Цель государственного регулирования - дать импульс внутренним факторам развития АПК, вызвать кумулятивный процесс. Отсюда можно выделить следующие узловые проблемы создания эффективной системы государственного управления АПК.

Первая - определение и четкое разграничение управления на всех уровнях, включая непосредственно товаропроизводителей с учетом их организационно-правового статуса: государственные предприятия, кооперативы, акционерные общества, фермерские хозяйства и т.д.

Вторая - создание новой системы хозяйственного управления, соответствующей условиям рынка и учитывающей рациональное сочетание всех видов управления АПК: государственное, хозяйственное и муниципальное.

Стратегическое направление государственной экономической политики в АПК должно быть ориентировано на достижение следующих перспективных целей:

- обеспечение устойчивых темпов экономического роста и научно-технического прогресса, повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и зарубежном рынках, эффективная интеграция в зарубежные хозяйственные связи;

- достижение качества жизни населения (в том числе сельского), соответствующего стандартам экономически развитых стран.

В современных условиях формирование и практическая реализация государственной аграрной политики могут осуществляться только на базе систематизированных знаний. Такая политика должна учитывать комплекс основных теоретических и методологических положений, связанных с сущностью и содержанием инновационных процессов, особенностями и закономерностями в сельском хозяйстве в условиях рыночных отношений и реформирования отрасли. Базис этих знаний аграрная наука. Она же в свою очередь является органической составной частью всего агропромышленного комплекса. В то же время степень влияния аграрной науки на сельское хозяйство зависит от объемов вовлечения в оборот результатов научно-технической деятельности, объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий, а не от достигнутых результатов научных исследований.

К сожалению, эти акценты нередко смещаются, а то и вовсе не учитываются. В рыночных условиях следует исходить, прежде всего, из принципа первичности объективных интересов и потребностей агропромышленного производства в качественном усилении научного обеспечения его отраслей, а не из потребностей науки в саморазвитии, как это было раньше. Другими словами, запросы производства должны быть основой, фундаментом всей системы научного обеспечения АПК. При этом надо учитывать, что в ближайшее время аграрная наука не может рассчитывать на существенное увеличение государственного финансирования. Поэтому необходимо ориентироваться на отработку механизма встраивания науки в структуру аграрных рынков на коммерческой основе. Конечно, на рынке научная продукция может быть реализована только при наличии соответствующего спроса. Вот почему научным организациям следует больше внимания уделять совершенствованию связей с практиками, органами управления АПК на местах. Необходимо устранить такой парадокс, когда наука периодически разрабатывает концепции развития агропромышленного комплекса, а на разработку концепции развития самой науки, научного обеспечения АПК никак не решается.

3.3 Использование опыта ЕС в развитии сельского хозяйства

В условиях стабилизации экономики АПК и намеченных перспектив его развития на первый план выходят уже не задачи выживания, характерные для кризисной ситуации 90-х годов 20-го века, а задачи роста эффективности экономики, повышения конкурентоспособности производимой продукции, развития сельских территорий и существенного улучшения уровня жизни населения страны.

Эффективным инструментом решения этих задач, как показывает мировой опыт и опыт стран Европейского союза, является переход на кластерные инновационные технологии экономического развития.

В настоящее время большинство субъектов РФ в качестве стратегических задач определили реализацию кластерной политики, в том числе в АПК.

Кластерная теория в области экономического развития стала активно формироваться в конце 70-х годов 20-го века. Большой вклад в ее создание внес профессор Гарвардской экономической школы - Майкл Портер, который определил кластер, как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга. Кластеры порождают эффект системы или синергический эффект.

Важнейшими естественными предпосылками для формирования кластеров в сельском хозяйстве России является то, что сельхозорганизации, личные подсобные хозяйства, фермерские хозяйства и другие специализированные организации в целом размещаются на определенной территории и в некотором смысле уже представляют кластер.

Однако некоторые российские экономисты, оценивая суть и перспективность теоретической модели кластеров, выражают сомнения на их реализацию в российской экономике, в частности в сельском хозяйстве, так как не созданы главные условия для кластерного развития, касающиеся материально-технической базы, трудовых ресурсов, использования инноваций, уровня жизни населения, закрытости бизнеса, незащищенности прав собственника, несовершенства законодательства и других. Согласие с этим утверждением, тем не менее, не отменяет объективную потребность в развитии сельского хозяйства России. Представляется, что в качестве основы для долговременного и эффективного развития сельского хозяйства следует принять суть идеи создания кластеров, которая состоит в наращивании системности уже имеющихся в сельском хозяйстве пусть еще слаборазвитых групп на основе применения инновационных технологий.

Реализация кластерной модели позволит:

- использовать имеющиеся в сельском хозяйстве местные ресурсы;

- производить высокоценные биоресурсы;

- превратить сельское хозяйство в замкнутую экологическую систему;

- индустриализировать отрасль;

- обеспечить широкомасштабное финансирование в рамках национальных проектов;

- диверсифицировать сельхозпроизводство;

- создать социальную инфраструктуру.

К настоящему времени кластеризацией охвачено около 50% экономики ведущих стран ЕС, где за основу принята шотландская модель кластера, при которой «ядром» совместного производства является крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы.

Существует также итальянская модель - пример обувного кластера. Блестящим примером успешной стратегии, опирающейся на кластерные принципы, является Финляндия - здесь создан лесопромышленный кластер, в который входят предприятия по производству древесины и древесных продуктов, бумаги, мебели, полиграфического оборудования, его ядром являются целлюлозно-бумажные комбинаты, расположенные в радиусе 90 км. друг от друга.

В Дании разработаны инновационные технологии для агробизнеса и пищевой промышленности, действуют 29 кластерных систем. В Германии успешно функционируют биохимические кластерные системы, Во Франции производственно- винодельческие кластеры.

Каждая страна или регион имеет собственный профиль специализации, поэтому в кластерной стратегии основной акцент, как правило, делается на конкуренцию, поостренную на дифференциации и специализации.

В отличии от многих стран ЕС, в которых реализация кластерных технологий позволила им занять лидирующие позиции на мировом рынке, в России, к сожалению, отсутствует даже государственная концепция кластерной политики. Это обстоятельство, является одной из основных причин спонтанного формирования организационных структур и технологий, выдаваемых за кластерные, хотя в действительности таковыми не являются.

Привнося в теоретическую идею кластера по М. Портеру инновационные технологии можно формировать российскую модель агропромышленных кластеров. Примером может служить разработка модели под руководством А.С. Хухрина, кандидата экономических наук ВНИЭТУСК, А.А. Примака, Генерального директора ООО «Вельтмейстер», которые предлагают модель производственно-экологического кластера (ПЭК) в области безотходного сельскохозяйственного производства, направленного на защиту окружающей среды.

Конкурентные преимущества российской экономики, в том числе в АПК, должны формироваться, прежде всего, на уровне отдельных регионов. Именно регионы, обеспечивая экономическое развитие на своей территории, повышают и укрепляют конкурентоспособность страны. Для того чтобы достичь этого, на смену устаревшим подходам должны прийти новые технологии управления региональным развитием. Одной из таких технологий является кластерный подход, основанный на преодолении узко отраслевого видения экономики региона, экономики муниципального образования и переходе к комплексному использованию потенциала развития территории.

Таким образом, кластер можно рассматривать как институциональное соглашение о сотрудничестве между владельцами факторов производства с одной стороны и организациями сферы государственного управления, услуг и науки с другой, обусловленное их географическим скоплением на определенной территории с целью повышения конкурентоспособности посредством снижения трансакционных издержек и синергетического эффекта.

Для Краснокутского муниципального образования, находящегося в условиях реструктуризации экономики, актуально формирование инфраструктуры поддержки и создания цивилизованных условий для развития предпринимательства и бизнеса. Поскольку сейчас муниципалитетам предоставлена действительная экономическая самостоятельность, то федеральные и региональные органы власти, а также отдельные предприятия и организации пытаются искать новые формы интеграционных партнерских производственных и финансово-экономических отношений.

Консолидация усилий по интеграции, в частности и на межотраслевом уровне, создание системы, способствующей реализации Краснокутской сельхозпродукции на рынках других регионов, обеспечивающей приток необходимых товаров в наш район, формированию товаропотоков, привлечению инвестиций в район для развития сельхозпроизводства, освоения природных ресурсов - вот главная задача новой интеграционной структуры на основе кластерных принципов.

Идея создания кластерной структуры НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» имеет в своей основе принцип налаживания "переправы", "мостика" между сельхозпредприятиями, государственными управленческими структурами и рынком. Одним из важных аспектов деятельности является создание общего в межрегиональном пространстве информационного и экономико-правового поля, механизма и инструментов, призванных обеспечить развитие Краснокутской сельхозпромышленности, создание рабочих мест, формирование благоприятных для сельхозпредприятий условий бизнеса, что обеспечит в будущем рост поступлений в муниципальный бюджет. Важнейшей функцией НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» является помощь субъектам хозяйствования во вхождении в рыночную среду, обучение не умеющих работать в рынке предприятий. Целенаправленная работа сделает продукцию товаропроизводителей нужной и способной удовлетворить рыночный спрос, найдет предприятиям их нишу на рынке.

НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» послужит Красному Куту разработчиком и исполнителем межотраслевых и межрегиональных проектов, способных дать эффект роста прибыли для ряда отраслей, входящих в комплекс, определяющий стратегические позиции г. Красный Кут.

Результатом работы НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» станет деятельность Краснокутских предприятий в интенсивном бизнес режиме, рост поступлений в бюджет, увеличение числа рабочих мест. А главное, минимальные за счет масштабов операций трансакционные издержки НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» взамен огромных и необоснованных наценок массивного слоя мелких посредников, позволят предприятиям Красного Кута выйти на рынок с конкурентоспособными ценами.

4. Компьютерное обеспечение НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»

4.1 Общая характеристика применения программных продуктов

Сегодня многие сельхозпредприятия Саратовского региона находятся в кризисном положении, которое усугубляется возможностью введения внешнего управления или конкурсного производства. Единственным способом избежать этого является объективный анализ допущенных ошибок, разработка антикризисных мероприятий и плана стратегического развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Привлечение внешнего финансирования для развития сельхозпредприятий становится сегодня наиболее актуальной задачей. Анализ экономической ситуации в Краснокутском районе показывает, что, несмотря на кризисное состояние экономики сельского хозяйства, создаются определенные предпосылки для прямых инвестиций в сельхозпроизводство. Очевидно, что основой инвестиционного процесса, скорее всего, будет развитие малых и средних сельхозпредприятий, так как риск вложение средств в этот сектор инвестиций значительно ниже, чем финансирование крупных промышленных предприятий.

Для оценки инвестиционной привлекательности сельхозпредприятий и эффективности предполагаемых инвестиций, как правило, требуется группа экспертов, обладающих специальными знаниями в различных областях экономики (маркетинг, финансовый и управленческий учет, инвестиции, налоговое планирование и т.д.). Такими кадрами обладает НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата», которая оказывает консалтинговые услуги сельхозпредприятиям. Стоимость этих услуг сегодня многим сельхозпредприятиям недоступна, поэтому единственной возможностью, самостоятельно, рассчитать и проанализировать инвестиционный проект, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, для оценки инвестиционной привлекательности сельхозпредприятия, разработать стратегический план развития, с помощью специалистов и использования специальных компьютерных программ, которые в той или иной степени помогают решить поставленные задачи. Основные требования, которые предъявляются к компьютерным программам такого класса:

проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью определения наиболее слабых мест в деятельности различных подразделений сельхозпредприятия;

проводить расчет и всесторонний анализ бизнес-плана инвестиционного проекта;

подготавливать технико-экономическое обоснование кредита, в случае привлечения внешних источников финансирования;

оценивать влияние внешних факторов и внутренних параметров на общую эффективность проекта;

проводить сравнительную оценку для отбора наиболее перспективного варианта проекта;

быстро выполнять все рутинные вычислительные операции;

на основании расчета и анализа подготавливать документацию по проекту для представления ее потенциальному инвестору или кредитору.

Сегодня на российском рынке существует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, как отечественных, так и зарубежных. Среди отечественных можно назвать - Project Expert фирмы «ПроИнвест Консалтинг», Инвестор фирмы «Инэк», Альт-Инвест фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), Business Plan PL фирмы «Рофэр».

Прежде всего, следует отметить, что сегодня эти программы, кроме их основного предназначения, с успехом используются для разработки финансовой модели и стратегического плана развития промышленных предприятий, что особенно актуально в условиях экономического кризиса.

Основными критериями для сравнения программных продуктов являлись:

функциональные возможности

использование современной методики расчета, основанной на имитационной модели денежных потоков;

комплексный подход к решению различных аспектов инвестиционного проектирования (ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, сравнительный анализ и т.п.);

детальное описание параметров проекта (шаг и горизонт расчета, номенклатура продукции т.п.);

возможность описания экономического окружения (инфляция, курс валют, налоги и т.п.);

аналитические возможности (полнота набора показателей эффективности инвестиций, финансовых и производственных показателей);

оформление результатов.

эксплутационные и технические характеристики

совместимость с операционными системами;

возможность передачи данных в стандартные приложения MS Excel и MS Word;

язык программирования, требования к аппаратному обеспечению.

интерфейс

простота и скорость ввода данных;

указатель ошибочных действий пользователя при вводе данных;

многооконный режим ввода данных и отображения результатов;

наглядность результатов;

графика.

«закрытость» пакета

этот термин означает невозможность изменения пользователем формул и алгоритмов, по которым происходят вычисления в программном пакете. К «закрытым» следует отнести пакеты, написанные на каком-либо языке программирования, к «открытым» - пакеты, написанные на базе электронных таблиц, где пользователь имеет возможность изменить алгоритм расчета. «Закрытость» пакета может быть как достоинством, так и недостатком в зависимости от целей, которые стоят перед инвестором или реципиентом. Квалифицированные пользователи могут создавать довольно сложные и разнообразные сценарии реализации проекта, используя гибкие возможности открытой системы. В то же время такие возможности пакета несут в себе угрозу ошибок. Отметим, что в «закрытых» пакетах возможность ошибок часто возникает из-за неправильного понимания пользователем возможностей пакета и экономического смысла проводимых действий (отсутствует возможность проследить по каким формулам проводится расчет, отсутствует контекстная и смысловая помощь по различным таблицам или показателям).

под этим термином понимается наличие все перечисленные выше требований, которые входят в цену одной программы по прайс-листу фирмы. Если для получения требуемых свойств необходимо дополнять программу дополнительными модулями, которые естественно требуют дополнительных затрат, то это будет оговариваться отдельно, чтобы поставить все программы в одинаковые условия. По этой причине производится оценка по показателю «функциональные характеристики/цена».

В данное время разработано достаточно большое количество отечественного специализированного программного обеспечения для стратегического планирования.

4.2 Программа PROJECT EXPERT 6 Professional

Функциональные возможности

Программа построена на современных подходах по расчету и анализу инвестиционных проектов, в основе которых, лежат принципы международного стандарта бухгалтерского учета. Расчеты показателей эффективности инвестиций осуществляются на основе имитационной модели денежных потоков.

Программа методически разрабатывалась в приближении к западным стандартам бухгалтерского учета. Особенно отчетливо это видно на стартовом балансе, который представляет собой упрощенную форму западных стандартов. Это сильно затрудняет использование стандартных отечественных форм бухгалтерской отчетности для проведения, в особенности, ретроспективного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Фирма выпустила дополнительный модуль (программу) Audit Expert, который использует в качестве входной информации отечественные формы бухгалтерской отчетности, проводит финансовый анализ и рейтинг предприятий. Что касается описания инвестиционной и операционной деятельности, то тут программа представляет пользователю широчайшие возможности - календарный план, который, надо отнести к достоинствам данной программы, программа продаж каждого вида продукции с учетом сезонности, условий поставок и оплаты; программа производства подробно позволяет описать объем выпускаемой продукции, нормы расхода каждого вида сырья на единицу продукции, описать приобретение материальных ресурсов, учет затрат на персонал и общие издержки производства.

Очень подробно описана финансовая деятельность, включающая в себя формирование акционерного капитала и привлечение заемных средств, возможность оптимизации подбора размера заемных средств в зависимости от остатка денежных средств на счете. Имеется возможность управления собственным капиталом посредством инвестиционных вложений - размещения временно свободных денежных средств в альтернативные проекты, которые также могут быть оптимизированы. Распределение прибыли, и налоговые льготы позволяют определить доходность акций и корректно рассчитать налогооблагаемую базу.

Определенным недостатком программы можно считать отсутствие возможности создавать варианты проекта на любой стадии его разработки и проводить сравнительный анализ по всему набору показателей, имеющихся в программе.

Программа отличается большой гибкостью при описании параметров проекта. Горизонт расчета проекта может достигать 100 лет с шагом расчета 1 месяц. Для каждого из 16000 возможных видов продукции программа позволяет составлять детальный план продаж с учетом различных условий оплаты.

Экономическое окружение включает стандартный набор показателей - курс основной и дополнительной валюты, дифференцированная инфляция по различным видам доходов и затрат, учетные ставки по заемным средствам, налоговое окружение, позволяющее создавать новые налоги с учетом выбранной налогооблагаемой базы.

Аналитическая часть программы представлена подробным перечнем показателей эффективности. Ставка дисконтирования, как и во всех рассматриваемых программах, задается, интегрировано на весь проект. 30 финансовых показателей, рассчитанных на основе рассчитываемых формах баланса и отчета о прибылях и убытках, недостаточно для полной оценки прогнозируемого финансового состояния предприятия. Практически полностью отсутствует анализ операционной деятельности, что затрудняет использование программ для постановки управленческого учета. К достоинствам анализа можно отнести расчет точки безубыточности по каждому виду продукции.

Несомненным достоинством программы является прекрасный генератор отчетов для формирования результатов по проекту. Стоит выделить четкую структуру бизнес-плана с подробным текстовым описанием всех этапов разработки проекта. Программа позволяет составлять отчет на нескольких иностранных языках. В программе документы формируются в соответствии с зарубежными требованиями, и как отмечалось, несколько упрощены.

Эксплутационные и технические характеристики.

Программа работает под Windows 95, 98, NT и является самостоятельной программой, не требующей для своей работы запуска вспомогательных приложений. Программа обеспечивает передачу отчетов в MS Word, возможность копирования итоговых таблиц в MS Excel и другие электронные таблицы. В последней версии появилась возможность формирования документов в формате HTML для публикации отчетов в Интернет. Требования к аппаратному обеспечению достаточно непритязательны.

Интерфейс

Программу отличает тщательно продуманный интерфейс, который сегодня, несомненно, выгодно отличается от всех других программ. Ввод данных осуществляется вручную во всех блоках программ, хотя имеется ряд функций позволяющих автоматизировать ввод данных по периодам. Следует отметить наличие графических способов ввода данных, что делает эту операцию менее утомительной.

Множество модальных окон, в которые вводится информация и отсутствие многооконного режима, затрудняет работу с программой, так дополнительно требуется пересчет после внесения каждого изменения. Определенным недостатком является отсутствие предупреждения пользователю о некорректно внесенной информации или иной ошибке.

Программа могла бы иметь более привлекательный графический пакет, который не позволяет достаточно наглядно представлять полученные результаты.

«Закрытость» пакета

Программа относится к классу так называемых «закрытых» программ и является наиболее типичным ее представителем. Проследить алгоритм расчета выходных таблиц и показателей практически невозможно, так как ввод данных осуществляется во множестве вложенных таблиц и окон, многие из которых являются модальными и, естественно, не позволяют одновременно работать с несколькими окнами. Однако надо сказать, что к программе имеется очень хорошее руководство пользователя, в котором подробно изложена техника работы с программой и описана методика расчета всех показателей.

Стоимость программы

Несетевая версия программы стоит $ 1700 с учетом НДС. Для последующего анализа с другими программами здесь необходимо указать цену на другую программу фирмы, о которой упоминалось выше. Эта программа предназначена для проведения финансового анализа и составляет вместе с основной программной многофункциональный комплекс для решения всех задач инвестиционного проектирования. Цена Audit Expert Professional - $ 1500.

5. Экономическая оценка эффективности деятельности НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»

5.1 Экономическая оценка на основе методики ситуационного анализа

Оценку эффективности деятельности НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» можно провести при помощи:

1. Матрицы БКГ (Бостон консалтинг групп).

2. Методологии PEST-анализа, то есть исследования макросреды организации:

- политического окружения

- экономического окружения

- социального окружения

- технологического окружения.

3. SWOT - анализа, т.е сильных и слабых сторон организации.

Проанализируем с помощью матрицы БКГ стратегию хозяйственного портфеля НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» для этого нам необходимы:

Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков

№п.п СХП	Объем продаж организации в тыс.ед	Объем продаж ведущего конкурента тыс.ед.	Емкость (размер) рынка в тыс.ед.	Темп роста рынка в %
1	2568	3020	10700	113,5
2	3036	4337	13 200	96,1
3	1280	1423	9850	108,2
4	2055	1645	10280	107,3
5	2058	2060	12860	113,7
6	463	385	5780	101,8
7	320	291	5370	111,1
8	5772	5770	15600	104,5
9	7312	8121	21540	99,2
10	2188	2735	12150	103,7

Экспертные оценки привлекательности рынков

№ п.п. СХП	Размер и темп роста рынка	Качество рынка	Конкурентная ситуация	Влияние внешней среды
1	6	2	3	5
2	4	1	1	3
3	1	7	6	8
4	7	6	5	7
5	8	10	8	9
6	10	3	3	6
7	4	7	7	8
8	9	4	6	6
9	5	2	2	4
10	3	5	3	7

Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

№ п.п. СХП	Относительная позиция на рынке	Относительный потенциал производства	Относительный потенциал НИОКР	Относительный потенциал персонала
1	6	4	5	7
2	5	4	4	6
3	5	5	3	9
4	7	8	4	8
5	5	6	4	8
6	6	7	5	7
7	3	8	4	8
8	3	6	4	8
9	5	4	6	6
10	4	5	3	9

Расчет показателей для построения матрицы БКГ

№ п.п. СХП	Доля рынка	Доля рынка	Доля рынка конкурента	Темпы роста %	Доля на рынке (сегмент).
1	0.24	0.8503311261	0.282242991	3.014	0.8503311261
2	0.23	0.7000230572	0.328560606	2.134	0.7000230572
3	1.082	0.1444457005	0.209949239	0.688	0.1444457005
4	1.073	1.2492401220	0.999027245	1.250	1.2492401220
5	1.137	0.9912912680	0.896453432	1.106	0.9912912680
6	1.018	1.2025974030	0.801034568	1.500	1.2025974030
7	1.111	1.0996563570	0.059590317	1.845	1.0996563570
8	1.045	1.0003466200	0.377019949	2.652	1.0003466200
9	0.992	0.9033180000	0.789576444	1.144	0.9033180000
10	1.037	0.1800082300	0.106999664	1.698	0.1800082300

Рис. 5.1 Матрица БКГ

При анализе положения отдельных СХП в портфеле было выявлено следующее:

Согласно матрице БКГ к звездам относятся 4, 6, 7, 8 СХП. К собакам относятся 2 и 9 СХП, к трудным детям относятся 1, 3, 5, 10 СХП, ни одна СХП не находится в области дойных коров.

1 СХП: по матрице БКГ оно относится к «трудным детям». Как правило, к трудным детям относятся товары, находящиеся на начальной стадии жизненного цикла и обещающие высокие темпы роста рынка, однако мы видим, что привлекательность данного рынка не велика и конкурентные позиции не высоки.

Таким образом, очевидно данный СХП не станет «звездой» и не будет приносить прибыли. Т.е. его инвестиционная привлекательность весьма низка.

2 СХП: по матрице БКГ относится к «собакам» и менее всего привлекателен для вложения в него инвестиций. Как правило, такие товары находятся на стадии спада жизненного цикла, а, следовательно, пока они приносят прибыль следует её инвестировать в "трудных детей" и "звезд", при окончательном затухании спроса товар убирается с рынка.

3 СХП: по матрице БКГ относится к "трудным детям".

Следовательно, можно заключить, что данный СХП - весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.

4 СХП: по матрице БКГ относится к «звездам». Для данного СХП, несомненно, важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. Данный СХП приносит определенную прибыль, которая, однако, уходит на укрепление его позиций. При замедлении или стагнации спроса фирма может получить дойную корову, поэтому данный СХП является весьма выгодным для вложения денежных средств.

5 СХП: по матрице БКГ относится к "трудным детям". Как и 3 СХП, данный СХП весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.

6 СХП: По матрице БКГ относится к «звездам». Как и для 4 СХП, для данного СХП важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. СХП не должен оставаться в среднем бизнесе, его требуется перевести в зону победителей.

7 СХП: по матрице БКГ относится к «звездам». Позиции, как звезд, так и победителей должны укрепляться финансовыми инвестициями.

8 СХП: по матрице БКГ относится к «звездам». Для данного СХП ситуация аналогична 6-му и 4-му СХП. Следовательно, они имеют одинаковый приоритет инвестирования.

9 СХП: по матрице БКГ относится к «собакам». Ситуация аналогична ситуации со 2-ым СХП. Эти СХП имеют низший приоритет инвестирования.

10 СХП: по матрице БКГ данный СХП относится к «трудным детям». Безусловно сюда необходимы инвестиции. Необходимо переведение в "звезды" по БКГ.

Вывод: В первую очередь инвестиции необходимы для 7 СХП, оно имеет самые "обнадеживающие позиции". Вторыми по приоритетности инвестирования идут 4, 6, 8 СХП. Третьими - 5,3. Список замыкает 10 СХП. Остальные СХП не привлекательны для вложения денежных средств и вероятно не окупят их. Однако при наличии возможности можно инвестировать развитие 1 СХП. 9 и 2 СХП абсолютно не привлекательны для инвестиций и не имеют никаких перспектив развития.

По результатам анализа можно сказать, что портфель несбалансированный. В портфеле содержатся в основном "трудные дети" и "звезды" (по БКГ), требующие вложения денежных средств, для своего развития, и нет ни одной "дойной коровы" (БКГ), которые бы обеспечивали наличие этих денежных средств. Для достижения сбалансированности портфеля необходимо "вырастить" из "звезд" в "дойных коров".

Определим, какие же внешние факторы влияют на нашу организацию.

Проведем PEST -анализ.

За счет масштабов операций НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» значительно экономит на издержках обращения, работает с крупными партиями товаров, комплектует ряды и ассортиментные серии продуктов, обеспечивает огромный (внутри и между регионами и отраслями) оборот информации о товарах, производителях, транспортных потоках, технологиях, накопление информационных массивов и баз данных, создает широкие кооперационные сети с участием большого количества предприятий, что позволяет до минимума сводить трансакционные издержки (затраты на изучение рынков, свойств товара, выбора партнеров (включая проверку их надежности), проведению переговоров, по подготовке контрактов и их юридической проработке, контролю за их исполнением и др.), связанные с выбором партнера и подготовкой контрактов.

В инструментарии работы НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» важное место займет стратегический маркетинг, функциями которого явятся:

- исследования долговременных тенденций формирования рынков:

- появление новых видов продукции, изменение предложения и спроса на выпускаемую продукцию, динамика цен на различных рынках;

- изучение поведения конкурентов на рассматриваемых рынках;

- разработка программ целенаправленного проникновения продукции предприятий на рынки: выбор рынков и их сегментов, этапов и способов продвижения продукции на рынки.

Стратегический маркетинг, таким образом, становится особым видом долговременной деятельности НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» по изучению рынка и обеспечению выхода продукции предприятий - товаропроизводителей Красного Кута на рынки.

Для осуществления функций стратегического маркетинга НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» будет формировать группу стратегического маркетинга, в том числе из специалистов фирм и подразделений, входящих в нее. Основные направления деятельности группы:

- обобщение долговременные тенденции в формировании рынков продукции, на которые потенциально способны выйти предприятия Красного Кута: появление новых видов продукции, изменение предложения и спроса на выпускаемую продукцию, динамика цен в различных нишах рынка;

- отслеживание динамики спроса, предложения и цен на продукцию предприятий товаропроизводителей по отдельным периодам, продуктовым и территориальным (региональным) рынкам;

- изучение поведения конкурентов на рынках разных продуктов, выпускаемых предприятиями;

- планирование и разработка программы "проникновения" продукции предприятий Красного Кута на рынки сбыта, осуществление выбора наиболее подходящих сегментов рынков для расширения объемов реализации.

Практическая деятельность группы стратегического маркетинга внутри НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» заключается в инициировании организации производства предприятиями продукции, пользующейся спросом на рынке, в том числе новой продукции.

Критерием оценки деятельности группы стратегического маркетинга может стать количество заключенных долгосрочных договоров, соглашений и т.п. на выпускаемую ранее и новую продукцию.

При выборе целей стратегического маркетинга для предприятий региона НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» будет учитывать, и оценивать влияние ряда действующих сегодня на предприятиях внутренних факторов, сформировавшихся в прежней экономической модели и продолжающих негативно влиять на его деятельность.

К ним можно отнести:

1.Невысокий общий уровень качества и связанная с этим низкая конкурентоспособность продукции;

2.Недостаточная информированность покупателей о выпускаемой продукции и технологических возможностях предприятий;

3.Недостаточная развитость сбытовой сферы и оптовой торговли;

4.Отсутствие гибкости и замедленная реакция на новые коммерческие предложения;

5.Проведение недостаточно эффективной ценовой политики.

Кроме того, необходимо учитывать внешние по отношению к предприятиям факторы, которые характеризуют деятельность различных хозяйствующих субъектов и органов управления:

а) наличие потенциальных конкурентов в рыночном "пространстве";

б) уровень конкурентоспособности других участников рынка по продукции предприятий;

в) количество поставщиков, условия поставки материалов их заменителей, уровень предлагаемых цен; влияние покупателей на уровень цен и качество продуктов;

г) степень благоприятствования на рынках продукции, выпускаемой предприятиями региона;

д) особенности налогового законодательства в РФ и других странах СНГ;

е) степень поддержки предприятий властными структурами.

Планируется создание системы проведения торгов в режиме реального времени: компьютерная сеть свяжет отделения НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» в регионах с центральным офисом.

Сегодня возможны два пути: или посреднический сектор вырастет до требований крупной промышленности, или промышленность снизится до уровня, адекватному слабому посредническому сектору.

Сейчас эти процессы идут навстречу друг другу. От того, в какой точке они сойдутся, зависит промышленный потенциал.

Проведем SWOT - анализ в перспективе развития

НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»:

а) Красный Кут, как регион дислокации НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» получит возможность создания цивилизованной, рыночной платформы развития промышленности, экономики в целом.

б) Район приобретает способ получения информации по номенклатуре, ценам, условиям поставок и заключения договоров, других информационных услуг.

в) Через организацию будет происходить налаживание горизонтальных экономических связей с регионами - членами «Межрегиональной Ассоциации Саратовское Соглашение» (МАСС), другими регионами, странами СНГ, зарубежными странами: изучение рынка, оптимизация цен, ликвидация мощного "слоя" мелких посредников.

г) Появится основа наиболее полной и эффективной загрузки производственных мощностей промышленности региона, расширения сбытовой сети, создания новых рабочих мест.

д) Предприятия Красного Кута совместно с НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» смогут формировать свои производственные, маркетинговые, кооперационные стратегии, соответствующие хозяйственно-правовой среде, получат возможность развивать свою организационную структуру и кооперационную сеть в направлении формирования дилерских и сбытовых сетей, инструментов маркетинга и контроля рынков, перехода к механизмам, обращенным к спросу.

е) Для предприятий Красного Кута НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» послужит инструментом расширения рынка сбыта, оптимизации цен, возможности более дешевой рекламы, услуг маркетинга, информационных услуг.

ж) Предприятия региона, используя инфраструктуру НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» (проектные, информационные, консалтинговые подразделения) получат возможность сокращения трансакционных издержек на инвестиционном рынке.

з) Масштаб НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» позволит формировать и реализовывать межотраслевые проекты. Именно крупные межотраслевые проекты приносят наибольшую отдачу, поскольку именно в них проявляется эффект масштабов производства и обращения.

и) При формировании отношений с другими регионами важно постоянно изучать и оценивать реальность установления взаимовыгодных партнерских отношений на долговременной основе. В этих целях необходим постоянный мониторинг процессов, происходящих как внутри региона, так и во внешней среде. Это станет неотъемлемой задачей НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» при формировании региональных маркетинговых отношений.

Проведем финансовый анализ

НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»:

Анализ финансового состояния, характеризует систему показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Он основывается на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид, а его результативность во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы.

Анализ финансового состояния осуществляется в несколько этапов:

1) анализ баланса предприятия;

2) анализ ликвидности баланса;

3) анализ финансовых коэффициентов;

4) анализ прибыли предприятия;

Анализ баланса предприятия проводится по данным бухгалтерского учета.

Таблица 5.1

Анализ актива баланса (тыс. руб.) НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Статьи актива	Код строки	Значение показателей	Структура,%	Изменение
		нач.	кон.	нач.	кон.	В рублях	%	В %к нач.	В %изм. итог бал.
1	2	3	4	5	6	Гр7= гр4-гр3	Гр8= гр6-гр5	гр9= (гр7/гр3)* 100	гр10=(гр7/ итого гр7)*100
Внеоборотные активы	190	340	312	28.7	9.4	-28	-19.3	-8.2	-1.3
Оборотные активы всего	290	843	2985	71.3	90.6	+2142	+19.3	+254	+101.3
Баланс	300	1183	3297	100	100	+2114	0	+178.6	100

Вывод: анализ актива баланса за 2008 год показал уменьшение суммы внеоборотных активов на 1.3% и увеличение стоимости оборотных активов на этот же %, в том числе увеличение оборотных активов произошло за счет увеличения дебиторской задолженности на 1993 тыс. руб., что составило 94.2%.

Таблица 5.2

Анализ пассива баланса (тыс. руб.) НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Статьи пассива	Код строки	Значение показателей	Структура %	Изменение
		Нач.	Кон.	нач.	кон.	В руб.	%	в % к нач.	в % к изм. итогу
1	2	3	4	5	6	Гр7=гр4-гр3	Гр8=гр6-гр5	гр9= (гр7/гр3)*100	гр10=(гр7/итого гр7)* 100
Капиталы и резервы	490	505	500	42.6	15.2	-5	-27.4	-0.9	-0.2
Краткосрочные пассивы в т.ч.	690	678	2797	57.4	84.8	+2119	+27.4	+312.5	+100.2
Баланс.	700	1183	3297	100	100	2114	0	+178.6	100

Вывод: анализ пассива бухгалтерского баланса за 2008 год показал увеличение баланса на 2114 тыс. руб.. Капиталы и резервы уменьшились на 5 тыс. руб., или на 0.9 %, краткосрочные пассивы увеличились на 2119 тыс. руб.. или на 312.5 %.

Анализ показателей баланса говорит о том, что НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» заключала трехсторонние контракты на поставку минеральных удобрений и элитных семян в фермерские хозяйства под урожай будущего периода, поэтому была увеличена дебиторская задолженность и увеличены краткосрочные пассивы. НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» по данным аналитического баланса может платить по своим счетам и является платежеспособным.

Таблица 5.3

Анализ ликвидности баланса НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Актив	Код строки	На начало года	На конец года
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	260+250	39	-
2.Быстрореализуемые активы (А2)	240	789	2782
3.Медленно реализуемые активы (А3)	210+220+ 230+270	15	203
4.Труднореализуемые активы(А4)	190+239	340	312
Баланс (А1 + А2+ А3+ А4)	300	1183	3297
Пассив	Код строки	На начало года	На конец года
1.Наиболее срочные обязательства (П1)	620	678	2540
2.Краткосрочные пассивы (П2)	610	-	-
3.Долгосрочные пассивы (П3)	510+640+660	-	257
4.Постоянные пассивы (П4)	490	505	500
Баланс (П1 + П2 + П3 + П4)	700	1183	3297

Расчеты ликвидности баланса

Текущая ликвидность (ТЛ.) = (А1+А2) - (П1+П2)

Тл. на начало года = (39+789)-(678+0)=828-678= +150

Тл. на конец года = (0+2782)-(2540+0)=+ 242

Платежеспособность (ПЛ) = А3-П3

Пл. на начало года = 15 - 0 = + 15

Пл. на конец года = 203 - 257 = - 54

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4;

Рассмотрим на начало года: в целом баланс ликвиден.

А1 < П1 39 < 678 - не соответствует формуле;

А2 ? П2 789 ? 0 - соответствует формуле

А3 > П3 15 > 0 - соответствует формуле

А4 < П4 340 < 505 - соответствует формуле

Рассмотрим на конец года: пограничная ликвидность баланса.

А1 < П1 0 < 2540 - не соответствует формуле;

А2 ? П2 2782 ? 0 - соответствует формуле

А3 > П3 203 < 257 - не соответствует формуле

А4 < П4 312 < 500 - соответствует формуле

Вывод: Используя методику группировки статей баланса можно сделать вывод, что НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата на конец года находится в критическом состоянии платежеспособности. А3 > П3 203 < 257 - это прогноз о платежеспособности предприятия. Из этого следует, организация к концу 2008 года имеет определенные финансовые затруднения. Проверим наши предположения на основе расчета финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность организации.

Расчеты финансовых коэффициентов.

Общий показатель ликвидности:

К1 = (А1+0,5*А2+0,3*А3)/(П1+0,5*П2+0,3*П3)

Коэффициент абсолютной ликвидности

К2 = А1/(П1+П2)

Коэффициент критической оценки

К3 = (А1+А2)/(П1+П2)

Коэффициент текущей ликвидности

К4 = (А1+А2+А3)/ (П1+П2)

Коэффициент маневренности функционирующего капитала

К5 =А3/((А1+А2+А3)- (П1-П2))

Доля оборотных средств в активах

К6 = (А1+А2+А3)/баланс

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами

К7 = (П4-А4)/ (А1+А2+А3)

На начало года

К1= (39+0,5*789+0,3*15)/(678+0,5*0+0,3*0)=438/678.8= 0.6

К2 = 39/(678+0)=39/678= 0,05

К3 =(39+789)/(678+0)=828/678= 1.2

К4 =(39+678+15)/(678+0)= 732/678= 1.1

К5 = 15/((39+678+15)-(678+0))=15/(732-678)= 15: 54 =0.3

К6 = (39+678+15) /1183=732/1183= 0,6

К7 = (340 -505)/ (39+678+15)= - 165/ 732= - 0.2

На конец года

К1= (0+0,5*2782+0,3*203)/(2540+0,5*0+0,3*257)=2843.4/2617.6=1,1

К2 = не фиксируется

К3 =(0+2782) / (2540+0)=2782/2540=1.1

К4 =(0+2782+203)/(2540+0)=2985/2540=1,2

К5 = 203/((0+2782+203)-(2540+0))=203/(2985-2540)=0.5

К6 = (0+2782+203) /3297= 2985/3297=0,9

К7 = (500-312)/ (0+2782+203)=188/2985=0,06

Таблица 5.4

Анализ финансовых коэффициентов НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Коэффициенты платежеспособности	На начало периода	На конец года	Отклонение
Общий показатель ликвидности К1	0.6	1.1	+ 0.5
Коэффициент абсолютной ликвидности К2	0,05	0	+0.05
Коэффициент критической оценки К3	1.2	1.1	-0.1
Коэффициент текущей ликвидности К4	1.1	1,2	+0.1
Коэффициент маневренности функционирующего капитала К5	0.3	0.5	+0.2
Доля оборотных средств в активах К6	0,6	0,9	+0.3
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами К7	- 0.2	0,06	+0.06

Вывод: из данной таблицы можно сделать вывод, что в целом при оценке общего анализа платежеспособности организация является платежеспособной, так как коэффициент на конец года К1> 1, но в ближайшее время организация не сможет погасить краткосрочную задолженность, так как К2< 1. Часть краткосрочных обязательств не может быть погашена за счет средств на различных счетах банка, так как К3< на конец года -0.1. Мобилизовав все оборотные средства можно погасить часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, но только в том случае если брать во внимание внебюджетную деятельность организации.

Таким образом, оборотных средств не достаточно для ее финансовой деятельности.

Используя данные аналитического баланса, проведем анализ финансовой устойчивости, который покажет:

1. Сколько заемных средств организация привлекла на 1 рубль вложенных в активы собственных средств:

2. Какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников;

3. Какая часть активов финансируется за счет устойчивых пассивов;

4. Какая часть активов финансируется за счет заемных средств.

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости можно представить в виде таблицы.

Таблица 5.5

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Показатели	Код статьи	Значение	Отклонение (+:-)
		Начало года	Конец года
Исходные показатели Внеоборотные активы предприятия	190	340	312	-28
Оборотные активы предприятия	290	843	2985	+2142
Долгосрочные обязательства	590	-	-	-
Краткосрочные обязательства	690	678	2540	+1862
Капитал и резервы	490	505	500	-5
Валюта баланса	300	1183	3297	+2114
Расчетные показатели Коэффициент капиталоемкости	(590+690)/ 490	1.34	5.6	+4.25
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	(490+190)/ 290	1.0	0.3	-0.7
Коэффициент финансовой независимости	490/300	0.4	0.15	-0.25
Коэффициент финансирования	490/(590+ 690)	0.7	0.17	-0.53
Коэффициент финансовой устойчивости	(490+590)/ (300-620)	1.0	0.6	-0,4

Вывод: исходя, из данных аналитического баланса я пришла к выводу, что организация привлекла заемные средства на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, так как коэффициент капиталоемкости на конец года составляет 5.6. Часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников, так как их удельный вес >0,4; 0,6, но коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования на начало года составил 1 и на конец года -0.7, это говорит о нехватки собственных источников финансирования. Поэтому коэффициент финансовой устойчивости отрицательный, следовательно, у организации есть серьезные финансовые проблемы.

Таблица 5.6

Определение типа финансовой ситуации НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»

Показатели	Код строки	На начало года	На конец года
Исходные данные: Внеоборотные активы	190	340	312
Запасы	210	15	177
Капитал и резервы	490	505	500
Долгосрочные пассивы	590	-	-
Долгосрочные заемные средства	510	-	-
Краткосрочные займы и кредиты	610	-	-
Расчетные данные Общая величина запасов и затрат ЗЗ	210	15	177
Наличие собственных оборотных средств СОС	490-190- 620	-513	-2352
Функционирующий капитал КФ	490+590-190-620	-513	-2352
Общая величина источников ВИ	510+610-190- 620	-338	-2228
Фс = СОС - ЗЗ		-498	-2175
Фт = КФ - ЗЗ		-498	-2175
Фо = ВИ - ЗЗ		-323	-2051
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации: S = [S (+Фс), S (+ Фт), S (+ Фо)]		0	0

Вывод: рассчитав показатели наличия источников формирования запасов и затрат соответствующих трем показателям обеспеченности запасов и затрат источниками формирования, я пришла к выводу, что организации на начало года не хватало собственных оборотных средств на 498 тыс. руб., а к концу года данная потребность увеличилась еще на 1677 тыс. руб. Таким образом, предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние и на начало года и на конец года.

Анализ финансовых результатов интеграционной деятельности.

Теперь проведем анализ финансового результата интеграционной деятельности НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата», который покажет нам эффективность работы в целом, то есть ее доходность. Она наиболее полно характеризует окончательные результаты хозяйствования, потому что ее величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Таблица 5.7

Анализ прибыли предприятия (тыс. руб.) НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» за 2008г.

Показатели	Значение показателей, тыс. руб.	Изменение
	2007	2008	В тыс.руб.	в %
1	2	3	гр4= гр3-гр2	гр5= гр3/гр2*100
Выручка от реализации	5439	18972	13533	348,8
Себестоимость реализации	4559	10444	5885	229,1
Коммер. расходы
Управленческие расходы
Прибыль от продаж	880	8528	7648	969,1
Проценты к уплате	331	376	45	113,6
Прочие операционные доходы	280	281	1	100,4
Прочие операционные расходы	60	210	150	350
Внереализационные доходы	-	-	-	-
Внереализационные расходы	-	-	-	-
Прибыль до налогообложения	769	8223	7454	1069,3
Чистая прибыль	769	8223	7454	1069,3

На основании полученных данных на конец года баланса организации необходимо рассчитать формулу банкротства, которая выглядит следующим образом:

Формула банкротства по Альтману:

(Обороты актива/все активы)*1,2+(нераспределенная прибыль/все активы)* 1,4+(прибыль от продаж/ все активы)*3,3+(выручка от продаж/ все активы)*1+(стоимость акций / обязательства)*0,6=

(2985/3297)*1,2+(8223/3297)*1,4+(8528/3297)*3,3+(18972/3297)*1= (0.9 *1.2)+ (2.49*1.4)+ (2.58*3.3)+(5.75*1)= 1.08+3.48+8.51+5.75=18.8

Вывод. Анализируя интеграционную деятельность организации, анализ прибыли показал, что уровень прибыли в 2007 году по сравнению с 2006 годом значительно увеличился на + 7454 тыс. руб. На такое резкое увеличение прибыли повлияли показатели: выручка от реализации, которая увеличилась на 13533 тыс. руб. или 348,8%, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 5885 руб. или 229,1%, прибыль от продаж в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 7648 тыс. руб. или 969,1%. Также на увеличение показателей могло повлиять увеличение выручки от реализации продукции. На основании данных по внебюджетной деятельности я рассчитала формулу банкротства, и выяснила, что организация банкротом не является, так как в процессе расчета ? 18.8>?1,8.

Следовательно, организация вполне может погашать свои задолженности, обрести финансовую устойчивость и платежеспособность проводя интеграционную деятельность в Краснокутском районе.

6. Правовое обеспечение НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата»

НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» - некоммерческое партнерство фермерский консультационный центр образовалась 9 января 2003 года при содействии европейского проекта ТАСIS.

НП ФКЦ «Краснокутская сельскохозяйственная палата» - создана в целях оказания помощи фермерам и другим сельхозпроизводителям в обеспечении повышения эффективности землепользования, при сокращении затрат и сохранения окружающей среды, внедрения высокорентабельных, низкозатратных, экологически безопасных технологий, адаптированных к условиям конкретного хозяйства, защиты прав, законных интересов его членов, а также иных целях, направленных на достижение общественных благ.