Стратегическое планирование на предприятии»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства РФ

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

Кафедра экономики и управления на предприятии

Контрольная работа

По дисциплине «Стратегическое планирование на предприятии»

Выполнила:

Студентка группы ЭМ-11-2з

Старинчикова Е.А.

Проверила: Латкова Е.В

Кемерово 2015

Содержание

• Введение
• 1. Конкурентный анализ в организации
• 2. Системный подход в стратегическом планировании (СП)
• Список используемой литературы
• Введение
• «Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде» М.Е. Портер
• В современных рыночных условиях, обусловленных активной интеграцией России в глобальный экономический процесс и переходом к инновационному типу хозяйствования, для сохранения конкурентоспособности организации необходимо создавать и развивать конкурентные преимущества, непосредственно связанные с внедрением современных управленческих технологий.
• В данной работе рассматриваются теоретическо-методологические основы стратегического планирования развития организации как фактора ее долгосрочного успеха и конкурентоспособности в современных условиях. Исследуются методологические основания и проблемы внедрения механизмов стратегического планирования в российскую практику. В рамках системного подхода к исследованию деятельности организации предлагается модель формирования системы стратегического планирования.
• конкурентный анализ стратегический планирование
• 1. Конкурентный анализ в организации
• Важным направлением маркетингового анализа является анализ конкурентной позиции предприятия (организации). Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса.
• В общем виде конкурентоспособность -- это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.
• Для обеспечения конкурентоспособности организации необходимо наращивать конкурентный потенциал, который означает потенциальную возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать стратегическую конкурентоспособность. Этот показатель определяется совокупностью параметров, характеризующих возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке, удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточную рентабельность, финансовую устойчивость в перспективе.
• Задача конкурентного анализа - изучение возможностей предприятия организовывать и развивать основной вид деятельности в реальных условиях с учетом нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности.
• Конкурентный анализ включает определение и оценку главных конкурентных сил, на основе которых руководство формулирует основные варианты конкурентных стратегий.
• В соответствии со стартовыми позициями фирмы может быть использована одна из следующих конкурентных стратегий:
• * снижение себестоимости продукции;
• * дифференциация продукции;
• * сегментирование рынка;
• * внедрение новшеств;
• * ориентация на потребность рынка.
• Методологической основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности фирмы. В зависимости от величины рыночной доли фирма может быть на рынке лидером или аутсайдером, иметь сильную или слабую конкурентную позицию. Для анализа состояния конкуренции могут использоваться и другие показатели, например, динамика рынка, динамика рыночной доли фирмы. Динамика доли достаточно объективно характеризует круг конкурентов, чьи интересы затрагивает деятельность фирмы, и цели, которые реально могут быть поставлены и достигнуты фирмой на рассматриваемом рынке.
• Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим пяти конкурентным силам:
• 1) проникающим в отрасль новым конкурентам, реализующим подобные товары;
• 2) угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);
• 3) компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;
• 4) воздействию продавцов (поставщиков);
• 5) воздействию покупателей (потребителей, клиентов).
• Для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам - размещаются фирмы, в зависимости от занимаемой ими рыночной доли (лидер, сильная конкурентная позиция, слабая конкурентная позиция, аутсайдер).
• Конкуренция возникает, когда организации из других отраслей или создаваемые структуры могут заняться бизнесом в данной отрасли.
• Угроза со стороны новых конкурентов коррелирует с величиной входного барьера в отрасль, спецификой отношений в ней. Появление новых конкурентов могут предупредить следующие входные барьеры:
• - Экономия на масштабе и опыте закупки, реализации уже работающих фирм помогает удерживать издержки на таком высоком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам.
• - Потребность новых конкурентов в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте в масштабе создает, в частности, серьезные препятствия инвестиций новых предприятий.
• - Дифференциация товаров и услуг, т.е. опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов -- Палеха, Гжели, Хохломы).
• - Издержки переориентации новых конкурентов, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала.
• - Необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения известная фирма «Эпл» не смогла широко представить свои персональные компьютеры на российском рынке.
• - Политика государства (Правительства), не способствующая проникновению на рынок, например, установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для предприятий-новичков. Примером организации такой политики является создание в 1991 г. антимонопольного комитета РФ, который призван осуществлять государственную политику по развитию товарных рынков и конкуренции, мероприятия по ограничению монополистической деятельности в стране.
• Составной частью конкурентного анализа является диагностика конкурентной среды - оценка уровня и интенсивности конкуренции. К диагностике конкурентной среды относятся бесконтактные методы оценки (аналитическая диагностика), экспертные оценки, построение гипотез (экспертная диагностика), компьютеризованные имитационные модели.
• Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом, когда товар, предлагаемый организацией, имеет сходные функциональные характеристики с товаром, вводимым на рынок другими организациями. Так появляются товары-заменители (товары-субституты).
• Препятствиями на пути товаров-субститутов может стать:
• 1) проведение ценовой конкуренции, переключающей внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;
• 2) рекламные атаки на потребителей;
• 3) улучшение качества обслуживания при продаже товара.
• Внутриотраслевая конкуренция является наиболее интенсивной. Как правило, конкуренты борются за величину рыночной доли (особенно на этапе отраслевого роста), поскольку в большинстве случаев именно этот параметр определяет другие в долгосрочном периоде.
• Поставщики имеют возможность оказывать прямое влияние на эффективность функционирования их покупателей и заказчиков. Сильные поставщики могут повышать или снижать цены на свои товары, повышать или снижать качество поставляемых товаров и услуг. Значимость товара поставщика для данной организации заставляет учитывать конкурентоспособность и позиции данного поставщика среди других.
• Конкуренция со стороны поставщиков может анализироваться с позиций необходимости установления деловых контактов и возможностей их замены в случае обострения отношений фирмы с поставщиком.
• Силу воздействия поставщика на потребителя определяет ряд факторов, в частности:
• - баланс спроса и предложения;
• - доля закупок потребителя у данного поставщика в общем объеме закупок (чем больше доля, тем больше зависимость от поставщика);
• - степень специализированности закупаемых предметов (узкая специализация в меньшей степени влияет на хозяйственную деятельность в целом);
• - возможность потребителя приступить к созданию аналога или товара-заменителя, производимого поставщиком, либо закупать его у других поставщиков снижает конкурентную силу поставщика;
• - заинтересованность конкурентов-потребителей в данном поставщике повышает конкурентную силу поставщика;
• - наличие товаров-заменителей, производимых другими поставщиками, делает потребителя более независимым от поставщика, т.е. снижает конкурентную силу поставщика.
• Влияние всех перечисленных факторов может быть выражено в денежном эквиваленте, отражающем стоимость переключения на другого поставщика. Чем она выше, тем больше конкурентная сила поставщика, и наоборот.
• Воздействие со стороны покупателей заключается в том, что они определяют спрос. Их сила выражается в давлении на цены в целях их снижения, в требованиях более высокого качества, лучшего обслуживания.
• Анализ конкурентоспособности продукции
• Под конкурентоспособностью товара понимают характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Другими словами, конкурентоспособность товара -- вероятность продать товар в определенные сроки при наличии на рынке аналогичных товаров-конкурентов.
• Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам:
• * техническим (свойства товара, область его применения и назначения);
• * эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);
• * эстетическим (внешний вид товара);
• * нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);
• * экономическим (уровень цен на товар, его сервисное обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).
• Задачи анализа конкурентоспособности товара:
• а. оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции;
• б. изучение факторов, воздействующих на ее уровень;
• в. разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.
• Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции.
• Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента.
• Групповой показатель объединяет единичные показатели по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов, определенных экспертным путем.
• Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам.
• Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности товаров, для определения фактического положения товара на определенном рынке можно использовать матричный метод. Сущность его состоит в построении матрицы, в которой по вертикали отражаются темпы роста объема продаж всех или основных фирм-продавцов на рынке, а по горизонтали указывается доля рынка, контролируемая данной фирмой. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность товаров фирмы на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой фирмой на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля фирмы считается высокой, если меньше -- низкой.
• Важное направление повышения конкурентоспособности продукции -- совершенствование процесса товародвижения, организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса. При анализе организации торговли выясняют, имеются ли у предприятия фирменные магазины, какие используются методы торговли (прямая, оптовая, мелкий опт, розничная, дилеры и т.д.), какой удельный вес они занимают в общем объеме продаж и какие из них наиболее доходные, каков уровень издержек обращения, как можно уменьшить расходы, не снижая эффективности.
• Сервисные услуги и реклама являются мощными факторами в конкурентной борьбе за покупателя. Они требуют дополнительных затрат, но увеличивают объем продаж и прибыль. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие виды сервисных услуг оказывает предприятие и как это стимулирует спрос на продукцию, сколько средств затрачивается на рекламу и какова ее эффективность: прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли, хорошо ли заметен фирменный знак предприятия среди конкурирующих, насколько упаковка товара способствует увеличению объема продаж. Для изучения влияния данных факторов на объем продаж и сумму прибыли можно использовать приемы сопоставления параллельных рядов чисел, аналитических группировок, корреляционного анализа.
• 2. Системный подход в стратегическом планировании (СП)
• Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа.
• Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к стратегии, менеджменту всех научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.
• Системный подход
• Это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход.
• Основные свойства систем:
• - Целостность
• Системы существуют как целое, которое затем можно членить на компоненты. Эти компоненты существуют лишь в силу существования целого. Не элементы составляют целое, а наоборот, целое порождает при своем членении элементы системы. Первичность целого - основной постулат теории систем.
• - Взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды
• Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Без взаимодействия с внешней средой фирма как открытая система не может функционировать. Задача менеджера заключается в прогнозировании ситуаций и принятии мер по адаптации параметров системы к факторам внешней среды.
• - Структурность
• Под структурой понимается совокупность компонентов системы и их связей, определяющих внутреннее строение и организацию объекта как целостной системы.
• - Иерархичность
• Каждый компонент системы может рассматриваться как сложная система (подсистема) более широкой глобальной системы.
• - Множественность описания системы
• Необходимость изучения ее отдельных сторон (аспектов). Для описания системы следует строить функциональные либо экономико-математические модели.
• - Непрерывность функционирования и эволюции
• Система существует, пока функционирует. Система должна быть способной к обучению и развитию (саморазвитию).
• - Стремление, их к состоянию устойчивого равновесия
• Оно предполагает адаптацию параметров внешней среды, к конкретным ситуациям путем обеспечения высокого уровня организованности системы менеджмента в динамике.
• - Альтернативность путем функционирования и развития
• В зависимости от конкретных параметров ситуаций, возникающих при оперативном управлении, могут быть несколько альтернативных путей достижения конкретной цели.
• - Приоритет качества
• Практика показывает, что выживают те, которые из всех факторов функционирования и развития отдают приоритет качеству.
• - Приоритет интересов системы более широкого уровня пред интересами её компонентов
• - Надежность
• На основе описанных свойств системы предлагаются упрощенные правила (требования) применения к менеджменту системного подхода.
• Маркетинговый подход
• Этот подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы стратегического менеджмента при решении любых задач на потребителя.
• Функциональный подход
• Сущность функционального подхода к стратегическому менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для удовлетворения потребностей.
• Воспроизводственный подход
• Это подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка, с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
• Нормативный подход
• Сущность нормативного подхода заключается в установлении
• нормативов управления по всем подсистемам системы стратегического
• менеджмента. Эти нормы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени.
• Нормирование - это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.
• Методы разработки норм:
• - расчетно-аналитический метод,
• - опытный метод,
• - отчетно-статистический метод,
• экономико-математические методы.
• Комплексный подход
• При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, социальные, экономические, организационные, психологические и др. аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.
• Интеграционный подход
• Термин «интеграция» - означает углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компаньонами системы управления.
• Интеграционный подход к стратег, менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:
• - между стадиями жизненного цикла объекта управления;
• - между отдельными подсистемами и компонентами системы стратегического менеджмента;
• - между уровнями управления по вертикали;
• - между субъектами управления по горизонтали.
• Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления.
• Процессный подход
• Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные.
• Количественный подход
• Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.
• Административный подход
• В основе административного подхода лежат административные методы менеджмента. Сущность административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции и т.д.).
• Поведенческий подход
• Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности ее человеческих ресурсов.
• Ситуационный подход
• Этот подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
• Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и
• во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом.
• Список используемой литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 415 с;

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / под ред. С.Г. Божук. - СПб: Питер, 2007. - 496 с;

3. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 464;

4. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб: Высшая школа менеджмента, 2008. - 548 с;

5. Напольских Д.Л. Инновационный кластер как современный институт социально-экономического развития территории // Вопросы новой экономики. - 2012. - № 3. - С. 49-54.

6. Смирнова О.О. Стратегическое государственное планирование в России. - М.: Издательство МНЭПУ, 2010. - 142 с;

7. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии. - Белгород: Обл. типография, 2009. - 304 с;

Размещено на Allbest.ru