проанализировать понятие конкурентоспособности продукции предприятия;

проанализировать существующие подходы к определению факторов и источников конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;

исследовать существующие теории конкурентоспособности продукции предприятия в рамках единого подхода к определению понятия конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, его факторов и источников;

определить основные направления и критерии оценки конкурентоспособности продукции хозяйствующих субъектов;

проанализировать конкурентоспособность исследуемых объектов и выявить основные направления повышения их конкурентоспособности.

В качестве основного метода исследования применялись аналитические методы, корреляционно-регрессионный анализ, также оценивали конкурентоспособность при помощи модели Портера. При написании дипломной работы были использованы данные предприятия, учебная и справочная литературы, журналы и интернет источники.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С середины 70-х годов понятие конкурентоспособности становится одним из центральных в оценке хозяйственных позиций Белоруссии. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами предприятиям необходимо осваивать методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя».

Понятие «конкуренция» порождает понятие «конкурентоспособность». Термин «конкурентоспособность» вошел в экономический оборот сравнительно недавно, но уже достаточно четко сформировались два подхода к его определению: со стороны товара и со стороны деятельности предприятия. Но единой точки зрения по каждому из них до сих пор нет. Со стороны предприятия, под конкурентоспособностью предприятия понимают:

- возможность предоставлять покупателям преимущества по цене, качеству и условиям поставки;

- преимущества по факторам производства (расходы на рабочую силу и оплату кредитов, производительность труда, стоимость сырья, амортизация основного капитала, налогообложение, качество изделий и др.) и реализации (цена, сроки поставки, гарантии, послепродажное обслуживание, условия кредитования и др.);

- способность продавать товар на рынке или способность страны или фирмы постоянно увеличивать свою долю на рынке [1, c. 82].

Возможность предприятия конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и выполняемых функций, направленных на достижения результата. Однако, конкурентоспособность фирмы дает сам предприниматель, решающий, выгодно ли ему в конкретных условиях на рынке заниматься производством или реализацией того или иного товара (услуги) [26, с. 78].

Проанализируем определения категории «конкурентоспособность предприятия», данные некоторыми авторами:

Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на рынке» [24, с. 514].

Ивахник Д.Е. «Конкурентоспособность промышленного предприятия - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды».

Эти авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки зрения, как логического восприятия, так и математического описания.

Факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую связывает с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:

- людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы;

- физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия;

- ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках;

- денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия. Естественно, капитал неоднороден. Он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные бумаги и т.д. У каждой из этих форм свои условия функционирования. А с учетом различных условий их движения в разных странах, они будут в значительной степени определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах;

- инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы. Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов [7, c. 420].

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М. Портер предлагает делить на несколько типов. Во-первых, на основные и развитые. Основные факторы - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, дебитный капитал.

Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

Другим принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся на: общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М. Портер относит систему автомобильных дорог, дебитный капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей.

Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран.

Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих факторах, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства [19, с. 354].

Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени, возможно, повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

И, наконец, еще один принцип классификации - деление факторов конкурентоспособности на естественные (то есть доставшиеся сами собой: природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные. Понятно, что вторые - факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую. [15, с. 110]

Нужно отметить следующую важную особенность. Выше указано, насколько велика роль существования специализированных и развитых факторов. Как правило, их развивают сами фирмы и предприятия, как наиболее знающие, что им нужно именно сейчас для обеспечения конкурентного преимущества. Правительственное же финансирование создания факторов ориентируется на основные и общие факторы, как создающие базу для факторов более высокого порядка.

Рассмотрим несколько наиболее часто используемых методов оценки конкурентоспособности продукции предприятия:

1) матричные методы;

2) метода, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия;

3) методы, основанные на теории эффективной конкуренции [10, с. 15].

Группа матричных методов базируется на оценке маркетинговой стратегии предприятия, на основе построения матрицы конкурентных стратегий. В основе методики лежит анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали - относительная доля предприятия на рынке. Преимущества данного метода заключается в том, что при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки; а недостатки - метод исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.

Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, базируются на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цены и качества. Показатели конкурентоспособности вычисляются по каждому виду продукции предприятия. Далее определяется коэффициент конкурентоспособности самого предприятия. Достоинствами данного метода можно отнести то, что он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность его продукции. К недостаткам - то, что он позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности [14, с. 280].

Также выделяют группу методов, основанных на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе подхода лежит оценка групповых показателей или критериев конкурентоспособности. Суть подхода заключается в оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов. При этом состав и структура оцениваемых способностей значительно варьируют в различных методиках: от показателей себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям [18, с. 211].

В практике деятельности стран с развитой рыночной экономикой используются разные методические подходы к оценке конкурентоспособности. Конкурентоспособность на отраслевом уровне может быть определена на основе совокупных приведенных затрат. Для определения конкурентоспособности предприятия используются также теория равновесия фирмы и отрасли А. Маршала и теория факторов производства [17, с. 81].

В нестабильных условиях формирующегося рынка для характеристики и определения конкурентоспособности предприятия следует применять методику, которая получила наибольшее распространение и называется «теория эффективной конкуренции». Суть ее заключается в использовании большого количества показателей, характеризующих различные направления деятельности предприятия, которые в совокупности дают достаточно полную картину о производственном потенциале предприятия и его месте на рынке.

Для оценки конкурентоспособности по неизмеримым показателям следует широко использовать методы балловых и экспертных оценок. При методе балловых оценок сначала следует выбрать шкалу желательности, или интенсивности, выраженности данной характеристики, затем оценить, какое место на шкале занимает предприятие. Определение значений показателей конкурентоспособности экспертным методом осуществляется группой специалистов-экспертов. При этом основой оценки часто является субъективное восприятие уровня развития показателя, что зависит от компетентности, опыта, количества экспертов, участвующих в оценке.

Управление предприятием в условиях рынка сводится, по существу, к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия, выбору и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной намеченной цели. Большое влияние на конкурентоспособность оказывают внутренние факторы. Их изменения могут быть скорректированы усилиями руководства предприятия. В качестве управляемых экономических факторов могут выступать показатели финансового состояния предприятия

Учитывая сказанное, разработку методики оценки конкурентоспособности предприятия предлагаем начать именно с анализа понятия и критериев оценки конкурентоспособности продукции предприятия, о чем и пойдет речь в следующем разделе.

Конкуренция это необходимое и достаточное условие (или среда), обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала, конкуренция означает борьбу с равными или более сильными соперниками.

Конкурентоспособность продукции тесно связана с конкурентоспособностью предприятия, особенно производителя. Оценка конкурентоспособности товаров осуществляется в следующей последовательности: анализ рынка - изучение потребностей потенциальных покупателей и конкурентов; формирование рыночных требований к товару -и отражение их в структуре оценочных показателей; выбор базы сравнения показателей; выбор вида моделей оценочного класса; оценка товаров по единичным и интегральным показателям конкурентоспособности.

Под конкурентоспособностью предприятия можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише.

Конкурентоспособность продукции является основным результатом реализации конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия соотносятся как часть и целое. Возможности предприятия конкурировать на определенном рынке непосредственно зависят от конкурентоспособности товара и совокупности социально-экономических и организационных факторов и методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ РЫНКА МАШИНОСТРОЕНИЯ И МЕТАЛООБРАБОТКИ

2.1 Характеристика состояния рынка деятельности предприятия ОЛП РУП «ГЗЛиН»

Структура машиностроительного комплекса Беларуси была сформирована в эпоху бывшего СССР. Основой белорусского машиностроения являются крупные предприятия автомобилестроения, сельскохозяйственного машиностроения, приборостроения и радиоэлектроники, на долю которых приходится свыше 60% производства отрасли.

Специфической особенностью машиностроительной отрасли республики является значительная степень зависимости от импорта сырья и комплектующих (в основном из России), а также преимущественная ориентация сбыта продукции на рынок Российской Федерации.

В течение 2008-2010 гг. машиностроительные предприятия Беларуси демонстрировали высокие темпы роста производства (около 12% ежегодно), чему в немалой степени способствовали высокий уровень государственной поддержки предприятий отрасли и активизация спроса на продукцию в Российской Федерации. Тем не менее, негативное влияние на состояние отрасли продолжают оказывать значительный уровень износа основных фондов и недостаточный объем инвестиций (преимущественно внутренних) для их модернизации.

Перспективы развития белорусского машиностроительного комплекса в среднесрочном периоде будут определяться уровнем конкурентоспособности по сравнению с аналогичными российскими предприятиями.

Структура машиностроительного комплекса Беларуси на протяжении многих десятилетий складывалась без должного учета потребностей белорусского региона. После распада СССР эта отрасль, как наиболее интегрированная в единый народнохозяйственный комплекс Советского Союза, претерпела наибольшие структурные изменения. На снижение объемов производства продукции отрасли решающее воздействие оказало значительное сокращение поставок в республику материально-сырьевых и энергетических ресурсов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, а в последующем - нарастающие трудности со сбытом готовой продукции, обусловленные потерей платежеспособных потребителей на внутреннем рынке, на рынках России и других стран СНГ.

Машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности Республики Беларусь. Доля машиностроения в общем объеме промышленного производства по итогам 2005 г. составила около 22,2% (рис. 2.1) [3].

Рисунок 2.1 Доля продукции отраслей в общем объеме продукции промышленности

В машиностроительной отрасли работает около 360 предприятий с численностью сотрудников более 300 тысяч человек.

Машиностроительная отрасль республики представляет собой комплекс производств, включающий следующие сектора:

- автомобилестроение;

- сельскохозяйственное машиностроение;

- приборостроения;

- радиоэлектроники;

- станкостроения;

- электротехническую промышленность;

- подшипниковое машиностроение;

- строительное и дорожное машиностроение;

- производство оборудования для легкой и пищевой промышленности;

- cектор автокомпонентов;

- судостроение и судоремонт.

На рис. 2.2 [20] представлена структура машиностроительного комплекса Республики Беларусь.

Рисунок 2.2 Структура машиностроительного комплекса Республики Беларусь

К ведущим секторам белорусской машиностроительной отрасли относятся автомобилестроение, сельскохозяйственное машиностроение, а также приборостроение и радиоэлектроника. Доля данных секторов в общем объеме производства продукции машиностроения в 2009-2011гг. составляла более 60%.

Автомобилестроение - один из крупных секторов белорусского машиностроительного комплекса с долей производства свыше 23% от общего объема машиностроения.

Предприятия автомобильной промышленности производят грузовые автомобили, автобусы, троллейбусы, прицепы, мотоциклы и велосипеды, автомобильные детали и двигатели.

К специфической черте белорусского автомобилестроения следует отнести высокую (более 50%) степень зависимости от поставок комплектующих в рамках производственной кооперации с предприятиями России и Украины.

Сельскохозяйственное машиностроение занимает около 20% в общем объеме выпуска машиностроительного комплекса Беларуси.

Развитие сельскохозяйственного машиностроения в республике осуществляется при значительной государственной поддержке (в основном в рамках программ государственных закупок сельхозтехники).

Производство радиоэлектронной продукции в Беларуси исторически сложилось на базе предприятий, обслуживавших потребности военно-промышленного комплекса Советского Союза.

После резкого падения объемов военных заказов в период до 2000г. для сохранения большинства предприятий приборостроения и радиоэлектроники предпринимались значительные меры государственной поддержки (налоговые и таможенные преференции, государственные инвестиции). Привлечение частных инвестиций в развитие отрасли не было осуществлено.

Текущее состояние радиоэлектронных производств характеризуется постепенной адаптацией предприятий к потребностям рынка, развитие отрасли сдерживается недостаточным объемом инвестиций в модернизацию производственной базы.

Практически все предприятия машиностроения находятся в ведомственном подчинении Министерства промышленности. Доля машиностроительных предприятий с преобладанием государственной формы собственности (свыше 50%) в Беларуси составляет более 80%.

Наиболее крупными секторами машиностроительной отрасли являются автомобилестроение (отрасль промышленности, осуществляющая производство безрельсовых транспортных средств (автомобилей)), сельскохозяйственное машиностроение (область промышленности, занимающаяся производством и обслуживанием техники, предназначенной для работы в сельском хозяйстве. Пред этой отраслью промышленности поставлена задача не только производства, но и дальнейшего технического усовершенствования сельскохозяйственной техники с внедрением новейших технологий машиностроения, направленного на полную механизацию сельского хозяйства.), приборостроение и радиоэлектроника, производство электротехнического и бытового оборудования.

Состояние машиностроительного комплекса в 2009-2011 гг. определялось влиянием как исторически сложившихся особенностей развития промышленного сектора Беларуси, так и макроэкономической ситуацией в республике и Российской Федерации - крупнейшем потребителе продукции белорусского машиностроения. Значительную роль на динамику развития оказал фактор государственной поддержки ведущих машиностроительных предприятий республики.

В 2009 - 1 п/г 2011 гг. машиностроительный комплекс демонстрировал высокие темпы роста - в среднем более 12% ежегодно. Лидирующими секторами выступали автомобилестроение и сельскохозяйственное машиностроение.

На рис. 2.3 представлена динамика объемов производства в % к предыдущему году [22].

Рисунок 2.3. Динамика объемов производства в % к предыдущему году

машиностроение

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

промышленность

Факторами, определившими значительные темпы роста машиностроительной отрасли в 2009-2011 гг., являлись:

- проведение политики массированной государственной поддержки, как за счет льгот по налогообложению и таможенных преференций, так и путем прямого государственного финансирования, включения в программы государственных закупок. Это способствовало повышению конкурентоспособности, росту финансовой эффективности производства, осуществлению ряда проектов по технической модернизации и сохранению масштабов производства на крупных предприятиях отрасли (МАЗ, БелАЗ, МТЗ);

- сохранение традиционной производственной кооперации с предприятиями постсоветского пространства позволило удерживать и развивать поставки на эти рынки, в первую очередь на рынок Российской Федерации;

- значительный рост спроса на основном рынке сбыта - России позволил увеличивать физические объемы производства продукции.

Негативное влияние на развитие отрасли оказывали:

- рост стоимости сырьевых ресурсов (в первую очередь металлов) повысил себестоимость продукции, который предприятия не смогли компенсировать адекватным увеличением цены. В результате снижались показатели эффективности машиностроительного комплекса, увеличивался

- объем произведенной, но не реализованной продукции;

- переход в 2009 г. на уплату НДС в торговле с Россией на принцип страны назначения, сложный порядок администрирования процедуры уплаты НДС в условиях отсутствия таможенной границы между странами в ряде случаев создал условия для повышения стоимости поставок со стороны российских производителей, а также привел к необходимости организации собственных сбытовых подразделений на территории России белорусскими товаропроизводителями. Эти процессы

- приводили к дополнительным издержкам бело-русских предприятий. Полностью адаптироваться к новому порядку уплаты НДС белорусские предприятия смогли только к началу 2006 г.;

- структура инвестиционного финансирования предприятий машиностроения. Акцент на применение преимущественного государственного финансирования крупных машиностроительных предприятий привел к возникновению проблем с обновлением производственных фондов у средних и малых предприятий отрасли, которым были недоступны инвестиционные ресурсы как государственного, так и частного секторов.

В течение 2009-2011 гг. органы государственного управления пытались решать эту проблему за счет присоединения малых и средних предприятий к лидерам машиностроительной отрасли.

В течение 2001-2011 гг. органы государственного управления Беларуси в рамках промышленной политики осуществляли активное регулирование условий деятельности машиностроительной отрасли, что проявлялось в предоставлении ряда льгот и контроле выполнения отраслевых научно-технических программ.

Государственные преференции оказывались в виде налоговых и таможенных льгот, включения в программы государственных закупок, предоставления государственных гарантий по привлекаемым кредитам и субсидирования процентных ставок, государственных дотаций и субсидий.

Государственные целевые программы были направлены на достижение плановых показателей развития и основывались на предоставлении государственных ресурсов. С 2008 г. в Беларуси действует научно-техническая программа «Машиностроение» на 2011-2015 гг., в рамках которой выделены подпрограммы «Автомобилестроение», «Тракторостроение», «Дизелестроение», «Комбайностроение» и «Карьерная техника». Отдельными программами утверждены направления развития радио- и микроэлектронной промышленности.

Основными направлениями государственной промышленной политики в 2009-2011 гг. являлись:

- предоставление государственной поддержки крупным предприятиям (Горизонт, МТЗ, МАЗ, Минский моторный, Гомсельмаш, Интеграл);

- оказание господдержки при условии восстановления контроля государства над ранее приватизированными предприятиями;

- проведение мероприятий по присоединению к финансово-устойчивым предприятиям убыточных смежных малых и средних предприятий.

Перспективы развития машиностроительного комплекса Беларуси в среднесрочном периоде будут определяться состоянием макроэкономической среды в республике, динамикой инвестиций в модернизацию производственных мощностей и характером соответствия структуры производства требованиям внешних рынков, в первую очередь российского.

Проявлению негативных тенденций развития отрасли в 2012-2013 гг. могут способствовать: рост стоимости основных сырьевых ресурсов; недостаточный объем инвестиций в производственные мощности; изменение предпочтений потребителей на российском рынке.

Положительными тенденциями среднесрочного периода предположительно будут являться:

- высокая степень производственной кооперации с российскими предприятиями, вовлеченность в реализацию программ на территории основного рынка сбыта - России;

- возможное смещение акцентов государственной промышленной политики в сторону снижения налогового пресса и повышения внимания к развитию малых и средних предприятий;

- активизация программ государственной поддержки инновационной деятельности в Беларуси.

2.2 Качественный анализ факторов внешней среды предприятия

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

В наше время внешняя среда изучается не менее тщательно, чем внутренняя. Менеджер знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др.

Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения.

Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

Все факторы, оказывающие влияние на прибыль предприятия группируются в две группы:

- факторы микросреды (число конкурентов, потребителей, поставщиков, посредников, фирменная сеть, число дилерских центров, экспорт, импорт; в данном разделе дается характеристика стат. данных по микросреде - индексы цен на сырье и т.п );

- факторы макросреды (индексы цен на выпускаемую продукцию, демографическая структура населения, объемы промышленного производства в данной промышленности и т.п.).

Анализ факторов производится в два этапа:

- качественный анализ;

- количественный анализ.

Методика качественного анализа.

Для этого характеризуется каждый фактор по следующей схеме:

- сущность фактора, его влияние на предприятие, то есть характеристика существенных качественных сторон фактора;

- механизм воздействия фактора на деятельность предприятия или ее результаты;

- направление воздействия фактора на деятельность предприятия (является он возможностью или угрозой для предприятия).

Анализ факторов по методике качественного анализа факторов внутренней и внешней среды сводится в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Качественный анализ факторов внутренней и внешней среды ОЛП «РУП «ГЗЛиН»

Источник: собственная разработка

2.3 Корреляционно-регрессионный анализ влияния факторов маркетинговой среды на деятельность предприятия (отрасли)

Большое значение при исследовании экономических явлений и процессов и оценке результатов деятельности предприятий имеет классификация факторов на внутренние и внешние, это значит на факторы, которые зависят и не зависят от деятельности данного предприятия.

Основное внимание уделяется исследованию внутренних факторов, на которые предприятие может воздействовать. Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывают влияние внешние факторы. Их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства.

Количественный анализ позволяет получить объективную информацию о значимости фактора и силе его воздействия на деятельность предприятия.

Наиболее часто для количественной оценки влияния факторов используют методы корреляционного и регрессионного анализа.

Для проведения корреляционного анализа были выбраны 10 факторов, которые оказывают влияние на деятельность ОАО «Гомельский жировой комбинат» и определены их количественные показатели в динамике с 2001 года.

В табл. 2.2 представлены данные о прибыли с 2001-2010 гг.

Таблица 2.2

Количественная характеристика деятельности предприятий

Источник: [6, c. 365]

Далее представим факторы микросреды, влияющие на деятельность организации в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Факторы микросреды, влияющие на деятельность организации

Источник: [6, c. 365]

Далее представим факторы макросреды, влияющие на деятельность организации в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Факторы макросреды, влияющие на деятельность предприятия

Источник: [22, с.57-с.401]

На основе имеющихся данных определим линейный коэффициент корреляции по следующей формуле (2.1) или с помощью функции MS Excel «КОРРЕЛ» или пакета АНАЛИЗ ДАННЫХ-корреляция.

(2.1)

r - коэффициент корреляции Пирсона между величиной анализируемого фактора внешней среды предприятия и его исследуемой характеристикой в анализируемый промежуток времени;

у - результативный признак;

х - факторный признак;

n - количество периодов времени, за которые имеются пары значений величины исследуемых переменных.

Показатели тесноты связи, исчисленные по данным сравнительно небольшой статистической совокупности, могут искажаться действием случайных причин. Это вызывает необходимость проверки их существенности.

Для оценки значимости коэффициента корреляции применяется t-критерий Стьюдента. Фактическое значение этого критерия () определяется по формуле (2.2):

(2.2)

Вычисленное по формуле (2.2) значение сравнивается с критическим , которое берется из таблицы значений t-Стьюдента с учетом заданного уровня значимости =0,05 и числа степеней свободы k = n-2 табличное критическое значение tk=2,306.

Если , то величина коэффициента корреляции признается существенной. Все расчеты представлены в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Результаты корреляционного анализа в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Результаты корреляционного анализа

Источник: собственная разработка

Из таблицы табл. 2.5 были отобраны факторы для регрессионного анализа такие как:

- объем промышленного производства;

- номинальная начисленная среднемесячная заработная плата работников по промышленной отрасли;

- инвестиции в основной капитал.

На основе выявленных факторов, оказывающих заметное влияние на величину прибыли при помощи функции MS Excel - АНАЛИЗ ДАННЫХ - Регрессия проведем регрессионный анализ, табл. 2.6.

Таблица 2.6

Результаты регрессионного анализа влияния факторов на результативность деятельности предприятия

Источник: собственная разработка

На основании табл. 2.6 получаем следующее уравнение (2.3):

, (2.3)

Для регрессионной модели очень важным является значение коэффициента детерминации, который показывает, какой процент вариации прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, объясняется изменением независимых переменных.

Исходя из табл. 2.6 можно сделать вывод, что на 99% прибыли предприятия зависят от анализируемых факторов - это показывает скорректированный коэффициент детерминации. Значение F-статистики равно 268,11, что выше критического значения, на это указывает и p-значение (0,00000009), которое ниже 0,05. Это говорит о том, что уравнение является статистически значительным.

Также можно сделать выводы о том, что:

- при увеличении объемов промышленного производства прибыль предприятия снизится на 0,16 млн. руб.;

- при увеличении номинальной среднемесячной заработной платы объема прибыль увеличится на 0,81 млн. руб.;

- при увеличении инвестиций в основной капитал прибыль увеличится на 0,57 млн. руб.

В результате проведенного анализа были сформированы следующие предложения по развитию деятельности ОЛП РУП «ГЗЛИН». Рост объемов промышленного производства может способствовать снижению прибыли предприятия, следовательно предприятию необходимо сократить выпуск продукции спрос на которую низкий и выпускать, то что удовлетворяет требованиям покупателей. Можно предположить, что потребители тратят свои деньги на ту продукцию, производитель, которого сформировал положительное мнение о качестве и надежности продукта. Следовательно, можно говорить о хорошо проведенной работе конкурентов по продвижению и упрощенному расчету с покупателями и заказчиками за поставляемую продукцию. Также на деятельность предприятия оказывает влияние среднемесячная заработная плата работников, так как чем выше уровень зарплаты, тем качественнее и лучше работают люди. Следовательно, предприятию необходимо рассмотреть в дальнейшем систему премирования сотрудников это может способствовать увеличению качества продукции. Кроме того на увеличение прибыли воздействуют инвестиции в основной капитал. Чем чаще обновляет свою технику, тем меньше затрат и больше прибыли оно будет иметь. Следовательно ОЛП РУП «ГЗЛИН» необходимо ввести новое оборудование для увеличения прибыли предприятия.