В 2008 году произошло возрастание на 36,1% по сравнению с 2007 г., а в 2009 году на 7% по сравнению с 2008 г.

Рост выручки связан с увеличением объема продаж и выполнением стратегии компании по увеличению собственных прямых продаж, продаже товаров с более высокой добавленной стоимостью.

Динамику выручки от продаж приведена на рис.2.2



Рис.2.2 Динамика выручки от продаж ООО «ТД Молис»

Увеличилась и численность работающих на 12 человека в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с 2007 увеличилась на 17 человек.

На рис.2.3 приведем динамику численности ООО «ТД Молис»

Рис.2.3 Динамика численности ООО «ТД Молис»



В результате увеличения выручки от продаж и численности в 2009 году выработка на одного рабочего уменьшилась на 17,22 тыс.руб. по сравнению с 2008г. Динамика выработки ООО «ТД Молис»приведена на рис.2.4

Рис.2.4 Динамика выработки ООО «ТД Молис»

Фонд оплаты труда работающих увеличился на 2445,1 тыс.руб. (106,66%) за счет увеличения среднегодовой заработной платы на 102,12%. Динамику фонда оплаты труда работающих и рабочих ООО «ТД Молис»приведем на рис.2.5



Рис.2.5 Динамика фонда оплаты труда персонала ООО «ТД Молис»

Себестоимость проданных товаров в 2008 году уменьшилась на 210 тыс. рублей, а в 2009 году увеличилась себестоимость на 1084 тыс. руб. В 2008 году произошло увеличение затрат на 1 руб. реализации, что на 5,6 коп. больше, чем в предыдущем году, а в 2009 году произошло снижение на 10 коп.

Увеличение себестоимости в 2009 году привело к повышению рентабельности предприятия на 2,31% по сравнению с 2008 годом. Увеличение себестоимости в 2008 году привело к увеличению рентабельности на 2,22% по сравнению с 2007 годом.

Прибыль от продаж в 2009 г. возросла на 100,22%, на 58,09% произошло увеличение в 2008г

Чистая прибыль (убыток) за 2009г. составила 7260 тыс.руб., рост выше аналогичного периода прошлого года на 27142 тыс. руб.

Снижение темпов роста выручки от продажи продукции можно объяснить уменьшением платежеспособного спроса, появлением новых конкурентов, отсутствием оптимального количества рекламы и т.д.

Увеличение темпов роста себестоимости продукции очевидно при существенном росте цен на сырье и услуги, используемые предприятием.

Увеличение темпов роста себестоимости продукции очевидно при существенном росте цен на сырье и услуги, используемые предприятием.

Анализ экономических показателей начнем с анализа выручки от продаж.

Рассмотрим факторы, оказывающие влияние на изменение размера выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков).

Рассчитаем влияние изменения численности на изменение выручки от продаж. Так, обобщающий экономический показатель - выручка зависит от численности работников и среднегодовой выработки:

V=Ч*В, (2.1)

где V- выручка от продаж;

Ч- численность работников;

В - среднегодовая выработка на одного работника.

Влияние указанных факторов на выручку можно определить методом цепных подстановок. Результат влияния изменения численности на выручку определяем по формуле:

Vч= Чо*Вб-Чб*Вб, (2.2)

где Vч - влияние на выручку изменения численности;

Чо - значение численности отчетного периода;

Вб - значение выработки базового периода;

Чб - значение численности базового периода.

Влияние на выручку изменения выработки определяем по формуле:

Vв= Чо*ВоЧо*Вб, (2.3)



где Vв - влияние на выручку изменения среднегодовой выработки;

Во - значение среднегодовой выработки на одного работника в отчетном периоде.

Общее влияние двух факторов на изменение выручки можно получить путем суммирования рассчитанных показателей.

Таблица 2.2 Исходные данные для анализа выручки от продаж

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютный прирост, тыс.руб.	Темп роста, %
Выручка от продажи, тыс. руб.	267586	268975	1389	100,52
Среднесписочная численность, чел.	388	400	12	103,09
Среднегодовая выработка на 1 работающего тыс.руб.	690	672	-17	97,50

Как видно из табл.2.2 в 2009 г. произошло увеличение среднесписочной численности человек по сравнению с 2008г. а среднегодовая выработка на 1 работающего снизилась на 17 тыс. руб. в 2009 г. по отношению с 2008г.

Таблица 2.3 Расчет влияния факторов методом цепных подстановок

№ подстановки	Факторы	Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	Абсолютное отклонение выручки от продажи продукции
	Среднесписочная численность, чел.	Среднегодовая выручка на 1 работающего, тыс.руб.
1	388	690	267720	-
2	400	690	276000	8280
3	400	672	268800	-7200

Баланс отклонений, тыс.руб.:

268800-267720=-7200+8280

1080=1080

Анализ выручки от продаж показал, что в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она возросла на 22486 тыс. руб., темп роста составил 109,12.

Увеличение выручки связано с увеличением численности, под влиянием этого фактора она выросла на 276000 тыс. руб., а увеличение выработки привело к приросту выручки на 268800 тыс. руб.

Таким образом, увеличение выработки на 1работающего в большей степени повлияло на прирост выручки, тогда как влияние увеличения среднесписочной численности равно 40,1%.

Следующий анализируемый показатель - фонд оплаты труда. Задачами анализа данного показателя являются оценка использования средств на оплату труда; определение факторов, влияющих на фонд оплаты труда по численности персонала. Для более обоснованного анализа определяют влияние на изменение фонда оплаты двух факторов: численности и среднегодовой зарплаты одного работника.

Проанализируем влияние факторов на изменение фонда оплаты труда методом цепных подстановок.

Таблица 2.4

Исходные данные для анализа использования фонда оплаты труда

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп роста, %
Фонд оплаты труда работающих, тыс.руб.	46120,25	48565,35	3033,43	106,66
Численность работающих, чел.	388	400	17	104,44
Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.	118,86	121,41	2,53	102,12

Из табл.2.4 видим, что фонд оплаты труда работающих увеличился в 2009 году на 3033,43 тыс. руб. по отношению к 2008 году, среднегодовая заработная плата выросла в 2009 году на 2,53 тыс. руб. в сравнении с 2008 годом.

Численность работающих увеличилась по отношению к 2008 году на 17 человек.

Таблица 2.5 Расчет влияния факторов методом цепных подстановок

№ подстановки	Факторы	Фонд оплаты труда работающих, тыс.руб.	Изменение фонда оплаты труда работающих, тыс.руб.
	Численность работающих, чел.	Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.
1	388	118,86	46120,25	-
2	388	121,41	47107,08	986,83
3	400	121,41	48565,35	1458,27

Баланс отклонений тыс. руб.:

48565,35-47107,08=1458,27+986,83

2445,1=2445,1

В результате повышения среднегодовой заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2,53 тыс.руб. (102,12%) и увеличения работников на 17 человек фонд оплаты труда увеличился на 2445,1 тыс.руб. В итоге в 2009 году из-за влияния этих факторов произошло увеличение фонда заработной платы на 48565,35 тыс.руб. (58,23%) от общего прироста фонда оплаты труда.

Следующий анализируемый показатель - прибыль от продаж предприятия. Прибыль - превышение в денежном выражении доходов (выручки от товаров и услуг) над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

Прибыль от продаж можно представить как разницу между выручкой от продажи и себестоимостью проданной продукции.

Таблица 2.6 Исходные данные для анализа прибыли от продаж

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп роста, %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	8245	8550	305	103,69
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	267586	268975	1389	100,51
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	259341	260425	1084	100,41

Из данных в табл.2.6 можно увидеть, что в 2009 г. произошло увеличение прибыли от продаж на 305 тыс. руб. по отношению к 2008 г. этому послужило увеличение объема выручки от продаж на 1389 тыс. руб.

Таблица 2.7

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок

№ подстановки	Факторы	Прибыль от продаж, тыс. руб.	Абсолютное изменение прибыли от продаж
	Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.
1	267586	259341	8245	-
2	268975	259341	9634	1389
3	268975	260425	8550	-1084

Баланс отклонений, тыс. руб.:

8550-8245=1389-(-1084)

305=305

В результате анализа выявлено, что в отчетном году, по сравнению с предыдущим прибыль от продажи возросла на 305 тыс.руб., что в процентах составило 3,69%. Основным фактором повлиявшим на величину прибыли явилось увеличением себестоимости на 8550 тыс.руб. Увеличение выручки привело к увеличению прибыли от продаж на 9634 тыс.руб.

Проанализируем структуру затрат ООО «ТД Молис» по обычным видам деятельности табл.2.8.



Таблица 2.8 Структура затрат ООО «ТД Молис» по обычным видам деятельности

Элемент затрат	2008	2009	Отклонения
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Абсолютное, тыс.руб.	Относительное (Темп роста снижения), %
Материальные затраты	3 127	59,5	2 586	61,5	-540	82,7
Затраты на оплату труда	75684	10,9	79813	17,3	4129,8	142,8
Отчисления на социальные нужды	128	2,6	172	3,9	44	134,5
Амортизация основных средств	294	5,6	218	5,2	-75	74,3
Прочие расходы	890	16,9	727	17,3	-162	81,7
Итог затрат	4 983	100	4 480	100	-502	-

За 2009 год структура затрат в целом по производству ООО «ТД Молис» изменилась, о чем свидетельствуют данные, приведенные в табл. 2.8 Анализ данных этой таблицы позволяет определить: что доля материальных ресурсов за отчетный год снизилась на 540 тыс.тыс.руб. и составляет 61,5%. Снижение материальных затрат в общей структуре говорит об рациональном их использовании и росте другого преобладающего фактора. Влияние материальных затрат в общем по производству занимают ключевое место, что означает предприятие является материалоемким и основной резерв снижения себестоимости лежит здесь.

Как можно заметить, произошел рост заработной платы в структуре. Это связано с тем, что за последний 2009 год штат сотрудников увеличился. В результате чего произошел и рост затрат на оплату труда на 232 тыс.руб. (142,8%). Вместе с ростом заработной платы произошел и рост отчислений в фонд социальной защиты.

Амортизационные отчисления имеют тенденцию к снижению на 75тыс. руб., что говорит о постепенном изнашивании оборудования. За 2009 год так же уменьшились прочие расходы на 162 тыс.руб. Этот показатель также являться резервом снижения себестоимости продукции.

На структуру затрат за анализируемый период повлияли следующие факторы:

1) рациональное использование материальных затрат;

2) рост заработной платы и отчислений соответственно;

3) переоценка амортизационных фондов и их постепенный износ;

4) уменьшение прочих расходов.

Рассмотрим структуру прибыли (убытка) от продаж по составляющим ее формирования. Анализ структуры прибыли (убытка) ООО «ТД Молис» по составляющим ее формирования Табл. П. 4.1.

Анализ структуры прибыли показывает, что в целом прибыль от продаж увеличилась за 2008 год на 31212 тыс.руб., т.е. в пять раз (572,96%), а в 2009 году всего на 100,22%. При этом в 2008 году увеличились прочие расходы (144,98%), а в 2009 году уменьшились на 255 тыс.руб. (93,21%)

В данном разделе возможно провести анализ рентабельности активов ООО «ТД»Молис». Рентабельность активов показывает прибыль, приносимую всеми без исключения средствами предприятия, независимо от их вида или источника формирования. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к общей величине активов, служит для оценки эффективности бизнеса в целом (а не только эффективности собственного капитала). А так же оценить ее изменение под влиянием рентабельности продаж и скорости оборота активов.

Рентабельность активов показывает способность активов компании порождать прибыль.



Таблица 2.9

Исходные данные для анализа рентабельности за 2007 - 2008 гг

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	246489	267586	21097	108,56
Прибыль от продаж, тыс.руб.	2119	33331	31212	1572,96
Среднегодовые активы, тыс.руб.	1628,5	2754	+1125,5	169,1
Рентабельность активов ,%	0,22	0,32	+0,1	-
Рентабельность продаж, %	0,37	0,42	+0,05	-
Коэффициент оборачиваемости активов, число оборотов	2,09	5,88	+2,09	281,3

ДRА (Rпр) = ДRпр*Rоб.акт.0 (2.4)

ДRА (Коб.акт.) = Rпр1*ДRоб.акт. (2.5)

ДRА (Rпр) = 0,05*2,09= 0,105

ДRА (Коб.акт.) = 0,42*2,09= 0,88

Эффективность использования запасов возросла на 10% в отчетном году по сравнению с предыдущим. Рост рентабельности активов произошел в результате увеличения прибыли. Расчет влияния факторов показал: рост рентабельности активов почти полностью произошел в результате увеличения рентабельности продаж; влияние этого фактора могло привести к увеличению обобщающего показателя на 10,5%; скорости оборота активов 8,8%; г. на предприятии имеется резерв увеличения рентабельности активов на 20,6%.

Так же необходимо провести анализ рентабельности за 2008 - 2009 год.



Таблица 2.10

Исходные данные для анализа рентабельности за 2008 - 2009 гг

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от продаж, тыс.руб.	267586	268975	1389	100,52
Прибыль от продаж, тыс. руб.	33331	33405	74	100,22
Среднегодовые активы, тыс.руб.	2754	2345	-409	85,1
Рентабельность активов,%	0,32	0,53	0,21	-
Рентабельность продаж,%	0,42	0,45	0,03	-
Коэффициент оборачиваемости активов, число оборотов	5,88	1,43	-4,45	24,3

ДRА (Rпр) = 0,03*5,88= 0,18

ДRА (Коб.акт.) = 0,45*(-4,45) =-2

Эффективность использования запасов возросла на 21% в отчетном году по сравнению с предыдущим. Рост рентабельности активов так же произошел в результате увеличения прибыли. Расчет влияния факторов показал: рост рентабельности активов почти полностью произошло в результате увеличения рентабельности продаж; влияние этого фактора привело к снижению обобщающего показателя на 18%, однако замедление скорости оборота активов поглотило часть возможного прироста рентабельности активов на 2%.

Анализ рентабельности активов показал, что активы предприятия способны «порождать» прибыль.

Предприятие имеет много уровневую систему управления. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Вся организация подчиняется главному директору (представляющему интересы общего собрания акционеров).

За отчетный период ООО «ТД Молис» было улучшено использование ресурсов.

Предприятие в 2009 г. сумело увеличить выручку 1389 тыс.руб., при этом рост выручки опережает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли предприятия на 186 тыс.руб.

Анализируемое предприятие имеет невысокие показатели платежеспособности и ликвидности. Все показатели финансовой устойчивости соответствуют оптимальным значениям.

Итак, судя по данным оценки следует отметить, что предприятию будет легко привлечь средства для дополнительного финансирования, т.к. показатели анализа свидетельствуют о сильной платежеспособности организации.

2.3 Анализ финансового состояние предприятия

Для оценки финансового состояния фирмы используют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Таблица 2.11 Оценка платежеспособности ООО «ТД Молис»

Показатели	2007	2008	2009
1. Оборотные активы, тыс. руб. в том числе:	10 677	12 564	18 441
запасы	5 462	6 944	11 541
НДС по приобретенным ценностям	758	854	767
дебиторская задолженность	3 125	3 567	4 791
краткосрочные финансовые вложения	415	335	-
денежные средства	917	864	1338
2. Краткосрочные обязательства, тыс.руб.	9 865	11 202	16 688
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (не ниже 0,2…0,5)	0,14	0,11	0,08
4. Коэффициент промежуточной ликвидности (не ниже 1,0)	0,45	0,43	0,37
5. Коэффициент общей ликвидности (в пределах 1,0…2,0)	1,08	1,12	1,10

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.

Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 - 0,5. Если предприятие в текущей момент может на 20 - 50% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной. Как видно из табл. 2.11., абсолютный показатель ликвидности ООО «ТД Молис» 0,14 - 0,08, т.е. на текущий момент общество может немедленно погасить краткосрочные обязательства только на 8%, что свидетельствует о низком уровне ее платежеспособности.

Коэффициент промежуточной ликвидности определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, оказанные услуги. Из таблицы видно, что коэффициент промежуточной ликвидности 0,45 - 0,37. Это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент общей ликвидности представляет собой отношение всех текущих активов к краткосрочным обязательствам. Он позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Отношение текущих активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2007 г. - 1,08; 2008 г. - 1,12; 2009г. - 1,10). Это говорит о том, что ООО «ТД Молис» располагает оборотными средствами для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный показатель зависит как от структуры активов, так и от структуры источников средств.

Таблица 2.12 Оценка финансовой устойчивости ООО «ТД Молис»

Показатели	2007	2008	2009
1. Инвестированный капитал, тыс. руб.	15 565	18 709	29 775
2. Собственный капитал, тыс. руб.	9 865	11 104	13 086
3. Необоротные активы, тыс. руб.	8 965	9 740	11 334
4. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	1 211	1 364	1 752
5. Оборотные активы, тыс. руб.	10 667	12 566	18 441
6. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (не ниже 0,5…0,8)	0,11	0,11	0,09
7. Коэффициент маневренности собственных средств (в пределах 0…1,0)	0,12	0,12	0,13
8. Коэффициент автономии предприятия (не ниже 0,5)	0,63	0,59	0,44

Данные табл. 2.12 показывают, что только 9 - 11% оборотных активов ООО «ТД Молис» финансируются за счет собственных источников (коэффициент обеспеченности оборотных активов в 2007г. - 0,11; в 2008г. - 0,11; в 2009г. - 0,09).

Коэффициент маневренности собственных средств характеризует степень мобильности (гибкость) использования собственных средств предприятия и определяется как частное от деления собственных оборотных средств на сумму собственных средств (собственного капитала).

Коэффициент маневренности собственных средств в 2007 году и 2008 году составил 0,12, т.е. 12% собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности предприятия; в 2009 году данный коэффициент составил 0,13%.

Для нормально функционирующего предприятия этот показатель меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается положительно. Из таблицы 2.12 видно, что за 3 года коэффициент маневренности вырос на 0,01. Это говорит об улучшении финансовой стабильности предприятия.

Коэффициент автономии предприятия показывает долю собственников в общей сумме капитала, инвестированного в деятельность предприятия, т.е. характеризует его независимость от внешних источников финансирования. Данные табл. 2.12. характеризуют достаточную независимость предприятия от внешних источников финансирования в 2007 и 2008 гг. (коэффициент автономии выше 0,5). В 2009 году наметилась негативная тенденция, т.е. доля собственников в общей сумме капитала составляет лишь 44%.

2.4 Анализ налогообложения предприятия

Налог на прибыль - прямой налог, взимаемый с прибыли предприятия.

Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании за минусом суммы установленных вычетов и скидок.

После формирования балансовой прибыли предприятие уплачивает налоги в бюджет государства, а оставшаяся, часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Налоговой базой по налогу на прибыль от реализации инвестиционного проекта признается денежное выражение прибыли, полученной при реализации данного инвестиционного проекта и определяемой на основании данных раздельного учета доходов (расходов) (полученных (произведенных) при реализации этого инвестиционного проекта) и доходов (расходов) (полученных (произведенных) при осуществлении иной хозяйственной деятельности

После уплаты налога на прибыль в размере 24% у предприятия остается чистая прибыль, которая в 2008 году уменьшилась на 8788 тыс. руб.

Таким образом, изменение чистой прибыли под влиянием налоговых платежей складывается из суммы отклонений в результате изменения налоговой базы и изменения налоговой ставки, данные представлены в виде таблицы 2.13

Таблица 2.13 Налоги из прибыли ООО «ТД Молис»

Виды налога	Сумма, Тыс. руб.	Проводки	Доля
	2008г.	2009 г.	Дебит	Кредит	2008 г.	2009 г.
Налог на прибыль	2121	2607	99-2 «Налог на прибыль»	68-2 «НДС»	24%	24%
Итого	2121	2607	-	-	-	-

Данные табл. 2.13 показывают, что налог на прибыль увеличился по сравнению с прошлым годом на:

(2607 / 2121) х 100 - 100 = 22.91%.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица 2.14. Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), реализации основных средств нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих нереализованных операций.

Таблица 2.14

Динамика показателей прибыли ООО «ТД Молис», ( тыс. руб.)

Показатели		2008 г.	2009
1. Прибыль (убыток) от реализации	2119	-6669	-6595
2. Прибыль до налогообложения	1518	-6073	-5887
3. Чистая прибыль	1154	-7530	-7300



Из данных табл. 2.14 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду уменьшилась в 5 раз, то есть на 582,41%, что привело к снижению прибыли оставшейся в распоряжении организации.

Чистая прибыль падает быстрее, чем прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Это связано с увеличением операционных расходов и тем самым уменьшением налогооблагаемой прибыли. Все это привело к снижению прибыли отчетного периода.

После формирования прибыли отчетного периода, она корректируется для целей налогообложения (табл. 2.15).

Таблица 2.15

Расчет налога на прибыль и суммы чистой прибыли, тыс. руб

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения (+, -)
1. Прибыль до налогообложения	1518	-6073	-7591
2. Отложенные налоговые активы	24	7	-17
3. Отложенные налоговые обязательства	5	22	16
4. Налог на прибыль	364	1158	794
5. Постоянные налоговые обязательства	482	877	395
6. Чистая прибыль	1154	-7530	-8684

Из табл. 2.15 видно, что сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг), уменьшения коммерческих расходов и за счет уменьшения отложенных активов. Но рост себестоимости способствовал уменьшению суммы налогооблагаемой прибыли.

На основании использования данных из табл. 2.15 рассмотрим, какие факторы оказали влияние на изменение суммы налогооблагаемой прибыли. Сумма налога на прибыль изменилась за счет изменения суммы налогооблагаемой прибыли, за счет изменения отложенных налоговых обязательств и активов, а так же за счет увеличения суммы постоянных налоговых обязательств. Влияние этих факторов на сумму налога на прибыль можно определить умножением ее прироста за счет 1-фактора на базовую ставку налога:

ДНп = ДПнхi х Сно/100, (2.6)

где - ДНп - прирост суммы налога на прибыль,

- ДПнхi - прирост налогооблагаемой прибыли,

- Сно - базовая ставка налога на прибыль.

Таблица 2.16

Расчет влияния факторов на изменение налогооблагаемой прибыли

Фактор изменения налогооблагаемой прибыли	Расчет влияния	Изменение суммы налога на прибыль тыс. руб.
1. Изменение чистой прибыли	7323х0,24	1757,52
1.1.1. Выручка от реализации продукции	21097х0,24	5063,28
1.1.2. Себестоимость реализации продукции	39790х0,24	9549,6
2. валовая прибыль	-18693х0,24	-4486,32
3. коммерческие расходы	-24819х0,24	-5956,56
4. Прибыль от реализации	6126х0,24	1470,24
5. прочие доходы	2361х0,24	566,64
6. прочие расходы	1164х0,24	279,36
7. налогооблагаемая прибыль	27223х0,24	6533,52

Из табл. 2.16 видно, что основными факторами, оказавшими влияние на увеличение налогооблагаемой прибыли стало - увеличение прибыли от реализации на 1470,24 и уменьшение коммерческих расходов на 5956,56. А увеличение себестоимости на 9549,6, увеличение прочих расходов на 279,36, а так же уменьшение валовой прибыли на 4486,32 уменьшили налогооблагаемую прибыль. На размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, влияют все налоги, уплачиваемые предприятием, независимо от налогооблагаемой базы.

Таким образом, изменение чистой прибыли под влиянием налоговых платежей складывается из суммы отклонений в результате изменения налоговой базы и изменения налоговой ставки. Данные по исчислению налога на прибыль приведены в табл. 2.17

Таблица 2.17 Налог на прибыль ООО «ТД Молис», (тыс. руб.)

Виды налога	Сумма, тыс.руб.	Доля отчисления %	Изменение налога на прибыль %
	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г
Налог на прибыль	865	2607	24%	24%	42,12%	81,39
Итого	865	2607			42,12%	81,39

Эти данные показывают, что налог на прибыль увеличился по сравнению с 2008 годом на: 201,39%

(2607 : 865) х 100 - 100 = 201,39%.

Это произошло за счет увеличения объемов производства и за счет приобретения новых видов продукции. Рассчитаем влияние налога на прибыль на величину чистой прибыли. Данные представим в виде табл. 2.18., из которых видно, что сумма налога на прибыль увеличилась на 1742 тыс. руб., на ту же сумму уменьшилась чистая прибыль, за счет увеличения налогооблагаемой прибыли.

Таблица 2.18

Расчет влияния налога на прибыль на величину чистой прибыли

Показатели	2008 г.	2009г.	Отклонения чистой прибыли, тыс.руб.
1. Прибыль от реализации продукции и услуг, тыс. руб.	2119	8245	6126
2. прочие доходы, тыс.руб.	1992	4353	2361
3. прочие расходы, тыс.руб.	2593	3757	1164
4. налог на прибыль, тыс.руб.	865	2607	1742
5.Налогооблагаемая прибыль, тыс.руб. (стр.1+стр.2-стр.3+)	1518	8841	7323
6. Ставка налога на прибыль, %	24	24	0
7.Чистая прибыль, тыс.руб.	672	6219	5547

На величину налога оказало влияние увеличение налогооблагаемой прибыли .

(2.7)

где - Н (НБ) - увеличение налогооблагаемой прибыли;

- ?Пн - приращение налогооблагаемой прибыли;

- СН0- ставка налога на прибыль базисного года;

Таким образом, решающим фактором увеличения прибыли от реализации в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 1470,24 тыс. руб. большее влияние оказало рост цен и реализация более рентабельной продукции. Некоторое положительное влияние на рост прибыли оказало увеличение натуральных объемов продаж. Главным фактором снижения прибыли стало увеличение себестоимости. На размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, влияют все налоги, уплачиваемые предприятием, независимо от налогооблагаемой базы.

2.5 Анализ организационно-технического уровня предприятия

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и методы хозяйствования.

Повышение организационно-технического уровня предприятия в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в эффективности использования всех 3 элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства.

Техническая реконструкция на основе внедрения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов позволяет оперативно перестраиваться на выпуск новой высококачественной продукции и дает наибольший экономический и социальный эффект.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными фондами необходимо изучить их движение и техническое состояние. Обобщающую оценку движения основных фондов дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста.

От эффективности использования основных средств зависит результативность деятельности всего предприятия.

Основными показателями характеризующими эффективность использования основных средств предприятия являются фондоотдача и фондорентабельность, которые показывают сколько выручки (прибыли) приходится на 1 руб. (100 руб.) средств вложенных в основные фонды.

На организационно-технический уровень предприятия оказывают влияние три группы факторов:

1. научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации и автоматизации производства и др.;

2. организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

3. организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.

Задачей анализа организационно-технического уровня производства является выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство.

Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгалтерский и статистический учет и отчетность и другие источники.

Анализ технического уровня производства проводят на основе оценки изменения системы взаимосвязанных показателей, таких как структура и динамика основных производственных фондов, прогрессивность оборудования, степень механизации и автоматизации труда и т. п.

Структура основных фондов характеризуется долей их активной части в общем объеме, а также соотношением различных видов основных фондов в общем объеме активной части.

Исходя из динамики среднегодовой стоимости основных фондов, устанавливают общую тенденцию изменения за анализируемый период. Для анализа сгруппированы данные Табл. П.5.1.

Изменение стоимостной структуры основных производственных фондов должно рассматриваться наряду с изменением их натурального состава.

Изменение объема и структуры фондов оказывает влияние на изменение основных технико-экономических показателей работы предприятия, в частности, выручки от продажи продукции.

Сравнительная оценка этих показателей за анализируемый период позволяет установить общий характер изменения уровня использования основных производственных фондов. Данные для анализа технического состояния производственных фондов Табл. П.5.1.

Из табл.П. 4.2 видно, что если за 2007 год первоначальная стоимость основных средств возросла на 509679 тыс. руб., то износ за время эксплуатации увеличился на 280937 тыс. руб.

А за последующий 2008 год рост первоначальной стоимости составил 182368 тыс.руб., износ увеличился на 202604.

В общем в 2009 году по сравнению с 2007 годом первоначальная стоимость основных средств возросла на 1061620 тыс.руб., (98,93%)

Это привело к росту степени изношенности (уменьшению степени годности) основных фондов на 12,47% в 2007 году, 8,5% в 2008 и 14,21% в 2009 году, что относительно оценивает ухудшение их технического состояния.

Таблица 2.19

Показатели оценки эффективности использования основных фондов.

Показатели	2007г.	2008г.	2009
Фондоотдача, руб.	2,64	3,23	2,86
Фондоемкость, руб.	0,37	0,31	0,35
Фондовооруженность, руб.	547,67	586,81	682,45

Основным обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача, определяемая по формуле:

Фо = (2.8)

где Фо-фондоотдача;

V - выручка от продажи продукции, тыс. руб.;

Ос - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.

В 2007 году Фо = 4 192 761/1582770 = 2,64

В 2008 году Фо = 5 706 549 /1765138 = 3,23

В 2009 году Фо = 6 107 331/2134711 = 2,86

На рисунке проведем динамику фондоотдачи за 2007-2009гг.

Рис.2.6. Динамика фондоотдачи ООО «ТД Молис»

Показателем, обратным фондоотдаче, является фондоемкость (Фе):

Фе = , (2.9)

Чем меньше Фе, тем более эффективно используются основные фонды.

Фе 2007г. = 1582770/4 192 761 = 0,37

Фе 2008 г. = 1765138/5 706 549 = 0,31

Фе 2009 г. = 2134711/6 107 331 = 0,35

На рисунке представлена динамика фондоемкости за 2007-2009 гг.



Рис.2.7. Динамика фондоемкости ООО «ТД Молис».

Эффективность использования основных производственных фондов находит свое отражение в тесной связи показателей фондовооруженности и выработки. Экономическая взаимосвязь этих показателей выражается следующей формулой

Фо =

где В - выработка на одного рабочего, тыс. руб.;

Фв - фондовооруженность, тыс. убр.

Фв =

где Ч - среднесписочная численность работников, чел.

Фв 2007г. = 1582770/2 890= 547,67

Фв 2008 г. = 1765138/3 008= 586,81

Фв 2009 г. = 2134711/3 128= 682,45

Фо 2007 году = 4 192 761/547,67= 7655,63

Фо 2008 году = 5 706 549 /586,81= 9724,70

Фо 2009 году = 6 107 331/682,45 = 8949,12

Рис.2.8 Динамика фондовооруженности ООО «ТД Молис»

Наблюдается повышение среднегодовой стоимости основных средств предприятия в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 182368 тыс. руб., но, несмотря на это, заметно увеличение фондоотдачи на 0,59 рубля, т.е. на 22,35%.

Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 369673 руб привело к снижению фондоотдачи. Она уменьшилась по сравнению с предшествующим годом на 0,37 рубля. В общем в 2009году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 551941 руб., а также увеличение фондоотдачи на 0,22 рубля.

В результате увеличения объема реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло снижение фондоемкости на 0,08 рубля, т.е. на 34%. В результате увеличения объема реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается снижение фондоемкости на 0,06 рубля, т.е. на 16,21 %.

Меняется и фондовооруженность: по сравнению с 2007 г. в 2008 г. она увеличивается на 7,15%, а в 2009 г. - еще на 16,30%. Изменение фондовооруженности за период 2007-2009 гг. составило 24,61%.

Проведенные расчеты показывают, что техническое состояние основных фондов предприятия не удовлетворительное, поскольку степень их изношенности на конец отчетного года составляет 51,56 %, а степень годности низкая - 48,44%.

Наблюдается повышение среднегодовой стоимости основных средств предприятия в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 182368 тыс. руб., но, несмотря на это, заметно увеличение фондоотдачи на 0,59 рубля, т.е. на 22,35%.

Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 369673 руб привело к снижению фондоотдачи.

Она уменьшилась по сравнению с предшествующим годом на 0,37 рубля. В общем в 2009году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 551941 руб., а также увеличение фондоотдачи на 0,22 рубля.

В результате увеличения объема реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло снижение фондоемкости на 0,08 рубля, т.е. на 34%. В результате увеличения объема реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается снижение фондоемкости на 0,06 рубля, т.е. на 16,21 %.

Меняется и фондовооруженность: по сравнению с 2007 г. в 2008 г. она увеличивается на 7,15%, а в 2009 г. - еще на 16,30%. Изменение фондовооруженности за период 2007-2009 гг. составило 24,61%.

Проведенные расчеты показывают, что техническое состояние основных фондов предприятия не удовлетворительное, поскольку степень их изношенности на конец отчетного года составляет 51,56 %, а степень годности низкая - 48,44%.

Проведенные расчеты показывают, что техническое состояние основных фондов предприятия не удовлетворительное



3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТД МОЛИС»

3.1 Мероприятие по механизации рабочих мест

В связи с увеличением спроса на молочную продукцию требуется механизация рабочих мест, в данный момент погрузка и разгрузка осуществляется ручным способом, площадь складского помещения 200 кв.м, для того чтобы сократить время на погрузку и разгрузку грузовых автомобилей, сократить нагрузку на персонал, получить возможность высвобождения рабочих требуется приобретение одного погрузчика.

Приобретение одного погрузчика для механизации погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты времени на погрузку и разгрузку - до 1 часа, снизить нагрузки на персонал, даст высвобождения рабочих для осуществления других работ. Для выполнения погрузочно-разгрузочных работ привлечены 4 сотрудника. Двигатель соответствует всем стандартам экологической безопасности Euro 3.

Двигатель соответствует всем стандартам экологической безопасности Euro 3. В сфере машиностроения, вилочные дизельные погрузчики серии INOMA являются удачным соотношением традиционного качества и надежности, тем более, ряд усовершенствований (увеличение обзорности с места оператора на 50%, улучшение развесовка по осям на 5%, снижение рабочей температуры гидравлических жидкостей за счёт более эффективной системы охлаждения погрузчика на 10%) позволил расширить эксплуатационные возможности представленного вида техники.

Кроме того, завод-производитель предоставляет потребителю право выбора навесного оборудования, позволяющее значительно расширить сферу применения вилочного погрузчика ТСМ FG15T13. Среди оригинальных устройств выделяются захват для бочек и поворачивающийся захват для рулонов, вилы с прижимом и захват для блоков и ряд другого оборудования. Стоит обратить особое внимание на ряд аксессуаров, использующихся в вилочном погрузчике ТСМ FG15T13. К их числу относится рукоятка для удобного доступа в кабину, зуммер заднего хода, фонари заднего хода, звуковой сигнал, съемный переносной ящик для перчаток, набор инструментов оператора, зеркала бокового вида, резиновый напольный коврик и др. все это призвано обеспечить безопасность и продуктивную работы вилочного погрузчика данной модели. Вышеперечисленные особенности вилочного погрузчика позволяют принять решение в пользу купить ТСМ FG15T13.

Кроме того, завод-производитель предоставляет потребителю право выбора навесного оборудования, позволяющее значительно расширить сферу применения вилочного погрузчика ТСМ FG15T13.

Вышеперечисленные особенности вилочного погрузчика позволяют принять решение приобрести погрузчик для автоматизации рабочих мест, производительный помощник, способный осуществить ряд погрузочно-разгрузочных работ любой сложности.

Необходим погрузчик со следующими характеристиками: грузоподъемность - 1,5 тонны, высота подъема - 5 м, длина вил - 1,2 м. Технические характеристики представлены в табл.3.1

Таблица 3.1 Технические характеристики ТСМ FG15T13

Модель погрузчика ТСМ	Погрузчик FG15T13 (бензиновый, автоматическая трансмиссия)
Грузоподъёмность, кг (при центре тяжести 500 мм)	1500
Стандартная высота подъема вил, мм	3000
Радиус разворота, мм (внешний)	1980
Общая длина, мм (без вил)	2245
Общая ширина, мм	1070
Общая высота, мм (мачта/ограждение водителя)	1995/2070
Общий вес, кг	2510
Модель двигателя	Nissan K15
Рабочий объем двигателя, см куб.	1486
Номинальная мощность двигателя	25.0 kW / 2400 об/мин

Рассчитаем экономическую эффективность механизации погрузочно-разгрузочных работ капитальных затрат, связанных с приобретением погрузчика представлены в табл. 3.2

Таблица 3.2

Планируемый объем капитальных вложений при внедрении погрузчика

Наименование затрат	Планируемый уровень затрат, руб.
Рыночная стоимость погрузчика	65700
Затраты на перевозку от предприятия-производителя	25 00
Затраты на монтаж	16 00
ИТОГО:	69800

Как видно из табл.3.2, совокупные первоначальные затраты на приобретение погрузчика 69800 руб.

В соответствии с п.1 ст. 256 НК РФ данное имущество является амортизируемым. Согласно учетной политики ООО «ТД Молис» амортизация по основным средствам и нематериальным активам начисляется линейным способом. Используя формулу расчета нормы амортизации (п. 4 ст. 259 НК РФ), определим годовую сумму амортизации оборудования:

Агод = 69800 * (1/12,5 * 100) / 100 = 5584 руб.

Определить снижение трудоемкости погрузочно-разгрузочных работ, снижение времени ПРР работ указано в табл. 3.3

Таблица 3.3 Затраты времени до и после приобретения погрузчика

Виды работ	Время работ до приобретения погрузчика, мин	Время работ после приобретения погрузчика, мин
Разгрузка материалов	20	15
Погрузка готовых изделий	50	40
Разгрузка готовых изделий	50	40
Общее время ПРР	120	95

Как видно из табл.3.3 общее время выполнения погрузочно-разгрузочных работ сократится на 25 мин, исходя из этого нужно рассчитать

Определим процент снижения трудоемкости выполнения операций:

?ТЕ = (Т1 - Т2) ? Т2 * 100 (3.1)

где ?ТЕ - снижение трудоемкости, %;

Т1 - трудоемкость до мероприятия, мин;

Т2 - трудоемкость после мероприятия, мин.

Используя формулу (3.1), рассчитаем изменение трудоемкости:

?ТЕ = (120 - 95) / 98 * 100 = 26,32 %.

Прирост производительности труда найдем по формуле:

ДПТ = (100 * ?ТЕ) ? (100 - ?ТЕ) (3.2)

Прирост производительности труда составит:

ДПТ = (100 * 26,32) / (100 - 26,32) = 35,72 %.

Относительная экономия численности вследствие роста производительности труда определяется по формуле:

Эч = (ДПТ * Чср) / (ДПТ + 100) (3.3)

где Чср - среднесписочная численность работников предприятия, чел.

Используя формулу (3.3), определим относительную экономию численности управленческого персонала:

Эч = (32,75 * 4) / ( 32,75+ 100) = 0,987 ? 1 чел.

Далее определим экономическую эффективность комплексной автоматизации технологии управления персоналом ООО «ТД Молис»

Рассчитаем экономию фонда оплаты труда:

Эфзп = ЗПм х 12 - ЗПм х 3 = 5800х12 - 5800х 3 =52200 руб

Рассчитаем экономию социальные нужды (26 %)

Эсн = 52200 х 0,26 = 13572 руб

Исходя из полученных данных расчитем общую эффективность

Эобщ = 52200 + 13572 - 55 84 = 60180руб

Данная сумма обеспечивает прирост прибыли на эту же величину.

Эффективность капитальных вложений зависит от периода их окупаемости.

Определим срок окупаемости приобретаемого погрузчика

Ток = 69800/ 60180 = 1,16 год

Полученный результат свидетельствует о высокой степени отдачи предлагаемого проекта. По предложенным мероприятиям можно сказать, что они дадут эффект для предприятия.

3.2 Мероприятие по автоматизации трудового процесса

Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов.

Внедрение современной компьютерной программы «1С: склад»: Складской учет, торговля, Интернет - магазины v2.1.5 на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества.

Предприятие с помощью программы, усовершенствует систему доставки, не будет недовозов со склада в магазины.

Предприятие имеет в своём подчинении 4-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную со складов продукцию и её отпуск.

Для проведения данного мероприятия была составлена усредненная фотография рабочего дня табл.3.4

анализ экономический организационный труд



Таблица 3.4

Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада

Категории работ	Затраты времени, мин.	В процентах к итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа	30	6
Время на обслуживание рабочего места	15	3
Потери времени по оргтехпричинам	20	4
Время на отдых и личные надобности	15	3
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины	93	18
Оперативное время	327	66
итого	480	100

Согласно данной фотографии рабочего дня (ФРД), видим, что время на работу ОП = 66% от времени смены (Тсм.). Другие затраты рабочего времени выглядят так:

- подготовительно-заключительное время

Пз = 30 мин. или 6,0% от Тсм.

- время на обслуживание рабочего места

ОБС = 15 мин. Или 3% отТсм.

- потери времени по оргпричинам

ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм.

- время на отдых и личные надобности

ОЛН = 15 мин. Или 3% от Тсм.

-потери из-за нарушения трудовой дисциплины

ПНД = 93 мин. Или 18% от Тсм.

-оперативное время (фактически отработанное)

ОП = 327 мин. Или 66% отТсм.

Согласно ФДР имеют место нарушения трудовой дисциплины:

Кпнд=(ПНД+ОЛН)/Тсм, (3.4)

где -Кпнд - коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины;

-ОЛН - время на отдых и личные надобности;

-ПНД - потери времени по нарушению трудовой дисциплины.

-Кпнд = (93+15)/480 = 22,5%

При внедрении компьютерной программы можно высвободить со склада одного человека, потому - что его функции будет выполнять компьютер. Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного работника и приобрести для этого отдела программу «1С: склад».

Из табл.3.4 видно, что много времени теряется из-за нарушения трудовой дисциплины. Так как оперативное время должно занимать порядка 78% от времени смены (а фактически - 50%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников:

Ч = (Топ(н) - Топ (ф))*Чс (3.5)

где Топ(ф, н) - оперативное время фактически и нормативно (в процентах к времени смены);

Чс - количество сотрудников в отделе.

Ч = (0,78 - 0,50 )*3 = 0,84 = 1 человека.

Заработная плата кладовщика составляет 6000 руб., ежеквартальная премия составляет 50%:

6000*0,5=3000 руб.

Кладовщик получает в месяц 6000 руб. и при этом получает ежеквартальную премию в размере 3000 руб.

При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему среднемесячную заработную плату за 2 месяца.

1. Экономия по з/п равна

6000*1,26*10+6000*0,5*1,26*10 =113400 руб.

Из расчетов видно, что в год на одного кладовщика выделяется из фонда оплаты труда рабочих 113400 руб. в год.

Теперь рассчитаем, расходы на установку компьютерной программы «1С: склад».

Программа будет приобретена без лицензии (без права собственности), в этом случае расходы на приобретение будут отнесены к прочим непроцентным расходам и амортизация начисляться не будет.

Расходы на покупку программы 1С: Склад составляет 14000 руб.

Для того чтобы ее установить необходимо 2500 руб.

Обучение одного из кладовщиков будет стоить 3000 руб.

2. Год. эк. эф. = 113400 - (3000 + 2500 + 14000) = 105933,4 руб.

Из расчетов видно, что если предприятие сократит одного кладовщика и установит на склад программу 1С: склад, предприятие сэкономит на оплате с фонда оплаты труда. Годовой экономический эффект составить 105993 руб.

3.3 Мероприятие по совершенствованию рабочего места

Согласно статье 212 Трудового кодекса РФ работодатель обязан обеспечить проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям

В результате аттестации рабочих мест, было выявлено, что не удовлетворяют требованью в отделе бухгалтерии 6 компьютеров. В настоящее время в офисе ООО «ТД Молис» находится следующее количество компьютеров табл.3.5



Таблица 3.5

Данные наличия и расположения ЭВМ в офисе ООО «ТД Молис»

Отдел	Количество ЭВМ
Бухгалтеры	3
Маркетолог	4
менеджеры	6
Итого	13

Для снижения уровня электромагнитного излучения, предлагается модернизировать существующие рабочие места за счет замены старой техники на новую (частично) и уменьшения числа рабочих мест, оснащенных компьютерной техникой.

Необходимо составить фотографию рабочего дня при работе на рабочем месте, оснащенном компьютерной техникой. Она представлена в табл.3.6

При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

Таблица 3.6

Усредненный баланс рабочего времени бухгалтера

Категории работ	Затраты времени, мин.	В процентах к итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа	20	6
Время на обслуживание рабочего места	10	3,5
Потери времени по оргтехпричинам	20	6
Время на отдых и личные надобности	10	3,5
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины	35	11
Оперативное время	225	70
итого	320	100

По данным таблицы суммарное время работы за компьютером составляет 320 мин или 5,3 ч. за рабочий день. Следовательно, сокращение числа компьютеров в бухгалтерии нецелесообразно. Следует модернизировать компьютерную технику в плане замены мониторов с ЭЛТ на ЖК-мониторы для снижения напряжения зрительной работы бухгалтера-оператора ПК.

Рассмотрим фотографию рабочего дня маркетолога табл.3.7

Таблица 3.7

Усредненный баланс рабочего времени маркетолога

Категории работ	Затраты времени, мин.	В процентах к итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа	20	10
Время на обслуживание рабочего места	7	4
Потери времени по оргтехпричинам	20	10
Время на отдых и личные надобности	7	4
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины	35	19
Оперативное время	99	53
итого	186	100

Рассмотрев фотографию рабочего дня можно сказать, что общее время работы маркетолога за компьютером составляет 3,1 ч, следовательно, можно сократить число рабочих мест, оснащенных компьютерами.

Рабочий день маркетолога с 10.00 до 18.00. В день из всего штата маркетологов выходит на работу четыре человека. Коэффициент загрузки одной машины:

К=3,1/6= 0,54

Для того, чтобы увеличить коэффициент загрузки машины, можно закрепить за двумя рабочими местами трех маркетологов. Тогда полезное время работы за одним компьютером составит 3,1*3/2=4,65 часов.

Коэффициент загрузки одной машины:

Кз=4,65/6=0,775

Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудников.

Балансовая стоимость компьютера по данным предприятия составляет 7500руб., в среднем по данным обзора омского рынка стоимость ЖК-монитора составляет 6500 руб., следовательно, данное мероприятие может обеспечить замену одного монитора с ЭЛТ на ЖК-монитор в бухгалтерии.

Продолжительность времени, проводимого менеджером за компьютером, составляет 3,083 ч. На всех менеджеров приходится 6 компьютеров. Дневной фонд работы 6 компьютеров составляет 36 часов.