Зовнішнє середовище діяльності підприємства

Позитивні функції конкуренції: орієнтація виробників продукції на зниження собівартості, краще обслуговування покупців, вивчення ринку і запитів споживача, раціоналізація виробництва, постійне самовдосконалення та оздоровлення економіки країни, швидка реакція на зміну пріоритетів. Конкуренція викликає мобільність капіталу, його перелив з однієї сфери економіки в іншу, а в кінцевому підсумку - задоволення споживачів у різноманітних якісних товарах, роботах і послугах. При конкуренції з'являється змога при покупці товару обрати найкращий варіант ціни, якості та сервісного обслуговування, що неможливе при дефіциті, плановому виробництві та розподілі.

фінансовий економічний управління

Висновок

Підсумовуючи тему даної роботи можна зробити наступні узагальнюючі висновки.

Зовнішнє середовище організації - це сукупність елементів, які не входять до складу організації, але здійснюють певний вплив на неї.

Зовнішнє середовище організації прямого впливу - це середовище, яке включає в себе елементи, що безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Зовнішнє середовище організації опосередкованого впливу - це сукупність факторів, які можуть не здійснювати прямий, тобто негайний вплив на операції організації, але з часом будуть відображатись на них.

До елементів зовнішнього середовища організації прямого впливу належать: споживачі, конкуренти, постачальники, закони і державні установи тощо.

- Споживачі - це фізичні або юридичні особи, які використовують продукцію організації для особистих потреб або потреб своєї організації.

- Конкуренти - це виробники подібної продукції на ринку.

- Постачальники - це фірми або окремі особи, які здійснюють постачання машин, устаткування інших матеріальних ресурсів для задоволення технологічних або особистих потреб організації чи окремої особи.

- Закони і державні установи - це правові та нормативні акти вищого органу законодавчої та виконавчої влад або їх спеціальні органи, які здійснюють нагляд за дотриманням державних вимог підприємствами, установами, організаціями, а також громадянами.

До факторів зовнішнього середовища організації опосередкованого впливу належать: стан економіки, науково-технічний прогрес, політичні та соціально-культурні зміни, вплив міжнародних подій тощо.

- Стан економіки - це тенденції та рівень інфляції, ставки банківського процента, рівень безробіття та ін.

- Науково-технічний прогрес - це розвиток технологічного процесу у конкурентів.

- Політичні зміни - це тенденції у сферах законодавства, судової справи, політики, державного регулювання тощо.

- Соціально-культурні зміни - це сукупність відносин, цінностей, норм, переконання, поведінки тощо.

- Вплив міжнародних подій - це процеси, які відбуваються за межами країни і впливають на курс національних грошей, конкуренцію тощо.

Зовнішнє середовище -- надзвичайно складний об'єкт, про який вже написано і ще буде написано багато книг, з мого боку середовище є не тільки джерелом створення політичних і бізнесових організацій, а й вирішальним фактором подальшого розвитку цих інституцій.

Підсумовуючи питання аналізу та оцінки зовнішнього середовища організації, слід зазначити, що даний процес є дуже важливим для вироблення стратегії організації й одночасно дуже складним процесом, що вимагає уважного відстеження змін, ідо відбуваються в зовнішньому середовищі організації.

У завершенні курсової роботи хочеться відзначити високу міру значущості цієї проблеми. На сьогоднішній день зовнішнє середовище має важливе значення для всіх підприємств. В цілях виживання і розвитку в умовах надзвичайного динамічного і невизначеного зовнішнього середовища (а це є загальними характеристиками сучасного оточення вітчизняних промислових підприємств) підприємствам необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах грає стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро- і мікросередовище організації.

Єдиним правильним варіантом поведінки сучасного підприємства для досягнення ефективного довгострокового функціонування і успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього середовища. А для цього необхідна розробка і здійснення комплексного аналізу з врахуванням індивідуальних особливостей підприємства при відповідному кадровому, фінансовому і технічному забезпеченні. Лише за цієї умови можна розраховувати на ефективність стратегічних і оперативних управлінських рішень, що приймаються.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б.М., Кузмін О.Б. Основи менеджменту. -- Львів: Вид-во “Світ”, 1995. -- 294 с.

2. Афанасьєв М.В. Основи менеджменту: Навч.-метод, посіб. / Харківський держ. економічний ун-т. -- X.: ВД «ІНЖЕК», 2008. -- 481 с.

3. Березін І.С. Маркетинговий аналіз / І.С. Березін . -М. : ООО "Журнал "Управління персоналом", 2004 . - 352 с

4. Белецька І.І .Конкурентоспроможність та її сучасна трактовка ВНЗ "Нац. акад. упр.".- 2004.- № 10.-21-25с.

5. Бурцева Т. Маркетинговий аналіз потенційних можливостей підприємства / Т. Бурцева, Н. Ніконова // Маркетинг : Журнал . М. (Росія) . 2006. № 2. . - С.26-35.

6. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. -- М.: МГИУ, 2001. -- 532 с.

7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. Москва 2003. -- 528 с

8. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д. Олесневич. -- Львів: Бак, 2001. -- 624 с.

9. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации / Учебное пособие. -- К.: МАУП, 1998. -- 228 с.

10. Кабушкин Н.И. Основи менеджменту: посібник / Н.И. Кабушкін. -- Мн.: БГЭУ, 2004. -- 336 с.

11. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. -- К.: Академвидав, 2003. -- 416 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / пер. с англ. -- М.: Дело, 2005. -- 701 с.

13. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. -- К.: Академвидав, 2003. -- 464 с.

14. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. -- К.: Академвидав, 2003. -- 608 с.

15. Шегда А.В. Основи менеджменту: Навчальний посібник -- К.: Товариство «Знання», КОО, 2007. -- 512 с.

Размещено на Allbest.ru