Характеристика маркетинговой среды ОАО "Пензинский Мясокомбинат"

Характеристика компании ОАО Мясоптицекомбинат "Пензенский". Субъекты маркетинговой среды. Разработка рекламного бюджета на примере предприятия. Факторы, влияющие на поведение потребителей. Анализ конкурентов. Затраты на рекламную кампанию в 2014 году.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.03.2016
Размер файла 52,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Содержание

Введение

1. Характеристика компании ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский»

2. Основные субъекты маркетинговой среды ОАО «Мясокомбинат Пензинский»

3. Разработка рекламного бюджета на примере ОАО «Мясокомбинат Пензинский»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современных условиях организации самостоятельны в принятии управленческих решений, разработке собственной стратегии развития, поиске необходимых ресурсов, набора сотрудников, приобретении необходимого оборудования и прочих вопросах. Однако при этом любая организация является частью единой целостной динамичной системы, которой является маркетинговая среда.

Маркетинговая среда предприятия представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих на организацию и влияющих на возможности службы маркетинга успешно сотрудничать с клиентами. Под маркетинговой средой понимается все, что находится за пределами внешней границы и структуры организации, но оказывает заметное влияние на уровень выполнения ею своих функций.

Маркетинговая среда, которая подвержена постоянным изменениям, оказывает существенное влияние на деятельность любого предприятия. Факторами маркетинговой среды является совокупность не поддающихся контролю сил, с учетом которых предприятия должны разрабатывать свои комплексы маркетинга.

В связи с этим предприятию важно уделять внимание всем изменениям маркетинговой среды при помощи проведения специальных маркетинговых исследований и использовании имеющейся в доступе информации.

Маркетинговые исследования представляют собой систематическое изучение данных по текущей рыночной ситуации предприятия, их анализ и отчет о результатах. Система сбора внешней текущей маркетинговой информации представляет собой набор источников и методических приемов, посредством которых руководители получают повседневную информацию о событиях, происходящих в маркетинговой среде предприятия.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что для любого предприятия в условиях рыночной экономики важно осознание того факта, что оно является элементом динамичной маркетинговой среды. Соответственно эффективность его деятельности напрямую зависит от того, насколько хорошо предприятие изучит механизм этого взаимодействия для того, чтобы планировать свое развитие в долгосрочной перспективе, своевременно адаптироваться к изменениям, которые происходят в маркетинговой среде.

Целью данной работы является изучение маркетинговой среды предприятия на примере ОАО «Мясокомбинат Пензинский».

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ маркетинговой среды ОАО «Мясокомбинат Пензинский»;

- изучить процесс разработки рекламного бюджета на примере ОАО «Мясокомбинат Пензинский».

1. Характеристика компании ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский»

ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский» входит в ОАО Группу "Черкизово" - крупнейшего в России производителя мясной продукции. Группа входит в тройку лидеров на рынках куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и является крупнейшим в стране производителем мясных и колбасных изделий.

ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский» является одним из ведущих мясоперерабатывающих предприятий Поволжья. Предприятие заготавливает крупный рогатый скот и свиней в Центральном, Приволжском и Южном округах Российской Федерации. Закупка крупного рогатого скота и свиней осуществляется на основании информации о ветеринарном благополучии животных в данных регионах.

КРС и свиньи закупаются только в крупных специализированных хозяйствах, что позволяет максимально гарантировать здоровье животных. Предприятие уже давно отказалось от закупок мяса у населения, так как при этом отсутствует гарантия, что мясо получено от здорового животного.

Мясоптицекомбинат «Пензенский» был запущен в эксплуатацию в октябре 1966 года по шведскому проекту для мясоперерабатывающих заводов одноэтажного исполнения. Основой технологической оснастки явилось оборудование шведской фирмы «Separator». Территория мясоптицекомбината составляет 14 га. Производственные мощности на момент пуска предприятия составляли: мясожировой цех -- 40 тн/смену; птицецех -- 0тн/смену; цех технических полуфабрикатов -- 1,8тн/смену; колбасный цех -- 11;тн/смену. Мясоптицекомбинат в это период производил: колбасных изделий -- 10137 тонн в год, мясных полуфабрикатов -- 4212 тонн в год.

Предприятие экспортировало некоторые виды продукции за рубеж - на Кубу, в Венгрию, Чехословакию, Вьетнам и др. В апреле 1993 года мясоптицекомбинат был преобразован в Акционерное Общество Открытого типа Мясоптицекомбинат «Пензенский».

В феврале 1997 года преобразован в ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский».

В 1998 г. Мясоптицекомбинат «Пензенский» вошел в состав ОАО «Группа «Черкизово», инвестиции которого позволили провести масштабную реконструкцию и модернизацию производства.

Группа «Черкизово» -- одна из крупнейших в мясной отрасли России агропромышленных компаний, включающая 3 основных производственных блока - «мясопереработка», «свиноводство» и «птицеводство». В состав Группы входят 6 мясоперерабатывающих предприятий, 4 птицеводческих производственных комплекса, 5 свинокомплексов, 3 птицеперерабатывающих завода, 2 комбикормовых завода, 3 торговых дома с филиалами в крупнейших городах России. География деятельности охватывает всю европейскую часть территории РФ, включая Москву и Московскую область, Санкт-Петербург, Пензенскую, Липецкую, Вологодскую, и другие области.

Группа «Черкизово» -- вертикально интегрированная агропромышленная компания с полным производственно-сбытовым циклом, охватывающим все звенья в производственно-сбытовой цепи - от производства комбикормов до производства мясной продукции и ее реализации. Рассматривая лидерство в области инноваций и технологий как одно из ключевых конкурентных преимуществ, менеджмент Группы "Черкизово" ежегодно инвестирует крупные средства в оснащение своих производственных предприятий современным оборудованием, работающим по передовым мировым технологиям. Группа владеет одними из наиболее популярных в российской пищевой промышленности брендов -- «Черкизовский», «Петелинка», «Куриное Царство», «Пять звезд». Неоднократные победители наиболее престижных отраслевых международных выставок -- «Продэкспо» и World Food, продукты Группы успешно реализуются во всех крупнейших городах

В 1999 году была произведена реконструкция колбасного производства: мощность цеха составила 50 тонн готовой продукции в сутки. В период реконструкции колбасного цеха был расширен и обновлен цех обвалки и жиловки мяса.

На протяжении семи лет на предприятии реализуется политика в области качества. Ее основная цель заключается в обеспечении стабильности выпускаемой продукции, которая бы удовлетворяла и стремилась превысить запросы и ожидания потребителей.

В 2001 году ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский» первым в России получил сертификат по международной системе обеспечения безопасности производства пищевой продукции ХАССП.

В 2002 году на предприятии прошла сертификация по системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Главный принцип работы ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский» - забота о здоровье населения. Миссией предприятия является емкая фраза - «Качественное питание сегодня - здоровая нация завтра!».

В 2002-2003 годах состоялось открытие оптово-сбытовой базы. На сегодняшний день емкость единовременного хранения продукции составляет 130 тонн колбасных изделий. Наличие собственного парка специализированного автотранспорта и налаженной системы логистики, позволяет осуществлять доставку продукции в минимальные сроки, обеспечив наличие в магазинах г. Пензы, Пензенской области и других регионов всегда свежей, высококачественной продукции.

В 2003 была введена в эксплуатацию новая линия производства ветчины испанской фирмы «Metalguimia». Производительность линии -- 15 тонн ветчины в сутки. Такие линии в России первыми были установлены на мясоперерабатывающих предприятиях АПК «Черкизовский».

В 2004 году введены в эксплуатацию камеры охлаждения мяса на кости емкостью 60 тонн.

В 2005 году произошло строительство морозильных камер для мясосырья емкостью 45 тонн замороженной продукции.

В 2006 году произведена модернизация технологического оборудования колбасного производства. Основу составляет современное оборудование ведущих мировых производителей -- Alpine, Maurer, Vemag, Townsend и ряд других.

Также в 2006 году открыт новый цех мясных полуфабрикатов. Мощность производства мясных полуфабрикатов -- 40 тонн в смену. Полуфабрикаты изготавливаются из мяса говядины и свинины собственного убоя на современных технологических линиях упаковки.

В 2007 г. была запущена итальянская линия убоя свиней производительностью 1200 голов в смену. Линия не имеет аналогов в Поволжье и является первой и пока единственной в регионе линией по убою свиней, полностью отвечающей современным международным технологическим и ветеринарным стандартам. Новая линия позволила предприятию увеличить объем выпускаемой продукции почти в три раза и снизить ее себестоимость, обеспечив тем самым население Поволжского и Уральского регионов высококачественной и конкурентоспособной мясной продукцией.

В 2008году закончен мощный проект по реконструкции холодильных помещений, в результате которой на предприятии запущены новые камеры охлаждения мяса емкостью - 120 тонн, построены новые камеры, рассчитанные на единовременное хранение 1100 тонн мороженого мяса и мясопродуктов.

На сегодняшний день ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский» производит около 150 видов натуральных мясных полуфабрикатов, субпродуктов и мясосырья. Основная часть охлажденных полуфабрикатов и субпродуктов реализуется в Приволжском, Уральском и Южном федеральных округах -- в Пензенской, Самарской, Саратовской, Волгоградской, Свердловской, Челябинской, Тюменской областях, в республике Татарстан и др.

Продукция поставляется крупнейшим операторам розничного рынка, таким как МЕТРО кэш энд керри, Х5 Retail Group (Перекресток, Карусель), SPAR, Ашан, Реал, О-КЕЙ, Лента и т.д. Многие перерабатывающие предприятия России, в частности "Черкизовский МПЗ", "Тавр", "Микоян", "Клинский МК", "Йошкар-Олинский МК", "Фабрика качества" (Тольятти) и другие, используют мясное сырье, поставляемое ОАО Мясоптицекомбинат «Пензенский».

Организационная структура предприятия ОАО «Мясокомбинат Пензинский» представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 - Организационная структура ОАО «Мясокомбинат Пензинский»

Все отделы находятся в подчинении генерального директора предприятия. Во главе каждого отдела находится руководитель.

Производство, как и отдел продаж, делится на три отдельных структурных подразделения:

- отдел мяса и продукции из мяса;

- отдел полуфабрикатов;

- отдел колбасных изделий.

В структуре предприятия отсутствует отдел маркетинга, поскольку все решения по поводу маркетинговой стратегии и текущей деятельности принимаются на уровне головного предприятия -- ГК «Черкизово», а за их реализацию отвечают территориальные менеджеры, находящиеся в головном офисе холдинга.

2. Основные субъекты маркетинговой среды ОАО «Мясокомбинат Пензинский»

потребитель конкурент рекламный бюджет

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние. Анализ внешней среды облегчает руководству предприятия получение ответов на интересующие его вопросы:

- Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации?

- Какие факторы представляют большие возможности для достижения общефирменных целей?

Анализ внешней среды является инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды дает возможность предприятию своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Анализу подлежат: внешняя среда косвенного влияния и внешняя среда непосредственного воздействия.

Рассмотрим факторы среды непосредственного окружения предприятия ОАО «Мясокомбинат Пензинский», а именно: потребителей, поставщиков, посредников и конкурентов. Задача анализа среды непосредственного окружения состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих -- потребителей. Хотя службы маркетинга и определяют выбор целевого рынка, они не могут контролировать его характеристики. Им остается только реагировать на них. В процессе анализа потребителей исследуется, какие факторы влияют на поведение потребителей при намерении совершить покупку. Рассматриваются следующие факторы:

- социальные. К ним относятся социальные группы, классы, семья, религия, социальные роли и статусы, референтные группы и т.д.;

- культурные. Учитывается, какое влияние могут оказать традиции, общественные ценности, культурные установки, нравы, сложившиеся в рамках общества, на поведение потребителей;

- психологические. При исследовании этих факторов, ищут ответы на вопросы о том, что мотивирует покупателей к совершению покупки или отказу от нее, как протекают процессы восприятия, усвоения, убеждения и формирования взгляда потребителя;

- личностные. К ним относят тип личности потребителя, его возраст, семейное положение, образование, профессию, увлечения, привычки, экономическое положение и т.д.

Помимо перечисленных факторов изучают и такие характеристики потребителей, как: географическое месторасположение, объем и периодичность закупок, уровень их информированности, наличие товаров-заменителей, стоимость переориентации потребителей на другой продукт, чувствительность к цене, наличие особых требований к товару.

Кроме того, анализируется, как потребители принимают решения, через какие этапы при этом проходят - изучают, размышляют, сравнивают или действуют экспромтом. Изучение потребителей дает возможность предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и т.д.

Согласно проведенным анализам потребителей на предприятии ОАО «Мясокомбинат Пензинский» были сделаны выводы о том, что продукция предприятия востребована покупателями (о чем также свидетельствует постоянно растущий объем продаж) и зарекомендовала себя на рынке как качественный и натуральный продукт.

В результате проведенных исследований с целью ознакомления потребителей с новинками продукции «Мясокомбината Пензинский» было принято решение об организации полноценных рекламных кампаний в СМИ и наружной рекламе города и области.

Следующим этапом анализа маркетинговой среды является анализ поставщиков. При изучении поставщиков в первую очередь выяснению подлежит: стоимость поставляемого товара, гарантии качества товара, обязательность соблюдения условий и времени поставки и др. При повышении поставщиком стоимости поставляемого товара могут возникнуть перебои в снабжении, увеличение себестоимости продукции. В такой ситуации возможными ответными реакциями со стороны предприятия может быть поиск новых форм сотрудничества либо смена поставщика. Нарушение гарантий качества (поставка некачественного товара), нарушение условий и времени поставки также могут создать значительные трудности в деятельности предприятия, что заставит предприятие в первую очередь искать нового поставщика в целях сохранения собственной устойчивости.

Основными поставщиками сырья для предприятия «Мясокомбинат Пензинский» являются российские, а также зарубежные крупные свиноводческие комплексы.

Согласно результатам проведенного анализа взаимодействия предприятия с поставщиками с 2013 года нарушения стали наблюдаться только в соблюдении сроков поставки зарубежными поставщиками, что было обусловлено возникающими объективными трудностями при пересечении товара через российскую границу. К сожалению, на сегодняшний день у предприятия нет возможности полностью отказаться от поставок сырья из-за рубежа вследствие нехватки отечественной продукции. Соответственно мясокомбинат должен выработать такие размеры оптимального заказа, которые учитывали бы сроки годности продукции, а также возможную задержку по времени при поставках.

В качестве посредников между предприятием «Мясокомбинат Пензинский» и конечными потребителями выступают сетевые и розничные точки продаж. Отдел доставки осуществляет поставку продукции во все районы города и области. ОАО «Мясокомбинат Пензинский» обладает щирокой сетью постоянный клиентов, в число которых входят крупнейшие федеральные и региональные торговые сети.

Последним этапом анализа маркетинговой среды предприятия является анализ конкурентов. На рынке города Пензы основными конкурентами ОАО «Мясокомбинат Пензинский» являются: «Камненский мясокомбинат», «Ухтинский мясокомбинат», «мясоперерабатывающая компания Терминал» и компания «Мясо из деревни». Конкурентными преимуществами ОАО «Мясокомбинат Пензинский» по сравнению с перечисленными компаниями являются:

- длительный опыт работы;

- широкая база клиентов;

- наличие собственного отдела доставки, благодаря которому обеспечиваются поставки по всем торговым точкам города и области;

- широкие финансовые возможности компании, благодаря ее принадлежности к холдингу «Черкизово»;

- наличие серьезной базы поставщиков сырья.

Таким образом, любые изменения в перечисленных элементах маркетинговой среды предприятия могут представлять для него как благоприятные возможности, так и угрозы. Это соответственно требует постоянного анализа их изменений и принятия адекватных управленческих решений.

3. Разработка рекламного бюджета на примере ОАО «Мясокомбинат Пензинский»

Каждая рекламная кампания отличается своим бюджетом. Точно рассчитать необходимый компании рекламный бюджет в той или иной ситуации достаточно сложно, если не сказать невозможно. Дело в том, что реклама - это лишь один из многих факторов, влияющих на объемы продаж. Поэтому весьма затруднительно выделить именно влияние рекламы на уровень продаж тех или иных товаров и услуг. И при продвижении на рынок, и при непосредственных продажах наряду с рекламой большую роль играют: цена, распределение, упаковка, свойства продукта, вкусы потребителей, конкуренция, профессиональные качества дистрибьюторов и т.д.

При составлении рекламного бюджета важно сознавать, что наибольшие изменения в объемах сбыта товаров и услуг происходят вовсе не вследствие изменения объема средств, которые фирма тратит на рекламу. Чаще всего на объем сбыта влияет то, каким образом фирма расходует средства: на какую аудиторию воздействует, какие рекламоносители использует, каким содержанием наполняет свое обращение к потребителям и т.д.

Чтобы бюджет был полноценным и не требовал по ходу значительных переделок, в нем изначально должны закладываться как можно точнее все предусматриваемые рекламной кампанией расходы: на проведение рыночных исследований, на изготовление рекламных материалов, на закупку рекламных площадей, на предварительное и пост-тестирование и т.д.

Обычно рекламный бюджет содержит перечень всех затрат на рекламу на определенный период времени (как правило, год). Оформляется бюджет в виде таблицы с несколькими разделами - видами трат за определенный период.

При работе над бюджетом приходится выбирать метод его расчета, подход к распределению по рынкам, решать процедурные вопросы, искать пути экономии.

Основными методами расчета рекламного бюджета являются:

- в процентах к объему сбыта (метод фиксированного процента). Этот метод основан на том, что при планировании рекламного бюджета рекламодатель исходит из предполагаемого или реального оборота своей компании. В качестве такового может выступать как доход, так и прибыль, как данные текущего года, так и прошлого, информация как за квартал, так и за месяц. Проценты могут быть как постоянными из года в год, так и плавающими: снижающимися при достижении определенных показателей или, наоборот, повышающимися при снижении, например, прибыли;

- соответствие рекламным затратам конкурента. Этот метод реализуется с помощью отслеживания рекламных действий самых близких конкурентов. На основе данных по объемам рекламы и величине их бюджетов рассчитывают собственный бюджет, такой же или еще больший;

- постоянный расход. Используется этот метод обычно стабильными компаниями на стабильных рынках: «Мы всегда тратим определенную сумму и получаем определенный доход». С одной стороны, это очень простой метод, но с другой, при изменении ситуации на рынке можно или израсходовать на рекламу больше, чем нужно, или наоборот проинвестировать слишком мало, чтобы отстоять свои доходы;

- максимальный расход. Этот метод предполагает выделение рекламодателем на рекламу максимум возможных в конкретной ситуации денежных средств - все, что он может себе в данный момент позволить после оплаты всех необходимых бизнес-расходов (производство, аренда, зарплата и т.д.);

- цели и задачи. Пожалуй, это самый интересный метод. Его суть заключается в предварительном формулировании целей рекламной кампании и расчете всех затрат, необходимых для их выполнения. Однако по уже указанным в предыдущих разделах причинам точность расчета весьма и весьма относительна. Тем не менее, такой подход считается одним из наиболее грамотных;

- максимальный доход. Метод, который основывается на сопоставлении затрат на рекламу с доходами, полученными в результате подобных кампаний. Вычисляется соотношение, при котором доходы оказываются максимальными. Как и в предыдущем методе, точность из-за влияния других факторов относительна;

- на основе экспериментов. Этот метод использует данные экспериментов и тестов. Сначала проводится небольшая пробная рекламная кампания на маленьком рынке, имеющем сходство со всем интересующим рекламодателя рынком. На основе полученных данных рассчитывают самый эффективный подход, который затем переносят на расчет бюджета для основной рекламной кампании;

- на основе моделирования. Этот метод предусматривает использование компьютерной обработки данных, а также математических методик для построения моделей влияния размера рекламного бюджета на продажи, прибыль и т.д.

Общее число методов исчисления рекламного бюджета достаточно велико. Те или иные из них рекламодатели используют в зависимости от своих целей и задач, а также в зависимости от субъективных предпочтений. Часто различные методы используют не только отдельно, но и в смешанном виде. ОАО «Мясокомбинат Пензинский» в качестве метода расчета рекламного бюджета использует метода на основе постановки целей и задач.

Целью рекламной деятельности предприятия в 2014 году было получение максимальной прибыли при помощи использования таких средств рекламы как наружная реклама, реклама в средствах массовой информации, полиграфическая продукция и реклама на радио и телевидении.

Задачами рекламной кампании предприятия в 2014 году стали:

- увеличение точек дистрибуции на 10% по сравнению с предыдущим годом;

- рост объемов продаж на 15% по сравнению с 2013 годом.

Общие затраты на реализацию рекламных мероприятий предприятия в 2014 году составили 11,6 миллионов рублей (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Затраты на рекламную кампанию в 2014 г, тыс. руб.

Статья затрат

Сумма, тыс.руб

Реклама в печатных СМИ

1 150

POS-материалы, сувенирная продукция

2 120

Радиореклама и реклама на телевидении

5 200

Наружная реклама

3 180

ИТОГО

11 650

Благодаря проведенной рекламной кампании были достигнуты следующие показатели по итогам 2014 года:

- объем продаж увеличился на 17% по сравнению с предыдущим годом;

- рынок сбыта увеличился на 11 %, что говорит об эффективности произведенных затрат.

Заключение

Любое предприятия, действующее в условиях рыночной экономики, является сложным механизмом, состоящим из внутренней среды, осуществляющим при этом свою деятельность во внешней среде. Совокупность внутренней и внешней среды представляет собой общую маркетинговую среду предприятия.

Несмотря на то, что предприятия на сегодняшний день самостоятельны в принятии своих управленческих решений, им приходится учитывать факторы внешней среды, поскольку они оказывают непосредственное влияние на эффективность их деятельности.

После изучения факторов маркетинговой среды предприятия можно сделать вывод о том, что в современных условиях она характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет ее факторов при принятии организационных и управленческих решений. Анализ маркетинговой среды -- очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены в внешней маркетинговой среде. Очевидно, что, не зная среды своего функционирования, организация не может существовать. Поэтому организация должна постоянно заниматься изучением маркетинговой среды, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

В процессе выполнения данной работы была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «Мясокомбинат Пензинский» с точки зрения его взаимодействия с маркетинговой средой предприятия. Дано описание таких факторов внешней среды предприятия как поставщики, конкуренты, посредники, клиенты и контактные аудитории.

Также в работе был рассмотрен процесс разработки рекламного бюджета на предприятии и описаны его основные методы. На предприятии «Мясокомбинат Пензинский» применяется метод установки целей и задач, что позволяет компании осуществлять эффективную рекламную деятельность.

Таким образом, в ходе выполнения работы был сделан вывод о том, что маркетинговая среда предприятия состоит из сфер, в которых оно должно искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз. Маркетинговая среда включает в себя все силы, сказывающиеся на способности предприятия устанавливать и поддерживать контакты с целевым рынком.

Список использованной литературы

1. Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 524 с.

2. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 381 с.

3. Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.

4. Васильев, Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 c.

5. Годин, А. М. Маркетинг: учебник для экономических вузов по направлению "Экономика" и специальности "Маркетинг" / А. М. Годин. - Москва: Дашков и Кє, 2010. - 671 с.

6. Голова, А.Г. Управление продажами: учебник / А.Г. Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с.

7. Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. - Москва: Дашков и Кє, 2011. - 543 с.

8. Маркетинговые коммуникации: учебник: для высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. - Москва: Дашков и К°, 2011. - 323 с.

9. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. - Москва: Инфра-М, 2013. - 335 с.

10. Маркетинг: учебное пособие по направлению 080500 "Менеджмент" / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - Москва: Инфра-М, 2010. - 420 с.

11. Маркетинг: [перевод с английского] / Роман Хибинг, Скотт Купер. - Москва: Эксмо, 2010. - 846 с.

12. Маркетинг: учебник для экономических вузов / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. - Москва: Дашков и Кє, 2009. - 548 с.

13. Мазилкина, Е.И. Маркетинговые коммуникации: Учебно-практическое пособие / Е.И. Мазилкина. - М.: Дашков и К, 2012. - 256 c.

14. Музыкант, В.Л. Интегрированные маркетинговые коммуникации: Учебное пособие / В.Л. Музыкант. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 216 c.

15. Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 381 с.

16. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебник / Т. П. Прошкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 314 c.

17. Ромат, Е.В. Реклама: [учеб. для студ. вузов, изуч. маркетинг, менеджмент, паблик рилейшнз] / Е.В. Ромат. - СПб.: Питер, 2014. - 508 с.

18. Синяева, И.М. Маркетинг: теория и практика: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова. - М.: Юрайт, 2014. - 652 с.

19. Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского] / Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 832 с.

20. Шаляпина, Н.М. Маркетинг: учеб. пособие для студ. вузов региона / Н.М. Шаляпина; Дальневост. гос. техн. рыбохоз. ун-т. - Владивосток: Дальрыбвтуз, 2011. - 263 с.

21. Шаповалов, В.А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ: учеб. пособие / В.А. Шаповалов. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 345 с.

22. Официальный сайт ОАО «Мясокомбинат Пензинский» http://pmpk.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие, сущность и основные характеристики маркетинговой среды предприятия. Микросреда, ее субъекты. Характеристика структуры внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. Предложения по совершенствованию направлений совершенствования этой сферы.

    курсовая работа [218,1 K], добавлен 21.05.2016

  • Маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики. Факторы маркетинговой среды непосредственного окружения и косвенного влияния. Анализ маркетинговой среды предприятия на примере ПК "Фирма "КЫЗЫЛ-МАЙ". Проведение SWOT-анализа.

    дипломная работа [112,7 K], добавлен 05.09.2010

  • Краткая характеристика мебельного салона "Альфамебель". Анализ динамики продаж и темпов роста. Исследование поставщиков предприятия, его конкурентной среды и потребителей. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.09.2013

  • Анализ основных тенденций развития рынка лекарственных средств. Характеристика конкурентов потребителей продукции компании. Описание маркетинговой и рекламной деятельности фирмы. Разработка предложений по продвижению услуг компании ОАО "Фармация".

    курсовая работа [726,4 K], добавлен 24.10.2014

  • Описание салона красоты "Гавайи", товаров и услуг компании. Исследование спроса на услуги стрижки волос для женщин. Анализ микро-маркетинговой среды и конкурентов салона красоты. Сегментирование рынка по признакам и факторам. Анализ методом SWOT.

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 12.01.2012

  • Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.

    бизнес-план [41,9 K], добавлен 12.12.2010

  • Элементы, цели, задачи и уровни исследования маркетинговой среды предприятия, процесс и информационно-методическое обеспечение исследования. Разработка рекомендаций по возможной адаптации торгового предприятия к воздействию факторов маркетинговой среды.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 28.03.2019

  • Предметный анализ маркетинговой среды предприятия, сравнительная характеристика конкурентов, позиционирование потребителей на примере ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия". Миссия компании, анализ маркетинговых возможностей. Объем и структура продаж товаров.

    курсовая работа [61,9 K], добавлен 13.07.2012

  • Анализ маркетинговой ситуации и разработка маркетинговой стратегии компании на рынке макаронных изделий. Анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ предприятия. Формулировка маркетинговых целей. Реализация готовой продукции через розничную сеть.

    курсовая работа [126,6 K], добавлен 17.01.2014

  • Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии фирмы. Анализ маркетинговой среды компании "Нестле" в России. Характеристика продуктов фирмы, краткое описание компании. Разработка маркетинговой стратегии "Нестле", методы оценки эффективности.

    курсовая работа [162,4 K], добавлен 04.10.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.