Разработка проекта мероприятий по увеличению объема продаж в туристской отрасли
Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование развития системы организации продаж. Общая характеристика предприятия. Изучение роли планирования ассортимента услуг турфирмы для увеличения объема продаж. Описание методов стимулирования сбыта.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.07.2014 |
Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
№ пп |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2011 |
2012 |
Изменения |
||
+/- |
% |
||||||
1 |
Выручка (без НДС) |
тыс. руб. |
1952 |
2834 |
882 |
145 |
|
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
931 |
1076 |
145 |
115 |
|
3 |
Стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
100 |
100 |
0 |
0 |
|
4 |
Численность работающих |
Чел. |
3 |
3 |
0 |
0 |
|
5 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
266 |
266 |
0 |
0 |
|
6 |
Прибыль от реализации (с.1 - с.2) |
тыс. руб. |
1021 |
1758 |
737 |
172 |
|
7 |
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100 |
% |
94 |
163 |
69 |
Х |
|
8 |
Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100% |
% |
52 |
62 |
10 |
Х |
|
9 |
Производительность труда (с.1/c.4) |
Руб./чел. |
650 |
944 |
294 |
145 |
|
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
Руб./ руб. |
19 |
28 |
9 |
147 |
|
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
тыс.руб./чел. |
88 |
88 |
0 |
0 |
Как видим, объём выручки растём опережающими темпами по сранениию с затратами, это связан с ростом производительности труда.
2.2 Роль личных продаж на рынке туризма РФ (на примере въедного туризма СЗФО)
В соответствии со ст. 4 Федерального Закона "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" №132-ФЗ-1996 г. приоритетными направлениями государственного регулирования туристской деятельности являются поддержка и развитие внутреннего, въездного, социального и самодеятельного туризма.
За последнее десятилетие в сфере внутреннего туризма произошло много положительного:
- достигнуто на всех уровнях, включая и средства массовой информации, понимание важности и необходимости совместного обсуждения проблем развития внутреннего туризма, создания в стране современной туристской индустрии, которая является одной из приоритетных отраслей экономики, имеющей значимый мультипликативный эффект и стимулирующей развитие смежных отраслей, способствующей развитию международных контактов и обеспечению занятости населения, увеличению доходов в бюджеты всех уровней, повышению уровня жизни населения, имиджа регионов и страны в целом;
- отмечен положительный опыт государственного регулирования в сфере туризма в части использования эффективного механизма привлечения инвестиций в туризм на основе государственно-частного партнерства, формирования цивилизованного туристского рынка, включая реализацию правовых норм по защите прав и законных интересов потребителей туристского продукта, качества и безопасности туризма, внедрения новых стандартов и классификации объектов туристской индустрии, новых информационных технологий, развития региональных программ развития туристской деятельности;
- приняты нормативные правовые акты, сформировавшие в нашей стране основы цивилизованного туристского рынка, включая отражение и решение проблем развития туризма на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе, расширение международного сотрудничества с Китаем и Монголией.
Вместе с тем продолжают иметь место причины как объективного, так и субъективного характера, которые по-разному влияют на современное состояние и на дальнейшее развитие внутреннего туризма.
На развитие внутреннего туризма, несомненно, будет оказывать существенное влияние развитие международного туризма и его рынка. Прогнозы на ближайшее десятилетие показывают (по данным ВТО), что ведущая роль в туризме будет принадлежать таким странам, как Китай, США, Франция, Испания, Гонконг, Италия, Великобритания, Турция, Египет.
По числу прибывающих туристов, несмотря на положительную динамику их роста, Россия будет уступать Китаю примерно в три раза (47,1 против 137,1 млн.). А неразвитость въездного туризма в свою очередь приведёт к тому, что ресурсная база внутреннего туризма в России будет задействована лишь на 10-15% до введения новых спортивных объектов. В итоге, по-прежнему ещё некоторое время будет проявляться особенность - в сфере внутреннего туризма будет отсутствовать полноценный товарно-денежный обмен, как основа экономического развития этой отрасли. Вместе с тем, с вводом новой Федеральной целевой программы развития туризма, по прогнозам российских специалистов, ожидаемый рынок к 2016 году будет выглядеть так: по иностранным туристам - 40 млн. чел., по внутренним - 50 млн. чел, что существенно может повлиять на изменение данной особенности.
Основной причиной и ответом на вопрос: "Почему российские граждане не стремятся к отдыху внутри своей страны или так мало путешествуют?" - являются невысокие доходы основной части населения и недостаточный уровень материального благосостояния массового потребителя, особенно лиц пожилого возраста, т.е. пенсионеров. Высокие цены на железнодорожные и авиабилеты не позволяют совершать дальние путешествия по нашим необъятным просторам. Эти факторы существенно понижают спрос на внутренний туризм. Они же тормозят развитие и самодеятельного (спортивного) туризма, который сегодня практически лишён государственной поддержки, хотя решает серьезнейшие государственные задачи.
Какие другие особенности следует учитывать в туристском спросе на внутреннем рынке? Назовем следующую особенность так - новый потребитель туристских услуг XXI века. Она определяется изменениями, которые сейчас происходят в общественной психологии потребления. Это - усиление системного, комплексно-концептуального подхода к восприятию проблем сосуществования человеческого общества, то есть усложнение восприятия мира. Явления рассматриваются теперь не как простая сумма их элементов, а как сложная взаимосвязанная система, где каждый элемент является частью целого и связан с ним, а целое неотделимо от составляющих его компонентов. Гедонизация потребления - это значит, что гедонизм предполагает спрос на удовольствия и смену впечатлений, причем наибольшую значимость приобретает процесс, а не объект получения удовольствия. Экологизация мышления массового потребителя, осознание им хрупкости окружающей среды и ее неразрывного единства с человеческим обществом.
Новый потребитель туристских услуг XXI века - более информированный, независимый, раскрепощенный, критически и привередливо относящийся к предлагаемым ему товарам и услугам, избалованный их обилием и разнообразием, жаждущий калейдоскопа впечатлений и удовольствий, активный и самостоятельный, существенно изменяющий свое поведение на туристском рынке. На российском рынке эта особенность как-то мало учитывается, что зачастую приводит к тому, что за те же средства, которые могут быть потрачены на отдых нашим туристом, он внутреннему туру предпочтёт заграничный. Это в свою очередь формирует такую особенность, как доминирование сектора выездного туризма над сектором въездного и внутреннего туризма.
Следующий фактор - недостаточное развитие регионов России, представляющих потенциальный интерес для развития туризма. Потенциальная материальная база туризма некоторых регионов высокая, однако, вследствие недостаточных инвестиций, неправильных действий руководства и других факторов, многие ресурсы в полной мере не используются. Немаловажными барьерными факторами являются:
- тенденция роста пострадавших и материального ущерба от крупномасштабных чрезвычайных ситуаций, как природного, так и техногенного характера, включая террористические акты на транспорте и в местах скопления людей;
- неравномерность и недостаточность развития инфраструктуры некоторых регионов, низкое качество сервиса на транспорте и в местах отдыха.
Несомненно, развитие внутреннего туризма тормозит незначительная доля участия российских туристских компаний на международных выставках. Это формирует другую особенность - недостаточное продвижение отечественного турпродукта на внутреннем рынке. Следует отметить, что внутренний туризм в Российской Федерации, несмотря на имеющуюся многолетнюю практику, находится сегодня в положении молодой отрасли и нуждается в специальных протекционистских мерах со стороны государства. Молодым туристским предприятиям России трудно конкурировать при продвижении своего продукта на мировом туристском рынке, в то время как западные конкуренты пользуются многочисленными налоговыми и внешнеэкономическими льготами, которых лишены порою российские производители.
Особое значение для страны имеет развитие въездного туризма в Северо-Западном федеральном округе, имеющем достаточно большой туристско-рекреационный потенциал (благоприятные природно-ландшафтные условия, наличие крупнейших объектов культурного наследия, средства размещения), который при правильном использовании может обеспечить быстрое развитие туризма.
Северо-Западный регион России занимает одно из лидирующих мест в стране по динамике развития туристской индустрии. Так, средняя стоимость одного дня-пребывания в Санкт-Петербурге для иностранца составляет около 100 долларов США (исходя из существующих цен на путевки для иностранных туристов) и порядка 100-150 долларов тратит один турист в день на дополнительные расходы (сувениры, питание в ресторанах города, развлечения и т.п.). Средняя продолжительность пребывания туристов в Петербурге составляет: 3-5 дней - 58% посетителей города; 1-2 дня - 24%, неделя - 12%; две недели - 6%. Если подсчитать доходы, которые приносит въездной туризм Санкт-Петербургу, то получится, что в Петербург ежегодно ввозится около 1,5 млрд. долларов без учета туристов из регионов России. Таким образом, на одного жителя города приходится по 330 долларов дохода от въездного иностранного туризма ежегодно.
Развитие въездного туризма в Санкт-Петербурге, его будущее стоит за комбинированными турами (Санкт-Петербург плюс один или несколько регионов СЗФО). Комбинированные туры позволяют использовать богатейшие культурно-исторические ресурсы города и природно-климатические ресурсы регионов округа. Такая интеграция, безусловно, может способствовать развитию рекреационного туризма в регионах. В частности, за счет интенсификации прибытий иностранных туристов.
В Северо-Западном регионе сконцентрировано достаточное число зон рекреационного туризма, но развиваются они пока в большей степени благодаря энтузиазму малого и среднего предпринимательства, осознающему рыночную привлекательность и перспективность данного бизнеса.
В качестве необходимых условий для успешного развития и внутреннего, и въездного туризма в России являются: формирование качественного туристского продукта; наличие грамотной маркетинговой стратегии продвижения внутреннего туристского продукта на российском рынке; отработанные методы и механизмы реализации рекламно-информационной политики; создание системы профессиональной подготовки персонала; привлечение инвестиций в развитие туристской инфраструктуры.
Российская Федерация располагает большим разнообразием туристских ресурсов, что позволяет ей развивать свой турпродукт в самых различных направлениях. Значительный потенциал заключен в развитии следующих видов внутреннего и въездного туризма: бизнес-туризм, горнолыжный туризм, детский и молодежный отдых, индивидуальный отдых, культурно-познавательный туризм, рыболовные и охотничьи туры, событийный и гастрономический туризм, спортивный и экстремальный туризм, туры на лечение, экологический туризм.
Основные тенденции спроса на внутреннем рынке заключаются в сохранении приоритетов на традиционные виды отдыха - пляжный, круизный, горнолыжный и оздоровительный. В то же время заметно, как постепенно возвращается интерес к культурно-познавательному туризму и разновидностям специализированного туризма, таким, как охота, рыбалка, а также событийный и экологический туризм.
Значительные перспективы есть у культурно-познавательного, или экскурсионного, туризма. Наибольшее развитие этот вид туризма получил в Центральной России и Северо-Западном регионе, где сосредоточены основные достопримечательности страны. Одной из разновидностей познавательного туризма является автотуризм, расширяющий возможности для знакомства со страной.
Еще одно направление- рыболовство и охота - были хорошо развиты до распада Советского Союза. Сейчас российские турфирмы начали предлагать специализированные туры по данному виду туризма. Одно из наиболее известных мест для ловли рыбы в России - это Низовья Волги и ее дельта (более ста видов рыб). Ловля наиболее ценных из них - стерляди, севрюги, белуги, русского осетра - строго ограничена. Размещаются любители рыбной ловли на небольших бывших пристанях-дебаркадерах, перестроенных под гостиницы и стоящих у берега. Ценные виды рыб: лосось, семга, щука, озерная форель и др. водятся в водоемах Карелии, где для ловли нет никаких ограничений. Размещение - в коттеджах со всеми удобствами. Туристские компании организуют трансфер от Петрозаводска.
Ещё одним местом рыбной ловли является Мурманская область (реки Варзуга и Поной). Один из самых перспективных видов туризма во всем мире - экотуризм. Россия - не исключение. В список мирового наследия ЮНЕСКО входит пять российских природных объектов: девственные леса Коми, озеро Байкал, вулканы Камчатки, золотые Алтайские горы, Западный Кавказ. В этих регионах именно экотуризм может помочь охране природы, росту занятости населения и социально-экономическому развитию. Помимо этого, в России достаточно и других, привлекательных для экотуризма районов.
Большие возможности открываются для экотуризма на Северо-Западе России - в Карелии, Архангельской и Мурманской областях. В Центральной России - Центральный лесной государственный биосферный заповедник, расположенный у Валдайской возвышенности, озеро Селигер, Переславский парк (Ярославская область), а также национальный парк на Куршской косе (Калининградская область) - "Танцующий лес", "Высота Эфа" и др.
Развитие российского туристского рынка детерминировано изменениями общей экономической ситуации в стране. По мнению аналитиков, в ближайшее время грядёт значительное изменение его конфигурации. Эти изменения обусловлены, во-первых, требованиями самого рынка, во-вторых, законодательными инициативами со стороны государственных органов. Рынок туризма вошел в стадию нормирования и начал обретать более цивилизованные формы. Для современного этапа его развития характерны следующие три тенденции: структуризация рынка, проникновение на российский рынок крупных западных туроператоров, продвижение на рынке российских туристских регионов.
На данный момент количество российских компаний, занимающихся туризмом, достигает 9000, хотя фирм, в действительности работающих в этом сегменте российской экономики, намного меньше - около 6000. Из них чуть больше 30 компаний реально контролируют рынок: каждая из них обслуживает более 5000 туристов в год. Суммарный оборот лидеров составляет менее 800 млн. долл. в год.
К наиболее значимым проблемам, требующим формирования комплекса мер государственной поддержки в регионах, можно отнести также:
- несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей туристскую отрасль, в части расширения полномочий регионов по развитию туризма; недостаточность инвестиций в развитие региональной туристской инфраструктуры;
- недостаточно активное продвижение турпродукта в регионах, имеющих прекрасные потенциальные возможности и природную базу для развития туризма;
- недостаток высококвалифицированных профессиональных кадров; слабая поддержка предприятий среднего и малого бизнеса, работающих на рынке внутреннего туризма.
Рассмотрим эти особенности на примере организации сельского туризма в Карелии.
Сельский туризм является одним из приоритетных видов туризма в Республике Карелия. Решение проблем данного вида туризма актуально в социально-экономическом развитии тех сельских территорий, где имеются недостаточно используемый туристско-рекреационный потенциал. Кроме того, развитие сельского туризма, способствуя созданию новых рабочих мест, тем самым, в определенной мере, компенсирует снижение занятости в лесопромышленном и других комплексах, традиционно доминировавших в структуре экономической базы муниципальных образований. Такое перераспределение в структуре занятости населения неизбежно в современных условиях смены технологических укладов.
Базу сельского туризма составляют относительно небольшие объекты. Территориальное распределение таких объектов не предполагает их концентрацию на небольшой площади.
В силу особенностей своего географического положения и истории Карелия имеет протяженную границу с Финляндией. Эти особенности в сочетании с глобализационными процессами положительно коррелируют с количеством туристов как из Финляндии в Карелию, так и в обратном направлении. В этой связи закономерным является формирование трансграничных туристских кластеров как необходимого элемента экономического пространства.
Прогнозирование формирования кластеров сельского туризма, очевидно, требует развития новых подходов, в которых должны приниматься во внимание "микро-неоднородности" экономического пространства, актуальность исследования которых обоснована, например, в статье [9]. Фундаментальной причиной появления таких неоднородностей является то обстоятельство, что развитие сельского туризма не предполагает (или даже исключает) его концентрацию на небольших территориях. Этот вывод подтверждается, например, сравнительными данными о развитии туризма в Литве, Латвии, Эстонии и в Калининградской области, где низкая плотность населения (в Литве около 49 человек на кв. км, в Латвии -- 34, в Эстонии -- 29) является положительным фактором конкурентоспособности региона в международного туризма.
Приведем некоторые данные о сельском туризме в Республике Карелия. Суммарное количество мест размещения туристов в сельской местности ("мест") Республики Карелия в 2012 г. составило 5417. Эти места неравномерно распределены по 16 муниципальным районам республики (рис. 1). Количество указанных мест в районах республики варьируется от 48 до 1065 (по Пудожскому району данных нет). В среднем на один район (с ненулевым показателем) приходится 361 место (ли 6,7% общего количества мест). Наиболее привлекателен для туристов Пряжинский район, на который приходится 19,7% всех мест. В семи районах показатели выше средних, на их долю приходится 80,5% общего количества мест. Принимая во внимание, что сельский туризм является относительно новым направлением развития экономики Республики Карелия, можно утверждать, что неравномерность размещения мест по муниципальным районам свидетельствует о появлении очагов концентрации данного вида деятельности. Те же данные могут рассматриваться как признаки формирования кластеров сельского туризма на территории Республики Карелия. Очевидно, для сбора и анализа данных о развитии сельского туризма необходимо использовать картографические материалы, ГИС-технологии, Интернет-ресурсы.
Рис. 1. Распределение мест размещения туристов в сельской местности
Комплекс целей, задач и мероприятий в области развития туризма в долгосрочной перспективе в рамках Стратегии социально-экономического развития Республики Карелия на период до 2020 г. представлен в виде регионального мега-проекта "Гостеприимная Карелия". Система мероприятий, представленных в рамках мега-проекта, направлена на повышение конкурентоспособности туристского комплекса Республики Карелия, предполагает создание условий для наиболее рационального и полного использования туристско-рекреационного потенциала республики. В тоже время можно выделить частичное использование маркетинговых инструментов в плановых стратегических документах развития туристского регионального комплекса. Следует отметить отсутствие, например, обособленной маркетинговой стратегии развития туристской сферы Карелии, стратегии формирования и продвижения регионального бренда туристских услуг, разработка которых - актуальный момент в региональном планировании.
Инновационные подходы в управлении экономикой региона предполагают ориентацию на реальные потребности, ожидания, полезности территориального образования для ее потребителей. Целевые функции регионального управления заключаются в создании привлекательности региона для потенциальных клиентов, благоприятных и привлекательных условий жизнедеятельности и повышения деловой активности в регионе, обеспечении привлекательности сосредоточенных в регионе ресурсов, а также возможностей их реализации и воспроизводства. Существенную роль в решении этих задач играют рекламная компания и система продвижения региона.
К новым тенденциям развития региональных социально-экономических систем относится территориальный брендинг как процесс создания привлекательного образа региона и инструмент регионального управления. Брендинг территорий является важнейшей составляющей компонентой социально-экономической политики органов управления регионом. Бренд выступает в качестве научно-обоснованного эффективного инструмента конкуренции. Одним из популярных в последнее время маркетинговых решений стала концепция "зонтичных брендов" - группы товаров или услуг, объединенных под знаком торговой марки (бренда), имеющей единую концепцию продвижения, узнаваемая по единообразным бренд-сигналам. В сознании потребителей бренд территории есть своего рода символ, несущий глубокую смысловую нагрузку и образ конкретной региональной продукции и услуг, явлений и деятельности власти на конкретной территории. Особенно четко прослеживается тенденция формирования и продвижения туристских брендов стран и регионов. Туристский бренд территории не всегда является лишь элементом, усиливающим тот или иной товарный бренд. Речь идет о бизнесе территорий в более прямом смысле этого слова, когда вовлекаются в хозяйственный оборот ее достопримечательности, природные условия и сервисы, к ним привязанные. В формировании туристского бренда Карелии - основное условие успешности развития региона.
В Республике Карелия активно развивается туристская отрасль. Туризм, обладающий мультипликативным эффектом, оказывает влияние на другие отрасли экономики. В настоящее время накоплен достаточный объем знаний и практики для формирования методов использования инновационных технологий. Наиболее успешной представляется идея создания туристского регионального бренда. Формирование туристского бренда следует направить на межрегиональное и международное взаимодействие, что продиктовано социально-экономической ситуацией в Карелии. Брендинг, как маркетинговый инструмент управления регионом, позволит четко обозначить конкурентные особенности и преимущества туристского комплекса республики.
2.3 Анализ основных направлений по совершенствованию личных продаж и по стимулированию сбыта турпродуктов ООО "Аванта Плюс"
Личная (персональная) продажа, предполагающая индивидуальное общение работника туристского предприятия с клиентами, широко распространена в туризме. В контакт с клиентами в роли продавцов вступают практически все сотрудники фирмы. Средствами такого общения являются беседы по телефону, послания по почте и личное общение с клиентами. Абстрактность туристских услуг, сложность их восприятия предъявляют особые требования к персоналу. Сотрудники туристского предприятия должны вызывать доверие, уметь убеждать и квалифицировано консультировать потребителей.
Значение личной продажи трудно переоценить при решении таких задач, как формирование предпочтения и убеждения клиентуры, побуждение к приобретению туристского продукта. Она используется при необходимости непосредственного воздействия на целевую аудиторию, установления с ней тесных отношений и побуждения к определённым действиям.
Директор фирмы и менеджер по продажам взаимозаменяемы по вопросам продаж и сопровождения группы.
Личные продажи осуществляет менеджер по продажам. Эффективность личных продаж невысокая.
Эффективность личных продаж возможно увеличить лишь после разработки и реализации комплекса маркетинга и комплекса маркетинговых коммуникаций, исследования и сегментации рынка потребителей.
Для увеличения эффективности личных продаж целесообразно расширить количество сотрудников за счёт внештатных и временных (сезонных) работников, причём предпочтение отдавать тем работникам, чья основная деятельность обеспечивает доступ к наиболее перспективным рынкам потребителей турпродукта.
Внештатных сотрудников можно найти среди постоянных клиентов фирмы, предложить скидку в размере 10% за акцию "Приведи друга" или за распространение листовок с необходимой информацией.
Листовки тиражом от 300 шт. стоят 15 руб. за 1 шт., затраты составят 4500 руб.
Базовое обучение сотрудников может проводить директор фирмы. Данное мероприятие будет бесплатно для фирмы.
Для проверки необходимых знаний, умений необходимо протестировать потенциальных внештатных сотрудников и определить степень их подковки к личным продажам.
Менеджера по продажам также необходимо проверить на профессиональную пригодность, в случае необходимости направить на специализированные курсы.
Таким образом, для повышения эффективности личных продаж турфирмы "Аванта Плюс" необходимо провести комплексное исследование рынка потребителей, определить приоритетные направления деятельности, произвести поиск и отбор внештатных сотрудников, обучить их, создать системы контроля и оценки эффективности работы сотрудников, вознаграждения и поощрения.
Итого на совершенствование личных продаж планируется затратить:
Выпуск листовок 1 раз в 2 месяца (4500 рублей за 1 тираж) / Итого 27000 рублей в год;
Под стимулированием сбыта (продаж) в туризме понимают краткосрочные поощрительные меры, способствующие продаже или сбыту.
Стимулирование проводится в трех направлениях:
- стимулирование сотрудников турфирмы;
- стимулирование торговых посредников;
- стимулирование клиентов.
Стимулирование сотрудников фирмы направлено на повышение качества обслуживания, рост профессионального мастерства и совершенствование работы. Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Важно зажечь сотрудников, вдохновить их новой идеей и объединить. В то же время, для того чтобы программы по мотивации персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов мотивации персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Работы по второму направлению ориентированы на сотрудников фирм-партнеров в целях поощрения их работы и соответственно увеличения сбыта туров основного предприятия. Они представляют собой:
- скидки с цены при покупке оговоренной количества (партии) товара;
- предложение оговоренного количества единиц товара посреднику бесплатно при условии закупки им определенного количества этого товара;
Мероприятия стимулирования сбыта, направленные на клиентов, заслуживают особого внимания в связи со значительным завышением количества предложений над спросом туристского продукта.
В отличие от стимулирования агентств, как профессионалов туристического бизнеса, стимулирование потребителей представляет собой адресные мероприятия, направленные непосредственно каждому конкретному потенциальному или реальному клиенту туроператора. Промежуточные цели стимулирования потребителей заключаются в поощрении максимально интенсивного потребления туристических услуг (что особо актуально для сглаживания фактора сезонности в туризме), привлечении потребителей, ранее пользовавшихся услугами конкурирующих туроператоров, удержании постоянных клиентов. Как уже указывалось выше, в отличие от рекламных способов продвижения тура, стимулирование потребителей является адресным мероприятием, выражается, соответственно, в форме личного обращения менеджеров туроператора к каждому конкретному клиенту. Следовательно, средства стимулирования потребителей могут быть избирательными (то есть назначаться индивидуально для каждого конкретного клиента в зависимости от степени значимости удержания данного клиента для самого туроператора) и общими (то есть, применяемыми в отношении всех потребителей туроператора вне зависимости от их личности).
По моему мнению, наиболее эффективными методами стимулирования являются:
- бонусно-накопительная система для постоянных клиентов, смысл которой - в предоставлении клиенту материальных благ (бесплатные услуги или скидки) в случае выполнения клиентом ряда условий (например, приобретение путевок на сумму большую 3000 $). Разумеется, эффективность данной программы будет максимальной, если о её (программы) существовании будет информировано максимальное количество как постоянных, так и потенциальных клиентов туроператора;
- подарки и призы с фирменной символикой всем приобретающим путевки (наиболее распространены подарки в виде маек, ручек, календарей, записных книжек);
- скидки отдельным категориям покупателей (дети, семейные пары, пенсионеры и т.д.);
- включение в стоимость дополнительных услуг (к примеру, постоянно приобретающему тур клиенту можно "подарить" дополнительную ночь или экскурсию);
- внимательное отношение к постоянным клиентам, ведение специальной базы данных постоянных клиентов, регулярное общение с ними, поздравление с юбилеями и праздниками;
В турфирме "Аванта Плюс" в основном практикуют скидки отдельным категориям покупателей и внимательное отношение к постоянным клиентам (регулярное общение, поздравление с праздниками).
К этим методам стимулирования хорошо было бы добавить бонусно- накопительную систему для постоянных клиентов и включение в стоимость дополнительных услуг. По моему мнению, эти методы будут работать эффективно и привлекут новых клиентов.
В отличие от избирательных средств стимулирования потребителей общие ориентированы на весь потребительский рынок, главной целью имеют привлечение потребителей, ранее пользовавшихся услугами конкурирующих фирм.
К ним можно отнести широко рекламируемые сезонные скидки и специальные предложения; проведение конкурсов, викторин, лотерей; предоставление ряда бесплатных услуг; чествование каждого 100, 1000, 10 000 клиента и т.д.
3. Проектные мероприятия
3.1 Предлагаемая стратегия по увеличению объема продаж
Для увеличения объема продаж разработано дерево целей проекта:
Рисунок 3.1.1 Дерево целей ООО "Аванта Плюс"
3.2 Организационные мероприятия по увеличению объема продаж
1. Мероприятие №1 - "Создание базы клиентов для организации сельского туризма". Анализ показал, что основные клиенты турфирмы "Аванта Плюс" - корпоративные клиенты. Поэтому необходимо:
Непосредственно для мероприятию №1 - "Создание базы корпоративных клиентов" потребуются определенные затраты - см. таблицу 3.2.1.
Таблица 3.2.1.
Затраты по мероприятию №1 - "Создание базы корпоративных клиентов"
№ |
Статьи затрат |
Ед. изм. |
Сумма |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Единовременные затраты |
|||
1.1 |
Затраты на приобретение нового компьютера |
тыс. руб. |
40 |
|
1.2 |
Услуги программиста по созданию клиентской базы |
тыс. руб. |
10 |
|
2. |
Текущие затраты: скидки постоянным клиентам |
тыс. руб. |
15 |
|
ИТОГО |
тыс. руб. |
65 |
Таким образом, на реализацию мероприятия №1 потребуется 65 тыс. руб. единовременных затрат.
2. Мероприятие №2 - "Создание нового туристского продукта". Разработка новых направлений туристского продукта (освоение новых регионов СЗФО, например, Калининградской области) позволят компании увеличить общую выручку.
Непосредственно для мероприятию №2 потребуются определенные затраты - см. таблицу 3.2.2.
Таблица 3.2.2
Затраты по мероприятию №2 - "Создание нового туристского продукта".
№ |
Статьи затрат |
Ед. изм. |
Сумма |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Единовременные затраты по созданию тура |
- |
||
2. |
Текущие затраты |
44,1 |
||
ИТОГО |
тыс. руб. |
44,1 |
Таким образом, на реализацию мероприятия №2 потребуется 44,1 тыс. руб. единовременных затрат.
3. Мероприятие №3 - "Постановка управленческого учета". Постановка в ООО "Аванта Плюс" системы управленческого учета. Для улучшения эффективности менеджмента ООО "Аванта Плюс" необходимо разработать и ввести в действие систему управленческого учета на основе метода директ-костинг.
Затраты по мероприятию №3 представлены в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3
Затраты по мероприятию №3 - "Постановка управленческого учета"
№ |
Статьи затрат |
Ед. изм. |
Сумма |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Единовременные затраты |
|||
1.1 |
Услуги по постановке управленческого учета |
тыс. руб. |
18 |
|
1.2 |
Покупка компьютерной программы 1С: Управляющий |
тыс. руб. |
8,5 |
|
2. |
Текущие затраты (в год) |
тыс. руб. |
5,85 |
|
ИТОГО |
тыс. руб. |
31,85 |
Таким образом, на реализацию мероприятия №4 потребуется 387 тыс. руб. единовременных затрат.
3.3 Оценка эффективности мероприятий
Проанализируем, какие изменения финансовых показателей организации вызовут предложенные нами мероприятия.
1. Формирование клиентской базы, регулярные поздравления клиентов с праздниками с помощью SMS-сообщений и по электронной почте. Рассылка корпоративным клиентам электронных каталогов и информационных сообщений о скидках на горящие туры. Это позволит увеличить выручку фирмы на 10%. Вывод сделан по данным опроса, проведенного Контакт-центром SimPreza в ноябре 2011 г. Согласно данным обследования более 10% клиентов турфирм не могут воспользоваться их услугами из-за несвоевременного информирования о выгодных предложениях туристских поездок. Затраты на реализацию этого мероприятия будут связаны с: покупкой новой техники. Формирование и рассылку электронных сообщений и каталогов по клиентской базе могут выполнять менеджеры по продажам, так как они владеют самой оперативной информацией о горящих турах.
Рассмотрим изменения показателей эффективности от проведения мероприятия №1.
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 450 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия -601,3 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 2834 тыс. руб.
Планируемая выручка от реализации - 3117,4 тыс. руб.
Единовременные затраты на проведение мероприятия - 65 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
1) Постоянные затраты возрастают на сумму амортизации вновь приобретенного компьютера (при годовой норме 12%): и оплата услуг программиста по созданию клиентской базы, а также текущие затраты:
450 + 40 * 0,12 + 25 = 479,8 тыс. руб.
2) Планируемый индекс выручки от реализации:
3117,4/2834=1,1
3) Планируемые переменные затраты:
601,3*1,1 = 661,4 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость, после внедрения мероприятия составит: = 479,8 + 661,4= 1141,2 тыс. руб.
Прибыль от реализации:
П до внедрения = 2834 - 1076 = 1758 тыс. руб.
П после внедрения =3117,4 -1141,2 = 2285,2 тыс. руб.
В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия №1 показатели деятельности ООО "Аванта Плюс" улучшатся.
В таблице 3.3.1 представлены технико-экономические показатели эффективности мероприятия №1 - "создание базы корпоративных клиентов".
Таблица 3.3.1
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия №1 - "Создание базы клиентов"
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведения меропр. |
После внедрения меропр. |
Отклонения |
||
+/- |
% |
||||||
1. |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб |
2834 |
3117,4 |
283,4 |
110,00 |
|
2. |
Себестоимость |
Тыс. руб |
1076 |
1141,2 |
65,2 |
106,06 |
|
3. |
Стоимость основных производственных фондов |
Тыс. руб |
100 |
142,24 |
24,24 |
124,24 |
|
4. |
Численность работающих |
Чел. |
3 |
3 |
0 |
100,00 |
|
5. |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
266 |
266 |
0 |
100,00 |
|
6. |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб |
1758 |
2285,2 |
527,2 |
129,78 |
|
7. |
Рентабельность производства |
% |
163 |
200 |
27 |
122,40 |
|
8. |
Рентабельность продаж |
% |
62 |
73,16 |
11,16 |
117,94 |
|
9. |
Производительность труда |
Тыс. руб. / чел. |
944 |
1038,4 |
94,4 |
110,00 |
|
10. |
Фондоотдача |
Руб. / руб. |
28 |
24,92 |
-3,08 |
88,54 |
|
11. |
Средняя заработная плата в месяц |
Тыс. руб. |
88 |
88,73 |
0,73 |
100,84 |
2. Создание новых туристских продуктов. Создание новых турпакетов предположительно обеспечит фирме прирост выручки на 10%.
Рассмотрим изменения показателей эффективности от проведения мероприятия №2.
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 450 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия - 601,3 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 2834 тыс. руб.
Планируемая выручка от реализации - 2975,7тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
1) Постоянные затраты увеличатся на долю накладных расходов в стоимости тура (25%): 450 + 44,1*0,25 = 461,1 тыс. руб.
2) Планируемый индекс выручки от реализации: 2975,7/2834 = 1,05
3) Планируемые переменные затраты: 601,3 *1,05 = 649,76 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость, после внедрения мероприятия составит: 461,1 + 649,76= 1110,86 тыс. руб.
Прибыль от реализации:
П до внедрения = 2834 - 1076 = 1758 тыс. руб.
П после внедрения = 57682,8 - 45604,3 = 12078,5 тыс. руб.
В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия №1 показатели деятельности ООО "Аванта Плюс" улучшатся.
В таблице 3.3.2 представлены технико-экономические показатели эффективности мероприятия №2 - "Создание нового туристского продукта".
Таблица 3.3.2.
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 - "Создание нового туристского продукта"
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведе-ния меропр. |
После внедрения меропр. |
Отклонения |
||
+/- |
% |
||||||
1. |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб |
2834 |
2975,7 |
141,7 |
105,00 |
|
2. |
Себестоимость |
Тыс. руб |
1076 |
1110,86 |
34,86 |
103,24 |
|
3. |
Стоимость основных производственных фондов |
Тыс. руб. |
100 |
100 |
0 |
100,00 |
|
4. |
Численность работающих |
Чел. |
3 |
3 |
0 |
100,00 |
|
5. |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
266 |
266 |
0 |
100,00 |
|
6. |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб |
1758 |
1972,83 |
214,83 |
112,22 |
|
7. |
Рентабельность производства |
% |
163 |
176,56 |
13,56 |
108,32 |
|
8. |
Рентабельность продаж |
% |
62 |
66,28 |
4,28 |
106,9 |
|
9. |
Производительность труда |
Тыс. руб. / чел. |
944 |
991,2 |
47,2 |
105,00 |
|
10. |
Фондоотдача |
Руб. / руб. |
28 |
29,4 |
1,4 |
105,00 |
|
11. |
Средняя заработная плата в месяц |
Тыс. руб. |
88 |
88 |
0 |
100,00 |
3. Постановка в ООО "Аванта Плюс" системы управленческого учета. Финансовая выгода от этого мероприятия будет связана с повышением производительности труда сотрудников фирмы.
Затраты на постановку системы управленческого учета включают:
- покупку компьютерной программы для ведения управленческого учета 1С:8 Управляющий;
- оплату консультационных услуг специалиста по постановке управленческого учета.
Специалисту необходимо сформировать структуру центров ответственности фирмы, провести классификацию затрат на создание и продвижение туристского продукта, провести первичное обучение сотрудников фирмы по вводу информации в программу и корректного составления отчетов, обосновать перед руководством выходные формы управленческой документации.
Рассмотрим изменения показателей эффективности от проведения мероприятия №3.
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 450 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия - 601,3 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 2834 тыс. руб.
Планируемая выручка от реализации - 3117,4 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
1) Постоянные затраты составят 450 + 31,85= 491,85 тыс. руб.
2) Планируемый индекс выручки от реализации: 3117,4/2834=1,1
3) Планируемые переменные затраты: 601,3*1,1 = 661,4 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость, после внедрения мероприятия составит: 1143,25 тыс. руб.
Прибыль от реализации:
П до внедрения = 2834 - 1076 = 1758 тыс. руб.
П после внедрения = 3117,4 - 1143,25 = 1974,15 тыс. руб.
В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия №3 показатели деятельности ООО "Аванта Плюс" улучшатся.
В таблице 3.3.3 представлены технико-экономические показатели эффективности мероприятия №3 - "Постановка управленческого учета".
Таблица 3.3.3.
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия №3 - "Постановка системы управленческого учета"
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведе-ния меропр. |
После внедрения меропр. |
Отклонения |
||
+/- |
% |
||||||
1. |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб. |
2834 |
3117,4 |
283,4 |
110,00 |
|
2. |
Себестоимость |
Тыс. руб. |
1076 |
1143,25 |
67,25 |
106,25 |
|
3. |
Стоимость основных производственных фондов |
Тыс. руб. |
100 |
100 |
0 |
100,00 |
|
4. |
Численность работающих |
Чел. |
3 |
3 |
0 |
100 |
|
5. |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
266 |
288,58 |
22,58 |
108,49 |
|
6. |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
1758 |
1974,15 |
216,15 |
124,2 |
|
7. |
Рентабельность производства |
% |
163 |
190,71 |
27,71 |
117,0 |
|
8. |
Рентабельность продаж |
% |
62 |
67,06 |
5,06 |
108,17 |
|
9. |
Производительность труда |
Тыс. руб. / чел. |
944 |
934,56 |
-9,44 |
99,00 |
|
10. |
Фондоотдача |
Руб. / руб. |
28 |
30,8 |
2,8 |
110,00 |
|
11. |
Средняя заработная плата в месяц |
Тыс. руб. |
88 |
88 |
0 |
100 |
Все финансовые показатели от внедрения мероприятия №3 "Постановка управленческого учета" выросли.
Систематизируем все основные показатели от всех предлагаемых мероприятий, и сведем их в таблицу 3.3.4.
Таблица 3.3.4.
Сравнение технико-экономических показателей эффективности до и после внедрения предлагаемых мероприятий
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведения меропр. |
После внедрения меропр. |
Отклонения |
||
+/- |
% |
||||||
1. |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб. |
2834 |
3602,01 |
768,01 |
127,1 |
|
2. |
Себестоимость |
Тыс. руб. |
1076 |
1251,39 |
175,39 |
116,3 |
|
3. |
Стоимость основных производственных фондов |
Тыс. руб. |
100 |
124,24 |
24,24 |
124,24 |
|
4. |
Численность работающих |
Чел. |
3 |
3 |
0 |
100,00 |
|
5. |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
266 |
288,58 |
22,58 |
108,49 |
|
6. |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
1758 |
3178,8 |
1420,8 |
180,82 |
|
7. |
Рентабельность производства |
% |
163 |
253,11 |
90,11 |
155,28 |
|
8. |
Рентабельность продаж |
% |
62 |
88,2012 |
26,2 |
142,26 |
|
9. |
Производительность труда |
Тыс. руб. / чел. |
944 |
1079,46 |
135,46 |
114,35 |
|
10. |
Фондоотдача |
Руб. / руб. |
28 |
28,63 |
0,63 |
102,26 |
|
11. |
Средняя заработная плата в месяц |
Тыс. руб. |
88 |
88 |
0 |
100,00 |
Выводы: Для стимулирования объема продаж в ООО "Аванта Плюс" следует осуществить следующие мероприятия:
1) создание базы клиентов;
2) разработка новых туристских продуктов;
3) постановка управленческого учета.
В результате внедрения мероприятий прогнозируется рост по всем показателям, характеризующим экономическую эффективность: рентабельность производства выросла почти в 1,6 раза, рентабельность продаж - в 1,4 раза. Рост выручки составит 127,1%, прибыли - 180,82%.
4. Технологическая часть
Любые управленческие информационные процессы включают в себя процедуры регистрации, сбора, передачи, хранения, обработки, выдачи информации и принятия управленческих решений. Информационные технологии представляют собой те средства и методы, с помощью которых реализуются эти процедуры в различных информационных системах. Цель применения информационных технологий заключается в повышении эффективности всех видов ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и других.
Индустрия туризма за последнее десятилетие подверглась сильному влиянию компьютерных технологий. В настоящее время даже небольшие турфирмы в состоянии использовать компьютеры для автоматизации как основных, так и вспомогательных функций. Туристическая индустрия идеально приспособлена для внедрения компьютерных технологий. Для нее требуются системы, в кротчайшие сроки предоставляющие сведения о доступности транспортных средств и возможностях номерного фонда гостиницы, обеспечивающие быстрое резервирование и внесение корректив, а также автоматизацию решения вспомогательных задач при предоставлении туристских услуг: формирование таких документов, как билеты, счета, путеводители, обеспечение справочной информацией. Современный уровень развития бизнеса предъявляет принципиально новые требования к информационному обслуживанию, в том числе обеспечение скорости > передачи информации, ее актуальности, достоверности и своевременности предоставления. Появление новых технологий организации информационных процессов связано прежде всего с использованием компьютерных технологий.
В системах организационного управления наиболее распространены автоматизированные информационные технологии, в которых выработка управляющего воздействия возложена на человека - лицо, принимающее решение. К таким системам относятся практически все информационные системы, используемые в области туризма.
Современные информационные системы состоят из нескольких видов обеспечивающих подсистем, к которым относятся: техническое, программное, информационное, организационное, правовое и эргономическое обеспечение.
Техническое обеспечение представляет собой комплект технических средств, обеспечивающих функционирование информационной системы. В него входят персональные компьютеры, периферийное оборудование (принтеры, сканеры, плоттеры и т.д.), а также средства оргтехники (ксероксы, факсы и т.д.). Средства оргтехники целесообразно включать в техническое обеспечение информационной системы, так как они органично встраиваются в систему сбора, передачи и обработки информации и являются неотъемлемым атрибутом современного офиса. Кроме того, функции принтера, ксерокса, факса выполняет одно устройство. Выбор необходимого состава технических средств должен определяться прежде всего функциональным значением информационной системы и соответствующей предметной областью.
Для осуществления политики повышения объема продаж ООО "Аванта Плюс" необходимо:
1. В целях управления жизненным циклом туристского продукта участвовать в новых информационных системах, например Galileo, Sabre, Amadeus, Gabriel, Сирена и др. За последнее время (10-15 лет) эти системы приобретают транснациональный характер, конкурируя между собой, ведут к глобальному перераспределению туристских потоков. Сегодня практически нет ни одной крупной туристской компании, которая бы не осваивала указанные системы в сочетании с Internet, Жизнеспособность туристских компаний, как и их набор услуг и туров, фактически зависит от квалификации и умения персонала пользоваться данными системами.
Эффективное регулирование жизненным циклом может быть найдено в контроле жизненного цикла всей массы туристского предложения. Признав стадию зрелости информационных систем, Internet начал развивать локальные и региональные подсистемы включения новых пользователей. Ныне, лидируя по числу пользователей, благодаря изменению формы жизненного цикла информационного обеспечения туризма, Internet также обеспечил рост другим новым туристским продуктам, увеличивая тем самым их торговую массу.
Наиболее важная составляющая в цене турпутевки - цена на размещение в гостинице. Для оперативного поиска подходящей для клиента гостиницы предлагается использовать новую телефонную версию Worldspan for Windows. Такая система бронирования нужна для обеспечения маркетинговой деятельности. Программа идеально подходит для использования средними и небольшими агентствами, поскольку не требует подключения к выделенной линии и предусматривает возможность работы без жестких объемов бронирования. Новая версия стопроцентно совместима с любыми приложениями Microsoft (Word, Excel, Exchange и др.), позволяет одновременно осуществлять резервирования с нескольких (до шести) терминалов в локальной сети.
На российском рынке необходимо отслеживать все эффективные технологические новинки в области компьютерного обеспечения, позволяющий оптимизировать работу менеджеров и повысить ее результативность.
Одной из таких новинок явилась линейка программ для турфирм "Мастер". "Мастер-Тур" - программа для полной автоматизации работы туристической фирмы, стала самым популярным ПК как в России, так и на территории СНГ.
С бурным развитием интернет турфирмы обратили свое внимание и на поиск потенциальных клиентов-туристов в сети, оценили все преимущества бронирования туров напрямую, минуя бумажную фазу - появился "Мастер-Web". У пользователей "Мастер-Web" процент online-бронирований с сайта доходит до 85% от общего числа бронирований.
ПК "Master-Interlook" и "Мастер-Агент" - это программы по созданию замкнутого цикла обмена данными между субъектами туристического рынка.
"Master-Interlook" предназначен для автоматизации деятельности туроператора, работающего на приеме. Отличительными особенностями ПК являются специфический для туроператора на приеме механизм ценообразования и отображение на разных уровнях детализации взаиморасчетов с туроператорами, с одной стороны, и с поставщиками услуг, с другой стороны.
Программа "Мастер-Агент" предназначена для автоматизации деятельности туристического агентства. Программа автоматизирует работу агентства с заявками: создание заявки, печать необходимых документов, контроль состояния; работу с платежами: осуществление взаиморасчетов с клиентами и поставщиками; работу с базой данных клиентов.
Таблица 4.1
Сводная таблица продуктов линейки "Мастер"
Для ООО "Аванта Плюс" целесообразно будет выбрать программу "Мастер Тур Standart", предоставляющую максимальные возможности для удовлетворения потребностей клиентов.
2. Покупка сверхпроизводительных компьютеров и выбор провайдера сети Internet позволит сократить число занятых в производстве и продаже услуг турфирмы сотрудников на 50%, а также снизить затраты по оплате средств связи и переговоров на 30%.
3. Приобрести компьютерную программу, позволяющую вести управленческий учет в туристской фирме: 1: С Управляющий. охватывающий весь спектр хозяйственных операций. По завершении месяца руководитель может получить полную информацию о доходах, расходах и прибыли по каждому виду деятельности или по бизнесу в целом. В версии ПРОФ дополнительно реализована возможность контролировать финансовые результаты по подразделениям (центрам финансовой ответственности, ЦФО). Кроме того, в программе отслеживаются движения денежных потоков, что дает возможность оперативно оценивать эффективность работы предприятия. Для контроля финансовой устойчивости бизнеса в программе формируется управленческий баланс, в котором содержатся сведения об имуществе предприятия и источниках его приобретения (собственные средства и кредиторская задолженности.
В целом перечисленные мероприятия, связанные с улучшением технологического обеспечения ООО "Аванта Плюс" позволят потенциально повысить объемы продаж и полностью окупить произведенные инвестиции.
5. Организация безопасности жизнедеятельности
5.1 Ответственный за охрану труда и его функции (аттестация рабочих мест, инструктаж по технике безопасности)
Предусмотрены следующие виды инструктажей по охране труда:
1. Вводный инструктаж.
2. Первичный инструктаж.
3. Повторный инструктаж.
4. Внеочередной инструктаж.
5. Целевой инструктаж.
Вводный инструктаж по безопасности труда проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными рамками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.
Вводный инструктаж на предприятии проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию возложены эти обязанности.
После прохождения вводного инструктажа работник обязан пройти первичный инструктаж непосредственно на рабочем месте.
В процессе трудовой деятельности работники проходят повторный инструктаж.
Повторный инструктаж проходят все работники независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемых работ, не реже одного раза в квартал.
Целевой инструктаж проводится при выполнении разовых работ, не связанных с обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне предприятия, цеха и т. п.); ликвидации последствий аварии, стихийных бедствий, производственных работ, на которое оформляется наряд-допуск, разрешение и др. документы; проведении экскурсии на предприятии.
Подобные документы
Структура объема продаж туристской фирмы. Современные методы изучения объема продаж. Организация управления турфирмы ООО "Баргус". Анализ туристского рынка, регулирование объема продаж и стратегия по его увеличению. Оценка эффективности мероприятий.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 14.02.2012Особенности организации хозяйственной деятельности и финансовые показатели предприятия ООО "СЭМ–ОПТ". Влияние поведения потребителей на организацию продаж. Характеристика основных направлений увеличения объема продаж и мероприятия по их увеличению.
дипломная работа [448,4 K], добавлен 04.08.2008- Совершенствование мероприятий по стимулированию продаж розничного торгового предприятия ООО "Евро +"
Теоретическое исследование процесса стимулирования сбыта товаров и анализ основных методов стимулирования продаж. Оценка системы стимулирования сбыта продукции предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию системы сбыта и продаж ООО "Евро+".
дипломная работа [179,7 K], добавлен 20.09.2011 Разработка мероприятий по увеличению объема продаж ООО "Аква Минерале". Характеристика предприятия. Анализ финансового состояния и объемов реализации продукции. Сравнительный анализ поставщиков и покупателей организации. Ценовая и рекламная политика.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 07.04.2012Планирование и прогнозирование продаж, принципы организации системы стимулирования. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию стратегии стимулирования продаж на нем.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 17.12.2014Место и значение основных принципов маркетинга в сфере торговли, порядок закупки и сбыта продукции. Методы планирования и управления ассортиментом. Разработка мероприятий по повышению сбыта продукции на рынке канцтоваров на основе законов маркетинга.
дипломная работа [769,1 K], добавлен 06.07.2010Изучение методов продаж и анализ существующей организации работы в компании "Простор". Характеристика ассортимента реализуемых товаров в торговой сети компании. Разработка рекомендаций по расширению ассортимента и совершенствованию методов продаж.
курсовая работа [127,4 K], добавлен 14.10.2010Сущность товарооборота в розничной торговле на примере ООО "Маркет" (магазин "Восход") и разработка механизма увеличения объема продаж. Прогнозирование товарооборота как метод увеличения его объема. Влияние отдельных видов ресурсов на объем товарооборота.
дипломная работа [298,6 K], добавлен 10.07.2009Сущность, методы и инструменты разработки программы маркетинговой деятельности. Анализ системы маркетинга на предприятии "Шуба", показатели эффективности рекламного обращения. Совершенствование маркетинговой деятельности в целях увеличения объема продаж.
дипломная работа [191,7 K], добавлен 28.10.2011Рассмотрение основных принципов системного подхода к планированию мероприятий по стимулированию продаж. Описание целей данных мероприятий. Изучение программы стимулирования продаж на примере вывода на рынок нового продукта компании "Соленый берег".
контрольная работа [95,3 K], добавлен 19.01.2015