1.Учитывать особенности российского рынка и изменить модель управления с учётом этих особенностей (территория, население и др.).

2. Увеличить количество производственных площадок по всей территории РФ, уход от «домашних», локальных рынков.

3. Пересмотреть финансовую стратегию предприятия, выявить на каком этапе происходит большой перерасход финансовых средств, минимизировать их и обеспечить рациональное перераспределение.

4. Обеспечить рекламную поддержку ведущих брендов, максимально использовать маркетинговые возможности POSM-материалов и мерчандайзинга.

5. Разработать и внедрить в производство функциональный шоколад на фруктозе и сорбите, кошерную и постную продукцию.

6. Регулярно разрабатывать и вводить новинки, используя инновационные вкусовые и технологические решения.

7. Целесообразно производство других видов продукции под ведущими брендами (мороженое, жевательная резинка).

Заключение

Изучив теоретический аспект данного вопроса в современной литературе, электронных источниках, в работе была рассмотрена роль конкуренции в развитии рыночных отношений в России, определено значение конкуренции в предпринимательской деятельности, изучены методы оценки конкурентоспособности, проанализирована система осуществления конкурентного анализа отрасли. Из вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. Конкуренция -- это основа рыночной экономики, мощный стимул экономического роста, улучшения качества продукции, ускорения научно-технического прогресса и снижения издержек производства и цен. Создание конкуренции товаропроизводителей -- важнейшее условие перехода к эффективной рыночной экономике. Многообразие видов конкуренции позволяет производителям выбрать любую её модель, не нарушающую действующего законодательства.

2. В маркетинге используется ряд методов оценки конкурентоспособности и соответствующих моделей, которые могут быть весьма полезными при осуществлении выхода фирмы на рынок. В рамках этих моделей фирма может оценить свои возможности, товары и направления деятельности. На основе полученных оценок распределяются усилия и ресурсы фирмы, а также разрабатываются соответствующие конкретные стратегии маркетинга. Возможность и целесообразность применения той или иной модели зависит от конкретных обстоятельств.

Практическая часть работы касалась анализа конкурентоспособности компании ОАО «Оркла Брендс Россия» на российском рынке шоколада и шоколадных изделий. Была дана характеристика компании ОАО «Оркла Брендс Россия», проанализирована внешняя среда и непосредственное окружение, оценена конкурентоспособность компании «Оркла Брендс Россия» на российском рынке шоколада и шоколадных изделий посредством метода оценки её продукции, проведено маркетинговое исследование потребительских предпочтений о продукции компании ОАО «Оркла Брендс Россия» в сегменте шоколадная плитка и предложены мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности компании. В результате исследований были сделаны следующие выводы:

1. Компания «Оркла Брэндс Россия» образована в феврале 2011 года в результате слияния ОАО «Кондитерская фабрика имени Н.К. Крупской» и ОАО «Кондитерское объединение «СладКо». «Оркла Брэндс Россия» - часть многопрофильного концерна «Orkla», который является основным поставщиком товаров широкого потребления на скандинавском продовольственном рынке. Сегодня «Оркла Брэндс Россия» входит в пятерку лидеров кондитерской отрасли России и производит все основные виды кондитерских изделий: шоколад, конфеты, карамель, печенье, вафли на фабриках в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Екатеринбурге и Ульяновске.

2. С точки зрения конкуренции, рынок шоколада испытывает влияние такой тенденции, как постепенная «олигополизация» рынка, которая выражается в доминировании на рынке небольшого числа производителей. Региональные особенности российского рынка кондитерских изделий зависят от очень многих факторов, в том числе, следующих: наличие сильных местных производителей; географические и климатические условия; традиции потребления; уровень дохода населения региона; высокая лояльность потребителей к местным брендам, препятствующая выходу новых игроков на рынок.

3. При широком и разнообразном ассортименте продукции, при её высоком качестве, компания «Оркла Брендс Россия» занимает небольшую долю рынка, имеет небольшие объёмы продаж, выручку и, в процентном соотношении по сравнению с конкурентами, очень маленькую прибыль. Основная проблема компании - отсутствие рекламной поддержки и ориентация на локальные, «домашние» рынки (Санкт-Петербург, Ульяновск).

4. По результатам маркетингового исследования методом анкетирования потребительских предпочтений продукции компании «Оркла Брендс Россия» можно говорить о том, что в основном большинстве продукт вызывает положительный отклик у покупателей, их привлекают вкусовые качества, доступная цена, дизайн упаковки, качество продукта, соответствующее ГОСТу, доверие к известному производителю. В свою очередь нужно отметить, что знание продукции не обеспечивает её покупаемость и отсутствие рекламной поддержки также не способствует увеличению объема продаж.

5. Были предложены следующие рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности компании ОАО «Оркла Брендс Россия» на российском рынке шоколада и шоколадных изделий:

А) Учитывать особенности российского рынка и изменить модель управления с учётом этих особенностей (территория, население и др.).

Б) Увеличить количество производственных площадок по всей территории РФ, уход от «домашних», локальных рынков.

В) Пересмотреть финансовую стратегию предприятия, выявить на каком этапе происходит большой перерасход финансовых средств, минимизировать их и обеспечить рациональное перераспределение.

Г) Обеспечить рекламную поддержку ведущих брендов, максимально использовать маркетинговые возможности POSM-материалов и мерчандайзинга.

Д) Разработать и внедрить в производство функциональный шоколад на фруктозе и сорбите, кошерную и постную продукцию.

Е) Регулярно разрабатывать и вводить новинки, используя инновационные вкусовые и технологические решения.

Ж) Целесообразно производство других видов продукции под ведущими брендами (мороженое, жевательная резинка).

Использованные информационные источники

1. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках"

2. Приказ от 13 ноября 2000 г. N 831 «Об утверждении методических рекомендаций по применению статьи 9 закона РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках"

3. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (с изменениями и дополнениями)

4. Федеральный закон № 135-ФЗ "О защите конкуренции" (в редакции от 29.11.2010)

5. Багиев Г.Л., Богданова Е.А.. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом». - 2006. -№4. - с. 15-17.

6. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. - СПб.: «Питер», 2010. - 736с.

7. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом.- 2005. -№ 4. -С. 72-84.

8. Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 6. - С. 83-86.

9. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учеб. / В.И. Беляев. - М.: «КНОРУС», 2012. - 456 с.

10. Бендина Н.В. Маркетинг (конспект лекций). / Н. В. Бендина. - М.: «Приор-издат», 2005. - 215 с.

11. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 1. - С. 113-119.

12. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010.- №4.

13. Голубков Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования// Маркетинг в России и за рубежом.- 2013. - №1, №2.

14. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Купряков Е.М. и др. Курс предпринимательства /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М.: «ЮНИТИ», 1997.

15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.- М.:«ИНФРА-М», 2007.

16. Карасев А. П. Использование методов конкурентного анализа в маркетинговой деятельности предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2009. - № 3. - с. 200 - 211.

17. Кеворков В.В, Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: Учебно-методическое пособие. М.: «ИСАРП», "Бизнес - Тезаурус", 2008.

18. Корпоративный менеджмент//Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №5.

19. Лаут А.В. Брендинговая политика как фактор повышения конкурентоспособности организации// Автореферат.- Екатеринбург.-2011.

20. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие / под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. - 2-е изд., испр. - М.: «Омега-Л», 2010. - 476 с.

21. Маркетинг/под общ. ред. проф. Н.М.Кондратенко.-М: «Юрайт», 2011. - 540с.

Размещено на Allbest.ru