Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО "ТД Молис"

Усредненный баланс рабочего времени менеджера

Коэффициент загрузки одной машины:

Кз=18,5/6=0,775

При переводе 6 менеджеров на работу на 4 машинах.

Коэффициент загрузки одной машины:

Кз=18,5/24=0,775

Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники, и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.

Сокращение двух машин общей балансовой стоимостью 13,5тыс.руб. позволит осуществить замену еще двух мониторов в бухгалтерии. Таким образом, увеличение загрузки ЭВМ позволило модернизировать компьютерную технику в бухгалтерии для улучшения условий труда.

Таблица 3.9 Данные о использовании рабочего времени и расчет эффективности мероприятия

1. Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:

Птр=100*Эв=[100*(2160-1440)/2160)]/[100-(2160-1440)/2160=0,5%]

2. Затраты на эксплуатацию

Снижение затрат на эксплуатацию:

Эз.экспл.=З2-З1=64448-28416=36302 руб.

В результате сокращения числа компьютеров мы получили годовую экономию на эксплуатационных затратах в размере 36302 руб.

Общая экономия от сокращения числа компьютеров в офисе:

12288+36302=48590 руб.

3.4 Разработка мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда

Система оплаты труда в ООО «ТД Молис» строится на основе схем должностных окладов по всем категориям персонала (руководителям, специалистам, служащим, рабочим). Дифференциация тарифных ставок (должностных окладов) по категориям персонала производится в зависимости от степени сложности выполняемых должностных обязанностей, от уровня квалификации, условий труда.

Заработная плата работников ООО «ТД Молис» состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата включает в себя тарифные ставки (оклады), доплаты и надбавки.

Также при анализе средней заработной платы и выручки на одного работающего или одного рабочего было проанализировано соотношение темпов роста заработной платы и темпов роста производительности труда.

В идеале деятельность предприятия должна обеспечивать опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Невыполнение данного правила свидетельствует о недостатках в разработке системы оплаты труда, которые должны быть устранены. В ООО «ТД Молис» данное соотношение не выполняется.

В ходе анализа системы оплаты труда было выявлено, что для оплаты труда менеджеров используется простая помесячная повременная система оплаты труда. При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце по формуле:

Зпов = (Тм/Вг) * Вф (3.6)

где Зпов - общий заработок рабочего-повременщика за расчетный период;

Тм - месячный должностной оклад (ставка) работника, (руб. и коп.);

Вг - время работы по графику за данный месяц, (дней);

Вф - время, фактически отработанное работником в данном месяце, (рабочих дней).

Недостатком данной системы оплаты труда является то, что она не заинтересовывает работников в конечных результатах деятельности предприятия в целом. [8, c.82].

Для устранения данного недостатка существующей системы оплаты труда предлагается ввести повременно премиальную систему оплаты труда для менеджеров.

Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы.

Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. При этой системе оплаты труда заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП пов-прем = Зпов + П, (3.7)

где Зпов - тарифная заработная плата, соответствующая заработной плате, определённой по простой повременной системе;

П - сумма премии, установленной за обеспечение определённых количественных и качественных показателей работы.

По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций [8, c.87].

Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2-3, причём размер премии рассчитывается по каждому из них. Кроме того, необходимо экономическое обоснование разработанных премиальных положений, иначе использование выбранной системы оплаты труда может быть убыточным для предприятия.

Экономическое обоснование повременно-премиальной системы состоит в проведении дополнительных расчетов, устанавливающих тот размер дополнительной оплаты, при котором исключается возможность повышения себестоимости продукции в результате выплаты премий.

Экономическое обоснование размера премирования рабочих за выполнение и перевыполнение планового задания сложнее. При любой системе премирования (повременно-премиальной), при перевыполнении плана расход зарплаты на единицу изделия, продукции возрастает за счет выплаты премий. Однако одновременно происходит и сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции.

Суть предлагаемого мероприятия заключается в следующем: для менеджеров ООО «ТД Молис» предлагается установить премию в размере 4 % при превышении планируемого размера выручки на 1 менеджера от разницы между плановой и фактической выручкой на 1 менеджера.

При установлении процента премирования необходимо учитывать, то, что премия не должна превышать суммы основного заработка, а также полученной от внедрения мероприятия прибыли.

На основании теоретических разработок и опыта других предприятий можно предположить, что при внедрении повременно - премиальной системы оплаты труда выручка от продаж увеличится на 1 %. Исходными данными для расчета мероприятия является: число менеджеров = 5 чел., месячная заработная плата 1 менеджера = 9000 руб.

Для обоснования данного предложенного процента премии были проведены расчеты по определению текущего уровня выручки на 1 менеджера, планируемого уровня выручки от продаж и запасу финансовой прочности после внедрения мероприятия.

Выручка на 1 менеджера определяется по формуле:

В = (3.8)

где В - выручка - нетто на 1 менеджера, тыс. руб.;

V - выручка-нетто от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

Ч - численность менеджеров, чел.

В 2009 выручка на 1 менеджера составила 2227,6 тыс. руб., среднемесячная выручка 1 менеджера составила 185633,33 руб. Данный размер выручки в расчете на 1 менеджера принимается за базовый.

При превышении данного уровня за каждый рубль перевыполнения будет выплачиваться премия в размере 4%.

Планируемый рост выручки - нетто от продаж продукции, работ, услуг после внедрения мероприятия составит:

?V = 11138000 х 0,01 = 111380 руб.

На основании планируемого объема нетто - выручки можно рассчитать планируемую выручку на 1 менеджера, которая должна составить 2249876. руб. Среднемесячная выручка 1 менеджера будет равна 187489,7 руб. Следовательно, изменение выручки в расчете на 1 менеджера в месяц составит 1856,37 руб.

Исходя, из данного изменения выручки можно рассчитать изменение заработной платы 1 менеджера:

ДЗП = 1856,37 *0,04 = 74,25 руб.

На основе выше произведенных расчетов можно сделать вывод об изменении фонда оплаты труда, а также связанных с ним налогов.

ДФОТ = 74,25*5*12 = 4455,29 руб.

ДСН = 4455,29 * 0,26 = 1158,37 руб.

ДП = ДV - Д З = 111380 - 5613,66 = 105766,34 руб

Общее изменение затрат, связанных с оплатой труда составит 5613,66 руб.

Вследствие внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда у менеджеров ООО «ТД Молис» вслед за увеличением нетто-выручки на 1 % увеличится и полная себестоимость проданных товаров, которая в планируемом году увеличится. Также увеличится переменная часть коммерческих расходов.

Вследствие изменения выручки, себестоимости и коммерческих расходов планируемое увеличение прибыли (убыток) от продаж составит 1374963,8 руб.

3.5 План повышения эффективности деятельности предприятия

В результате проведенного анализа основных экономических показателей и более тщательного изучения рынка были выявлены резервы, на основе которых были разработаны мероприятия по увеличению объема продаж и улучшения качества обслуживания покупателей.

Первое мероприятие по механизации рабочих мест. Приобретение одного погрузчика для механизации погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты времени на погрузку и разгрузку Срок окупаемости 1,6 года. Приведет к сокращению ФОТ на 52200 руб.

Второе мероприятие по автоматизации трудового процесса

Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям

В результате аттестации рабочих мест, было выявлено, что не удовлетворяют требованью в отделе бухгалтерии 6 компьютеровМожет привести к сокращению штата сотрудников на одного человека. И сэкономить фонд оплаты труда на 105933,4 тыс.руб.

Третье мероприятие по совершенствованию рабочего места. В результате аттестации рабочих мест может произойти снижение затрат на эксплуатацию на 36302 руб. Сокращения числа компьютеров в офисе на 48590 руб.

Четвертое мероприятие по совершенствованию системы оплаты труда. Система оплаты труда в ООО «ТД Молис» строится на основе схем должностных окладов по всем категориям персонала (руководителям, специалистам, служащим, рабочим).

Дифференциация тарифных ставок (должностных окладов) по категориям персонала производится в зависимости от степени сложности выполняемых должностных обязанностей, от уровня квалификации, условий труда.

Вследствие внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда ООО «ТД Молис» планируемый рост выручки от продаж продукции, составит 111380 руб. изменения выручки повлияет на изменение заработной платы 1 менеджера и будет составлять 74,25 руб., а так же увеличиться прибыль от продаж на 105766,34 руб.

Из плана повышения эффективности деятельности торгового дома видно, что общий прирост товарооборота в результате внедрения пяти, выше перечисленных, мероприятий составит 13128,35 тыс. р., прирост прибыли от продаж будет равен 3543,45 тыс.

Для предлагаемых мероприятий требуются капитальные вложения только на покупку программного обеспечения. Изменение численности произойдет на 2 человека. В целом годовой экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 4496,11 тыс.руб.

Таким образом, из всего вышесказанного следует, что предлагаемые мероприятия эффективны.

Таким образом, разработанные мероприятия достаточно эффективны.

4. ПЕРЕСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ООО «ТД МОЛИС»

В рамках выпускной квалификационной работы предложен ряд мероприятий, результаты которых сведены в табл.П.6.1. Исходными данными для расчета проектируемых величин экономических показателей служат отчетные данные за 2009 г. На данном этапе проводится их корректировка в связи с внедрением разработанных мероприятий. Проектируемая выручка от продажи товаров определяется по формуле:

Vпр.=Vбаз ± ?V1 ± ?V2 ± ?V3 ± ?V4 ± ?V5 (4.1)

где Vпр - проектируемая годовая выручка от продаж, тыс.руб.;

Vбаз - базовая годовая выручка от продаж, тыс.руб.;

?V1,V2,V3,V4,V5- прирост выручки от продаж по мероприятиям, тыс.руб.

Vпр = 268975+111,380 = 269086,38 тыс.руб.

Численность работающих в проектном году рассчитаем по формуле:

Чпр = Чбаз ±?Ч1 ± ?Ч2 ± ?Ч3 ± ?Ч4 ± ?Ч5 (4.2)

где Чпр - проектируемая численность работающих, чел;

Чбаз - базовая численность работающих, чел;

ДЧ1,Ч2,Ч3, Ч4, Ч5 - увеличение (сокращение) численности работающих по мероприятиям, чел.

Чпр = 400 - 2 = 398 чел.

Выработка на 1 работающего находится по формуле:

Вработ.пр = Vпр / Чпр.работ (4.3)

где Вработ.пр - выработка на 1 работающего по проекту, тыс.руб.,

Ч.работ - численность работающих, чел.

Вработ.пр =269086,38 / 398= 676,1 тыс.руб.

Фонд оплаты труда работающих определяется по формуле:

ФОТпр.работ.=ФОТбаз.работ.± ?ФОТ1±?ФОТ2 ± ?ФОТ3 ±?ФОТ4 ± ?ФОТ5 (4.4)

где ФОТпр.работ - проектируемы фонд оплаты труда работающих, т.р.;

ФОТбаз.работ. - базовый фонд оплаты труда работающих, т.р.;

?ФОТ1,?ФОТ2,?ФОТ3,?ФОТ4,?ФОТ5 - прирост (экономия) по фонду оплаты труда работающих, р.;

ФОТпр.работ. = 48565-52,2-113,4-4,5 = 48229,3 тыс.руб.

Среднегодовую заработную плату определим по формуле:

Зработ.пр.=ФОТпр.работ./ Чпр.работ. (4.5)

где Зработ.пр. - проектируема заработная плата 1 работающего, р.;

Зработ.пр = 48229,3 /398= 121.18 тыс.руб.

Себестоимость проданных товаров в проектном году определяется по формуле:

Спр.= Сбаз ± ?С1 ± ?С2 ± ?С3 (4.3)

где Спр - проектная себестоимость проданных товаров, тыс.руб.,

Сбаз - базовая себестоимость проданных товаров, тыс.руб.,

?С1,С2,С3,С4,С5 - увеличение полной себестоимости по мероприятиям, тыс.руб.

Спр = 220425+69,8+19,5+36,3= 220550,6 тыс.руб.

Валовая прибыль определяется по формуле:

Пвал.пр= Vпр - Спр (4.4)

где Пвал.пр - валовая прибыль, тыс.руб.

Пвал.пр = 269086,38 - 220550,6 = 48535,78 тыс.руб.

Коммерческие расходы определяются по формуле:

Кпр.=Кбаз ± ?К1 ± ?К2 ± ?К3 ± ?К4 ± ?К5, (4,5)

где Кпр - проектируемыя коммерческие расходы, тыс.руб.;

Кбаз - базовые коммерческие расходы, тыс.руб.;

?К1,К2,К3,К4,К5 - прирост коммерческих расходов по мероприятиям, тыс.руб.

Кпр. = 15145+69,8+19,5+36,3=15270,6 тыс.руб.

Прибыль (убыток) от продаж определяется по формуле:

Ппрод.пр = Пвал.пр - Кпр-Упр (4.6)

где Ппрод.пр - проектируемая величина прибыли от продаж, тыс.руб.

Ппрод.пр =48535,78 - 15270,6 = 33265,18 тыс.руб.

Прибыль (убыток) до налогообложения определяется по формуле:

Пнпр.= Ппрод.пр + Цп - Цу + Ду + ПДпр - ПРпр, (4.7)

где Пнпр- прибыль (убыток) до налогообложения в проектном году, тыс.руб.,

Цп - проценты к получению, тыс.руб.,

Цу - проценты к уплате, тыс.руб.,

Ду - доходы от участия в других организациях, тыс.руб.,

ПДпр - прочие доходы, тыс.руб.,

ПРпр.- прочие расходы, тыс.руб.,

Пнпр. = 33265,18 -115837= 33265,18 тыс руб.

Чистая прибыль (убыток) определяется путем вычета из прибыли до налогообложения величины налога на прибыль, которая составляет 20%.

Пч .= -82571,8 -20% = -66056,8 тыс. руб.

Показатели как прибыли до налогообложения, так и чистой прибыли имеют отрицательные значения, но данную ситуацию можно объяснить тем, что величина данных показателей и в 2009 году была отрицательной, величина прибыли до налогообложения немного повысилась, хотя величина прочих расходов не изменилась, а данный показатель самым коренным образом уменьшает ее значение.

Затраты на 1 рубль выручки от продаж определяется по формуле:

З1рпр = Спр + Кпр+ Упр / Vпр (4.8)

где З1рпр. - проектируемые затраты на 1 рубль выручки, коп.

31рп = (220550,6 +15270,6) / 269086,38 = 0,88 коп.

Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:

Рпр = Ппрод.пр / Спр + Кпр+ Упр * 100% (4.9)

где Рпр. - проектируемая рентабельность продукции, %.

Рпр. = (33265,18) / 220550,6+15270,6) * 100% = 14,1%

Данные расчеты сведем табл.П.7.1.

Проанализировав данные, можно сделать вывод, что проведенные мероприятия был достаточно эффективны.

Таким образом, в результате проведения мероприятий произошло увеличение выручки от реализации продукции 111,38 тыс. руб.,

В связи с тем затрат на один рубль реализации равен 0,88 коп,. При этом результат прибыли от продаж увеличился на 15270,6 тыс.руб.

В связи с увеличением прибыли от продаж повышается и уровень рентабельности продукции. Данный показатель составил 37,26 %, что на 36,19 % выше по сравнению с 2009 г.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия производится на основе анализа основных экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия. Основные экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия.

В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах.

Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных экономических показателей предприятия включает в себя сопоставление: различных показателей между собой, сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды, плановых и фактических показателей предприятия.

Основная функция анализа экономических показателей - поиск резервов повышения эффективности производства. Основные резервы производственных предприятий во всех их подразделениях связаны с применением трех видов ресурсов, соответствующих структуре производственного процесса, резервы, связанные с применением рабочей силы, средств труда и предметов труда.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия.

Заключительным этапом анализа работы OOO «ТД Молис» является составление плана повышения эффективности деятельности предприятия, который представим в табл.П.12.1.

Из данного плана видно, что предложенные мероприятия оказали положительное влияние на показатели работы предприятия. По результатам мероприятий произошло увеличение выручки от продаж, увеличение выработки, снижение себестоимости. Все это привело к приросту прибыли от продаж на 15270,6 тыс.руб.

В результате внедрения мероприятий ООО «ТД Молис» пришлось произвести капитальные вложения. Наибольшим сроком окупаемости капитальных затрат характеризуется мероприятие, направленное на повышение качества продукции с целью увеличения прибыли.

В целом по результатам предложенных в выпускной квалификационной работе мероприятиям получен положительный экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности ООО «ТД Молис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Адаптация хозяйственной деятельности предприятий к рыночным условиям становится ключевой проблемой российской экономики. От ее решения зависят как ближайшие, так и отделенные перспективы социально -экономического развития страны.

В последнее время наблюдается положительная динамика развития экономики России.

Значимость финансового анализа предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия.

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Целью данной выпускной квалификационной работы явилось выявление конкретных резервов улучшения финансового состояния предприятия.

Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «ТД Молис», основным видом деятельности которого является продажа молока и молочной продукции.

Выпускной квалификационной работе проведен анализ основных экономических показателей предприятия за 2007-2009 гг., а также анализ финансового состояния.

При этом выявлено, что на протяжении двух лет предприятие работало стабильно, Себестоимость продукции за этот период увеличилась на 220425 тыс.руб. Прибыль от продаж предприятия за 2008 год увеличилась на 33331 тыс.руб., за 2009 год она незначительно повысилась, до 33405 тыс. руб.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие неликвидно, финансово неустойчивое, хотя и наблюдается некоторая положительная динамика в повышении уровня рентабельности продукции предприятия.

При написании выпускной квалификационной работы были выявлены основные резервы улучшения финансового состояния предприятия, на основе которых были предложены следующие мероприятия:

1. Мероприятие по механизации рабочих мест.

2. Мероприятие по автоматизации трудового процесса.

3. Мероприятия по совершенствованию рабочего места.

4. Мероприятие по совершенствованию системы оплаты руда.

В заключительном разделе выпускной квалификационной работы произведен пересчет экономических показателей в результате внедрения мероприятий.

При внедрении выше перечисленных мероприятий произойдет увеличение выручки от продажи на 111,38 тыс.руб..

Вследствие данных изменений происходит увеличение прибыли от продаж на 15270,6 тыс.руб.что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

В целом по результатам предложенных в выпускной квалификационной работе мероприятиям получен положительный экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО «ТД Молис».

Таким образом, в настоящее время основной задачей предприятия является наращивание объема производства продукции; улучшение её качества, путем внедрения нового оборудования; снижение дебиторской задолженности с целью получения максимальной прибыли и улучшения финансового положения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.- 256 с.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть I, II. - изд-во «Эксмо», 2009. - 912 с.

3. Налоговый кодекс РФ Часть I,II.- Н.: «Сиб.унив.изд-во», 2009. - 544 с.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. № 32н. //КСС «Консультант плюс»

5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. № 33н. //КСС «Консультант плюс»

6. Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»

7. Абалкина Л. И. Курс переходной экономики. Учебник. - М.: Финстатинформ. 2003. - 218 с.

8. Артеменко В. Г. Финансовый анализ. 2-е изд. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. - 160 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИФРА-М, 2004. - 283 с.

10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, - 2003. - 247 с.

11. Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

12. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. Пособие. - М.: Софит, 2005. - 334 с.

13. Дремина Г. А. Планирование на предприятии: Методические указания к выполнению курсового проекта. / Омский государственный институт сервиса, 2009. 36 с.

14. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2001. - 320 с.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 321 с.

16. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 254 с.

17. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000. - 346 с.

18. Ковалев В. И., Копылова Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Омск: ОГИС, 2004. - 140 с.

19. Ковалев В. В. Финансы. Учебник. - М.: «ИНФРА», 2006. - 636 с.

20. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: "ЮНИТИ", 2007. -514с.

21. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд.. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 640 с.

22. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Спб.: Коруна, 2000. - 698 с.

23. Крейнина М. Н. Финансовый состояние предприятия. - М.: Издательство «ДИС», 2001. - 243 с.

24. Маркин Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 159 с.

25. Оформление дипломных работ: Методические указания / Г. Д. Боуш. Омский государственный институт сервиса, 2003. - 52 с.

26. Раицкий К .А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. - 367 с.

27. Райзберг Б. А. Курс экономики. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 705 с.

28. Рачек В. Л., Дремина Г. А., Галюкшова Т. В. Методические указания к выполнению дипломной работы. - Омский государственный институт сервиса, 2006. - 170 с.

29. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник. - Минск. ИП «Экоперспектива», 2005. - 494 с.

30. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 271 с.

31. Черников И. С. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии. - М.: Юрайт, 2004. - 256 с.

32. Шабалин Е. М. Как избежать банкротства. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 94 с.

33. Шеремет. А. Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

34. Экономика предприятия: Учебник под ред. В. П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 272 с.

35. Экономика предприятия: Учебник под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юрист», 2005. - 248 с.

36. Экономика предприятия: Учебник под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 310 с.

37. Экономика предприятия: Учебник под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 274 с.

38. Банк С.В. К вопросу о методике анализа финансового состояния организаций. // Экономический анализ: теория и практика. 2005. №19.- с.37.

39. Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятий. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. №2.- с. 24.

40. Любушин Н.П. , Бабичева Н.Э. Анализ методик по оценке финансового состояния организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 22. - с. 40.

Размещено на Allbest.ru