Оценка состояния и эффективности использования розничной торговой сети ОСП "Горкоопторг" Буда-Кошелевского райпо в современных условиях

Различают несколько категорий сельских населенных пунктов:

• райцентры (города, городские поселки, крупные сельские населенные пункты);

• межхозяйственные центры (малые города, крупные села);

• местные (кустовые) центры (центральные усадьбы сельскохозяйственных организаций, леспромхозов, агрогородков);

• рядовые населенные пункты (деревни, бригады и др.).

Кроме них на селе имеется значительное количество нестационарных населенных пунктов (садоводческие товарищества, зоны отдыха и т.д.), поэтому основным принципом размещения сельской торговой сети является ее концентрическое (функциональное) или ступенчатое построение.

Наибольшее развитие получили такие типы магазинов, как "Универмаг", "Универсам", "Детский мир", "Товары повседневного спроса". Немаловажное место занимают современные типы магазинов "Современное домашнее хозяйство", "Техника", "Товары для приусадебного хозяйства", магазины-склады по торговле строительными и лесными материалами. Эти предприятия, как правило, размещаются вблизи вокзалов, автобусных станций, на магистралях. Широкое развитие получили торговые центры, преимущества которых на селе неоспоримы.

В потребительской кооперации для каждого административного района, как и для городской торговли, разрабатываются схемы развития и размещения розничной торговой сети, согласованные с местными органами власти, органами АПК. Разработка таких схем основана на определении потребности в торговых площадях для населенных пунктов на перспективу. Методика расчета потребности необходимого прироста торговых площадей, как и для городской торговой сети, основана на нормативах. В настоящее время он составляет 260 м² на 1000 жителей.

Розничная торговая сеть занимает важное место в материально-технической базе торговли. От ее состояния и развития во многом зависят степень удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах и культура торгового обслуживания в целом.

Одной из прогрессивных тенденций в развитии торговой сети является постоянное увеличение обеспеченности населения торговыми площадями. Так, если в 1960 г. обеспеченность городского населения в среднем по республике составляла около 120 м² на 1000 жителей, то в настоящее время - около 260 м².

Ни в одной из стран не установлена оптимальная норма обеспеченности торговыми площадями. Если в нашей республике и странах СНГ обеспеченность составляет около 200-300 м² на 1000 человек, то во многих странах Западной Европы она достигает 600-1000 м² и более на 1000 человек. В Республике Беларусь эта норма устанавливается исходя не из потребности, а из экономических возможностей. Количественная потребность в торговой сети определялась в ограниченным объемом и ассортиментом реализуемых товаров, поэтому развитие торговой сети осуществлялось по принципу разумной достаточности, которая понималась не с точки зрения покупателя, а с точки зрения органов управления торговлей. Это, по сути, означало остаточный принцип в развитии сети.

В условиях рынка необходимое количество розничной торговой сети будет определяться не товарооборотом и ассортиментом реализуемых товаров, а, прежде всего, потребностями населения.

В перспективе рост обеспеченности населения торговыми площадями будет происходить более быстрыми темпами за счет значительного расширения источников финансирования развития розничной сети (промышленных, совместных, коллективных, частных и иностранных предприятий).

Одновременно с количественным ростом розничной торговой сети и магазинов происходит процесс укрупнения розничной сети. За 1960-2000 гг. средний размер торговой площади на 1 магазин в государственной торговле Беларуси увеличился с 56 до 135 м², на 01.01.2007 г., средний размер магазина в республике составил 97 м², т.е. в целом розничная торговая сеть остается крайне мелкой. Примерно 70% продовольственных магазинов имеют торговую площадь ниже минимальных размеров, предусмотренных Номенклатурой типов магазинов. Существенным тормозом в совершенствовании обслуживания населения являются небольшие размеры магазинов. В мелких магазинах невозможно обеспечить широкий выбор товаров, внедрить прогрессивные формы продажи и обслуживания покупателей, достижения научно-технического прогресса. Экономические показатели таких магазинов, как при строительстве, так и при эксплуатации, как правило, ниже, чем в крупных магазинах. Поэтому важнейшим направлением развития розничной торговой сети является ее рациональное укрупнение и, прежде всего, за счет ввода в действие крупных универсамов, универмагов, торговых центров, супер- и гипермаркетов.

Расширение и укрупнение торговой сети обеспечивают возможность внедрения достижений научно-технического прогресса, более рационального использования торговых площадей, широкого применения современных технологических решений.

В условиях перехода к рыночным отношениям особую актуальность приобретают вопросы рациональной специализации и типизации торговой сети, ее структурного упорядочения. За последние годы произошли существенные изменения в структуре сети магазинов, что обусловило различные темпы роста количества торговых предприятий разной специализации.

В продовольственной торговле наблюдается тенденция преимущественного развития сети неспециализированных магазинов. Доля их в товарообороте республики составляет более 80%, в то время как численность специализированной торговой сети снизилась. В наибольшей мере требованиям, предъявляемым к группе магазинов с универсальным ассортиментом товаров, отвечают универсамы. Ускоренное развитие сети универсамов, супер- и гипермаркетов - одна из наиболее заметных тенденций в развитии продовольственной торговли.

В непродовольственной торговле происходит увеличение и совершенствование специализированной торговли. Темпы роста специализированной торговой сети за последние 10-15 лет значительно обгоняют темпы роста универсальной торговой сети. В последние годы широко осуществлялись меры по расширению торговли товарами сложного ассортимента в крупных специализированных магазинах.

Развитие розничной торговой сети должно быть направлено на создание более эффективной конкурентной среды в торговле. Важное место в этом занимает видовое и типовое разнообразие торговых объектов, форм, и методов торгового обслуживания.

Видовое и типовое разнообразие предполагает более широкое использование на практике всего спектра магазинных и внемагазинных форм продажи товаров: торговля по каталогам, сетевой маркетинг, электронная и посылочная торговля, торговля на рынках и т.д. Это многообразие во многом определяется и дифференциацией доходов населения. В настоящее время активно идет процесс становления и развития магазинов, специально ориентированных на покупателей с различным уровнем доходов. С одной стороны, это магазины с высоким уровнем цен на высококачественные товары и соответственно высоким уровнем торгового обслуживания (универмаги, крупные специализированные магазины, гипермаркеты, супермаркеты в центре городов), с другой - это магазины, ориентированные на покупателей со средними и низкими доходами (магазины-дискаунты, магазины-склады, торговля на вещевых рынках и т.д.).

В условиях перехода к рынку важным направлением в развитии розничной сети является ее размещение. Анализ размещения торговой сети показывает, что, основная часть магазинов размещена в центрах городов. Так, в г. Минске обеспеченность торговыми площадями Центрального, Московского, Советского районов значительно выше, чем Заводского, Октябрьского, Первомайского. Особенно бессистемно и неравномерно размещены непродовольственные магазины. Это приводит к большим потерям времени покупателей на поиск и приобретение товаров и значительному росту транспортных расходов. Кроме того, в крупных городах магазины размещаются в первых этажах жилых домов и в помещениях, встроенно-пристроенных к жилым домам (удельный вес их достигает 70% и более). Это отрицательно сказывается на организации торговой сети в целом, не позволяет строить крупные торговые объекты, создает неудобства для проживающих. В таких магазинах трудно использовать современные торгово-технологические процессы, прогрессивные формы продажи товаров, внедрять средства механизации трудоемких процессов. Строительство и эксплуатация встроенных и встроенно-пристроенных помещений магазинов значительно дороже, чем отдельно стоящих зданий. Основная причина этого - недостаточное внимание к типизации магазинов и их равномерное размещение на территории города. Проблема развития и размещения торговой сети еще более усугубляется в связи с переходом к рыночным отношениям, когда предприятия торговли, особенно коммерческие магазины, открываются не в зависимости от потребностей населения, а от возможностей торговой фирмы.

Очевидно, что для рационального размещения торговой сети управлениями потребительского рынка областей, городов, горторготделами должны быть разработаны примерные схемы и концепции размещения магазинов в соответствии с генеральными планами развития городов, что обеспечивало бы внедрение наиболее прогрессивных типов (универсамов, гипермаркетов, универмагов, торговых центров) и их рациональное размещение в структуре города в зависимости от его величины.

Переход торговли к рыночным отношениям, к полному хозрасчету торговых организаций неизбежно приводит к потребности учета влияния на экономические результаты деятельности всех основных факторов, в том числе и факторов пространственного размещения торговой сети. В этом плане целесообразно использовать научный и практический опыт решения проблем эффективного размещения розничной торговой сети, накопленный во многих странах мира, например, картографический метод размещения магазинов, построение теоретических моделей развития и размещения сети с учетом мотивов поведения покупателей, торговых работников, городских властей, застройщиков торговых центров и т.д.

Особое внимание должно быть уделено вопросам проектирования и реконструкции действующей торговой сети. Подавляющее большинство магазинов было построено по проектам, которые не соответствуют требованиям сегодняшней технологии продажи товаров. За последние 15 лет в Республике Беларусь действующая сеть магазинов обновлена на 25-30%. Но несмотря на относительно высокие темпы строительства, 3/4 торговой сети требует реконструкции и перестройки, укрупнения, более рациональной специализации. Следует отметить, что реконструкция действующих торговых организаций при тех же затратах дает больший эффект, чем новое строительство.

Мировой опыт показывает, что сетевая торговля может занимать до 90% розничного рынка в стране [12, с. 42]. Почему это происходит? Ответ один: развивая сетевой розничный бизнес, можно добиться больших результатов в расчете на один сетевой магазин по сравнению с независимым магазином. Поэтому создание розничной торговой сети более выгодно и начинается:

- при открытии второго магазина;

при принятии оптовой компанией решения расширить бизнес за счет своих розничных каналов сбыта;

- при наличии проекта создания розничной сети (например, когда производственные компании пытаются диверсифицировать бизнес) [12, с. 42].

Сетевая торговля сама по себе уже имеет конкурентные преимущества перед отдельно стоящим магазином. [12, с. 42]:

консолидированные закупки товаров, осуществляемые крупной торговой компанией, обеспечивают лучшие ценовые условия от поставщика за счет выбираемых объемов товаров;

для сетевой структуры становится рентабельным наличие своего центрального склада, что, в свою очередь, позволяет создавать в необходимом количестве товарные запасы, компенсируя неритмичность и нарушение сроков поставок внешними поставщиками;

- наличие склада и своего транспортного хозяйства создает предпосылки для существенного сокращения площади подсобных помещений и, соответственно, товарных запасов в магазинах торговой сети, также снижаются затраты и издержки на предпродажную подготовку товаров;

- имеется возможность сократить аппарат управления в расчете на один магазин, а значит, уменьшить кадровый голод и содержать наиболее высококвалифицированных специалистов;

- увеличиваются возможности для широкой известности и узнаваемости магазинов компании, что способствует росту товарооборота и т. д.

При переходе от отдельно стоящего магазина к эффективно функционирующей сети розничных магазинов необходимо решить ряд задач [12, с. 43]:

обеспечение возможности проведения централизованной закупочной политики - главного фактора формирования конкурентного преимущества торговой сети;

снижение расходов, в т. ч. расходов на содержание аппарата управления - важнейшее условие для установления конкурентной розничной цены;

увеличение оборачиваемости финансовых ресурсов за счет комплекса мер, наиболее значимой из которых является высокотехнологичная логистика;

обеспечение решения управленческих задач минимальным количеством персонала;

оптимальное размещение менеджеров на объектах торговой компании;

ведение эффективной ассортиментной политики;

максимальная автоматизация технологических процессов, обеспечивающих единое информационное пространство и актуальность информации в реальном масштабе времени.

Торговые сети подразделяются на [12, с. 43]:

- региональные или общенациональные компании;

- одноформатная или мультиформатная розничная сеть.

Наличие в сети магазинов различных форматов существенно усложняет управление логистикой в торговой компании. Для различных форматов магазинов свойственна различная номенклатура и ассортимент товаров. Следовательно, качественное управление многообразием ассортимента является главным условием эффективной работы мультиформатной сети.

В связи со складывающейся ситуацией у региональных розничных сетей есть два пути развития для обеспечения существования на рынке: либо наращивать свою мощность путем укрупнения и создания технологических преимуществ, либо становиться частью национальной или транснациональной сети.

При этом решаются следующие вопросы:

- выбор метода управления сетью - централизованный или децентрализованный. Преимущества сетевой структуры могут быть полностью реализованы при централизованном управлении, альтернативы которому нет даже при построении общенациональной сети;

- выбор модели управления - инвестиционная, холдинговая, централизованная, лоточная, гибридная;

- выбор архитектуры информационной системы: централизованной или распределенной [12, с. 44].

В розничных торговых сетях разрабатываются внутренние и внешние стандарты. Соблюдать сетевые стандарты обязательно, но при их разработке следует предусмотреть возможность своевременного реагирования на необходимые изменения.

К внешним стандартам относятся: позиционирование компании на рынке и закупочная политика. Позиционирование можно обозначить как специализацию сети, при этом определяется:

тип магазина (универсальный, специализированный и т.п.);

месторасположение торгового объекта (магазин у дома, на трассе);

размер ассортимента (широкий, узкий);

сервис (удобный, комфортный);

уровень цен (дискаунт, со средними ценами и т. д.).

К внутренним сетевым стандартам относятся:

принципы организации торгового пространства;

торговое оборудование;

ассортимент;

размещение и выкладка товаров [12, с. 44].

Обеспеченность материально-технической базой розничной торговой сети способствует улучшению торгового обслуживания, повышению конкурентоспособности организации.

Основными направлениями повышения эффективности использования розничной торговой сети являются [19, с. 122]:

- рациональное размещение торговой сети с учетом обеспечения ее конкурентоспособности;

- создание торгово-бытовых центров;

- развитие сети комплексных организаций: магазинов с пунктами закупок сельскохозяйственной продукции, магазинов с кулинарными цехами;

- увеличение показателей сменности и непрерывности работы организаций, в частности перевод отдельных магазинов на круглосуточный режим работы;

- улучшение оснащенности организаций средствами механизации труда, в частности для расфасовки товаров;

- расширение сети действующих торговых организаций за счет сданной в аренду и временно закрытой сети.

В условиях конкуренции хозяйствующие субъекты заинтересованы в обеспечении непрерывной работы организаций торговли в течение дня и месяца. Так, в Беларуси успешно функционируют магазины с круглосуточным режимом работы в городах, в районных центрах, рабочих поселках и в крупных сельских населенных пунктах. Увеличивается количество магазинов, осуществляющих реализацию товаров без выходных.



1.2 Методические подходы к анализу состояния и эффективности использования розничной торговой сети

Основной задачей анализа материально-технической базы розничной торговой сети является оценка состояния, развития, эффективности использования и разработка направлений её дальнейшего совершенствования.

Для проведения анализа материально-технической базы организаций торговли используются следующие источники информации:

1. Отчет по розничной торговле (форма №3-торг).

Статистическая отчетность «Отчет о наличии, движении основных средств и других нефинансовых активов» (форма №11).

Бухгалтерский баланс.

Отчет по труду (форма №1-т (торг)).

Отчет о движении основных средств (приложение к бухгалтерскому балансу, форма №1).

Отчет о расходах на реализацию товаров (приложение к бухгалтерскому балансу, форма №3).

Отчет о прибылях и убытках (приложение к бухгалтерскому балансу, форма №2) и др.

Анализ состояния розничной торговой сети - это исходный, важнейший этап планирования. Основная цель такого анализа - выявление уровня развития торговой сети и изыскание резервов для эффективного использования ее в будущем. В процессе анализа определяются и анализируются следующие показатели:

1 Коэффициент плотности торговой сети (К_n), который характеризует отношение количества магазинов к численности населения или размеру обслуживаемой территории [30, с. 63]:

К_п = (К * 100) / (Ч * П), (1.7)

где К_п - коэффициент плотности торговой сети;

К - количество магазинов;

Ч - численность населения;

П - площадь территории, км².

Как видно, коэффициент плотности не учитывает размеры магазинов, поэтому не в полной мере отражает действительную обеспеченность населения города или района торговой сетью. Он может применяться только при ориентировочных расчетах.

2 Показатель обеспеченности населения розничной торговой сетью выражается в показателе торговой площади (м²), приходящейся на 1000 (в некоторых странах на 100 000) жителей. Может применяться и обратный показатель, характеризующий среднюю численность населения, приходящуюся на 1 м² торговой площади, а в европейских странах на 1 торговую единицу. Чем меньше этот показатель, тем выше обеспеченность торговой сетью.

3 Уровень специализации розничной торговой сети.

4 Средний радиус действия магазинов (Р). Этот показатель имеет важнейшее значение при размещении магазинов по территории застройки. Например, при размещении продовольственной торговой сети он должен быть не более 400-500 м. Для одного магазина он равен [30, с. 63]:

Р = , (1.8)

где П - площадь территории, обслуживаемой магазином, км²; ?? = 3,14.

5 Эффективность использования торговых площадей определяется размером товарооборота, приходящегося на 1 м² по всем магазинам исследуемого региона.

По результатам такого анализа определяются меры по совершенствованию структуры розничной торговой сети и ее рациональному использованию, по улучшению размещения, специализации предприятий и т.д.

Определение необходимой потребности в розничной торговой сети может осуществляться различными методами: нормативным, технико-экономических расчетов, экономико-математическими и др.

Нормативный метод применяется повсеместно из-за своей простоты. Потребность определяется по нормативам торговой площади (м²), установленным на 1000 жителей [30, с. 64]:

П = (Н * Ч) / 1000, (1.9)

где П - потребность в торговой сети на конец планового периода, м²;

Н - норматив торговой площади на 1000 человек на конец планового периода, м²;

Ч - плановая численность населения.

Норматив потребности разрабатывается Белгипроторгом с учетом факторов социально-экономического развития Республики Беларусь. В настоящее время норматив потребности в торговой сети равен 260 м² торговой площади на 1000 жителей.

Метод технико-экономических расчетов используется при планировании потребности в торговой сети на основе планируемого объема товарооборота в целом по городу или нормативов товарооборота на 1 м² торговой площади. Этот метод может использоваться при стабильной экономике, когда объем товарооборота на протяжении ряда лет не подвергается резким колебаниям.

Экономико-математические методы используются для углубленного анализа состояния розничной торговой сети. В этом случае рассчитываются средние показатели темпов развития розничной торговой сети, численности населения или товарооборота за 5-10 лет и более и на этой основе устанавливаются формулы математической зависимости, на базе которых можно сделать прогноз потребности на перспективу.

Необходимый прирост торговой площади определяется по формуле [30, с. 64]:

?П = П - Ф + С, (1.10)

где ?П - прирост торговой площади в магазинах, м²;

П - общая потребность на конец планового периода, м²;

Ф - фактическая торговая площадь на начало планируемого периода, м²;

С - уменьшение размера торговой площади за счет сноса и реконструкции, м².

Важным этапом анализа является изучение размеров магазинов розничной торговой сети и их специализация. При этом анализируют средний размер магазина по объему розничного товарооборота и торговой площади. Выявляют возможности для улучшения структуры розничной торговой сети, повышения эффективности работы магазинов.

Значительное место в процессе анализа розничной торговой сети занимает анализ эффективности применения прогрессивных форм торговли: самообслуживания, продажи товаров по образцам, по предварительным заказам, с открытой выкладкой и др. С этой целью сравнивают результаты работы магазинов с прогрессивными формами торговли и показатели магазинов, осуществляющих торговлю традиционным методом, по степени выполнения плана розничного товарооборота, по выработке на 1 м² торговой площади, по выработке на одного торгового работника, по соотношению темпов роста производительности труда и средней заработной платы, по уровням доходов, текущих затрат, рентабельности и т.п.

При изучении работы магазинов с прогрессивными формами торговли используются технологические показатели [41, с. 325]:

- доля торговой площади в общей торговой площади магазинов,

- коэффициент установочной и демонстрационной площади,

- число разновидностей реализуемых товаров;

- социальные: затраты времени покупателей на совершение одной покупки,

- коэффициент завершенности покупок,

- количество услуг, оказываемых покупателям, и т.д.

Использование розничной торговой сети непосредственно связано с режимом работы магазинов. В процессе анализа изучаются сменность работы магазинов, время начала и окончания рабочего дня, время обеденного перерыва, количество выходных и санитарных дней. При необходимости изменения времени начала и окончания работы магазинов проводят хронометраж рабочего времени и подсчитывают выручку в отдельные часы работы, изучают потоки покупателей в отдельные часы рабочей смены и по дням рабочей недели.

Для анализа эффективности использования розничной торговой сети рассчитывают частные показатели. К ним относятся [19, с. 120]:

- коэффициенты сменности и непрерывности работы отдельных организаций торговли, видов машин и оборудования (автоматов, фасовочного, технологического), которые во многом зависят от режима работы магазина;

- коэффициенты использования торговых площадей, производственной мощности кухни;

- оборот по реализации и прибыль на 1 м² площади магазина.

Коэффициент сменности - отношение количества часов работы магазина, оборудования в день к продолжительности одной смены [19, с. 116].

Коэффициент непрерывности представляет собой отношение количества часов работы организации в день к общему количеству часов в сутки или отношение числа рабочих дней в месяц к календарному числу дней [19, с. 120].

В процессе анализа рассчитываются доля торговой площади в общей площади магазина, отношение установочной площади к площади торгового зала и др.

Частными показателями интенсивного использования материально-технической базы розничной торговой сети являются рост оборота по реализации и прибыли на 1 м² площади магазина и склада.

Таким образом, цель анализа - выявление влияния развития материально-технической базы розничной торговой сети на повышение показателей розничного товарооборота организации, улучшение качества обслуживания населения, обеспечение конкурентоспособности потребительского общества [19, с. 127].

Анализ материально-технической базы розничной торговой сети начинается с анализа состава и структуры основных производственных фондов. При этом производят расчет следующих показателей [41, с. 322]:

- доли активной части основных производственных фондов в общей их стоимости;

- коэффициента физического износа основных фондов;

- коэффициента обновления;

- коэффициента выбытия;

- коэффициента прироста основных фондов;

- показателей фондовооруженности и технической вооруженности труда.

Оценка обеспеченности розничной торговой сети торговым и холодильным оборудованием осуществляется путем сопоставления фактического их наличия на определенную дату с плановой потребностью, что позволяет судить об уровне и качестве обслуживания населения.

Обеспеченность торговых организаций основными производственными фондами оценивается на основе изучения фондовооруженности и технической вооруженности труда.

Для оценки технической оснащенности торговой организации рассчитывают стоимость активной части основных производственных фондов на 100 м² торговой площади, коэффициент механизации работ, определяемый отношением затрат времени на выполнение работ механизированным путем к общим затратам рабочего времени, коэффициент механизации труда, представляющий собой долю работников, у которых труд механизирован более чем на 50%, в общей численности работающих. Данные коэффициенты изучают по отдельным группам работников, что помогает полнее выявить возможности и резервы дальнейшей механизации и автоматизации торгово-производственных процессов.

Анализ возрастного состава машин и оборудования осуществляется в динамике, по отдельным их видам с использованием стоимостных, натуральных и относительных показателей, а также по срокам их службы в следующих интервалах: до 5 лет; 10 - 15 лет; 15 - 20 и свыше 20 лет [21, с. 324].

Информационной базой анализа развития и эффективности использования розничной торговой сети являются [19, с. 127]:

- программы (прогнозы) развития сети розничных организаций;

- материалы статистического наблюдения о материально-технической базе;

- сведения об оснащении организаций розничной торговой сети оборудованием;

- данные о численности обслуживаемого населения;

- сведения о дислокации сети магазинов на территории региона.

В процессе анализа развития материально-технической базы потребительского общества рассчитываются следующие аналитические показатели:

1 Степень выполнения программы развития розничной сети за отчетный период (новое строительство, реконструкция).

2 Темпы изменения количества организаций торговли (магазинов, складов) и их мощности за анализируемый период. Для этой цели данные по наличию сети на конец периода сопоставляются с данными на начало периода.

3 Динамика обеспеченности населения торговой площадью. При анализе показатель обеспеченности сравнивается с намеченным нормативом.

4 Изменения доли торговой площади в соответствующих показателях по региону.

5 Изменения состава сети, т. е. удельного веса отдельных типов магазинов в общем их количестве.

6 Изменения степени технической оснащенности организаций отдельными видами оборудования: контрольно-кассовым, измерительным, холодильным, подъемно-транспортным и технологическим.

7 Коэффициенты механизации труда, рассчитываемые как отношение затрат времени на механизированные работы к общим затратам рабочего времени. Эти показатели рассчитываются по отдельным категориям работников. Рост степени механизации способствует повышению производительности труда, ускорению выполнения различных видов работ и процессов (расфасовка товаров, погрузочно-разгрузочные операции, обслуживание покупателей). В процессе анализа устанавливаются изменения количества автопогрузчиков, транспортеров и других видов оборудования.

8 Динамика показателей эффективности использование материально-технической базы.

Прирост объемов деятельности торговых организаций за счет интенсивных факторов: повышения технического уровня, увеличения степени использования оборудования в единицу времени рассчитывается по формуле [42, с. 321]:



Дп = (1 - ТЭ / ТО) * 100, (1.11)

где Дп - доля прироста объемов розничного товарооборота за счет интенсивного фактора;

ТЭ - темп прироста экстенсивного фактора, %;

ТО - темп прироста объема деятельности, %.

Расчет влияния факторов на розничный товарооборот, связанных с изменением среднегодовой стоимости основных фондов и фондоотдачи производится по формуле [22, с. 327]:

?РТО_ОФ = (ФО₀ * ОФ₁) - (ФО₀ * ОФ₀), (1.12)

?РТО_ФО = (ФО₁ * ОФ₁) - (ФО₀ * ОФ₁), (1.13)

Расчет факторов, связанных с изменением суммы прибыли и среднегодовой стоимости основных производственных средств, производится по формуле [42, с. 328]:

- за счет изменения прибыли:

?Р_ОФ^п = П₁ / ОФ₁ * 100 - П₀ / ОФ₁ * 100, (1.14)

где ?Р_ОФ - изменение фондорентабельности, %;

П₀, П₁ - сумма прибыли в базисном и отчетном периодах;

- за счет изменения среднегодовой стоимости основных средств:

?Р_ОФ^оф = П₀ / ОФ₁ * 100 - П₀ / ОФ₀ * 100. (1.15)

Расчет факторов, связанных с изменением количества магазинов, средней торговой площади 1 магазина, товарооборота производится по формуле [42, с. 328]:

- за счет изменения торговой площади

?РТО = (S₁ * Д₀ * Р₀ * В₀) - (S₀ * Д₀ * Р₀ * В₀), (1.16)

где S_0, S₁ - средняя торговая площадь 1 магазина в базисном и отчетном периодах, м²;

Д₀, Д₁ - количества рабочих дней за год в базисном и отчетном периодах, дни;

Р₀,Р₁ - средняя продолжительность рабочего дня в базисном и отчетном периодах, час.;

В₀,В₁ - выработка на 1м² торговой площади за час работы в базисном и отчетном периодах, млн. р.

- за счет изменения количества рабочих дней:

?РТО = (S₁ * Д₁ * Р₀ * В₀) - (S₁ * Д₀ * Р₀ * В₀). (1.17)

- за счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

?РТО = (S₁ * Д₁ * Р₁ * В₀) - (S₁ * Д₁ * Р₀ * В₀). (1.18)

- за счет изменения выработки на 1 м² торговой площади в час:

?РТО = (S₁ * Д₁ * Р₁ * В₁) - (S₁ * Д₁ * Р₁ * В₀). (1.19)

Таким образом, наиболее крупная розничная торговая сеть обладает большими возможностями и преимуществами организовать торговый процесс более эффективно, используя метод самообслуживания. В таких организациях более рационально используется материально-техническая база, обслуживание покупателей осуществляется круглосуточно и без выходных.



2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ ОСП «ГОРКООПТОРГ»

2.1 Социально-экономическая характеристика показателей зоны и объемов деятельности ОСП «Горкоопторг»

торговый сеть товарооборот ассортимент

ОСП «Горкоопторг» осуществляет хозяйственную деятельность на территории Буда-Кошелевского района, который является одним из крупнейших районов Гомельской области. Общая площадь Буда-Кошелевского района составляет 2831 км². На территории Буда-Кошелевского района, кроме районного центра - города Буда-Кошелев, расположены 2 поселка городского типа, 243 сельских населенных пункта. Численность населения постоянно проживающего на территории Буда-Кошелевского района по состоянию на 1 января 2010 г. составляет 27,5 тыс. чел.

В настоящее время Буда-Кошелевский район является сельскохозяйственным, где широко развито мясомолочное направление и картофелеводство. В районе функционируют 16 сельскохозяйственных организаций, 21 крестьянское (фермерское) хозяйство, птицефабрика, свинокомплекс.

Розничную торговлю в Буда-Кошелевском районе, кроме организаций системы потребительской кооперации, осуществляют 38 организаций различных форм собственности, более 200 индивидуальных предпринимателей. Организацию общественного питания, кроме потребительской кооперации, осуществляют 5 субъектов хозяйствования. Заготовительную деятельность осуществляют лесхоз, консервный завод, фермерские хозяйства.

В настоящее время ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо - это добровольное объединение граждан, проживающих на территории населенных пунктов Буда-Кошелевского района, созданное на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности, в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов и обслуживаемого населения.

ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо является юридическим лицом, организацией, созданной в форме потребительского общества, основанной на частной форме собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать, штампы.

Основной целью создания ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо является удовлетворение материальных (имущественных), социальных и иных потребностей обслуживаемого населения и работников организации.

ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо осуществляет следующие виды экономической деятельности.

- организация розничной торговли и общественного питания;

- закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств, дикорастущих плодов, ягод и грибов, вторичных материальных ресурсов и др.;

- производство пищевых продуктов, продукции производственно-технического назначения;

- организация платных услуг населению;

- организация рынков для торговли товарами;

- осуществление внешнеэкономической деятельности;

- осуществление иных видов деятельности, не запрещённых законодательством РБ.

Наибольший удельный вес в совокупном объеме деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо занимает розничная торговля - 77,8%, общественное питание и заготовки- 12,4%.

Основные показатели деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг. на основании данных бухгалтерских балансов (приложения 1 - 3), отчетов по труду (приложения 4 - 6), отчетов о розничной торговле (приложения 7 - 9) представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1 - Основные показатели деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+ / -)
	2007	2008	2009	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
1 Розничный товарооборот, млн. р. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	20657 20657	27042 23721	27120 24214,3	130,9 114,8	100,3 102,1
2 Среднесписочная численность работников, чел. - в том числе торгового персонала	216 214	245 223	248 223	113,4 104,2	101,2 100
3 Фонд заработной платы, млн. р. - в том числе торгового персонала	1288,2 1110,7	1741,7 1487,3	1778,4 1614	135,2 133,9	102,1 108,5
4 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	8080,5	10157	11643	125,7	114,6
5 Расходы на реализацию продукции, млн. р.	3560	-	4875
6 Прибыль от реализации, млн. р.	82		-54
7 Рентабельность продаж, % (п.6 / п.5)	3,3	-	-
8 Фондоотдача, р.	2,56	2,33	2,08	91,0	89,3
9 Фондоемкость, р.	0,39	0,43	0,48	110,2	111,6
10 Производительность труда 1 торгового работника, млн. р.	96,5	106,4	108,6	110,2	102,1
11 Средняя заработная плата 1 работника, тыс.р. - в том числе торговли, тыс. р.	497 432,5	592,4 555,8	597,6 603,1	119,2 128,5	100,9 108,5
12 Индекс цен	1,0	1,14	1,12	+0,14	-0,02

На основании данных таблицы 2.1.1 хозяйственная деятельность ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо характеризуется ростом основных показателей: в 2008 г. по сравнению с 2007 г. розничный товарооборот в действующих ценах увеличился на 30,9% или с 20657 до 27042 млн. р., в 2009 г. - увеличился на 0,3% и составил 27120 млн. р. В сопоставимых ценах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. розничный товарооборот увеличился на 14,8% и составил 23721 млн. р., в 2009 г. - увеличился на 2,1% и составил 24214,3 млн. р. Среднесписочная численность работников ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 13,4% или с 216 до 245 человек, в том числе торговый персонал увеличился на 34% или с 214 до 223 человек, в 2009 г. численность работников организации увеличилась на 1,2% и составила 248 человек. Фонд заработной платы работников ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 35,2% и составил 1741,7 млн. р., в том числе фонд заработной платы торгового персонала увеличился на 34% или с 1110,7 до 1487,3 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. фонд заработной платы увеличился на 2,1% и составил 1778,4 млн. р., в том числе фонд заработной платы торгового персонала увеличился на 8,5% и составил 1614 млн. р. Средняя заработная плата работника ОСП «Горкоопторг» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 19,2% или с 497 до 592,4 тыс. р., в 2009 г. данный показатель увеличился на 0,9% и составил 597,6 тыс. р. Средняя заработная плата торгового работника по ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо увеличилась на 28,5% и составила 555,8 тыс. р. в 2008 г., а в 2009 г. увеличилась на 8,5% и составила 603 тыс. р.

Производительность труда 1 торгового работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 10,2% или с 96,5 до 106,4 млн. р. В 2009 г. данный показатель увеличился на 2,1% и составил 108,6 млн. р. на 1 торгового работника в год.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 25,7% или с 8080,5 до 10157 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 14,6% и составила 11643 млн. р. Фондоотдача в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 9% или с 2,56 до 2,33 р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. данный показатель снизился на 10,7% и составил 2,08 р. Фондоемкость розничного товарооборота в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 10,3% или с 0,39 до 0,43 р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. данный показатель увеличился на 11,6% и составил 0,48 р.

На основании формулы товарного баланса определим влияние на объем розничного товарооборота ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо изменения товарных запасов на начало и конец года, поступления и прочего выбытия товаров рассчитывается по формуле:

Зн + П = РТО + Пв + Зк. (2.1)

где Зн, Зк - запасы соответственно на начало и конец периода, млн. р.;

П - поступление товаров, млн. р.;

РТО - розничный товарооборот, млн. р.;

Пв - прочее выбытие, млн. р.

Определим влияние данных факторов на розничный товарооборот ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо на основании отчетов о розничном товарообороте за 2007 - 2009 гг. в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 - Влияние факторов, связанных с обеспеченностью товарными ресурсами и их использованием, на изменение розничного товарооборота по ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг., млн. р.

Показатели	Годы	Влияние на изменение товарооборота
	2008	2009
1 Запасы товаров на начало года	2119	2490	371
2 Поступление товаров	24923	27248	2325
Баланс	27042	29738	2696
3 Розничный товарооборот	27042	27120	78
4 Прочее выбытие	24552	147	-197
5 Запасы товаров на конец года	2490	2765	275
Баланс



На основании данных таблицы 2.1.2 в 2009 г. запасы товаров на начало года превысили данный показатель 2008 г. на 371 млн. р. Данное обстоятельство позволило увеличить розничный товарооборот на сумму 78 млн. р. В 2009 г. поступило товаров меньше, чем в 2008 г. на 293 млн. р. Увеличение запасов товаров на складе на конец 2009 г. сократило показатель розничного товарооборота организации в 2009 г.на 2151 млн. р. Таким образом, комплексное влияние данных факторов привело к снижению розничного товарооборота.

Проанализируем темпы изменения розничного товарооборота и товарных запасов ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3 - Товарные запасы и розничный товарооборот ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Годы	Розничный товарооборот	Темп изменения розничного товарооборота, %	Товарные запасы	Темп изменения товарных запасов, %, по сумме
			на начало года	на конец года
			в сумме, млн. р.	в днях	в сумме, млн. р.	в днях	на начало года	на конец года
2007	20657	100	-	-	2103	37	-	--
2008	27042	130,9	2103	28	2490	34	-	118,4
2009	27120	100,3	2490	33	2765	37	118,4	111,0

На основании данных таблицы 2.1.3 товарные запасы на конец 2007 г. составили в сумме 2103 млн. р., а в днях - 37 дней. На конец 2008 г. товарные запасы составили 2490 млн. р. или 34 дня, что на начало года больше на 6 дней. Темп изменения товарных запасов на конец 2008 г. составил 118,4%, что меньше темпа роста товарооборота на 12,5%. В 2009 г. товарные запасы на начало года составили 2490 млн. р. или на 11 дней, на конец года - 2765 млн. р. или на 10 дней. На начало 2009 г. темп роста товарных запасов составил 118,4%, а на конец года - 111%, что больше темпа роста товарооборота на 10,7%. Таким образом, к концу 2009 года товарных запасов стало больше, что связано с их наибольшим поступлением.

Проанализируем товарооборачиваемость в ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4 - Средние товарные запасы и их товарооборачиваемость по ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение 2009г. от 2008г.	Темп изменения, % 2009г. к 2008 г.
	2008	2009
1 Розничный товарооборот, млн. р.	27042	27120	78	100,3
2 Однодневный товарооборот, млн. р.	74,1	74,3	0,2	100,3
3 Средние товарные запасы, млн. р.	2296,5	2627,5	331	114,4
4 Время обращения товаров, дней	31	35	4	112,9
5 Скорость обращения товаров, раз	12	10	-2	83,3

На основании данных таблицы 2.1.4 однодневный товарооборот в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 0,2 млн. р. или с 74,1 до 74,3 млн. р. Средние товарные запасы увеличились на 14,4% или с 2296,5 до 2627,5 млн. р. Время обращения товаров увеличилось с 31 до 35 дней или на 12,9%. Скорость обращения товаров в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась с 12 до 10 раз в 2009 г. Таким образом, в ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо показатели товарооборачиваемости ухудшились: в 2009 г. увеличились средние товарные запасы на 14,4%, товарооборачиваемость увеличилась на 4 дня (с 31 до 35 дней), скорость обращения товаров снизилась на 16,7% или с 12 до 10 раз.

Показатели эффективности розничной торговли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг. представлены в таблице 2.1.5.



Таблица 2.1.5 - Показатели эффективности розничной торговли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста % или отклонение (+,-)
	2007	2008	2009	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.	2009г. к 2007г.
1 Розничный товарооборот - в действующих ценах, млн. р. - в сопоставимых ценах, млн. р.	20657 20657	27042 23721	27120 24214,3	130,9 114,8	100,3 102,1	131,3 117,2
2 Прибыль (убыток) от реализации, млн.р.	82	-71	6	-	-	-
3 Расходы на реализацию, млн. р.	3560	4918	4875	138,1	99,1	136,9
4 Численность торговых работников, чел.	214	223	223	104,2	100	104,2
5 Численность обслуживаемого населения, тыс. чел.	38,7	38,1	37,4	98,4	98,2	96,6
6 Товарооборот зоны деятельности, млн.р.	51412	63400	85423	123,3	134,7	166,2
7 Расходоотдача, р.	5,8	5,5	4,97	94,8	90,4	85,7
8 Уровень расходов на реализацию товаров, % к обороту	17,2	18,2	18	10	-0,2	0,8
9 Рентабельность продаж, %	2,3	-1,4	0,1	-	-	-
10 Производительность труда по товарообороту (в сопоставимых ценах), млн. р.	96,5	106,4	108,6	110,3	102,1	112,5
11 Товарооборот на 1 жителя (в сопоставимых ценах), млн. р.	0,534	0,623	0,647	116,7	103,8	121,2
12 Доля рынка, %	40,2	42,6	31,7	2,4	-10,9	-8,5
13 Индекс цен	1,0	1,14	1,12	0,14	-0,02	0,12

На основании данных таблицы 2.1.5 розничный товарооборот ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 31,3%, а по сравнению с 2008 г. на 0,3% и составил 27120 млн. р. в действующих ценах и 24211,3 млн. р. в сопоставимых ценах. В 2009 г. организация от реализации товаров получила убыток в размере 54 млн. р. Расходы на реализацию продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 38,1% или с 3560 до 4918 млн. р., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сократились на 0,9% и составили 4875 млн. р., а по сравнению с 2007 г. увеличились на 37% Уровень расходов на реализацию по отношению к розничному товарообороту в 2007 г. составил 17,2%, в 2008 г. - 18,2%, а в 2009 г. - 18%. Рентабельность продаж в 2007 г. составила 2,3%, в 2009 г. - 0,1%, в 2008 г. хозяйственная деятельность организации была нерентабельной. Товарооборот на 1 жителя района составила по организации в 2007 г. - 0,534 млн. р., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. он увеличился на 16,7% и составил 0,623 млн. р., в 2009 г.по сравнению с 2008 г. увеличился на 3,8%, а по сравнению с 2007 г. - на 21,2% и составил 0,647 млн. р. Доля рынка ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. сократилась на 10,9% по сравнению с 2008 г., а по сравнению с 2007 г. - на 8,5% и составила 31,7%.

Численность торговых работников ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 4,2% или с 214 до 223 человек, в 2009 г. данный показатель остался неизменным. Производительность труда в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 10,3% и составила 106,4 млн. р., а в 2009 г. увеличилась на 2,1% и составила 108,6 млн. р.

Оценка эффективности использования основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг. представлена в таблице 2.1.6.

Таблица 2.1.6 - Эффективность использования основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+,-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
1 Розничный товарооборот, всего, млн. р.	20657	23721	24214,3	114,8	102,1
2 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	8080,5	10157	11643	125,7	114,6
3 Прибыль от реализации, млн. р.	117	-71	6	-	76,0
4 Фондоотдача, р. (п.1 / п. 2)	2,56	2,33	2,08	91,0	89,3
5 Фондоемкость, р. (п.2 / п.1)	0,39	0,43	0,48	110,3	111,6
6 Фондовооруженность, млн. р. (п.2 / п.8)	37,8	45,5	52,2	120,4	114,7
7 Фондорентабельность, % (п.3 / п.2)	1,4	-	0,05	-	-
8 Среднесписочная численность торговых работников, чел.	214	223	223	104,2	100

Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 2.1.6 среднегодовая стоимость основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. составила 10157 млн. р., что на 25,7% чем в 2007 г. Фондоотдача в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 9% или с 2,56 до 2,33 р. Фондоемкость розничного товарооборота увеличилась на 10,3% или с 0,39 до 0,43 р. Фондовооруженность увеличилась на 20,4% или с 37,8 до 45,5 млн. р. на 1 торгового работника. Фондорентабельность основных средств в 2007 г. составила 1,4%. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 14,6% или на 1486 млн. р. и составила 11643 млн. р. Фондоотдача в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 10,7% или на 0,25 р. и составила 2,08 р., фондоемкость основных средств увеличилась на 11,6% или на 0,05 р. и составила 0,48 р., фондовооруженность торговых работников организации увеличилась на 14,7% или на 6,7 млн. р. на человека и составила 52,2 млн. р. Таким образом, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло снижение фондоотдачи, рост фондоемкости продукции, что связано со снижением розничного товарооборота. Положительным моментом является рост фондовооруженности торговых работников.

Анализ расходов на реализацию ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг. представлен в таблице 2.1.7.

Таблица 2.1.7 - Расходы на реализацию ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+,-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
1 Розничный товарооборот, млн. р.	20657	27042	27120	130,9	100,3
2 Расходы на реализацию: - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	3560 17,2	4918 18,2	4875 18	138,1 10	99,1 -0,2

На основании данных таблицы 2.1.7 расходы на реализацию продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 38,1% или с 3560 до 4918 млн. р. В 2008 г. уровень расходов на реализацию по отношению к розничному товарообороту составил 18,2%, что по сравнению с 2007 г. больше на 10% (18,5 - 17,2). Темп роста расходов на реализацию товаров превысил темп роста розничного товарооборота, что свидетельствует об их перерасходе. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. расходы на реализацию продукции сократились на 0,9% и составили 4875 млн. р. Уровень расходов на реализацию в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшился на 0,2% и составил 18%. Таким образом, темп роста расходов на реализацию продукции превышает темп роста розничного товарооборота ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо.

Анализ расходов на реализацию по статьям затрат ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. представлен в таблице 2.1.8.

Таблица 2.1.8 - Расходы на реализацию продукции ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг.

Наименование статей	Годы	Относительная сумма экономии или перерасхода
	2008	2009
	сумма, млн. р.	в % к товарообороту	в % к итогу	сумма, млн. р.	в % к товарообороту	в % к итогу
Затраты - всего, млн. р.	4918	18,2	100	4875	17,9	100	-44,3
Материальные затраты, млн. р.	1524	5,6	31	1528	5,6	31,3	4,6
Проценты за пользование кредитами банка	118	0,4	2,4	247	0,9	5,1	129
Расходы на оплату труда, млн. р.

Подобные документы

• Розничная торговая сеть и эффективность её использования

  Задачи развития розничной торговой сети в современных условиях. Краткая организационно-экономическая характеристика торговой организации OOO "Саламандр в России". Анализ состояния розничной торговой сети, направления ее развития и повышения эффективности.
  
  курсовая работа [615,4 K], добавлен 16.09.2013
  

• Перспективы развития розничной торговой сети потребительской кооперации Республики Беларусь и повышение эффективности ее использования

  Характеристика розничной торговой сети потребительской кооперации в Республике Беларусь: динамика развития, основные требования, предъявляемые к ней. Анализ количественных и качественных показателей розничной торговой сети РБ, основные тенденции развития.
  
  курсовая работа [74,5 K], добавлен 10.01.2014
  

• Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке

  Теоретические основы оценки конкурентоспособности. Организационно–экономическая характеристика, оценка сильных и слабых позиций Сененского райпо. Программа лояльности как условие успешной деятельности розничной торговой сети в условиях конкуренции.
  
  дипломная работа [490,1 K], добавлен 27.11.2010
  

• Расчет экономики торгового предприятия

  Характеристики торговой розничной сети. Динамика показателей торговой розничной сети. Определение значения коэффициентов ритмичности. Расчет фактического объема оборота розничной торговли. Среднеквадратичное отклонение и коэффициент неравномерности.
  
  курсовая работа [35,1 K], добавлен 13.06.2012
  

• Ассортимент и органолептическая оценка качества чая, реализуемого в розничной торговой сети г. Коломна

  Анализ ассортимента черного байхового фасовочного чая, реализуемого в розничной торговой сети. Требования к органолептическим показателям чая. Методы экспертизы качества товара. Установление вида и сорта чая, места произрастания, показателей качества.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 28.10.2014
  

• Регулирование деятельности розничной торговой сети

  Форматы розничных торговых предприятий и их услуги. Принципы оптимального размещения объектов розничной торговли. Сбалансированная система показателей. Концепция социально-нормативного размещения. Современные принципы размещения розничной торговой сети.
  
  курсовая работа [32,9 K], добавлен 26.12.2013
  

• Особенности функционирования розничной торговой сети

  Типизация розничной торговой сети: основные принципы, определяющие тип магазина. Понятие и классификация ассортимента товаров: класс, группа, вид, разновидности. Особенности процесса приемки товаров в магазине по качеству. Правила торговли на рынках.
  
  контрольная работа [38,0 K], добавлен 05.10.2010
  

• Оценка совершенствования стратегии развития Гомельского райпо на рынке

  Сущность и основные критерии эффективности стратегии деятельности организации на рынке. Методические подходы к анализу стратегического положения торговой организации. Анализ эффективности, конкурентоспособности и финансового состояния Гомельского райпо.
  
  дипломная работа [130,9 K], добавлен 11.01.2013
  

• Формирование ассортимента и управление товарными запасами на складах и в магазинах

  Понятие об ассортименте и торговой номенклатуре товаров. Порядок формирования и регулирования ассортимента в розничной торговле. Факторы, влияющие на формирование ассортимента в розничной торговле. Принципы и этапы формирования ассортимента магазинов.
  
  контрольная работа [24,1 K], добавлен 18.06.2012
  

• Супермаркет как современный формат розничной торговли

  Современные форматы торговли как приоритетная форма развития розничной торговли в условиях рыночной экономики. Состояние и тенденции развития супермаркетов в ОАО "Дабрабыт". Структура розничной торговой сети за 2011-2012 года, типизация магазинов.
  
  курсовая работа [61,1 K], добавлен 13.12.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам