Экономическое обоснование расширения ассортимента выпускаемой продукции строительного предприятия (на примере ООО "Стройбытсервис")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра экономики и управления в строительном комплексе

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

080502.65.19.00 «Экономика и управление на предприятии» (в строительстве)

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙБЫТСЕРВИС»)

Выпускник гр. ЗУБ 10-07У Коробкин М.П.

Красноярск 2014

Содержание

Введение

1. Теоретические основы диверсификации производственной деятельности предприятия ООО «Стройбытсервис»

1.1 Диверсификация производства и ее содержание

1.2 Диверсификация производства как направление повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

1.3 Влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации производственной деятельности предприятия

1.4 Характеристика ООО "Стройбытсервис" и его основные технико-экономические показатели

2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «Стройбытсервис»

2.1 Анализ состава и структуры источников формирования имущества предприятия

2.2 Анализ эффективности использования основного капитала

2.3 Анализ эффективности использования оборотного капитала

2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

2.5 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия

2.6 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

2.7 Диагностика банкротства предприятия

3. Формирование мероприятия по диверсификации производства и его влияние на эффективность хозяйственной деятельности ООО «Стройбытсервис»

3.1 Формирование мероприятия по диверсификации хозяйственной деятельности предприятия ООО «Стройбытсервис»

3.2 Инвестиционное мероприятие в рамках осуществления диверсификации производства предприятия и его содержание

3.3 Инвестиционная оценка услуги по монтажу грузовых мачтовых подъемников и ее влияние на эффективность хозяйственной деятельности ООО «Стройбытсервис»

Заключение

Список использованных источников

Введение

С тех пор, как у человека появилась необходимость в возведении зданий, пришлось всерьез задуматься о приспособлениях, помогающих в строительстве. Подъемники грузовые наибольшее распространение успели получить в строительной сфере. Как правило, они применяются для доставки и поэтажной подачи через дверные и оконные проемы сооружений разнообразных деталей, инструмента, строительных материалов. Рассматриваемая спецтехника предназначена только для вертикального перемещения грузов и материалов. Традиционно используются мачты, по которым грузовая платформа подъемного механизма станет незаменимым помощником при строительстве высоких сооружений и зданий. С их помощью подаются грузы и инструмент на нужный этаж. Некоторые модели грузовых мачтовых подъемников оснащаются выкатывающейся консольной площадкой, что позволяет подавать грузы и инструмент в проемы строящихся зданий. Однако такие модели в большинстве случаев имеют небольшие показатели грузоподъемности, применяются только для одномачтовых грузовых подъемников.

Нужно сказать, что использование грузовых мачтовых подъемников в некоторых областях строительной деятельности уже успело доказать свою эффективность. Так, при ремонте и перестройке старых строений, внешней отделке фасадов зданий основные преимущества платформ несопоставимы с традиционными строительными лесами. Разумеется, для адекватной оценки эффективности рассматриваемой техники потребитель учитывает все факторы, оказывающие непосредственное влияние на ее окупаемость. Также учитывается человеческий фактор. В этом случае речь идет об удобстве подъема грузов и инструмента на высоту и безопасности людей. Кроме того, одним из основных достоинств мачтового грузового подъемника стала мобильность.

Консольный (мачтовый) подъемник -- это грузовое подъемное устройство, предназначенное для вертикального или наклонного перемещения грузов на небольшую или среднюю высоту, направляющие которой имеют консольное расположение. Они просты в производстве и монтаже, потому их себестоимость гораздо меньше, чем шахтных подъемников.

Передвижение рабочей площадки осуществляется по мачтам, которые устанавливаются на стенах, как внутри, так и снаружи сооружений и зданий. Стоит знать, что некоторые модели грузовых подъемников имеют самонесущие мачты, предполагают автономную работу без крепления мачт на фасаде зданий. Недостатком в таком случае может служить небольшая высота подъема и минимальная грузоподъемность. Кроме того, при монтаже самонесущих мачт потребуется доскональное соблюдение технических правил, что поможет избежать несчастных случаев и травматизма при выполнении работ.

Мачтовые подъёмники используются для подъёма грузов на этажи строящихся, ремонтируемых зданий, подъема строительных материалов и конструкций при выполнении строительных и монтажных работ, а также на складах, производствах и в магазинах. Первое упоминание об этого рода устройствах встречается в записях, датируемых X веком. Аналоги современных мачтовых подъёмников использовались на древних рудниках -- в том числе и для того, чтобы исключить побеги каторжников. Древние подъёмники оснащались, в отличие от современных электрических, ручным приводом.

Преимущества использования грузовых мачтовых подъемников заключаются в экономии времени, уменьшении трудозатрат и, конечно же, сроков проведения работ. Посредством мачтовых подъемников осуществляется выгрузка строительных материалов снаружи объекта и через имеющиеся оконные проемы внутрь здания. Также они позволяют выполнять разгрузку материалов и оборудования, которые размещены на паллетах, с кузова транспортного средства и подать их рабочим на нужный этаж. Объектом исследования выступает ООО «Стройбытсервис», осуществляющее доставку, монтаж, ремонт, обслуживание лифтов и эскалаторов всех модификаций.

Целью работы является экономическое обоснование расширения ассортимента выпускаемой продукции строительного предприятия (на примере ООО «Стройбытсервис»).

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования:

- изложить теоретические основы диверсификации производства, охарактеризовать диверсификацию как направление повышения эффективности предпринимательской деятельности предприятия, описать влияние внешней среды на развитие процесса диверсификации;

- дать общехозяйственную характеристику объекта исследования - ООО «Стройбытсервис»;

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ООО «Стройбытсервис»;

- сформировать мероприятие по диверсификации производственной деятельности ООО «Стройбытсервис»;

- описать инвестиционное мероприятие в рамках осуществления диверсификации производства предприятия;

- дать инвестиционную оценку услуги по монтажу грузовых мачтовых подъемников и ее влияние на эффективность предпринимательской деятельности ООО «Стройбытсервис».

Информационную и нормативно-правовую базу выпускной квалификационной работы составили публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам диверсификации и оценкам эффективности интегрированных структур, законодательные и нормативные акты, статистические материалы. Кроме того, были использованы документы, опубликованные в электронных сборниках и на Интернет-сайтах предприятий строительной отрасли.

1. Теоретические основы диверсификации производственной деятельности предприятия ООО "Стройбытсервис"

1.1 Диверсификация производства и ее содержание

Диверсификация производства - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием или оказываемых им услуг, освоение новых видов производств. Это переход от односторонней, часто основывающейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Диверсификация - это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них [22].

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности и устойчивости производства, получения максимальной экономической выгоды, предотвращения банкротства, выгодного инвестирования капитала, в некоторых случаях просто с целью использовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Это действенный инструмент для повышения устойчивости бизнеса, что крайне актуально сегодня. Кроме того, диверсификация применяется с целью снижения финансовых рисков посредством их разделения. Предприятия стремятся расширить номенклатуру производимых товаров и оказываемых услуг, найти новые формы вложения средств, проникнуть в родственные отрасли, а также в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности. Диверсификация производства в этих условиях позволяет компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому диверсифицированные предприятия зачастую оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными [9].

В динамичной внешней среде диверсификация становится основой достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости. При этом происходит изменение четырех составляющих: рынка, продукта, отрасли и положения предприятия в отрасли.

Снижение зависимости от состояния экономических процессов в одной сфере - одна из основных целей финансовой и инвестиционной диверсификации, а также сезонной в отдельных видах производств. В общем случае диверсификация направлена на достижение сразу двух основных целей - снижение зависимости от отдельных экономических процессов и расширение текущей деятельности [14].

Цели предприятий при принятии решения о диверсификации могут варьироваться от попытки выжить до экспансии в новые отрасли в зависимости от уровня прибыльности. На рисунке 1.1 наглядно изображены цели предприятия в зависимости от конкурентоспособности и уровня прибыльности.

Рисунок 1.1 - Цели предприятия при диверсификации

Таким образом, при низком уровне прибыльности и конкурентоспособности, перед предприятием стоит задача - выжить в условиях жесткой конкуренции посредством создания нового товара или услуги. При умеренном уровне прибыльности и средней степени конкурентоспособности предприятие ставит цель - максимизировать прибыль и финансовую устойчивость. При высоком уровне прибыльности и конкурентоспособности предприятие осуществляет деятельность, направленную на завоевание других рынков, экспансию в новые отрасли.

Внутренние причины диверсификации фактически представляют собой источники развития предприятий и рассматриваются в составе:

- освоение новых технологий, организационных процессов, рабочих процедур и т.д.;

- выпуск новых продуктов, освоение рынков, формирование каналов дистрибуции, и иные действия, которые могут повысить эффективность ресурсов предприятия, реализовать его возможности;

- финансово-управленческие поводы - налоговая оптимизация, формирование холдинговых структур и т.д [17].

И. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации производства:

- предприятия диверсифицируются, когда они не могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля. Если говорить о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, факторами диверсификации могут стать насыщенность рынка, общее уменьшение спроса, конкуренция или устаревание продуктов фирмы. Обычные симптомы этого - уменьшение нормы возврата инвестиций, «высыхание» потока новых возможностей. Если говорить о гибкости, фактором диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, узкий рынок или ограниченная технологическая база, появление новых технологий;

- даже если предприятие имеет привлекательные возможности для расширения производства, успешно движется к поставленным целям, она может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности;

- даже если достигаются текущие цели, предприятие может принять решение о диверсификации в случае, если это позволяет ей получать большую прибыль, нежели простое расширение производства. Такая ситуация может быть в случаях:

- когда возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежный в таких случаях малый синергизм;

- когда отдел исследований и разработок разработал перспективные новые продукты;

- когда руководство не придает особого значения синергизму и, следовательно, синергетические преимущества, которыми обладает расширение перед диверсификацией, не существенны. Это особенно характерно для конгломератов [29].

Предпосылками к развитию диверсификации производства служат:

- неравномерное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития);

- падение нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы к понижению);

- развитие научно-технического прогресса.

Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями:

- привлекательности отрасли;

- затраты на вхождение в отрасль;

- дополнительные преимущества (эффект синергизма) [8].

В конечном счете, предприятия стремятся к экономической стабильности и финансовой устойчивости предприятия, динамично растущей прибыли и высокой степени конкурентоспособности.

Мотивы проведения мероприятий по диверсификации производства представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Мотивы диверсификации производства

Технико-технологические	Экономические	Финансовые	Социальные	Стратегические
Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал; Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологии; Неполное использование ресурсов	Перенаправление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала; Расширение доли рынка, завоевание новых рынков; Извлечение синергического эффекта; Экономия на масштабах деятельности; Экономическая ограниченность ресурсов; Ресурсосберегающая политика	Распределение рисков между большим объемом производства; Финансовая стабильность	Сохранение рабочих кадров; Создание новых рабочих мест; Инновационная политика менеджмента	Приспособление к конъюнктуре рынка; Противодействие колебаниям конъюнктуры; Страхование будущего предприятия; Антимонопольное законодательство; Слияния и поглощения; Государственный заказ

Специфические цели, поставленные для определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории:

- цели роста, которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций;

- цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и непредсказуемых явлений;

- цели гибкости, предусматриваемые для усиления позиции предприятия в случае непредсказуемых событий [20].

Разработка стратегии диверсифицированной компании включает в себя четыре элемента:

- выбор новых направлений деятельности и метода входа в новую отрасль. Главное при расширении сферы деятельности - правильно выбрать новую отрасль и методику ее освоения (создание нового предприятия, приобретение действующего предприятия, организация стратегического альянса или совместного предприятия).

- повышение производительности в новой отрасли. Завоевав позицию на рынке, необходимо создать долгосрочные конкурентные преимущества и добиться стабильной прибыльности в новых отраслях. Для этого материнское предприятие обеспечивает свои подразделения финансовыми ресурсами, кадрами и технологиями, предоставляет управленческие ноу-хау и новые методы снижения издержек.

Эффективная мера поддержки - приобретение одного из операторов отрасли для усиления своих позиций или приобретение начинающего предприятия, производящей дополнительные товары или услуги. Обычно предприятие выбирает стратегию быстрого роста для самых перспективных филиалов, стратегию оздоровления для убыточных, но перспективных подразделений, и закрытие предприятий, утративших привлекательность или не отвечающих долгосрочным планам менеджмента:

- превращение стратегического соответствия и других плюсов диверсификации в конкурентное преимущество.

- определение инвестиционных приоритетов и направление финансовых ресурсов в самые перспективные подразделения. Разные подразделения диверсифицированной компании требуют разного финансирования.

Корпоративный менеджмент должен определить приоритетные направления инвестирования, перенаправить финансовые ресурсы из неприбыльных отраслей в более привлекательные; закрыть предприятия с хронически низкой производительностью или работающие в отраслях, утративших привлекательность. Закрытие убыточных и работающих в непривлекательных отраслях предприятий высвобождает средства для инвестирования в более перспективные предприятия, или приобретения привлекательных предприятий [15].

Различают 2 главных типа диверсификации:

- связанная диверсификация - новая область деятельности предприятия, связанная с существующими областями бизнеса;

- несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

В таблице 1.2 приведены основные преимущества и недостатки связанной и несвязанной диверсификации.

Таблица 1.2 - Преимущества и недостатки связанной и несвязанной диверсификации

	Связанная диверсификация	Несвязанная диверсификация
Преимущества	- весь капитал предприятия концентрируется на одном виде бизнеса; - уменьшается риск того, что менеджмент предприятия не справится с поставленной задачей; - свободные ресурсы направляются на географическую экспансию; - менеджмент предприятия знает производственные процессы предприятия, что позволяет ему принимать правильные управленческие решения; - за счет накопленного опыта и репутации предприятие может стать лидером отрасли; - за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки; - появляется возможность совместного использования бренда.	- риски распределяются по различным отраслям; - за счет распределения по отраслям, которые являются перспективными, эффективно используются финансовые ресурсы и сокращается финансирование неперспективных отраслей; - спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность предприятия; - пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства.
Недостатки	- риск попасть в зависимость от одной отрасли.	- в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать решения и находить правильную стратегию для разнородных предприятий; - для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; - могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию; - это приростная стратегия, поэтому для получения прибыли необходимо определенное время.

Наиболее распространенные классификацией стратегии диверсификации являются следующие подвиды:

- стратегия централизованной диверсификации - базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы;

- стратегия горизонтальной диверсификации - предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Новый продукт по своим качествам должен быть сопутствующим уже производимому продукту;

- стратегия конгломеративной диверсификации. Эта стратегия состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных новых продуктов с уже производимыми продуктами и реализует их на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов. Например, от компетентности персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п. [26].

Исследование сущности понятия диверсификация производства и причин возникновения показывает, что методы ее проведения находятся в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием.

Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов:

- адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для предприятий, персонал которых пропитан духом исследований;

- экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции;

- поглощение. Предприятие, занятоя в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенного предприятия и начинают работать в целом на вновь образовавшееся предприятие;

- слияние. Объединение предприятий приблизительно одинакового размера и рода деятельности;

- присоединение. Заинтересованность в каком-либо предприятии, которая проявляется либо как непосредственное участие, либо как контроль над другим предприятием. Однако присоединившееся предприятие продолжает функционировать как независимая структура;

- инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы предприятие смогло извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях предприятия могут образовывать новую корпорацию;

- содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в производственной сфере можно охарактеризовать как фактор, существенно способствующий процессу диверсификации [32].

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что основная классификация стратегии диверсификации предполагает ее деление на: централизованную, горизонтальную и конгломеративную диверсификацию.

1.2 Диверсификация производства как направление повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Развитие науки и новых технологий призвано обеспечить эффективное использование всех видов материальных ресурсов в условиях их ограниченности. Диверсификация как процесс эффективного комплексного использования производственных факторов путем совершенствования производства, внедрения новых видов продукции или услуг, является одним из способов повышения производительности труда и эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Диверсификация представляет собой процесс рационализации использования всех видов материальных, трудовых, финансовых и иных видов ресурсов на предприятии преимущественно на базе изменения или перепрофилирования производства. В основе этого должна лежать глубоко продуманная производственная политика, определяющая целесообразность того или иного изменения в производственном аппарате и направления расходования финансовых и материальных средств [16].

Большинство предприятий обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Многие предприятия сейчас располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация представляется наиболее подходящим путем для инвестиций капиталов и уменьшения степени риска.

Целесообразно проведение диверсификации для уменьшения степени риска, что позволит стабилизировать финансовое положение в течение какого-то времени, по финансовым соображениям, когда предприятие уверено, что это наилучший способ вложить свои деньги по сравнению с другими инвестициями. Благодаря синергизму с нынешним бизнесом станет возможным еще большее расширение дела, что и оправдывает решение о проведении диверсификации [34].

Необходимость участия в диверсификации у конкретного предприятия возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной отрасли выстраивается барьер. Такое препятствие может возникнуть перед быстро развивающимся предприятием, которое функционирует в медленно развивающейся отрасли, то есть возникает противоречие между темпами развития конкретного субъекта хозяйствования и отраслевой совокупностью. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии средств из освоенного бизнеса для финансирования диверсификационных мероприятий [19].

Предприятие начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого ограниченный объем денежных средств или инвестировать большие ресурсы, вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательской деятельности.

Существенное значение для принятия окончательного решения о продвижении предприятия в новые сферы деятельности имеет предварительная экспертиза намечаемых мероприятий. В частности, производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые предполагается диверсификация. Особое внимание уделяется долгосрочности получения прибыли. Кроме того, анализируются конкурентные условия и окружающая среда бизнеса.

Практический опыт показывает, что высокие темпы роста и привлекательность готовой продукции для потребителей не являются главными стимулами к диверсификации. Скорее всего, именно высокая доходность и возможность на длительный срок получать весомую прибыль на вложенный капитал играют более существенную роль в положительном решении о диверсификации.

Естественно, проникновение в новые виды бизнеса требует существенных вложений. Однако объем инвестируемых ресурсов не должен подрывать финансовое положение действующего бизнеса. Иначе у диверсифицированной структуры сжимается потенциал развития и, соответственно, сокращается прибыльность инвестиций. То есть, внедрение в новую сферу должно быть приемлемым для субъекта хозяйствования с финансовой точки зрения [27].

Обязательно следует проанализировать, получит ли диверсифицированный бизнес дополнительное конкурентное преимущество. Это также послужит повышению прибыльности совокупного бизнеса. Закономерным шагом является и оценка методов управления и способов принятия руководящих решений в новых видах бизнеса. Результаты этих управленческих моментов должны также способствовать росту прибыльности.

Разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.

Условием повышения эффективности при диверсификации является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. В случаях, когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация предприятия открывает новые возможности. Расширение хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.

Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях [36].

Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих стадиях жизненного цикла предприятия по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности.

Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет предприятию более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков [12].

Таким образом, существует непосредственная связь между диверсификацией, производительностью труда и эффективностью производства. Посредством диверсификационных мероприятий предприятие получает возможность увеличить производительность труда, и как следствие, повысить эффективность своей деятельности. Именно высокая доходность и возможность на длительный срок получить весомую прибыль на вложенный капитал (производство новой продукции) сыграли более существенную роль в положительном решении о диверсификации. Такого рода инвестиции предполагают более длительный период размещения средств и, как правило, относятся к долгосрочным.

1.3 Влияние внешней среды на развитие диверсификации производственной деятельности предприятия

По данным Росстата в 2013 г. состояние строительной отрасли России, характеризуется такими показателями:

- объем выполненных работ составил 5711,8 млрд. рублей, или 102,4% к уровню 2012 г.;

- среднесписочная численность работников (с учетом субъектов малого предпринимательства) составила 3,1 млн. человек и выросла по сравнению с 2012 г. на 1,7%;

- среднемесячная начисленная заработная плата составила 26,4 тыс. рублей, что на 10,2% выше уровня 2012 г. и на 1,4% ниже среднероссийского уровня;

- сальдированный финансовый результат строительных организаций составил 157,5 млрд. рублей (при этом 3,5 организаций получили прибыль - 222,7 млрд. рублей, а 1 тысяча убыток - 65,2 млрд. рублей).

- введено в действие 235,2 тыс. зданий (в 2012 г. - 223,8 тыс. зданий), их общий строительный объем составил 447,1 млн. куб. метров (в 2012 г. - 407,7 млн. куб. метров), общая площадь - 103,9 млн. кв. метров (в 2012 г. - 94,8 млн. кв. метров). Из числа введенных в действие в 2013 г. зданий - 93,3% составляют здания жилого назначения.

Организациями всех форм собственности построено 826,8 тыс. квартир общей площадью 65,2 млн. кв. м., что на 4,7% выше предыдущего года. Индивидуальными застройщиками построено 28,2 млн. кв. метров общей площади жилых домов, или 43,2% от общего объема жилья, введенного в 2012 г. Основные экономические показатели по виду деятельности «Строительство» в Российской Федерации в динамике показаны в таб. 1.3.

Таблица 1.3 - Основные экономические показатели по виду деятельности «Строительство» в Российской Федерации, за 2010-2013 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Объём работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», млрд. руб. (в фактических ценах)	3998,3	4454,2	5140,3	5711,8
в % к предыдущему году (в постоянных ценах)	86,8	105,0	105,1	102,4
Среднегодовая численность занятых, тыс. человек	5315,2	5379,4	5473,6
в % к предыдущему году (в постоянных ценах)	96,6	101,2	101,8
Удельный вес занятых в строительстве в общей численности занятых в экономике, %	7,9	8,0	8,1
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников строительства, руб.	18122,2	21171,7	23682,0	26400
в % к предыдущему году	97,6	116,8	111,9	+10,2
в % к среднему уровню в экономике	97,2	101,0	101,3	-1,4

Строительная отрасль Красноярского края - комплекс, представляющий собой сложную межотраслевую производственно-хозяйственную систему, элементами которой являются организации, выполняющие общестроительные работы по возведению зданий, сооружению мостов, автомобильных дорог, тоннелей, магистральных и местных трубопроводов, линий связи и электропередачи, монтажных, электромонтажных и отделочных работ; организации, осуществляющие производство строительных материалов и конструкций; а также организации выполняющие работы по проектированию, возведению и реновации зданий и сооружений.

По состоянию на 01.07.2014 в крае зарегистрировано 7810 организаций, относящихся к строительному комплексу, включая подрядные организации, проектно-изыскательские предприятия, проектные институты.

Численность работников строительного комплекса составляет 80 тыс. человек [54], в том числе:

- в строительной отрасли - 66,8 тыс. человек;

- в промышленности по производству строительных материалов - 10,7 тыс. человек;

- в проектных организациях - 2,5 тыс. человек.

- средний возраст рабочих специальностей в строительной отрасли края составляет 35 - 40 лет

Число действующих строительных организаций в Красноярском крае, в динамике представлена в табл. 1.4.

Таблица 1.4 - Число действующих строительных организаций в Красноярском крае, кол-во

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	2013г.
Число строительных организаций, всего	4066	3833	4450	6540
в т.ч. с численностью до 100 человек	3962	3749	4374	6452

Красноярский край является наиболее крупным регионом Сибирского федерального округа (СФО), с высокоразвитым индустриальным и научным потенциалом. Доля строительства в валовом региональном продукте края составляет 8,7 %. Среди регионов СФО строительный комплекс Красноярского края по объему выполненных работ занимает ведущие позиции. Так, с 2010 по 2013 г. удельный вес края в общем объеме работ, по виду деятельности «Строительство» вырос с 14,8% до 21,4% (табл. 1.5).

Таблица 1.5 - Группировка регионов СФО по объему работ по виду экономической деятельности «Строительство», за 2013 г.

Регионы	Млн. руб.
Сибирский федеральный округ	555194,9
Красноярский край	118789,2
Кемеровская область	114065,1
Иркутская область	77349,9
Новосибирская область	56230,3
Омская область	54783,8
Алтайский край	29924,0
Забайкальский край	22660,8
Республика Бурятия	22610,9
Республика Хакасия	10061,9
Республика Алтай	6550,0
Республика Тыва	2511,5

В целом, в 2013 г. строительным комплексом Красноярского края объем работ, выполненный по виду экономической деятельности «Строительство» составил 118,8 млрд. рублей, или 105,5% в сопоставимых ценах к уровню 2012 г. (по СФО этот показатель - 103,0%, по России - 102,4 %).

В целом динамика развития строительной отрасли края, имеет положительный характер (табл. 1.6).

Таблица 1.6 - Динамика развития строительной отрасли Красноярского края

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.
Млрд рублей(в фактических ценах)	69,7	87,3	101,5	118,8
В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)	103,2	119,1	100,7	105,5

Красноярский край устойчиво входит в первую десятку субъектов Российской Федерации по объему валового регионального продукта и занимает ведущие позиции в Сибирском федеральном округе по объему строительных работ - с 2005 г. по 2012 г. удельный вес края в общем объеме строительных работ, выполненных в СФО, вырос с 14,8% до 21,4%. В условиях умеренного сценария инфляция составит в среднем 5,1% в год [50. С. 14]. Действующая ставка рефинансирования Банка России на декабрь 2014 г. осталась равной - 8,25 %. Совет директоров Банка России, состоявшийся 25 июля 2014 года оставил её без изменения, но повысил ключевую ставку до 8,00% годовых [52]. В ночь с 15 на 16 декабря 2014 года Совет директоров Центробанка объявил о повышении ключевой ставки с 10,5 до 17,0 % годовых [53].

1.4 Характеристика ООО "Стройбытсервис" и его основные технико-экономические показатели

Предприятие ООО «Стройбытсервис» зарегистрировано 15 апреля 1998 г. Регистрирующая организация - Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Свердловскому району г. Красноярска Красноярского края. За 16 лет в организации выросли десятки высококвалифицированных специалистов монтажников и инженерно-технических работников.

Организация ООО «Стройбытсервис» занимается монтажом лифтов и эскалаторов, строительно-отделочными работами шахт лифтов и машинных помещений, пуско-наладочными работами лифтов и эскалаторов, выполнением работ по диспетчеризации подъемного оборудования.

Номенклатура выпускаемой продукции/работ/услуг:

- монтаж сборных и железобетонных конструкций:

- монтаж элементов конструкций надземной части зданий и сооружений, в том числе колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов, панелей стен и перегородок;

- монтаж объемных блоков, в том числе вентиляционных блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин;

- монтаж металлических конструкций;

- монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений;

- монтаж, усиление и демонтаж конструкций транспортных галерей;

- монтаж, усиление и демонтаж резервуарных конструкций;

- монтаж, усиление и демонтаж мачтовых сооружений, башен, вытяжных труб;

- монтаж, усиление и демонтаж технологических конструкций;

- монтаж и демонтаж тросовых несущих конструкций (растяжки, винтовые конструкции и прочее);

- монтажные работы:

- монтаж подъемно-транспортного оборудования;

- монтаж лифтов;

- монтаж оборудования метрополитенов и тоннелей;

- пусконаладочные работы:

- пусконаладочные работы подъемно-транспортного оборудования;

- пусконаладочные работы лифтов;

- пусконаладочные работы электрических машин и электроприводов;

- работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком).

Предприятие активно занимается совершенствованием технологии монтажа, повышением качества и увеличением скорости монтажа лифтов. Совместно с проектными институтами проведены работы по внедрению новых конструкций железобетонных шахт, облегченных объемных машинных помещений. Широко применяется прогрессивная технология монтажа в железобетонных шахтах из объемных блоков (тюбингов) и объемных блоков машинных помещений.

ООО «Стройбытсервис» имеет собственную производственную базу, которая оснащена всем необходимым оборудованием и станочным парком. Здесь обеспечивается приемка, изготовление некоторых частей к лифтам, а также укрупнительная сборка и хранение оборудования. На базе собирают кабины, двери, изготавливают обрамление кабин, оснащают машинные помещения и шахты лифтов.

В содружестве с изготовителями лифтов России, ведущими лифтостроительными фирмами Запада специалисты предприятия обеспечивают полный жизненный цикл лифта, от поставки и наладки, через диагностику и модернизацию до замены-демонтажа старого и комплектации нового лифта.

Предприятие сотрудничает с фирмами из США-Франции - «ОТИС», Швейцарии - «Шиндлер», Южной Кореи - «Эл Джи Индастриал Системс», «ЛТД» («СИГМА»), Германии - «Би Кей Джи», отечественными производителями из Омска, Могилева, Щербинки, Карачарова. ООО «Стройбытсервис» заключил дилерские договоры с немецкой компанией «Тиссен Крупп Элевейтор», финской фирмой «КОНЕ». Это одна из самых высококачественных марок. Кроме того, ООО «Стройбытсервис» является официальным представителем китайской фирмы «Би Эл Ти Бриллиант». Продукция этой фирмы известна во всем мире и выигрывает среди прочих по соотношению цена-качество.

ООО «Стройбытсервис» оказывает комплекс проектных и технологических инжиниринговых услуг. Они включают в себя техническое сопровождение проектов, организацию обучения и переподготовки кадров, разработку тендерной документации для подрядных торгов.

Предприятие «Стройбытсервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Вид собственности: частная собственность. Тип предприятия (ОКОГУ): приватизированное предприятие. Предприятие самостоятельно по экономическим показателям, но технология проведения работ, техника безопасности, современные системы организации работ формируются единой для всей России технической политикой.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения выданного саморегулируемой организацией.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие владеет 2 га земли, зданиями общей площадью 2094 м², 10 транспортными средствами (из них 5 грузовые, 5 легковые).

На рисунке 1.2 наглядно изображен план производственных площадей ООО «Стройбытсервис».

Рисунок 1.2 - План производственных площадей ООО «Стройбытсервис»

В повседневной производственной деятельности предприятие использует токарные, фрезерные, листогибочные, листорезательные станки, сварочные аппараты, ручной переносной электроинструмент разной конфигурации, которые также находятся в имуществе организации.

Технологическая схема монтажа лифтов. Основные этапы:

- доставка оборудования в машинное помещение;

- установка в шахте лесов (подмостей);

- установка кронштейнов для крепления направляющих;

- монтаж направляющих;

- сборка и установка дверей шахты; монтаж оборудования в приямке;

- сборка и установка противовеса и кабины;

- монтаж оборудования в машинном и блочном помещениях;

- подвеска кабины и противовеса на канаты;

- установка каната ограничителя скорости;

- прокладка труб электроразводок;

- установка электроаппаратуры;

- прокладка и подключение электропроводки и подвесного кабеля;

- устройство заземления;

- строительно-отделочные работы;

- опробование, регулировка узлов лифта и пусконаладочные работы;

- сдача лифта в эксплуатацию.

Для работников общества установлена пятидневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Начало работы - в 8:00, окончание - в 17:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Работа лифтеров-операторов и сторожей определяется графиком сменности. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 12:00 до 13:00). Продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час. Заработная плата работников в связи с нерабочими праздничными днями не уменьшается.

Все работники обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину. К лицам, допустившим прогул, пребывание в рабочее время в нетрезвом состоянии применять все меры воздействия: Лишение и уменьшение коэффициента трудового участия, лишение вознаграждения по итогам года, уменьшение дней отпуска на число дней прогулов. Перенос очередного отпуска на зимнее время, увольнение по статье.

Предприятие самостоятельно по экономическим показателям, но технология проведения работ, техника безопасности, современные системы организации работ формируются единой для всей России технической политикой.

ООО «Стройбытсервис» используется линейно-функциональная система управления. На рисунке 1.3 представлена схема, наглядно демонстрирующая организационную структуру Управления предприятия ООО «Стройбытсервис».

Рисунок 1.3 - Организационная структура управления предприятия ООО «Стройбытсервис»

Ключевые позиции в процессе управления предприятием занимают директор, главный инженер, начальник производственно-технического отдела, главный бухгалтер. Они выполняют следующие функции:

- директор: организует работу и эффективное взаимодействие цехов и других структурных подразделений;

- главный инженер: осуществляет взаимодействие между заказчиками и предприятием, обеспечивает заключение договоров между заказчиками, подрядчиками и предприятием, контролирует выполнение работ в соответствии с технологией производства, осуществляет контроль за исполнением техники безопасности и охраны труда и др.;

- начальник производственно-технического отдела: занимается подготовкой сметной документации и договоров с фирмами заказчиков, подрядчиков;

- главный бухгалтер: осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройбытсервис».

На основании собранных отчётных данных финансовой и бухгалтерской отчётности отразим экономическое состояние развития предприятия. Приведем основные финансово-экономические показатели развития в таблице 1.7.

Таблица 1.7 - Основные финансово-экономические показатели развития ООО «Стройбытсервис» за 2012-2013 гг.

Показатель	2012г.	2013г.	Отклонение, %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.*	164 864	238763	145
Объём реализации, шт	248	296	119
в т. ч. монтаж лифтов	98	116	118
монтаж железобетонных конструкций	52	64	123
пусконаладочные работы	98	116	118
Стоимость основного капитала, тыс. руб.	8 065	7 433	92
Стоимость оборотного капитала, тыс. руб.	451 711	496 847	110
Численность персонала, чел	104	102	98
Производительность труда, тыс. руб.	1 585	2 341	148
Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.	27,62	26,65	96
Себестоимость, тыс. руб.	120 864	159 766	132
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	44 000	78 997	179
Рентабельность продукции,%	36	49	13
Чистая прибыль, тыс. руб.	36 830	63 771	26 941
Стоимость активов, тыс. руб.	459 776	504 280	44 504
Рентабельность активов, %	8,01	12,65	4,64

* выпуск продукции равен объёму реализации

Вывод: определяем динамику развития как положительную, а состояние финансово-экономического развития предприятия как рентабельное. Рентабельность ООО «Стройбытсервис» на 31.12.2013 г. выросла на 13% по сравнению с предыдущим годом. Наблюдается незначительный спад в стоимости основного капитала (8%), численности персонала (2%) и в размере

Уставный капитал ООО «Стройбытсервис» на 31.12.2013 г. составил 4062000 рублей.

диверсификация капитал рентабельность банкротство

2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО "Стройбытсервис"

2.1 Анализ состава и структуры источников формирования имущества предприятия

Данный вид анализа позволяет оценить масштабы деятельности предприятия и структурные изменения в имущественном положении предприятия и в источниках его формирования, а также выявить «больные» статьи, характеризующие негативные моменты в деятельности предприятия. Анализ проводится с помощью вертикально-горизонтального анализа актива и пассива баланса предприятия.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников формирования, позволяет перейти к относительным оценкам и проводить сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов. Горизонтальный анализ позволяет отслеживать динамику показателей во времени, позволяет анализировать не только изменения отдельных показателей, но и прогнозировать их значения [37].

Данные для проведения горизонтального анализа актива и пассива баланса предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Горизонтальный анализ актива и пассива баланса предприятия, тыс. руб.

Показатель	2012г.	2013г.	Отклонение
Актив
I Внеоборотные активы	8 065	7 433	-632
Основные средства	8 065	7 433	-632
II Оборотные активы	451 711	496 847	45 136
Запасы	84 761	49 214	-35 547
НДС по приобретенным ценностям	1 990	619	-1 371
Дебиторская задолженность	260 468	319 609	59 141
Денежные средства	104 492	127 405	22 913
Баланс	459 776	504 280	44 504
Пассив
III Капитал и резервы	338 533	399 837	61 304
Уставный капитал	4 069	4 069	0
Резервный капитал	609	609	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	333 862	395 166	61 304
V Краткосрочные обязательства	121 243	104 443	-16 800
Кредиторская задолженность	121 243	104 413	-16 830
Доходы будущих периодов	0	30	30
Баланс	459 776	504 280	44 504

Исходя из данных, полученных в результате горизонтального анализа, можно сделать вывод, что общий объем активов предприятия увеличился, что говорит о расширении деятельности предприятия и увеличении его имущественного потенциала.

Проанализировав актив баланса, можно сделать вывод, что его увеличение произошло главным образом за счет увеличения объема оборотных активов. Наибольшее влияние на увеличение оборотных активов оказало увеличение объема дебиторской задолженности, которая образовалась вследствие предоставления отсрочек платежей за выполненные работы покупателям и заказчикам. Кроме того, значительно увеличился объем денежных средств предприятия, что говорит об укреплении платежеспособности предприятия, о достаточности средств для погашения первоочередных платежей.

Объем запасов, напротив, значительно сократился, что говорит о снижении материалоемкости производства, что является позитивной тенденцией, поскольку это ведет к экономному расходованию всех видов ресурсов, обеспечивает рост производства и снижение себестоимости. Кроме того, это ведет к экономии на затратах на хранение и уменьшает риск неполучения возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах. Однако это может грозить остановкой производства, падением объемов реализации, в некоторых случаях -- необходимостью срочно приобретать необходимое сырье и материалы по завышенным ценам в случае срыва поставки. Объем внеоборотных активов в отчетном периоде незначительно сократился за счет снижения объема оборотных средств.

Проанализировав пассив баланса, можно сделать вывод, что его увеличение произошло главным образом за счет увеличения объема собственных средств, в частности, нераспределенной прибыли, что говорит об эффективной работе предприятия, поскольку эта часть собственного капитала создается в процессе хозяйственной деятельности. Объем краткосрочных обязательств, напротив, сократился, главным образом за счет снижения объема кредиторской задолженности, что свидетельствует о повышении уровня платежеспособности предприятия.

Данные для проведения вертикального анализа актива и пассива баланса предприятия представлены в таблице 2.2.