Позиціонування підприємства на ринку будівельних послуг

Організаційна структура управління ПП «ОРІОН» (рис.1.1)

характеризується розподілом цілей і задач керування між підрозділами і працівниками. Отже, структура організації - це логічне взаємні відношення рівнів управління і функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільше ефективно досягати цілей організації.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Організаційна структура ПП «ОРІОН»

Організаційна структура ПП «ОРІОН» є лінійно-функціональною. Ця структура передбачає, що вищі служби одержують повноваження керування службами нижчого рівня, які виконують відповідні спеціальні функції. При цьому всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює певний колектив.

Економічну ефективність системи управління ПП «ОРІОН» можна оцінити за допомогою системи показників, побудованих на співвідношенні витрат ресурсів і результатів функціонування витрат на керування пов'язаних з функціонуванням керуючої системи.

Економічна ефективність системи управління ПП «ОРІОН» по показнику собівартості визначається по формулі:

, (2.1)

де З - затрати на виробництво, грн.

З_к - затрати на керування, грн.

Цей показник є величиною частки участі системи керування у витратах на виробництво.

Співвідношення фонду заробітної плати робітників, зайнятих у системі управління (ФЗПу), та фонду заробітної плати всіх робітників підприємства (ФЗПр) - наступний показник, у якому находить відображення ефективність управління, який визначається за формулою:

(2.2)

Затрати на утримання одного робітника керування (З_р):

, (2.3)

де С- середньосписочна чисельність робітників апарату управління,чол.

Ефективність управління за обсягом реалізації продукції (Е_рп):

, (2.4)

де Р- вартість реалізованої продукції, грн.

Ефективність за прибутком (Е_пр):

, (2.5)

де Пб- прибуток до оподаткування, грн.

Таблиця 2.1

Розрахунок показників ефективності управління

Показник	2009 рік	2010 рік	Відхилення
			абсолютне, грн.	відносне, %
Затрати на керування, грн.	108	152,6	+44,6	41,2
Затрати на виробництво, грн.	595,9	971,9	+376	64
Фонд заробітної плати робітників зайнятих у системі управління, грн.	8,9	12,5	+3,6	0,32
Фонд заробітної плати всіх робітників підприємства, грн.	29,3	54,1	+24,8	84,6
Середньооблікова чисельність робітників апарату управління, чол.	6	6	0	0
Вартість реалізованої продукції, грн.	719,3	1076,2	357	50
Прибуток до оподаткування, грн.	2,3	- 91,4	-94,3	41
Економічна ефективність системи управління, %	0,18	0,16	-0,02	11,1
Співвідношення фонду заробітної плати працівників зайнятих у системі керування і всіх працівників	0,3	0,23	-0,07	23,3
Затрати на утримання одного робітника керування, грн.	18	25,4	-7,4	41,1
Ефективність управління за обсягом реалізації продукції, %	6,66	7,05	-0,4	6
Ефективність управління за прибутком, %	0,02	-0,6	-0,62	31

З даних таблиці бачимо, що у 2010 року показники економічної ефективності системи управління зменшилася на 11,1%, співвідношення фонду заробітної плати працівників зайнятих у системі керування і фонду заробітної плати всіх працівників у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зменшилося на 23,3%. Скоріш за все це зумовлено ростом затрат на утримання одного робітника управління у 2010 році 41,1%. Збільшення заробітних плат робітника управлінської ланки не є доцільним кроком з боку керівництва підприємства тому що ефективність управління за обсягом реалізованої продукції у 2010 році впала на 6%.

2.1.2 Маркетингова політика ПП «ОРІОН»

Маркетинговий підхід у сучасному менеджменті може бути зрозумілий насамперед як ринково орієнтована система керування. Це не керування виробництвом, фінансами або персоналом, взагалі не система внутріфірмового керування. Це керування ПП «ОРІОН» з орієнтацією на запити ринку й вплив на навколишнє ринкове середовище і її елементи, без чого неможливий ринковий успіх.

Учасниками маркетингових відносин і дій в усьому світі виступають цілі сфери економіки: торгівля, система засобів масової інформації, утворення, наука. Об'єкти маркетингу ПП «ОРІОН» - це насамперед послуги, ідеї, організації, території й особистості.

Послуги - найбільше швидкозростаючий сектор уваги маркетингової діяльності. Послуги, на відміну від матеріальних товарів, нематеріальні: їх неможливо перед придбанням поторкати, пощупати, "спробувати на зуб". Вони непостійні по якості, оскільки залежать від конкретного виконавця й важко піддаються стандартизації. Їх не можна заготовити заздалегідь та розташувати на скалі чекаючи сезонного росту попиту. Найважливішим напрямком маркетингу послуг у наш час стає їх "матеріалізація", зокрема спроби змоделювати й заздалегідь показати можливому клієнтові результат споживання послуги. Інший спосіб "матеріалізації" послуг - введення імовірнісних (за результатами) і інших стандартизованих вимог до якості й строків надання послуг.

Ідеї (включаючи прогнози й сценарії розвитку, проекти, технології, патенти, ноу-хау, соціальні норми й традиції, потреби і їхню ієрархію) як об'єкт маркетингу тісно пов'язані з інтелектуальними послугами. Вони ще більш нематеріальні й у ще більшому ступені відчувають потребу в "матеріалізації" задовго до моменту ухвалення рішення про покупку. Маркетинг ідей сильно залежить від розвиненості правового забезпечення авторських пріоритетів.

Збут, продаж. Тут насамперед важливо добре орієнтуватися в типах і функціональному призначенні різноманітних категорій посередників і каналів збуту. Маркетинг учить, як вибирати оптимальні канали збуту серед уже діючих, у яких випадках і як формувати нові канали. Велика проблема маркетингу система засобів масової інформації, утворення, наука. Об'єкти маркетингу ПП «ОРІОН» - керування каналами збуту - включає пошук цілей, поділ повноважень і відповідальності, узгодження претензій, дозвіл конфліктів, стимулювання посередників і інші завдання. Принципи маркетингу являють собою його ідейний стрижень, задають характер маркетингового підходу до сучасного менеджменту.

Основний, базовий принцип маркетингу ПП «ОРІОН» - це орієнтація на ефективне рішення проблем конкретних замовників. Саме від того, наскільки ефективно те або інші послуги дозволяють вирішити проблему, що коштує перед клієнтом, залежить успіх діяльності ПП «ОРІОН».

Цей підхід одержує розвиток і конкретизацію в наступних принципах:

- домінування орієнтації на перспективу;

- перевага прогнозування й формування попиту;

- комплексність, багатоваріантність, не лінійність рішень;

- акцент на децентралізацію рішень і ситуаційне керування.

На основі маркетингового аналізу дається прогноз розвитку попиту, пропозиції і їхні співвідношення (кон'юнктура), оцінюється власне положення ПП «ОРІОН» серед конкурентів і серед конкуруючих видів послуг, по окремих сегментах ринку, здійснюється вибір найбільш перспективних сегментів, вибудовується оптимальна стратегія, розробляється й реалізується несуперечлива (по окремих товарах і сегментам ринку) тактика ПП «ОРІОН». Результатом активного маркетингу повинне стати розвиток попиту, ринку й на цій основі - ПП «ОРІОН».

Базисом загальної конкурентної переваги ПП «ОРІОН» є переваги внутрішні, однак, це всього лише потенціал досягнення підприємством своїх конкурентних позицій

Внутрішня конкурентна перевага базується на перевазі ПП «ОРІОН» щодо витрат виробництва, менеджменту фірми, що створює “цінність для виробника”, що дозволяє досягти собівартості більше малої, чим у конкурента. Внутрішня конкурентна перевага є слідством вищої продуктивності, що забезпечує ПП «ОРІОН» більшу рентабельність і більшу стійкість в умовах зниження цін продажів, які нав'язують ринком або конкуренцією.

Зовнішня конкурентна перевага базується на видатних якостях будівельних послуг, які створюють цінність для покупця за рахунок або скорочення видатків, або підвищення ефективності.

Споживачі послуг, постачальники матеріалів, основні конкуренти представлені в таблицях 2.2, 2.3, 2,4.

Таблиця 2.2

Замовники послуг ПП «ОРІОН»

Найменування послуг	Замовники
Під'їзний шлях Оптова база	ВАТ "Оптовая база"
Устрій кабельного каналу СЦБ ст. Горлівка	ТОВ "НП Техніка"
Устрій СЦБ	ТОВ "Информ"
Капітальний ремонт будинку на вул. Кирова буд. 35	ТОВ "КОЛО"
Технічне обслуговування систем кондиціювання повітря	ВАТ "ДЖД"
ЄМЗ (Єнакіївський Металургійний Завод) Електросталеплавильний комплекс	ТОВ " Проектмонтаж"

Досить рухливим фактором зовнішнього середовища, що прямо впливає на внутрішні зміни діяльності підприємства, є вплив споживачів і конкурентів.

Споживач визначає попит товару на ринку, фактично встановлює його якісні зажадання й ціну. Точно так само запити споживача впливають на взаємозв'язку підприємства з постачальниками виробничих ресурсів і визначають значимі зміни у виробничому процесі виготовлення будівельної продукції.

Таблиця 2.3

Постачальники матеріалів ПП «ОРІОН»

Найменування матеріалів	Постачальники
Метал	ВАТ "ЄМЗ","ДМЗ","ММЗ",
Будівельні матеріали	ЗАТ " Будівельніик"
Металовироби	ВАТ "ДМЗ"
Будівельні матеріали	ВАТ «Будівельн матеріали»

Роль конкурентів значно вище ролі споживачів. Саме конкуренти можуть запропонувати те, що треба споживачеві, і визначити ціну. Конкурентні відносини становлять основу ринкової системи організації господарювання. Вони спричиняються можливості перетворення будівельного виробництва в частині відносин власності, відтворювальної структури, що сприяє росту стійкого функціонування.

Таблиця 2.4

Основні конкуренти ПП «ОРІОН»

Найменування продукції	Основні конкуренти
Будівництво виробничих об'єктів	ВАТ « Донбас»
Будівельно-монтажні роботи	ТОВ « Монтажник »
Пуско-налагоджувані роботи	ТОВ « Будівельник »

Сутність конкуренції розкривається в таких її властивостях, як порушення боротьби за найбільш вигідні умови виробництва, примус до росту продуктивності праці, міжгалузевий переливи капіталу, постійно змушує виробників і постачальників ресурсів задовольняти потреби суспільства, підвищувати продуктивність праці, знижувати витрати, розширювати виробництво.

2.1.3 Господарські результати ПП «ОРІОН»

2.1.3.1 Техніко-економічні показники роботи ПП «ОРІОН»

З переходом до ринкових відносин на підприємствах виникло безліч проблем і невирішених питань. Розв'язання їх потребує використання наукових засобів і насамперед економічного аналізу.

Економічний аналіз відіграє значну роль у життєдіяльності підприємства. Його змістом є глибоке вивчання економічної інформації про суб'єкт господарювання з метою прийняття оптимальних управлінських рішень щодо забезпечення його ефективної діяльності. За допомогою аналітичних процедур економічного аналізу виявляються найбільш значимі характеристики і сторони діяльності підприємства і робляться прогнози його майбутнього стану, після чого на підставі цих прогнозів будуються плани виробничої і ринкової активності.

Техніко-економічний аналіз є одним з найважливіших розділів економічного аналізу і займається вивченням взаємодії технічних і економічних процесів і їх впливу на економічні результати діяльності підприємства.

Основною метою проведення техніко-економічного аналізу є аналіз використання виробничих програм підприємства, оцінки рівня їх виконання, виявлення слабких місць і внутрішньогосподарських резервів щодо підвищення ефективності функціонування підприємства і пошук резервів такого підвищення.

Техніко-економічний аналіз крім економічних показників значну увагу приділяє вивченню даних використання техніки і технології, інших матеріальних ресурсів підприємства. Економічний аналіз проводимо на підстави звітності. яка наведена у Додатках.

Динаміка економічного розвитку підприємства, була вивчена на прикладі показників виробничої діяльності за останні 2 роки, наведених у бухгалтерському балансі форма №1, звіт про фінансовій стан підприємства форма № 2, звіт про власний капітал форма № 3, Примітки до річної фінансової, Звіт про наявність та рух основних засобів, співставлення техніко-економічних показників за 2009 та 2010 роки.

Результати проведеної роботи відображені в таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Основні техніко-економічні показники діяльності ПП «ОРІОН»

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення
			абсолютне, тис. грн.	відносне,%
Об'єм виконаних робіт, тис. грн	719,3	1076,2	+356,9	149,6
Середньооблікова чисельність, чол.	46	48	+2	104,3
Середньомісячна заробітна плата на 1 робітника, грн	1454,2	2154,2	+700,0	148,1
Фонд оплати праці, тис. грн	802,7	1240,8	+438,1	154,6
Фінансовий результат прибуток (збиток), тис. грн	2,3	(90,4)	-92,7	-39,3
Дебіторська заборгованість, тис. грн	125,5	1,0	-124,5	0,8
Кредиторська заборгованість, тис. грн	226,8	85,5	-141,3	37,7
Заборгованість з виплати заробітної плати, тис. грн.	11,5	7,8	-3,7	67,8
Продуктивність праці одного робітника, тис.грн./чол..	15,64	22,42	+6,78	143,3

Аналізуючи техніко-економічні показники за два роки спостерігаємо такі зміни: об'єм виконаних робіт, на підприємстві у 2010 році мав тенденцію до збільшення на 149,6% більше ніж у 2009 році.

Збільшилась кількість працівників у 2010 році на 104,3 % відносно 2009 року. Збільшилась продуктивність праці одного робітника у 2010році на 143,3 % відносно 2009 року.

У зв'язку зі зміненням мінімальної заробітної плати відбулось збільшення середньомісячної заробітної плати одного робітника. Через збільшення середньомісячної заробітної плати одного працівника на 148,1 % у 2010 році відбулося збільшення витрат на оплату труда.

Фонд оплати труда виріс у 2010 році на 154,6%.

Збільшення витрат на оплату праці мало негативний вплив на собівартість продукції виробництва.

Динаміка об'єму виконаних будівельних робіт показана на рисунок 2.2

Обсяг робіт

Роки

Рисунок 2.2- Динаміка обсягу виконаних будівельних робіт

Дебіторська заборгованістьу 2010 році зменшилася на 10,3% відносно 2009 року, що свідчить про поліпшення контролю за своєчасним погашеним дебіторської заборгованості у 2010 році ПП «ОРІОН». Кредиторська заборгованість у 2010 році зменшилась на 37,7% відносно 2009 року, що свідчить про поліпшення фінансового стану у 2010 році ПП «ОРІОН»

2.1.3.2 Аналіз використання основних фондів ПП «ОРІОН»

Одним з головних показників підвищення ефективності виробництва на промислових підприємствах є забезпечення його основними фондами в необхідній кількості і більш повне його використання.

У зв'язку з цим проведемо аналіз обсягу основних фондів, їх динаміку і структуру ПП «ОРІОН». Дані для аналізу зведемо в таблицю 2.6.



Таблиця 2.6

Аналіз забезпеченості обладнанням підприємства

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення
			абсолютне, тис. грн.	відносне,%
Об'єм виконаних робіт, тис. грн	719,3	1076,2	+356,9	149,6
Середньооблікова чисельність працюючих, чол.	46	48	+2	104,3
Балансова вартість основних фондів, тис. грн.	65,7	73,1	+7,4	111,3
У тому числі вартість основних фондів, знос яких складає. тис. грн.
- до 50%	37,5	32,6	-5,0	86,9
- від 50% до 75%	18,6	30,8	+12,2	165,6
- більше 75%	9,6	9,7	+0,1	101,0
У загальній вартості основних фондів з терміном служби. тис. грн.
- від 5 до 10 років	56,1	63,4	+7,3	113,0
- більше 20 років	9,6	9,7	+0,1	101,0
Знос основних фондів, тис. грн.	49,0	47,1	-1,9	0,96

Розглядаючи таблицю 2.6, можна зробити висновок, що основна частина основних фондів підлягає зносу від 50% до 75%, це означає, що незабаром підприємству знадобиться нова закупівля устаткування, а це величезні витрати. З результатів таблиці 2.6 бачимо, що балансова вартість основних фондів збільшилась у 2009-2010 роках на - 111,3%. Знос основних фондів зменшився у 2009-2010 роках на 0,04%.

Особливе значення має аналіз вивчення руху і технічного стану основних фондів, при цьому розраховуються наступні показники. Коефіцієнт зносу (К_з) показує ступінь зносу основних фондів і розраховується як відношення суми зносу до початкової собівартості основних фондів:

де З_ос - суми зносу основних фондів,тис. грн.;

СОС - вартість основних фондів,тис. грн.

Використання основних фондів характеризується показниками фондовіддачі, фондоємності і фондоозброєності праці.

Фондовіддача - це відношення об'єму виконаних робіт за рік до середньорічної вартості фондів:

ФО = ВП / ОСО, (2.7)

де ВП- об'єм виконаних робіт за рік, тис. грн;

Фондоємність - це відношення вартості фондів до об'єму робіт за рік:

ФЕ = ОСО/ВП, (2.8)

Фондоозброєність - це відношення середньорічної вартості фондів до середньообліковий чисельності працюючих:

ФЗ =ОСО/ СЧ, (2.9)

де СЧ - середньооблікова чисельність працюючих,чол.

Для аналізу зведемо результати розрахунків у таблицю 2.7.

Таблиця 2.7

Аналіз використання основних фондів

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010 р. до 2009р.
			абсолютне,тис. грн.	відносне,%
Коефіцієнт зносу	0,72	0,64	-0,08	88,9
Фондовіддача	10,94	14,72	+3,78	134,5
Фондоємність	0,09	0,07	-0,02	77,8
Фондоозброєність	1,43	1,52	+0,09	106,3

Проведений аналіз дозволив виявити, що в 2010 році зменшився коефіцієнт зносу відповідно 2009 року на 11,1%. Зменшення коефіцієнту зносу свідчить про благополучне положення, пов'язане зі зносом і відновленням, тобто знос устаткування йде випереджальними темпами в порівнянні з відновленням. Ці дані характеризують позитивну політику використання основних фондів.

Фондовіддача всіх основних фондів у 2010 році відповідно 2009 року збільшилась на 134,5%. Фондоємність всіх основних фондів у 2010 році відповідно 2009 року зменшилась на 22,2 %. Фондоозброєність всіх основних фондів у 2010 році відповідно 2009 року збільшилась на 0,09 тис.грн./чол.

Динаміка використання основних фондів показана на рисунку 2.3

Рисунок 2.3- Динаміка використання основних фондів

На ПП «ОРІОН» існує переважно нове обладнання, про це свідчить фондовіддача основних фондів. Збільшення цього показника на 3,78 грн./грн., у порівнянні з 2009 роком позитивно відображається на всіх кількісних та якісних показниках діяльності ПП «ОРІОН», підвищує потенційні можливості зростання фондозброєності і, з рештою, рентабельність.

2.1.3.3 Аналіз продуктивності праці і заробітної плати ПП «ОРІОН»

Аналіз праці і заробітної плати складається з аналізу чисельності працівників, аналізу продуктивності праці й оплати праці працівників.

Основними завданнями аналізу є:

а) розрахунок чисельності персоналу, плинності кадрів, утрат робочого часу.

б) розрахунок досягнутого рівня і темпів росту продуктивності праці.

в) розрахунок приросту випуску продукції за рахунок росту продуктивності праці.

Аналіз чисельності проводять окремо по промислово-виробничому і невиробничому персоналу, причому аналіз промислово-виробничого персоналу виконується за категоріями працівників.

Дані для розрахунків зведемо в таблицю 2.8.

Таблиця 2.8

Аналіз чисельності працівників за 2009-2010 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення
			абсолютне. тис. грн.	відносне,%
Чисельність працівників в еквіваленті повної зайнятості - усього, чол.	46	48	+2	104,3
ІТР, чол.	8	11	+3	137,5
Робочі у т.ч., чол.	38	37	-1	97,4
- монтажники, чол.	16	13	-3	81,2
- зварювальники, чол.	14	20	+6	142,8
- газорізчики, чол..	5	4	-1	80,0
- машинних кранів, чол.	3	-	-3	-

З даних розрахунків видно, що за 2010 рік чисельність працівників на підприємстві збільшилась на 2 осіб, у тому числі за рахунок збільшення ІТР на 3 осіб, зварювальників на 6 осіб чи на 42,8%. Збільшення чисельності працівників пов'язано з збільшенням обсягу робіт, зменшенням замовлень на монтажні роботи.

Аналіз використання трудових ресурсів, зростання продуктивності праці необхідно розглядати у взаємозв'язку з оплатою праці. Зі зростанням продуктивності праці створюються реальні передумови підвищення її оплати

Вікова структура робочої сили представлена на рисунку 2.4.



Рисунок 2.4 - Вікова структура робочої сили у 2009 - 2010 роках

Із рисунку 2.4 видно, що середній вік працівників від 31 до 40 років.

Динаміка статевої структури підприємства представлена на рисунку 2.5

Рисунок 2.5 - Статевий склад працівників ПП «ОРІОН»

З даних діаграми видно, що за 2010 рік чисельність жінок на підприємстві збільшилась на 6 осіб, у тому числі за рахунок збільшення працюючих на 2 осіб, чисельність чоловіків на підприємстві зменшилась на 4 особи.



Таблиця 2.8

Аналіз плинності кадрів на підприємстві

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення
			абсолютне, тис. грн.	відносне,%
Усього звільнених, чол.	8	9	+1	112,5
Погані умови праці, чол.	5	4	-1	80,0
Відсутність перспектив професійного зростання, чол.	1	3	+2	300,0
Переїзд на друге місце, чол.	1	1	-	-
Інші причини, чол.	1	1	-	-

Для аналізу плинності кадрів розрахуємо такі показники:

Коефіцієнт вибуття - відношення числа вибулих працівників за рік до середньооблікової чисельності:

де ВЧП - кількість вибулих працівників, чол;

СЧ - середньосписочна чисельність,чол.

Коефіцієнт плинності - відношення числа працівників вибулих через невиправдані причини і за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни до середньосписочної чисельності:

де ВЧП_нп - кількість працівників вибулих через невиправдані причини і за власним бажанням, чол.

Аналіз показників плинності кадрів представлений в таблиці 2.9

З результатів розрахунку бачимо, що за 2010 рік коефіцієнт вибуття і плинності кадрів знизився відповідно на 0,014 чол/чол. і 0,026 чол/чол. Це відбулося за рахунок того, що на підприємстві в 2010 році збільшення кількість працівників, що звільнилися, у порівняні з 2009 роком, що привело і до зменшення тих, що надійшли.

Таблиця 2.9

Аналіз показників плинності кадрів

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010р. до 2009р.
			тис. грн.	%
Коефіцієнт вибуття	0,173	0,187	+0,014	108,1
Коефіцієнт плинності	0,109	0,083	-0,026	76,1

Продуктивність праці є одним з основних показників, що безпосередньо впливає на результат діяльності підприємства. На продуктивність праці впливають дві групи чинників виробничо-технічні і соціальні. Для аналізу виробничо-технічних чинників проведемо наступні розрахунки відповідно до звітності підприємства за 2009-2010рр.

Розрахуємо середньорічну продуктивність праці, як відношення обсягу випуску продукції до чисельності персоналу:

РПП = ВП / СЧ, (2.12)

де ВП- об'єм виконаних робіт, тис. грн.

Розрахуємо середньоденну продуктивність праці, як відношення обсягу випуску продукції до середньооблікова чисельності і кількості відпрацьованих днів.

ДПП = ВП / (СЧ х Т), (2.13)

де Т - кількість відпрацьованих днів.

Аналіз продуктивності праці ПП «ОРІОН» представлений в таблиці 2.10.

За результатами розрахунку можна зробити наступні висновки. За 2010 рік середньорічна продуктивність праці збільшилася на 6,79 тис.грн./осіб. Аналогічно змінюється середньоденна продуктивність праці з урахуванням відпрацьованих днів.



Таблиця 2.10

Аналіз продуктивності праці ПП «ОРІОН»

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010р. до 2009р.
			тис. грн.	%
Об'єм виконаних робіт, тис. грн.	719,3	1076,2	+356,9	149,6
Чисельність робітників, осіб	46	48	+2	104,3
Середньорічна продуктивність праці, тис. грн/осіб.	15,64	22,43	+6,79	143,4
Кількість відпрацьованих днів	248	292	+44	117,7
Середньоденна продуктивність праці, тис. грн/осіб	0,063	0,077	+0,014	122,2

Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві й аналіз рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці.

З ростом продуктивності праці створюються реальні умови для підвищення рівня її оплати, тому при аналізі визначається чи не було допущено перевитрат по фонду оплати праці, якщо продуктивність не змінилася.

Проведемо аналіз витрат на заробітну плату за 2009-2010 роки.

Дані для аналізу зведемо в таблицю 2.11

Таблиця 2.11 - Аналіз використання фонду заробітної плати

Показник	2009р.	2010р.	Відхилення 2010р. до 2009р.
			тис. грн.	%
Фонд оплати праці, тис. грн.	802,7	1240,8	+438,1	154,6
Собівартість робіт, тис. грн.	595,9	971,9	+376,0	163,1
Питома вага витрат на заробітну плату в собівартості, %	74,2	78,3	+4,1	105,5
Чисельність персоналу, осіб	46	48	+2	104,3
Середньомісячна заробітна плата, грн.	1454	2154,2	+700,0	148,1

З наведених даних можна сказати, що у 2010 році відбулося збільшення фонду заробітної плати на 438,1 тис. грн., відповідно до 2009 року.

Питома вага витрат на заробітну плату в собівартості збільшилася в 2010 році на 5,5% у порівнянні з 2009 роком.

Постійна частина фонду заробітної плати залежить від середньооблікової чисельності працівників і їх середнього заробітку за відповідний період часу.

Змінна частина витрат на оплату праці, передусім залежить від обсягу випущеної продукції. Аналіз використання фонду заробітної плати приведений на рисунку 2.6 роки

Рисунок 2.6 - Аналіз використання фонду заробітної плати за 2009-2010 рр.

У зв'язку з цим аналіз витрати засобів на оплату праці має винятково велике значення. У процесі його необхідно здійснювати систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати, виявляти можливості його економії за рахунок росту продуктивності праці.

2.1.3.4 Аналіз собівартості будівельно-монтажних робіт ПП «ОРІОН»

Аналіз витрат будівельно-монтажних робіт має дуже важливе значення. Він дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, визначити вплив факторів на його приріст, установити резерви і дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей зниження собівартості будівельно-монтажних робіт. Елементи витрат: матеріальні витрати, витрати на оплату раці,відрахування на соціальні заходи, амортизація основних засобів, інші витрати (знос нематеріальних активів, орендна плата, обов'язкові страхові платежі, відсотки по кредитах банку, податки, що включаються в собівартість продукції, відрахування в позабюджетні фонди).

Таблиця 2.12

Аналіз витрат підприємства на будівельно-монтажні роботи

Показники	2009 р.	Питома вага, %	2010р.	Питома вага, %	Зміни
					2010 р. - 2009 р.	Питома вага
Матеріальні затрати, тис. грн.	215,6	36,2	275,1	28,3	+59,5	-7,9
Витрати на оплату праці, тис. грн.	29,3	4,9	54,1	5,6	+24,8	+0,7
Відрахування на соціальні заходи, тис. грн.	12,3	2,1	21,2	2,2	+8,9	+0,1
Амортизація, тис. грн.	5,5	0,9	4,1	0,4	-1,4	-0,5
Інші операційні витрати, тис.грн.	333,2	55,9	617,4	63,5	+284,2	+7,6
Разом витрат, тис.грн.	595,9	100	971,9	100	+376,0	-

З даних таблиці 2.12 можна зробити висновок, що найменша собівартість була у 2009 році (595,9тис.грн). У 2010 році собівартість будівельно-монтажних робіт стало дорожчою на 163,1 % у порівнянні з 2009 роком. Це сталося в наслідок збільшення витрат на оплату праці та відчислень на соцстрах, їх питома вага у собівартості зросла з 7,0% до 7,8% відповідно. Питома вага матеріальних витрат зменшилася з 36,2% до 28,3%, завдяки раціональному їх використанню та використанню деяких матеріалів у друге.

2.1.3.5 Аналіз фінансових результатів ПП «ОРІОН»

Першочерговим завданням аналізу фінансових результатів є оцінювання динаміки прибутку, виявлення і кількісне оцінювання впливу різних чинників на його розмір, а також оцінювання резервів збільшення прибутку. При здійсненні цього аналізу використаємо горизонтальний метод оцінки фінансових результатів. За даними таблиці 2.13 проаналізуємо фінансові результати господарчої діяльності ПП «ОРІОН».

Таблиця 2.13

Аналіз фінансових результатів господарчої діяльності ПП «ОРІОН»

Показники	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010 р. до 2009р.
			абсолютне тис. грн.	відносне %
Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн..	599,4	896,8	+297,4	149,6
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн..	597,1	987,2	+390,1	165,3
Прибуток (збиток), тис. грн.	(90,4)	2,3	-92,7	102,5

За даними таблиці 2.13 можна зробити висновок, що на протязі 2010 року ПП «ОРІОН» є збитковим підприємством, чистий збиток у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зріс на 62,7 тис. грн.. Основною причиною збитковості даного підприємства є завелика сума витрат на собівартість продукції та дуже низькій чистий дохід від реалізації, що призводить до отримання збитків. У 2009 році ПП «ОРІОН» є прибутковим підприємством, чистий прибуток у 2009 році склав 2,3 тис. грн. Чистий дохід від реалізації будівельних робіт збільшився на 297,41тис. грн.. в порівнянні з 2009 роком.

Результативність діяльності будь якого підприємства можливо оцінити за допомогою показників рентабельності. Економічний сенс значень показників рентабельності полягає в тому, що вони характеризують прибуток, який буде отримано з кожної гривні (власної чи позиченої), вкладеної в підприємство.

В основі аналізу лежать факторні моделі рентабельності, які розкривають найважливіші причинно-наслідкові зв'язки показників фінансового стану і фінансових результатів діяльності підприємства. Вони служать інструментом оцінки ситуації, що склалася.

Для характеристики ефективності використання фінансових ресурсів підприємства у практиці використовують наступні показники рентабельності:

- коефіцієнт рентабельності активів підприємства;

- коефіцієнт рентабельності поточних активів підприємства;

- коефіцієнт рентабельності реалізації продукції;

- коефіцієнт рентабельності власного капіталу.

Даними для розрахунку показників рентабельності є фінансова

звітність за формами №1 "Баланс" і №2 "Звіт про фінансові результати".

Коефіцієнт рентабельності (збитковості) активів знаходиться

як співвідношення суми прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства до середнього розміру активів та показує, який прибуток отримує підприємство з кожної гривні, вкладеної в активи

К _{рент акт} = ЧП/А, (2.14)

де К _{рент акт} - коефіцієнт рентабельності (збитковості) активів;

ЧП - чистий збиток (прибуток) підприємства, тис. грн.;

А - середній розмір активів, тис. грн.

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу, що характеризує який прибуток має підприємство з кожної гривні власних коштів, вкладених в підприємство:

К_{рент.вл кап} = ЧП/ВК, (2.15)

де К_{рент.вл кап} - коефіцієнт рентабельності власного капіталу;

ЧП - чистий прибуток, тис. грн;

ВК - середній розмір власного капіталу, тис. грн.

Коефіцієнт рентабельності реалізації продукції, що показує який прибуток має підприємство з кожної гривні реалізованої продукції, знаходиться як співвідношення прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства до суми виручки від реалізації продукції (без ПДВ):

К _{реан прод} = ПР/ВР, (2.16)

де К _{реан прод}- коефіцієнт рентабельності реалізації продукції

ВР - виручка від реалізації (без ПДВ) тис. грн.;

ПР - прибуток (збиток) від реалізації продукції, тис. грн.

Коефіцієнт рентабельності поточних активів знаходиться як співвідношення суми прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства до середнього розміру поточних активів:

К _{рент пот акт} = ЧП/ПА, (2.17)

де К _{рент пот акт} - коефіцієнт рентабельності поточних активів;

ПА_.- середній розмір поточних активів, тис. грн.

Розраховані дані зведемо у таблицю 2.14

Таблиця 2.14

Зведені показники рентабельності ПП «ОРІОН»

Показники	Роки	Відхилення
	2009 р.	2010 р	абсолютне, тис. грн.	відносне, %
Коефіцієнт прибутковості (збитковості) активів	(0,009)	(0,86)	-0,85	96
Коефіцієнт прибутковості (збитковості) власного капіталу	11,5	(452)	-440	38
Коефіцієнт прибутковості (збитковості) реалізації продукції	0,003	(0,126)	-0,12	41
Коефіцієнт прибутковості (збитковості) поточних активів	0,016	(1,14)	-1,16	72

З таблиці 2.14 видно, що ПП «ОРІОН» у продовж 2009 року є рентабельним підприємством про що свідчать розраховані коефіцієнти, так у 2009 році з кожної гривні вкладеної в активи підприємство отримало 0,009 грн. прибутку, з кожної гривні вкладеної у власний капітал прибуток становить 11,5 грн., з кожної гривні реалізованих будівельних робіт підприємство отримало прибуток у розмірі 0,003 грн., з кожної гривні вкладеної в поточні активи ПП «ОРІОН» отримала прибуток у розмірі 0,016 грн. Але вже на протязі 2010 року є нерентабельним про що свідчать розраховані коефіцієнти збитковості, так у 2010 році з кожної гривні вкладеної в активи підприємство отримало 0,86 грн. збитку, з кожної гривні вкладеної у власний капітал збиток становить 452 грн., з кожної гривні реалізованих будівельних робіт підприємство отримало збиток у розмірі, 126 грн., з кожної гривні вкладеної в поточні активи отримала збиток у розмірі 1,14 грн.,

Таким чином можна зробити висновки, основною метою діяльності ПП «ОРІОН» є - забезпечення виконання завдань з найменшими витратами.

За два останніх роки ПП «ОРІОН» має скрутне фінансове становище.

Головною причиною збитковості ПП «ОРІОН» у 2010 року є завелика собівартість будівельних робіт, яка також майже вдвічі більше ніж ціна, тобто ПП «ОРІОН» вже заздалегідь працює збитково. ПП «ОРІОН» має нестабільне фінансове положення внаслідок нестабільної політичної та економічної ситуації в країні, впливу зовнішніх природних факторів.

2.1.4 Ділова активність ПП «ОРІОН»

Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється передусім у швидкості обороту його засобів. Аналіз її полягає у досліджуванні рівнів і динаміки різнобічних фінансових коефіцієнтів оберненості, які є відносними показниками фінансових результатів діяльності господарюючого суб'єкта. Ділова активність підприємства виявляється в динамічності її розвитку, досягненні поставленої мети, ефективному використанні економічного потенціалу, розширенні ринків збуту. Джерелами аналізу ділової активності є: форма №1 «Баланс», форма №2 «Звіт про фінансові результати».



Таблиця 2.15

Аналіз показників ділової активності підприємства

Показники	2009р.	2010р.	Відхилення
			абсолютне, тис. грн.	відносне, %
1. Частка оборотних виробничих фондів в обігових активах, %	0,02	0,35	+0,33	165
2. Частка основних засобів в активах, %	0,1	0,34	+0,24	240
3. Коефіцієнт мобільності активів	8,4	3,01	-5,39	64
4. Коефіцієнт трансформації	3,8	8,5	+4,7	123
5. Коефіцієнт оборотності обігових коштів, обороти	4,2	11,3	+7,1	169
6. Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості, обороти	1498,5	896,8	-601,7	40
7 Період погашення кредиторської заборгованості	132,4	26,1	-106,3	80
8. Коефіцієнт ліквідності поточної	0,62	0,93	+0,31	50
9. Коефіцієнт ліквідності швидкої	0,6	0,6	0	0
10. Коефіцієнт ліквідності абсолютної	0,05	0,6	+0,55	110
11. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	1,44	0,8	-0,64	44
12. Коефіцієнт фінансової стабільності	0,3	0,2	-0,1	33

Проаналізувавши дані отримані в наслідку проведеного вище розрахунку стає зрозуміло, що у цілому стан підприємства задовільний про це свідчить ріст частки оборотних виробничих фондів в обігових активах та частки основних засобів в активах на 0,33% та 0,24% відповідно. Також збільшився у 2010 році коефіцієнт трансформації на 4,7%, який показує скільки отримано чистої виручки від реалізації продукції на одиницю коштів, інвестованих в активи.

Коефіцієнт оборотності обігових коштів у 2010 році також збільшився на 7,1%. Показник ліквідності поточної виріс більш чим на тріть і склав 0,93%. К Коефіцієнт ліквідності абсолютної значно виріс у 2009 році він склав 0,05, у той час як у 2010році він дорівнював 0,6. Але деякі показники ділової активності ПП «Оріон» у 2010 році погіршилися. Серед них такі як коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості, обороти -607,1%, коефіцієнт мобільності активів -5,39%. Також зменшився показник забезпеченості заборгованості власними коштами, але ця зміна не суттєва усього -0,1% у 2010 році на відміну від аналогічного показника 2009 року.

2.1.5 Виробничий менеджмент ПП «ОРІОН»

Підприємство ПП «Оріон» оказує весь спектр будівельних послуг у тому числі окраску любих поверхонь, що зазвичай є завершальним етапом будівництва. Далі ми розглянемо організацію та технологію водоемульсійного і масляного фарбування стін і оселі.

Малярські роботи всередині приміщення проводять після закінчення загальнобудівельних і спеціальних робіт за винятком настилання паркету, наклейки лінолеуму, пристрої підлог з синтетичних матеріалів. Віконні рами повинні бути засклені. Підготовку поверхонь і забарвлення роблять при температурі повітря не нижче 10°С і вентиляції, що забезпечує відносну вологість повітря не більше 70%, вологість поверхні конструкцій становить не більше 8%.

До забарвленні готують поверхні будівельних конструкцій і місця їх сполучень (кути, примикання, стики), які не мають відхилень від проектного положення, а також наскрізних і усадочних тріщин, розкритих на ширину більше 3 мм. Поверхні не повинні мати забруднень, плям і висолив. Поверхні виробів індустріального виготовлення повинні задовольняти вимогам стандартів на ці вироби. Оштукатурені конструкції не повинні мати відшарувань штукатурки від поверхні конструкцій, слідів затирочного інструменту, потьоків розчину.



Таблиця 2.16

Вимоги до поверхонь, підготовленим до фарбування

Вид відділки	Дозволені відхилення
	поверхні і від площини	від вертикалі або горизонталі віконних і дверних укосів, пілястрів, лузги	криволінійних поверхонь від проектного положення	тяг від прямої лінії (на всю довжину тяги)
Покращена Окраска Високоякісна окраска	не більше 2 нерівностей глибиной або висотою до 2 мм не білш 2 нерівностей глибиной або висотой до 1,5 мм	1 мм на 1 м висоти або довжини, але не більше 4 мм на весь елемент 1 мм на 1 м висоти або довжини, але не більше 2 мм на весь елемент	5 мм 3 мм	2 мм 1,8 мм

При підготовці поверхонь до фарбування виконувються такі технологічні операції:

- очищення поверхні;

- згладжування поверхні;

- розшивання тріщин;

- огрунтовка;

- часткова підмазування;

- шліфування підмазаних місць;

- суцільна шпаклівка;

- шліфовка;

- другий суцільна шпаклівка;

- шліфування.

Поверхні очищають від пилу, бруду, бризок і потьоків розчину за допомогою металевих скребків, лещаді, штучної пемзи, закріпленої в обойму або шарнірною теркою. Жирові плями промивають 2%-ним розчином соляної кислоти з допомогою кисті; висоли на поверхні змітають щітками, промивають очищені місця і просушують поверхню до вологості не більше 8%. Тріщини розшивають штукатурним ножем або металевим шпателем на глибину до 2 мм.

Таблиця 2.17

Калькулювання трудових витрат

Вид роботи	Витрати праці, чол.-год
	масляна окраска	водоемульсійна
Згладжування поверхні Розшивання тріщин Ґрунтування (Прооліфлення) Часткова підмазування Шліфування підмазаних місць Перша суцільна шпаклівка Шліфування шпаклівки Друга шпаклівка Шліфування шпаклівки Грунтування Флейцевания (при фарбуванні кистю) Забарвлення перший валиком Забарвлення другий валиком Флейцевания (при фарбуванні кистю	1,3 0,33 2,2 2,5 0,76 15,5 4,7 9,8 4,7 9,4 3,5 12 9,4 3,5	1,3 0,33 2,2 2,5 0,76 15,5 4,7 9,8 4,7 9,4 - 5,4 4,5 -
Виробіток на 1 робітника в зміну	78,59 10 м2	61,09 12 м2

Під забарвлення водоемульсійними складами поверхню ґрунтують.

Ґрунтовка повинна бути однорідною, без слідів розшарування, нерозчинених шматочків, а також без піщинок і іншого сміття. Наносять склад ґрунтовки механізованим способом за допомогою електрокраскопульта або краскопульту. Для отримання рівномірного шару ґрунтовки вудку пересувають уздовж поверхні на відстані 0,75 м від шва, роблячи одночасно плавні кругові рухи по спіралі. Другу і третю ґрунтування виконують фарбувальним складом, розведеним водою до в'язкості, наносять за допомогою валика.

Перед фарбуванням масляними складами виконують прооліфлення поверхонь. У оліфу при ретельному перемішуванні вводять пігмент і суміш пропускають через сито з сіткою 918 отв./см2. Перед використанням до складу додають розчинник до робочої консистенції.

Другу і, при необхідності, третю ґрунтування виконують кольором під колір остаточної забарвлення, розведеним оліфою або емульсією до більш рідкої консистенції.

Ґрунтовку наносять на поверхню тонким, рівним, суцільним шаром, без пропусків, ретельно розтушовувавши. Поґрунтовану поверхня повинна мати рівну забарвлення без окремих глянцевих або матових місць.

а) Масляна окраска валиком б) Шпаклювання поверхонь

Рисунок 2.7 - Схема организации рабочего места

Розшиті тріщини, раковини та інші нерівності заповнюють шпаклівкою за допомогою сталевого чи дерев'яного шпателя. Після того, як підмазані місця висохнуть, проводять їх шліфування за допомогою пемзи, вставленої в обойму, або шліфувальної шкурки, закріпленої в обойму.

Шпаклівка, застосовувана для заповнення тріщин, раковин і вирівнювання поверхонь повинна представляти собою однорідну масу розшаровуються, мати властивість міцного зчеплення з поверхнею, легко розрівнюється на оброблюваній поверхні.

Перша суцільна шпаклівка повинна виконуватися складом, що відрізняється за кольором від шару першого грунтування і шару часткової підмазки.

Шпаклівку наносять рівномірним суцільним шаром товщиною 2 - 3 мм металевим або пластмасовим шпателем з подальшим згладжуванням і зняттям надлишків шпаклівки до появи з-під неї просвітів нижнього шару. Шпаклівка повинна заповнювати тільки западини. Друга і наступні суцільні шпаклівки виконуються складом відрізняється за кольором від першого, і інші. Шліфування суцільний шпаклівки роблять за допомогою механічних шліфувальних машин шкіркою, укріпленої на дерев'яній тертці, пемзою до отримання гладкої поверхні з наступним знепилювання пилососом.

Поверхні, підготовлені до фарбування, не повинні відбілюватися, а також не повинні мати відхилень, тріщин у місцях шпаклювання, що проступають смуг і плям.

Поверхні, приготовані до забарвлення, перевіряються на наявність нерівностей і місцевих дефектів в будь-якому місці, але не менш ніж у трьох місцях.

Фарбування поверхонь будівельних конструкцій всередині приміщень водоемульсійними фарбами

Емульсійні фарби випускаються промисловістю різних кольорів, готовими до вживання. Перед вживанням фарбу ретельно перемішують, доводять до робочої консистенції додаванням води.

Поверхня забарвлюють валиками на подовжених ручках безпосередньо з підлоги або китицями. Перед цим кистю і ручником роблять отводку у стель і плінтуса і забарвлюють внутрішні кути.

Фарбування поверхонь будівельних конструкцій всередині приміщень олійними фарбами

Масляні фарби є суспензією відповідного пігменту (сурик залізний, мумія, охра), затертого на оліфі.

Перед вживанням їх доводять до малярської консистенції шляхом розведення натуральною оліфою в кількості 30 - 40% від маси густотертої фарби. Після розведення оліфою фарби при необхідності розводять уайт-спіритом у кількості не більше 5% від маси розведеної фарби.

До густотертої фарби того ж кольору, який повинен мати фарбувальний склад для наступного фарбування, додають при перемішуванні оліфу.

Таблиця 2.18

Потреба в основних матеріалах і напівфабрикатах

	На 100 м2 поверхні
	масляна окраска, кг	водоемульсійна, кг
Оліфа Колер, готовий для ґрунтування під масляне фарбування Ґрунтовка миловарня (під водоемульсійну забарвлення) Оліфа Фарби для подцвітки (Прооліфлення поверхонь) Шпаклівка клеємасляна (часткова підмазування) Шпаклівка клеємасляна (суцільне шпаклювання) перший друга Колір масляний Оліфа Водоемульсійна фарба перший друга	- - 10,1 - - 5 45,7 28,7 - - 18,7 14,2	2,4 4,9 - 8 0,4 5 45,7 28,7 22,8 11,6 --

Наносять емульсію з допомогою електрокраскопульта або фарбопульта.

Забарвлення водоемульсивними й олійними фарбами виконують валиками або китицями. При фарбуванні кистю її занурюють в ємність з фарбою на 1 / 4 довжини щетини. Спочатку фарбу наносять жирними, кілька відступаючими одна від одної смугами і розтушовують в поперечному, а потім, остаточно - у поздовжньому напрямку.

При фарбуванні валиком валик опускають у ванну і один-два рази прокочують по похилій сітці, віджимаючи надлишки фарби. Потім прокочують валик по поверхні. Фарбування проводиться за два-три проходи валиком: перший прохід ведеться вертикальними рухами валика, другий - у горизонтальному напрямку, розтушовувавши нанесений шар. При кожному наступному проході валика слід перекривати попередній на 3-4 см (рис. 2.8 а)).

Таблиця 2.19

Потреба в обладнанні, інструментах и приладах на ланку

Найменування та призначання	Кількість штук
Фарботерка СО-116 (для перетирання шпаклівок і фарб) Вібросито СО-3А (для проціджування фарбувальних складів) Електрокраскопульт СО-22 (для нанесення ґрунтовки) Машина для шліфування шпаклівки ІЕ-2201А Пилосос (для знепилювання поверхні при шліфуванні) Штукатурний ніж (для розшивки тріщин) Шпатель малярський типу ЩД-45 Шнур розмічальний в корпусі Шпатель малярський типу ШМ-75 Скребок металевий Ванночка з сіткою Валик для фарбування поверхонь Кисть-ручник КР-35 Кисть филенчатая Кисть-макловиця Відро Окуляри захисні Рукавички гумові Респіратор ШБ1 Столик складаний двох висотний Рейка контрольна довжиною 2 м Кисть флейцовая КФ-62 Щітка торцева ЩТ-1 Шпатель з ванночкою Пристосування для шліфування поверхонь	1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2

Флейцевання виконують кінцем сухої кисті без натиску на флейц взаємообернених рухами флейца до повного видалення з поверхні слідів кисті і затекло (рис. 2.8 б)).

Торцювання (при необхідності) виконують сухою щіткою-торцовкою, завдаючи легкі удари по свежіокрашеної поверхні (рис. 2.8 в)).

Забарвлення необхідно виконувати з дотриманням СНиП III-4-80 «Техніка безпеки в будівництві» та «Правил пожежної безпеки при виконанні будівельно-монтажних робіт».

Малярні роботи на висоті виконуються з інвентарних лісів-риштовання, драбин, універсальних столиків-козелків, пересувних вишок та інших інвентарних пристосувань. При виконанні робіт на сходових маршах застосовуються спеціальні підмостки (столики) з різною довжиною опорних стійок, що встановлюються на щаблі.

а) б) в)

Рисунок 2.8 - Правила виконання окрашувальних робіт

При приготуванні малярних складів за допомогою краскотерки приймаються такі запобіжні заходи:

- не допускати перегріву електродвигуна під час роботи краскотерки;

- не залишати працюючу фарботерці без нагляду;

- не допускати до роботи на фарботерці сторонніх осіб, які не пройшли спеціального навчання.

До роботи з електрифікованими інструментами допускаються особи не молодше 18 років, що пройшли спеціальне навчання та отримали посвідчення на право роботи з цими інструментами.

Під час очищення поверхні і шліфуванні робітники користуються захисними окулярами. При промиванні поверхонь розчином соляної кислоти робітники користуватися захисними окулярами, гумовими чобітьми і рукавицями. Розводять кислоту, повільно вливаючи її у воду. Готують і зберігають фарби, оліфу, розчинники в окремих будівлях, обладнаних вентиляцією. Тара з-під клеїв і фарб зберігатися в спеціально відведеному місці поза приміщеннями на відведеному майданчику, віддаленої від місця.

Фронт малярних робіт ділять на захватки. Розмір захваток визначається з урахуванням вироблення, досягнутої ланкою, кожна захватка складається з цілого числа квартир у житлових будинках, цілого числа приміщень в адміністративних, шкільних і культурно-побутових будівлях. У промислових будівлях захватка складає з цілого числа прольотів.

Роботи з фарбування масляними і водоемульсійними складами виконуються спеціалізованими ланками по дві людини в кожному: маляри 4 і 2 розряду. Спочатку обидва члени ланки готують поверхні під фарбування, тобто згладжують або зачищають поверхні і розшивають тріщини. Потім маляр 4 розряду виконує грунтування поверхонь електрокраскопультом або валиком. Після просушування погрунтованої поверхні маляр 2 розряду виробляє часткову підмазку окремих місць, потім обидва члени ланки виконують суцільне шпаклювання поверхні, потім шліфування її. Другу грунтування, шпаклювання і наступні забарвлення поверхонь виконують обидва члени ланки.



2.2 Позиціонування ПП «ОРІОН» на ринку будівельних послуг

2.2.1 Оцінка конкурентних можливостей ПП «ОРІОН»

При розробці стратегії конкуренції ПП «ОРІОН» необхідно враховувати конкурентоутворюючі фактори в умовах ринкових відносин. Всі фактори, що впливають не конкурентоспроможність продукції й послуг, розділяють на зовнішні й внутрішні.

Аналіз зовнішні факторів макросередовища ПП «ОРІОН» було здійснено за трьома етапами:

1. Формування переліку фактів, що досліджується.

2. Збір узагальнення та аналіз інформації.

3. Систематизація результатів аналізу та їх оцінка.

До зовнішніх факторів насамперед ставиться маркетинг (передпродажне й післяпродажне обслуговування покупців будівельної й ремонтно-будівельної продукції), тобто проведення маркетингових досліджень у частині одержання замовлень на виконання будівельних робіт (таблиця 2.20).

Таблиця 2.20

Характеристика структури видів робіт та послуг у м. Горлівка

Вид будівельних робіт	ПП «ОРІОН»	ТОВ «Монтажник»	ТОВ «Будівельник»	ВАТ «Донбас»
Будівництво будівель,%	5	54	36	15
Монтаж та встановлення збірних конструкцій,%	15	35	48	12
Улаштування покрівель,%	25	32	38	15
Монтаж систем опалення та кондиціювання повітря,%	18	42	36	24
Штукатурні роботи,%	62	18	18	32

Будівельники повинні оцінити свою конкурентоспроможність, і ця оцінка впритул повинна зв'язуватися з вивченням стратегічних альтернатив: обмежений ріст обсягів будівельних робіт. Ціни на товари й послуги, всі види інформації й т.д., а також необхідно враховувати фактор ризику й фактор часу.

Ціни на товари й послуги, всі види інформації, а також необхідно враховувати фактор ризику й фактор часу.

До внутрішніх факторів ставляться: технологія, техніка, організація будівельного виробництва й економічні фактори.

Метою вивчення зовнішнього середовища організації є виявлення погроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для організацій.

Аналіз зовнішнього середовища виконується по двох видах самостійних підсистемах: прямого впливу (мікросередовище) і непрямого впливу (макросередовище).

Аналіз безпосереднього оточення ПП «ОРІОН» допускає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими організація перебуває в безпосередній взаємодії.

У стратегічному аналізі пріоритетними факторами є: споживачі, конкуренти, постачальники, закони й державні органи, профспілки.

Основний ринок на якому оперує ПП «Оріон»- ринок міста в якому воно розташоване на нього припадає до 80% обороту підприємства, інші проекти можна вважати побічними, в умовах кризи всі сили кинуті на завершення будівництва саме у цьому регіоні. Отже, і конкурентну ситуацію варто розглядати в м. Горлівка.

Гостре суперництво спостерігається з боку великих вертикально-інтегрованих будівельних організацій (ТОВ «Монтажник», ТОВ «Будівельник», ВАТ «Донбас»), це викликано рядом причин:

1. Обмежена можливість точкового будівництва в Горлівці. А зведення великих об'єктів вимагає занадто великих фінансових ресурсів, доступ до яких утруднений.

2. Значна економія на масштабі при будівництві великих проектів.

3. Високі адміністративні бар'єри, на чолі кожного великого будівельного підприємства стоїть людина яка володіє зв'язками, що лобіює необхідні підприємству рішення.

Підходячи безпосередньо, до аналізу і порівняння підприємств, ми впираємося в проблему дефіциту даних для оцінки. Будівельний ринок дуже непрозорий, причому на всіх рівнях. Компанії починають відкриватися тільки, коли потрібне фінансування з боку, і якщо єдиний спосіб отримати його, залучити з ринку.

Таблиця 2.21

Аналіз безпосереднього оточення ПП «ОРІОН»

Група факторів	Фактор	Прояв фактору (стан)
1	2	3
Замовники ТОВ«Верест» ПП « КОЛО» ЖК «Кіровський» ПП «Будинок Торгівлі»	Стан і тенденції розвитку ринку будівельних послуг	Збільшення переліку послуг пропонованих на ринку
	Рівень зміни потреб, переваг, смаків	Спостерігається ріст потреб у якісних будівельних послугах
	Торговельна сила замовників	Зменшення купівельної спроможності
Постачальники ВАТ «Пантелеймоновський цегельний завод» ТД «Евробуд»	Рівень привабливості постачальників	Поява нових постачальників будівельних матеріалів
	Раціональність договірної політики підприємства	Обмовляються умови оплати, строки, пінячи за не дотримання строків поставки
Конкуренти ТОВ «Будівельник» ТОВ «Монтажник» ВАТ «Донбас»	Стан конкурентної боротьби й ситуація в галузі	Збільшення кількості будівельних підприємств у регіоні
	Сила конкурентного тиску	Збільшується

Подобные документы

• Використання інструментарію стратегічного маркетингу для підвищення конкурентоспроможності підприємства на зарубіжному ринку

  Стратегічний маркетинг як інструмент створення конкурентоспроможного підприємства у глобальному середовищі. Аналіз ефективності діяльності підприємства та його конкурентного становища на міжнародному ринку. Розробка та аналіз маркетингової стратегії.
  
  дипломная работа [200,2 K], добавлен 24.02.2011
  

• Розробка маркетингової політики, зокрема, окремих її складових для ВАТ "Сумський м’ясокомбінат"

  Аналіз факторів конкурентного середовища фірми. Маркетингове дослідження ринку методом опитування. Позиціонування товарної марки на ринку. Оцінка рівня цінового ризику підприємства. Оцінка ефективності рекламної компанії. Прогнозування обсягів збуту.
  
  курсовая работа [385,1 K], добавлен 16.06.2011
  

• Дослідження конкурентоспроможності підприємства та його продукції

  Види і методи, аналіз та стратегії ринкової конкуренції, оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Стан конкурентного середовища та ринкового потенціалу виробництва. SWOT-аналіз фірми та її товарів, розробка тактики підприємства.
  
  курсовая работа [316,5 K], добавлен 25.11.2010
  

• Розробка гіпотези маркетингової стратегії ТОВ "Олта" на ринку металопластикових вікон міста Києва

  Характеристика ТОВ "Олта" і його товарного ринку. Аналіз внутрішнього середовища і асортименту підприємства. Комплексний аналіз маркетингового середовища і результати SWOT-аналізу підприємства. Розробка маркетингової стратегії і політики для ТОВ "Олта".
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 13.07.2010
  

• Удосконалення маркетингової стратегії підприємства

  Сутність та роль маркетингової стратегії підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Оцінка готовності підприємства до прийняття маркетингової стратегії. Маркетингове дослідження ринку заморожених овочів, фруктів та ягід.
  
  дипломная работа [901,5 K], добавлен 10.11.2011
  

• Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства та шляхів зростання його конкурентоспроможності

  Засади розвитку конкуренції і конкурентного середовища в сфері торгівлі. Характеристика методів оцінки конкурентоспроможності послуг. Формування конкурентних переваг підприємства: аналіз середовища, інноваційні технології та оцінка їх ефективності.
  
  дипломная работа [690,5 K], добавлен 01.07.2012
  

• Розробка пропозицій щодо удосконалення маркетингової діяльності ПАТ "Виробниче об'єднання Конті"

  Оцінка сильних і слабких сторін, можливостей та загроз, стратегічних альтернатив підприємства. Дослідження маркетингової "цибулини" товару, системи його просування. Аналіз насиченості і гармонійності товарного асортименту, стратегій охоплення ринку.
  
  курсовая работа [904,1 K], добавлен 11.12.2015
  

• Розробка системи засобів просування товарів підприємства на ринку

  Теоретичні основи маркетингової стратегії по просуванню товару на ринок. Поняття і сутність маркетингу. Маркетингова діяльність підприємства тат ефективність його збутової політики. Пропозиції по розробці нових видів послуг.
  
  курсовая работа [423,2 K], добавлен 18.06.2007
  

• Маркетингові дослідження ринку чаю, фірми чаю "TEA" и аналіз її продукції

  Планування у маркетингу, роль і сутність. Аналіз ситуації на ринку чаю в Україні. Формування робочої програми і бюджету маркетингу фірми. Розрахунок ємності ринку. Оцінка рівня конкурентоспроможності товару та підприємства, його сильних та слабких сторін.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 14.05.2015
  

• Розробка гіпотези продуктово-ринкової стратегії ВАТ "Ватра" на ринку освітлювальних приладів для адміністративно-громадських приміщень міста Києва та Київської області

  Характеристика діяльності підприємства та його товарного асортименту на прикладі ВАТ "Ватра". Аналіз макромаркетингового, політико-правового та науково-технічного середовища. Аналіз загроз і можливостей. Визначення базової стратегії розвитку підприємства.
  
  курсовая работа [300,2 K], добавлен 17.02.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам