Организация мониторинга показателей работы поставщиков

- экономия логистических издержек может выступить в качестве мощного финансового рычага и обеспечить существенное повышение прибыли;

- увеличения маржи прибыли по каждой единице продукции, выпускаемой и реализуемой предприятием, можно добиться за счет более низких расходов на закупаемые материалы, что приводит к меньшим инвестициям в запасы;

- логистические услуги более высокого качества, предоставляемые поставщиками, также позволяют иметь меньший уровень запасов;

- своевременное обслуживание потребителей, за счет отсутствия сбоев в поставке;

- повышение объема продаж за счет повышения качества поставляемой продукции.

Заключение

Считается, что наиболее важная часть снабжения - поиск квалифицированных поставщиков, которые:

- финансово стабильны и деятельность, которых имеет долгосрочные перспективы;

- имеют мощности для поставки необходимых материалов;

- доставляют в точности требуемые материалы;

- отправляют материалы гарантированно высокого качества;

- обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время;

- предлагают приемлемые цены и условия финансирования;

- гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения;

- имеют достаточный опыт работы с необходимым видом продукции;

- имеют хорошую репутацию;

- имеют удобную и легкую систему закупок;

- ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.

В разных обстоятельствах на первое место по важности могут выходить и другие факторы, скажем, удобство размещения, способность обеспечивать широко меняющийся спрос и т. д. [12]

ОАО "Магнит" является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

Цель ОАО "Магнит" заключается не только в получении максимальной прибыли, но и в том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными.

В ОАО "Магнит" имеется список проверенных поставщиков, оказывавших им в прошлом приемлемые услуги или известных своей надежностью. Если в списке подходящего поставщика нет, организация должна его найти. Поставщиков, работающих с дешевой продукцией, можно отыскать в профессиональных журналах, каталогах или через деловые контакты. Что касается поставок дорогостоящей продукции, то здесь требуется более тщательный поиск, который займет гораздо больше времени.

Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев: стоимости приобретаемой продукции, качества продукции, надежности обслуживания. ОАО "Магнит" проводит мониторинг деятельности своих поставщиков, так называемый рейтинг поставщиков или рейтинг продавцов.

Часто это выполняется неформально, как субъективный анализ, но иногда компания прибегает к более сложным показателям, количественно измеряя каждый аспект деятельности поставщиков. ОАО "Магнит" останавливается на компромиссном варианте, позволяющем иметь достаточно полную картину деятельности другой стороны и при этом затрачивать разумные усилия. Один из наиболее общих подходов - составление списка важных факторов и проверка того, насколько поставщик удовлетворяет установленным стандартам по всем позициям этого списка.

Более полезный подход к рейтингу - начисление поставщику баллов за различные аспекты его деятельности. Например, каждый поставщик получает оценку по 10-балльной системе за своевременность доставки заказов.

Если оценка поставщика постоянно ниже восьми, заказчик может обсудить с ним возможности ее увеличения. Хотя такой подход убедителен, но при его практическом применении возникают большие трудности. Результат данного анализа - это субъективная точка зрения, которая может быть полезна, но не объективна. Преследуя определенную цель необходимо опираться не только на изученную информацию, накопленный опыт и знания, но и уметь применять их на практике. Только при правильно организованном взаимодействии с поставщиками будет достигнут наиболее рациональный процесс товародвижения, а, следовательно, вся торговая деятельность осуществляемая предприятием будет эффективной.

Список литературы

1. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010. - 640 с.

2. Бродецкий, Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами / Г. Л. Бродецкий. - М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2010.

3. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 168 с.

4. Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке: учебное пособие / В.В. Дыбская. - М.: ВИНИТИ РАН, 2009.

5. Дыбская, В.В. Управление складом в логистической системе / В.В. Дыбская. - М.: КИА центр, 2008. - 110 с.

6. Дыбская, В.В. Логистика: учебник / В.В. Дыбская, А.Н. Стерлигова, В.И. Сергеев; под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 3-е изд., 2008.

7. Логистика: обслуживание потребителей: учебник / Л.Б. Миротин [и др.]; под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Инфра-М, 2008. - 368с.

8. Захаров, К.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций / Захаров К.В. и [др.]. - Киев: ИНЭКС, 2010. - 237 с.

9. Козлов, В.К. Логистика фирмы / В.К. Козлов, С.А. Уваров. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. - 264 с.

10. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент. Практикум / Козловский В.А. - СПб.: Специальная литература, 2010. - 216 с.

11. Леншин, И.А., Логистика / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - М.: Машиностроение, 2008. ч. I , 246 c., ч. II, 96 с.

12. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 389 с.

13. Логистика: учебник для вузов / под ред. Аникина Б.А. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 352 с.

14. Логистика в современном бизнесе: сб. материалов международного семинара в рамках выставки "ТРАНСРОССИЯ 2003" / под ред. проф. В.И.Сергеева. - М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2010.

15. Основы логистики: учебное пособие / под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 200 с.

16. Практикум по логистике: учебное пособие / Под ред. Аникина Б.А. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 270 с.

17. Сергеев, В.И. Глобальные логистические системы: учебное пособие / В.И. Сергеев. - Спб. Бизнес-Пресса, 2010.

18. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учебник для вузов / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2008.

19. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. - М.: ФИЛИНЪ, 2009.

20. Сергеев, В.И. Логистические системы мониторинга цепей поставок: учебное пособие / В.И. Сергеев. - М. ИНФРА-М, 2010.

Размещено на Allbest.ru