Организация деятельности основных служб гостиницы, направления повышения эффективности их работы

Значение, классификация и функциональные обязанности основных служб гостиниц. Технологический цикл обслуживания гостиничной клиентуры. Ассортимент услуг, оказываемых гостиничным предприятием, и анализ показателей хозяйственно-финансовой деятельности.

Рубрика Спорт и туризм
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2016
Размер файла 3,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Причиной улучшения рентабельности продаж может быть снижение себестоимости продукции. Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает организация с каждого рубля проданной продукции. Так, в 2014 году наблюдается снижение рентабельности на 0,4 п.п. по сравнению с 2013 г. и на 0,5 п.п по сравнению с 2012 г. Рентабельность продукции характеризует экономическую эффективность деятельности организации. Так, в 2013 году рентабельность продукции снизилась на 0,1 п.п. по сравнению с 2012 г., а в 2014 г. снизилась на 0,3 п.п. по сравнению с 2013 годом.

В таблице 2.7 представлены объемные показатели деятельности ЧУП «Гомельтурист», их структура и динамика.

служба гостиница обслуживание услуга

Таблица 2.7 - Структура объема деятельности ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014гг.

Показатели объема деятельности

Годы

Отклонение удельного веса,%

2012

2013

2014

сумма млн р.

уд. вес,%

сумма млн р.

уд. вес,%

сумма млн р.

уд. вес,%

2013 к (от) 2012

2014 к (от) 2013

2014 к (от) 2012

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.Выручка от реализации млн р.

25072

-

23033

-

20787

-

91,86

90,24

82,90

в сопоставимых ценах 2012 г., млн р.

25072

-

32779

-

40950

-

130,74

124,93

163,3

2.Объем гостиничной деятельности, млн р.

11035

44

12309

53,5

11251

54,1

111,5

91,4

101.9

в сопоставимых ценах 2012 г., млн р.

11035

44

14427

53,5

18023

54,1

130,74

124,93

163,3

3. Объем ресторанной деятельности, млн р

13854

55,3

10424

45,2

9294

44,7

75,2

89,1

67,1

в сопоставимых ценах 2012 г., млн р.

13854

55,3

17759

45,2

22186

44,7

130,74

124,93

163,3

4. Объем туристической деятельности, млн р.

181,7

0,7

299,6

1,3

239,6

1,2

164,9

79,9

131,9

в сопоставимых ценах 2012 г., млн р.

181,7

0,7

237,6

1,3

296,8

1,2

130,74

124,93

163,3

Итого

25072

100

23033

100

20787

100

-

-

-

Примечание - Источник: собственная разработка

За 2012 г. большую долю от всего объема деятельности занимает ресторанная деятельность - 55,3%, за 2013 г. и 2014 г. - гостиничная деятельность - 53,5% и 54,1% соответственно.

Таким образом, динамику объемов деятельности организации представим на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика объемов деятельности ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.7

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в унитарном предприятии «Гомельтурист» происходит снижение эффективности производственной деятельности. Дальнейшее снижение данных показателей может весьма негативно отразиться на деятельности организации в целом. Однако, деятельность ЧУП «Гомельтурист» с каждым годом совершенствуется: вводит в действие более новое и эффективное оборудование и, тем самым, старается увеличить свою прибыль, предоставляются новые услуги клиентам.

Однако данной организации следует уделить внимание увеличению объемов деятельности, необходимо выискивать резервы увеличения прибыли и рентабельности.

2.2 Оценка организации деятельности основных служб ЧУП «Гомельтурист»

Для оценки деятельности ЧУП «Гомельтурист» рассмотрим ее номерной фонд (рисунок 2.2-рисунок 2.7).

Рисунок 2.2 - Двухместный трехкомнатный номер высшей категории (Апартамент) ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешен один номер «Апартамент»:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- ванная комната, джакузи, фен;

- мини-парфюмерия; банный халат и тапочки;

- электрочайник, микроволновая печь;

- холодильник, кухня, кондиционер.

В номере 3 изолированные комнаты, в каждой собственный санузел. 2 индивидуальных входа - спальня, гостиная и кабинет. Каждый из блоков оснащен отдельной городской телефонной линией. Площадь номера: 69 кв. м. Room-service - 24 часа.

Рисунок 2.3 - Двухместный двухкомнатный номер высшей категории повышенной комфортности (Люкс) ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешено 13 номеров Люкс:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- мини-парфюмерия;

- электрочайник, микроволновая печь;

- холодильник.

Номер состоит из 2-х смежных комнат. Спальня с двуспальной кроватью. Гостиная меблирована мягкой мебелью. Один из Люксов оборудован под «свадебный номер». Площадь номера: 31 кв. м.

Рисунок 2.4 - Двухместный однокомнатный номер высшей категории (Студия)ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешено 10 номеров:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- мини-парфюмерия;

- электрочайник, микроволновая печь;

- холодильник.

В номере - 2-спальная кровать, мягкая мебель.

Рисунок 2.5 - Двухместный однокомнатный номер первой категории ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешено 84 номера:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- мини-парфюмерия;

- холодильник.

В номере - две отдельно стоящие кровати.

Рисунок 2.6 - Двухместный однокомнатный номер первой категории ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешено 25 номеров:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- мини-парфюмерия;

- холодильник.

В номере - одна большая двуспальная кровать.

Рисунок 2.7 - Одноместный однокомнатный номер первой категории ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

В гостинице размешено 27 номеров:

- телефон, международная и междугородняя связь;

- телевидение, прием программ основных телекомпаний;

- кабельное телевидение;

- мини-парфюмерия;

- холодильник.

В номере - кровать и лёгкое кресло.

Исходя из организационной структуры ЧУП «Гомельтурист», схема производственной структуры представлена в виде:

- служба общественного питания и торговли, в которую непосредственно входят сервисная группа, производственный цех, кондитерский цех, служба организации торговли, бар «Пардизо», Магазин «Продтовары», павильон с торговым залом, киоск;

- служба приема и размещения, в которую входят жилые блоки «Турист» и «Надзея», прачечная, ателье, участок уборки и озеленения;

- служба продаж и маркетинга, в том числе Релакс-Центр.

Процесс обслуживания гостей в ЧУП «Гомельтурист» можно разбить на несколько этапов:

- бронирование - предварительный заказ мест в гостинице;

- прием, регистрация и размещение гостей;

- предоставление услуг проживания;

- предоставление дополнительных услуг;

- окончательный расчет и оформление выезда.

В гостинице процесс обслуживания гостей начинается именно с бронирования, под которым понимается предварительный заказ мест и номеров. Функции бронирования осуществляют либо менеджеры отдела бронирования гостиницы, либо непосредственно служба приема и размещения гостей. Как правило, турист или бизнесмен, не желающий сталкиваться с трудностями найма временного жилья, обязательно свяжется с такой службой и подаст заявку на бронирование места или номера.

К функциям службы бронирования ЧУП «Гомельтурист» относятся:

- прием заявок и их обработка;

- составление необходимой документации - графиков заезда на каждый день (неделю, месяц, квартал, год), карты движения номерного фонда.

Прием заявок в ЧУП «Гомельтурист» осуществляется по телефону, факсу, телексу, по почте (письму или телеграмме), с помощью компьютерных систем бронирования. В каждой заявке должна содержаться следующая информация:

- дата и время заезда;

- примерная дата и время отъезда; число гостей;

- категория номера (люкс, апартамент, экономический класс, бизнес-класс);

- услуги в номере (наличие ванны, душа, телевизора, холодильника, сейфа, мини-бара и т.д.);

- услуги питания (только завтрак, полупансион, полный пансион);

- цена (при указании цены следует точно определить, за что платит гость - за все время пребывания, за один день пребывания, за каждого проживающего, только за размещение, за размещение и питание, за размещение и завтрак и т.п.);

- фамилия и инициалы того, кто будет оплачивать счет (или название организации);

- вид оплаты (наличная, безналичная, с использованием кредитной карточки);

- особые пожелания (заранее забронировать стол в ресторане, трансфер, возможность держать в номере животное и т.д.).

Организация, подающая заявку на бронирование, указывает также свои реквизиты (наименование, адрес, телефон, факс, номер счета в банке и т.д.).

В том случае, если гостиница может предоставить свои услуги по проживанию, организации должно быть направлено подтверждение заявки. В противном случае она должна послать отказ.

Обычно на уведомлении указываются номер подтверждения, дата предполагаемого прибытия и выбытия гостя, категория заказанного номера, количество гостей, количество кроватей и другие специально оговариваемые требования. Для того чтобы еще раз уточнить все детали размещения, а также исключить возникновение спорных вопросов, желательно, чтобы по прибытии в гостиницу уведомление было у гостя с собой.

Каждая заявка на бронирование и аннуляция заказа регистрируются в обязательном порядке. Если аннулированный заказ вовремя не зарегистрирован, велика вероятность того, что номер останется непроданным.

Когда гость прибывает в гостиницу, его информируют о видах обслуживания, предоставляемых гостиницей, местных достопримечательностях, особенностях, работе почты, транспорта и т.д.

К важнейшим функциям службы приема относятся приветствие гостя и выполнение необходимых формальностей при его размещении. Сотрудник службы приема (портье) является после швейцара, стоящего у входа, практически первым сотрудником гостиницы, с которым контактирует гость.

Менеджер службы приема должен обладать всей возможной информацией о гостинице, уметь четко планировать всю работу, осуществлять постоянный контроль за работой своего отдела. Все вопросы, проблемы и недоразумения гостей должны разрешаться также с его помощью.

Данная служба обеспечивает прием клиентов, прибывающих в гостиницу, регистрацию и размещение их по номерам.

От того, как примут гостя, как его поприветствуют, как быстро будут выполнены необходимые формальности (проверка бронирования, заполнение анкеты, предоплата), во многом зависит первое, часто самое сильное впечатление от гостиницы в целом. В связи с этим к службе приема предъявляются следующие требования:

- служба приема должна быть расположена в непосредственной близости от входа в гостиницу. В случае большой площади гостиничного вестибюля динамичный характер интерьера должен сориентировать гостя в направлении расположения стойки службы приема (стойки портье);

- стойка портье должна быть чистой, на ней не должно быть беспорядочно разбросанных бумаг и ненужных предметов;

- сотрудники службы приема должны иметь безупречный внешний вид и вести себя соответствующим образом. С гостями необходимо разговаривать только стоя. Нельзя заставлять гостей ждать. Портье должен осознавать, что для него нет более важной работы, чем прием гостей.

К функциям службы приема и размещения также относятся:

- распределение номеров и учет свободных мест в гостинице, выписка счетов и производство расчетов с клиентами. До прибытия гостя служба приема получает из службы бронирования обработанные заявки, в соответствии с которыми составляет карту движения номерного фонда, помогающую вести учет свободных мест в гостинице. В большинстве крупных гостиниц эта операция производится автоматически с использованием специальной компьютерной программы. В малых и средних гостиницах до недавнего времени для этой цели использовался специальный номерной щит с ячейками, куда вставляли разноцветные карточки, цвет которых определялся количеством дней пребывания клиента в гостинице;

- выдача ключей от номеров. В службе приема также расположен шит для ключей от номеров. Как правило, он снабжается специальными ячейками для корреспонденции, телефонограмм и другой письменной информации, адресованной гостям. Сразу после размещения расчетная часть открывает счет на имя гостя. Обычно гость пользуется услугами различных служб гостиницы, предъявляя визитную карточку или называя номер комнаты. Эти службы дают сведения о расходах гостя в расчетную часть, которая включает их в общий счет. В конце пребывания гостя расчетная часть рассчитывается с ним и информирует об этом все гостиничные службы;

- ведение картотеки гостей. На каждого гостя после его пребывания в гостинице заполняется специальная карточка, в которой содержится информация, предоставленная всеми службами гостиницы, имевшими с гостем контакт. При повторном приезде гостя благодаря этой информации персонал сможет значительно повысить качество обслуживания, во многом предвосхитив предпочтения и пожелания гостя. Подобная работа позволяет приобретать постоянных клиентов и является дополнительной рекламой гостиницы. На современных гостиничных организаций для этих целей создается банк данных о клиентах с помощью компьютерной программы.

Следующий этап - расселение, который в свою очередь состоит из встречи, регистрации, вручения ключа и сопровождения до номера.

Прибыв в гостиницу, клиент должен зарегистрироваться. Длительность процесса регистрации зависит от того, забронировал гость номер или нет. Естественно, что поселение по брони в гостиницах, где организован автоматизированный учет, занимает всего несколько минут, так как практически вся необходимая информация указана в предварительной заявке.

При регистрации клиенту выписывается счет за проживание, включающий в себя тариф номера (или места в номере), умноженный на количество суток проживания, оплату за услуги бронирования, оплату дополнительных услуг, которые гость заказывает при регистрации, и т.д.

Счет выписывается в двух экземплярах. В нем фиксируется оплата за весь период проживания. Оба экземпляра хранятся в контрольной картотеке до выезда гостя.

После оплаты администратор заполняет карту гостя. Данный документ дает право клиенту на получение ключа от номера и внеочередное обслуживание в организациях общественного питания, бытового обслуживания и связи, расположенных на территории гостиницы. На числовой сетке карты гостя отмечается период оплаты. При выезде гостя этажный персонал делает отметку с указанием даты и часа освобождения номера (места), наименования и количества мест багажа. В вестибюле гость сдает карту в администраторскую.

Кассовый отчет составляет в двух экземплярах работник, осуществляющий расчеты с гостями. Первый экземпляр вместе со счетами или контрольной кассовой лентой сдается в бухгалтерию, второй сохраняется у подотчетного лица.

Если гостиница оказывает услуги по размещению туристической группы, то туристическая фирма, как правило, бронирует места для размещения, что дает возможность заранее подготовить их для заселения и спланировать работу администрации. Регистрацией гостей в этом случае совместно с администратором занимается руководитель группы, который по приезде на место предъявляет направление туристической фирмы - документ, подтверждающий право на проживание в данной гостинице и гарантирующий, что оплата произведена, а также список туристов. Администратор заполняет групповое размещение на поселение, в котором делается пометка о безналичной оплате. Карта гостя выписывается каждому из участников группы. При обслуживании туристических групп счет за проживание не выписывается, так как оплата производится по безналичному расчету.

При регистрации иностранного гостя администратор проверяет срок действия визы, проставляет в визе название гостиницы, дату регистрации, регистрационный номер гостя и фиксирует его прибытие в журнале регистрации иностранных граждан.

Хозяйственная служба отвечает за чистоту всей гостиницы и каждого ее номера, а также дополнительных помещений - холлов, коридоров, кафе при гостинице. Сюда входит старший менеджер, его помощники и горничные, убирающие номера. Для упорядоченной работы данной службы в ЧУП «Гомельтурист» ведут журнал, в котором указывается выписка постояльца из номера и фамилия горничной, которой поручено убрать этот номер.

В состав хозяйственной службы гостиницы ЧУП «Гомельтурист» входят следующие сотрудники:

- руководитель службы;

- заместитель руководителя службы;

- директор прачечной химчистки;

- дежурный по этажу;

- менеджер;

- горничная;

- ночной дежурный;

- организация работы горничных;

С точки зрения гостей служба обслуживания является важнейшей в гостинице, так как персонал именно этой службы работает с клиентами в постоянном контакте и выполняет все функции, связанные с их непосредственным обслуживанием. Службу возглавляет менеджер, которому подчинены швейцары, коридорные, подносчики багажа, лифтеры, консьержи, рассыльные, водители (обслуживают арендованные машины и паркуют автомобили гостей). В связи с важностью первого впечатления клиентов о гостинице на персонал данной службы возлагается особая ответственность.

Швейцары, как правило, стоят у входа в гостиницу и первыми встречают и приветствуют гостей, помогают им выйти из машины. Швейцары должны владеть информацией об услугах, оказываемых в гостинице, о гостиничных мероприятиях (конференциях, банкетах), месторасположении гостиницы и ее окрестностях. Коридорные сопровождают гостей в номера, а также доставляют туда багаж. Во время сопровождения им рекомендуется поддерживать с гостями разговор. При этом особенно важно дать информацию о предоставляемых гостиницей услугах, о наличии и режиме работы ресторана, кафе, бара, прачечной, химчистки, бассейна, спортзалов. В номере коридорный должен в некоторой степени помочь гостю разместиться, т.е. объяснить (и одновременно проверить исправность), что и как работает (освещение, радио- и телеприемники, кондиционер, телефон, мини-бар).

Рисунок 2.8 - Услуги предоставляемые ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014 гг.

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

Как видно из рисунка 2.8, к услугам гостей: четыре зала ресторана, с европейской и национальной кухней, бар, конференц-зал, комнаты переговоров, оснащенные мультимедийными средствами, бизнес центр, выставочный и актовый залы, оздоровительный центр (финская и инфракрасная сауны, турецкая баня, кедровая парная, массажные кресла и кушетки, тренажерный зал, бильярд, теннис, комната отдыха, современный бассейн с эффектами гейзера и тропического душа), автостоянка, вызов такси, пассажирские перевозки, магазин, салон красоты, бильярдные, казино, пункт обмена валют и банкомат, полиграфическое бюро.

При организации обслуживания в ресторане гостиничных комплексов предлагаются следующие условия питания: полный пансион (трехразовое питание - завтрак, обед и ужин); полупансион (двухразовое питание - завтрак плюс обед или ужин); только завтрак (одноразовое питание). Во всех гостиницах особое внимание уделяется сервису завтраков. С завтрака начинается день гостей, и от его организации во многом зависит, будет ли начало дня для гостей хорошим или плохим.

Ежедневная работа сотрудников службы безопасности включает тщательный осмотр охраняемой территории (каждые 2ч), постоянную связь со всеми дежурными службами гостиничного комплекса, обмен информацией о подозрительных личностях и предметах и т.д. Немаловажно и установление активного сотрудничества с территориальными правоохранительными органами. При проведении массовых мероприятий, концертов обязательно осуществляется осмотр помещений кинологом с собакой, обученной на поиск взрывчатых веществ.

План эвакуации при пожаре ЧУП «Гомельтурист» представлен на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - План эвакуации при пожаре ЧУП «Гомельтурист»

Примечание -Источник: собственная разработка на основе данных организации

Расчеты с проживающими могут производиться за наличный расчет, кредитными картами, по безналичному расчету (по перечислениям организаций, компаний, фирм, с которыми отель заключил определенный договор), ваучерами (разновидность безналичного расчета), дорожными чеками (крайне редко в российских гостиницах).

Расчетами с клиентами занимается кассир службы приема и размещения. В своей работе кассир пользуется кассовым аппаратом. Кассиры осуществляют обработку счетов, начисления платежей за проживание и оказанные услуги. Перед отъездом гостей кассир проверяет и подготавливает их счета, используя на компьютере одну из программ общей компьютерной программы Front office, которая называется «Расчет» (Check out). Расчет с гостями производится: за проживание, дополнительные платные услуги, телефонные переговоры.

Компьютер автоматически подсчитывает сумму за проживание, учитывая систему единого расчетного часа, суммирует стоимость всех телефонных переговоров, учитывает все скидки за проживание и дополнительные платные услуги. При выписке недостаточно назвать итоговую сумму

Подтверждением правильности счета является подпись гостя на нем. При расчете за проживание играет роль количество прожитых суток, время заезда и выезда гостя.

Плата за проживание в гостинице взимается по ценам, установленным исполнителем. При проживании не более суток (24 часов) плата взимается за сутки независимо от расчетного часа.

В таблице 2.8 представлены объемные показатели деятельности ЧУП «Гомельтурист», их структура и динамика по отчету о видах деятельности организации (форма 4-у).

Таблица 2.8 - Структура видов деятельности ЧУП «Гомельтурист» за 2012-2014гг.

Виды деятельности

Годы

Отклонение удельного веса, п.п.

2012

2013

2014

сумма млн р.

удельный вес,%

сумма млн р.

удельный вес,%

сумма, млн р.

удельный вес,%

2013 г. от 2012 г.

2014 г. От 2013 г.

2014 г. От 2012 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Деятельность туристических гостиниц с ресторанами

12885

76,28

11686

58,44

11686

58,07

-17,84

-0,37

-18,21

2. Деятельность прочего сухопутного транспорта

602

3,56

238

1,19

238

1,18

-2,37

-0,01

-2,38

3. Электросвязь

8

0,05

5

0,03

5

0,02

-0,02

-0,01

-0,02

4. Деятельность тур агентов

182

1,08

249

1,25

249

1,24

0,17

-0,01

0,16

5. Деятельность туроператоров

0

-

27

0,14

27

0,13

0,14

-0,01

0,13

6. Экскурсионное обслуживание

0

-

24

0,12

24

0,12

0,12

0

0,12

7. Сдача в наем собственного недвижимого имущества

1 174

6,95

1 923

9,62

1 923

9,56

2,67

-0,06

2,61

8. Услуги автомобильных стоянок

238

1,41

384

1,92

384

1,91

0,51

-0,01

0,50

9. Предоставление услуг барами

467

2,76

417

2,09

440

2,19

-0,68

0,10

-0,58

10. Розничная торговля в неспециализированных магазинах

-

-

93

0,46

-

0,46

0,46

11. Предоставление услуг ресторанами

882

5,22

4 482

22,41

4 494

22,33

17,19

-0,08

17,11

12. Концертная деятельность

181

1,07

163

0,82

163

0,81

-0,26

-0,01

-0,26

13. Физкультурно-оздоровительная деятельность

238

1,41

342

1,71

342

1,70

0,30

-0,01

0,29

14. Прочие индивидуальные услуги

2

0,01

-

-

-

-

-0,01

15. Прочие индивидуальные услуги

4

0,02

9

0,05

9

0,04

0,02

-0,01

0,02

16. Предоставление секретарских услуг и услуг по переводу

19

0,11

40

0,20

40

0,20

0,09

0

0,09

17. Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки (бильярд)

10

0,06

8

0,04

8

0,04

-0,02

0

-0,02

Итого:

16892

100,0

19997

100,0

20125

100,0

-

-

-

Примечание -Источник: собственная разработка

За 2012 г. большую долю от всего объема деятельности занимает ресторанная деятельность - 55,3%, за 2013 г. и 2014 г. - гостиничная деятельность - 53,5% и 54,1% соответственно.

Государственное регулирование в сфере туризма осуществляется: Президентом Республики Беларусь; Парламентом Республики Беларусь; Советом Министров Республики Беларусь; Министерством спорта и туризма Республики Беларусь; местными Советами депутатов, исполнительными и распорядительными органами; иными государственными органами в пределах их полномочий. Организация обслуживание работает по основании закона «О защите прав потребителей» от 8 января 2014 г. N 128-З, «О государственном регулировании торговли и общественного питания в Республике Беларусь» 28 августа 2015 г. N 101, «Об утверждении правил проживания в гостиницах Республики Беларусь» от 10.12.2008, «Об утверждении статистического классификатора СК 27.005-2015 «Платные услуги населению»».

Организация обслуживания также работает на основании санитарных норм и правил «Требования к устройству, оборудованию и содержанию гостиниц и других средств размещения» от 24.12.2014 № 110.

Информационные стенды используются в ЧУП «Гомельтурист» («Уголок потребителя») и содержат следующую информацию:

- копия бланка о государственной регистрации и наименование зарегистрировавшего его органа;

- копия и номер лицензии, а также информация об органе, ее выдавшем в случае;

- книга отзывов и предложений.

Таким образом, можно выделить основные преимущества ЧУП Гомельтурист»:

- выгодное расположение и подъездные пути;

- современное техническое оснащение здания;

- беспроводной Интернет (WI-FI);

- охраняемая автостоянка;

- высочайший уровень систем безопасности и эксплуатации здания.

2.3 Оценка эффективности работы основных служб ЧУП «Гомельтурист»

Для оценки эффективности работы основных служб ЧУП «Гомельтурист» проведем маркетинговые исследования удовлетворенности качеством предоставляемых услуг.

Основными задачами, на решение которых направлено проведение исследование первичной информации, являются:

- изучение удовлетворенности потребителей оказываемыми услугами;

- выявление предпочтений среди основных клиентов;

- изменение ассортимента услуг и другое.

На основе проведенных исследований руководство организации принимает решение о:

- предоставлении нового вида услуг;

- совершенствовании качества предоставляемых услуг;

- сокращения объема оказания той или иной группы услуг;

- увеличение объемов оказания определенного вида услуг.

Определим число, которое необходимо опросить по формуле 2.1:

(2.1)

где N - искомый объем выборки;

g - дисперсия признака, ожидаемое среднее отклонение получаемых результатов от ожидаемого среднего значения;

z - коэффициент уровня достоверности (1,67 - для 0,95; 3 - для 0,99);

d - уровень точности.

Примерное число клиентов в день, которое посещают гостиницу, составляет 150-220 чел. Среднее значение точности должно составлять 10 чел., уровень достоверности 0,95.

702 Ч 22 : 102 = 4900 Ч 4 : 100 = 196 чел.

Таким образом, число необходимых респондентов составляет 196 чел.

Величина объема выборки показывает, сколько человек необходимо опросить, чтобы получить достоверные данные. Однако кроме объема необходимо оценить степень репрезентативности выборки.

Исследование проводилось в течение 4 дней в октябре 2015 года. Макет анкеты для опроса представлен в Приложении.

Результаты проведения опроса представим в таблице 2.9 и рисунках 2.10-2.12.

Таблица 2.9 - Распределение ответов на вопрос: «Нравится ли вам качество предоставляемых услуг ЧУП «Гомельтурист»

Варианты ответа

Возраст респондента, лет

18-24

25-34

35-45

более 45

Всего

Да

59,2

49,5

65,8

75,2

62,4

Возможно, однако стоило бы внести изменения

29,4

35,1

27,5

15,9

26,9

Нет, хотелось бы лучше

1,9

10,8

5,4

1,6

4,9

Скорее да, чем нет

9,5

4,6

1,3

7,3

5,8

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.9 видно, что наиболее требовательными к качеству выполняемых работ являются клиенты в возрасте 25-35 лет. Именно они в большей степени недовольны качеством (10,8%). В целом 62,4% полностью удовлетворены качеством услуг и только 4,9% не довольны.

Для потребителей важным является не только качество услуг, но и каким образом они оказываются (рисунок 2.10).

Рисунок 2.10 - Распределение ответов на вопрос: «Как Вы можете оценить обслуживание персонала гостиницы?»

Примечание -Источник: собственная разработка

По данным рисунка 2.10 видно, что организации необходимо больше внимания уделять вежливости персонала, чтобы свести к минимуму возможность появления неудовлетворенности клиента, так как это может отрицательно сказаться на репутации среди клиентов.

Отвечает ли качество услуги потребностям клиентам рассмотрено на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 - Распределение ответов на вопрос: «Комплекс представляемых организацией услуг удовлетворяет потребности рынка в данном сегменте деятельности?»

Примечание -Источник: собственная разработка

По данным опроса видно, что большинство респондентов довольны комплексом оказываемых ЧУП «Гомельтурист» услуг, однако видят необходимость во внесении дополнительных услуг к требованиям рынка (65,9%).

Рисунок 2.12 - Распределение ответов на вопрос: «Считаете ли вы важным, чтобы организация в дальнейшем проводила увеличение ассортимента предоставляемых услуг?»

Примечание -Источник: собственная разработка

По данным рисунка 2.12 видно, большинство опрашиваемых считают важным проведения расширение ассортимента оказываемых услуг (45,6%). Однако 15,4% считают, что это только увеличение затрат и, следовательно, увеличение стоимости предоставляемых услуг.

Таким образом, изучив оценку организации деятельности основных служб ЧУП «Гомельтурист»можно сделать вывод о том, что:

- в унитарном предприятии «Гомельтурист» происходит снижение эффективности производственной деятельности. Дальнейшее снижение данных показателей может весьма негативно отразиться на деятельности организации в целом. Однако, деятельность ЧУП «Гомельтурист» с каждым годом совершенствуется: вводит в действие более новое и эффективное оборудование и, тем самым, старается увеличить свою прибыль, предоставляются новые услуги клиентам;

- численность персонала за анализируемый период сокращается. Так, в 2012 г. численность работников составляла 229 чел., а в 2014 г. - 169 чел., что на 60 чел. меньше, чем в 2012 г. Наибольшую долю среди работников занимают рабочие - 62,5% в 2012 г. и 60,4% в 2014 г. Наименьшую долю занимают другие служащие 4,8% в 2012 г., а в 2014 г. - специалисты - 9,5% к общему количеству работников;

- за анализируемый период отмечено снижение темпов роста выручки: в 2014 году по сравнению к 2013 г. на 9,75% и на 17,09% по сравнению с 2012 г. в действующих ценах. Но в сопоставимых ценах выручка от реализации уменьшилась в 2014 г. по сравнению с 2013 годом на 7,88% и на 38,61% по сравнению с 2012 г;

- в анализируемом периоде значение показателя объема гостиничной деятельности увеличилось в действующих и сократилось и в сопоставимых ценах. Так, в 2014 г. объем производства продукции в действующих ценах увеличился на 0,64% по сравнению с 2013 г., и увеличился на 19,14% по сравнению с 2012 г, а в сопоставимых в 2014 г. - увеличился на 2,72% по отношению к 2013 г. и снизился на 11,88% по отношению к 2012 г;

- удельный вес объема основного вида деятельности в выручке от реализации с каждым годом увеличивается: 2012 г. - 67,37%, 2013 г. - 86,82%, 2014 г. - 96,82%;

- себестоимость произведенной продукции в 2013г. снизилась на 11,06% и составила 14737 млн. р. к 2012 г., в 2014 г. - 17,62% к 2012 г.;

- прибыль от реализации в 2014 г. по сравнению с 2013г. снизилась на 88,21% и составила 1849 млн. р., а по сравнению с 2012 г. - 88,63%. Данное снижение главным образом было обусловлено снижением выручки от реализации на 17,09% и себестоимости продукции работ, услуг на 17,62%;

- несмотря на снижение прибыли в 2012-2014гг., в организации происходит постоянное обновление основных средств, которые увеличились в 2014 г. по сравнению с 2013г. на 3,34% и на 26,34% по сравнению с 2012 г. При этом отдача основных средств в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 12,67%, на 34,38% по сравнению с 2012 г.;

- данной организации следует уделить внимание увеличению объемов деятельности, необходимо выискивать резервы увеличения прибыли и рентабельности;

- в ходе маркетингового исследования было выявлено, что наибольшее число респондентов пользуется таким видом услуг, как выполнение работ по монтажу, наладке и ремонту компьютеров, планшетов. Таким образом, организацией должен быть сделан упор на оказание именно этих услуг;

- из проведенного исследования для увеличения потребительского спроса организации в дальнейшем следует проводить расширение ассортимента оказываемых услуг. При этом следует обращать внимание и на качество выполняемых работ. То есть необходимо в первую очередь оказывать услуги качественно, а также те, которые востребованы в данный момент на рынке.

3. Направления повышения эффективности работы основных служб ЧУП «Гомельтурист»

Все службы очень важны для гостиничной организации. Ни одну из этих служб нельзя исключить, иначе вся слаженная работа гостиничной организации будет нарушена.

Очень часто в любой гостинице процесс обслуживания гостей начинается с отдела маркетинга и связей с общественностью. Маркетологи работают в тесном сотрудничестве с административной службой и менеджерами по организации мероприятий. На раннем этапе маркетологи исследуют рынок и определяют тот его сегмент, на который они будут ориентироваться. Затем они изучают работу своих конкурентов, определяя их сильные и слабые стороны. Специалисты по связам с общественностью должны предоставлять возможным гостям привлекательную информацию о работе гостиницы.

Для многих знакомство с отелем начинается именно с этого подразделения. Обязанности работников, занятых в этом отделе, можно подразделить на четыре группы: продажа, услуги по организации конференций и бизнес-семинаров, реклама и связи с общественностью. Основная цель отдела маркетинга заключается в продаже продукции и услуг гостиницы, поэтому маркетологи работают в тесном сотрудничестве с административной службой и конференц-менеджерами. На раннем этапе маркетологи исследуют рынок и определяют тот его сегмент, на который они будут ориентироваться. Затем они изучают работу своих конкурентов, определяя их сильные и слабые стороны.

Специалисты по связям с общественностью должны предоставлять возможным гостям привлекательную информацию о работе гостиницы. В обязанности отдела входят: разработка и принятие макетов проспектов и других рекламно-информационных изданий, представление отеля и его услуг будущим гостям, связь со средствами массовой информации, организация пресс-конференций.

Если эта информация заинтересовала клиента, то начинает свою работу служба бронирования, под которым понимается предварительный заказ мест и номеров.

Заниматься гостиничным бизнесом сегодня непросто. Одной из проблем, касающейся ценовой политики гостиничного бизнеса является заполняемость гостиницы. В настоящее время заполняемость гостиницы ЧУП «Гомельтурист» составляет 50 %, что вполне достаточно для доходности организации и обеспечения рентабельности на уровне 11 %. Но окупаемость гостиницы может растянуться на несколько лет. Делать цены больше тоже не выход, так как останавливаются в гостинице, как правило, командированные, дальнобойщики, чьи финансовые возможности не безграничны, кроме того, существуют и ценовые ограничения, переступать которые нельзя. Чтобы уверенно держаться на плаву, необходимо соблюдение двух условий: банкам - снижать процентные ставки по выдаваемым кредитам, а самим гостиницам - расширять спектр предоставляемых услуг. Вот и подумает руководство организации о строительстве в будущем бассейна и обустройстве SPA-комплекса. Но на данный момент недостаточно денежных средств, чтобы воплотить мечты в реальность.

Хотелось бы отметить, что размещение в гостиничных номерах не отвечает мировым стандартам, особенно в соотношении «цена-качество». Уровень цен на гостиничные услуги ЧУП «Гомельтурист» на 20 - 30 % выше цен на аналогичные услуги в областных центрах стран-соседей. Достаточно странно выглядит ситуация по ценам: для граждан СНГ - одна, для граждан Российской Федерации - другая, для граждан Республики Беларусь - третья. Двухкомнатный одноместный номер в гостинице стоит в 3 раза дороже аналогичного номера в Польше или России. Условия для размещения в большинстве районных центров не отвечают никаким международным требованиям. Ощущается недостаток в республике средств размещения, соответствующих международным стандартам. Средства размещения - важная составляющая, которая порой является основополагающей для туриста при принятии решения о поездке. Во всем мире гостиницы имеют свою категоричность, и турист воспринимает уровень возможного обслуживания именно по этому показателю.

Также одной из главных проблем существующих ныне гостиниц, в том числе и гостиницы ЧУП «Гомельтурист», является малая площадь номеров. Согласно действующему стандарту, площадь однокомнатного двухместного номера в четырех звездочной гостинице должна быть не менее 14 кв. м, в пятизвездочной - не менее 16 кв. м. Площадь номера в трехзвездочной гостинице, которой и относится наша гостиница, должен быть не менее 12 кв. м. В нашем случае площадь таких номеров может быть и 10 кв. м. А согласно одному из пунктов европейской классификации, действующему с января 2000 года, требуется, чтобы минимальная площадь номеров в этих гостиницах была соответственно 22 и 24 кв. м. Малая площадь гостиниц республики стесняет проживание приезжающих иностранных туристов.

Как правило, приезжающие в г. Гомель иностранцы - это европейцы, и они не понимают большинства белорусских отелей. Так как в декоре гостиниц преобладают помпезные рюши и бархат, красные и зелёные цвета - все то, что делает проживание в таком помещении для европейца, который привык к свободному и светлому пространству, весьма дискомфортным. В гостинице ЧУП «Гомельтурист» лишь несколько номеров (люксы) могут соответствовать вкусовым требованиям приезжающих граждан. Сравнивая дизайн и интерьер номеров в ЧУП «Гомельтурист» и, к примеру, гостиницы «Отель» можно с вероятностью сказать, что Гостиница «Отель Гомель» пользуется большей популярностью среди иностранных граждан, так как все номера в отеле неповторимы и обладают уникальной планировкой. Цены на номера в гостинице «Отель» значительно превышают цены на аналогичные номера в гостинице «Турист».

Еще одной проблемой ЧУП «Гомельтурист» гостиничного бизнеса является профессионализм обслуживающего персонала. Ощущается острая нехватка специалистов в сфере гостиничного хозяйства.

Граждане нашей республики, а также граждане стран ближнего зарубежья в 2014 году столкнулись с проблемой роста цен на номера в гостинице в связи с тем, что был осуществлен ремонт, а некоторые номера полностью преобразились (появилась современная мебель, новая бытовая техника и др.). Все эти затраты потребовали значительных расходов, которые необходимо было покрывать имеющимися доходами. Год от года полученную прибыль ЧУП «Гомельтурист» стало направлять в первую очередь на ремонт номерного фонда. В 2013 году обновили пятый этаж, в 2012 году - четвертый. В планируемом периоде предстоит сделать: заменить оконные блоки, расширить автостоянку, благоустроить территорию вокруг гостиниц и многое другое.

В данной главе приведем расчет предложенных мероприятий повышения эффективности работы основных служб ЧУП «Гомельтурист» .

Направлениями повышения производительности труда в ЧУП «Гомельтурист» г. Гомель можно назвать:

- создание условий для роста производительности труда через повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.;

- способствование росту производительности труда через материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивных технологий и др.;

- механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, совершенствование управления и организации труда и др.

С целью повышения производительности труда организации необходимо сократить потери рабочего времени за счет прогулов и других неявок из-за нарушения трудовой дисциплины на 443 человека-дня.

За счет такой экономии рабочего времени можно рассчитать потери объема выручки от реализации продукции в результате нерационального использования рабочего времени. Для этого розничный товарооборот за 2012 год разделим на количество отработанных человеко-дней в 2014 году и умножим потери рабочего времени (формула 3.1).

(3.1)

Таким образом, мы можем рассчитать прирост производительности труда за счет потерь рабочего времени (формула 3.2):

207,4/225=0,99 млн. р. (3.2)

Рассчитаем сумму производительности труда согласно резерву увеличения. Для этого к производительности труда работников в 2014 году прибавим рассчитанный прирост производительности труда - 0,92 млн р. (формула 3.3):

80,4+0,92=81,32 млн р . (3.3)

Далее рассчитаем численность высвобожденных работников за счет роста производительности труда с учетом прежней численности, объема розничного товарооборота и средней заработной платы. Для этого от среднесписочной численности работников организации (225 человек) отнимем разность между выручкой от реализации продукции и планируемой производительностью труда (формула 3.4):

225-129700/81,32=1 чел. (3.4)

Рассчитаем сумму экономии расходов на оплату труда за счет повышения производительности труда. Для этого необходимо количество высвобожденных работников умножить на их годовую оплату труда:

131,8=31,8 млн р. (3.5)

Таким образом, за счет увеличения производительности труда на 0,92 млн р. организация смогла бы высвободить 1 человека, что приведет к экономии расходов на оплату труда в размере 31,8 млн р. в год и тем самым сократятся затраты на социальные нужды, а также увеличится прибыль ЧТЭУП «Гомельтурист».

Рассматриваемая организация ЧУП «Гомельтурист» оказывает услуги по проживанию в номерах высшей и первой категории. Специфика оказываемых услуг, а именно услуг по проживанию, такова, что качество полностью зависит от производителя услуг.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса номеров определенной категории умножается на тариф за проживание в номере соответствующей категории, результаты суммируются, и полученное изменение среднего тарифа умножается на возможный объем оборота по услуге при проживании в номере соответствующей категории:

, (3.6)

где: - резерв увеличения прибыли за счет повешения качества продукции;

УДi - удельный вес i-го вида услуги в общем обороте по услугам;

Цi -отпускной тариф i-го вида услуги;

V - фактический оборот по услуге в анализируемом периоде;

PV - возможное увеличение объема по услугам.

В 2014 году проживание в номерах высшей категории в общем объеме реализации услуг ЧУП «Гомельтурист» составляла 65%, первой категории - 35%.

Отпускная цена на номера первой категории на 19% ниже цены на номера первой категории (т.е. Ц высш. кат.= 100%; Ц I кат. =81%).

Организация имеет возможность изменить структуру оказываемых услуг таким образом: на 3% увеличить удельный вес номеров высшей категории и на столько же снизить удельный вес номеров первой категории за счет переоборудования номерного фонда.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры.

Таблица 3.1 - Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества предоставляемых услуг

Категории номеров

Отпускная цена за условную единицу, усл. ден. ед.

Удельный вес, %

Изменения средней цены реализации, усл. ден. ед.

Фактический

Возможный

Отклонение, +, -

Высший

100

65

68

+3

+3

Первый

81

35

32

-3

-2

Итого:

-

100

100

-

+1

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу.

Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем реализации услуг примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем номеров высшей категории будет равен 65 условных единиц количества, - первой категории - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 3760 млн. р.

Тогда 9335 усл. ден ед. = 3760 млн р.

Отсюда 1 усл. ден ед. =3760/9335= 0,403 млн р.

Итак, в связи с увеличением удельного веса номеров высшей категории на 3% и сокращением удельного веса номеров первой категории средняя цена возрастает на 0,403 млн р. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 40,3 млн р.

РП(К) = 0,403 х 100 = 40,3 млн р.

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Обобщенные резервы роста суммы прибыли ЧУП «Гомельтурист»

Источник резервов

Резервы увеличения прибыли, млн р.

Увеличение объема продаж

9,75

Снижение себестоимости продукции

78,96

Повышение качества оказываемых услуг

40,3

Итого:

129,01

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности услуг является увеличение суммы прибыли от реализации услуг, снижение себестоимости оказываемых услуг. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула:

PR = Rв - Rф = (Пф+РП)/Св - (Пф/Иф) (3.7)

где: резерв роста рентабельности, млн р. ;

рентабельность возможная, млн р.;

рентабельность фактическая, млн р.;

фактическая сумма прибыли млн р.;

резерв роста прибыли от реализации услуг млн р.;

Св возможная себестоимость услуг с учетом выявленных резервов
млн р.;

фактическая сумма затрат по реализованным услугам.

Возможная сумма затрат на рубль услуг:

0,653 - 0,021 = 0,632 р.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем услуг выраженный в ценах реализации (3760 млн р.), получим значение суммы возможной себестоимости:

Св = 0,632 х 3760 = 2376,32 млн р.

Подсчитав все известные данные в формулу (3.7) вычислим резерв увеличения рентабельности ЧУП «Гомельтурист» за счет названных выше факторов:

PR = (195+129,01)/2376,32 - 195/2337 = 13,6 - 8,3 = 5,3%

Таким образом, при увеличении качества услуг посредством повышения производительности труда произойдет увеличение объема по услугам на 5%, снижении на 0,021 р. затрат на рубль услуг, увеличении на 3% удельного веса номеров высшей категории в общем объеме реализованных услуг ЧУП «Гомельтурист» получит дополнительную прибыль в сумме 129,01 млн руб. и увеличит рентабельность (окупаемость затрат) на 5,3%.

Направления повышения эффективности работы основных служб ЧУП «Гомельтурист» позволят:

- за счет увеличения производительности труда на 0,92 млн р. организация смогла бы высвободить 1 человека, что приведет к экономии расходов на оплату труда в размере 31,8 млн р. в год и тем самым сократятся затраты на социальные нужды, а также увеличится прибыль ЧТЭУП «Гомельтурист»;

- организация имеет возможность изменить структуру оказываемых услуг таким образом: на 3% увеличить удельный вес номеров высшей категории и на столько же снизить удельный вес номеров первой категории за счет переоборудования номерного фонда. Итак, в связи с увеличением удельного веса номеров высшей категории на 3% и сокращением удельного веса номеров первой категории средняя цена возрастает на 0,403 млн р. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 40,3 млн р.;

- при увеличении качества услуг посредством повышения производительности труда произойдет увеличение объема по услугам на 5%, снижении на 0,021 р. затрат на рубль услуг, увеличении на 3% удельного веса номеров высшей категории в общем объеме реализованных услуг ЧУП «Гомельтурист» получит дополнительную прибыль в сумме 129,01 млн руб. и увеличит рентабельность (окупаемость затрат) на 5,3%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура гостиничной организации определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника.

Гостиничное хозяйство включает в себя техническое обеспечение, ремонт, содержание гостиницы в чистоте и контроль над закупками необходимых предметов и продуктов. Всеми этими обязанностями занимаются отдельные гостиничные службы. Рассмотрим, какова должна быть грамотная организация этих служб, и какие функции они обязаны выполнять для пользы общего дела.

Организационная структура гостиничной организации определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника.

Для осуществления замкнутого технологического цикла обслуживания гостей в гостинице предусмотрены следующие основные службы:

- служба приема и размещения;

- хозяйственная служба;

- служба обслуживания;

- служба питания;

- инженерная служба;

- служба безопасности;

- коммерческая служба;

- административная служба.

В гостиничных организациях различных типов и разной вместимости число служб может быть больше или меньше приведенных выше. Их функции также могут различаться. Например, только в структуре крупных гостиничных комплексов службы бронирования и обслуживания являются самостоятельными структурными подразделениями. На малых же и средних организациях функции бронирования и обслуживания клиентов выполняют отдельные сотрудники службы приема и размещения. Это относится и к службам безопасности, маркетинга, инженерно-эксплуатационной, финансово-бухгалтерской, коммерческой деятельности.

Изучив сущность, значение и классификацию основных служб гостиниц можно сделать выводы:

организационная структура гостиничной организации определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника;

для осуществления замкнутого технологического цикла обслуживания гостей в гостинице предусмотрены следующие основные службы: служба приема и размещения, хозяйственная служба, служба обслуживания, служба питания, инженерная служба, служба безопасности, коммерческая служба, административная служба;

служба приема и размещения - данную службу часто называется сердцем или нервным центром гостиницы. Это служба, с которой больше всего контактирует гость и куда он чаще всего обращается за информацией и услугами за все время своего пребывания в гостинице;

к функциям службы бронирования относятся: прием заявок и их обработка, составление необходимой документации: графика заездов на каждый день (неделю, месяц, квартал, год), карты движения номерного фонда;


Подобные документы

  • Понятие сервиса и потребительских свойств гостиничной услуги. Специализация и типология средств размещения. Классификация гостиниц и организационно-правовые формы управления ими. Функциональные обязанности персонала гостиницы и анализ комплекса услуг.

    курсовая работа [160,9 K], добавлен 08.12.2013

  • Роль гостиничной индустрии в развитии внутреннего туризма. Анализ служб гостиниц и их взаимодействия. Организация материально-технического обеспечения и складского хозяйства гостиницы "Держава". Система оценки и контроля качества работ в гостинице.

    дипломная работа [162,4 K], добавлен 09.09.2015

  • Понятие и история развития гостиничного хозяйства. Классификация и характеристика видов гостиниц. Сущность гостиничных услуг и исследования основных служб гостиниц. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса обслуживания туристов.

    курсовая работа [270,4 K], добавлен 08.01.2016

  • Процесс обслуживания туристов в гостинице. Основные службы, обеспечивающие предоставление основных гостиничных услуг. Право потребителя на информацию о гостинице и услугах. Сущность информационных и диспетчерских служб в гостинице и порядок их работы.

    реферат [19,7 K], добавлен 04.09.2009

  • История создания и развития гостиницы "Экватор". Основные задач и виды предоставляемых услуг. Организационно-правовая форма и учредительные документы. Состав и назначение служб гостиницы, взаимосвязь между ними. Анализ финансовой устойчивости предприятия.

    отчет по практике [305,0 K], добавлен 24.02.2012

  • Классификация гостиниц по характеру взаимоотношений между владельцем (собственником) гостиницы (группой гостиниц) и управленческим звеном гостиницы. Преимущества таймшера, особенности его развития в России. Обзор рынка гостиничных услуг в Швейцарии.

    контрольная работа [19,6 K], добавлен 10.11.2010

  • Кадровый состав туристско-гостиничного комплекса. Признаки гостиниц как предприятий гостиничной индустрии, их типология и классификация. Виды средств размещения. Требования к помещениям, деятельности служб и режиму работы коллективных средств размещения.

    контрольная работа [27,4 K], добавлен 03.09.2010

  • Сущность и необходимость организации контроля качества продукции и услуг. Анализ деятельности и функциональная модель гостиницы "Belka-Hotel". Внедрение комплексной системы менеджмента качества. Схема взаимодействия служб подразделений гостиницы.

    курсовая работа [627,5 K], добавлен 13.01.2013

  • Исторические аспекты и современные особенности рынка гостиничных услуг в России. Факторы, влияющие на развитие гостиничной индустрии и повышение наполняемости гостиниц. Мероприятия, позволяющие повысить коэффициент загрузки номерного фонда гостиницы.

    дипломная работа [3,2 M], добавлен 22.10.2011

  • Общая характеристика гостиниц. Классификация гостиниц. Типология гостиниц. Основные службы гостиницы и их назначение. Особенности управления гостиницей. Гостиничный бизнес и гостиница сегодня. Концепции развития и управления гостиницей.

    курсовая работа [51,7 K], добавлен 31.01.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.