Показатели работы автобусного маршрута

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

экономический автобус маршрут городской

В единой транспортной системе России пассажирский автомобильный транспорт занимает ведущее место в обслуживание населения. Это один из основных и наиболее распространенных видов пассажирского транспорта страны. Он широко обслуживает транспортные потребности городского и сельского населения.

Городской общественный транспорт является одной из важнейших отраслей городского хозяйства. Стабильное функционирование транспортной системы обеспечивает транспортные потребности городского населения, работу предприятий, организаций и учреждений.

Объектом исследования является деятельность городского общественного транспорта по заданному маршруту в г. Оренбург.

Целью курсового проекта является: - закрепление полученных теоретических и практических знаний организации перевозок пассажиров автомобильным транспортом при осуществлении регулярных городских перевозок по заданным маршрутам;

- типы и технико-эксплуатационные характеристики пассажирских автотранспортных средств, определение потребности в них;

- организация труда водителей, организация движения подвижного состава автомобильного транспорта;

- организация труда автобусных бригад;

- составление расписания работы маршрута.



1. Характеристика городской маршрутной улично-дорожной сети

1.1 Определение характеристик городской маршрутной улично-дорожной сети

Таблица 1.1 - Протяженность городских маршрутов

№ маршрута	Наименование маршрута	Протяженность, км	Протяженность по воздушной линии
		прямое направление	обратное направление
2т	24-й микрорайон - РТИ	13,9	13,5	10,65
41	Автоцентр Клиффорд - Конечная (Карачи)	25,1	25,3	14,37
45	24-й микрорайон - Студенческая	22,93	21,95	9,22
26	Мусы Джалиля - 24-й микрорайон	12,5	12,7	9,5
25	ТЭЦ - Автоколонна №1825	15,17	15,33	9,7
17	Депо - ТЦ Армада	20,97	26,83	7,3
30	Торгмаш - Автоколонна №1825	24,82	19,46	5,54
63	24 микрорайон - Кушкуль-З	19,45	19,45	10,73
21	24 микрорайон - Автоцентр Клиффорд	23,17	19,02	10,73
52	Ж/д вокзал - Арка	28,73	21,21	9,75
51	Ж/д вокзал - Арка	16,3	16,6	9,27
40	Гаранькина - Знаменский проезд	18,16	18,84	3,65
Итого	241,2	213,19	112,41

Средняя длина маршрута:

(1.1)

где УL_м - протяженность всех маршрутов, км;

S - общее количество маршрутов.

=20,1

Плотность сети



Где L_y - суммарная протяженность улиц и дорог, км;

F - застроенная площадь города, км²

км

Маршрутный коэффициент

Маршрутный коэффициент показывает развитие маршрутной системы - число километров всех маршрутов, приходящихся в среднем на один километр длины транспортной сети.

где УL_c - протяженность транспортной городской сети, км;

У L_м - суммарная протяженность всех маршрутов.

В данном случае уровень качества неудовлетворительный

Коэффициент не прямолинейности маршрутов

где L_м расстояние между конечными пунктами маршрута по маршрутной сети, км (таблица 1.1);

L_в расстояние между конечными пунктами маршрута по воздушной линии, км (таблица 1.1);

При проектировании маршрутной сети города коэффициент не прямолинейности для основных пассажира образующих пунктов должен быть не более 1,15, в целом по городу не более 1,2. В данном случае превышает допустимые значения на 2 раза.

Средний коэффициент не прямолинейности городской маршрутной УДС:

Где суммарное расстояние между конечными пунктами маршрута по маршрутной сети, км (таблица 1.2);

суммарное расстояние между конечными пунктами маршрута по воздушной линии, км (таблица 1.2);

Таблица 1.2. - Значения коэффициентов не прямолинейности

№ п.п.	№ маршрута	Протяженность, км	Коэффициент не прямолинейности Кн
		по трассе	по воздуху
1	2т	13,9	10,65	1,3
2	41	25,3	14,37	1,76
3	45	22,93	11,22	2,04
4	26	12,7	9,5	1,34
5	25	15,33	9,7	1,58
6	17	26,83	7,3	3,67
7	30	24,82	5,54	4,48
8	63	19,45	10,73	1,8
9	21	23,17	10,73	2,16
10	52	28,73	9,75	2,95
11	51	16,3	9,21	1,79
12	40	18,84	3,65	5,16
Итого	423,82	112,41	2,31



1.2 Определение характеристик исследуемого маршрута

Таблица 1.5 - Протяженность перегонов маршрута №21 «Автоцентр Клиффорд - 24 Микрорайон» в прямом и обратном направлениях

№п.п	Наименование остановочных пунктов	Длина перегона, км
Прямое направление
1	Клиффорд	0,54
2	Дон Кихот	0,282
3	Всесоюзная	0,529
4	Волгоградская	0,351
5	Институт	0,228
6	Конституции СССР	0,507
7	Сакмара	0,28
8	Сергея Лазо	0,596
9	АТП	0,494
10	Трансгаз	0,799
11	Нефтяников	0,592
12	Хабаровская
13	Новая	0,435
14	Маг. Салют	1,51
15	Мичурина	0,56
16	Октябрьская	0,546
17	Кичигина	0,459
18	Школа
19	Автовокзал	0,52
20	Гор. больница	0,217
21	Муз комедия	0,287
22	Дом быта	0,282
23	Пролетарская	0,227
24	Драм театр
25	ОГАУ	0,473
26	ДК и С «Газовик»	0,516
27	Оренб. Казачества	0,474
28	Парковская	0,575
29	Молодежная	0,652
30	60 лет Октября
31	Луговая	0,511
32	Мира	0,572
33	Гор. больница №1	0,461
34	23 микрорайон	0,365
35	24 микрорайон	0,482
	Итого	17,567
Обратное направление
1	24 микрорайон	0,433
2	23 микрорайон	0,557
3	Гор. больница №1	0,325
4	Мира	0,447
5	Нац. Деревня	0,542
6	Луговая	0,559
7	60 лет Октября	0,39
8	Молодежная	0,684
9	Парковская	0,55
10	Оренб. Казачества	0,747
11	ДК и С «Газовик»	0,496
12	ОГАУ	0,472
13	Банк Русь	0,247
14	8 марта	0,797
15	Гор. больница	0,616
16	Автовокзал	0,283
17	Школа	0,468
18	Кичигина	0,541
19	Октябрьская	0,628
20	Мичурина	1,44
21	Маг. Салют	0,447
22	Новая	0,481
23	Хабаровская	0,779
24	Нефтяников	0,343
25	Трансгаз	0,552
26	АТП	0,622
27	Сергея Лазо	0,851
28	Конституции СССР	0,324
29	Институт	0,576
30	Волгоградская	0,183
31	Всесоюзная	0,898
32	Клиффорд	0,915
	Итого	18,193



Коэффициент не прямолинейности Кн = 2,15.



2. Организация движения автобусов на маршруте

2.1 Анализ пассажиропотоков на исследуемом маршруте

Методы обследования пассажиропотоков

На городском пассажирском транспорте в основном применяют следующие методы обследования пассажиропотоков: отчетно-статистический, таблично-опросный, счетно-табличный, талонный, анкетный.

Отчетно-статистический метод обследования опирается на данные билетно учётных листов, количество проданных билетов. Сведения о проданных билетах позволяют определить количество перевезенных пассажиров по всему маршруту, колебания пассажиропотоков по участкам маршрутов, направлениям. Его сложность заключается в том, что для получения исчерпывающей информации данных, помимо проданных билетов, необходимо учитывать число лиц, перевезенных по месячным проездным билетам, служебным удостоверениям и лиц, пользующихся правом бесплатного льготного проезда.

Таблично-опросный метод обследования проводится учетчиками, которые располагаются внутри автобуса возле каждой двери. Помимо данных, обеспечиваемых подсчетом пассажиров, этот метод позволяет дополнительно получить сведения о корреспонденциях поездок пассажиров между остановочными пунктами, данные об их пересадках на другой вид транспорта или маршрут, а также сведения о своевременности осуществления перевозок. На наш взгляд, этот метод лучше использовать при обследовании на длинных маршрутах.

Счетно-табличный метод основан на подсчете пассажиров учетчиками, находящимися на остановочных пунктах, которые ориентировочно определяют пассажира обмен основных остановочных пунктов путем подсчета количества вошедших, вышедших и оставшихся на остановке пассажиров (из-за переполнения транспортных средств). Существенным недостатком этого метода является то, что невозможно получить сведения о передвижении пассажиров по маршруту - корреспонденции поездок пассажиров и вследствие этого невозможно выявить распределение поездок пассажиров по остановочным пунктам.

Талонный метод обследования пассажиропотоков позволяет иметь информацию о мощности пассажиропотока по длине маршрута и времени суток, о пассажира обмене остановочных пунктов, корреспонденции пассажиров, наполнении подвижного состава и др. При этом методе обследования пассажирам при входе выдаются, а при выходе отбираются специальные талоны. Этот метод достаточно трудоемкий и дорогостоящий. При обследовании этим методом необходима предварительная подготовка, которая включает разработку программы и привлечение достаточного количества учетчиков и контроллеров.

Анкетный метод обследования пассажиропотоков, на наш взгляд, является самым продуктивным в связи с тем, что он, как правило, охватывает всю маршрутную сеть обслуживаемого района и позволяет выявить пассажиропотоки по всем видам транспорта. Для него характерно сплошное обследование и возможность установления потребности и перемещения населения по направлениям вне зависимости от сложившейся маршрутной сети. Этот метод основан на заполнении населением, пассажирами или учетчиками специальных анкет о совершаемых поездках. Наибольший эффект анкетное обследование дает при опросе населения по месту работы основных пассажирообразующих и пассажиропоглощающих пунктов (с подключением отдела кадров) обслуживаемого района. Этот метод в сравнении с другими позволяет получить ответ на большой круг вопросов и, в частности, выявить потребность населения в передвижениях по различным направлениям и в различные места вне зависимости от существующей транспортной сети. Сложность представляет обработка анкет. С целью снижения трудоемкости обработки вопросы и ответы кодируются и затем обрабатываются с применением ЭВМ.

Применение выше изложенных методов обследования пассажиропотоков в реальных условиях сталкивается с определенными сложностями. Во-первых, при проведении обследования необходимо задействовать достаточно большое количество учетчиков. Во-вторых, некоторые трудности вызывает обработка полученных данных. В-третьих, очень высока стоимость проведения обследований в рамках всей логистической системы городского пассажирского транспорта.

Однако, как показывает опыт некоторых транспортных предприятий, постоянное проведение исследований пассажиропотоков необходимо для корректировки маршрутной схемы, составления расписаний движения транспортных средств, организации экспрессных, полу экспрессных, укороченных рейсов, выбора типа транспортных средств, распределения их по маршрутам, а также для разработки мероприятий по улучшению обслуживания пассажиров в часы пик.

На основании выше изложенного, очевидно, что проведение обследований пассажиропотоков дает полную информацию о спросе на услуги пассажирского транспорта, т.е. о транспортных потребностях жителей города, что необходимо для эффективного функционирования рынка транспортных услуг, так как известно, что «спрос предопределяет предложение, а от соотношения спроса и предложения зависит ситуация на рынке».

Часовой пассажиропоток на маршруте:

(2.1)

где Q_сут - суточный объём перевозок по маршруту, пасс;

з_н - коэффициент неравномерности пассажиропотока по каждому часу, %.

Таблица 2.1 - Коэффициент неравномерности по часам суток

Принимаемый пассажиропоток
Часы суток	Будние дни	Часы суток	Выходные дни
	Прямое направл.	Обратное направл.		Прямое направл.	Обратное направл.
6.00-7.00	0,9	0,9	6.00-7.00	0,9	0,9
7.00-8.00	2,4	2,4	7.00-8.00	2,4	2,4
8.00-9.00	11,3	11,3	8.00-9.00	11,3	11,3
9.00-10.00	9,6	9,6	9.00-10.00	9,6	9,6
10.00-11.00	7,1	7,1	10.00-11.00	7,1	7,1
11.00-12.00	6,8	6,8	11.00-12.00	6,8	6,8
12.00-13.00	6,5	6,5	12.00-13.00	6,5	6,5
13.00-14.00	5,5	5,5	13.00-14.00	5,5	5,5
14.00-15.00	4,3	4,3	14.00-15.00	4,3	4,3
15.00-16.00	3,8	3,8	15.00-16.00	3,8	3,8
16.00-17.00	7,7	7,7	16.00-17.00	7,7	7,7
17.00-18.00	9,7	9,7	17.00-18.00	9,7	9,7
18.00-19.00	9,9	9,9	18.00-19.00	9,9	9,9
19.00-20.00	6	6	19.00-20.00	6	6
20.00-21.00	4	4	20.00-21.00	4	4
21.00-22.00	3	3	21.00-22.00	3	3
22.00-23.00	1	1	22.00-23.00	1	1
23.00-24.00	0,5	0,5	23.00-24.00	0,5	0,5

Таблица 2.2 - Распределение пассажиропотоков на маршруте

Принимаемый пассажиропоток
Часы суток	Будние дни	Часы суток	Выходные дни
	Прямое направление	Обратное направление		Прямое направление	Обратное направление
6-7	31	25	6-7	19	15
7-8	83	68	7-8	50	41
8-9	392	319	8-9	236	192
9-10	333	271	9-10	201	163
10-11	246	200	10-11	149	121
11-12	236	192	11-12	142	116
12-13	225	183	12-13	136	111
13-14	191	155	13-14	115	94
14-15	149	121	14-15	90	73
15-16	132	107	15-16	80	65
16-17	267	217	16-17	161	131
17-18	336	274	17-18	203	165
18-19	343	279	18-19	207	169
19-20	208	169	19-20	126	102
20-21	139	113	20-21	84	68
21-22	104	85	21-22	63	51
22-23	35	28	22-23	21	17
23-24	17	14	23-24	10	9
	3659	2978		2207	1796
Qчср	183	149		110	90
Qпикmax	392	319		236	192

По данным таблиц 2.1, 2.2 строится эпюра пассажиропотока в будние и выходные дни в прямом и обратном направлениях (Приложение).

Рисунок 2.1 - Эпюра пассажиропотоков по часам суток в будние дни в прямом и обратном направлениях



Рисунок 2.2 - Эпюра пассажиропотоков по часам суток в выходные дни в прямом и обратном направлениях

Степень неравномерности пассажиропотока по часам суток по каждому направлению:

где Q^пик_max - максимальный пассажиропоток в час «пик» (см. с таблицы 2.2);

Q^ч_ср - средний объём перевозок пассажиров за время работы.

Для рассматриваемого примера степень неравномерности (таблица 2.2.): для будних дней составляет 2,1421801 в прямом направлении, 2,14218- в обратном; для выходных дней степень неравномерности соответственно 2,142180095 и 2,142180095.

2.2 Выбор подвижного состава

Основным критерием при выборе рационального типа автобуса для того или иного маршрута является целесообразный интервал движения, который определяется по данным обследования пассажиропотоков. Конкретному пассажиропотоку и интервалу, отвечающему условиям и требованиям перевозок соответствует определенная вместимость:

где - максимальный пассажиропоток в часы пик (таблица 2.2);

I - плановый интервал движения в часы пик.

Исходя из фактического пассажиропотока для городских маршрутов целесообразно применять интервал движения в час пик 1-4 минуты.

Для интервала, равного 4 мин. пассажировместимость равна:

Таблица 2.2 - Пассажировместимость автобуса

Часы суток	Будние дни	Выходные дни
	Прямое	Обратное	Прямое	Обратное
	q	q	q	q
6-7	21	17	13	10
7-8	55	45	33	27
8-9	261	213	158	128
9-10	222	181	134	109
10-11	164	134	99	81
11-12	157	128	95	77
12-13	150	122	91	74
13-14	127	104	77	62
14-15	99	81	60	49
15-16	88	72	53	43
16-17	178	145	107	87
17-18	224	183	135	110
18-19	229	186	138	112
19-20	139	113	84	68
20-21	92	75	56	45
21-22	69	56	42	34
22-23	23	19	14	11
23-24	12	9	7	6



Таблица 2.3 - Выбор модели подвижного состава

Характеристики	Модель подвижного состава
	Рациональной вместимости	Меньше рациональной вместимости	Больше рациональной вместимости
Марка (модель) автобуса	Газель 322132	Fiat Dukato	ПАЗ-3203
Класс автобуса	М2, кл.II	М2, кл.III	М2, кл.III
Пассажировместимость (в том числе сидячих), пасс.	14 (14)	26 (18)	37 (23)

Рисунок 2.3 - Принимаемый пассажиропоток

Справа от графика строится таблица, высота которой равна величине максимального значения пассажиропотока (Приложение). Число строк в таблице п равно максимальному количеству автобусов с меньшей вместимостью, относительно рациональной:

где q_м.рац - номинальная вместимость автобуса меньшей вместимости относительно рациональной, пасс (таблица 2. 3).

- время оборота

Количество автобусов рациональной и более рациональной вместимостью:

где q_.рац - номинальная вместимость автобуса рациональной вместимости, пасс (таблица 2. 3).

q_б.рац - номинальная вместимость автобуса большей вместимости относительно рациональной, пасс (таблица 2. 3).

Количество автобусов в минимальное время:

Количество автобусов в межпиковое время:

Количество автобусов в пиковое время:



где I_мин - плановый интервал движения в час пик (1-4 мин) [1]; = 3 мин;

I_межпик - плановый интервал движения автобусов в межпиковый период (5-9 мин) [1], =7 мин;

I_max - плановый интервал движения автобусов при спаде пассажиропотока (10-15 мин), [1] =12 мин.

Рисунок 2.4 - Диаграмма необходимого количества автобусов на маршруте с вместимостью менее рациональной

Рисунок 2. 5 - Диаграмма необходимого количества автобусов на маршруте более рациональной вместимости



Рисунок 2. 6 - Диаграмма необходимого количества автобусов на маршруте с рациональной вместимостью

Таблица 2.5 - Показатели транспортного процесса с использованием автобуса рациональной вместимости

Часы суток	Q расч.	По расчетным данным	По данным корректировки	?
		А расч.	I расч (мин)	Ак	Iк
6.00-7.00	31	1,7	2	5	24	0,34
7.00-8.00	83	4,5	6	5	24	0,90
8.00-9.00	392	21,2	30	23	5,2	0,92
9.00-10.00	333	18,0	25	23	5,2	0,78
10.00-11.00	246	13,3	19	14	8,6	0,95
11.00-12.00	236	12,7	18	14	8,6	0,91
12.00-13.00	225	12,2	17	14	8,6	0,87
13.00-14.00	191	10,3	14	14	8,6	0,74
14.00-15.00	149	8,1	11	10	12	0,81
15.00-16.00	132	7,1	10	10	12	0,71
16.00-17.00	267	14,4	20	15	8	0,96
17.00-18.00	336	18,2	25	20	6	0,91
18.00-19.00	343	18,6	26	20	6	0,93
19.00-20.00	208	11,2	16	12	10	0,94
20.00-21.00	139	7,5	10	8	15	0,94
21.00-22.00	104	5,6	8	8	15	0,70
22.00-23.00	35	1,9	3	5	24	0,37
23.00-24.00	17	0,9	1	5	24	0,19
Итого	3468	187,5		225		0,77



Таблица 2.6 - Показатели транспортного процесса с использованием автобуса с вместимостью менее рациональной

Часы суток	Q расч.	По расчетным данным	По данным корректировки	?
		А расч.	I расч (мин)	Ак	Iк
6.00-7.00	31	2,4	3	7	17,1	0,34
7.00-8.00	83	6,4	9	7	17,1	0,91
8.00-9.00	392	30	42	30	4,0	1,00
9.00-10.00	333	25,6	36	30	4,0	0,85
10.00-11.00	246	18,9	27	20	6,0	0,95
11.00-12.00	236	18,1	25	20	6,0	0,91
12.00-13.00	225	17,3	24	20	6,0	0,87
13.00-14.00	191	14,7	21	15	8,0	0,98
14.00-15.00	149	11,5	16	15	8	0,76
15.00-16.00	132	10,1	14	15	8	0,68
16.00-17.00	267	20,5	29	21	5,7	0,98
17.00-18.00	336	25,9	36	30	4	0,86
18.00-19.00	343	26,4	37	30	4	0,88
19.00-20.00	208	16,0	22	20	6	0,80
20.00-21.00	139	10,7	15	15	8	0,71
21.00-22.00	104	8,0	11	10	12	0,80
22.00-23.00	35	2,7	4	5	24	0,53
23.00-24.00	17	1,3	2	5	24	0,27
Итого	3468	266,8		315		0,78

Таблица 2.7 - Показатели транспортного процесса с использованием автобуса с вместимостью более рациональной

Часы суток	Q расч.	По расчетным данным	По данным корректировки	?
		А расч.	I расч (мин)	Ак	Iк
6.00-7.00	31	4,5	6	5	24	0,89
7.00-8.00	83	11,9	17	15	8	0,79
8.00-9.00	392	56,0	78	60	2,0	0,93
9.00-10.00	333	47,6	67	50	2,4	0,95
10.00-11.00	246	35,2	49	40	3,0	0,88
11.00-12.00	236	33,7	47	40	3,0	0,84
12.00-13.00	225	32,2	45	40	3,0	0,81
13.00-14.00	191	27,3	38	30	4,0	0,91
14.00-15.00	149	21,3	30	22	5,5	0,97
15.00-16.00	132	18,8	26	22	5,5	0,86
16.00-17.00	267	38,2	53	40	3	0,95
17.00-18.00	336	48,1	67	50	2,4	0,96
18.00-19.00	343	49,1	69	50	2,4	0,98
19.00-20.00	208	29,7	42	30	4	0,99
20.00-21.00	139	19,8	28	20	6	0,99
21.00-22.00	104	14,9	21	15	8	0,99
22.00-23.00	35	5,0	7	5	24	0,99
23.00-24.00	17	2,5	3	5	24	0,50
Итого	3468	495,5		539		0,90

По данным таблиц 2.5; 2.6; 2.7 строим гистограммы - «Скорректированное число автобусов».

Рисунок 2. 7 - Корректировка необходимого количества автобусов на маршруте рациональной вместимости



Рисунок 2.8 - Корректировка необходимого количества автобусов на маршруте с вместимостью менее рациональной

Рисунок 2.9 - Корректировка необходимого количества автобусов на маршруте с вместимостью более рациональной

Наиболее эффективным автобусом признается тот, для которого коэффициент использования вместимости г=0,73ч0,78. В данном случае выбираем модель автобуса с рациональной вместимостью т.к. г=0,69. В дальнейшем рассматривается модель автобуса ПАЗ-Сити (таблица 2.3).

Фактическое количество автобусов в часы пик:

Где - максимальное скорректированное количество автобусов в часы пик, ед. (рисунок 2.7)

k_деф - коэффициент дефицита автобусов (k_деф=1,05).

Таблица 2.8 - Показатели транспортного процесса с учетом коэффициента дефицита

Часы суток	Qрасч.	Афакт	Iк
6.00-7.00	31	5	24
7.00-8.00	83	5	24
8.00-9.00	392	24	5,2
9.00-10.00	333	24	5,2
10.00-11.00	246	15	8,6
11.00-12.00	236	15	8,6
12.00-13.00	225	15	8,6
13.00-14.00	191	15	8,6
14.00-15.00	149	11	12
15.00-16.00	132	11	12
16.00-17.00	267	16	8
17.00-18.00	336	21	6
18.00-19.00	343	21	6
19.00-20.00	208	13	10
20.00-21.00	139	8	15
21.00-22.00	104	8	15
22.00-23.00	35	5	24
23.00-24.00	17	5	24
Итого	3468	236



Рисунок 2.10 - Эпюра потребности подвижного состава выбранной модели автобуса для работы на маршруте.

2.3 Организация труда водителей

Режим труда и отдыха, является обязательным при составлении графиков работы водителей. Расписания и графики движения автомобилей во всех видах сообщений должны разрабатываться с учетом норм и требований. [3]

Нормальная продолжительность рабочего времени водителей не может превышать 40 ч в неделю. Для водителей, работающих по пятидневной неделе с двумя выходными днями, продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать 8 ч, а для работающих на шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем -7 ч.

При суммированном учете рабочего времени продолжительность ежедневной работы (смены) водителя может устанавливаться не более 10 ч.

В случае, когда при осуществлении междугородной перевозки водителю необходимо дать возможность доехать до соответствующего места отдыха, продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена до 12 часов.

Если пребывание водителя в автомобиле предусматривается продолжительностью более 12 ч, в рейс направляются два водителя. При этом такой автомобиль должен быть оборудован спальным местом для отдыха водителя.

Ежедневная продолжительность управления автомобилем в течение периода ежедневной работы (смены) не может превышать 9 ч, а и условиях горной местности при перевозке пассажиров автобусами габаритной длиной свыше 9,5 м не может превышать 8 ч.

Водителям автобусов, работающим на городских, пригородных и междугородных регулярных пассажирских линиях, с их согласия может устанавливаться рабочий день с разделением смены на две части при условии, что водители будут возвращаться к месту дислокации до начала разрыва смены не позже, чем через четыре часа после начала работы. При этом продолжительность перерыва должна быть не менее двух часов без учета времени для отдыха и питания. Время кратковременного отдыха предоставляется в месте дислокации. Время перерыва между двумя частями смены в рабочее время не включается.

Эффективным методом рациональных режимов труда и отдыха водителей является графоаналитический расчет, исходными данными которого служат:

- необходимое количество единиц подвижного состава для работы на маршруте по часам суток;

- средняя продолжительность рабочей смены (8 час);

- рекомендуемое время обеденного перерыва (0,5-1 час);

- допустимый интервал времени внутрисменного перерыва (минимальный - 2 часа, максимальный - 6 часов);

- нулевой пробег от АТП до начального пункта маршрута; нулевой пробег от конечного пункта маршрута до АТП. (Определяется для каждого маршрута самостоятельно). [1]

Определение необходимого количества автомобиле-часов работы на линии и расчет сменности работы водителей

Необходимое количество автомобиле-часов работы на линии численно равно площади фигуры, образованной диаграммой потребности в автобусах на маршруте по часам суток (рисунок 2.12).

24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

Рисунок 2.11 - Потребность в автобусах по часам суток



Определение рационального времени предоставления водителям обеденных и внутрисменных перерывов

Наиболее рациональное время для обеденных перерывов (утренних и вечерних) и проведение дневного ремонта и отстоя автобусов определяется исходя из следующих положений:

1. зона обеденных перерывов располагается таким образом, чтобы выровнять эпюру потребного количества подвижного состава. Например, если спад пассажиропотока начинается с 10 часов, то и время обеденных перерывов первой смены будет с 10 до 12 часов. Перерывы в вечернее время должны быть предоставлены либо до начала вечернего пика, либо во время спада пассажиропотока;

2. обеденный перерыв предоставляется, как правило, в середине рабочей смены через 4 часа после начала работы. С целью увязки с расписанием допускается предоставление обеденного перерыва не ранее 2,5 часов и не позднее 5 часов после начала рабочей смены;

3. продолжительность обеденного перерыва должна быть не менее 30 минут, но не более 2 часов;

4. зона отстоев располагается после обеденных перерывов первой смены, до начала вечернего пика. При этом необходимо учитывать, что водители, работающие с отстоем, обедают во время отстоя автобусов, поэтому их обеденное время не включается в зоны обеденных перерывов;

5. отстой должен производиться не ранее, чем через 3 часа после начала работы, а его продолжительность должна быть не менее 2,5 часа. [1]

Выравнивание продолжительности работы автобусов по различным выходам

На основе рисунка 2.11 строится диаграмма «максимум» (рисунок 2.12), по которой продолжительность работы автобуса определяется количеством клеток по горизонтали для каждого автобуса (выхода).

Рабочее время водителя состоит из следующих периодов:

а) время управления автомобилем;

б) время специальных перерывов для отдыха от управления автомобилем в пути и на конечных пунктах;

в) подготовительно-заключительное время для выполнения работ перед выездом на линию и после возвращения с линии в организацию, а при междугородных перевозках - для выполнения работ в пункте оборота или в пути (в месте стоянки) перед началом и после окончания смены;

г) время проведения медицинского осмотра водителя перед выездом на линию и после возвращения с линии;

д) время стоянки в пунктах погрузки и разгрузки грузов, в местах посадки и высадки пассажиров, в местах использования специальных автомобилей;

е) время простоев не по вине водителя;

ж) время проведения работ по устранению возникших в течение работы на линии эксплуатационных неисправностей обслуживаемого автомобиля, не требующих разборки механизмов, а также выполнения регулировочных работ в полевых условиях при отсутствии технической помощи;

з) время охраны груза и автомобиля во время стоянки на конечных и промежуточных пунктах при осуществлении междугородных перевозок в случае, если такие обязанности предусмотрены трудовым договором (контрактом), заключенным с водителем;

и) время присутствия на рабочем месте водителя, когда он не управляет автомобилем при направлении в рейс двух водителей;

к) время в других случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Установление времени обеденных перерывов

Время обеденного перерыва устанавливается спустя 3-5 часов работы водителя. Выбрав время обеденного перерыва, обозначим его на рассматриваемом выходе «О», при этом учтем и назначим его подмену (обозначение - Р) из расчета один автобус на один стоящий на перерыве 1 ч.

При окончательном уточнении режима работы водителей учесть следующие данные:

- средняя продолжительность рабочей смены - 8 часов;

- рекомендуемое время обеденного перерыва - 1 час;

- допустимый интервал времени внутрисменного перерыва - минимальный - 2 часа, максимальный - 6 часов;

- время на пересмену водителей - 15 минут;

- нулевой пробег АТП - НП - 4,4 км; нулевой пробег АТП-КП -10 км.

1

О

O

Двусменные с выемкой

2

О

O

3

О

O

4

О

O

5

О

|

|

O

Двусменные без выемки

6

О

|

|

O

7

О

|

|

O

8

О

|

|

O

9

О

|

|

P

10

О

|

|

P

11

О

|

|

P

12

О

|

|

P

13

О

|

|

P

14

О

|

|

P

15

О

|

|

P

16

Р

P

P

Односменные с выемкой

17

Р

P

18

Р

P

19

Р

P

20

Р

P

21

Р

P

22

Р

23

Р

24

Р

Рисунок 2.12 - Диаграмма, учитывающая разделение смен и выравнивание их трудоемкости



Таблица 2.9 - Результаты графоаналитического расчета

№ выхода	Тип выхода	№ смены	Время смены	Время перерывов
			начало	конец	обед	внутрисменного
1	Двухсменный с выемкой	1	6:00	14:00	10-11	-
		2	16:00	24:00	20-21	-
5	Двухсменный без выемки	1	8:00	14:00	10-11	-
6		2	14:00	24:00	20-21	-
9		2	14:00	22:00	-	-
16	Односменный с выемкой	1	8:00	12:00	-	12-16
18		1	8:00	11:00	-	11-18
22		1	8:00	11:00	-	-

Анализируя диаграмму потребности в автобусах (рисунки 2.11, 2.12), группируют группы по продолжительности их работы на маршруте. В результате получают разделение автобусов на односменные с выемкой, двухсменные без выемки и двухсменные с выемкой группы.

Количество водителей в каждой группе устанавливается по формуле:

(2.15)

где - время работы автобуса на маршруте по группам автобусов;

- среднее время на нулевой пробег в один конец по каждому выходу, =0,5 ч;

- время на проведение подготовительно-заключительных операций по каждому выходу; суммарное время (tпз + tмо) принимается равным 0,4 ч.

- время проведения медицинского осмотра водителя перед выездом на линию, ч

число автобусов в конкретной группе (рисунок 2.12);

число календарных дней в месяце;

- месячный фонд рабочего времени.

Число календарных дней в месяце принимаем равным 28 дней.

Месячный фонд рабочего времени принимаем равным: для двухсменной группы =189, для односменной группы = 154.

Двухсменные с выемкой:

.

Двухсменные без выемки:

водителей.

Односменные с выемкой:

водителей.



3. Составление расписания движения автобусов на маршруте

Расписанием движения автобусов руководствуются линейный персонал (водители, кондукторы, диспетчеры, дежурные), призванные обеспечивать работу автобусов на линии, техническая служба АТП, которая подготавливает автобусы к выпуску на линию и осуществляет их ТО и ТР.

Основной формой расписания является сводное маршрутное расписание движения автобусов, которое составляется по каждому маршруту. На его основании составляют:

рабочее расписание для каждого выхода автобуса, выдаваемое водителю при выезде из АТП или на линейном диспетчерском пункте;

информационное расписание для пассажиров конечных пунктов и промежуточных остановочных пунктов маршрута.

Для составления маршрутного расписания необходимо располагать следующими данными:

1. пассажиропоток на маршруте по времени суток;

2. паспорт маршрута;

3. нормативы скорости движения, время рейса и времени простоя на остановочных пунктах;

4. наряд распределения автобусов по маршрутам; время нулевых пробегов;

5. принятые формы организации труда водителей и кондукторов. [1]

3.1 Графический метод

Применяют в малых городах при незначительном числе единиц подвижного состава на маршруте. Метод основан на построении графика движения автобусов в координатах путь-время. По оси ординат на нем откладывают длину маршрута с указанием конечных пунктов А, Е и главных промежуточных точек маршрута (А, Б, В, Г, Д, Е), включая точки ввода автобусов на маршрут (обычно они совпадают с конечными пунктами или контрольными точками маршрута). По оси абсцисс откладывают время в минутах.

Вариант графика движения автобусов на маршруте А-Е в вечерние часы (22-24 часов) представлен в приложении В.



4. Технико-эксплуатационные и экономические показатели работы маршрута

Необходимо определить следующие технико-эксплуатационные показатели:

1. Время рейса

где t_дв - время движения, ч;

n_п.о - количество промежуточных остановок (таблица 1.5);

t_п.о - время стоянки на промежуточных остановках, ч;

t_к.о - время стоянки на конечной остановке.

(5.2)

где L_м - длина маршрута, км (таблица 1.1);

V_Т - техническая скорость движения автобуса, выбирается исходя из марки (модели) автобуса, км/ч (таблица 2.3).

Таким образом определяется время рейса в прямом t_р.пр и обратном направлениях t_р.обр.

2. Время оборота

t_об =+

t_об=1,4131+1,389= 2,802 ч.

3. Скорость сообщения определяется по формуле:

, (5.3)

где, - длина маршрута соответственно в прямом и обратном направлениях, км (таблица 1.5).

Время сообщения характеризует время, за которое транспортное средство преодолевает расстояние между двумя конечными пунктами с учетом простоя только на промежуточных остановочных пунктах

4. Эксплуатационная скорость, определяется по формуле:

, (5.4)

5. Время работы маршрута Т_м составляет:

в будние дни Т_м=16 час;

в выходные дни Т_м =14 часов;

6. Время работы в наряде учитывает время нулевых пробегов за вычетом времени, затрачиваемое водителем на обед и определяется по формуле:

где - время работы маршрута, ч;

- время, затрачиваемое на нулевые пробеги, ч;

Т_обед - время, затрачиваемое на обед, принимают равным 0,5-2 часа;

время, затрачиваемое на подготовительно-заключительные операции и медицинский осмотр, ч; принять 1 час.

Т_н.б.д=16+0,65+1-1=16,65

Т_н.в.д =14+0,65+1-1=14,65

Время нулевых пробегов определяется по формуле:

,

где - расстояние от места стоянки до начального пункта маршрута, км (дано);

- расстояние от конечного пункта маршрута до места стоянки, км(дано);

7. Количество оборотных рейсов за день определяется по формуле:

,

8. Суточный пробег подвижного состава на маршруте:

,

где в₀ - коэффициент использования пробега за оборот, определяется по формуле:



,

где l_ман - расстояние, которое проходит транспортное средство при маневрировании на конечных пунктах маршрута, принимают равным 100 м.

Показатели рассчитываются для будних и выходных дней.

9. Общий пробег транспортного средства определяется

,

10. Коэффициент использования пробега определяется по формуле:

,

11. Списочное число автобусов А_с

,

где - фактическое число автобусов в часы пик, ед (рисунок 2.10);

- коэффициент выпуска, принять 0,8ч0,85.

11. Провозная способность маршрута (суточная)

=,

где номинальная вместимость выбранного типа (модели) автобуса, пасс.

=

13. Количество перевезенных пассажиров:

- за сутки:

,

где - значение коэффициента наполнения (использования вместимости), принимается студентом (0,2ч0,9);

- техническая скорость i-го транспортного средства, км/ч;

- средняя дальность поездки пассажира, км;

,

где - коэффициент планировочной структуры города, для городов с радиальной структурой = 1,4;

F - площадь застроенной территории города, кв. км.

, =8,836

- за месяц:

,



14. Транспортная работа Р, пасс.*км за рейс, сутки, месяц

- усредненное количество перевезенных пассажиров в будни и выходные (таблица 2.2)

15. Часовая производительность автобуса:

- в пас.*км/ч:

,

- в пасс./ч:

,



16. Пассажирооборот на один списочный автобус, пасс*час

;

где з_см - коэффициент сменности пассажиров равен =2,06

17. Доходы Д, руб. (суточные, месячные)

(5.21)

где Т_с - тарифная ставка, принять 15 руб.

18. Доходы, приходящиеся на один автобус (суточные, месячные), Д_а,руб.:

=8963 руб.

19. Доходы, приходящиеся на одно пассажирское место (суточные, месячные), Д_а, руб.:



(5.23)

20. Доходы, приходящиеся на один час работы, Д_ч, руб.:

(5.24)

Таблица 5.1 - Технико-эксплуатационные показатели работы маршрута

№п.п.	Наименование показателя	Значение показателя
1	Протяженность маршрута, км:
	- прямое направление	17,567
	- обратное направление	18,193
2	Коэффициент не прямолинейности	2,16
3	Время рейса на маршруте, ч:
	- в прямом направлении	1,413
	- в обратном направлении	1,389
4	Время оборота, ч	2,802
5	Количество оборотов:
	-будние дни;	6
	- выходные дни.	5
6	Суточный пробег на маршруте, км
	-будние дни;	107,28
	- выходные дни.	45,48
7	Общий пробег транспортного средства, км
	-будние дни;	121,068
	- выходные дни.	59,882
8	Коэффициент использования пробега
	-будние дни;	0,88
	- выходные дни.	0,75
9	Списочное число автобусов, ед	30
10	Количество перевезенных пассажиров, пасс:
	- за сутки	598
	- за месяц	17927
11	Транспортная работа, пасс. км;
	- за сутки	5280
	- за месяц	158400
12	Часовая производительность автобуса:
	- в пасс*км/ч:	991
	- в пасс/ч:	104
13	Доходы Д, руб
	- за сутки	268900
	- за месяц	8066999
14	Доходы, приходящиеся на один автобус, руб
	- за сутки	8963
	- за месяц	336150
15	Доходы, приходящиеся на одно пассажирское место Да, руб.:
	- за сутки	358,53
	- за месяц	10756
16	Доходы, приходящиеся на один час работы, Дч, руб.:	640
17	Техническая скорость, км/ч	22
18	Скорость сообщения, км/ч	17,03
19	Эксплуатационная скорость, км/ч	15,86



5. Пути повышения эффективности перевозок пассажиров автомобильным транспортом по маршруту №21

В целях совершенствования пассажирских перевозок в городе Оренбург в данной работе рассчитаны показатели, характеризующие выбранный маршрут и выполнен анализ маршрутной сети.

Маршрут №41 городского пассажирского транспорта города Оренбурга выпускает на линию 31 автобус.

Значение маршрутного коэффициента не удовлетворяет нормативному значению и равняется 0,56; плотность транспортной сети города составляет 0,51 км/км², что также не удовлетворяет нормативным значениям.

С учетом пассажиропотока был выбран автобус ПАЗ СИТИ с вместимостью 25 пассажиров.

Рассчитанные экономические показатели выше среднего.

Для повышения эффективности перевозок пассажиров выделяют следующие основные направления и методы работы автобусов:

1. Совершенствование маршрутной системы, обеспечивающее лучшее использование пробега автобусов, сокращение затрат времени на подход пассажиров к остановке, ожидание и поездку без дополнительных пересадок на другие маршруты или другие виды пассажирского транспорта;

2. Улучшение оборудования автобусных маршрутов, подвижного состава и линейных сооружений, направленное на лучшее обслуживание пассажиров, повышение безопасности движения и увеличение объема автобусных перевозок;

3. Улучшение обслуживания пассажиров в утренние и вечерние часы максимальной нагрузки, способствующее систематическому росту объема автобусных перевозок и более полному сбору проездной платы;

4. Увеличение эксплуатационной скорости движения автобусов по маршрутам, обеспечивающее сокращение потребности в подвижном составе, систематическое повышение производительности труда автобусных бригад, улучшение обслуживания пассажиров и снижение себестоимости перевозок;

5. Более эффективное использование пробега автобусов на линии, повышающее производительность подвижного состава, эксплуатационные и экономические показатели его работы;

6. Сокращение малопроизводительных пробегов автобусов в дневные, вечерние и ночные часы без ущерба для обслуживания пассажиров;

7. Улучшение условий организации труда автобусных бригад, направленное на повышение производительности труда, безопасности движения и лучшее обслуживание пассажиров.



Заключение

В данном курсовом проекте был исследован городской маршрут №21 «Клиффорд - 24 Микрорайон». Были решены следующие задачи:

1. закрепление полученных теоретических и практических знания организации перевозок пассажиров автомобильным транспортом при осуществлении регулярных городских перевозок по заданным маршрутам;

2. определили потребность в ПС и его движение;

3. организация труда водителей, организация движения подвижного состава автомобильного транспорта;

4. организация труда автобусных бригад;

5. составление расписания работы маршрута.



Список использованных источников

1. Якунина, Н.В. Якунин Н.Н. Пассажирские перевозки: методические указания к выполнению курсового проекта / Н.В. Якунина, Н.Н. Якунин; Оренбургский гос. ун-т. - Оренбург: ОГУ, 2013. - 66 с.

2. Спирин, И.В. Организация и управление пассажирскими автомобильными перевозками [Текст]: учебник для студ. сред. проф. образ. / И.В. Спирин. - 4-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 400 с.

3. Правила организации пассажирских перевозок на автомобильном транспорте. Утв. Минавтотрасом РСФСР от 31.12.1981. - М. 1983. -511 с.

Размещено на Allbest.ru