Стратегия развития маркетинговых технологий в современной телевизионной среде

Контроль эффективности будет осуществляться с помощью точек контроля. Для проверки исполнения вышеуказанных мер для осуществления маркетинговой стратегии были выбраны отчеты. По каждому мероприятию, размещенной рекламе сотрудники должны будут делать отчеты с презентациями.

Точки контроля - понедельники. Каждый понедельник будут проходить совещания руководителей и подчиненных, на которых будут решаться не только текущие вопросы, но и руководителями будет проводиться контроль за выполнением маркетинговой стратегии.

Также контроль будет осуществляться с помощью маркетингового аудита, который поможет выяснить, использует ли компания свои максимальные возможности при использовании этой маркетинговой стратегии. Плюс ко всему немаловажными будут отчеты TNS Россия, которые будут предоставлять рейтинги и информацию о конкурентах.

Следуя данной стратегии, телеканал сможет привлечь внимание к телепроекту и, как следствие, повысить его телевизионное смотрение, создать обсуждение вокруг бренда, укрепить его позиции. И самое главное, привлечь новых рекламодателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность маркетинга в деятельности телевизионных компаний заключается в формировании и поддержании бренда телеканала с целью привлечения своей целевой аудитории при помощи структурированной системы маркетинга и, как следствие, получения большей рекламной выручки. Что касается сотрудников службы маркетинга, то их функции, структура и количество зависят от масштабов телекомпании. Важным отличием маркетинга на телевидении от других сфер является постоянное изменение условий: рейтингов телепрограмм, долей телеканала, применение новшеств от конкурентов, поэтому в телевизионном маркетинге весьма трудно ставить какие-либо прогнозы.

Можно отметить, что в современных телекомпаниях маркетинг играет важнейшую роль, укрепляя и продвигая бренд телеканалов, а также способствуя росту рекламной выручке. Этому свидетельствует тщательный подход к организации департамента маркетинга, который делится по функциональному признаку и состоит из множества отделов. Во всех компаниях их количество различно. Но выделяется 4 направления: эфирный маркетинг, внеэфирный маркетинг, интернет-маркетинг, маркетинговые исследования; и 2 вида: концентрированный и дифференцированный, отличных по охвату рынка.

Практически все страны имеют правовые ограничения на покупку, владение и использование СМИ иностранными представителями. Стоит отметить, что ни в одной стране с развитой экономикой нет «чистой» модели телевизионной индустрии. В большинстве стран коммерческое телевидение работает наряду с телевидением общественным. За последние 10 лет маркетинг телевидения стал все более и более эффективным инструментом выживания телевидения на рынке, этому в подтверждение множество новых технологий, укрепляющих и поддерживающих бренд телеканала.

При определении же структуры службы маркетинга стоит учесть несколько факторов. Первый, это объединять ли сбыт и маркетинг, понимая при этом, что, если сбытовики думают, как продать рекламу в настоящий момент, то маркетологи - что необходимо для эффективного сбыта рекламных услуг в будущем. Также стоит обратить внимание на взаимодействие службы маркетинга с другими службами в телевизионной компании.

Стратегический анализ на телевидении складывается из анализа внешних и внутренних условий. Чаще всего при проведении данного анализа проводятся: SWOT-анализ, оценка конкурентов, аудиторных показателей телеканала, оценка контента и финансовых результатов, в которых особое внимание посвящается рекламной выручке.

При разработке медиаплана для достижения наибольшей эффективности при наименьших возможных затратах следует планировать закупку эфирного времени большими объемами на продолжительный период и именно у телеканала, несмотря на все доводы посредников о том, что работают они без процентов за свои услуги.

В современной телевизионной среде создано 2 мультиплекса телеканалов и радиостанций. Первый мультиплекс является обязательным для вещания во всех видах цифрового эфирного, кабельного и спутникового телевидения на всей территории России. В него входят 10 федеральных телеканалов. Второй мультиплекс цифрового телевидения России - федеральный пакет общероссийских необязательных общедоступных телеканалов цифрового телевидения, в него также входят 10 телеканалов. Стоит отметить некую тематическую тенденцию: телеканалы первого мультиплекса - информационно-аналитические, второго - развлекательные, следующие рассмотренные каналы - узконаправленные по аудитории.

Таким образом, можно отметить следующую ситуацию в отрасли: по рекламной выручке лидирует «Первый» канал с 29 млрд. р., на втором месте НТВ с выручкой в 20 млрд.р., на третьем месте Россия 1 и очень близко расположился к нему, но с отставанием в 1 млрд. телеканал СТС.

Наименьшая выручка у телеканала Disney - всего 1,9 млрд. р. В тройке же крупнейших рекламодателей по России Mars-Russia, Procter&Gamble, Henkel Group. Просматривая ситуацию в динамике, можно сказать, что доходы от рекламной выручки достаточно стабильны, а вот что касается рекламодателей, то здесь произошли существенные изменения, смена лидеров. Для телеканала СТС были разработаны три направления стратегии телеканала, среди которых: рост не ниже темпов рынка, интеграция в интернет-среду и инвестиции в контент.

Телеканалу следует вести активные действия по векторам оборонительной конкурентной стратегии. Интеграция же в интернет-среду позволит телеканалу еще больше укрепить свой бренд, привлечь внимание к контенту, следовательно, повысить уровень телесмотрения. В качестве концепции работы с интернет-средой была предложена новейшая технология Social TV, опыт работы с которой дает значительные результаты при наименьших затратах. Увеличение инвестиций в контент с целью создание уникальных шоу, сериалов и телепередач, позволит конкурировать с лидерами среди федеральных каналов.

Предложенная стратегия соответствует всем трем тестам: на соответствие, на конкурентоспособность и производительность.

Т.е., если компания будет придерживаться ее, то данные векторы развития помогут создать устойчивую конкурентоспособность, повышение производительности компании и, что немаловажно, стратегия соответствует внутреннему и внешнему положению компании. То есть телеканал может беспрепятственно следовать ей. Реализация предложенной системы мероприятий может дать следующие виды эффективности: коммерческая, маркетинговая и социальная. Следуя данной стратегии, телеканал сможет привлечь внимание к телепроекту и, как следствие, повысить его телевизионное смотрение, создать обсуждение вокруг бренда, укрепить его позиции. И самое главное, привлечь новых рекламодателей.

ЛИТЕРАТУРА

1. Avraham, Eli and Ketter, Eran: Media strategies for marketing in crisis. Oxford: Butterworth-Heinemann,2008

2. Destination Branding: Creating the Unique Destination Proposition, Edited by Nigel Morgan, Annette Pritchard and Roger Pride/Oxford, UK, Butterworth Heinemann, 2009

3. NTC's Mass Media Dictionary. Словарь языка средств массовой информации США. М.,2009. С.348.

4. Van Dijck J. Picturizing Science / Science and the Power of TV. Edited by J. Willems and W. Gopfert. Amsterdam, 2009

5. Батра Р., Майерс Дж. Дж., Аакер Д. А. «Рекламный менеджмент». -- М.; СПб.; К.: «Вильямс», 2009. С. 631.

6. Борецкий Р.А. Осторожно, телевидение! М.: Издательство ИКАР, 2012

7. Браун Дж., Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: В 2-х томах. Т. 2. Пер с англ. М.: Мир, 2011

8. Викентьев, И. Л. Приемы рекламы и Public Relations / И. Л. Викентьев. - Ч. I. - С-Пб. - ООО «ТризШанс - Бизнес Пресса», 2009

9. Ворошилов В.В. Менеджмент средств массовой информации. С-Пб./2010. С.23.

10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Изд-во "Фин-пресс", 2009. - 656 с.

11. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. Учебное пособие для вузовМ.: Аспект Пресс, 2009.

12. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2008. - 640 с.

13. Егоров В.В. Телевидение: Страницы истории. М.: Аспект Пресс, 2011

14. К вопросу о качестве телепродукта Падейский В.В., преподаватель Национального института моды/ Маркетинг в России и за Рубежом №2 от 2010 г.

15. Конструктивистский подход к медиамаркетингу, Кирия И.В.2011

16. Котлер Ф., Пферч В. Бренд-менеджмент в b 2 b -сфере. М., 2007

17. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, за-воевать и удержать рынок. - М.: ООО "Издательство АСТ", 2010. - 272 с.

18. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспек-тива. - М.: Наука, 2009. - 589 с.

19. Лапина И.Ю. Основные тенденции функционирования научно-популярного телевидения: Дис. ... канд. филол. наук: 10.01.10. М., 2010

20. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. В.А.Алексунина. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2011.

21. Маркетинговые коммуникации. 28 инструментов миллениума/ А.В. Ульяновский. - М.: Эксмо, 2008

22. Медиапланирование на телевидении Александр Назайкин, Деловой журнал «Бизнес-Ключ», № 1 за 2011 год

23. Опыхтина Л.М. Популяризация телевидения. Становление и современное состояние:Эксперт. М., 2009.

24. Полукаров В.Л. Телерадиореклама. -- М. -- 2008.

25. Принципы построения маркетинговой системы», Д.Ловчиков/Технологии корпоративного управления, 2012г

26. Проблемы использования Internet как инструмента PR в современной России // Маркетинг в России и за рубежом.2009

27. Проектирование маркетинговых коммуникаций. Рекламные технологии. Связи с общественностью: Учебное пособие/ А. П. Марков.- М.: Феникс, 2010

28. Реестр лицензий на деятельность по телерадиовещанию в РФ

29. Сиссорс Дж., Бэрон Р. «Рекламное медиапланирование». -- СПб.: «Питер», 2012. С. 278-279

30. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Бабанова Ю.В.2011

31. Специфика работы отделов маркетинга на телевидении, Александр Нечаев/интервью и истории: Рекламист, 2012.

32. Телевизионная журналистика: Редакционная коллегия. Г. В. Кузнецов, В. Л. Цвик, А.Я. Юровский.Издательство Московского Университета «Высшая Школа», 2012.

33. Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент. - СПб: Нева, 2009. - 320

34. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие/ Б.Л. Борисов. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010

35. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб: Питер, 2010. - 240 с.

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб: Питер, 2008. - 448 с.

37. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учеб. пособие. - СПб: О-во "Знание", 2008. - 400 с.

38. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. -М.: Эксмо,2007.-368 с.

39. Указ «О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 24 июня 2009 г. № 715 «Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах»

40. Указ Президента РФ от 24.06.2009 г. № 715 «Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах» | Официальное интернет-представительство Президента РФ

41. Хруцкий В.Е., Корнеева В.Е. Современный маркетинг. -- М. -- 2009.

42. Цвик В.Л. Телевизионная журналистика: История, теория, практика: Учебное пособие / В.Л. Цвик. М.: Аспект Пресс, 2008

43. Э.А. Смирнов. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов.- М.: Юнити-Дана,2009.-271 с.

44. Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга. - СПб: Питер, 2011. - 368 с.

45. Юровский А.Я. Телевидение: поиски и решения: Очерки истории и теории советской тележурналистики. М.: Искусство, 2008.

Размещено на Allbest.ur