Управление прибылью в коммерческих банках (на примере ОАО АКБ "Росбанк" ДО "Нахимовский проспект")

Размещено на http://www.allbest.ru

Управление прибылью в коммерческих банках (на примере ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»)

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

1.1 Экономическая сущность прибыли

1.2 Формирование и использование прибыли коммерческими банками

1.3 Методы управления прибылью в коммерческих банках

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ ОАО АКБ «РОСБАНК» ДО «НАХИМОВСКИЙ ПРОСПЕКТ»

2.1 Краткая экономическая характеристика коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

2.2 Анализ доходов и расходов коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

2.3 Анализ прибыли и рентабельности коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

3. РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ ОАО АКБ «РОСБАНК» ДО «НАХИМОВСКИЙ ПРОСПЕКТ»

3.1 Формирование стратегии, ориентированной на повышение прибыли банка коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

3.2 Мероприятия и средства по улучшению управления прибылью коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

3.3 Экономический эффект предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях рыночной экономики ориентация коммерческих банков на максимальную эффективность, не раскрывает специфику банковского бизнеса, поскольку при всей очевидности такого рода целевой установки бизнес может являться конкурентоспособным лишь при его соответствии требованиям и условиям рынка. Последний по мере развития предъявляет достаточно жесткие требования к качеству производимых продуктов и услуг.

Процесс формирования прибыли банка и управление ими в практической деятельности банка, является не самоцелью, а одним из факторов обеспечения его финансовой устойчивости. Достижение банком определенного экономического роста, повышение эффективности его работы невозможно представить без анализа производимых банком расходов, их планирования, определения наиболее оптимальной структуры, наконец, без поиска банком способов снижения расходов.

Цель, которую преследует управление прибылью, состоит в достижении намеченных результатов деятельности банка наиболее экономичным способом. При этом задачи менеджеров банка по управлению расходами всегда конкретизируются в зависимости от общих целей развития банка, сроков и объемов производимых им и предполагаемых операций, наконец, от внешних факторов.

Прибыль коммерческого банка является внутренним источником его развития. Поэтому управление прибылью -- важная составная часть банков-ского менеджмента, цель которой заключается в максимизации прибыли при допустимом уровне рисков и обеспечении ликвидности баланса.

В управлении прибылью банка принимают участие различные его подразделения: руководящие органы, департаменты, управления, отделы.

Планирование доходов, расходов и прибыли банка в качестве эле-мента управления рентабельностью банка на макроуровне включает следующие направления: составление планового баланса доходов и расходов банка в рамках бизнес-плана, планирование на его основе до-статочной процентной маржи, составление сметы доходов и расходов банка, прогнозный расчет нормы прибыли на активы и собственный капитал, планирование распределения прибыли.

Одной из основных целей функционирования кредитного учреждения является получение прибыли. От ее величины зависит увеличение собственного капитала, создание и пополнение резервных фондов, финансирование капитальных вложений, размер выплаты дивидендов и покрытие других затрат.

Актуальность темы дипломной работы определяется тем что, основной задачей настоящего периода научных и практических исследований в области управления прибылью, определяющей дальнейшую успешность работы практиков бизнеса, является переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами. Методы стратегического управления и организационно-методические построения систем управления, разработанные и внедренные крупнейшими западными банками, стали одними из важнейших их конкурентных преимуществ. Для сохранения конкурентоспособности российских банков большое значение имеет научное осмысление отечественной банковской практики и тех рекомендаций экономической науки, за счет освоения которых наиболее передовые западные банки создали свои конкурентные преимущества.

Цель дипломной работы - анализ системы управления прибылью коммерческого банка примере ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты управления прибылью коммерческих банков. Для этого раскрыть экономическую сущность прибыли, формирование и использование прибыли коммерческими банками, методы управления прибылью в коммерческих банках.

2. Провсти анализ управления прибылью в коммерческом банке ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект», а именно: показать краткую экономическую характеристику коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект», провести анализ доходов и расходов коммерческого банка, прибыли и рентабельности коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

3. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы управления прибылью в коммерческом банке ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект». Поэтому охарактеризовать формирование стратегии, ориентированной на повышение прибыли банка коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект», разработать мероприятия и средства по улучшению управления прибылью коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» и произвести расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ОАО АКБ «Росбанк» Дополнительный офис «Нахимовский проспект», основным видом деятельности, которого является различные банковские операции.

Предметом исследования послужили отношения и пути, которые формируют систему управления прибылью в ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

Практическая значимость работы состоит в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы в практической деятельности экономистов, бухгалтеров и аналитиков, банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

При написании данной работы была использованы учебные пособия таких авторов, как Жуков Е.Ф., Панова Г.И., Маркова О.М., Колесников В.И., Лаврушин О.И. и др.

Анализ проведен по данным статистической, бухгалтерской и финансовой отчетности банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект». За период анализа выбран временной период 2010-2012 гг.

банк доход прибыль рентабельность

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

1.1 Экономическая сущность прибыли

Главной целью коммерческого банка является получение прибыли, которая используется для создания фондов банка и выплаты дивидендов. Прибыль банка - это разница между его валовыми доходами и валовыми расходами Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб. пособие / Г.Н. Белоглазова- М.: Питер, 2009.-С. 114-115.

Для коммерческих банков обеспечение прибыльности - это первостепенная задача, которую ставит перед собой высшее руководство. Иногда как целевой показатель выбирается абсолютный показатель прибыли, но чаще всего используют относительные показатели, вроде дохода на одну акцию, или прибыли на акционерный капитал. Целевые показатели рассчитываются, как правило, на основе результатов прежней деятельности и в сопоставлении с показателями других банков.

Несмотря на преимущественное использование показателей прибыли для оценки успеха в бизнесе, им присущи определенные недостатки. Во-первых, на практике показателями прибыли менеджеры могут достаточно легко и просто манипулировать с целью получения фальсифицированных результатов. Самые различные, и притом совершенно законные, методы могут превратить убытки по отдельным статьям расходов в бухгалтерском учете в большой отчетный прибыль и наоборот. Таким образом, опубликованные цифры по прибыли могут характеризовать весьма сомнительные результаты деятельности.

Специалистам по финансам известно целое множество ограничений, связанных с использованием традиционных показателей прибыли. Доходность можно легко улучшить, если финансировать рост за счет долга, а не наращивания собственного капитала. Доходы в расчете на одну акцию могут расти, но рыночный курс акций падает как следствие повышенного финансового риска. По возрастанию показателя прибыли легко скрывается набирающая силу кризис ликвидности. Иными словами, показатель прибыли не учитывает фактор риска. Конечно, чем выше доход, тем выше фактор риска. Прибыль и риск должен быть сбалансирован.

Большую прибыль может сигнализировать не о высокой эффективности работы, а о монополизме, ведении нечестного бизнеса, о пренебрежении общественными интересами Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб. пособие / Г.Н. Белоглазова- М.: Питер, 2009.-С. 116-117.

И, наконец, показатель прибыли органически не может использоваться как объективный критерий перспективности бизнеса. Прибыль, как и относительные показатели, измерят результаты прошлой деятельности коммерческого банка, но не ее будущий потенциал. Концентрация усилий на прибыльности как на первостепенной цели неизбежно порождает особый стиль руководства, ориентированного на краткосрочный успех, который готов положить долгосрочную конкурентоспособность компании на алтарь сиюминутной прибыли. Менеджеры знают, как можно без особого труда поднять текущие доходы путем сокращения расходов, снижения затрат на внедрение нового банковского продукта. На деле же большинство таких программ по улучшению прибыльности ни что иное, как разбазаривание активов банка. Вместо того, чтобы свидетельствовать о возросшем потенциале, быстрые успехи в доходах нередко говорят скорее о подрыве будущего развития банка.

В менеджменте существует так называемая организмическая теория, согласно которой любая организация (в том числе и коммерческий банк) сравнивается с живым организмом. Для обоих главная цель деятельности формируется в терминах выживания и развития. Прибыль сравнивается с кислородом, необходимым для поддержания жизнедеятельности живого организма. Однако получение кислорода человек не ставит в качестве цели своей деятельности. (Здесь, правда, существует негласное предположение - кислород не является ограниченным ресурсом). Отсюда следует, что получение, максимизация прибыли - это скорее не цель, а условие достижения цели выживания и развития.

Безусловно, коммерческие банки, заботящиеся о создании и поддержании благоприятного имиджа, на своих знаменах в первую очередь изображают миссию, которая имеет социальное звучание и является высоко привлекательной силой для всех групп влияния банка и прежде всего для руководителей и сотрудников коммерческого банка. Без этого трудно использовать такой важный инструмент управления, как корпоративная культура. Правда, существует мнение, что миссия относится к категории так называемой провозглашенной цели, что «работает на публику», а в числе скрытой, необъявленной цели обязательно содержится цель получения прибыли Глушкова Н.Б. Банковское дело [Текст]: учеб.пособие /Н.Б.Глушкова - Академический проект, 2010.- С. 102-103.

Данное противоречие в известной мере может быть преодолена, если связать цели компании с целью плана маркетинга. Поскольку в плане маркетинга прямым образом ставятся задачи реализации на выбранных рынках определенных банковских продуктов, то целью такой деятельности является достижение планируемых показателей объема продаж, прибыли, рыночной доли. При этом приоритеты и величины данных показателей зависят от целей развития банка в целом. Таким образом, показатель прибыли естественным образом вписывается в цели плана маркетинга, достижение его определенных значений способствует выполнению более общей цели деятельности банковского учреждения.

Сказанное свидетельствует о том, что высокая результативность по одному или двум показателям есть очень ненадежный индикатор успеха в будущем. Главная причина этого в том, что любой показатель в значительной мере ассоциирует с определенной группой интересов.

Важнейшие группы интересов (влияния) и характер их цели можно представить следующим образом Глушкова Н.Б. Банковское дело [Текст]: учеб.пособие /Н.Б.Глушкова - Академический проект, 2010.- С. 104-105:

Акционеры. Их ожидания направлены на получение определенных дивидендов, рост курса акций и возмещение вложенного капитала. Следовательно, ценность банковского учреждения для акционеров можно увеличивать тремя способами: выплата дивидендов, повышение курса акций и выплаты наличными. В оперативном смысле это означает управлять банком так, чтобы получать денежную наличность, а не отчетную прибыль. Если поставлена ??цель максимизировать ценность компании для акционеров, то банк должен будет инвестировать только в том случае, если он сможет получить доход выше чем тот, который получили бы акционеры для себя, вкладывая свои деньги в любой другой банк. Руководство в своем стремлении максимизировать ценность компании для акционеров в нормальных условиях будет преследовать политику, отличную от той, которая нацелена на получение прибыли или рост.

Менеджеры. Оклады и премии, дополнительное нерегулярное вознаграждение и исполнительная власть числятся среди важнейшей их целей.

Клиенты. Удовлетворения их потребностей, решение их проблем в рамках приемлемых затрат с помощью продуктов данного банка является главным содержанием их ожиданий от деятельности компании.
Нельзя забывать, что источником всех прибылей является удовлетворенный клиент. Клиенты могут выбирать, у кого покупать банковский продукт, и если банк не удовлетворяет их менее так же, как и конкуренты, то прибыли быстро исчезнут. Поэтому удовлетворение клиентов должно стать первичной целью и мерилом деятельности руководителей. Можно, исходя, скажем, с ориентацией на интересы акционеров, снизить себестоимость услуг. Но если при этом упадет качество услуг или банковского продукта, то вскоре, как реакция клиентов, рыночная доля и прибыль начнут падать.

Персонал. Стремятся гарантированной занятости в сочетании с оплатой их труда, предоставлением определенных льгот и удовлетворением от выполняемой работы.

Выживание и развитие банка зависит от поддержки или, по крайней мере, от неактивной оппозиции любой из названных групп влияния.

На сегодня от банка требуется умение выбрать для себя многоцелевую перспективу и удовлетворять запросы самых разных групп интересов. Главной задачей руководства банка является примирение этих несхожих и во многом противоречивых интересов. В рамках хорошо сбалансированного банка примирения этих интересов обычно не представляет трудностей. Одна из причин в том, что группы влияния, как правило, не стремятся к максимизации своих интересов, вместо этого они скорее надеются на получение всего лишь удовлетворяющего их результата. Фактически руководители действуют в зоне толерантности. Зона толерантности - это область эффективного функционирования, в пределах которой банк удовлетворяет интересы всех своих ключевых групп влияния Глушкова Н.Б. Банковское дело [Текст]: учеб.пособие /Н.Б.Глушкова - Академический проект, 2010.- С. 106-107.

Банк может выйти за пределы данной зоны толерантности, стремясь максимизировать один из показателей, например, прибыли, в ущерб другим показателям. Расширение диапазона интересов, учитываемых равносильно признанию того факта, что высокой эффективности работы вряд ли можно достичь по одному единственному показателю. Об этом свидетельствует опыт банков, выдержавшие испытание временем. Руководство этих банков осознает, что максимизация прибыли сегодня означает жертву рыночной позиции завтра. Свою задачу они скорее всего видят в том, чтобы добиваться удовлетворительного уровня по некоторому списку разноплановых, конкурирующих друг с другом критериев.

Таким образом, сделаем вывод о том что, прибыль - главный показатель результативности работы банка. Она образуется как разность доходов и расходов банка за определенный период и определяется нарастающим итогом за год.

В доходной части можно выделить три группы статей:

- доходы от операционной деятельности банка, включающие процентные доходы и непроцентные доходы и доходы от валютных операций, а также доходы от полученных комиссий и штрафов;

- доходы от побочной деятельности, а также оказание услуг небанковского характера;

- доходы, отраженные по ряду статей и не заработанные банком.

Расходная часть счета прибылей и убытков может быть сгруппирована следующим образом:

- операционные расходы;

- расходы, связанные с обеспечением функционирования банка;

- расходы на покрытие банковских рисков, к которым относится создание резервов на покрытие кредитных потерь и прочих убыточных операций.

Приведенная группировка доходов и расходов банка не является единственной, но она позволяет судить о методе формирования прибыли банка и перспективах рентабельности его деятельности.

Далее рассмотрим формирование и использование прибыли коммерческими банками.

1.2 Формирование и использование прибыли коммерческими банками

Прибыль коммерческого банка - это финансовый результат деятельности банка в виде превышения доходов над расходами. Если этот результат имеет отрицательное значение, его называют убытком Ермаков С.Л., Юденков Ю.Н. Основы организации деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб.пособие / С.Л.Ермаков - Кнорус, 2009.- С. 245-246. Полученная прибыль является базой для увеличения и обновления основных фондов банка, прироста его собственного капитала, гарантирующего стабильность финансового положения и ликвидность баланса, обеспечения соответствующего уровня дивидендов, развитие повышения качества банковских услуг.

Разница между суммой валового дохода и суммой затрат, относимых в соответствии с действующем законодательством на расходы банка, называется балансовой или валовой прибылью, если эта разница имеет отрицательное значение ее называют убытком.

В соответствии с выше приведенной группировкой доходов и расходов валовая прибыль банка подразделяется на Ермаков С.Л., Юденков Ю.Н. Основы организации деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб.пособие / С.Л.Ермаков - Кнорус, 2009.- С. 247-248:

1. Операционную прибыль, равную разнице между суммой операционных доходов и расходов.

Процентную прибыль - превышение полученных банком процентных доходов над процентными расходами.

Комиссионную прибыль - превышение комиссионных доходов над комиссионными расходами.

Прибыль от операций на финансовых рынках - разница между доходами и расходами от этих операций.

Прочую прибыль - разница между прочими доходами и прочими расходами.

Прибыль от побочной деятельности - доходы от побочной деятельности за вычетом затрат на ее осуществление.

2. Прочую прибыль - разница между прочими доходами и прочими расходами.

Наибольшую долю в составе прибыли составляет операционная прибыль, а в ней - процентная прибыль.

Балансовая прибыль отражает лишь промежуточный финансовый результат деятельности банка в отчетном периоде. Конечным финансовым результатом является чистая прибыль коммерческого банка, предоставляющая собой остаток доходов банка после покрытия всех расходов, в том числе и непредвиденных, формирование резерва, уплаты налогов из прибыли. Действующими правилами ведения бухгалтерского отчета в кредитных организациях предусмотрен следующий порядок расчета чистой прибыли.

1. Чистые процентные и аналогичные доходы = проценты полученные и аналогичные доходы - проценты уплаченные и аналогичные расходы.

2. Чистые комиссионные доходы = комиссионные доходы - комиссионные расходы.

3. Текущие доходы = Чистые процентные и аналогичные доходы + Чистый комиссионный доход + Прочие операционные доходы.

4. Чистые текущие доходы до формирования резерва и без учета непредвиденных расходов = текущие доходы - прочие операционные доходы.

5. Чистые текущие доходы без учета непредвиденных расходов = Чистые текущие доходы до формирования резерва и без учета непредвиденных расходов - изменение величины резервов.

6. Чистый доход до выплаты налога на прибыль = Чистые текущие доходы без учета непредвиденных расходов + непредвиденные доходы - непредвиденные расходы.

7. Чистая прибыль отчетного года = Чистый доход до выплаты налога на прибыль - налог на прибыль - отсроченный налог на прибыль - непредвиденные расходы после налогообложения Ермаков С.Л., Юденков Ю.Н. Основы организации деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб.пособие / С.Л.Ермаков - Кнорус, 2009.- С. 249-250.

Чистую прибыль банка за вычетом дивидендов выплаченных акционерам банка, называют капитализируемой прибылью.

Полученная банком прибыль распределяется по следующем направлениям.

- Уплата налогов в бюджет.

- Выплата дивидендов акционерам.

- Капитализация прибыли Ермаков С.Л., Юденков Ю.Н. Основы организации деятельности коммерческого банка [Текст]: учеб.пособие / С.Л.Ермаков - Кнорус, 2009.- С. 251-252.

Ставка налога на прибыль с 1 января 2009 года составляет 20%. Доля прибыли, направляемая на выплату дивидендов может сильно колебаться в различных банках. Как правило, эта доля значительно выше у банков созданных в форме акционерного общества открытого типа. Поскольку перед Российскими банками в последние годы очень остро стоит проблема наращивания собственных средств, большинство банков стараются основную часть прибыли, остающуюся в их распоряжении, направлять на капитализацию. Часть прибыли направленная в фонды банка может затем расходоваться на социальное и экономическое развитие, на приобретение основных фондов, на потребительские и благотворительные цели. Не израсходованная часть прибыли является дополнительным источником кредитных ресурсов банка. Порядок образования фондов и использование прибыли на иные цели регулируется учредительными документами кредитной организации и нормативными документами Банка России Гусева И.Л. Расходы коммерческих банков: методы их устранения// Финансы и кредит. - 2013. - № 2. - С. 43-44.

Отражение формирования и использования прибыли в учете и отчетности. Как уже отмечалось выше, в конце отчетного периода, установленного в учетной политике банка, счета по учету доходов счет 701 и расходов счет 702 закрываются. Прибыль определяется путем отнесения в дебет счета учета прибылей - суммы учетных на счете расходов и в кредит счета учета прибылей - сумма учетных доходов. Прибыль отчетного года отражается на балансовом счете 70301, а убыток отчетного года 70401. Прибыли и убытки отражаются на указанных счетах нарастающим итогом. После сдачи годового бухгалтерского баланса кредитными организациями остаток счета 70301 «прибыль отчетного года» переноситься на счет 70302 «прибыль предыдущих лет», а остаток счета 70401 «убытки отчетного года» на счет 70402 «убытки предыдущих лет». После утверждения годового отчета учредителями кредитной организации счет «прибыль предыдущих лет» закрывается отнесением в дебет суммы остатка, числящегося на счете, в корреспонденции со счетом 70502 «использование прибыли предыдущих лет».

Использование в течении года прибыли, фактически полученной в отчетном году отражается на счете 70501. На этом счете учитывается начисленные в течении года авансовые платежи по установленным законодательством налогам из прибыли и платежи по перерасчетам по этим налогам из фактической прибыли дивиденды акционерам от участия в уставном капитале акционерного банка, отчисления в резервный фонд а также другие направления использования прибыли. Убыток, как результат финансовой деятельности кредитной организации, погашается за счет источников, определяемых на собрании учредителей кредитной организации Гусева И.Л. Расходы коммерческих банков: методы их устранения// Финансы и кредит. - 2013. - № 2. - С. 44-45.

Информация о полученной банком прибыли или убытке содержится в тех же формах отчетности, что и информация о доходах и расходах. Сведения о распределения прибыли имеются в приложении к финансовой отчетности №18 «данные об использовании прибыли и фондов, создаваемых из прибыли».

В последние годы большинство Российских банков основную часть прибыли, остающуюся в их распоряжении, направляют на капитализацию.

Таким образом, сделаем вывод о том что, полученная банком прибыль распределяется по следующем направлениям.

- Уплата налогов в бюджет.

- Выплата дивидендов акционерам.

- Капитализация прибыли.

Теперь рассмотрим методы управления прибылью в коммерческих банках.

1.3 Методы управления прибылью в коммерческих банках

Эффективность управления имеет фундаментальное значение для любого субъекта экономики, но особенно велика ее роль в механизме функционирования коммерческих банков. Важная особенность банковского дела состоит в том, что здесь очень высока степень риска, поэтому любая управленческая ошибка ведет к потере ликвидности, платежеспособности, а, в конечном счете, и к банкротству. Существует два основных методологических уровневых подхода к оценке деятельности банка: макроэкономический и микроэкономический Едронова В.Н., Хасянова С.Ю. Классификация банковских расходов и методология их оптимизации // Финансы и кредит. - 2013. - № 1. - С. 3-4. С точки зрения макроэкономики эффективность деятельности банка состоит в ускорении кругооборота и оборота капитала, национального хозяйства увеличение его рентабельности, обеспечении устойчивых темпов экономического роста и повышении уровня жизни. С точки зрения микроэкономики эффективность деятельности банка состоит в максимизации его прибыли.

В управлении банковской деятельностью (в банковском управлении в широком смысле слова) необходимо различать две тесно связанные части:

а) управление банковской системой в целом и отдельными ее элементами со стороны Центрального банка и иных специализированных органов централизованного управления банковской сферой;

б) самоуправление коммерческих банков (и иных кредитных организаций) Едронова В.Н., Хасянова С.Ю. Классификация банковских расходов и методология их оптимизации // Финансы и кредит. - 2013. - № 1. - С. 5-6.

Управление извне и самоуправление в банковской сфере оказываются процессами, находящимися в тесной и неразрывной связи, перетекающими, входящими один в другой, производными друг от друга.

Исходя из специфики банковской деятельности, основные цели менеджмента можно определить следующим образом:

максимизация прибыли банка путем наилучшего удовлетворения

интересов своих клиентов;

обеспечение ликвидности баланса банка как гарантии его надежности, соблюдения интересов кредиторов и вкладчиков;

удовлетворение потребностей клиентов в объеме, структуре и качестве услуг, оказываемых банком, обусловливающих длительность и устойчивость деловых связей;

сочетание успешного решения производственных, коммерческих и социальных проблем данного коллектива Едронова В.Н., Хасянова С.Ю. Классификация банковских расходов и методология их оптимизации // Финансы и кредит. - 2013. - № 1. - С. 7-8.

Отсюда следует, что главное направление деятельности банка -получение прибыли, должно приводить к максимизации доходов и управлению ими. Здесь возникает проблема построения методологии управленческого анализа в сфере совершенствования управления доходами коммерческого банка. Дело в том, что в банках существуют различные методики по управлению финансовой деятельности, но некоторые из них не могут отражать в целом комплекс взаимоувязки показателей, которые позволяли бы прогнозировать, оценивать и эффективность, и рискованность.

Тем не менее, методика управления доходами коммерческих банков предусматривает наличие методов и приемов, применяемых для исследования ситуации и обработки экономической информации, которые дают возможность достигнуть целей.

В состав методов и приемов традиционно включают:

1) группировку, сравнение на основе тренда, индекса, баланса;

2) факторный анализ: элиминирование, способ разниц, цепь подстановка;

3) анализ относительных показателей (коэффициентов);

4) графический метод;

5) математический метод Едронова В.Н., Хасянова С.Ю. Классификация банковских расходов и методология их оптимизации // Финансы и кредит. - 2013. - № 1. - С. 9-10.

Наиболее эффективным методом управленческого анализа сегодня является система комплексного анализа банковской деятельности, в которой банк рассматриваются как система, имеющая цели, задачи и функционирующая в определенных ограничениях, накладываемых на его внешней средой.

Однако, В.В. Ковалев подходит с другой классификацией методов в финансовом менеджменте. Он считает, что их можно разделить на 3 большие группы Казаков М.В. Проблемы управления прибылью коммерческих банков // Деньги и Кредит. - 2013. - № 12. - С. 32 - 33:

1. Общеэкономические методы управления финансовой деятельностью, к которым относят: кредитование, ссудо - заёмные операции, систему кассовых и расчетных операций, систему страхования, системы расчетов, финансовых санкций, трастовых операций, залоговые и трансфертные. Общая логика подобных методов задается параметрами обязательного исполнения.

2. Инструментальные (количественные) методы, которые по совей природе импровизированы и используются в финансовом планирование, для обоснования управленческих решений. К ним обычно относят прогнозирование, факторный анализ, методы финансовой математики, моделирования.

3. Специальные методы, занимающие промежуточное положение между первыми двумя группами, причем многие из них только начинают получать распространение в России. В эту группу входят дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы. В основе многих методов лежат финансовые инструменты, или деривативы Казаков М.В. Проблемы управления прибылью коммерческих банков // Деньги и Кредит. - 2013. - № 12. - С. 34 - 35.

Базируются финансовые и экономические методы на следующих позициях:

1. Использование системы отчетных, учетных, плановых и аналических показателей. Экономические и управленческие процессы и явления, происходящие в банке взаимосвязаны между собой, поэтому показатели должны использоваться совместно.

2. Выбор измерителей для оценки анализируемых процессов и явлений (абсолютные, относительные и средние) величины. Например, объемы привлеченных средств по видам следует анализировать по среднемесячному остатку Казаков М.В. Проблемы управления прибылью коммерческих банков // Деньги и Кредит. - 2013. - № 12. - С. 35 - 36.

Выявление и изучение факторов, влияющих на конечные результаты деятельности банка. Определение факторов позволяет обосновать их показатели. Например, анализируя прибыль, необходимо изучить структуру активных операций и их эффективность, исследовать расходы по элементам привлеченных средств.

Необходимо подчеркнуть, что в основе методологии анализа финансовой деятельности банка лежит принцип конфиденциальности, когда в полном объеме финансовой информацией могут пользоваться руководители коммерческого банка и Банк России. Все остальные партнерские группы могут пользоваться только публичной и экспертной информацией.

В связи с этим методология анализа может быть финансовой и управленческой, то есть внешней и внутренней.

Методология внешнего финансового анализа предусматривает обработку обобщенных экономических данных, которые представлены в бухгалтерском балансе банка и в отличие об общих финансовых показателях. Пользователями результатов финансового анализа являются потенциальные актуальные клиенты, акционеры контрагенты банка.

В ряде случаев (при выдаче межбанковских кредитов и установлении корреспондентских отношений) банк - кредитор либо другой контрагент может претендовать на расширенный доступ к аналитической информации, включая баланс счетов второго порядка. Финансовый анализ проводят также представители государства в лице органов Банка России, получающие благодаря своему статусу, данные о соблюдении нормативов, максимальном объеме кредитования одного или группы связанных заемщиком, об объеме операций на фондовых рынках, о динамике средств на корреспондентском счете.

Управленческий анализ проводиться на более глубоком уровне, чем финансовый. При этом допускается возможность использовать все данные бухгалтерской информации, включая данные первичного учета. Благодаря управленческому анализу можно провести сбор других доступных сведений о деятельности банка. Пользователями его результатов является менеджеры, принимающие на этой основе организационные решения и осуществляющие управление финансовыми средствами. Управленческий анализ и его методология реализует решения общих целей и задач, например по увеличению доходности активных операций банка.

Дело в том, что структура и качество активов банка в значительной степени обуславливают ликвидность и платежеспособность банка, а в конечном счете его надежность.

Основными направлениями при управлении активными операциями банка становиться Казарцев А.С. Решение проблемы управления прибылью коммерческих банков // Банковское дело. - 2013. - № 3. - С. 63 - 64:

доходность и степень доходности;

степень риска (ликвидности);

срочность;

степень диверсификации активов как в целом по основным направлениям размещения средств (кредиты, ценные бумаги, векселя), так и внутри каждого из направлений по типам активов.

Исследуя направления использования средств банка, изучают изменения в динамике за выбранный интервал времени, а также сравнивают активные операции, проводимые банком, с видами активных операций, проводимых другими банками. Для оценки структуры активов анализируют их по степени риска, ликвидности, прибыльности, динамики перераспределения и степени диверсификации.

Одно из приоритетных направлений в управлении доходами банка является анализ его кредитных операций, который отражает эффективность политики банка. Здесь в структурированном балансе активы распределены на доходные (приносят прямой процентный доход) и недоходные (не приносят прямого процентного дохода).

Современные банки приобретают в процессе своей деятельности финансовые активы, поэтому они вынуждены постоянно изучать и оценивать как общие тенденции рынка ценных бумаг, так и ситуации с конкретными финансовыми инструментами, с которыми банки имеют дело. Такие операции всегда сопровождаются рисками, поэтому раскрытие в отчетных банка такой информации может помочь пользователям правильно оценить степень подверженности банка финансовыми рисками в результате операций с ценными бумагами.

Так, Е.П. Жарковская утверждает, что в пояснениях к отчетности коммерческих банков должны быть раскрыты методы и допущения, применяемые при оценке справедливой стоимости финансовых активов, отражаемых по справедливой стоимости, отдельно по наиболее крупным их классам (они формируются по определенным признакам, например, признание или непризнание в балансе, способы определения справедливой стоимости) Казарцев А.С. Решение проблемы управления прибылью коммерческих банков // Банковское дело. - 2013. - № 3. - С. 65 - 66.

Целями анализа вложений банка в ценные бумаги являются характеристики выявления вложение наиболее перспективных, доходных бумаг и операции с ними, улучшение качества инвестиционной политики банка с точки зрения соблюдения баланса между необходимой ликвидностью и доходностью.

Задачей методологии такого анализа станет определение структуры и эффективности вложений по видам ценных бумаг, по динамики вложений, по выделению перспективных направлений, а также определение стратегии и тактики работы банка на фондовом рынке.

Помимо перечисленных методик управления доходами существует ряд услуг и операций: лизинг, факторинг, форфейтинг. Они не широко пока распространены на российском рынке банковских услуг, но они также обеспечивают банкам, их применяющим, доходы. Со временем, оценку подобных операций необходимо будет осуществлять, так как конкуренция на рынке банковских услуг довольно жестокая Казарцев А.С. Решение проблемы управления прибылью коммерческих банков // Банковское дело. - 2013. - № 3. - С. 67 - 68.

Таким образом, можно сделать вывод, о том что в современных банках существует проблема по активизации и совершенствованию направлений в области управления доходами. В результате, необходимо использовать все доступные методики анализа текущего состояния и оценки прогноза по всем позициям активных операции банка.

В состав методов включают: общеэкономические, инструментальные (количественные) и специальные. Наиболее распространенные общеэкономические и инструментальные, которые называют традиционными, причем, наиболее распространен в деятельности банков факторный анализ.

Однако, для упрочения позиции на рынке банковских услуг надо развивать и нарабатывать методику со специальными методами, например, лизинговую, дивидендную, факторинговую.

Завершая написание первой главы дипломной работы, сделаем вывод о том что, прибыль - главный показатель результативности работы банка. Она образуется как разность доходов и расходов банка за определенный период и определяется нарастающим итогом за год.

В доходной части можно выделить три группы статей:

- доходы от операционной деятельности банка, включающие процентные доходы и непроцентные и доходы от валютных операций, а также доходы от полученных комиссий и штрафов;

- доходы от побочной деятельности, а также оказание услуг небанковского характера;

- доходы, отраженные по ряду статей и не заработанные банком.

Расходная часть счета прибылей и убытков может быть сгруппирована следующим образом:

- операционные расходы;

- расходы, связанные с обеспечением функционирования банка;

- расходы на покрытие банковских рисков, к которым относится создание резервов на покрытие кредитных потерь и прочих убыточных операций.

Приведенная группировка доходов и расходов банка не является единственной, но она позволяет судить о методе формирования прибыли банка и перспективах рентабельности его деятельности.

Полученная банком прибыль распределяется по следующем направлениям.

- Уплата налогов в бюджет.

- Выплата дивидендов акционерам.

- Капитализация прибыли.

Сущность управления доходами коммерческого банка заключается в достижении прибыли по всем структурным элементам операций с активами и пассивами на основе постоянного анализа, планирования и контроля.

Доходность банка отражает положительный общий результат деятельности банка и обеспечение коммерческому банку длительного существования на рынке банковских услуг.

Аналитическое обеспечение в системе управления доходностью имеет собственные подходы - это экспертный и бухгалтерский. Они имеют стандартные этапы анализа функционирования банка: подготовительный, аналитический, обобщения результатов и заключительный. Также используется рейтинговая оценка надежности банка.

Основой эффективной работы по управлению доходами становиться методология, призванная оценить текущее состояние банка и сделать прогнозы на будущую конъюнктуру рынка банковских услуг.

В методологическом анализе применяются многочисленные методы - средства. Среди которых выделяют общеэкономические, инструментальные (количественные) и специальные, причем роль последних возрастает в современной жизни банков.

Изучив и рассмотрев теоретические аспекты управления прибылью коммерческих банков, далее проведем анализ управления прибылью в коммерческом банке ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ ОАО АКБ «РОСБАНК» ДО «НАХИМОВСКИЙ ПРОСПЕКТ»

2.1 Краткая экономическая характеристика коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

Акционерный коммерческий банк «Росбанк» -- универсальный частный финансовый институт с участием иностранного капитала, один из лидеров российской банковской системы. Основным акционером банка является французская банковская группа «Сосьете Женераль».

Банк начал свою деятельность в 1993 году под первоначальным названием «Независимость». В 1998 году Росбанк приобрела Группа «Интеросс» с целью обеспечения компаний Группы банковскими услугами. В 2000 году Росбанк приобрел КБ «Онэксимбанк», а в 2002 году Росбанк объединился с КБ «МФК Банк». В 2003 году Группа «Интеррос» приобрела и в последующем интегрировала с Росбанком крупную группу розничных банков ОВК. В 2006 году банковская группа «Сосьете Женераль» стала собственником 20% - 1 акция Росбанка. В 2008 году Сосьете Женераль получил контроль над Росбанком в результате приобретения дополнительных 30% акций. В последующем Сосьете Женераль довел свою долю в Росбанке до 82,4%.

Ключевыми направлениями деятельности Росбанка являются розничное, корпоративное, инвестиционно-банковские услуги и работа с состоятельными частными клиентами (private banking). В настоящий момент Росбанк обладает одной из крупнейших в стране региональной сетью: более 650 подразделений сети и 2800 банкоматов в 340 населенных пунктах Российской Федерации. Среднесписочная численность персонала Росбанка - примерно 13 500 человек.

Наиболее важным для банка является развитие розничного бизнеса. Росбанк активно работает с населением, предлагая различные варианты вкладов и разнообразные кредитные продукты. Банк занимает лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования. Частными клиентами Росбанка являются более 3 миллионов человек.

Услуги и продукты Росбанка для частных клиентов:

- вклады, в том числе пенсионные вклады;

- нецелевые потребительские кредиты;

- автокредиты;

- ипотека;

- кредитные карты;

- операции с драгоценными бумагами;

- услуги на фондовом рынке;

- денежные переводы, в т.ч. по системам АЛЛЮР и MONEYGRAM;

- аренда сейфовых ячеек;

- дистанционное банковское обслуживание;

- индивидуальное банковское обслуживание.

Росбанк обслуживает около 8 тысяч крупных компаний. Среди клиентов банка такие известные отечественные компании как ВО «Алмазювелирэкспорт», РАО «Газпром», ГМК «Норильский никель», СК «Согласие», ЗК «Полюс», «Седьмой континент», Холдинг МРСК и другие.

Услуги и продукты Росбанка для корпоративных клиентов:

- расчетно-кассовое обслуживание;

- документарные операции;

- торговое финансирование;

- кредитование;

- депозиты;

- операции с драгоценными металлами;

- доверительное управление активами;

- корпоративные и таможенные карты;

- зарплатные проекты;

- дистанционное банковское обслуживание.

Росбанк является одним из лидеров рынка финансовых услуг малому и среднему бизнесу, обслуживая более 44 тыс. клиентов. Банк предлагает малым и средним предприятиям комплексный сервис, включая специально разработанные кредитные продукты.

Услуги и продукты Росбанка для малого и среднего бизнеса:

- кредитование;

- расчетно-кассовое обслуживание;

- банковские карты;

- зарплатные проекты

- депозиты;

- дистанционное банковское обслуживание;

- лизинг.

Росбанк активно развивает инвестиционное направление деятельности, являясь крупнейшим организатором и андеррайтером на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.

Работая в непростых макроэкономических условиях, установившихся в последние годы на мировых рынках, Росбанк проявил гибкость, адаптивность и стремление к успеху, что обеспечило положительные результаты и базу для дальнейшего развития бизнеса. Благодаря ряду конкурентных преимуществ, таких как сильный бренд, обширная филиальная сеть, полный спектр банковских услуг для всех категорий клиентов, высококвалифицированная команда профессионалов и высокий запас финансовой прочности, Росбанк намерен и в будущем обеспечивать высокие темпы развития. Принадлежность к Группе Societe Generale поддерживает высокую степень его привлекательности и надежности в глазах клиентов, партнеров и инвесторов.

Несмотря на то, что конкуренция на российском рынке банковских услуг год за годом становится все сильнее и на рынок выходят новые, способные к быстрому росту игроки, Росбанк продолжает удерживать позиции одного из крупнейших российских частных банков.

По итогам 2012 года Росбанк вошел в ТОП-10 российских банков по размеру чистых активов и находился на 8 месте по размеру капитала. Росбанк, также, занимает 3 место среди частных банков в России по масштабам региональной сети, имея на конец года 631 точку обслуживания.

Банк занимает сильные позиции на рынке кредитования и привлечения средств корпоративных клиентов. По состоянию на конец 2012 года, Росбанк находился на 6 месте по объему привлеченных средств юридических лиц и на 6 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля среди частных банков в России.

Банк предлагает широких комплекс услуг в сегменте малого и среднего бизнеса. Наряду с традиционным кредитованием, рассчетно-кассовым и дистанционным обслуживанием, Банк предлагает сберегательные продукты, банковские бизнес-карты, зарплатные проекты, лизинг и коммерческую ипотеку, также в Банке был создан International Desk, направленный на поддержку и координацию процессов взаимодействия между банками Группы Societe Generale в рамках международного обслуживания иностранных компаний.

Одним из приоритетных направлений развития Банк считает розничный бизнес. На конец 2012 года Росбанк находился на 4 месте среди всех российских банков и на 2 - среди частных банков в России по объему кредитов физическим лицам.

Росбанк является безусловным лидером на рынке обеспеченного кредитования физических лиц, в частности на рынке автокредитования.

Отдельным приоритетным направлением является развитие ипотечного кредитования. Росбанк является лидером по ипотечному кредитованию среди банков с частным капиталом.

Активно развивается линейка депозитов для физических лиц. Вклады предлагаются в пакете с другими банковскими продуктами, что позволяет Банку не только сохранить доверие старых клиентов, но и привлечь новых вкладчиков. Банк уверенно занимает 8 место по объему привлеченных депозитов физических лиц среди частных банков в России.

Традиционным направлением деятельности Росбанка является обслуживание состоятельных клиентов. Банк поддерживает высокую долю в этом сегменте отечественного рынка, подтверждая позицию одного из крупнейших игроков на рынке в данном сегменте.

Стратегической целью региональной политики Росбанка является присутствие на территории всех субъектов Российской Федерации. В отчетном году, была продолжена реализация региональной политики Банка, направленной на укрупнение подразделений сети в целях оптимизации издержек.

По состоянию на 31 декабря 2012 года ОАО АКБ «Росбанк» имел 41 филиал на территории Российской Федерации

Дополнительный офис «Нахимовский проспект»включает в их число. В его составе 15 офисов. Их деятельность охватывает самые разные банковские услуги, в зависимости от целей клиента.

Органы управления ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» представим на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1. Органы управления ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект»

Высшим органом управления ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» является Общее собрание акционеров.

Общее собрание акционеров Банка могут быть годовыми и внеочередными.

Руководство текущий деятельностью ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» осуществляется управляющий.

Рассмотрим основные экономические показатели ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за 2011-2012гг. в таблице 1. Показатели взяты с официального сайта ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект».

Таблица 1

Основные экономические показатели ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за 2010-2012гг Официальный сайт коммерческого банка ОАО АКБ «Росбанк» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rosbank.ru.

Показатели	2010г.	2011 г.	2012 г.	Изменения(+;-)
				2011-2010	2012-2011
Рентабельность активов, %	0,10	1,17	1,48	1,07	0,31
Рентабельность капитала, %	0,20	0,60	8,00	0,4	7,4
Чистый процентный доход, млрд. руб.	52,70	79,10	91,0	26,4	11,9
Чистый комиссионный доход, млрд. руб.	90,10	93,60	94,60	3,5	1
Чистая процентная маржа, %	1,80	2,40	3,40	0,6	1
Чистая (убыток) прибыль, млрд. руб.	4,40	8,60	9,90	4,2	1,3

По данным таблицы 1 можно отметить, что по итогам 2012 года увеличились показатели характеризующие прибыльность банка - рентабельность активов на 0,31 % и рентабельность капитала на 7,4%.

Чистый комиссионный доход за 2012 год увеличился на 1 млрд. руб., а чистый процентный доход на 11,9 млрд. руб., что является положительным моментом деятельности ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» .

Динамику основных показателей деятельности ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» продемонстрируем на рисунке 2.

Рис. 2. Динамика основных показателей деятельности ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за 2010-2012гг., млрд. руб.

Рисунок 2 наглядно демонстрирует увеличение основных показателей деятельности ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» , за 2010-2012 года.

Рассмотрим динамику активов ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за анализируемый период: 2010- 2012 годы (Таблица 2).

Таблица 2

Динамика активов ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за 2010-2012 гг., млн. руб.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
				2011-2010	2012 -2011	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Денежные средства	11503	12612	17090	1108	4479	109,6	135,5
Средства кредитных организаций в Центральном банке РФ	34563	35531	73547	968	38016	102,8	207,0
Средства в кредитных организациях	93636	19019	88534	-74617	69515	20,3	465,5
Чистые вложения в торговые ценные бумаги	53630	113208	79296	59578	-33912	211,1	70,0
Чистая ссудная задолженность	444534	507750	1220825	63216	713075	114,2	240,4
Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения	241	0	254518	-241	254518	0	100
Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи	68601	95101	21764	26500	-73337	138,6	22,9
Основные средства, НМА и матер.запасы	3707	5203	6	1496	-5196	140,3	0,1
Требования по получению процентов	3387	4358	5884	971	1527	128,7	135,0
Прочие активы	10639	5220	34190	-5420	28970	49,1	655,0
Всего активов	724442	798000	1773890	73558	975890	110,2	222,3

Анализируя данные таблицы 2 видно, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом происходит рост активов ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» на 73558 млн. руб. или на 10,2%.

При этом происходит рост всех видов активов ОАО АКБ «Росбанк» ДО «Нахимовский проспект» за исключением средств кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации и чистых вложений в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения.

В абсолютном значении наиболее возросли чистая ссудная задолженность и денежные средства, в относительном значении - средства в кредитных организациях и прочие активы. По сравнению с 2011 годом в структуре активов появляются чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи.