Оценка состояния и эффективности использования розничной торговой сети ОСП "Горкоопторг" Буда-Кошелевского райпо в современных условиях

1529

5,6

31,1

1580

5,8

32,4

51

Отчисления на социальные нужды, млн. р.

538

2

10,9

538

2

11,0

0

Амортизация основных средств, млн. р.

321

1,2

6,5

60

0,2

1,2

-261

Прочие затраты, млн. р.

680

2,5

13,8

833

3,1

17,1

153

Розничный товарооборот - всего, млн. р.

27042

100

550

27120

100

556,3

-

Данные таблицы 2.1.8 свидетельствуют, что в состав затрат на реализацию продукции вошли статьи: материальные затраты - 1528 млн. р., их удельный вес составил 31,3%, что по сравнению с 2008 г. меньше на 2,9% (35,1% в 2008 г.). Расходы на оплату труда - 1580 млн. р., их удельный вес в 2009 г. составил 32,4%. Отчисления на социальные нужды составили 538 млн. р., их удельный вес составил 11%. Затраты на амортизацию основных средств в 2009 г. составили 60 млн. р., их удельный вес в структуре затрат составил 1,2%. Прочие затраты составили 833 млн. р., а их удельный вес составил 17,1%. В целом по организации была получена экономия затрат на сумму 44,3 млн. р., в том числе по амортизации основных средств - на сумму 261 млн. р. Был получен перерасход по прочим затратам - на сумму 153 млн. р., по уплаченным банкам процентам по кредиту - 129 млн. р., по расходам на оплату труда - 51 млн. р., по материальным затратам - на сумму 4,1 млн. р. Таким образом, в целом по ОСП «Горкоопторг» в 2009 г. затраты на реализацию продукции снизились на сумму 44,3 млн. р., за счет снижения амортизационных отчислений, что свидетельствует о неправильно принятой учетной политике. Наибольшую долю в структуре затрат на реализацию продукции ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2009 г. составили расходы на оплату труда и материальные затраты.

Наглядно структуру затрат на реализацию продукции ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо представим на рисунке.



Рисунок - Затраты на реализацию продукции ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2009 г.

Таким образом, наибольшую долю в структуре затрат на реализацию продукции ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо занимают расходы на оплату труда (32,4%) и материальные затраты (31,3%).

Наиболее важным показателем эффективности хозяйственной деятельности организации являются доходы и прибыль, которая выражает конечный финансовый результат.

Проанализируем динамику прибыли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо по данным отчетов о прибылях и убытках за 2007 - 2009 г. в таблице 2.1.9.

Таблица 2.1.9 - Динамика прибыли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007- 2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение(+,-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
1 Розничный товарооборот, млн. р.	20657	27042	27120	130,9	100,3
2 Доход: - сумма, млн. р. - уровень % к товарообороту	21922 106,1	29329 108,4	30504 112,5	133,9 2,3	104,0 4,1
3 Платежи, возмещаемые за счет дохода: - сумма, млн. р. - уровень % к товарообороту	2760 13,4	3561 13,2	4239 15,6	129,0 -0,2	119,0 2,4
4 Доход, остающийся в распоряжении организации: - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	19162 92,8	25768 95,3	26265 96,8	134,5 2,5	101,9 1,5
5 Расходы на реализацию: - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	3560 17,2	4732 17,5	4875 17,9	132,9 0,3	103,0 0,4
6 Прибыль от реализации товаров: - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	117 0,57	-71 -0,26	6 0,02	- -	- -
7 Прибыль от прочей реализации - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	34 0,16	35 0,13	38 0,14	102,9 -0,03	108,6 0,01
8 Доходы от внереализационной деятельности	28	165	150	589,3	90,9
9 Расходы от внереализационной деятельности	49	62	81	126,5	130,6
10 Прибыль отчетного периода - сумма, млн. р. - уровень, % к товарообороту	128 0,62	67 0,25	112 0,41	52,3 -0,37	167,2 0,16

Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 2.1.9 доход ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 34% или с 21922 до 29329 млн. р., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 4% и составил 30504 млн. р. Его уровень по отношению к розничному товарообороту соответственно составил 106,1, 108,4 и 112,5%, т.е. постоянно возрастает. Платежи, уплачиваемые в бюджет в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 29% и составили 3561 млн. р., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. они увеличились на 19% и составили 4239 млн. р., их уровень по отношению к розничному товарообороту увеличился на 2,4% в 2009 г. и составил 15,6%.

Доход, остающийся в распоряжении организации, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 34,5% или с 19162 до 25768 млн. р., в 2009 г. он увеличился на 2% и составил 26265 млн. р. Уровень дохода, остающегося в распоряжении организации по отношению к розничному товарообороту составил соответственно 92,8, 95,3 и 96,8%.

В 2007 г. прибыль от реализации товаров составила 117 млн. р., её уровень составил 0,57%. В 2008 г. ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо получила убыток в размере 71 млн. р. В 2009 г. прибыль от реализации составила 6 млн. р. Её уровень по отношению к розничному товарообороту снизился и составил 0,02%,

Прибыль от прочей реализации в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 3% или с 34 до 35 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. данный показатель увеличился на 8,6% и составила 38 млн. р. Её уровень по отношению к розничному товарообороту в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 1% и составила 0,14%.

Доходы от внереализационной деятельности в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились в 5,9 раз или с 28 до 165 млн. р. Расходы от внереализационной деятельности в 2008 г. увеличились в 26,5% и составили 62 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. доходы от внереализационной деятельности сократились на 9% и составили 150 млн. р., расходы от внереализационной деятельности выросли на 30,6% и составили 81 млн. р.

Прибыль отчетного периода в 2008 г. по сравнению с 2007 г. сократилась на 47,7% или с 128 до 67 млн. р., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. данный показатель увеличился на 67,2% и составил 112 млн. р. Её уровень соответственно составил 0,62, 0,25 и 0,41% по отношению к розничному товарообороту в 2007 - 2009 гг. Таким образом, для прибыли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо характерно снижение динамики.

Анализ показателей рентабельности торговой деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. представлен в таблице 2.1.10.



Таблица 2.1.10 - Показатели рентабельности торговой деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
	2008	2009	2009 г. от 2008 г.	2009 г. к 2008 г.
1 Розничный товарооборот, млн. р.	27042	27120	78	100,3
2 Расходы на реализацию, млн. р.	4732	4875	143	103,0
3 Прибыль от реализации товаров, млн. р.	-71	6	-	-
4 Ресурсы, всего, млн. р. В том числе: - основные средства	15109,5 10157	17241 11643	2131,5 1486	114,1 114,6
- оборотные средства	3423,5	4018	594,5	117,4
- расходы на оплату труда	1529	1580	51	103,3
5 Прибыль, в % к показателям: - розничному товарообороту	-	0,022	-	-
- совокупным ресурсам		-	0,035	-	-
- основным средствам		-	0,052	-	-
- оборотным средствам		-	0,15	-	-
- расходам на оплату труда		-	0,38	-	-
- расходам на реализацию		-	0,12	-	-

На основании данных таблицы 2.1.10 в 2008 г. хозяйственная деятельность ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо была нерентабельной. Рентабельность продаж в 2009 г. составила 0,022%. Рентабельность совокупных ресурсов - 0,035%. Фондорентабельность - 0,052%, рентабельность оборотных средств - 0,15%, рентабельность расходов на оплату труда - 0,38%, рентабельность расходов на реализацию - 0,12%. Таким образом, ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. получила прибыль от реализации продукции в размере 6 млн. р.

Оценка экономической эффективности деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. дана в таблице 2.1.11.



Таблица 2.1.11 - Экономическая эффективность деятельности ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг.

Показатели		Годы	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
		2008	2009	2009 г. от 2008 г.	2009 г. к 2008 г.
Экономический эффект: 1 Розничный товарооборот, млн. р.	27042	27120	78	100,3
2 Прибыль отчетного периода, млн. р.	67	112	45	167,2
Экономические ресурсы: 3 Все ресурсы 3.1 Основные средства, млн. р.	15322,2 10157	17439,4 11643	2117,2 1486	113,8 114,6
3.2 Оборотные средства, млн. р.	3423,5	4018	594,5	117,4
3.3 Трудовые ресурсы - численность работников, чел. -фонд заработной платы, млн. р.		245 1741,7	248 1778,4	3 36,7	101,2 102,1
Текущие затраты 4 Расходы на реализацию, млн. р.		4732	4875	143	103,0
Обобщающие показатели эффективности: 5 Прибыль отчетного периода, в % к показателям: - экономическому потенциалу		0,44	0,64	0,2	145,5
- функционирующему капиталу		0,49	0,72	0,23	147
- расходам на реализацию		1,42	2,3	0,88	162

Прибыль отчетного периода в % к экономическому потенциалу в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 0,2% и составил 0,64%. Этот показатель по отношению к функционирующему капиталу увеличился на 0,23% и составил 0,72% в 2009 г. и 0,49% в 2008 г. Прибыль по отношению к расходам на реализацию увеличилась на 0,88% или с 1,42 до 2,3%.

Таким образом, если в 2008 г. организация не получила прибыли от реализации продукции, то в 2009 г. положение ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо улучшилось за счет снижения затрат на реализацию продукции.



2.2 Оценка состава, структуры и динамики розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо

Рассмотрим состав и структуру розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. на основании отчетов о розничной торговле за 2008 - 2009 гг. в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Состав и структура розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2007 - 2009 гг.

Типы розничных торговых объектов	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2008	2009	2009г. от 2008г.	2009г. к 2008 г.
	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2
Магазины, всего	63	6907	62	6506	-1	-401	98,4	94,2
В том числе: - продовольственные	25	2952	25	2662	0	-290	100	90,2
- непродовольственные	-	-	1	43	1	43	-	-
- смешанные	38	3955	36	3801	-2	-154	94,7	96,1
Палатки и ларьки	1	-	1		0	-	100	-
Всего розничных торговых объектов	64	6907	63	6506	-1	-401	98,4	94,2
Передвижная торговая сеть	5	-	1	-	-4	-	25	-

Источник: собственная разработка

Розничная торговая сеть ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо на 01.01.2010 г. включает 62 торговых объекта, общая торговая площадь которых составила 6506 м².

На основании данных таблицы 2.2.1 в 2009 г. по сравнению с 2008 г. количество торговых объектов уменьшилось на 1 единицу, а общая торговая площадь - на 401 м². Количество продовольственных магазинов не уменьшилось, их количество составляет 25 магазинов, с торговой площадью 2662 м², но сократилась их торговая площадь на 290 м². В тоже время появился 1 непродовольственный магазин с торговой площадью 43 м². Смешанных магазинов стало на 2 магазина меньше (36 объекта), сократилась их торговая площадь на 154 м² и составила 3801 м^2. Количество палаток не изменилось - 1 единица. Уменьшилась передвижная торговая сеть, если в 2008 г. количество автолавок составляло - 5 единиц, то в 2009 г. - лишь 1. Таким образом, для розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо характерно сокращение количества торговых объектов и их торговой площади.

Рассмотрим развитие розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 г. в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Развитие розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг.

Типы розничных торговых объектов	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2008	2009	2009г. от 2008г.	2009г. к 2008 г.
	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2	кол-во	торговая площадь, м2
Всего розничных торговых объектов	64	6907	63	6506	-1	-401	98,4	94,2
В том числе: - магазины	63	6907	62	6506	-1	-401	98,4	94,2
- палатки и ларьки	1	-	1		0	-	100	-
- магазины на дому	-	-	-	-	-	-	-	-
- передвижная торговая сеть	5	-	1	-	-4	-	25	-
Торговая площадь на 1000 жителей		181,3		173,9
Средняя площадь 1 магазина, м2		107,9		103,3
Доля магазинов, работающих: - по методу самообслуж-я	72		85		13
- на непрерывной неделе	15		35		20



Данные таблицы 2.2.2 отражают отрицательные сдвиги в развитии розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. Сократилась на 1 единицу стационарная торговая сеть, уменьшилось количество автолавок. В условиях наличия отдаленных малонаселенных пунктов сокращение развозной торговли не способствует улучшению качества обслуживания покупателей и сельского населения.

2.3 Анализ эффективности использования розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо

В рыночных условиях важное значение приобретает оценка экономической эффективности организаций торговли в целом, отдельных сторон их деятельности, в том числе и эффективности использования розничной торговой сети.

Экономическая эффективность основных средств торговой сети потребительской кооперации представляет собой экономическую категорию, показывающую, с каким размером прибыльности, доходности используются основные средства торговых организаций.

Эффективность является многогранной категорией и характеризуется системой обобщающих и частных показателей. Основными обобщающими показателями, характеризующими эффективность использования основных средств, являются фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность, доходность, затратоемкость основных средств и интегральный показатель их использования.

Развитие этих показателей в ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо характеризуется данными таблицы 2.3.1.



Таблица 2.3.1 - Показатели экономической эффективности использования основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008-2010 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+,-)
	2008	2009	2010	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Розничный товарооборот в действующих ценах, млн. р.	27042	27120	31315	100,3	115,5
Доходы торговли, млн. р.	4839	4814	5908	99,5	122,7
Расходы торговли, млн. р.	4918	4875	5969	99,1	122,4
Прибыль отчетная, млн. р.	67	112	123	167,2	109,8
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	10157	11643	15191	114,6	130,5
Фондоотдача, р.	2,662	2,329	2,061	87,6	88,4
Фондоемкость, р.	0,37	0,43	0,48	116,2	111,6
Доходность основных средств, р.	0,48	0,41	0,39	85,4	95,1
Расходоемкость основных средств, р.	0,48	0,42	0,39	87,5	92,8
Рентабельность основных средств (убыток),%	0,66	0,96	0,81	+0,3	-0,15
Интегральный показатель эффективности основных средств, р.

Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 2.3.1, за 2008-2010 гг. в ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо наблюдался рост товарооборота.

Доходы торговой деятельности в 2010 году по сравнению с предшествующим возросли, причем темп их роста был более высокий (122,7%), чем в 2009 г.(99,5%). Но доходность основных средств в 2010 г. не удалось увеличить и по сравнению с 2009 г. она снизилась на 5% или с 0,41 р. до 0,39 р.

В 2009 г. расходы на реализацию товаров снизились на 0,9%, а в 2010 г. возросли по сравнению с предшествующим годом на 22,4% и составили 5969 млн. р. Более высокие темпы роста расходов в 2010 г. способствовали и высокой затратоемкости основных средств. В ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо затратоемкость основных средств в 2009 г. снизилась на 12,5%, в то время как в 2010 г. - только на 7,2%.

Фондоотдача основных средств снизилась, но в 2009 г. наблюдаются более высокие темпы ее снижения (87,6%), чем в 2010 г. (88,4%). Снижение фондоотдачи до 2,06 не позволило снизить фондоемкость в ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо, но темпы ее роста в 2010 г. (111,6%) были ниже, чем в 2009 г. (116,2%).

Таким образом, преимущественный рост доходов и товарооборота по сравнению с ростом расходов на реализацию способствовал соблюдению в 2009 г. следующей цепочки: ?Д > ?Т > ?Р, т. е. -0,5 > 0,3 > -0,8. В 2010 г.: данное соотношение не выполняется, поскольку рост расходов превысил рост товарооборота: 22,7 > 15,5 > 22,4.

Такое изменение в развитии указанных показателей в отчетном году по сравнению с предшествующим годом не вывело ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо из убыточного состояния, но размер убытка значительно снизился. В 2010 г. сумма прибыли в отчетном году по отношению к предшествующему году увеличилась на 9,8% и составила 123 млн. р., а в 2009 г. прибыль отчетного периода увеличилась на 67,2%, что дало возможность уменьшить убыточность торговли товарами и более эффективно использовать основные средств в 2009 г. на 0,3%, а в 2010 г. менее эффективно, т.е. на 0,15% меньше.

Расчеты, проведенные по данным ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо и отраженные в таблице 2.3.1 свидетельствуют о том, что в отчетном году организация снизила свои показатели, что не позволило значительно улучшить свою деятельность, но дало возможность снизить убыточность реализации.

На показатели экономической эффективности использования основных средств оказывают влияние многие факторы: объективные и субъективные; зависимые и независимые от деятельности работников торговли; внутренняя и внешняя среда и т. д. Но на каждый из показателей оказывают влияние свои специфические факторы. Сгруппируем факторы, влияющие на фондоотдачу, по трем направлениям:

- I группа факторов позволяет учесть влияние на уровень фондоотдачи особенностей воспроизводства основных средств, т. е. повышения или понижения стоимости торговой площади в связи с изменением индекса стоимости капитальных вложений, а также стоимости самих основных средств и изменения доли торгового оборудования в общей стоимости основных средств;

- II группа факторов позволяет учитывать изменение фондоотдачи под влиянием происходящих изменений розничных цен на товары;

- III группа факторов учитывает результаты деятельности организации по повышению уровня использования основных средств, степень экстенсивного и интенсивного использования торгового оборудования, торговых площадей, транспортных средств и т. д.

Одним из важнейших факторов, влияющих на фондоотдачу, является изменение размера товарооборота. Его рост при прочих неизменных условиях ведет к повышению фондоотдачи, и, наоборот, снижение товарооборота уменьшает фондоотдачу.

В ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. совокупность всех факторов способствовала снижению фондоотдачи в отчетном году по сравнению с предшествующим на 0,33 р., или на 12,4%. В 2010 г. влияние факторов способствовало снижению фондоотдачи в отчетном году по сравнению с предшествующим на 11,6% или на 0,27 р.

Расчет влияние изменения объема розничного товарооборота на фондоотдачу, производится по формуле:

?ФО_Т = Т₁ / ОС₀ - Т₀ / ОС₀, (2.2)

где ?ФО_Т - размер изменения фондоотдачи;

Т₀, Т₁ - товарооборот соответственно за базисный и отчетный годы;

ОС₀, ОС₁ - среднегодовая стоимость основных средств в базисном и отчетном году.

В 2010 г. по сравнению с 2009 годом объем розничного товарооборота возрос на 15,5%, что дало возможность повысить фондоотдачу на 0,36 р.

(31315:11643) - (27120:11643) = 2,689 - 2,329 = 0,36.

Вторым показателем, влияющим на эффективность использования основных средств, является их среднегодовая стоимость. Рост этой величины при неизменном объеме товарооборота будет способствовать снижению эффективности фондоотдачи и наоборот. Для того чтобы определить влияние этого показателя на фондоотдачу, можно использовать различные методы (подстановки, разниц, корреляции и т. д.). При помощи метода подстановки, как и при влиянии объема товарооборота, влияние изменения суммы основных средств на эффективность их использования (?ФО_ОС) определяется по формуле:

?ФО_ОС = Т₁ / ОС₁ - Т₁ / ОС₀. (2.3)

В 2010 году по сравнению с 2009 годом сумма среднегодовой стоимости основных средств увеличилась на 3548 млн. р. Влияние данного фактора на снижение товарооборота составило 0,628 р. (31315:15191) - (31315:11643) = 2,061 - 2,689 = -0,628.

В совокупности влияние факторов способствовало снижению эффективности использования основных средств на 0,268 р. (0,36 - 0,628 = 0,268).

Значительное влияние на фондоотдачу оказывает изменение структуры основных средств, технической вооруженности, численности работников торговли, их производительности труда. Увеличение активной части основных средств способствует росту технической вооруженности торговых работников, что при прочих неизменных условиях ведет к росту производительности труда, а следовательно, к увеличению товарооборота и повышению фондоотдачи, т. е. увеличению эффективности использования основных средств организации. При чем все показатели находятся в комплексной взаимосвязи и оказывают влияние друг на друга.

Для того чтобы рассчитать влияние на фондоотдачу численности работников торговли, производительности их труда и среднегодовой стоимости основных средств, используем метод подстановок:

ФО = Пт*Ч / ОС, (2.4)

где ФО - фондоотдача;

Пт - производительность труда;

Ч - среднесписочная численность работников;

ОС - сумма среднегодовой стоимости основных средств.

Расчет влияния указанных показателей на фондоотдачу представлен в таблице. 2.3.2.

Таблица 2.3.2 - Расчет влияния изменения производительности труда, численности работников и среднегодовой стоимости основных средств на фондоотдачу по ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Подстановки
	2009	2010	2010 г. к 2009 г.	1	2	3
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	11643	15191	3548	15191	15191	15191
Численность работников, чел.	312	334	22	312	334	334
Производительность труда, млн. р.	86,9	93,8	6,9	86,9	86,9	93,8
Фондоотдача, р.	2,329	2,061	-0,298	1,785	1,911	2,062

Источник: собственная разработка

Рост суммы основных средств в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 3548 млн. р. при численности работников и производительности труда прошлого года отрицательно сказался на фондоотдаче и снизил её на 0,544 р. (1,785 - 2,329 = -0,544).

Рост среднесписочной численности работников ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо на 22 человека положительно отразилось на фондоотдаче и увеличило её на 0,126 р. (1,911 - 1,785 = 0,126).

Благодаря росту производительности труда работников организации на 6,9 млн. р. на 1 работника фондоотдача основных средств организации увеличилась на 0,151 р. (2,062 - 1,911 = 0,151). Таким образом, в организации в 2010 г. по сравнению с 2009 г. за счет роста численности работников и производительности труда фондоотдача возросла на 0,277 р. (0,126 + 0,151 = 0,277). За счет других показателей она снизилась, в совокупности все три фактора привели к уменьшению фондоотдачи на 0,267 р. (0,126 + 0,151 - 0,544 = -0,267 или 2,062 - 2,329 = = 0,267).

Значительное влияние на фондоотдачу оказывает и такой показатель, как фондовооруженность и производительность труда (таблица 2.3.3).

Таблица 2.3.3 - Влияние фондовооруженности и производительности труда на фондоотдачу ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо

Показатели	Годы	Скорректированный показатель	Влияние
	2009	2010		всего	в том числе
					фондовооруженности	производительности труда
Фондовооруженность, млн. р.	37,317	45,482	45,482	*	*	*
Производительность труда, млн. р.	86,9	93,8	86,9	*	*	*
Фондоотдача, р.	2,329	2,061	1,911	-0,268	-0,418	+0,15

Источник: собственная разработка

Фондоотдача определяется по следующей формуле:

ФО = Пт / Фв, (2.5)

где ФО - фондоотдача, р.;

Пт - производительность труда работников;

Фв - фондовооруженность.

Рост производительности груда работников при неизменной фондовооруженности способствует повышению фондоотдачи и наоборот, рост фондовооруженности обратно пропорционально оказывает влияние на фондоотдачу.

Рост фондовооруженности, не ведущий к повышению производительности труда, отрицательно сказывается на фондоотдаче. Согласно данным таблицы 2.3.3 фондоотдача за счет указанного фактора снизилась на 0,418 р. (1,911 - 2,329 = 0,418). В то же время рост производительности труда на 6,9 млн. р. в отчетном году по сравнению с предшествующим годом увеличил фондоотдачу по организации на 0,15 р. (2,061 - 1,911 = 0,15).

Непосредственное влияние на развитие фондоотдачи оказывает цена на товары народного потребления. Рост цен на товары при прочих неизменных условиях ведет к повышению фондоотдачи и наоборот.

Для того чтобы определить влияние изменения цен на товары на фондоотдачу, необходимо определить размер фондоотдачи по товарообороту в сопоставимых ценах и сравнить с фондоотдачей за тот же период, но исчисленной по товарообороту в действующих ценах.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом цены в среднем повысились на 35%, что способствовало росту фондоотдачи на 0,721 р. (2,782- 2,061 = 0,721).

Эффективность использования основных средств характеризуется и таким показателем, как фондоемкость. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи и характеризует размер основных средств, приходящихся на 1 р. товарооборота, поэтому на нее оказывают влияние те же факторы, что и на фондоотдачу, только в обратной зависимости. На фондоемкость оказывает влияние изменение суммы основных средств и розничного товарооборота. Рост основных средств способствует повышению фондоемкости, а рост розничного товарооборота - ее снижению. Зависимость между развитием этих показателей можно выразить следующим образом:

I_ФЕ = I_ОС / I_Т, (2.6)

где I_ФЕ - индекс развития фондоемкости;

Ioc - индекс развития основных средств;

I_т - индекс развития товарооборота.

В ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2010году по сравнению с 2009 годом фондоемкость снизилась на 0,044 р. (таблица 2.3.4).

Таблица 2.3.4 - Влияние суммы основных средств и розничного товарооборота на фондоемкость ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2009-2010 гг.

Показатели	Годы	Скорректированный показатель	Влияние
	2009	2010		всего	в том числе
					за счет основных средств	за счет товарооборота
Розничный товарооборот, млн. р.	27120	31315	31315	4195	*	*
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	11643	15191	11643	3548	*	*
Фондоемкость, р.	0,429	0,485	0,372	-0,056	+0,113	-0,057

Источник: собственная разработка

За счет роста товарооборота фондоемкость снизилась на 0,057 р. (0,372 - 0,429 = 0,138), а за счет изменения суммы основных средств она возросла на 0,113 р. (0,485 - 0,372 = 0,113). В совокупности эти два фактора отрицательно сказались на развитии фондоемкости и снизили ее на 0,056 р. (0,113-0,057= 0,056).

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность использования основных средств торговли, является их рентабельность. Она определяется на основании суммы прибыли, приходящейся на 1 р. основных средств, и рассчитывается по формуле:

Р_ОС = П / ОС, (2.7)

где Рос - рентабельность основных средств;

П- сумма прибыли;

ОС - сумма основных средств.

В ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо прибыльность основных средств за период 2009-2010 гг. снизилась на 1,6%. На ее изменение оказало влияние снижение прибыли в отчетном году по сравнению с предшествующим годом на 38 млн. р. (таблица 2.3.5).

Таблица 2.3.5 - Влияние суммы прибыли и основных средств на рентабельность основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо

Показатели	Годы	Скорректированный показатель	Влияние
	2009	2010		всего	в том числе
					за счет основных средств	за счет прибыли
Прибыль отчетного периода, млн. р.	112	123	123	+11	*	*
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	11643	15191	11643	+3548	*	*
Фондорентабельность, %	0,96	0,81	1,06	-0,15	-0,26	+0,1

Источник: собственная разработка

Рост прибыли на 11 млн. р. увеличил прибыльность основных средств на 0,1%, а рост суммы основных средств снизил прибыльность на 0,26% (0,81 - 1,06) = -0,26).

Эффективность использования основных средств зависит и от такого показателя, как доходы организаций.

Доходность основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 0,02 р. За счет увеличение суммы доходов на 1089 млн. р. доходность основных средств увеличилась на 0,094 р.

Для исчисления влияния этого фактора следует определить скорректированный размер дохода, приходящийся на 1 р. основных средств, для этого сумму доходов отчетного года надо разделить на сумму основных средств предыдущего года (5903: 11643 = 0,507) и полученный показатель сравнить с доходностью основных средств предшествующего года (0,507 - 0,413 = 0,094). За счет роста суммы основных средств на 3548 млн. р. доходность основных средств снизилась на 0,118 р., (0,389 - 0,507 = -0,118). В целом влияние данных факторов составило 0,024 р.

Затратоемкость основных средств находится в обратной зависимости по сравнению с другими показателями, характеризующими эффективность использования основных средств торговли. Он определяется путем отнесения суммы расходов к сумме основных средств, чем ниже его размер, тем эффективнее используются основные средства торговли.

Затратоемкость основных средств ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла по сравнению с предшествующим годом на 0,007 р. На ее величину оказали влияние изменение расходов торговли за указанный период в сторону их роста на 415,5 млн. р. и увеличение суммы основных средств на 1033,1 млн. р. (табл. 2.3.6).

Рост суммы основных средств на 3548 млн. р. дал возможность снизить затратоемкость на 0,1 р. (0,32 - 0,42 = -0,1), а рост суммы расходов привел к повышению затратоемкости основных средств на 0,07 р. (0,39 - 0,32 = 0,07). В совокупности эти два фактора повысили затратоемкость основных средств на 0,007 р. (-0,1 + 0,07 = -0,03).

Таблица 2.3.6 - Расчет влияния расходов и суммы основных средств на их расходоемкость, млн. р.

Показатели	Годы	Скорректированный показатель	Влияние
	2009	2010		всего	в том числе
					за счет расходов	за счет основных средств
Расходы торговли, млн. р.	4875	5969	4875	1094	*	*
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.	11643	15191	15191	3548	*	*
Затратоемкость основных средств, р.	0,42	0,39	0,32	0,57	0,7	-0,1

Источник: собственная разработка

Таким образом, на эффективность использования основных средств торговли ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо оказывают влияние множество факторов, но основными из них, зависящими от деятельности работников торговли, являются товарооборот, его структура, эффективность труда работников торговли, доходы, расходы, прибыль торговых организаций, размер торговых площадей и др.

Показателями эффективности использования розничной торговой сети организации являются рост розничного товарооборота и прибыли на 1 м² площади магазина.

Оценка показателей эффективности использования розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008 - 2009 гг. дана в таблице 2.3.7.

Таблица 2.3.7 - Показатели эффективности использования розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо за 2008-2009гг.

Показатели	Годы	Темп изменения, %	Отклонение (+,-)
	2008	2009	2009г. к 2008г.	2009г. от 2008г.
1 Розничный товарооборот, млн. р.	23721	24214,3	102,1	493,3
2 Среднегодовая торговая площадь, м2.	109,6	104,9	95,7	-4,7
3 Розничный товарооборот на 1 м2 торговой площади (п.1 / п.2)	3,434	3,722	108,4	0,288

Данные таблицы 2.3.7 свидетельствуют о том, что темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах (102,1%) выше темпа развития розничной торговой сети (95,7%).

Рассчитаем влияние эффективности использования торговой площади на изменение розничного товарооборота организации по формуле:

?РТО_т.п. = t * (S₁ - S₀),

Из-за сокращения торговой площади организации на 4,7 м² розничный товарооборот сократился на 16,140 млн. р. или на 3,3%.

3,434 * 4,7 = 16,140 млн. р.

16,140 * 100% / 493,3 = 3,3%.

Повышение эффективности использования торговой площади способствовало увеличению розничного товарооборота на 30 млн. р. или на 6,1%.

0,288 * 104,9 = 30,211 млн. р.

30,211 * 100 / 493,3 = 6,1%.

Таким образом, прирост розничного товарооборота достигнут за счет интенсивных факторов использования материально-технической базы ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо.

ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо - это добровольное объединение граждан, проживающих на территории Буда-Кошелевского района, созданное на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной и иной деятельности.

Основной целью создания ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо является удовлетворение материальных (имущественных), социальных и иных потребностей обслуживаемого населения и работников организации.

Хозяйственная деятельность ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо характеризуется ростом основных показателей: в 2008 г. по сравнению с 2007 г. розничный товарооборот в действующих ценах увеличился на 30,9% или с 20657 до 27042 млн. р., в 2009 г. - увеличился на 0,3% и составил 27120 млн. р. В сопоставимых ценах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. розничный товарооборот увеличился на 14,8% и составил 23721 млн. р., в 2009 г. - увеличился на 2,1% и составил 24214,3 млн. р. Среднесписочная численность работников ОСП «Горкоопторг» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 13,4% или с 216 до 245 человек, в том числе торговый персонал увеличился на 34% или с 214 до 223 человек, в 2009 г. численность работников организации увеличилась на 1,2% и составила 248 человек. Фонд заработной платы работников ОСП «Горкоопторг» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 35,2% и составил 1741,7 млн. р., в том числе фонд заработной платы торгового персонала увеличился на 34% или с 1110,7 до 1487,3 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. фонд заработной платы увеличился на 2,1% и составил 1778,4 млн. р., в том числе фонд заработной платы торгового персонала увеличился на 8,5% и составил 1614 млн. р. Средняя заработная плата работника ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 19,2% или с 497 до 592,4 тыс. р., в 2009 г. данный показатель увеличился на 0,9% и составил 597,6 тыс. р. Средняя заработная плата торгового работника по ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо увеличилась на 28,5% и составила 555,8 тыс. р. в 2008 г., а в 2009 г. увеличилась на 8,5% и составила 603 тыс. р. Производительность труда 1 торгового работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 10,2% или с 96,5 до 106,4 млн. р. В 2009 г. данный показатель увеличился на 2,1% и составил 108,6 млн. р. на 1 торгового работника в год. Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 25,7% или с 8080,5 до 10157 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 14,6% и составила 11643 млн. р. Фондоотдача в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 9% или с 2,56 до 2,33 р. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. данный показатель снизился на 10,7% и составил 2,08 р. Фондоемкость розничного товарооборота в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 10,3% или с 0,39 до 0,43 р.



3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ ОСП «ГОРКООПТОРГ» БУДА-КОШЕЛЕВСКОГО РАЙПО

В Беларуси востребованы различные форматы торговли, которые активно развиваются в условиях кризиса:

- формат «Магазин у дома». Учитывая большое количество проектов в сфере жилищного строительства, они будут иметь стабильный покупательский поток;

- дискаунтеры;

- cash & carry. Формат cash & carry предполагает продажу не только продуктовой группы, но и ряд групп, связанных с одеждой, бытовой техникой и другими позициями. Бич розничной торговли - недостаток приспособленных площадей.

В Беларуси кризис по степени влияния на развитие розничных торговых сетей будет «средний», но темпы развития розничной торговли все-таки замедлятся. Поэтому можно прогнозировать, что острой нехватки торговых площадей не произойдет. Поэтому необходимо разрабатывать и реализовать соответствующие стратегии для снижения рисков. И если снижается выручка от реализации, то необходимо, либо сократить торговые площади, либо вести переговоры с владельцами торговых площадей об уменьшении арендных ставок.

Другим направлением повышения эффективности использования розничной торговой сети является разработка и использование программ лояльности покупателей, политики скидок, программ стимулирования покупателей - программ с аукционами, скидками, бонусами, дисконтными картами.

Такие традиционные и сильнодействующие инструменты стимулирования покупательского спроса нужно применять очень обдуманно, взвешивая все «за» и «против».

Важным фактором повышения эффективности использования розничной торговой сети является формирование ассортимента магазина, соответствующего формату определенного магазина. Если ассортимент сети широкий, то обработка данных лучше производится по принципу от большего к меньшему, т.е. создаются отчеты по отделам или большим группам, затем переходят на подгруппы, виды, марки товаров. Отчеты по крупным блокам позволяют увидеть изменение спроса, появление новых тенденций, величину сезонных колебаний и т.д.

Одна из причин успешного магазина - своевременное обновление ассортимента. Этот обязательный фактор не всегда учитывается торговыми организациями, особенно в сетевых магазинах обуви. Руководители предпочитают сложить нераспроданные коллекции до следующего сезона, а затем выставить этот товар под видом нового ассортимента. Выдавая за новый ранее предлагавшийся товар, магазин может навсегда потерять лояльность покупателя.

При формировании ассортимента часто не учитывают существование ряда товарных позиций, которые соответствуют концепции магазина, но в данной сети не представлены. Большую роль при этом играет культура персонала, формирующего будущий ассортимент сети.

Поэтому целесообразно разработать принципы формирования ассортимента в каждом магазине торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо.

Общие принципы формирования ассортимента и ценовой политики торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо должны быть следующими:

1. Предоставление максимальных возможностей поставщикам использовать для продвижения товара потенциал торговой точки и сеть в целом.

2. Ввод нового ассортимента в товарную базу на постоянной основе по данным собственных экспертных оценок тестового периода, данных, предоставляемых поставщиком, маркетинговых и аналитических форм.

3. Двухэтапная ценовая политика на новый товар. Проведение рекламных акций по «раскрутке» товаров.

Для каждой сети должны быть разработаны свои принципы размещения и выкладки товаров. Подобные стандарты прописываются в «Книге торгового зала», где указываются:

графическая схема размещения оборудования в торговом зале. Обязательно описывается каждая секция и количество полок на стеллажах, количество подиумов, витрин, накопителей и т.д.;

- план размещения каждой секции, товарной группы на конкретном оборудовании. Для больших магазинов (супермаркетов и т.п.) указывают количество погонных метров под конкретный товар;

схемы и фотографии выкладки;

правила выкладки, способы представления товара в товарной группе: по видам, маркам, обозначение их границ; расположение по цветовым пятнам; допустимое количество единиц в выкладке;

действия в случае временного отсутствия товара по каждой товарной группе;

-другая информация.

С целью облегчения работы по учету товара на торговых объектах внедряется автоматизация.

Ошибка многих компаний - отсутствие комплексной автоматизации. На каком-то этапе автоматизация только отдельных процессов действительно сэкономит денежные вложения, но рано или поздно встанет вопрос о переходе к общепринятым в мировой практике стандартам управления деятельностью фирмы.

Не все предлагаемые на рынке программные средства автоматизации приспособлены под специфику той или иной отрасли. Поэтому при выборе программ для автоматизации заказчику необходимо учесть этот факт, глубоко продумать и прописать все процессы ведения торговли и основные аспекты отрасли в соответствии с требованиями законодательства.

Для компании-автоматизатора оформляют техническое задание, на которое могут накладывать отпечаток следующие отраслевые особенности: законодательство, специфика учета и описания товара, комплектация и разукомплектация, объем номенклатуры (количество наименований и размеров), хранение информации по операциям в течение необходимого количества лет и т.д.

Необходимо использовать определенный подход к внедрению автоматизации в розничной сети:

сначала формируют группу внедрения проекта с обязательным включением в нее товароведов и сотрудников отдела информационных технологий;

затем в одном магазине внедряют проект, отрабатывают его, исправляют ошибки, дорабатывают программное обеспечение и лишь, затем, приняв этот проект за типовой, внедряют его в торговую сеть;

обучают продавцов и других сотрудников (персонал проходит практику в том магазине, где уже внедрена система);

разрабатывают дисциплинарные нормы по обслуживанию техники и программного обеспечения.

Необходимо по-разному подходить к вопросу размещения магазинов, либо только на собственных площадях, либо размещать розничные точки на арендованных площадях. Некоторые торговые организации предпочитают комбинировать: и закупают, и арендуют недвижимость. Новые места для магазинов торговой сети необходимо подбирать очень осторожно. Из-за дефицита качественных торговых площадей не всегда заключаются выгодные для розницы сделки, арендодатели зачастую не соблюдают договорных обязательств, и не каждый объект способен обеспечить высокий покупательский трафик.

Подбирая помещении под магазин, следует не только учитывать доступность, заметность и наличие целевого покупателя, но и придерживаться введенных стандартов в своей сети, например, выбирать помещения только на первых этажах жилых зданий или торговых центров; здание должно располагаться на пересечении основных магистралей города и т.п. Перед окончательным выбором объекта необходимо проанализировать конъюнктуру рынка и спрос на товар в данном месте. Ввиду неодинаковой арендной платы за объекты сети (особенно непродовольственные) допускают стандартную ошибку - устанавливают разные цены на одни и те же номенклатурные позиции. Это неправильно, во-первых, с точки зрения позиционирования магазинов одной сети, во-вторых, затруднительно проводить рекламную кампанию (например, с публикацией о едином снижении цен на конкретные позиции), в-третьих, есть риск потери лояльных покупателей.

Невозможно всегда и везде открывать стопроцентно успешные магазины. В каких-то случаях можно просчитаться, например, с потоком посетителей. Если магазинов сети на локальном рынке много, то необходимо учитывать величину радиуса действия данного магазина, чтобы границы территориального охвата рядом стоящих магазинов не пересекались.

В сетевой розничной торговле сохраняется проблема высокой текучести кадров.

Согласно опросам продавцов, работавших в сетевых компаниях (особенно в непродовольственной рознице), одной из причин их ухода было отсутствие ощущения своей причастности к структуре. Залог успеха при работе с продавцами - целенаправленная и системная работа по укреплению корпоративного духа.

В любом случае успех компании на розничном рынке определяется не столько скоростью расширения сети, сколько качеством сервиса и доверием покупателей.

Важно разработать критерии отбора поставщиков:

1. Качество поставляемого товара, репутация поставщика (бренд).

2. Широта и глубина ассортимента. Наиболее приемлемо заключить договор с поставщиком, у которого количество позиций в прайсе превосходит их конкурентов.

3. Гибкость ценовой политики (скидки). Обычно при всех равных прочих оценках выбирают того поставщика, который предлагает самые низкие цены.

4. Оптимальное соотношение цены и качества. Все закупаемые для пополнения товарного запаса продукты должны быть совместимы с остальными товарами магазина с точки зрения цены, качества и внешнего вида.

5. Оказание поддержки: реклама, дегустация товаров. Предлагаемые услуги являются важным условием при выборе источников снабжения, они необходимы для расширения продаж и повышения имиджа универсамов.

6. Выполнение договорных обязательств (надежность).

7. Скорость реагирования на заказ.

8. Стабильность поставок. Товар должен поступать постоянно и в достаточном количестве.

Таким образом, повышение эффективности розничной торговой сети важная задача, которая стоит перед руководством торговой организации, которая достигается путем использования всего набора методов организации торговли: выбор места размещения магазина, выбор формата, создание внешних и внутренних стандартов, формирования ассортимента, удобного размещения и выкладки товаров, применение политики скидки, программ лояльности для покупателей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В состав розничной торговой сети включаются магазины, палатки, ларьки и киоски, магазины на дому, автомагазины. В потребительской кооперации из общего количества выделяются магазины - заготовительные пункты, которые наряду с продажей товаров осуществляют закупку сельскохозяйственной продукции и сырья у населения.

В качестве модернизации работы розничной торговой сети можно рассматривать:

использование методов штрихового кодирования товаров;

внедрение количественно-суммового учета в торговой сети;

централизацию закупочной деятельности;

концентрацию аппарата управления торговой сетью в едином центре;

сокращение бизнес-функций в магазинах и передачу их менеджерам, работающим в центре;

оснащение точек продаж современными КСА;

внедрение информационной системы, адекватной задачам выбранной модели управления.

Экономика торговой организации развивается путем наращивания материально-технической базы (экстенсивный фактор) и повышения эффективности ее использования (интенсивный фактор).

Основными направлениями повышения эффективности использования розничной торговой сети являются:

- рациональное размещение торговой сети с учетом обеспечения ее конкурентоспособности;

- создание торгово-бытовых центров;

- развитие сети комплексных организаций: магазинов с пунктами закупок сельскохозяйственной продукции, магазинов с кулинарными цехами;

- увеличение показателей сменности и непрерывности работы организаций, в частности перевод отдельных магазинов на круглосуточный режим работы;

- улучшение оснащенности организаций средствами механизации труда, в частности для расфасовки товаров;

- расширение сети действующих торговых организаций за счет сданной в аренду и временно закрытой сети.

ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо создано на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности.

Увеличение производительности труда на 2,2 млн. р. или с 106,4 до 108,6 млн. р. позволило увеличить розничный товарооборот в 2009 г. на 490,6 млн. р. За счет снижения роста цен розничный товарооборот ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. снизился на 2905,7 млн. р. За счет физического объема розничный товарооборот ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо увеличился на 2983,7 млн. р.

На конец 2008 г. товарные запасы ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо составили 2490 млн. р. или 34 дня, что на начало года больше на 6 дней. Темп изменения товарных запасов на конец 2008 г. составил 118,4%, что меньше темпа роста товарооборота на 12,5%. В 2009 г. товарные запасы на начало года составили 2490 млн. р. или на 11 дней, на конец года - 2765 млн. р. или на 10 дней. На начало 2009 г. темп роста товарных запасов составил 118,4%, а на конец года - 111%, что больше темпа роста товарооборота на 10,7%.

Однодневный товарооборот организации увеличился на 0,2 млн. р. или с 74,1 до 74,3 млн. р. Средние товарные запасы увеличились на 14,4% или с 2296,5 до 2627,5 млн. р. Время обращения товаров в розничной торговой сети увеличилось с 31 до 35 дней или на 12,9%. Скорость обращения товаров в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась с 12 до 10 раз в 2009 г.

Рентабельность продаж в 2007 г. составила 2,3%, в 2009 г. - 0,1%, в 2008 г. хозяйственная деятельность организации была нерентабельной. Товарооборот на 1 жителя района по организации в 2007 г. составил 0,534 млн. р., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. он увеличился на 16,7% и составил 0,623 млн. р., в 2009 г.по сравнению с 2008 г. увеличился на 3,8%, а по сравнению с 2007 г. - на 21,2% и составил 0,647 млн. р. Доля рынка ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо в 2009 г. сократилась на 10,9% по сравнению с 2008 г. и составила 31,7%.

Розничная торговая сеть ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо на 01.01.2010 г. включает 62 торговых объекта, общая торговая площадь которых составляет 6506 м². По сравнению с 2008 г. количество торговых объектов уменьшилось на 1 единицу, а их общая торговая площадь - на 401 м². Количество продовольственных магазинов составляет 25 магазинов, с торговой площадью 2662 м², что меньше на 290 м², чем в 2008 г^.. Открылся новый магазин промтоваров с торговой площадью 43 м². Смешанных магазинов - 36 объекта, сократилась их торговая площадь на 154 м² (3801 м²)^. Количество палаток - 1 единица. Значительно сократилась передвижная торговая сеть, если в 2008 г. количество автолавок составляло 5 единиц, то в 2009 г. - лишь 1.

В развитии розничной торговой сети ОСП «Горкоопторг» Буда-Кошелевского райпо прослеживаются отрицательные сдвиги: в 2009 г. сократилась на 1 единицу стационарная торговая сеть, уменьшилось количество автолавок. В условиях наличия отдаленных малонаселенных пунктов сокращение развозной торговли не способствует улучшению качества обслуживания покупателей и сельского населения. Частный показатель эффективности использования розничной торговой сети - темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах (102,1%) превысил темп развития розничной торговой сети, который ниже 100% (95,7%). Из-за сокращения торговой площади организации на 4,7 м² розничный товарооборот сократился на 16,140 млн. р. или на 3,3%.

Сумма розничного товарооборота сократилась на 30 млн. р. или на 6,1% из-за снижения эффективности использования торговых площадей.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью предпринимательской деятельности / утв. постановлением Министерства экономики, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г., №81/128/65 // Национальная экономическая газета. - 2004. - 6 июня (№50). - с. 3-11.

2. Инструкция по бухгалтерскому учету «Доходы организации»: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 26 дек. 2003 г., №181 // Национальная экономическая газета. - 2004. - 6 февр. (№9). - с. 4-6. Доп. от 7 июля 2005 г., №89 // Главный бухгалтер. - 2005. - №31 (авг.). - с. 19.