Відзначимо, що подальше розширення ринку private label не може не вплинути на ринок ретейлу загалом.

Конкуренція за місце на полицях вітчизняних супермаркетів стане жорсткіша, і цілком можливо, що відомі загальнонаціональні бренди будуть незабаром представлені в мережах не так широко. В той же час, провідні виробники зможуть збільшити обсяги виробництва завдяки продукції private label. Можна стверджувати, що на полицях поряд з продукцією private label залишаться лише найпопулярніші бренди. Іншим просто не вистачить місце. В цілому можна відзначити, що розвиток ринку private label в Україні піде на користь всім - і торгівельним мережам, і виробникам, і споживачам. Це той окремий випадок, коли у виграші виявляться всі сторони.

Ще одним потенціальним і достатньо вигідним не лише для конкретного виробника, а й для держави в цілому є переведення масового контрактного виробництва тобто private label в регіони з низьким рівнем витрат В 2014-2016 роках розвиток ринку характеризувався переведенням контрактного виробництва в країни з низьким рівнем витрат. Особливо це торкнулося вітчизняного виробництва виробів, таких, як наприклад, одяг та взуття, яке було перенесено в країни Азії, Східної Європи і до Індії. У Фінляндії і в інших країнах Північної Європи штати були зменшені, і заводи закриті. Одночасно багато виробників розширили свою діяльність, зокрема, в Китаї і Естонії. У цих країнах були відкриті нові підрозділи, і розширені наявні виробничі потужності. Процес переведення масового виробництва в країни Азії продовжується, і Індія зайняла зараз поряд з Китаєм міцне положення нового регіону зростання. Заводи, розташовані в Азії, в основному обслуговують місцевий ринок, а виробництво виробів для Європи як і раніше доцільно здійснювати в безпосередній близькості від кінцевого ринку - в Європі. Це вітчизняна сирна та харчова промисловість.

Окремо розглядаються можливості private label в меблевій промисловості. В даний час ступінь насиченості вітчизняного ринку меблів виробниками дуже висока, і кожна мережа магазинів активно просуває свої private label. Мережі не лише продають вироби, які є у продажу в інших, але і прагнуть виділитися з маси за рахунок свого власного асортименту. Дана тенденція сприяє збільшенню контрактного виробництва в області виготовлення інтер'єрної продукції. Це також означає, що виробничі потужності багатьох малих і середніх підприємств незначні в порівнянні із закупівельним потенціалом торгівельних мереж. Це проявляється у вигляді зменшення можливостей ведення торгівлі вітчизняними виробниками, а з іншого боку вимушує торгівельні мережі робити закупівлі за кордоном, у виробників, здатних поставляти крупні партії товарів. Вітчизняна меблева промисловість повинна об'єднуватися в корпоративні мережі для того, щоб вона могла бути здатною пропонувати торгівельним мережам більш крупні партії товару private label і ширший індивідуальний асортимент продукції.

У вітчизняній меблевій промисловості є декілька крупних компаній, комерційна діяльність яких в основному або повністю ґрунтується на контрактному виробництві. Спектр послуг може охоплювати всі види діяльності, починаючи від розробки і виготовлення виробів до процесу упаковки і постачання.

Контрактний виробник private label має бути конкурентоздатним, гнучким і повинен володіти здатністю стати частиною організації замовника. Виробник повинен мати достатній виробничий потенціал, щоб забезпечувати постачання продукції private label відповідно до запитів клієнта. Вимоги клієнта відносно якості private label повинні чітко виконуватися, і виявлення відхилень від заданих параметрів якості, а також реагування на них є украй важливими чинниками для продовження хороших взаємин із замовником. Вимоги, що пред'являються до надійного контрактного виробника private label, є високими, і щоб відповідати їм, виробник меблів повинен приділяти пильну увагу питанням взаємин з клієнтами.

Крім того контрактний виробник private label повинен мати міцну економічну основу для того, щоб він міг ефективно виготовляти високоякісні меблі. Забезпечення конкурентоспроможності передбачає окрім наявності ефективного устаткування також якісне техобслуговування і досить часті інвестиції в новітню виробничу технологію.

Дійсна сила контрактних виробників private label полягає в їх здатності знаходити для виробів необхідну сировину і матеріали за конкурентоздатними цінами.

ВИСНОВКИ

Private label - власна марка продукту або послуги, вироблених або наданих однією компанією для продажу під маркою, що належить іншій компанії.

Власна торгівельна марка або private label-- марка товару або послуги, створених певною компанією на замовлення і представлених під брендом іншої компанії. Особливо практика використання власних ТМ поширена у торгівельних мережах. Реєстрація власної торгівельної марки є ініціативою компанії, яка бере на себе розробку та контроль над виробництвом і якістю продукту. Такі товари можуть випускатися під маркою певної торгівельної мережі або мати власну назву.

Продукти, які випускаються під власною торговою маркою, часто позиціонуються як альтернатива дорожчим «преміум» брендам та іменитим міжнародним чи національним торговим маркам.

Конкуренція серед торгівельних мереж на ринку в боротьбі за споживача змушує підприємства до пошуку нових рішень. Поява private label в Україні стала тим альтернативним рішенням, що дає можливість мережам підвищити конкурентоспроможність компанії, а покупцям відчути себе захищеними. У всьому світі роздрібні мережі давно вже продають продукцію під власною торгівельною маркою (private label) в самих різних категоріях: від питної води і консервації - до серветок і одноразового посуду.

На Заході наявність private label стала нормою і однією з головних конкурентних переваг для ретейл-операторів. Сьогодні, товари під private label в Західній Європі займають 30-70% від всіх товарів представлених в торгівельних мережах, а в деяких (наприклад, Marks & Spencer) доля private label досягає практично 100%. У найбільших роздрібних компаніях світу, таких, як Wal-mart, Carrefour, Metro Group, Ahold, Tesco і в багато інших продукція під private label конкурує пліч-о-пліч з відомими брендами і приносить компаніям стабільно зростаючий дохід.

Крупні торгівельні мережі України також визнали переваги даного напряму і активно упроваджують товари під private label. Деякі з них почали випускати private label відразу ж з відкриттям магазина. Наприклад, в магазинах Fozzygroup на самих кращих полицях виставлена «Премія», в «Великій кишені» - «Хіт продукт», в Metro - Aro і так далі.

Український ретейл знаходиться на ранньому етапі розвитку, але спостережувані темпи дають можливість говорити про швидке наближення до світових стандартів і тенденцій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Private Label - ознака якості [Електронний ресурс] - Режим доступу: privatelabel-tm.com/articles/16

2. Private label в Украине [Електронний ресурс] - Режим доступу: ukr-china.com/left/services/privlab/

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2013.

4. Зозульов О.В. Брендінг чи антибрендінг: що вибрати в Україні? // Маркетинг в Україні. - №4, 2002. - с. 26-28

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 2013.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2000.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент - М.: Инфра-М, 2014.

8. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. - М.: Е&М, 2013.

9. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2015.

10. Обзор рынка Private Labels в Украине [Электронный ресурс] - Режим доступа: allretail.com.ua/.../top.../23722-obzor-rynka-private-labels-v-ukraini...

11. Победители «Бренд року/Effie - 2003» - “Маркетолог” - №1, 2003. - с.8

12. Пряникова Ю. Большие и капризные. “КомпаньйоН”- 46 (302) 22 ноября - 28 ноября 2013. - №46 - с.42-46

13. Россидис Н. Управление брэндами в посткризисной среде. // Маркетинг. Материалы 3-й Международной конференции. - М.: РАМ, 2014.

14. Соловей О. Private Label: мировая и украинская практика // Commercial Property №11 (51) ноябрь 2016. - С. 58-63

15. Суоминен Яри-Пекка. Контрактное производство. - [Электронный ресурс] Университет прикладных наук Лахти. - Режим доступа: http://www.lamk.fi/material/yritysverkostot_rus_low_res.pdf

16. Титова В.А. Маркетинг. Основные концепции. Комплекс маркетинга. - Новосибирск: НГТУ, 2013.

17. Украина: розничные сети делают ставку на private label [Електронный ресурс] - Режим доступу: www.lol.org.ua/rus/showart.php?id=83076

18. Уэльсс У.И др. Реклама: принципы и практика. - СПб.: Питер, 2014.

19. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапар О.А. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону: “Феникс”, 2001. - с.202

20. Филюрин А.С. Российские особенности продвижения торговой марки и управления ею. // ЭКО. - 2000.- № 5.

21. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2014.

22. Чармэссон Г. Торговая марка. Как создать имя, которое принесет миллионы. - СПб.: Питер, 2014.

23. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. - М.: Республика, 2006.

24. Dekker, Henri. 2001. Control of Interorganizational Relationships. Theoretical framework and an empirical investigation. Working paper. 6.4.2001. Vrije Universiteit Amsterdam, Amsterdam Research Center in Accounting (ARCA).

25. Eplaratory Contingency Framework. Helsinki School of Economics. Working Papers F-233. Helsinki.

26. Lehtinen, U. Koivisto, A. 2002. Sopimusvalmistus elintarvikeyrityksen mahdollisuutena. Oulun yliopiston tuotantotalouden yksikцn tutkimusraportteja 8/2002. Oulu

27. Makkula, S. 2012. Tulevaisuuden veranta. Julkaisematon.

28. Mцller, K., Rajala, A., Svahn, S. 2004. Tulevaisuutena liiketoimintaverkot - johtaminen ja arvonluonti. Teknologiateollisuuden julkaisuja nro 11/2004. Teknova, Tampere.

29. Sakki, J. 2003. Tilaus-toimitusketjun hallinta. 6. painos. Jouko Sakki Oy. Espoo.

Размещено на Allbest.ru