Разработка элементов стратегии снабжения промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

- система с фиксированным размером заказа;

- система с фиксированным интервалом времени.

Проанализируем системы управления запасами на примере корпуса марки SQ-521.

Так, годовая потребность по производствам в корпусе марки SQ-521 равна 5900 штук, издержки связанные с доставкой в расчете на одну поставляемую партию составляют 86 рублей. Годовые издержки хранения единицы товара - 75 руб. Изделие закупается в городе Москва, поэтому время поставки 2 дня. Возможная задержка в поставках - 1 день. Количество рабочих дней в периоде 300.

В системе с фиксированным размером заказа первоначально следует определить оптимальный размер заказа по формуле 2.1:

(2.1)

Где qопт - оптимальный размер заказа, шт.;

С1 - издержки, связанные с заказом (условно-постоянные издержки), руб.;

С2 - издержки, связанные с хранением единицы запаса на предприятии, руб.;

Q - необходимая годовая потребность в ресурсах данного вида, шт.

Далее рассчитываем величину гарантийного запаса по формуле 2.2:

(2.2)

Где ГЗ - гарантийный запас;

ОПmax - максимальное ожидаемое потребление за время поставки;

ОП - среднее ожидаемое потребление за время поставки (2.3).

(2.3)

Где Е - ежедневное потребление в штуках (2.4);

Дп - длительность поставки в днях.

(2.4)

Где Тр - количество рабочих дней в периоде, дни.

Тогда ОП равно:

Максимальное ожидаемое потребление за время поставки определяется по формуле 2.5:

 (2.5)

Где Дпмах - максимальная длительность поставки в днях, рассчитывается следующим образом (2.6):

(2.6)

Где ?Д - возможная задержка поставки, дни.

.

Соответственно, максимальное потребление за время поставки и гарантированный запас составят:

Определяем пороговый уровень запаса по формуле 2.7:

(2.7)

Где ПЗ - пороговый уровень запаса.

Максимально-желательный уровень запаса для данной системы рассчитывается по формуле 2.8:

(2.8)

Где МЖЗ - максимально-желательный уровень запаса.

Время расходования запаса до порогового уровня определяется (2.9):

(2.9)

Где Дпз - время расходования запаса до порогового уровня.

Срок расходования запаса составляет (2.10):

(2.10)

Где Ср - срок расходования запаса.

По данным расчета строится график на поставку корпуса SQ-521 (рисунок 4):

Рисунок 4 - Фиксированный размер заказа корпуса SQ-521

Из рисунка 4 видно, что заказ осуществляется в тот момент, когда запас корпуса на складе достигает порогового уровня. После подачи заказа ОАО «Промприбор» продолжает расходовать данный вид товара, то есть запас продолжает уменьшаться. Гарантийный же запас при нормальной работе предприятия остается неприкосновенным.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами имеет следующую методику расчета: берутся из предыдущей системы основные данные и рассчитываются следующие показатели:

- величина интервала времени между заказами (2.11):

(2.11)

гдеi - величина интервала времени между заказами.

- максимально-желательный уровень запаса рассчитан по формуле 2.12:

(2.12)

- размер заказа, не является величиной постоянной - формула 2.13:

(2.13)

График строится аналогичным образом, но по оси Х откладывается не срок расходования запаса, а величину i (рисунок 5).

Рисунок 5 - Система с фиксированным интервалом времени на примере корпуса SQ-521, заказанного ОАО «Промприбор»

Из рисунка 5 следует, что величина времени между заказами является постоянной - 6 дней, контроль за состоянием запасов осуществляется через равные промежутки времени. Здесь заказываются партии различные по величине. Гарантийный запас также является неприкосновенным и равен 20 штукам. В нашем примере оба графика оказались равными.

На ОАО «Промприбор», выпускающего достаточно широкий ассортимент продукции, планирование в ассортименте (номенклатуре) заключается в составлении планов по сортам и группам потребителей и месячного заказа производственным цехам или участкам предприятия.

Деятельность Ливенского ОАО «Промприбор» характеризуется очень широкой номенклатурой выпускаемой продукции, в том числе:

- взрывобезопасные электродвигатели - 31 модификация по мощностям и оборотам, а всего с учетом исполнений по присоединительным размерам - 95;

- насосы для перекачки нефтепродуктов и воды с применением выпускаемых электродвигателей - 44 модификации, в том числе погружные типа «ГНОМ»;

- товары народного потребления: электросепараторы, электроточила, электроножницы по металлу;

- бензоколонки одно, двух, трех и четырехтопливные с напорной и всасывающей системами подачи топлива;

- колонки для заправки автомобилей сжиженным газом;

- установки для налива автомобильных цистерн нефтепродуктами - 5 модификаций;

- установки для налива нефтепродуктами железнодорожных цистерн - 5 модификаций;

- узлы учета нефтепродуктов;

- программируемые контроллеры для управления бензоколонками газовыми колонками и установками налива автоцистерн и ж/д цистерн;

- программные продукты на языках низкого уровня для управляющих контроллеров;

- программные продукты на языках высокого уровня для управления автозаправочными станциями и нефтебазами.

Большая часть вышеперечисленной продукции освоена предприятием в последние пять лет.

В целях улучшения качества выпускаемой продукции, повышения ее конкурентоспособности на ОАО «Промприбор» внедрена система качества ИСО 9001: 2000.

ОАО «Промприбор» работает с постоянными заказчиками оборудования для слива железнодорожных систем и налива нефтепродуктов в автомобильные и железнодорожные цистерны. Это крупные нефтяные кампании: «Лукойл», «Юкос», «Роснефть», «Сибнефть», нефтеперерабатывающие заводы России и зарубежья, владельцы нефтебаз и АЗС.

Выходной запасы в виде готовой продукции распределяется и на внешнем рынке. Экспортные поставки ОАО «Промприбор» в долях представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 - Доли экспортных поставок в общем объеме экспорта в разрезе 2008-2010 гг.

Рисунок 6 свидетельствует о том, что в 2008 году максимальный объем экспорта приходился на Украину, второе место занимает Беларусь. В 2009 году бесспорное лидерство в покупке продукции ОАО «Промприбор» отводится Беларуси. В 2010 году примерно равные доли отводятся Украине и Беларуси, существенная доля отводится Литве. В общем за три года максимальный объем экспорта пришелся на Беларусь.

Таким образом, управление запасами занимает одно из важнейших мест в системе управления предприятием. На ОАО «Промприбор» в той или иной мере реализуются основные цели и задачи функциональных областей логистики. Чтобы исключить отрицательные моменты деятельности фирмы и обеспечить бесперебойное ее функционирование, необходимо уделять особое внимание процессу обеспечения предприятия запасами (сырьем, материалами) и выбора поставщика, механизму распределения и продвижения готовой продукции ОАО «Промприбор». Что же касается всего процесса управления запасами, то оно осуществляется на должном уровне, хотя отсутствует отдельная служба, отвечающая за логистические операции, внедрение которой практикуется на многих предприятиях.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ СНАБЖЕНИЯ НА ОАО «ПРОМПРИБОР»

3.1 Совершенствование управления запасами на ОАО «Промприбор» путем автоматизации закупок

Технологии организации закупок в организациях на конкурсной основе сегодня хорошо разработаны, и разговоры об их автоматизации ведутся давно. Однако, хотя автоматизированные конкурсные закупки компаний уже успели обрасти терминами (например «В2В-системами»), они до сих пор считаются экзотикой, по крайней мере, в России. Основные причины кроются, скорее всего, в консерватизме компаний и, отчасти, в боязни придания закупкам чрезмерной открытости, которая является прямым следствием автоматизации закупочной деятельности и ее перевода на конкурсные рельсы. Еще одна возможная причина, в наличии которой не признается ни одна компания, - это хаотичный, неосмысленный и незрелый процесс закупок. Перечисленные выше обстоятельства служат достаточным основанием для того, чтобы рассмотреть в этой статье организацию конкурсных закупок компаний в автоматизированной форме с практической точки зрения.

Цель любого закупочного конкурса - экономия средств за счёт создания конкуренции между поставщиками и повышения прозрачности рынков. Автоматизация этого процесса помогает увеличить скорость принятия решений закупщиком и снизить стоимость управления запасами. Автоматизация позволяет также собрать необходимую статистику по запасам, что является крайне необходимым шагом на пути к созданию обоснованной закупочной стратегии компании. Словом, автоматизация становится выгодной, когда стоимость ее внедрения ниже, чем достигаемая экономия от масштаба. Поэтому в первую очередь интерес к автоматизации закупок проявляют крупные компании с широкой номенклатурой закупаемых товаров и услуг.

Автоматизация закупок запасов - это та редкая сфера, где государственные структуры опережают коммерческий сектор, если не по масштабности внедрений соответствующих информационных систем, то уж точно по проработанности идеологии. Поэтому в данном случае необходимо воспользоваться опытом госструктур. Понятно, что у государственного и коммерческого секторов есть несколько различий, которые необходимо учесть. Прежде всего, крупные компании, имеющие географически распределенную структуру, часто лишены такого преимущества госструктур, как возможность централизовать закупки (госорганизации, имеющие жестко централизованную природу, делают это благодаря централизации власти). Компании же нередко стремятся как раз к децентрализации - в целях снижения накладных расходов на распределение закупаемого из центра по периферии и для приближения закупок к центрам прибыли и потребностей.

Централизация - ключевое условие повышения эффективности конкурсных закупок. Следовательно, каждой компании требуется определить те группы товаров, которые будет целесообразно закупать централизованно. Это может быть, например, закупка экспортных товаров, когда конкурсы могут проводиться среди западных продавцов-производителей и основных поставщиков-резидентов. Также, имеют смысл массовые конкурсные закупки малоценных товаров (например, канцелярских принадлежностей). В практике государственных организаций закупки малоценных товаров осуществляются на внеконкурсной основе, в основном методом запроса ценовых котировок (прайс-листов) у поставщиков. Закупки малоценных товаров могут дать наибольшую экономию за счет того, что такие товары стандартизованы и предлагаются большим количеством поставщиков.

Сходства госструктур и рыночных компаний не менее весомы, чем их различия. В частности, существует базовое свойство, роднящее процессы закупок в государственном секторе и крупных отечественных корпорациях - это полное отсутствие мотивации закупающих подразделений экономить. И дело даже не в одинаковой, по сути, бюджетной форме финансирования, а в порочной практике принятия бюджетных решений на самых верхних уровнях властной иерархии на год вперед и без учета того факта, что такое планирование бюджета, особенно в условиях отечественной экономики, недальновидно. В результате единственной мотивацией закупщиков становится как можно полнее освоить бюджет (смету) любыми доступными способами. Ни о какой экономии средств здесь речи идти не может. И, конечно, второе сходство - коррупция, которая и породила в основном жесткую регламентированность государственных закупок, и которая фактически не освещена в законодательстве, регулирующем коммерческий сектор. Коррупция не позволяет рассчитывать на большую заинтересованность самих закупщиков во внедрении такой системы. Зато эти системы могут показаться крайне полезными акционерам крупных компаний, руководству этих компаний, защищающему интересы акционеров, и службам внутреннего аудита компаний. Таким образом, опыт госструктур, накопленный на данный момент, с оговорками можно перенести на почву коммерческих компаний.

Практика показывает, что задача автоматизации конкурсных закупок может быть решена с помощью внедрения гибко настраиваемых информационных систем. Такие системы должны состоять как минимум из следующих функциональных модулей:

- модуль бюджетного планирования и формирования реестра закупок;

- модуль аукционных торгов для проведения обратных (понижающих) аукционов;

- модуль регистрации контрактов на закупку;

- модуль сбора и анализа данных о закупках.

Система автоматизации конкурсных закупок запасов обеспечивает прохождение всего процесса закупки запасов, начиная со сбора данных о потребностях подразделений компании, и заканчивая стратегическим планированием закупок на основании данных анализа статистики. Перечисленные выше проблемы компаний, связанные с отсутствием мотивации, коррупцией, негибким бюджетированием закупок запасов, и сложностью централизованного распределения закупаемого сырья решаются при внедрении системы и на уровне системы.

В частности, в процессе внедрения системы в компании должна быть выработана новая идеология поведения закупочных подразделений: «конкурсность», которая является базовым свойством государственных закупок, должна занять такое же место в политике закупок компаний. Сегодня конкурсность, как базовое понятие рыночной экономики, в сфере закупок, по крайней мере, больше присуща госструктурам.

Другой базовый элемент, который стоит изменить компаниям - это восприятие годового бюджетирования закупок как важнейшего элемента. Подход к бюджетированию как к динамичному процессу (когда жестко определяется только верхний предел) позволит дать закупщикам формальное основание экономить.

И, наконец, многим компаниям потребуется изменить подход к мотивации закупщиков, стимулируя экономию при заключении каждого контракта на поставку.

Решив описанные выше задачи и автоматизировав свои закупки, компания получит выгоды, которые вполне будут стоить затраченных усилий и средств:

- возможность гибко планировать бюджет закупок и динамически изменять его в течение года;

- возможность накапливать и затем анализировать статистику по ценам и потребностям, которая позволит, в конечном счете, повысить прозрачность рынка для компании;

- прямой доступ руководства компании к аналитике, формируемой на основе данных закупок и мониторинга рынков товаров/услуг, необходимый для принятия решений.

Таким образом, автоматизация закупок запасов позволяет экономить средства за счёт создания конкуренции между поставщиками и повышения прозрачности рынков, а также помогает увеличить скорость принятия решений закупщиком и снизить стоимость управления запасами.

Рассмотрим, как будет осуществляться автоматизация закупок запасов в ОАО «Промприбор».

3.2 Расчет эффективности процесса автоматизации закупок на ОАО «Промприбор»

Компания закупает материалы, сырье и т.д. на постоянной основе равномерно в течение года. Произошел выход на рынок запасов нового поставщика с низкой ценой. Это произошло в середине года, когда у предприятия выбрана половина бюджета на этот запас. У ОАО «Промприбор» появился шанс заключить договор с новым игроком на рынке и сэкономить. Система электронных закупок запасов уже имеет информацию о том, что цена запасов у нового поставщика на 15% ниже закупаемого ранее - этот новый поставщик подал ценовую заявку на участие в последнем ежемесячном конкурсе. Система автоматизации приобретения запасов может подсказать, какой окажется общая экономия бюджета за оставшиеся полгода (в системе имеется модуль расчета бюджета запасов на основе текущих цен и потребностей). В результате, компания принимает решение изменить свой бюджет в середине года и заключает договор с новым поставщиком. Изменение бюджета утверждается руководством компании на основании данных системы.

Роль системы автоматизации закупок запасов для логистического управления и ее социальный эффект заключаются в следующем. Система автоматизации приобретения запасов является, возможно, недостающим элементом в комплексе бизнес-приложений многих компаний. Именно она сможет дополнить для менеджмента полную картину издержек, увязывая между собой систему учета материальных ценностей, систему планирования и исполнения бюджета, систему поддержки принятия решений руководством, и систему учета контрактов. Так как в какой-то степени системы конкурсных закупок запасов содержат всю вышеперечисленную функциональность, они сами по себе могут служить неплохой заменой перечисленному комплексу систем, например, для компании среднего размера.

Описанная в этой главе структура системы автоматизации конкурсных закупок запасов не раз опробована при автоматизации государственных запасов и оптимальна для крупных и средних компаний. В то время, как многие компании озабочены выбором учетных систем и систем планирования, они упускают из вида доступный инструмент активного влияния на затраты, каким являются системы автоматизации закупок запасов. Перевод закупок запасов на конкурсную основу и их автоматизация позволят компаниям восполнить большой пробел в своем информационном поле и получить отдачу, легко выражаемую в деньгах.

При внедрении автоматизации закупок запасов, прежде всего, будет достигнуто упрощение поиска более выгодного поставщика сырья и материалов, который не только сам выйдет на предприятие-покупателя ( ОАО «Промприбор»), но и предложит более приемлемые условия покупки, прежде всего заключающиеся в цене ниже, чем у других поставщиков. Если цена на закупаемые запасы станет ниже, соответственно, сократится себестоимость производимой продукции. Что в свою очередь увеличит прибыль от реализации продукции ОАО «Промприбор».

Докажем вышесказанное применительно к исследуемому предприятию. За основу возьмем производство и реализацию счетчиков для учета нефтепродуктов и других жидкостей - КС-1М2. Запасы в стоимостном выражении М = 6 миллионов рублей; переменные издержки Спер = 3,84 миллиона рублей, постоянные издержки Спост = 1,752 миллиона рублей; выполненный материалопоток составит Q = 12000 единиц; цена условной единицы Р = 500 рублей, переменные издержки условной единицы продукции С1пер = 320 рублей. После того как ОАО «Промприбор» воспользовалось системой автоматизации конкурсных закупок запасов был найден новый поставщик комплектующих изделий для производства счетчика, который предложил цену на комплектующие на 6,25 % ниже, чем у предыдущего поставщика. Соответственно снизились и переменные издержки единицы продукции до 300 рублей. А переменные издержки производства счетчиков стали равны 3,6 миллиона рублей. Следовательно, при сокращении издержек увеличится прибыль от продажи счетчиков КС-1М2.

На получаемую прибыль можно воздействовать через механизм (метод) формирования вклада на покрытие постоянных издержек. Этот показатель может быть двух видов:

- вклад на покрытие постоянных издержек (3.1):

(3.1)

- вклад на покрытие для единицы продукции определяем по формуле 3.2:

(3.2)

Используя данные нашего примера, найдем:

После заключения договора с новым поставщиком и после снижения цены приобретения запасов результаты будут следующие:

Важную роль играет вклад на покрытие для единицы запасов. Он представляет чистые денежные поступления от продаж дополнительной единицы запасов. Часть этих поступлений идет на покрытие постоянных издержек.

Предприятие будет получать прибыль только после того, как покроет всю сумму постоянных расходов. Чем быстрее произойдет покрытие постоянных расходов, и чем больше вклад на покрытие единицы запаса, тем быстрее будет получена прибыль. Следовательно, при выработке и принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли, необходимо стремиться к максимальному увеличению вклада на покрытие постоянных издержек [15].

Для выполнения расчетов, связанных с возможными изменениями объема запасов, цены, затрат и прибыли, следует воспользоваться следующей формулой 3.3:

(3.3)

Прибыль, подсчитанная формуле 3.4, составит 408000 рублей, т.е.

(3.4)

Прибыль после применения автоматизированных закупок составит:

Следовательно, прибыль увеличилась на 240000 рублей (648000-408000). Это изменение зависит от снижения себестоимости, произошедшего в результате автоматизации конкурсных приобретений запасов. Значит, прибыль, ожидаемая от внедрения этих мероприятий, 240000 рублей.

Затраты на создание системы автоматизированных конкурсных приобретений запасов равны 160000 рублей.

Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия возможна в том случае, если стоимостная оценка прибыли от использования автоматизации превышает связанные с ней затраты и определяется по формуле 3.5:

(3.5)

где П - ожидаемая прибыль предприятия;

ОЗ - общие затраты на внедрение мероприятия.

Срок окупаемости равен (3.6):

(3.6)

Расчет коэффициента экономической эффективности показывает, что при внедрении автоматизированных закупок запасов предприятие увеличит свою прибыль на 240 тыс. руб., причем чистая прибыль увеличится на 80 тыс. руб.

По результатам расчетов следует сделать вывод, о том, что при принятии проекта, ожидается увеличение прибыли предприятия, при этом проект окупается в течение первого года, а именно за 7 месяцев.

Причем, весь расчет эффективности производился относительно только одного вида приобретаемого сырья. Вполне возможно, что эффект от внедрения автоматизированных конкурсных закупок запасов будет в несколько раз больше.

Итак, внедрение автоматизации конкурсных закупок запасов на ОАО «Промприбор» служит для совершенствования эффективности управления запасами. Автоматизация этого процесса на ОАО «Промприбор» помогает ускорить процесс принятия решений с поставщиками и снизить стоимость управления закупками запасов, что в дальнейшем принесет предприятию прибыль в размере 80 тыс. руб. Также выяснилось, что процессы продвижения запасов на производстве могут и должны быть объектом логистического анализа, направленного на ликвидацию излишних звеньев и увеличение интенсивности этих потоков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из поставленной в начале работы цели, подведем итог исследований курсовой работы.

Понятия снабжения не представляется определения понятия закупки. Под закупками понимается совокупность действий, связанных с покупкой товаров и услуг. Снабжением является деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения, предпродажной подготовки и продажи продукции.

Существуют два основных вида закупок: традиционные и нетрадиционные. Традиционными закупками являются сырье и товары цены на которые относительно стабильны и определяются на основе прайс-листа. К нетрадиционным закупкам относятся товары группы основных активов предприятия, услуги как категория закупок, товары для перепродажи и другие.

Стратегия снабжения включает в себя уточнение стратегических целей снабжения и определяются принципы его организации. С этой целью в составе стратегических задач должна быть поставлена и решена задача выбора поставщиков. При выработке стратегии снабжения решается основной вопрос: будет ли предприятие само производить материалы, детали или полуфабрикаты либо будет закупать их на стороне. При решении этого вопроса определяющими моментами являются: состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия. Выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа.

ОАО «Промприбор» сформировалось и получило развитие на основе завода «Жидкостных счетчиков» и принадлежит к отрасли народного хозяйства, которое осуществляет производство приборов контроля и регулирования технологических процессов. Основной вид деятельности - производственный.

Внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы, внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне, поэтому на ОАО «Промприбор» тщательно занимаются изучением внешней и внутренней средой.

Управление запасами занимает одно из важнейших мест в системе управления предприятием. На ОАО «Промприбор» в той или иной мере реализуются основные цели и задачи функциональных областей логистики. Чтобы исключить отрицательные моменты деятельности фирмы и обеспечить бесперебойное ее функционирование, необходимо уделять особое внимание процессу обеспечения предприятия запасами (сырьем, материалами) и выбора поставщика, механизму распределения и продвижения готовой продукции ОАО «Промприбор».

Что же касается всего процесса управления запасами, то оно осуществляется на должном уровне, хотя отсутствует отдельная служба, отвечающая за логистические операции, внедрение которой практикуется на многих предприятиях.

Автоматизация закупок запасов позволяет экономить средства за счёт создания конкуренции между поставщиками и повышения прозрачности рынков, а также помогает увеличить скорость принятия решений закупщиком и снизить стоимость управления запасами.

Внедрение автоматизации конкурсных закупок запасов на ОАО «Промприбор» служит для совершенствования эффективности управления запасами. Автоматизация этого процесса на ОАО «Промприбор» помогает ускорить процесс принятия решений с поставщиками и снизить стоимость управления закупками запасов, что в дальнейшем принесет предприятию прибыль в размере 80 тыс. руб. Также выяснилось, что процессы продвижения запасов на производстве могут и должны быть объектом логистического анализа, направленного на ликвидацию излишних звеньев и увеличение интенсивности этих потоков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика [Текст]: учеб. пособие / А.У. Альбеков, О.А. Митько. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 416 с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент[Текст]: учебник /О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2006. - 528 с.

3. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]: учебник для вузов / А.М. Гаджинский. -Изд. 8-е, перераб. и доп. - М.: «Дашков и Ко», 2006. - 408 с.

4. Гордон, М.П. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 208 с.

5. Киршина, М.В. Коммерческая логистика [Текст]: учеб. пособие / М.В. Киршина. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 256 с.

6. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст]: учеб.- практ. пособие / В.М. Курганов.-М.: «Дашков и Ко», 2008. - 252 с.

7. Леншин, И.А. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие для вузов / И.А. Леншин. - М.: Машиностроение, 2002. - 464 с.

8. Логистика [Текст]: учебник / под ред. Б.А. Аникина. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИФРА-М, 2004. - 352 с.

9. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Юристъ, 2005. - 414 с.

10. Логистический менеджмент [Текст]: учебник / В.А. Козловский и др. - СПб.: Политехника, 2005. - 275 с.

11. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателей: понятия, положения, процедуры [Текст]: учеб. пособие / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М.: ИФРА-М, 2007. - 252 с.

12. Миротин, Л.Б. Системный анализ в логистике [Текст]: учеб. для вузов / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М.: Экзамен, 2007. - 480 с.

13. Нагловский, С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем [Текст]: научное издание / С.Н. Нагловский. - Калуга, Манускрипт, 2007. - 336 с.

14. Неруш, Ю.М. Логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 495 с.

15. Новиков, О.А. Логистика [Текст]: учеб. пособие / О.А. Новиков, С.А. Уваров. - Изд. 2-е. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 208 с.

16. Основы логистика [Текст]: учеб. пособие / под ред. проф. Л.Б. Миротина, проф. В.И. Сергеева. - М.: ИФРА-М, 2005. - 200 с.

17. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленного предприятия в рыночной среде [Текст]: учебник / под ред. А.А. Колобова. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - 204 с.

18. Сергеев, В.И. Глобальные логистические системы [Текст]: учебник / В.И. Сергеев, А.А. Кизим, П.А. Эльяшевич; под ред. В.И. Сергеева. - СПб.: Бизнес-пресс, 2005. - 240 с.

19. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе [Текст]: учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 608 с.

20. Сковронек, Ч. Логистика на предприятии [Текст]: учеб. -метод. пособие / Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. И.Д. Рудинского. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 400 с.: ил.

21. Титюхин, Н. Логистика в оргструктуре компании. Стадии развития [Электронный ресурс] / Н. Титюхин // Маркетинговые исследования. - 2008. -№5. - С. 12-16

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПЕРЕЧЕНЬ МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ, закупаемых отделом материально-технического обеспечения для производства

НЕРЖАВЕЮЩИЙ ПРОКАТ

Сталь сортовая нержавеющая, сталь сортовая нержавеющая никелесодержащая, листовая нержавеющая х/катаная стать, листовая нержавеющая г/катаная сталь, листовая нержавеющая никелесодержашая сталь.

СТАЛЬ СОРТОВАЯ КОНСТРУКЦИОННАЯ СТАЛЬ СОРТОВАЯ

Крупносортная сталь, среднесортная сталь, мелкосортная сталь.

БАЛКИ,ШВЕЛЛЕРА, УГОЛКИ.

СТАЛЬ ЛИСТОВАЯ

Тонколистовая сталь, толстолистовая сталь.

СТАЛЬ ЛИСТОВАЯ КОНСТРУКЦИОННАЯ

Листовая конструкционная х/катаная сталь, листовая конструкционная г/катаная сталь.

СТАЛЬ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ

Сталь сортовая инструментальная, полоса инструментальная.

ТРУБЫ

Трубы катаные, трубы цельнотянутые, трубы катаные нержавеющие. трубы тонкостенные бесшовные нержавеющие, трубы тонкостенные бесшовные углеродистые, трубы нефтепроводные бесшовные, трубы газовые.

ПРОВОЛОКА

Проволока пружинная, проволока нержавеющая, проволока квадратная, проволока для холодной высадки, проволока сварочная, проволока обыкновенного качества.

СТАЛЬ КАЛИБРОВАННАЯ, ШЕСТИГРАННИКИ

СЕРЕБРЯНКА

МЕТИЗЫ

Болты, гайки, шайбы, шплинты, шурупы, гвозди.

ЭЛЕКТРОДЫ

СЕТКИ

Сетка стальная, сетка нержавеющая

ДРАГМЕТАЛЛЫ

КАНАТЫ

СТАЛЬ ШПОНОЧНАЯ ЧУГУН ЛИТЕЙНЫЙ Л5 Л6

ПРОКАТ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Прутки латунные, шестигранники латунные, листы латунные, лента латунная. трубы латунные, проволока латунная, прутки алюминиевые, профиль. шестигранники, листы алюминиевые, трубы алюминиевые, проволока алюминиевая. лист свинцовый, прутки бронзовые, лента бронзовая, проволока бронзовая, трубы медные, проволока медная, прудки медные, лента медная, пруток вольфрамовый.

СЫРЬЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Алюминий первичный, алюминий вторичный, латунь, бронза, магний, медь.

СЫРЬЕ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ

Дроби, электроды графитированные, блоки из графита.

ЛЕНТЫ

Лента стальная, лента упаковочная, лента нержавеющая, сталь динамная.

ФЕРРОСПЛАВЫ

Ферросилиций, ферромарганец.

ПРИПОЙ ПСР-40, ПОС 61

ЭЛЕКТРОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ

Группа резисторов, группа конденсаторов, группа транзисторов, группа диодов и светодиодов, группа стабилитронов, группа микросхем, оптроны и оптопары, индикаторы светодиодные и ЖКИ, резонаторы.

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ

Трансформаторы и дроссели, предохранители, акустические компоненты, реле, датчики, соединители (клеммы, разъемы) коммутационные изделия (кнопки, тумблера), установочные изделия (корпуса), соединительные шнуры, элементы питания, инструменты импортного пр-ва. пускатели магнитные, выключатели, устройства заземления, эл. насосы, кабели, монтажные провода, установочные провода, эмальпровод, шнуры армированные, герконы, изделия низковольтной аппаратуры.

КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ

Группа подшипников, коллектор, гнездо (штекер), группа шариков, задвижки, затворы, конденсатоотводчикн. щетки, магнитопласт. металлорукава, днище, краны шг.ровые. отводы, уголки, сетки, ферриты, сильфоны. торцовые уплотнения, манжеты, посуда сепараторная, магниты.

КОМПЛЕКТ АВТОМАТИЧЕСКОГО УСТРОЙСТВА

ОГРАЖДЕНИЯ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ БРОНЗО-ГРАФПТА, ПОЛИКАРБОНАТА

КАРКАСНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ДЛЯ ТРК

ХИМИЯ

Поликарбамид, дибутилфталат, кислота азотная, кислота борная, кислота олеиновая, кислота фтористоводородная, кислота ортофосфорная, кислота соляная, кислота серная, кислота щавелевая, кислота салициловая, кислота акриловая, кислота уксусная, карбид кальция, натрий едкий техн., натрий ч, сода кальцинированная, бисульфит натрия, тринатрий фосфат, натрий фтористый ч, натрий хлористый техн., ангидрид хромовый, натрий крменефтористый. натрий сернокислый, натрии азотнокислый, натрий азотнстокислый. натрий двухромовокислый, натрий серноватистокислый, натрий фтористый, натрий углеродистый, калий хлористый, калий марганцевокислый, мочевина, формалин, калий сернокислый, аммоний сернокисоый, аммоний фтористый, никель сернокислый, олово двухлористое, окись цинка, железо хлорное, бура, Сплав Розе, спирт этиловый, кислород, аргон, азот жидкий, азот газообразный, хладон технический, газ сжиженный, углекислый газ, глицерин, ацетон, аммиачная вода, двуокись углерода, сульфат никеля, вазелин, хлорная известь, желатин пищевой.

РЕЗИНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ

Резина В-14, НО-68, 3826, резина МБС, рукава, вакуумная резина, клей БФ-2, паронит, асбест листовой, асбошнур, герметик. автогермесил. клей эпоксидный, слюда, клей декстрин, клей козеиновый, клей костный, клей «Момент»

ЭЛЕКТРОИЗОЛЯЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Лакоткань, стеклолакоткань, лента изоляционная, лента элекроизоляционная, синтофлекс, стеклотекстолит, стеклошнур, стеклопластик, синтофлекс. трубка ТРК; трубка ТВ-40. пленка ПЭТ, трубка ПВХ, паста ПД.

ЛАКИ-КРАСКИ

Эмаль МЛ-12. грунт-эмаль «Пентал-Амор», эмаль ВЛ-515. эмаль НЦ-132, растворитель, сальвент. ацетон, грунт ГФ-021. шпатлевка, лак бакелитовый, лак УР, ксилол, лак НЦ, лак МЛ-92.

ПРЕССМАТЕРПАЛЫ, ПЛАСТМАССЫ

Фенопласт, полиамид. АБС-1020. лента липкая «скотч», полипропилен, полистирол, пенопласт, фторопласт, прессматериал, пенополиуретан, лента ГТХЛ, примекс, полиамид, фибра ФТ, компаунд, отвердитель, фоторезист, этилсиликат.

БУМПРОДУКЦИЯ

Ролики для факса, калька, чертежная бумага, писчая бумага, битумная бумага, парафинированная бумага, фотопленка, фотопластина, фольга, фотобумага, бумага офсетная, лента бумажная ЛПУ.гофрокартон, гофротара.

ГОРЮЧЕ-СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Бензин, керосин, дизтопливо, эмульсол, масло К-17 смазка ЛД. циатим, масло приборное, солидол, масло индустриальное, масло трансформаторное, масло моторное, смазка силиконовая, крепитель КО, смазка МРБ, бензин авиационный, смазка «гольвив», масло ВМ, СОЖ \1Р. масло моторное

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Техсалфетка, обтирочный материал, фланель, лоскут весовой, мыло хоз. кисти малярные, щетки-сметки, войлок, шпагат пеньковый, нитки х/б. кисть капроновая. концтовары, стекло оконное, пиломатериал, перчатки х/б. перчатки резиновые, вата.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ОАО «ПРОМПРИБОР»

Поставщики по группе металлы	Поставщики по группе комплектация	Поставщики по вспомогательной группе	Поставщики по ремонтной группе
- ОАО «Русский алюминий менеджмент», г.Москва; - ОАО «Косогорский металлургический завод», г.Тула; - ОАО «Завод Красный Выборжец», г.Санкт-Петербург; - ОАО «Ступинская металлургическая компания», г.Ступино; - ОАО ММЗ «Серп и молот», г. Москва; - ОАО НЛМК, г. Липецк - и другие.	- ЗАО Платан-Компонентс, г. Москва; - ООО РТД-Универсал, г. Москва; - ООО ПКЭЛ Инжиниринг, г. Москва; - Завод «Банктехника», г. Рязань; - НПП УП «Нефтегазавтоматика», г. Минск; - ОАО «Гидравлик», г. Грязи; - ОАО «Саранский завод Резинотехника», г. Саранск - и другие.	- ОАО «Владимирский химический завод», г. Владимир; - ОАО «Пластик», г. Узловая; - ОАО «ХК Элинар», пос. Атепцево; - ОАО ТД «Русские Краски», г. Ярославль; - ОАО «Автоагрегат», г. Ливны; - ОАО «Комбинат Рубиком», г. Иваново - и другие.	- ООО «СтромКерамикаСервис», г. Москва; - ОАО «Осколцемент», г.Старый Оскол; - ОАО «Ливныпластик», г. Ливны - и другие.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Модель материальных потоков ОАО "Промприбор"

Размещено на Allbest.ru