Экономическое обоснование расширения ассортимента выпускаемой продукции строительного предприятия (на примере ООО "Стройбытсервис")

Таблица 3.17 - Планируемые показатели развития предприятия

Таким образом, в результате реализации проекта рентабельность продукции повысится на 0,41% и составит 39,97%, рентабельность продаж на 0,23% и составит 33,32%, что говорит о повышении эффективности использования производственной деятельности.

В таблице 3.18 представлен расчет запаса финансовой устойчивости предприятия, который выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.

Таблица 3.18 - Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости предприятия

Уровень доли маржинального дохода показывает, какую долю занимает маржинальный доход в выручке, то есть без участия проекта он будет занимать 53,16%, с участием проекта - 52,40%.

Запас финансовой устойчивости показывает, на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков, то есть реализовав 62,24% (без участия проекта) и 63,70% (с участием проекта) продукции, предприятие сможет покрыть свои издержки и лишь, соответственно, 37,76 и 36,30% реализованной продукции приносят предприятию прибыль.

Для количественной оценки рискованности проекта проведем анализ чувствительности проекта. В качестве варьируемых параметров выбрано изменение физического объема продаж, цены на продукцию при неизменном объеме продаж, а также изменение суммы инвестиционных затрат.Оценим влияние параметров на главный, или базовый, показатель эффективности инвестиционных решений, т. е. на чистый дисконтированный доход проекта (NPV).

Результаты анализа чувствительности проекта представлены в таб. 3.19.

Таблица 3.19 - Результаты анализа чувствительности инвестиционного проекта

Таким образом, проранжировав параметры по степени риска, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на весь проект оказывает изменение цены на продукцию.

На рисунке 3.2 представлена графическая интерпретация анализа чувствительности.

Рисунок 3.2 - Графическая интерпретация анализа чувствительности

Анализ графика: проект является более чувствительным к снижению цены продукции.

Заключение

В результате выполнения работы, достигнута поставленная первоначально цель - разработаны мероприятия по диверсификации производственной деятельности ООО «Стройбытсервис» и проведена оценка их влияния на эффективность предпринимательской деятельности предприятия на основании изложенных теоретических исследований процесса диверсификации и анализа финансово-экономического состояния предприятия.

Раскрыты теоретические основы диверсификации производственной деятельности, дана характеристика диверсификации как направления повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, описано влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации, а также дана обширная общехозяйственная характеристика объекта исследования - ООО «Стройбытсервис».

Приведен анализ финансово-экономического состояния предприятия, свидетельствующий об эффективности функционирования данного предприятия, о его финансовой устойчивости и относительной независимости от внешних кредиторов, высокой степени ликвидности и платежеспособности.

Общий объем активов предприятия увеличился, что говорит о расширении деятельности предприятия и увеличении его имущественного потенциала. Кроме того, значительно увеличился объем денежных средств предприятия, что говорит об укреплении платежеспособности предприятия, о достаточности средств для погашения первоочередных платежей.

Увеличение пассива баланса произошло главным образом за счет увеличения объема собственных средств, в частности, нераспределенной прибыли, что говорит об эффективной работе предприятия, поскольку эта часть собственного капитала создается в процессе хозяйственной деятельности. Значительна доля собственного капитала в общем объеме капитала предприятия, что говорит о достаточно устойчивом положении предприятия, о его самостоятельности и независимости.

В отчетном периоде увеличились показатели рентабельности: рентабельность оборота, рентабельность продукции, рентабельность капитала, рентабельность собственного капитала, что свидетельствует об эффективности использования ресурсов предприятия. Также произошло увеличение рентабельности основных производственных фондов, увеличился объем чистой прибыли, приходящийся на 1 рубль основных производственных фондов, что говорит об увеличении эффективности их использования.

Общая сумма выручки в отчетном периоде также увеличилась. Главным образом на это повлияло увеличение объема выпуска/реализации продукции. Также на увеличение повлияло увеличение цены на выпускаемые продукты.

В отчетном году по сравнению с предыдущим годом значительно увеличилась себестоимость оказываемых услуг. Такое увеличение затрат обеспечено увеличением материальных затрат предприятия. Оценив структуру себестоимости продукции, мы можем сказать, что производство является достаточно материалоемким, поскольку велика доля материальных затрат. Поэтому для снижения себестоимости в первую очередь стоит оптимизировать материальные затраты предприятия.

Увеличился и объем чистой прибыли в отчётном году, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и правильно выбранной стратегии.

Анализ ликвидности предприятия показал, что все коэффициенты ликвидности имеют значение выше нормативного, более того, в отчетном периоде наметилась тенденция к их увеличению.

В отчетном периоде предприятие обладает абсолютной степенью ликвидности и абсолютной степенью платежеспособности.

По результатам оценки вероятности банкротства при помощи законодательной модели, модели интегральной балльной оценки и модели Z-счета Альтмана можно сделать вывод, что анализируемое предприятие находится вне зоны банкротства и имеет достаточно устойчивое финансовое положение, кроме того вероятность банкротства предприятия с каждым годом понижается.

В целом финансовое состояние предприятия характеризуется положительно.

Сформированы мероприятия по диверсификации производства и их влияние на эффективность предпринимательской деятельности ООО «Стройбытсервис».

С целью расширения границ деятельности предприятия, завоевания новых рынков, получения конкурентных преимуществ, динамичного роста прибыли в долгосрочной перспективе и инвестирования капитала, было принято решение о диверсификации производства - внедрении новой услуги - монтажа грузовых мачтовых подъемников.

Описаны пути, мероприятия по диверсификации и последовательность их реализации, дана характеристика новой выпускаемой продукции, ее объем и продажная цена, описана область применения, технология изготовления, применяемое оборудование. Также была приведена информация, характеризующая окружающую макроэкономическую внешнюю среду инвестиционного проекта, а именно информация о процентных ставках коммерческих банков и периодах начисления процентов за кредит, о динамике инфляции в стране и прогнозе ее развития, об учетной ставке Центрального банка Российской Федерации.

Кроме того, обоснована применяемая ставка дисконтирования, равная 20,35%, поставлен горизонт расчета проекта - 5 лет, по сроку полезного использования оборудования, описана программа производства и реализации продукции по годам, инвестиционные издержки, необходимые для приобретения и создания внеоборотных и оборотных активов, обоснованы текущие издержки на производство и реализацию продукции и рассчитана прибыль, проанализированы результаты оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта.

Расчеты по оценке эффективности участия предприятия в инвестиционном проекте (собственного капитала) показали, что величина чистого дисконтированного дохода проекта при участии собственного капитала составит 20 329 тыс. руб. Значение данного показателя больше нуля, что свидетельствует о целесообразности принятия данного проекта, и означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты и обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту, а также ее некоторый резерв, равный NPV.

Внутренняя норма доходности равна 286%, что больше принятой по проекту ставки дисконтирования, это также говорит об эффективности проекта, проект обеспечивает положительный чистый дисконтированный доход и доходность, то есть доходы превышают затраты. Проект является приемлемым, так как срок окупаемости равный 0,53 года не превышает его срока действия. Показатель доходности инвестиций равен 10,37, его значение больше единицы также свидетельствует об эффективности вложений денежных средств в проект, о том, что проект является прибыльным. Таким образом проведенное обоснование доказало экономическую эффективность и практическую и финансовую реализуемость проекта в рамках диверсификации производства предприятия.

В результате реализации проекта рентабельность продукции повысится на 0,41% и составит 39,97%, рентабельность продаж на 0,23% и составит 33,32%, что говорит о повышении эффективности производства, улучшении использования материальных и трудовых ресурсов.

Кроме того был рассчитан запас финансовой устойчивости предприятия, который является важнейшим показателем степени финансовой устойчивости.

Он показывает, на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков, то есть реализовав 62,24% (без участия проекта) и 63,70% (с участием проекта) продукции, предприятие сможет покрыть свои издержки и лишь, соответственно, 37,76 и 36,30% реализованной продукции приносят предприятию прибыль.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015). http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157698.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2014) http://www.consultant.ru/popular/tkrf/#info.

3. Федеральный закон №384-ФЗ. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений от 30.12.2009 с изменениями вступающими в силу с 1 сентября 2013 г. http://base.garant.ru/12172032.

4. Шестопалов, К. К.: Подъёмно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование: Учебное пособие для ССУЗов.-4-е, Издательство: Академия, 2009. -- ISBN 978-5-7695-6602-8.

5. Перечень оборудования, выпускаемого предприятиями АО «Строммаш» [Текст] : материал фирмы (промкаталог) / «Строммаш», акционерное о-во. -- Б.м. : [б. и.], Б. г. -- 63 с.

6. Майникова, Н. Ф.: Проектирование встраиваемых механизмов подъема и передвижения талей [Текст] : учеб.-метод. пособие / Н. Ф. Майникова. -- Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007 (Тамбов) . -- 36 с.

7. Правила устройства и безопасной эксплуатации строительных подъёмников [Текст] : ПБ 10-518-02. -- СПб. : ДЕАН, 2003. -- 107 с.

8. С. С. Добронравов, В. Г. Дронов: Строительные машины и основы автоматизации, М: Высшая школа, 2001, -- 575с.

9. Абрютина М.С. Финансовый анализ. М.: Дело и Сервис, 2011. -- 192с.

10. Акинфиев В.К. Управление развитием интегрированных промышленных компаний. Теория и практика. М.: Ленанд, 2011. -- 226с.

11. Алиев А.Т., Сомик К.В. Управление инвестиционным портфелем. М.: Дашков и Ко, 2012. -- 160с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2011. -- 224с.

13. Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Петрусевич Т.В. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, Форум, 2012. -- 368с.

14. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2012. -- 544с.

15. Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2012. -- 400с.

16. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. М.: Окей-книга, 2012. -- 112с.

17. ИПК СФУ, 2008. -- Т. 2. -- 598 с.

18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. М.: Генезис, 2011. -- 848с.

19. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. -- 240с.

20. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. -- 220с.

21. Котлер Ф., Бергер Р, Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. М.: Альпина Паблишер, 2012. -- 144с.

22. Крымов С.М. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. -- 208с.

23. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М.: РИОР, Инфра-М, 2011. -- 192с.

24. Ламбен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2011. -- 720с.

25. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. М.: Рид Групп, 2011. -- 336с.

26. Лимитовский М.А., Лобанова Е.Н., Паламарчук В.П., Минасян В.Б. Корпоративный финансовый менеджмент. М.: Юрайт-Издат, 2012. -- 992с.

27. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2012. -- 256с.

28. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2011. -- 224с.

29. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2012. -- 368с.

30. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Менеджмент в строительстве. М.: Книжный мир, 2011. -- 464с.

31. Нехланова А.М., Туманова М.Б. Стратегический менеджмент в АПК. М.: КолосС, 2012. -- 312с.

32. Парахина В. Н., Максименко А. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2011. -- 496с.

33. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013. -- 560с.

34. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. М.: Дело, 2012. -- 372с.

35. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013. -- 224с.

36. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Академия, 2012. -- 384с.

37. Розин М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2011. -- 336с.

38. Романов Е.В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2012. -- 160с.

39. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. -- 384с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. М.: Инфра-М, 2012. -- 656с.

41. Судариков С.А., Грек Н.Г., Бахренлькова К.А. Экономическая оптимизация. Теория и практика. М.: ТетраСистемс, 2012. -- 320с.

42. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2012. -- 320с.

43. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Книга по Требованию, 2011. -- 496с.

44. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. -- 384с.

45. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. -- 368с.

46. Горбунова Л. Г., Ивашков Н. И., Короткий А. А. Подъёмно-транспортная техника: словарь-справочник: в 2-х т. / Под ред. К. Д. Никитина, Л. Н. Горбуновой. -- Красноярск: ИПК СФУ, 2008. -- Т. 2. -- 598 с. -- 200 экз.

47. Александров М. П. Подъемно-транспортные машины: Учеб. для машиностроит. спец. вузов. -- 6-е изд., перераб. -- М.: Высш. шк., 1985.--520 с., ил.

Размещено на Allbest.ru