Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Кафедра логистики

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

Управление запасами в торговой организации ОАО «Белхозторг-1М»

Студент

4 курса, 223-ЛОГ А.И. Быков

Руководитель

К.э.н; доцент Т.П. Тихоненко

МИНСК 2015



РЕФЕРАТ

Объём 41 с, 14 таблиц, 5 рисунков, 15 источников, 5 приложений.

Управление запасами в торговой организации (на примере ОАО «Белхозторг-1М»).

ЗАПАСЫ, УПРАВЛЕНИЕ, СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.

Объектом исследования является ОАО «Белхозторг-1М».

Цель работы - рассмотрение теоретических принципов управления запасами и анализ системы управления запасами ОАО «Белхозторг-1М»; классификация товарных позиций с использованием ABC-анализа.

В процессе написания работы проанализирована динамика и структура основных показателей работы ОАО «Белхозторг-1М»

По результатам ABC-анализа выявлены товарные позиции, представляющие собой наивысшую потребительскую ценность и товары с наибольшим процентом продаж. Предложены мероприятия по повышению эффективности политики управления запасами на ОАО «Белхозторг-1М». Разработаны рекомендации по переустройству и изменению планировочных решений.

Автор работы подтверждает, что приведенный материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных источников материалы сопровождаются ссылками на их авторов.



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ торговой организации

1.1 Понятие, сущность и виды товарных запасов

1.3 Причины образования и функции запасов на предприятии

1.4 Системы управления запасами, их преимущества и недостатки

ГЛАВА 2. Анализ показателей деятельности ОАО «БЕЛХОЗТОРГ-1М»

2.2 Анализ складского процесса на ОАО «Белхозторг-1М»

2.3 Классификация товарных позиций с использованием ABC-анализа на примере ОАО «Белхозторг-1М»

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ОАО «БЕЛХОЗТОРГ-1М»

3.1 Проведение рекламной кампании

3.2 Анализ существующего устройства и технологических планировок склада ОАО «Белхозторг-1М» и рекомендации по переустройству и изменению планировочных решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.

Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятии, запасы по-прежнему занимают важное место в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.

Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов.

Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.

Целью данной работы является рассмотрение теоретических принципов управления запасами и анализ системы управления запасами ОАО «Белхозторг-1М»; классификация товарных позиций с использованием ABC-анализа; разработка на основе изученного материала материала конкретных предложений по повышению эффективности управления товарными запасами ОАО «Белхозторг-1М».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить способы управления запасами

2. Проанализировать эффективность деятельности предприятия по управлению запасами

3. Разработать мероприятия по совершенствованию политики управления запасами.

Предмет исследования - товарные запасы ОАО «Белхозторг-1М».

Объектом исследования является ОАО «Белхозторг-1М».

При выполнении работы были использованы учебные пособия, источники периодической печати, Интернет-ресурсы.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ торговой организации

1.1 Понятие, сущность и виды товарных запасов

Товарные запасы - запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные.

Текущие запасы - основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.

Страховые запасы - предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как:

- отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;

- возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;

- непредвиденного возрастания спроса.

Сезонные запасы - образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. [1]

Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных товарных предприятий. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами:

- время, необходимое для транспортировки товаров от места производства до места продажи, включая время на погрузку-разгрузку;

- сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;

- несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров, что вызывает необходимость подсортировки, упаковки и подработки;

- особенности в территориальном размещении производства;

- условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и торговым предприятием;

- звенность товародвижения;

- возможности хранения товара и др.

Таким образом, существование товарных запасов как категории товарного обращения обусловлено необходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров.

До момента продажи любой товар относится к категории товарного запаса. С экономической точки зрения эта форма существования товара является статичной (физически он может находиться в движении). Это обстоятельство, в частности, означает, что товарный запас является величиной моментной. Товарные запасы меняют свой размер -- они постепенно вовлекаются в товарооборот, продаются, перестают быть запасами. Но поскольку товарные запасы замещаются другими партиями товаров, т.е. регулярно возобновляются, они являются постоянно существующей величиной, размер которой варьирует в зависимости от конкретных хозяйственных условий.

Кругооборот товаров, смена статичной формы запаса динамичной формой товарооборота составляют экономическое содержание процесса товарооборачиваемости. [2]

Классификация запасов по времени (рисунок 1.1):



Рисунок 1.1 - Классификация запасов по времени [3]

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень используется как ориентир при расчете объема заказа и поэтому на практике может превышаться.

Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи (необходимости) очередного заказа [3].

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпадать с любым уровнем запаса.

Гарантийный или страховой запас - это запас, который предназначен для обеспечения непрерывности интенсивности сбыта (потребления) в случае непредвиденных обстоятельств.

1.2 Место логистики запасов в логистической системе организации

Логистика запасов занимает ключевое место в логистической системе как отдельной организации, так и экономики в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества - важнейшая гарантия эффективного функционирования организаций и экономики регионов.

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои большие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Изменения объема товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объем инвестиций в создание запасов [4, c. 139]. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь количество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

Более 20 лет назад западные экономисты пытались установить, до какой степени возможно сохранять неизменным соотношение уровней запасов и сбыта. Используя уравнение «фиксированного акселератора» (J = k*D, где J - уровень запасов, D - спрос и k - коэффициент неравномерности спроса), они пришли к выводу, что такая простейшая зависимость не соответствует реальному управлению запасами. Используя больший объем разнообразных данных за весьма длительный период и применяя модифицированный вариант указанного акселератора («гибкий акселератор»), зарубежные исследователи предположили, что фирмы осуществляют лишь частичную корректировку своих запасов, приближая из к искомому уровню в течение каждого из периодов производства. За 12-месячный период разницу между желаемым и действительным уровнем запасов удавалось сократить лишь на 50%. Такое изменение объясняют в основном совершенствованием системы управления запасами на основе использования компьютерной техники.

Ряд ученых США пришли к заключению, что если бы удалось поставить под контроль 75% колебаний уровня инвестиций в товарно-материальные запасы, экономика этой страны не испытала бы ни одной из послевоенных рецессий, во время которых цены, объем производства и прибыли падали, а безработица росла. Следствием такого вывода стали требования к правительству принять меры, чтобы приглушить слишком резкие колебания уровня товарно-материальных запасов, уменьшить ущерб, который наносится этими колебаниями.

С этой целью были внесены предложения, включающие, в том числе ввод специального налога, которым облагались бы компании, допускающие чрезмерное колебание уровня своих запасов. До настоящего времени большинство предложений остались нереализованными, поскольку трудно определить, какое же именно колебание уровня запасов допустимо для каждой отдельной фирмы. Более того, некоторые специалисты-практики высказали предположение, что вмешательство правительства, выражающееся в манипулировании ставками процента, не сможет заметным образом повлиять на объем инвестиций в товарно-материальные запасы на уровне фирмы. Однако установление государственного норматива и взимание штрафов за его превышение в Швеции опровергает излишнюю осторожность их американских коллег и подтверждает эффективность мер, приведших к снижению товарно-материальных запасов и сокращению расходов на них [5].

Цели образования и соответствующие им виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой вторую по значимости после партии обработки расчетную составляющую производственного процесса. Их объем, место расположения и динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней по отношению к ней среде. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции, непосредственно увязывают организацию с ее поставщиками и потребителями, формируя цепи логистических систем экономики в целом.

1.3 Причины образования и функции запасов на предприятии

Запасы выполняют три важнейших функции [6, c.81]:

- функция накопления;

- функция защиты от изменения цен и инфляции;

- функция управления затратами.

Первая и главная функция запасов - это накопление ресурсов и их распределение в целях повышения надежности и синхронизации движения и преобразования материальных потоков на предприятии.

Важнейший принцип при организации движения материальных потоков в производстве - обеспечение их непрерывности. Однако практически невозможно организовать полностью непрерывный производственный цикл на предприятии и внешние поставки синхронизировать с ходом производства. Таким образом, запасы возникают на разных участках движения как следствие нарушения непрерывности материальных потоков.

Функция накопления позволяет [7]:

- повысить устойчивость работы предприятия за счет полной или частичной ликвидации отрицательного воздействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов: колебаний спроса, недобросовестности поставщиков, внутренних сбоев системы, задержек в пути транспорта, забастовок и др.;

- повысить уровень потребительского сервиса за счет запасов готовой продукции. Требования клиентов предприятия в реальных условиях редко могут быть удовлетворены, если в наличии нет необходимого запаса продукции. Например, если спрос на продукты производства высок только летом, фирма может в зимний период пониженного спроса создать запас, достаточный для того, чтобы удовлетворить высокий летний спрос. Или если спрос претерпевает существенные колебания, то сгладить их негативное влияние на организацию поставок продукции клиентам проще всего путем создания запаса;

- избежать простоев за счет запасов сырья и материалов, т.е. неэффективного использования оборудования и живого труда, а также потерь, вызванных последующим недопроизводством товаров. Обычно если поставщики фирмы организуют поставки нерегулярно, то разумно, пока отношения с ними не урегулированы, накапливать запасы входных материалов, чтобы оградить себя от неритмичной работы поставщиков, транспорта и т.п.

Вторая функция запасов заключается в сохранении денежных ресурсов предприятия. Размещая свободные наличные средства в банке, предприятие может сохранить их и получить крупный доход. С другой стороны, ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, помещенные в банк. Таким образом, запасы могут рассматриваться в качестве инвестиций для использования в будущем или перепродажи (спекулятивные запасы). Принимая решение о создании подобных запасов, необходимо тщательно оценивать затраты и риски хранения.

Третья функция запасов тесно связана с размером партий, заказываемых для пополнения запасов, поскольку с ним связана возможность прямого влияния на уровень затрат. Суть в том, что в процессе управления запасами решаются два основных вопроса: какой должна быть величина партии поставки и когда необходимо делать заказ. А большинство поставщиков предлагают скидки при крупных заказываемых партиях, в определенные периоды устраивают распродажи. Транспортные компании также предоставляют скидку при перевозках больших объемов грузов. Таким образом, разовая закупка больших количеств ресурсов в определенное время может, по существу, снизить издержки производства.

Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими причинами [8, с. 157]:

1. Несоответствием ритма потребления (реализации) и производства товаров;

2. Сезонностью производства и потребления отдельных видов товаров;

3. Неравномерностью размещения производства и районов потребления товаров;

4. Необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;

5. Необходимостью образования страховых резервов для сглаживания возможных непредвиденных колебаний в спросе и предложении товаров, обусловленных различными факторами.

1.4 Системы управления запасами, их преимущества и недостатки

товарный запас управление склад

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике - оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок [9].

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

На уровне предприятий запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, и потому являются одним из факторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень его ликвидности.

В теории управления запасами разработаны две основные системы управления: 1) система управления запасами с фиксированным размером заказа; 2) система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы. Поскольку момент заказа заранее определен и неизменен, то постоянно пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки). Полученный с помощью формулы интервал времени между заказами (таблица 1) не может рассматриваться как обязательный к применению. Он может быть скорректирован на основе экспертных оценок.

Описанные выше основные системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух возможных параметров - размера заказа или интервала времени между заказами. Но при наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы управления запасами становятся неэффективными. К наиболее распространенным модификациям основных динамических систем управления запасами относят системы: 1) с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; 2) «минимум - максимум».

В системе управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня заказы производятся не только в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки). Постоянно рассчитываемым параметром является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации.

В системе управления запасами «минимум-максимум» заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня. Постоянно рассчитываемым параметром системы «Минимум-максимум» так же является размер заказа (таблица 1) [10, с. 214]:

Таблица 1.1 - Расчёт параметров систем управления запасами

№ п/п	Показатели	Порядок расчёта показателей
		с фиксированным размером заказа	с фиксированным интервалом времени между заказами	с установленной периодичностью запасов до постоянного уровня	«Минимум-максимум»
1	2	3	4	5	6
1	Потребность, физ. ед.	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные
2	Оптимальный размер заказа, физ. ед. (исходные данные);		-	-	-
3	Интервал времени между заказами, дни (исходные данные);	-
4	Время поставки, дни;	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные
5	Возможная задержка поставки, дни;	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные	Исходные данные
6	Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день;	[1]/[количество рабочих дней]	[1]/[количество рабочих дней]	[1]/[количество рабочих дней]	[1]/[количество рабочих дней]
7	Срок расходования заказа, дни;	-	-	-	-
8	Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед.	[4]*[6]	[4]*[6]	[4]*[6]	[4]*[6]
9	Максимальное потребление за время поставки, физ. ед.	([4]+[5])*[6]	([4]+[5])*[6]	([4]+[5])*[6]	([4]+[5])*[6]
10	Гарантийный (страховой) запас, физ. ед.	[9]-[8]	[9]-[8]	[9]-[8]	[9]-[8]
11	Пороговый уровень запаса, физ. ед.	[10]+[8]	-	[10]+[8]	[10]+[8]
12	Максимальный желательный запас, физ. ед.	[11]+[2]	[11]+[2]	[11]+[3]*[6]	[11]+[3]*[6]
13	Срок расходования запаса до порогового уровня, дни.	([12]-[11])/[6]	-	-	-
14	Размер заказа, физ. ед.	-	РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП	РЗ=МЖЗ-ТЗ + ОП РЗ=МЖЗ-ПУ+ОП	РЗ=МЖЗ-ПУ+ОП

где q_опт - оптимальный размер заказа, физ. ед.; С₀ - издержки выполнения заказа; Q - количество товара реализованного за год; i - издержки хранения; k - скорость пополнения запаса на складе; I - интервал времени между заказами, дни; N - количество рабочих дней в году, дни; S - потребность в заказываемом продукте, физ. ед.; РЗ - размер заказа, физ. ед.; МЖЗ - максимально желательный запас; ТЗ - текущий запас; ОП - оптимальный заказ; ПУ - пороговый уровень заказа.

Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ (таблица 2).

Таблица 1.2 - Сравнение систем управления запасами

Система	Преимущества	Недостатки
С фиксированным размером заказа	1) Меньший уровень максимального желательного запасы; 2) Экономия затрат на содержание запасов за счет сокращения площадей под запасы.	Введение постоянного контроля за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе.	1) Высокий уровень максимального желательного запаса; 2) Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы.

Графики систем с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами представлены на рисунке 1.2:



Рисунок 1.2. - Движение запасов в основных системах управления запасами

Использование той или иной системы управления запасами зависит от следующих обстоятельств [11]:

1. Если издержки управления запасами значительнее и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.

2. Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.

3. Если при заказе поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии, желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, т. к. легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

4. Если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.

5. Если поставка товаров происходит в установленные сроки более предпочтительна система с постоянным уровнем запасов.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто и система «Минимум-максимум» выбираются тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

Во многих компаниях приемлемо использование не одной модели управления запасами. Если ассортиментный портфель состоит из групп разнородной продукции, а поставщиков несколько - для разных номенклатурных групп применяется разная модель управления запасами. Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования огромного числа систем управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям.



ГЛАВА 2. Анализ показателей деятельности ОАО «БЕЛХОЗТОРГ 1-М»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО «Белхозторг-1М» создано в ходе разгосударствления и приватизации государственной собственности - областного унитарного коммунального торгового предприятия «Белхозторг» на основании решения Могилевского облисполкома 30.10.2003 г. № 23-15. ОРП «Хозтовары» основано 15.08.1996 г. путём выделения из состава АП «Гасгандаль» в соответствии с разделительным балансом на основании решения Могилевского облисполкома № 63 от 15.08.1996г.

Контрольный пакет (на 01.01.2015г. - 99,23%) акций находится в собственности Могилевской области, органом государственного управления акциями является Управление торговли и услуг Могилевского облисполкома.

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.

Место нахождения Общества: г. Могилев, ул. Гастелло, 20.

Почтовый адрес Общества: 212012 Республика Беларусь город Могилев, улица Гастелло, 20.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли от продажи товаров хозяйственного назначения: розничной - населению города Могилева, Бобруйска, Чаусы и оптовой - предприятиям розничной торговли Могилевской области и г. Могилева, индивидуальным предпринимателям.

Уставный фонд по состоянию на 01.01.2012 года составил 2 517 829, 2 тыс. рублей и разделен на 699 397 простых именных акций номинальной стоимостью 3 600 рублей каждая.

ОАО «Белхозторг-1М» размещается в двухэтажном административном здании площадью 882,9 кв.м, складские площади предприятия составляют 5028 кв.м (включая магазин-склад). Фирменная сеть розничной торговли представлена 10 магазинами общей площадью 4266,1 кв.м, торговой - 2 347,0 кв.м., 5 из них находятся на балансе общества, 8 - расположены на территории города Могилева, один - в городе Бобруйске. В сентябре 2011 года приобретен в собственность (работает с 20 октября 2011 г.) магазин в г. Чаусы (таблица 2.1).

Предприятие имеет свой автомобильный парк, насчитывающий 19 единиц, 5 из них приобретено в 2011 году. Для погрузки и разгрузки товаров используется 6 погрузчиков, один - приобретен в 2011 г.

За годы работы на рынке республики ОАО «Белхозторг-1М» зарекомендовал себя как надежный платежеспособный партнер. [12]

Таблица 2.1 - Дислокация магазинов ОАО «Белхозторг-1М»

Наименование	Адрес	Площадь, м2
		торговая	общая
Магазин № 1	ул. Плеханова, 2	204,2	407,9
Магазин № 2	пр-т Шмидта, 5б	239,0	458
Магазин № 3	ул. Гастелло, 20	350,0	434,2
Магазин № 4	б-р Непокоренных,19	185,19	318,2
Магазин № 5	ул. Мовчанского, 53	152,1	297,3
Магазин № 6	г. Чаусы, ул.Лермонтова, 3г	62,25	100,8
Магазин № 7	ул.Мельникова, 4а	463,1	891,5
Магазин № 8	Витебский пр-т, 60	440,4	715,3
Магазин № 9	ул. Профсоюзная, 10	340,82	514,7
Магазин № 10	г. Бобруйск, ул.Урицкого, 125	149,9	295
Магазин № 11 «Ковры»	ул.Первомайская 31	80,7	169,1
Магазин № 12 «Сюрприз»	ул. Каштановая, 13б	165,41	302,1
Итого:	-	2 833,13	4 904,1

В 2011 г. принимая меры по продвижению товаров белорусских производителей на рынке Российской Федерации, предприятие участвовало в 26 ярмарках-продажах в городах Рославль, Тула, Десногорск, где продано товаров всего на сумму 395 миллионов рублей или 73,9 тыс. $ США.

Ассортимент товаров, реализуемый ОАО «Белхозторг-1М» включает около 5 тысяч наименований товарных позиций отечественного производства, что составляет 87,6%. Наибольший удельный вес в товарообороте предприятия занимают: электротовары - 36,2%, стройматериалы - 16,7%, хозяйственные товары - 14,2%, товары бытовой химии - 7%.

По итогам работы за 2010 г., предприятие было награждено Почетной грамотой Управления торговли и услуг Могилевского облисполкома и Могилевского областного совета профсоюзов работников торговли за 1 место в областном трудовом соревновании в номинации «За лучшие результаты хозяйственно-финансовой деятельности среди оптовых баз».

Органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью, является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция и генеральный директор, которые подотчётны по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров. В подчинении генерального директора находятся главный бухгалтер и аппарат бухгалтерии, главный инженер и его служба, заместитель директора по коммерческой работе и торговый отдел, группа экономического анализа, юридическая группа, отдел внешнеэкономических связей.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности осуществляет ревизионная комиссия.

Структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО «Белхозторг-1М»

В составе предприятия выделяются следующие отделы:

- отдел правовой и кадровой работы.

Осуществляет активное использование правовых средств для улучшения экономических показателей работы организации, внедрение прогрессивных форм и методов ведения хозяйственной деятельности, организацию работы по заключению хозяйственных договоров совместно с заинтересованными подразделениями организации, разработку и выполнение единой кадровой политики;

- торговый отдел.

Основной функцией которого, является работа с поставщиками для бесперебойного обеспечения товарами населения и реализация товаров по опту и через розничную торговую сеть, ведут вопросы сертификации, контроля комплектности и качества поступающей продукции, осуществляет метрологическое обеспечение работы Общества;

- отдел бухучета и финансов.

Осуществляет учет и проверку достоверности данных, начисление налогов;

- отдел экономического планирования и анализа.

Осуществляет разработку и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности Общества, проводит гибкую ценовую политику с целью выполнения доведенных заданий по выполнению оптового и розничного товарооборота, получения максимальной прибыли;

- стройгруппа.

Проводит ремонт зданий и помещений;

- склады.

Обеспечивают приемку товаров от поставщиков и их сохранность, отгрузку товаров магазинам Общества и сторонним организациям;

- магазины.

Осуществляют розничную торговлю поступивших товаров, безналичный отпуск юридическим лицам;

- прочие службы (грузчики, водители и др.).

Обеспечивают поддержку в рабочем состоянии транспорт и оборудование, необходимые для технологического процесса, осуществляет доставку товаров на склады и в магазины предприятия, выгрузку и погрузку товаров.

Общество осуществляет виды деятельности, определённые Уставом, согласно общереспубликанского классификатора Республики Беларусь:

- оптовую и розничную торговлю:

а) электробытовой техникой;

б) изделиями из фарфора и стекла, чистящими средствами и посудой;

в) сельскохозяйственными и садово-огородными товарами;

г) строительными материалами;

- эксплуатация и сдача внаём собственного имущества.

- вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность.

- строительство, техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

Товарные ресурсы по большинству ассортиментных позиций формируются с учётом потребности торгующих организаций в товарах и предложений промышленности.

Одним из важнейших направлений деятельности ОАО «Белхозторг-1М» в системе рыночных взаимоотношений является установление взаимовыгодных услуг между оптом и поставщиком товаров.

Источниками формирования имущества общества являются:

- имущество и денежные взносы, переданные обществу его участниками;

- продукция, произведённая обществом в результате хозяйственной деятельности;

- полученные доходы и иное имущество приобретённое обществом.

Названный вид деятельности позволяет максимально вовлечь в оборот имеющиеся складские площади, получать определённый доход и улучшать эффективность использования материально-технической базы.

Чистая прибыль Общества поступает в его распоряжение и по решению собрания акционеров направляется на формирование фондов Общества. Дивиденды выплачиваются за счёт чистой прибыли Общества только по размещённым акциям. Дивиденды могут выплачиваться как по итогам года, так и промежуточные. Размер дивидендов объявляется в рублях на одну акцию. Дивиденды на акции, принадлежащие государству, перечисляются в государственный бюджет.

На основании приложений А, Б и В проводится анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО «Белхозторг-1М».



Таблица 2.2 - Основные финансово-экономические показатели ОАО «Белхозторг-1М» за 2012-2014 г.г.

В миллионах рублей

Показатель	2012	2013	2014	Темп роста (%), откл. (+,-)
				2013/2012	2014/2013
1	2	3	4	5	6
1 Общий объём товарооборота	-	-	-	-	-
в действующих ценах	94 205,9	102 154,6	92 840,9	108,4	90,9
в сопоставимых ценах	68 538,3	95 740,0	86 243,3	101,6	84,4
1.1 Розничный товарооборот
в действующих ценах	60 365,5	62 156,0	59 227,3	103,0	95,3
в сопоставимых ценах	43 918,2	58 253,1	55 018,4	96,5	88,5
1.2 Оптовый товарооборот	-	-	-	-	-
в действующих ценах	33 840,4	39 998,6	33 613,6	118,2	84,0
в сопоставимых ценах	24 620,1	37 486,9	31 224,9	110,8	78,1
2 Выручка от реализации товаров, работ, услуг	94 563,7	102 740,2	93 608,2	108,6	91,1
3 Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС и налога с продаж)	79 325,5	87 502,0	77 082,2	108,7	88,1
4 Товарные запасы:
в рублях	16 435,8	17 957,5	18 364,4	109,3	102,3
в днях	58	95	70	105,2	73,7
5 Валовой доход от реализации товаров, работ, услуг	15 484,7	16 697,8	16 629,0	107,8	99,6
6 Издержки обращения,всего	11 808,6	13 912,1	14 168,6	117,8	101,8
в том числе:
расходы на оплату труда	4 720,2	6 234,0	6 114,0	132,1	98,1
отчисления на социальные нужды	1 615,3	2 113,6	2 076,3	130,8	98,2
амортизация осн.средств и нематер.активов	845,7	956,9	1 074,7	113,1	112,3
расходы на аренду и содержание зданий	1 161,7	1 593,6	1 890,7	137,2	118,6
прочие затраты	3 465,7	3 014,0	3 012,9	87,0	100
6.1 В % к выручке от реализации товаров, работ, услуг (без НДС и налога с продаж)	14,9	15,9	18,4	1,3	2,5
7 Прибыль (убыток) от реализации товаров, работ, услуг	3 676,1	2 785,7	2 460,4	75,8	88,3
8 Сальдо от прочей текущей деятельности	-977,4	-625,2	-461,9	70	73,8
9 Прибыль от текущей деятельности	2 698,7	2 160,5	1 998,5	80,1	92,5
10 Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС и налога с продаж)	79 325,5	87 502,0	77 082,2	108,7	88,1
11 Сальдо от инвестиционной и финансовой деятельности	-1 926,6	-2 026,8	-1 815,5	105,2	89,57
12 Прибыль до налогообложения	772,1	133,7	183,0	17,3	136,9
13 Чистая прибыль (убытки)	435,4	62,8	70,3	14,4	111,9
14 Стоимость основных средств	13 727	16 240	15 249	118,3	93.9
15 Рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг, %	31,1	20,0	17,4	-11,1	-2,7
16 Рентабельность продаж, %	3,89	2,71	2,63	-1,2	-0,1
17 Дебиторская задолженность на конец отчетного периода	3 550	5 072	5 187	142,6	102,3
18 Кредиторская задолженность на конец отчетного периода	11 908,0	12 987	14 508	109,0	111,7
19 Среднесписочная численность работников, чел.	195	191	182	97,9	95,3
20 Средняя заработная плата, тыс. р.	2 319	2 815,2	2 862,9	121,4	101,7
21 Коэффициент текущей ликвидности	1,05	1,20	1,31	0,15	0,11
22 Фондоотдача, р	6,89	6,32	6.14	91,72	97,15
23 Фондоёмкость, р	0,145	0,16	0,16	110,34	100
24 Фондовооружённость, млн р. /человека	71,12	83,28	83,79	117,09	100,6
25 Рентабельность основных средств, %	0,03	0,003	0,005	10	166,7

Развивая положительные тенденции в работе общества, в тяжелейших условиях жесткой конкуренции, по итогам 2014 года предприятие обеспечило рентабельную работу и получение прибыли в размере 70,3 млн. рублей.

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о неоднородности тенденций в приведенных показателях работы ОАО «Белхозторг-1М». Есть как улучшение большинства из них, так и ухудшение.

В целом, за весь рассмотренный период положительна тенденция роста объемных показателей: выручки от реализации, работ, услуг; объема товарооборота; валовой прибыли; себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг; стоимость основных фондов; фондовооружённость. Однако в 2014 году эти показатели уменьшились.

К положительной тенденции стоит отнести повышение значения показателя чистой прибыли, а также рост основных фондов.

К отрицательным тенденциям следует отнести снижение таких показателей качества работы предприятия как оптовый товарооборот - в 2014 г. он снизился на 21,9% по сравнению с 2013 г.; рост кредиторской задолженности на 11,7%.

2.2 Анализ складского процесса на ОАО «Белхозторг 1-М»

На складах осуществляется целый комплекс разнообразных последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции в совокупности составляют складской технологических процесс, который зависит от вида склада, физико-химических свойств товаров, хранящихся на нем, объема грузооборота и др. Товары на склады поступают различными видами транспорта и могут поступать в вагонах или контейнерах, но значительная часть завозится автотранспортными средствами. Процесс начинается с разгрузки транспортных средств, доставки товаров в зону приемки, распаковка и приемка их по количеству и качеству. Принятые товары доставляют в зону хранения, где размещают на стеллажах или укладывают в штабеля. В зависимости от физико-химических свойств товара для них создают определенные условия хранения. Далее следуют операции, связанные с отпуском товаров покупателям: отборка товаров; перемещение их к участку комплектования заказов; комплектование заказов, подготовка товаров к отпуску (укладка на поддоны); экспедиционные операции по отправке товаров покупателям (формирование маршрутов, погрузка транспортных средств, централизованная доставка товаров); сдача товаров получателям.

В основу рациональной организации складского технологического процесса положены следующие принципы:

- планомерность и ритмичность - в соответствии с этим принципом складской технологический процесс должен быть чётко спланирован, для чего разрабатываются календарные планы и графики поступления и отпуска товаров. Ритмичность складского технологического процесса предполагает повторяемость всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени;

- рациональная организация товарного потока - внутрискладское перемещение товаров должно быть осуществлено максимально короткими непересекающиеся противоположно направленными путями;

- эффективное использование средств труда - предполагает оптимальное использование площади, ёмкости и оборудования складов;

- механизация и автоматизация складских операций - заложены огромные резервы роста производительности труда складских работников, ускорение погрузо-разгрузочных операций;

- полная сохранность свойств товаров - достигается созданием надлежащего гидротермического режима хранения товаров, удобной системы их укладки и размещения, постоянного контроля в процессе хранения. Также необходимо учитывать «товарное соседство».

Складской технологический процесс является достаточно трудоёмким, т.к. значительную его часть составляют операции, связанные с погрузо-разгрузочными и транспортно-складскими работами.

Современные технологии переработки грузов используются весьма ограниченно. Основными причинами являются:

- наличие большого количества мелких нетиповых складов;

- ограниченный выбор технологического оборудования;

- неподготовленность складов и грузов к механической обработке;

Поэтому всегда возникает необходимость рационализации трудоёмких складских процессов на основе их механизации. Механизация - это внедрение в технологический процесс механизмов для замены ручного труда машинным. При этом различают частичную и комплексную механизацию, а также автоматизацию. Комплексный подход к решению проблемы механизации технологических операций на складе обеспечивает:

- сокращение затрат физического труда;

- сохранение качества и количества товара;

- увеличение уровня безопасности работ;

- уменьшение затрат на тару упаковку;

- уменьшение простоев транспортных средств при погрузку-разгрузке;

- эффективного использования складских помещений;

В современных условиях экономики основные средства предприятий имеют важное место: будь то производство, торговля, система обслуживания, образования или здравоохранения, все нуждаются в зданиях, сооружениях, станках и оборудовании. В каждой отрасли имеются свои особенности и нюансы. Таким образом, для динамичного развития ОАО "Белхозторг 1-М" необходимы современные помещения, автоматизированные рабочие места, удобное торговое оборудование (стеллажи для товаров, холодильное оборудование), транспортные средства.

Приёмка товаров на ОАО «Белхозторг 1-М» осуществляется непосредственно на территории, где размещены сами склады. Завоз товаров производится автотранспортом. Если в процессе приемки при вскрытии тары или упаковки на складе оптового предприятия будет установлено расхождение в ассортименте или количестве единиц товаров с сопроводительными документами, приемка приостанавливается и установленный факт несоответствия актируется участвующими в приемке лицами. Одновременно вызывается представитель поставщика для участия в окончательной приемке товара по количеству, с указанием конкретной даты явки, что особенно важно для иногородних поставщиков, которым следует учесть время, необходимое для проезда.

Многие виды товаров должны храниться отдельно друг от друга, поэтому на складе для разных товаров отведены отдельные помещения, к которым есть подъезд, для удобства загрузки и разгрузки. Штучные и тарные товары размещаются на стеллажах; строительные материалы, такие как кирпичи, размещаются штабелями, либо размещаются на поддонах.

Приемка продовольственных и непродовольственных товаров по количеству и качеству производится на складах ОАО «Белхозторг 1-М» материально-ответственными лицами. Порядок и сроки приема товаров по количеству и качеству регулируются действующими техническими условиями, условиями поставки, договорами купли-продажи и Положением о приемке товаров по количеству и качеству. Первичными документами на оприходование товаров является счет-фактура, товарно-транспортная накладная, товарная накладная.

К товарно-транспортной накладной поставщик прикладывает документы, удостоверяющие их качество и безопасность для здоровья потребителей: сертификат качества, удостоверение о государственной гигиенической регистрации, сертификат соответствия, декларацию о соответствии и др.

Счёт-фактура, как правило, составляется в двух экземплярах: первый пересылается покупателю вместе с товаром, второй остается у поставщика.

Внутренний отпуск товаров из одной розничной торговой организации в другую производится по письменному распоряжению руководителя организации, а передача из отдела в отдел - по распоряжению директора предприятия. Передача товаров осуществляется на основании накладной на внутреннее перемещение. В товарной накладной обязательно указывают номер и дату доверенности, по которой получен товар.

Поставка товаров со склада ОАО «Белхозторг 1-М» осуществляется по согласованию сторон. Покупатель направляет заявки в письменно виде посредством электронной, телефонной, факсимильной связи или путём личного отбора. Погрузка товара осуществляется на складе силами и средствами предприятия. Товар принимается покупателем по количеству в момент его передачи на складе, а при доставке товара автотранспортом предприятия - непосредственно в момент его выгрузки.

Оплата за отгруженный товар производится в белорусских рублях в безналичной форме с применением оптовой надбавки. Формы оплаты следующие: предоплата; платёжным поручением, за наличный и безналичный расчёт. Возможна иная форма оплаты по договорённости сторон.

Размещаются и хранятся товары на складах. Штучные товары и комплектующие хранятся на стеллажах. Непродовольственные товары и продовольственные товары (алкогольные и безалкогольные напитки) хранятся на поддонах. Температура в складских помещениях приблизительно 18-20 °С.

В настоящее время на складах предприятия присутствуют современные технологии. Так как реализуются различные виды товаров, то склады оснащены разнообразными видами оборудования. Из технологического оборудования широко используются такие транспортные и погрузочно-разгрузочные машины: грузовые напольные тележки, вилочные погрузчики. Также имеются стационарные весы. Но, несмотря на имеющееся оборудование, большой объём работы выполняют грузчики. Это говорит о том, что потенциал имеющегося оборудования используется не полностью.

2.3 Классификация товарных позиций с использованием ABC-анализа на примере ОАО «Белхозторг-1М»

Для анализа управления запасами на предприятии ОАО «Белхозторг-1М» необходимо провести АВС-анализ. В процессе АВС-анализа все запасы товарно-материальных ценностей делятся на три группы А, В и С по стоимости и степени важности для закупки [15]. Первичные данные указаны в таблице 2.3:

Таблица 2.3 - Данные о запасах товаров за 2013 год

Показатель	Запасы, млн. руб	Доля	Доля нарастающая	Группа товара
1	2	3	4	5
бытовые электрические приборы	3 645	24,76	24,76	А
строительные материалы	3202	21,75	46,5	А
осветительные приборы	1528	10,38	56,88	А
пищевые продукты, напитки и табачные изделия	950	6,45	63,33	В
чистящие средства, обои и напольные покрытия	903	6,13	69,46	В
домашняя утварь, ножевые изделия, фаянсовая посуда, изделия из стекла	872	5,92	75,39	В
бытовая мебель	642	4,36	79,75	В
нижнее белье	550	3,74	83,48	В
чулочно-носочные изделия	489	3,32	86,8	В
цветы, растения, семена и удобрения	449	3,05	89,85	В
игры и игрушки	439	2,98	92,83	В
краски, лаки, эмали, лакокрасочные материалы	290	1,97	94,8	С
санитарно-техническое оборудование	201	1,37	96,17	С
текстильные товары	185	1,26	97,43	С
скобяные товары	136	0,92	98,35	С
парфюмерные и косметические товары и туалетные принадлежности	97	0,66	99,01	С
трикотажные изделия	86	0,58	99,59	С
верхняя одежда	31	0,21	99,8	С
галантерейные товары	29	0,20	100	С
Итого	14 724	-	-	-

На основе вышеуказанной таблицы строим график:



Рисунок 2.2 - Диаграмма Парето за 2013 г.

Аналогичные операции проведем по данным за 2014 год. Первичные данные за данный период указаны в таблице 2.4:

Таблица 2.4 - Данные о запасах товаров за 2014 год

Показатель	Запасы, млн. руб	Доля	Доля нарастающая	Группа товара
1	2	3	4	5
бытовые электрические приборы	3 145	21,55	21,55	А
пищевые продукты, напитки и табачные изделия	2133	14,61	36,16	А
строительные материалы	2047	14,03	50,19	А
бытовая мебель	1666	11,41	61,6	А
домашняя утварь, ножевые изделия, фаянсовая посуда, изделия из стекла	898	6,15	67,76	В
цветы, растения, семена и удобрения	781	5,35	73,11	В
осветительные приборы	778	5,33	78,44	В
краски, лаки, эмали, лакокрасочные материалы	765	5,24	83,68	В
санитарно-техническое оборудование	600	4,11	87,79	В
чистящие средства, обои и напольные покрытия	591	4,05	91,84	В
игры и игрушки	530	3,63	95,47	В
нижнее белье	161	1,10	96,57	С
текстильные товары	160	1,10	97,67	С
скобяные товары	90	0,62	98,29	С
чулочно-носочные изделия	89	0,61	98,9	С
трикотажные изделия	69	0,47	99,37	C
галантерейные товары	38	0,26	99,63	С
парфюмерные и косметические товары и туалетные принадлежности	30	0,21	99,84	С
верхняя одежда	24	0,16	100	С
Итого	14 595	-	-	-

Используя данные из таблицы 2.4 строим диаграмму Парето:

Рис. 2.3 - Диаграмма Парето за 2014 г.

Исследуя таблицы и графики за 2013-2014 гг., можно сделать вывод, что основными товарами, запасов которых на предприятии находится больше остальных, являются непродовольственные товары (бытовая техника, стройматериалы, домашняя утварь, ножевые изделия, фаянсовая посуда, изделия из стекла и т.д.). Именно эти товары и относятся к группе А - имеющие наивысшую потребительскую ценность.

Сравнительная характеристика состава и структуры товарных запасов ОАО «Белхозторг 1-М» представлена в таблице 3.3:

Таблица 2.5 - Состав и структура товарных запасов ОАО «Белхозторг-1М»

Товар	2013 г.	2014 г.	Отклонение(+/-)
	?ТЗ, млн.руб	Удельный вес, %	?ТЗ, млн.руб	Удельный вес, %	По ?Т	По уд. весу
1	2	3	4	5	6	7
бытовые электрические приборы	3 645	24,76	3 145	21,55	-500	-3,21
строительные материалы	3202	21,75	2047	14,03	-1 155	-7,72
осветительные приборы	1528	10,38	778	5,33	-750	-5,05
пищевые продукты, напитки и табачные изделия	950	6,45	2133	14,61	1 183	8,16
чистящие средства, обои и напольные покрытия	903	6,13	591	4,05	-312	-2,08
домашняя утварь, ножевые изделия, фаянсовая посуда, изделия из стекла	872	5,92	898	6,15	26	0,23
бытовая мебель	642	4,36	1666	11,41	1 024	7,05
нижнее белье	550	3,74	161	1,10	-389	-2,64
чулочно-носочные изделия	489	3,32	89	0,61	-400	-2,71
цветы, растения, семена и удобрения	449	3,05	781	5,35	332	2,3
игры и игрушки	439	2,98	530	3,63	91	0,65
краски, лаки, эмали, лакокрасочные материалы	290	1,97	765	5,24	475	3,27
санитарно-техническое оборудование	201	1,37	600	4,11	399	2,74
текстильные товары	185	1,26	160	1,10	-25	-0,16
скобяные товары	136	0,92	90	0,62	-46	-0,3
парфюмерные и косметические товары и туалетные принадлежности	97	0,66	30	0,21	-67	-0,45
трикотажные изделия	86	0,58	69	0,47	-17	-0,11
верхняя одежда	31	0,21	24	0,16	-7	-0,05
галантерейные товары	29	0,20	38	0,26	9	0,06
Итого	14 724	100	14 595	100	-	-

На основании таблицы 2.5 можно заметить, что запасы по некоторым товарам групп А и В уменьшились, что говорит о спросе на данные виды товаров и необходимости более детально следить за изменением их количества на складах, т.к. именно они составляют основной товарооборот предприятия.

Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С представим в таблице 2.6:

Таблица 2.6 - Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С

Группа	2013	2014	Отклонение по доле (+/-)
	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А	15,79	80	21,05	80	5,26
В	42,11	15	36,84	15	-5,27
С	42,11	5	42,11	5	0

Как видно из таблицы 2.6 в 2014 году товары группы А увеличились, а группы В - уменьшились, что говорит о том, что спрос на некоторые товары увеличился, а на некоторые снизился.

Для того чтобы постоянно повышать качество управления запасами, необходимо использовать систему специальных показателей. При этом показатели, как индикаторы определенных процессов, нужно не только правильно рассчитывать, их также необходимо правильно понимать и анализировать.

Важно отметить, что существующие формулы для подсчета размеров запаса не отражают в полном объёме действительность. В настоящий момент алгоритм создания любых запасов на большинстве предприятий строится по принципу опытной работы.

В ОАО «Белхозторг-1М» запасы товаров в действующих ценах на конец 2013 г. составили 14 724 млн. руб., на конец 2014 г. - 14 595 млн. руб. Фактический объём товарооборота за 2013 г. равен 102 154,6 млн. р, за 2014 г. - 92 840,9 млн. руб. Результаты анализа динамики товарных запасов представлены в таблице 2.7:

Таблица 2.7 - Анализ товарных запасов ОАО «Белхозторг-1М» за 2013-2014 гг.

Показатель	Методика расчета	2013 г.	2014 г.	Отклонение (-), (+)	Темп изменения (%)
1	2	3	4	5	6
Товарооборот, млн. руб.	-	102 154,6	92 840,9	-9 313,70	-9,12
Товарные запасы на конец периода, млн. руб.	-	14 724	14 595	-129,00	-0,88
Средний товарный запас, млн. руб	-	14 015	14 659,5	644,50	4,6
Товарооборачи- ваемость в днях оборота	Где - средний товарный запас за анализируемый период, руб.	49,39	56,84	7,45	15,08
Число оборотов товарных запасов		7,29	6,33	-0,96	-13,17
Запасоёмкость, руб		0,14	0,16	0,02	14,29

Источник: Приложение А, Б