Прибыль и рентабельность промышленной организации КПУП "Калинковичский завод бытовой химии"

- проведение факторного анализа прибыли отчетного периода и прибыли от реализации товаров, работ, услуг;

- изучение показателей рентабельности и факторов, оказывающих на них влияние, в отчетном году и в динамике;

- разработка мероприятий по определению убыточн6ости и выходу из кризиса.

Анализ рентабельности реализованной продукции предпологает прежде всего определение величины этого показателч, уточнение его слагаемых. В учетно - аналитической практике Республики Беларусь рентабельность реализованной продукции представляет собой отношение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к себестоимости реализованной продукции:

Рентабельность реализованной продукции = (Прибыль от реализации продукции / Себестоимость реализованной продукции) * 100;

Рентабельность произведенной продукции = (Прибыль / Себестоимость произведенной продукции (товаров, работ, услуг) * 100.

Рентабельность реализованной продукуии КПУП "Калинковичского завода бытовой химии" за 2010 г.

23 млн р / 6717 млн р * 100 = 3,5%

Рентабельность реализованной продукции КПУП "Калинковичского завода бытовой химии" за 2009 г.

182 млн р / 5868 млн р * 100 = 31,1%

Рентабельность произведенной продукции за 2010 г.

25 млн р / 6717 млн р * 100 = 3,8%

Рентабельность произведенной продукции за 2009 г.

127 млн р /5868 * 100 = 21,7%

Как показывают расчеты: рентабельность реализованной продукции за 2009 год составила 31,1%, а в 2010 году снизилась до 3,5%. Рентабельность произведенной продукции в 2009 году составляла 21,7%, а уже в 2010 году она составила 3,8%. Даные выводы говорят о нерентабельности произведенной и реализованной продукции, да и о предприятии в целом.

Факторный анализ прибыли проводиться по перечню показателей - факторов, приведенных в статистической форме № 2 "отчет о прибылях и убытках".

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о неэффективности работы исследуемой организации. Прибыль в 2010 году сократилась на 102 млн р по сравнению с 2009 годом, а уровень рентабельности составил 14,7%.

Снижению прибыли отчетного периода способствовали следующие факторы:

- операционные доходы = ( 0 - 3,0) * 8039 : 100 = - 241,17 млн р.

- внереализационные расходы = ( 7,4 - 11,7) * 8039 : 100 = - 345,67 млн р.

Положительное влияние на сумму прибыли оказали следующие факторы:

- внереализационные доходы = (8,9 - 1,7) * 8039 : 100 = 578,80 млн р.

Как видим, что операционные доходы составили: - 241,17 млн р.



3. Резервы и пути повышения прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" в условиях инновационной экономики

Основной целью деятельности КПУП "Калинковичский ЗБХ" является: хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества, удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления на основе неуклонного повышения их качества, снижения себестоимости, совершенствования технологии и организации производства, более эффективного использования основных фондов и оборотных средств, повышения производительности труда и рентабельности производства.

Основным видом деятельности предприятия является производство товаров бытовой химии.

В соответствии с протоколом заседания у Первого заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Семашко В.И. от 24.06.2008 года №07/38 пр на предприятии реализуется инвестиционный проект "Реконструкция КУП "Калинковичский ЗБХ" (далее - инвестиционный проект). В рамках реализации данного проекта за период с 2008 года по 2011 год:

- введены в эксплуатацию производственный корпус, состоящий из реакторного и емкостного отделения, цеха малотоннажной химии, участков по фасовке жидких моющих средств и мыла, по фасовке и упаковки стеклоомывающей жидкости и антифриза;

- цех порошкообразных и пастообразных моющих средств, склад подготовки сырья, склад для хранения легковоспламеняющихся жидкостей (спиртохранилище),;

- административно-бытовой корпус, переоборудована центрально- заводская лаборатория, оснащенная новейшим метрологическим и лабораторным оборудованием с учетом международных стандартов и внедрением системы управления качеством ИСО серии 9000;

- котельная в блочно-модульном исполнении, центральный склад и склад сырья;

- реконструкция магазина.

Финансирование проекта в 2008-2011 годы проводилось за счет безвозмездной спонсорской помощи РУП "Производственное объединение "Белоруснефть". Общая сумма спонсорской помощи составила 25 469,3 млн.рублей, в том числе в 2011 году - на 1330,0 млн.руб.

В настоящее время финансирование инвестиционных затрат производится за счет собственных средств предприятия. За 2011 год инвестиции в основной капитал составили 4822 млн.руб., из них инвестиции за счет собственных средств - более 2-х млрд.руб..

В результате реализации инвестиционного проекта на предприятии расширен ассортимент выпускаемой продукции, в том числе производственно-технического назначения.

30 декабря 2011 года Определением Хозяйственного суда Гомельской области КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" установлен срок окончания расчетов с кредиторами до 01.12.2012 года. Сумма общей кредиторской задолженности 1 января 2012 года составила 3585 млн.руб., в том числе задолженность по налогам и сборам - 1484 млн.руб..

На 2012 год перед КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" поставлены задачи по выполнению прогнозных и индикативных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия, а также необходимость погасить кредиторскую задолженность, образовавшуюся в предыдущие годы.

Для выполнения вышеперечисленных задач ведущими специалистами КПУП "Калинковиский завод бытовой химии" разработаны мероприятия по улучшению финансово - хозяйственной деятельности, направленные на сокращение непроизводительных расходов, повышение уровня рентабельности и достижения всех намеченных показателей.

С ноября 2009 года на заводе внедрена система менеджмента качества СТБ USO 9001-2009 производства товаров бытовой химии, продукции производственно-технического назначения, канцелярских товаров, соответствующая требованиям государственного стандарта РБ.

Система менеджмента качества СТБ USO 9001-2009 способствует стабильному выпуску качественной и востребованной продукции. постоянному улучшению деятельности предприятия, безопасным условиям труда.

С 15 ноября 2010 года органом по сертификации систем управления РУП "Калинковичский ЦСМ" выдан сертификат на систему менеджмента качества, действующий до 15 ноября 2013 года.

Технологические процессы производства продукции на КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" состоят из следующих стадий: контроль, подготовка и дозирование сырья, приготовление и контроль качества продукции, расфасовка, упаковка, маркировка готовой продукции.

Предприятие имеет фирменный магазин "Колорит", где можно приобрести полный ассортимент продукции, производимой на предприятии, а также все товары первой необходимости и продукты питания. По состоянию на 01.01.2012 предприятие имеет лицензию на розничную торговлю.

Розничный товарооборот за 2011 год составил 1945,3 млн.руб., в том числе 413,1 млн.руб. - приобретено работниками предприятия в счет заработной платы.

Темп роста розничного товарооборота - 131,4 % при задании 112,5%.

Выручка от реализации продукции составила за 2011 года 23051 млн.руб., что на 15012 млн.руб. или на 286,7 % выше прошлого года (8039 млн.руб.). Себестоимость реализованной продукции за 2011 года составила 16639 млн.руб., что на 9922 млн.руб. или на 247,7 % выше уровня прошлого года (6717 млн.руб.)

За 2011 года КПУП "КЗБХ" получено чистой прибыли 2060 млн.руб.. От реализации продукции заводом получено 2644 млн.руб. прибыли. Рентабельность реализованной продукции за 2011 года в целом по предприятию составила "плюс" 17,4 %, за 2010 год - 0,4%; рентабельность продаж за 2011 год - 11,5%, за 2010 год - 0,3%.

Вместе с тем отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженности. По состоянию на 01.01.2012г. дебиторская задолженность составила 2341 млн. руб. - это задолженность покупателей за продукцию и товары. Просроченная дебиторская задолженность составляет 82 млн. руб. Удельный вес просроченной задолженности в общей дебиторской задолженности составляет 3,5%. Для уменьшения дебиторской задолженности предприятием проводится претензионно-исковая работа, выставляется на ИМНС по Калинковичскому району образовавшаяся на предприятии просроченная дебиторская задолженность в счет погашения кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Производятся зачеты встречных требований, заключаются договора перевода долга.

На 1 января 2012 года кредиторская задолженность составила 3585 млн. руб.. По платежам в бюджет задолженность снизилась на 211 млн. руб. и составила 1484 млн. руб. и занимает наибольший удельный вес в общей кредиторской задолженности ( 41,4%).

Улучшилась структура баланса, о чем свидетельствуют коэффициенты:

текущей ликвидности- 1,68 при нормативе не менее 1,4;

обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,41 при нормативе не менее 0,2;

обеспеченности финансовыми обязательствами- 0,11 при нормативе не более 0,85.

Анализ указанных коэффициентов КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" свидетельствует о том, что на 01.01.2012 года предприятие имеет удовлетворительную структуру бухгалтерского баланса и его платежеспособность восстановлена.

КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" специализируется на выпуске товаров бытовой химии, средств по уходу за автомобилями и канцелярских товаров. Ассортимент производства составляет около 30 видов готовой продукции.

Таблица 3.1 - Характеристика выпускаемой продукции КПУП "Калинковичский завод бытовой химии"

Наименование продукции	Назначение
Средство чистящее санитарно-гигиеническое "Санитарный-М" ТУ РБ 100006485.1212000	Для чистки, удаления устойчивых загрязнений: мочевого камня, отложения солей жесткости, ржавчины с унитазов, фаянсовых раковин и кафеля
Порошок чистящий абразивный "Пемоксоль-К" ТУ РБ 100006485.123-2000	Для чистки кухонной посуды, ванн, раковин, керамической плитки
Средство чистящее пастообразное "Суржа-Люкс" ТУ РБ 05572540.106-2000	Для чистки, удаления отложений солей жесткости, а также ржавых пятен с поверхности фаянсовых раковин, унитазов и кафельных плиток, эмалированных и металлических изделий
Порошок чистящий абразивный "Шок-Супер" ТУ РБ 100006485.124-2000	Для чистки, кухонной посуды, ванн, раковин, керамической плитки
Порошок чистящий абразивный "Чародей" ТУ РБ 100006485.135-2000	Для чистки кухонной посуды, ванн, раковин, керамической плитки. Обладает антимикробным действием
Порошок чистящий абразивный "Чистоль-Хвоя" ТУ РБ 100006485.137-2000	Для чистки кухонной посуды, ванн, раковин, керамической плитки
Средство чистящее порошкообразное для унитазов "Сан" ТУ РБ 05572540.101-99	Для чистки унитазов
Средство чистящее суспензионное "Елена" ТУ ВУ 101083712.003-2005	Для чистки всех видов посуды, керамики, пластмассовых и эмалированных поверхностей, ванн, раковин, сантехники
Порошок чистящий абразивный "Пемокс"	Для чистки кухонной посуды, ванн, раковин, керамической плитки
Средство чистящее "Блеск" ТУ РБ 400023080.001-2004	Для чистки эмалированной поверхности газовых плит, для чистки и мойки микроволновых печей, а также очистки внутренних поверхностей духовок, решеток
Средство моющее концентрированное "Альмира" ТУ ВУ 100006485.001-2005	Для ручного и автоматического мытья посуды в холодной и горячей воде, а также для чистки зеркал, дверей, панелей, полов, оконных рам, ванн, раковин, кафеля, метлахской плитки
Средство для чистки ковровых изделий и обивочных тканей мягкой мебели "Хваля-Н" ТУ РБ 100006485.131-2001	Для удаления различных загрязнений, чистки и придания эффекта обновленного вида коврам, обивочным тканям и ворсовым тканям из натуральных и синтетических волокон, мягким игрушкам
Средство жидкое отбеливающее и дезинфицирующее на основе гипохлорита натрия"Белизна-Н" ТУ РБ 02973818.017-95	Для отбеливания и удаления пятен с белых изделий из хлопчатобумажных и льняных тканей, для мытья и дезинфекции облицовочной плитки, пластика, унитазов, мусорных ведер
Средство моющее техническое "Беронол" ТУ РБ 101083712.001-2005	Для удаления органических и минеральных отложений с поверхностей технологического оборудования, транспортных средств, двигателей автомобилей и в быту для очистки сантехнического оборудования
Стеклоомывающая жидкость "Обзор" ТУ ВУ 100006485.005-2005	Для мытья оконных витринных и автомобильных стекол при нормальных и пониженных температурах воздуха, а также для мытья стекол в быту, изделий из стекла и хрусталя, не контактирующих с пищевыми продуктами
Автошампунь ТУ РБ 05572540.090-99	Для мытья лакокрасочного покрытия автомобилей, мотоциклов и велосипедов и т.п.
Жидкость охлаждающая "Тосол К-40" ТУ ВУ 101083712.011-2005	Для охлаждения двигателей внутреннего сгорания автотракторной техники, а также в качестве рабочей жидкости в других теплообменных аппаратах, эксплуатируемых при низких и умеренных температурах
Средство чистящее для офисной техники "Спринт" ТУ ВУ 101083712.012-2005	Для удаления грязи с пластмассовых, стеклянных (за исключением экранов мониторов) и металлических поверхностей
Клей канцелярский "ПВА" ТУ РБ 100006485.119-2000	Для склеивания бумаги и картона
Клей ПВА универсальный ТУ РБ 100006485.141-2002	Для склеивания изделий из дерева, бумаги, картона, тканей и др.
Пластилин детский (7/8 цветов) ТУ РБ 100006485.136-2001	Для лепки и моделирования в детском творчестве
Краски акварельные школьно-оформительские ТУ РБ 05572540.063-98	Для детского творчества, оформления стенгазет, плакатов и т.п.
Гуашь (6/10 цветов) ТУ РБ 100006485.111-2000	Для декоративно-оформительских работ (плакаты, рекламы, детское творчество и т.п.).
Труба из полиэтилена вторичного ТУ РБ 400052235.067-2004	Для технических целей: для наружных и внутренних безнапорных трубопроводов (шланги для полива, стояки, разводки) мелиоративных и других систем, транспортирующих жидкостей вещества (вода), к которым полиэтилен химически стоек, допускается использование для прокладки каналов кабелей связи и т.п.
ПВДВ ПЭТФВ ПНДВ ПСВ ПАВ	Получаются на основе отходов производственного и бытового потребления в виде вышедших из употребления литьевых, экструзионных и выдувных изделий; отходов производства
Смазочно-охлаждающая жидкость СОЖ ГК-10	Концентрат смазочно-охлаждающей жидкости (СОЖ) ГК-10 на базе растительных масел применяется для обработки металлов резанием (шлифование, фрезерование, токарная обработка, нарезание резьбы и др.), обеспечивающей высокую стойкость обрабатывающего инструмента и чистоту обработанных поверхностей.
Фосфатирующий концентрат ФП-3	Концентрат фосфатирующий ФП-3 применяется для холодного аморфного фосфатирования поверхностей металлических изделий перед процессом окраски и оксидирования.
Эмаль для горизонтальной разметки дорог	Эмаль предназначена для разметки проезжей части автомобильный дорог общего пользования с асфальтобетонным и цементобетонным покрытием с целью организации движения транспортных средств и пешеходов, и повышения безопасности дорожного движения, а также на автостоянках, автозаправочных станциях.
Универсальное моющее средство "БИОРЕЙН"	Продукт представляет собой экологически безопасный очиститель на водной основе, принцип действия которого заключается в физическом отделении загрязнений от поверхности без образования химических соединений.
Композиции для наливных полов	Эпоксидные наливные полы широко применяются для защиты бетонных, кирпичных, металлических и других видов поверхностей от механических повреждений и воздействия агрессивных сред. Они обеспечивают износостойкость, механическую прочность и химическую стойкость к воздействию агрессивных сред защищаемых поверхностей в течение длительных сроков эксплуатации. Чаще всего эпоксидные покрытия применяются: на промышленных предприятиях, складах, в гаражах, на автосервисах, в типографиях; в ресторанах, кафе, пекарнях, холодильных камерах, на кондитерских фабриках и молокозаводах; в выставочных залах, в магазинах, офисах, больницах, школах, лабораториях, на атомных электростанциях.



Отдел сбыта и маркетинга продолжает работать в направлении сохранения стабильных и долгосрочных отношений с существующими клиентами. Для этого договорная компания на 2012 год включает пролонгацию существующих договоров и заключение контрактов с новыми партнерами, а также рассылку коммерческих предложений о сотрудничестве на новые виды продукции промышленного назначения. Особое внимание уделяется предприятиям концерна "Белнефтехим".

Залогом достижения поставленных целей является определение нужд и потребностей целевых рынков и их обеспечение более эффективными и продуктивными способами, чем у конкурентов. К числу конкурентов нашего завода следует отнести предприятия находящиеся в одной отрасли, имеющие приблизительно равные условия производства, сходную специализацию выпускаемых товаров.

Основными конкурентами являются: ОАО "Бархим" г. Барановичи, ОАО "Борисовский завод пластмассовых изделий" г. Борисов, ОАО "Брестский завод бытовой химии", ЗАО "Гранд-Холдинг" г.Витебск, ОДО "Будмаш" г.Гомель и др.

Удерживать позиции рынка сбыта КПУП "КЗБХ" позволяет специализированный выпуск товаров, производимых только нашим предприятием, однако реализацию ограничивает сезонность спроса (канцелярские товары).

Успех работы предприятия будет зависеть от его способности выйти на рынок с набором товаров и услуг определенного качества и ассортимента, пользующихся устойчивым спросом у потребителей.

Для своевременного влияния на изменяющийся спрос необходимо постоянно проводить статистику сбыта, анализ его сильных и слабых сторон. Это даст возможность удержаться на уже существующих рынках, а также осваивать новые. Необходимо учитывать жизненный цикл товаров, т.е. большинство товаров, производимых КПУП "КЗБХ" находятся на последней стадии жизненного цикла. Поэтому необходимо своевременно реагировать и повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет улучшения ее качества, изменения дизайна тары и упаковки (необходимо использовать потенциал специализированных фирм по дизайну тары и упаковки), применения гибкой ценовой политики.

Одним из условий сохранения завоеванных рынков сбыта и привлечения новых партнеров, является обновление ассортимента. При разработке планов производства обязательным условием является постоянное внедрение новых видов продукции с учетом изменяющегося спроса.

Точность прогноза объема производства является предпосылкой эффективной работы по реализации продукции. При неточном определении данного показателя предприятие начинает работать "на склад", т.е. значительная доля средств, заморожена в сверхнормативных остатках продукции. Результатом снижения остатков продукции на складах является высвобождение оборотных средств, которые в дальнейшем могут быть вложены в расширение собственного производства и получения прибыли.

Основным двигателем товара на рынке по-прежнему остается реклама, и экономия денежных средств в данном направлении не может быть оправдана.

В 2012 году необходимо более детальное изучение существующих видов рекламы и определения оптимальных вариантов для ее размещении, исходя из целевой аудитории товарных групп. В основе рекламы - информация и убеждение, формирование соответствующего имиджа о предприятии. Планируемый объем финансирование на 2012 год, направленный на рекламную деятельность - 50-100 млн.руб., которые будут использованы на разработку и проведение рекламных компаний и акций, а также на разработку фирменного стиля, торговой марки.

Отделом сбыта и маркетинга приняты к исполнению все перечисленные направления, которые должны способствовать увеличению объемов отгрузки, а в целом и выполнению всех прогнозных показателей экономического развития предприятия.

Таблица 3.2 -Мероприятия на 2012 год по сокращению запасов готовой продукции по КПУП "Калинковичский завод бытовой химии"

№ п	Наименование мероприятий	Срок реализации	Ответственные исполнители
Общесистемные мероприятия
1	Проведение маркетинговых исследований на выпускаемую продукцию, определение перспективных рынков сбыта, выявление новых товарных ниш, разработка стратегии позиционирования и продвижения	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И.
1	Ужесточение контроля исполнения договорных обязательств по поставке товаров и контроль своевременности оплаты покупателями поставленной в их адрес продукции	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И Главный бухгалтер Зглавуцэ И.В.
Мероприятия, направленные на сокращение запасов
2	Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения и выпуска новых видов продукции, выпуск продукции производственно-технического назначения.	В течение года	Начальник ПТО Подоляк В.В.
2	Снижение цен на выпускаемую продукцию (за счет уменьшения себестоимости продукции). Анализ сравнения цен с конкурентами.	В течение года	Начальник ПЭО Сморгун Н.Ф.
2	Принятие участия в 2-х республиканских выставках-ярмарках и 2-х международных выставках.	По мере проведения выставок	Начальник ОСиМ Коротыш А.И
2	Принятие участия в тендерах на закупку чистящих средств и канц.товаров, проводимых в РБ и РФ.	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И
2	Расчет с кредиторами продукцией собственного производства, проведение зачета взаимных требований	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И Главный бухгалтер Зглавуцэ И.В.
2	Планирование объёмов производства строго увязать с имеющимся спросом на потребительском рынке, снять с производства устаревшие и не пользующиеся спросом товары	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И. Начальник ПЭО Сморгун Н.Ф.
3.Организационные меры
3	Анализ динамики запасов готовой продукции	В течение года	Начальник ПЭО Сморгун Н.Ф.
3	Принятие всех мер по достижению в 2012 году доведенных нормативов запасов	В течение года	Начальник ОСиМ Коротыш А.И.
3	Разработку фирменного стиля, торговой марки и продвижение их на рынках	2-3кв.2011 г.	Начальник ОСиМ Коротыш А.И.

Примечание. Источник: собственная разработка из " Бизнес-плана за 2012" КПУП "ЗБХ".

Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий, для которых определен режим наибольшего благоприятствования на рынке данного вида продукции и услуг, а также определен объем продукции, который способен "поглотить" соответствующий сегмент рынка, исходя из выводов, сделанных в предыдущих разделах.

Разработка прогноза производства выпускаемой продукции опирается на технико-экономический анализ, план маркетинга и на производственную структуру.

Формирование объемов производства требует решения следующих задач:

- увязка заказов и договоров потребителей на поставку продукции с производственными мощностями предприятия и всех его подразделений;

- организован учет и контроль за соблюдением графика изготовления продукции по всем подразделениям, производится оплата труда за изготовленную продукцию;

- произведен анализ действующих мощностей, характеризующий подробно в разрезе технико-экономический уровень оборудования с указанием износа фондов.

Для вновь вводимых мощностей проводится подробный расчет инвестиций.

Произведены маркетинговые исследования рынка поставщиков сырья и материалов, исходя из специфики предприятия. Основным фактором, который учитывался при определении партнеров по поставке сырья, является экономическая целесообразность, надежность, имидж, а также цена, которая является важным фактором для принятия решения о производстве той или иной продукции. Важнейшей задачей организации снабжения сырьем и материалами является анализ и оценка средств их доставки и транспортировки, технического состояния и выгодности использования для перевозок материалов. Конкуренты являются источником информации об уровне конкурентоспособности выпускаемой продукции, опыт конкурентов всяческим используется при планировании выпуска и реализации продукции.

Наблюдение за работой конкурентов и выяснения уровня качества продукции позволяют определить особые преимущества продукции производимой заводом. Основными конкурентами по производству чистящих средств являются:

- Барановичский ЗБХ (моющие средства);

- Брестбытхим (, моющие пастообразные средства).

Поэтому завод не является монополистом на рынке по производству чистящих средств. По производству канцтоваров предприятие занимает доминирующее положение на рынке РБ.

В перспективе предполагается увеличить выпуск продукции, расширив при этом возможности предприятия.

На предприятии большое внимание уделяется повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Таблица 3.3 - Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции

№	Поставленная задача	Ответственные за выполнение	Срок исполнения
	I.Улучшение дизайна и качества продукции
1	Изменить цвета акварельных красок на более яркие, не допускать их растрескивания и образования пузырьков при высыхании.	Нач. ПТО Подоляк В.В. Нач. ЦЗЛ Крот Г.М. Нач. производства Говор Е.А.	По мере изготовления
2	Улучшить качество пластилина: -уменьшить прилипание к рукам; увеличить пластичность и температуру плавления; -не допускать образования жирных пятен на коробке.	Нач. ПТО Подоляк В.В. Нач. ЦЗЛ Крот Г.М. Нач. производства Говор Е.А.	До 1.05.2012г.
3	Подготовить новую рецептуру на пластилин для изготовления его по новой технологии. Проработать вопрос приобретения оборудования для изготовления.	Гл.инженер Харлан В.Е. Нач. ПТО Подоляк В.В.	До 1.05.2012г.
4	Подготовить новую рецептуру на краски акварельные для изготовления его по новой технологии.	Гл.инженер Харлан В.Е. Нач. ПТО Подоляк В.В.	До 1.04.2012г.
	II. Реклама
1	Разместить рекламу продукции завода в газетах г.Калинковичи и крупных городов.	Начальник ОМиС Коротыш А.И.	В течение года
	Принять участие в выставках-ярмарках: -"Здравствуй школа!" "КБХТ - 2012г."	Начальник ОМиС Коротыш А.И.	По мере проведения
3	Подготовка видеоролика и его трансляция по телевидению	Начальник ОМиС Коротыш А.И.	1 квартал 2012 года
	III. Расширение рынков сбыта
1	Ежемесячный выезд сотрудников коммерческого отдела в командировки с целью поиска новых клиентов и изучения спроса: торговые предприятия, бюджетные организации, пром. предприятия.	Начальник ОМиС Коротыш А.И.	В течение года
2	Снижение цен на выпускаемую продукцию (за счет уменьшения себестоимости продукции). Анализ сравнения цен с конкурентами.	Начальник ПЭО Сморгун Н.Ф.	До 01.03.2012г.

Причечание. Источник: собственная разработка из "Бизнес-плана на 2012г" КПУП "ЗБХ".

Качество продукции является одним из важнейших показателей производства и в совокупности с показателями производительности, себестоимости, прибыли и другими показателями служит характеристикой его эффективности.

Качество - это сбережение труда и материальных ресурсов, рост экспортных возможностей, полное удовлетворение потребностей покупателя. На повышение качества выпускаемой продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального поощрения, усилия инженерно-технических работников, мастеров, рабочих.

На заводе внедрена комплексная система управления качеством продукции.

Комплексная система управления качеством продукции - это регламентированная нормативными документами совокупность организационных, технических, экономических мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении и потреблении.

С ноября 2009 года на заводе внедрена система менеджмента качества СТБ USO 9001-2009 производства товаров бытовой химии, продукции производственно-технического назначения, канцелярских товаров, соответствующая требованиям государственного стандарта РБ.

Система менеджмента качества СТБ USO 9001-2009 способствует стабильному выпуску качественной и востребованной продукции. постоянному улучшению деятельности предприятия, безопасным условиям труда.

Коммунальное производственное унитарное предприятие "Калинковичский завод бытовой химии" создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов собственника имущества предприятия. Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке установленном законодательством Республики Беларусь.

КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" - предприятие районной коммунальной собственности, которое специализируется на производстве чистящих средств, красок акварельных и гуашевых, пластилина детского и прочих товаров бытовой химии (в том числе средства по уходу за автомобилями). Удельный вес канцелярских товаров в общем объеме производства за 9 месяцев 2012 года составляет 15,5% (краски акварельные и гуашевые - 12,4%, клей канцелярский и универсальный - 3,1%).

Таблица 3.4 - Технико-экономическое обоснование проекта "Модернизация производства канцелярских товаров (пластилин, краски гуашевые и акварельные)" за 2010-2012 гг.

Наименование продукции	Годы
	2010 год	2011 год	9 мес. 2012 года
Краски акварельные и гуашевые, млн р	519,5	1589,2	2453,1
Клей канцелярский и универсальный, млн р.	217,3	435,5	607,3
Всего	736,8	2024,7	3060,4

Примечание. Источник: собственная разработка.

По информации, предоставленной Министерством торговли Республики Беларусь и управлением торговли и услуг Гомельского облисполкома, в перечне потребительских товаров, не производимых или производимых в недостаточных количествах в Республике Беларусь, предлагаемых для освоения производства, имеются краски в наборах, гуашь (импортируемый объем в область 11,4 тыс.шт., в республику 500 тыс. шт.).

Производством канцелярских товаров КПУП "Калинковичский завод бытовой химии" занимается на протяжении 40 лет. Износ технологического оборудования данных производств составляет 100 %.

Для проведения модернизации производства канцелярских товаров (краски гуашевые и акварельные, клей ПВА) предприятию необходимо приобрести следующее оборудование:

1. Бисерная мельница горизонтального типа (5шт) - цена 1шт. 180,3 млн. руб. - стоимость всего 901,5 млн. руб.;

2. Диссольвер с дежей (1шт.) - цена за 1шт. 200,8 млн. руб. - стоимость всего 200,8 млн. руб.;

3. Дежа с рубашкой охлаждения (4шт.) - цена за 1шт. 100,0 млн. руб. - стоимость всего 400,0 млн.руб.;

4. Фасовочный полуавтомат для расфасовки акварельных красок - 702,0 млн. руб. (производительность 1800 пеналов/час);

6. Фасовочно-укупорочный полуавтомат для расфасовки гуашевых красок - 795,6 млн. руб. (производительность 5000 банок/час);

7. Фасовочно-укупорочный полуавтомат для расфасовки клея канцелярского ПВА - 561,6 млн. руб. (производительность 2400 бут/час);

ИТОГО = 3561,5 млн. руб.

Окупаемость проекта "модернизация производства канцелярских товаров: краски гуашевые и акварельные, клей" при данных затратах составляет 2,4 года.



Заключение

В данной курсовой работе нами были исследованы прибыль и рентабельность предприятия КПУП "Калинковичский завод бытовой химии".

Была дана организационно-экономическая характеристика предприятия. Проведен экономический анализ прибыли и рентабельности завода, такими показателями как: анализ динамики прибыли и рентабельности предприятия и факторный анализ изменения прибыли и рентабельности продукции.

Так же известно,что предметом основной деятельности организации является производство и оптовая реализация продукции химической отрасли; розничная торговля; внешнеэкономическая деятельность.

Основной целью предприятия в области качества является выпуск качественной конкурентоспособной продукции и получение при этом максимальной прибыли за счет осуществления контроля за качеством продукции на всех стадиях ее изготовления, улучшения качества труда, повышения производительности, снижения потерь от брака и незапланированных расходов, исключения или уменьшения затрат, связанных с претензиями потребителей.

Немного из истории известно, что в 2009 году завод был признан банкротом. При поддержке государства организация в буквальном смысле, стало "подниматься на ноги".

На протяжении 2010-2011 гг. сотрудники завода приложили не мало сил по развитию ассортиментной политики. Предприятие стало модернизироваться, в последствии чего продукция стала производиться лучшего качества, а также расширился ассортимент.

Даже кризис 2011 года сыграл организации "на руку". Товары зарубежного производства в несколько раз стали превышать стоимость продукции КПУП "Калинковичского завода бытовой химии". Поэтому продукция завода стала пользоваться спросом.

На современном этапе развития экономики Республики Беларусь особую актуальность приобретают вопросы улучшения ассортиментом товаров народного потребления. Между тем в настоящее время (2010 г) эта проблема решается далеко не в полной мере. Организация промышленности недостаточно учитывают изменения спроса при формировании своих производственных программ, а торговля в сложившихся условиях не оказывает должного воздействия на промышленность по совершенствованию производственного ассортимента товаров.

На сегодняшний день (2011 г) КПУП "Ккалинковичский завод бытовой химии" занимает твердые позиции на рынке, но не спешит увеличивать объемы сбыта продукции, хотя имеет для этого все предпосылки. Во - первых,

Организация с огромной территорией охвата, во - вторых с большим числом производственных мощностей и количеством рабочих мест, в - третьих, если оно уже встало на путь расширения (охватило соседние области), то ему просто необходимо расширять список деловых партнеров, союзников и выходить на качественно новый путь развития.

Анализ прибыли - процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью оценки "зарабатывающей способности" предприятия и выявления резервов дальнейшего повышения эффективности его деятельности.

В зависимости от направления анализа прибыли перед ним стоят следующие задачи:

1. Определение источников, факторов и причин получения прибыли: почему была получена прибыль такой величины?

2. Определение степени стабильности получаемой прибыли: характерна ли для предприятия полученная величина прибыли?

3. Оптимизация направлений использования прибыли: что делать с полученной прибылью, чтобы получить максимальную выгоду?

4. Выявление резервов роста прибыли: что надо сделать, чтобы увеличить прибыль в будущем?

Таким образом, в рамках каждой из этих задач количественно оцениваются данные о хозяйственной жизни предприятия, затем они интерпретируются в выражении мнения аналитика, а затем используются для обоснования и принятия конкретных решений как руководством предприятия, так и внешними сторонами, взаимодействующими с предприятием.

Однако недостаточно говорить о значении полученной прибыли, не соотнося его с другими показателями работы предприятия, особенно - с объемом ресурсов и капитала, вложенных для получения этой прибыли. Связь прибыли с другими характеристиками предприятия выражается в основном через показатели рентабельности.

Рентабельность - это отношение прибыли к различным экономическим показателям, дающим общее представление о предприятии и масштабах его деятельности. Выделяются три основные группы этих показателей: объем продаж, активы (имущество предприятия) и авансированный в предприятие капитал. Таким образом, рентабельность характеризует эффективность деятельности предприятия с различных позиций, что удобно для разных категорий пользователей результатов экономического анализа. Анализ рентабельности позволяет оценить в относительных показателях способность предприятия приносить доход. Кроме того, как и при анализе прибыли, выявляют факторы, влияющие на рентабельность предприятия, степень ее стабильности и резервы роста.

Основная роль в анализе прибыли и в анализе рентабельности как части анализа прибыли принадлежит финансовому анализу, поскольку главной его целью является характеристика финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия, а о них трудно что-либо сказать, умолчав о способности предприятия приносить доход. Показатели прибыли и рентабельности раскрываются в финансовой отчетности предприятия, а значит, являются открытыми для внешних пользователей и имеют важное значение в принятии ими решений относительно данного предприятия (целесообразности инвестирования, кредитования, надежности как партнера и тому подобное). Однако для руководства предприятия анализ прибыли и рентабельности напрямую связан и с управленческим анализом, так как получение прибыли - один из главных критериев оценки любого управленческого решения в области управления затратами, объемом реализации, персоналом, а также общей оценки эффективности хозяйственной деятельности.

Учитывая такую универсальность и высокую степень востребованности для анализа таких показателей, как прибыль и рентабельность, неудивительна широкая разработка этой темы в литературе как по общеэкономическим вопросам, так и посвященной экономическому анализу, в особенности финансовому. При этом различными авторами высказывается большое количество разнообразных мнений по поводу того, как определять прибыль в качестве объекта анализа, на каком этапе формирования целесообразно использовать прибыль для анализа рентабельности, какие показатели в таком анализе необходимы, а какие излишни, насколько сложен должен быть анализ факторов, и так далее.

Обеспечение эффективного функционирования организации требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяет умение ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выполняются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации и их чувствительность к управленческим воздействиям, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономичемких исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа они смогут легко адаптироваться к изменением рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы.

Экономический анализ является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски и достижение целевых параметров наиболее эффективными способами. Поэтому овладение методикой экономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их прфессиональной подготовки.



Список использованных источников

1. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров.- Спб.: Питер. 2005.-432с.

2. Гавридова, А.Н. Финансы организации (предприятия) : учеб.для вузов / А.Н. Говрилова, А.А. Попов.- М.: КноРус, 2007. - 608 с.

3. Ермолович Л. Л., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Экономический аналих финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.-практ.пособие / Под общей редакцией Л.Л. Ермолович.- Мн.:БГЭУ, 2000,-580с.

4. Козырева, Н.Н. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции: учеб.пособие / Н.Н.Козырева.- Мн.: Высш.шк., 2005.- 352с.

4. Савицкая Г.В. Экономический анализ.: учеб.пособие / Г.В. Савицкая.- 2007.-679с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб.пособие. 4-ое изд.- Минск.: ООО "Новое знание", 2000.- 688с.

7. Соколова Л.М. Экономика предприятия промыщленности.: учеб.пособие / Л.М. Соколова.- 2012-2013.:3-е издание.

8. Романенко, И.В. Экономика предприятия : учеб.пособие для вузов / И.В. Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

9. Алехина, А.Э. Экономитрические модели для прогнозирования рентабельности реализованной продукции, работ и услуг в промышленности / А.Э.Алехина. Н.Н.Борейко // Экономический бюллетень НИЭИ М-ва экономики Республики Беларусь.- 2011.- №3.-с.44-51.

10. Зарецкий, В. Прибыль есть - денег нет: кто виноват и что делать? / Вадим Зарецкий // Финансовый директор.- 2010.- №9.- с.18-25.

11. Карельская, С.Н. Анализ рентабельности организации / С.Н.Карельская // Бухгалтерский учет.- 2011.-№1.-с.116-121.

12. Климова, Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика.- 2009.-№1 (январь).- с.2-8.

13. Мозжухин, А. Капитализация чистой прибыли при оценке стоимости промышленных предприятий / Алексей Мозжухин // Финансы, учет, аудит.- 2010.- № 1. - С. 64-67.

14. Панков, Д. Прибыль и свободные денежные средства / Дмитрий Панков, Людмила Маханько; разд.подгот. Сергей Кулаченко // Финансы, учет, аудит.- 2010.-№3.- с.32-35.

15. Смольский, А. Принятие управленченских решений на основе переменной прибыли и уровня безубыточности / Алексей Смольский // Финансовый директор. - 2010.- № 4. - С. 18 -24.

16. Щитникова, И.В. Показатели прибыли от реализации продукции в оценке стоимости промышленных предприятий / И.В. Щитникова // Вемник Беларускага дзяржаунага эканамичнага университэта.- 2010.- №1.- с. 61-67.

Размещено на Allbest.ru