Национальная авиакомпания "Белавиа" в системе рыночных отношений

Понятие предприятия, его признаки и свойства, основные факторы, влияющие на деятельность, организационная структура и ее основные элементы. Социальная инфраструктура авиакомпании, ее продукция, показатели работы, производственные ресурсы и конкуренты.

Рубрика Транспорт
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.07.2011
Размер файла 699,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Процесс, способствующий нормальному протеканию процессов основного производства по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами

Ремонт и техническое обслуживание воздушных судов. Для этого используется труд инженерно-технического персонала авиакомпании, без работы которых не отправится в рейс ни одно воздушное судно. В настоящее время «Белавиа» располагает мощной авиационно-технической базой, которая оснащена новейшими программно-аппаратными комплексами, способными производить диагностику авиадвигателей, узлов и агрегатов воздушных судов на самом современном техническом уровне

Обслуживающее производство

Процесс, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике, обслуживанию и т.п.

Материально-техническое обеспечение производства. Выполнение обслуживающих функций стюардами в салоне самолета. Для этого используется профессиональное мастерство бортпроводниц авиакомпании

Примечание. Источник: собственная разработка

В настоящее время на балансе авиакомпании «Белавиа» находятся воздушные суда советского производства (Ту-154Б, Ту-154М, Ту-134А, Як-40, Ан-26, Ан-24) (Таблица 5).

Таблица 5. Воздушные суда советского производства, имеющиеся на балансе авиакомпании «Белавиа»

Примечание. Источник: Аналитические данные предоставленные авиакомпанией «Белавиа»

Самолеты советского производства являются морально и физически устаревшими и бесперспективными для эксплуатации на рейсах авиакомпании, особенно в условиях значительного повышения цен на авиационное топливо из-за их топливной неэффективности. Авиакомпании России и других государств СНГ все более активно переходят на эксплуатацию самолетов западного производства.

В плане реализации программы развития авиакомпании была проведена большая организационная работа по приобретению в оперативный лизинг самолетов Боинг-737/500, подготовке летно-технического персонала и созданию наземной базы по обслуживанию этого типа воздушных судов. Два самолета Боинг -737/500 были взяты в оперативный лизинг. Первый самолет начал выполнение полетов на воздушных линиях авиакомпании в ноябре 2003г., второй - в июле 2004г. В 2007 году авиакомпания приобрела в финансовый лизинг два самолета Bombardier CRJ (Канада) пассажировместимостью 50 кресел. Освоение самолетов западного производства позволило авиакомпании сохранить рынок международных перевозок и увеличить объемы пассажирских перевозок.

Национальная авиакомпания «Белавиа» относится к разряду крупных предприятий, так как списочная численность персонала авиакомпании составляет более 1000 человек. Ее организационная структура является линейно-функциональной. На рисунке 3 показано, как взаимодействуют различные отделы и какому заместителю генерального директора они подчиняются. Все отделы взаимодействуют друг с другом, что, в общем, эффективно сказывается на работе всей авиакомпании.

Рис. 3 Организационная структура «Белавиа» Примечание. Источник: Данные авиакомпании «Белавиа»

В авиакомпании «Белавиа» для удовлетворения социальных нужд работников действует собственная столовая, которая входит в социальную инфраструктуру предприятия и находится на балансе авиакомпании.

Основные задачи, стоящие перед авиакомпанией:

- обеспечить безопасность и надежность полетов воздушных судов на уровне международных стандартов;

- обновить парк воздушных судов путем приобретения экономичных и конкурентоспособных воздушных судов западного производства;

- осуществить переподготовку летного и технического персонала и подготовку наземной базы для эксплуатации новых воздушных судов;

- внедрить новые информационные технологии продажи авиаперевозок с переходом на использование «электронного авиабилета»;

- обеспечить прибыльную работу авиакомпании и повышение рентабельности перевозок, а на этой основе обеспечить повышение уровня жизни работников авиакомпании.

3.3 Авиакомпания и ее конкуренты

Национальная авиакомпании «Белавиа» работает на рынке перевозок в условиях жесткой конкуренции.

В последние годы происходит усиление конкурентной борьбы между авиаперевозчиками за рынки сбыта. Иностранные авиакомпании постоянно наращивают свое присутствие на белорусском рынке авиаперевозок, что приводит к оттоку значительной части пассажиров на рейсы иностранных перевозчиков.

Основными конкурентами авиакомпании «Белавиа» выступают авиакомпании «Lufthansa» (Германия), «Austrian Airlines» (Австрия), «LOT» (Польша), «EL AL» (Израиль), «AirBaltic» (Латвия), «CSA Czech Airlines» (Чехия), «UMAir» (Украина), выполняющие прямые полеты в Минск.

Две крупные авиакомпании «Turkish Airlines» (Турция) и «Alitalia» (Италия) появились на рынке авиаперевозок в Республике Беларусь с лета 2006г. В 4 квартале 2006 года начали выполнять в Минск авиакомпании Аrmavia из Еревана, Caspian Airlines из Ирана и Грузинские авиалинии из Тбилиси.

Доля авиакомпании «Белавиа» на белорусском рынке международных перевозок в 2007 году составила 55,2% (рисунок 4).

Рис. 4 Доля участия на рынке перевозок авиакомпании «Белавиа» и иностранных авиаперевозчиков в 2007г.

Примечание. Источник: Статистические данные предоставленные авиакомпанией «Белавиа»

Основными преимуществами авиакомпаний-конкурентов являются:

- солидная государственная поддержка;

- укомплектованность современными воздушными судами типа Boeing, Airbus, CRJ;

- имидж солидных и надежных авиаперевозчиков;

- длительный опыт работы на рынке международных авиаперевозок;

- регулярность и высокая надежность;

- четкая маркетинговая ориентация;

- наиболее оптимальное соотношение - качество услуг/цена;

-наличие сетевых маршрутов, обширная география и большая частота полетов.

Эти преимущества позволяют выигрывать иностранным авиакомпаниям в конкурентной борьбе с «Белавиа» при выполнении полетов на совместных линиях.

Иностранные авиакомпании привлекают пассажиров и тем, что предлагают удобные стыковки на свои рейсы из Минска практически во все регионы мира, что делает полет для пассажира более выгодным по цене и более комфортным.

Величина тарифа на перевозку зависит от условий приобретения авиабилета (предварительности бронирования, момента приобретения, минимального и максимального срока пребывания в пункте назначения) и условий авиаперевозки. Кроме того, к тарифу добавляются аэропортовые таксы и сборы. Величина тарифа по ряду направлений различается по сезонам года в зависимости от уровня спроса на авиаперевозки (высокий и низкий).

Минимальные пассажирские тарифы авиакомпании «Белавиа», действующие в настоящий период для полетов из Минска (туда и обратно) представлены в таблице 6:

Таблица 6. Тарифы, применяемые «Белавиа» для полетов из Минска (в обе стороны)

Направление

Тариф в евро

Минск-Баку-Минск

300

Минск-Берлин-Минск

214

Минск - Варшава - Минск

105

Минск - Ереван - Минск

291

Минск - Калининград - Минск

132

Минск - Киев - Минск

104

Минск - Ларнака - Минск

230

Минск - Лондон - Минск

281

Направление

Тариф в евро

Минск - Москва - Минск

159

Минск - Париж - Минск

280

Минск - Прага - Минск

161

Минск - Рим - Минск

274

Минск - Санкт-Петербург - Минск

104

Минск - Стамбул - Минск

255

Минск - Сочи - Минск

212

Минск - Тбилиси - Минск

250

Минск - Тель-Авив - Минск

257

Минск - Франкфурт - Минск

226

Минск - Шеннон - Минск

272

Примечание. Источник: [11]

С целью расширения рынков авиаперевозок, авиакомпания постоянно проводит работу по заключению коммерческих соглашений с другими авиаперевозчиками о взаимном признании перевозочных документов (интерлайн-соглашение). Заключение коммерческих соглашений дает возможность авиакомпании «Белавиа» повысить загрузку собственных рейсов, и предоставить возможность своим пассажирам совершать полеты по конкурентоспособным ценам по ряду направлений, по которым авиакомпания не выполняет полеты на собственных воздушных судах из-за невысокого уровня спроса.

При перевозках на небольшие расстояния, как и на территории республики, авиатранспорт в ближайшем будущем будет уступать в конкурентной борьбе железнодорожному и автомобильному транспорту. Однако по мере роста доходов населения и интеграции Беларуси в мировую экономическую систему структура перевозок будет изменяться в пользу авиационного транспорта. Кроме того, рост деловой активности в современном мире требует практически мгновенного перемещения политиков и бизнесменов по всей планете, что невозможно без авиации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Проанализированные при подготовке настоящей курсовой работы материалы позволяют сделать следующие выводы:

Предприятие представляет собой ведущее звено экономики. Каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в этом его главная цель, смысл существования.

Непосредственным стимулом для организации производства, основания предприятия является перспектива получить прибыль и употребить ее для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.

Формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштабов и профиля.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Именно эта проблема решается при формировании производственной структуры предприятия.

Производственная структура неразрывно связана с организационной структурой предприятия, основная функция которой заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования.

Предприятие должно иметь такую производственную и организационную структуру, которая могла бы быстро и своевременно реагировать на изменение рыночных условий.

Для удовлетворения социальных нужд предприятие может содержать подразделения социально-бытового и культурного назначения, которые входят в общую структуру предприятия.

РУП НАК «Белавиа» является крупнейшим перевозчиком Республики Беларусь. Основной целью авиакомпании является получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потенциальных потребителей в воздушных перевозках, отвечающих современным требованиям, так как основной доход авиакомпания получает от перевозки пассажиров.

Авиакомпания выполняет регулярные и нерегулярные полеты в страны дальнего зарубежья и государства СНГ. В течение ближайших трех лет объемы перевозок авиакомпании постоянно росли.

Объем авиаперевозок связан с уровнем реальных доходов населения. Снижение покупательского спроса из-за недостаточного роста денежных доходов может привести к снижению уровня подвижности населения республики и в первую очередь в использовании услуг воздушного транспорта.

Авиакомпания имеет специфичную производственную структуру в виду особенности производства и потребления продукции транспорта, так как продукция транспорта потребляется непосредственно в процессе производства.

Организационная структура авиакомпании имеет вид линейно-функциональной, эта структура наиболее приемлема для предприятия и способствует его эффективной работе.

Авиакомпания «Белавиа» стремится к созданию и поддержанию имиджа белорусской национальной авиакомпании как солидного и надежного авиаперевозчика на европейском и мировом рынках воздушных перевозок.

Данная тема в любое время актуальна для рассмотрения и может быть использована в дальнейшем при написании дипломной работы. Совершенствование рынка, интеграция Республики Беларусь в мировую систему дают возможность для постоянного изучения участников рыночных отношений, неотъемлемым элементом которых являются предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский Кодекс Республики Беларусь

Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие. - 3-е изд./ Л.М. Синица. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. - 521с.

Трудовой кодекс Республики Беларусь

Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.В. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 535 с.

Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / А.К. Феденя. - Мн.: Тетра-Системс, 2004.- 192с.

Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 392с.

Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672с.

Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства: Учебное пособие / Н. С. Сачко. - Мн.: Дизайн ПРО, 2000. - 320с.

Щавлинский Н.Б. Национальная авиакомпания «Белавиа». - Мн.: ООО «Мэджик Бук», 2006 - 208 с.

Костромина Е.В. Экономика авиакомпании в условиях рынка / Е.В. Костромина. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: НОУ ВКШ “Авиабизнес”, 2005. - 344с.

WWW.belavia.by «Национальная авиакомпания «Белавиа»

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.