Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на машиностроительном предприятии (на материалах ЗАО "Специальные машины")

3. оптовая торговля запасными частями для специальных машин молочной промышленности, городского, коммунального и дорожного хозяйств;

4. капитальный ремонт специальных машин;

5. проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию специальных машин для молочной промышленности, городского, коммунального и дорожного хозяйств;

6. проведение маркетинговых исследований рынка специальных машин для молочной промышленности, городского, коммунального и дорожного хозяйств, предоставление информационных услуг;

7. выпуск товаров народного потребления;

8. Оказание услуг производственно-технического и социально-бытового характера юридическим и физическим лицам;

9. Другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ;

Рынками сбыта ЗАО «Спецмаш» являются предприятия коммунального хозяйства, предприятия оптовой торговли.

Реализация продукции, выполнения работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Общество имеет круглую печать, содержащую его на русском языке и указания места его нахождения, общество в праве иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

На момент учреждения общества уставный капитал составил 20 тысяч рублей. Уставный капитал разделен на 20 обыкновенных акций номинальной стоимостью одна тысяча рублей каждая. Исключительное право приобретения акций общества принадлежит учредителю.

Уставный капитал может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

Решение об увеличении уставного капитала общества принимается акционером.

ЗАО «Специальные машины» - один из ведущих производителей коммунальной и специальной техники. Все годы предприятие росло и успешно развивалось. В настоящее время оно имеет полный набор подразделений основного производства и развитую инфраструктуру вспомогательного. На предприятии постоянно идет процесс модернизации производства и внедрения передовых технологий. На предприятии особое внимание уделялось и уделяется качеству выпускаемой продукции.

Значительное влияние уделяется установлению партнерских взаимоотношений с клиентами, направленных на взаимовыгодное сотрудничество, комплексный подход к решению существующих и перспективных проблем, в том числе оказание клиенту консультаций и других дополнительных услуг.

Организационная структура управления на ЗАО «Специальные машины» представлена в приложении А.

Данная организационная структура управления характеризуется тем, что все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия. Существует прямое подчинение персонала руководству. Такая структура проста и экономична, обеспечивает оперативность управления, повышает степень ответственности руководителя, снижает расходы на содержание управленческого персонала.

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Комплексный анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия включает в себя исследование следующих направлений:

1. анализ объема произведенной и реализованной продукции;

2. анализ использования основных средств;

3. анализ использования оборотных средств;

4. анализ себестоимости продукции;

5. анализ финансовых результатов.

Экономический анализ играет важную роль в обеспечении повышения эффективности производства. С его помощью оцениваются результаты деятельности предприятия. Цель анализа состоит в выявлении резервов роста производства, прибыли и рентабельности.

В таблице 1 представлен анализ объема производства и реализации продукции ЗАО «Специальные машины».

Таблица 1 - Динамика объема производства и реализации продукции ЗАО «Специальные машины»

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение %
				2009-2008	2010-2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), тыс. руб.	16370	17890	19300	+1520	+1410	109,28	107,88
2 Объем реализованной продукции в действующих оптовых ценах, тыс. руб.	13462	15892	18400	+2430	+2508	118,05	115,78
3 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	16900	17600	18950	+700	+1350	104,14	107,67
4 Материальные затраты, тыс. руб.	9400	9600	9820	+200	+220	102,12	102,29
5 Амортизация основных средств, тыс. руб.	23,1	24,6	26,1	+1,5	+1,5	106,1	106,1
6 Чистая продукция, тыс. руб.	200,0	265,4	323,9	+65,4	+58,5	132,7	122,04
7 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.	4080	4585	5090	+505	+505	111,01	111,01
8 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	3700	3856	3984	+156	+128	104,22	103,32
9 Среднесписочная численность ППП, чел.	75	73	70	-2	-3	97,33	95,89
10 Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.	60	61	64	+1	+4	101,67	104,92
11 Материалоемкость товарной продукции, руб.	0,57	0,53	0,51	-0,04	-0,02	94,64	96,23

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. В 2010 году объем товарной продукции увеличился на 1410 тыс.руб., что составило 7,88%, а в 2009 на 1520 тыс.руб.

2. Объем реализованной продукции в 2010 году составил 18400 тыс.руб., что больше значения 2009 года на 2508 тыс.руб. или 15,78%. За анализируемый период произведенная продукция не была полностью реализована, поэтому ЗАО «Специальные машины» должно усилить мероприятия по расширению рынка сбыта.

3. В связи с ростом объема товарной продукции, себестоимость в 2008 - 2009 гг. также возросла на 4,14% или на 700 тыс.руб., так в 2009-2010 себестоимость повысилась на 7,67%,что составило 1350тыс.руб.

4. В 2010 году увеличились материальные затраты на 220 тыс.руб. или на 2,29%. Материалоемкость снизилась на 2 копейки или (3,77%). Снижение материалоемкости является положительным моментом в деятельности предприятия.

5. Объем чистой продукции возрос на 22,04%.

6. На ЗАО «Спецмаш» наблюдается увеличение стоимости как основных средств на 505 тыс.руб. или 11,01%, так и оборотных средств на 128 тыс.руб. или 3,32%.

7.В 2010 году среднесписочная численность ППП сократилась на 3 человека (4,11%), однако численность ОПР увеличилась на 3 человека (4,92%).

Вывод: исходя из анализа, можно сказать, что предприятие работает эффективно, так как в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем товарной продукции увеличился на 1410 тыс.руб., объем реализованной продукции в 2010 году составил 18400 тыс.руб., что больше значения 2009 года на 2508 тыс.руб. Материалоемкость снизилась на 2 копейки, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

В таблице 2 представлен анализ эффективности использования основных средств на ЗАО «Спецмаш».

Таблица 2 - Анализ эффективности использования основных средств

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение %
				2009-2008	2010-2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	4080	4585	5090	+505	+505	111,01	111,01
2 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), тыс. руб.	16640	17890	19300	+1250	+1410	107,51	107,88
3.Амортизация основных средств, тыс. руб	23,1	24,6	26,1	+1,5	+1,5	106,10	106,10
4 Доля активной части основных средств в основных производственных фондах, %	40	43	45,1	+3	+2,1	-	-
5 Коэффициент износа основных средств, %	0,56	0,54	0,51	-0,02	-0,03	-	-
6 Коэффициент обновления основных средств, %	99,44	99,46	99,49	0,02	0,03	-	-
7 Фондоотдача, руб./руб.	3,98	3,90	3,79	-0,08	-0,11	97,98	97,18
8 Фондоемкость, руб./руб.	0,26	0,26	0,26	0	0	100	100
9 Фондовооруженность 1 работника ППП, тыс. руб./чел.	54,81	62,81	72,71	+8	+9,9	114,60	115,76
10 Фондовооруженность (по активной части основных средств) на 1 работника ППП, тыс. руб./чел.	23	27,01	32,79	+4,01	+5,78	117,43	121,40
11 Рентабельность основных средств, %	36,12	55,88	84,74	19,76	+28,86	-	-

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. В 2010 году произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств на 505 тыс.руб. или 11,01%. Увеличение стоимости связано с покупкой новых транспортных средств.

2.В связи с ростом стоимости возросла сумма амортизационных отчислений на 1,5 тыс.руб. или 6,10%.

3. За 2009 - 2010 гг. доля активной части увеличилась на 2,1%.

4. Коэффициент износа в 2010 году составил 0,51, что говорит о высокой степени годности основных средств на предприятии.

5.Фондоотдача за 2010 год составила 3,79 руб., что на 3 копейки (5,56%) меньше по сравнению с 2009 годом, т.е. в 2010 году на каждый рубль стоимости основных средств приходится 3,79 руб. товарной продукции. Показатель обратный фондоотдаче - фондоемкость остался неизменным.

6.Фондовооруженность на одного работника ППП выросла на 9,9 руб./чел. или на 15,76%. Увеличение фондовооруженности произошло и по активной части основных средств на 5,78 тыс.руб./чел. или 21,40%.

7. За анализируемый период рентабельность основных средств увеличилась на 28,86%. Увеличение рентабельности связано с ростом балансовой прибыли.

Вывод: Основные средства на предприятии используются не эффективно, так как сократилась фондоотдача на 2,82%, а фондоемкость осталась неизменной.

В таблице 3 представлен анализ эффективности использования оборотных средств на ЗАО «Спецмаш».

Таблица 3 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение %
				2009-2008	2010-2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	3765	3856	3984	+100	+128	102,41	103,32
2 Объем реализованной продукции в действующих оптовых ценах, тыс. руб.	13292	15892	18400	+2600	+2508	119,56	115,78
3. Продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств, дни	94,2	87,37	77,92	-6,83	-9,45	92,74	89,18
4 Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств, оборот	3,53	4,12	4,62	+0,6	+0,5	112,13	112,13
5 Коэффициент загрузки нормируемых оборотных средств	0,27	0,24	0,22	-0,03	-0,02	88,88	91,67

Анализируя данные таблицы 3 можно сделать следующие выводы:

1. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств в 2010 году составила 3984 тыс.руб., что на 128 тыс.руб. или 3,32% больше по сравнению с 2009 годом.

2. Продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств сократилась на 9,45 дня или 10,82%.

3. В 2010 году происходит увеличение коэффициента оборачиваемости нормируемых оборотных средств на 0,5 оборота или на 12,13%.

4. Коэффициент загрузки- нормируемых оборотных средств в 2010 году уменьшился на 0,02 рубля (8,33%),т.е. на каждый рубль реализованной продукции затратили на 0,22 руб. оборотных средств.

5. В результате сокращения продолжительности одного оборота и увеличения коэффициента оборачиваемости в 2010 году было дополнительно высвобождено оборотных средств на 483,34 тыс.руб.

Вывод: Оборотные средства используются предприятием эффективно, так как произошло снижение продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств на 10,82% и увеличение коэффициента оборачиваемости на 12,13%. В результате чего было дополнительно высвобождено оборотных средств на 483,34 тыс.руб.

В таблице 4 представлен анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

Затраты на 1 рубль товарной продукции - обобщающий показатель, характеризующий уровень себестоимости продукции в целом на предприятии. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции оказывают три фактора, ими являются:

1. изменение структуры выпущенной продукции;

2. изменение себестоимости единицы продукции;

3. изменение цен и тарифов на выпускаемую продукцию.

Таблица 4 - Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение %
				2009-2008	2010-2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	16900	17600	18950	+700	+1350	104,14	107,67
2 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), тыс. руб.	17244	17890	19300	+1520	+1410	109,28	107,88
3 Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб	0,98	0,98	0,98	0	0	100	100

Затраты на 1 рубль товарной продукции за анализируемый период не изменился и составил 0,98 руб.

Вывод: учитывая, что нормативное значение равно 1, можно говорить о критическом приближении к нему и рекомендовать ЗАО «Спецмаш» снизить себестоимость.

В таблице 5 представлен анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Таблица 5 - Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2009-2008	2010- 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	16500	19600	22720	+3100	+3120	118,78	115,92
2 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	16900	17600	18950	+700	+1350	104,14	107,67
3 Прибыль (убыток) от продаж , тыс. руб.	1850	2000	3770	+150	+1770	108,10	118,5
4 Прочие доходы, тыс. руб.	720	720	693	0	-27	100	96,25
5 Прочие расходы, тыс. руб.	160,8	157,9	149,7	-2,9	-8,2	98,19	94,81
6 Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб.	2730,8	2562,1	4313,3	-168,7	+1751,2	93,82	168,35
7 Налог на прибыль, тыс. руб.	410,90	614,90	1035,19	+204	+420,29	149,64	168,35
8 Чистая прибыль, тыс.руб.	1120,2	1947,2	3278,11	+827	+1330,91	173,84	168,35
9 Рентабельность производства, %	20,35	30,35	47,53	+10	+17,18	-	-
10 Рентабельность продукции, %	8,21	11,36	19,89	+3,15	+8,53	-	-
1 1 Рентабельность продаж, %	99,30	97,36	86,95	-1,94	-10,41	-	-
12 Рентабельность оборота, %	14,22	16,12	23,44	+2,10	+7,32	-	-
13 Число оборотов	1,55	1,88	2,03	+0,33	+0,15		107,98
14 Рентабельность общая, %	21,25	30,30	47,58	+9,05	+17,28	-	-

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. Увеличилась выручка от реализации продукции на 3120 тыс.руб. или 15,92%.

2.За счет увеличения выручки возросла прибыль от продаж на 1770 тыс.руб. или 88,5%.

3.В 2010 году произошло незначительное снижение прочих доходов на 27 тыс.руб. В тоже время наметилась положительная тенденция к снижению прочих расходов на 5,19%.

4. Балансовая прибыль в 2010 году составила 4313,3 тыс.руб., что на 1751,2 тыс.руб. больше по сравнению с 2009 годом. Рост чистой прибыли составил 68,35%.

5.За анализируемый период наблюдается увеличение рентабельности производства на 17,18%, что объясняется ростом балансовой прибыли.

6. Рентабельность продукции в 2010 году составила 19,89%, что на 8,53% больше по сравнению с 2009 годом.

7. В 2010 году произошло незначительное снижение рентабельности продаж 10,41%.

8. Общая рентабельность в 2010 году составила 47,58%, что на 17,28% больше по сравнению с 2009 годом.

Вывод: анализ финансовых результатов показал, что предприятие работает стабильно и эффективно. Увеличилась выручка от реализации продукции на 3120 тыс.руб., так же возросла прибыль от продаж на 1770 тыс.руб. Балансовая прибыль в 2010 году составила 4313,3 тыс.руб., что на 1751,2 тыс.руб. больше по сравнению с 2009 годом. Рост чистой прибыли составил 68,35%. Общая рентабельность так же возросла на 17,28%.

Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Специальные машины» за период 2008 -2010гг. показал, что в 2010 году улучшились следующие показатели:

1. Увеличился объем товарной продукции на 7,88%, реализованной продукции на 15,78%.

2. Снизилась численность ППП на 3 человека, в то время как численность ОПР возросла на 3 человека.

3.Материалоемкость товарной продукции снизилась на 3,77%.

4. Эффективность использования оборотных средств возросла, так как произошло снижение продолжительности оборота на 10,82% и увеличение коэффициента оборачиваемости на 12,13%.

5. Затраты на 1 рубль товарной продукции не изменились и составили 0,98 рубля.

6. Возросла выручка от реализации продукции на 15,92%, прибыль от продаж 88,5%, произошло снижение прочих расходов на 5,19%. В результате балансовая и чистая прибыль соответственно увеличились на 68,35%.

9. Увеличились показатели рентабельности производства на 17,18%, рентабельности продукции на 8,53%, рентабельности оборота 7,32% и общей рентабельности на 17,28%.

В тоже время произошло снижение эффективности по следующим показателям:

1. Увеличилась себестоимость товарной продукции на 7,67%, в том числе материальные затраты на 2,29%.

2. Снизилась эффективность использования основных средств, так как сократилась фондоотдача на 2,82%, а фондоемкость осталась не изменой.

3. Снизились прочие доходы на 3,75%.

4. Сократилась рентабельность продаж на 10,41%.

Для улучшения эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Специальные машины» можно предложить следующие рекомендации:

1. Добиться снижения затрат, за счет рационального использования материалов и сырья.

2. Повысить эффективность использования основных средств за счет реализации не используемого оборудования, сдачи имущества в аренду.

3.Стремиться к снижению прочих расходов.

2.3 Организация оплаты труда на предприятии

Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

На предприятии ЗАО «Специальные машины» применяется повременная система оплаты труда, она включает в себя оклад и премии.

Основной оклад - гарантирован однозначно. Он платится как потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах ЗАО «Спецмашины» большей частью лежит не на работниках, а на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии;

Премия. Её величина может быть от нуля до нескольких окладов и зависит от многих факторов:

1.общего объема свободной прибыли;

2.оценки вышестоящими руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение оплачиваемого периода времени;

3.оценки значимости сотрудника для ЗАО «Специальные машины», исходя из его работы в прошлом и ожиданий на перспективу (обычно эта часть премии обычно оформляется в качестве персональных надбавок к окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, иностранными языками, за способность решать задачи и т.п.);

4.единовременных целевых выплат в связи с личными и семейными обстоятельствами жизни сотрудников (рождение детей);

5.предоставление предприятием своим сотрудникам кредита и прощение ранее выданных ссуд в полном объеме или каких-то их долей.

Повременную систему оплаты труда характеризует показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «доходы, полученные в качестве премий и персональных надбавок», или похожий показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «общий объем доходов, включая премии».

От мнения руководителя зависит выплата и объем негарантированных доходов (премий). При высокой доле премий в доходах и низких окладах доход сотрудника определяется, его лояльностью руководителям. Т.е. высокая доля премий в общем доходе представляет собой систему личной зависимости сотрудников от руководителей.

Другая крайность: низкая составляющая объема премий в доходах сотрудников во многом исключает финансовую мотивацию их усилий по:

1. повышению своей квалификации;

2. освоению новых профессий;

3. по совершенствованию в порядке личной инициативы технологии.

На предприятии ЗАО «Специальные машины» премии выплачиваются ежемесячно. Для рабочих 30%, инженерно-технических работников и работников администрации - 20%.

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере.

Пример:

Ген.директору ЗАО «Специальные машины» установлен месячный оклад в размере 9 000 руб. и + премия за месяц 30% .

Рассчитаем заработную плату за месяц: 9000 + 30% =11 700 рублей.

В таблице 6 представлен анализ заработной платы и производительности труда на ЗАО «Специальные машины». Для расчета использовались следующие данные:

Таблица 6 - Анализ заработной платы и производительности труда на ЗАО «Специальные машины».

Показатель	2008	2009	2010	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
				2009- 2008	2010- 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.	3750,4	3940,6	4325,4	+190,2	+384,8	1,05	109,76
2 Расходы на оплату труда ОПР, тыс. руб.	3125,3	3249,7	3476,1	+124,4	+226,4	103,9	106,97
3 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП. руб.	4123,6	4498,4	5149,28	+374,8	+650,88	109,08	114,47
4 Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб.	4352,3	4439,48	4526,17	+87,18	+86,69	102	101,95
5 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на 1 работника ППП, тыс.руб.	221,31	245,07	275,71	+23,76	+30,64	110,74	112,50
6 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на 1 рабочего, тыс.руб.	284,32	293,28	301,56	+8,96	+8,28	103,15	102,82
7 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на 1 работника ППП, тыс.руб.	2,53	3,63	4,63	+1,9	+1	143,48	127,55
8 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на 1 рабочего, тыс.руб.	4,01	4,35	5,06	+0,34	+0,71	108,48	116,32

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. Расходы на оплату труда ППП в целом за 2010 год увеличились на 9,76%; расходы на оплату труда ОПР также увеличились на 6,97.

2. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 650,88 тыс.руб. или (14,47%); оплата труда одного рабочего также возросла на 86,69 тыс. руб. или (1,95%).

3. Производительность труда (по товарной продукции) работника ППП в 2010 году возросла на 30,64 тыс.руб. или (12,50%); Производительность труда (по товарной продукции) на 1 рабочего также увеличилась на 8,28 тыс. руб. или (2,82%).

4. Производительность труда (по чистой продукции) на 1 работника ППП в 2010 году увеличилась на 1 тыс. руб. или (27,55%); Производительность труда (по чистой продукции) на 1 рабочего также возросла на 16,32%.

5. Темп роста заработной платы одного работника ППП превышает темп роста производительности труда, что может говорить о перерасходе денежных средств на фонд оплаты труда, снижение заинтересованности работников в результатах своего труда.

6. Темп роста производительности труда на одного рабочего превышает темп роста его заработной платы, что свидетельствует о возможности повышения мотивации и улучшения результатов труда.

В целом рассмотрев структуру заработной плату можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно, но можно рекомендовать - добиваться опережения темпов роста производительности труда над заработной платой.

Наиболее характерные принципы организации заработной платы, которым следует ЗАО «Спецмаш»:

1. Неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы.

2. Соответствие меры труда мере его оплаты.

3. Материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда.

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ЗАО «СПЕЦИАЛЬНЫЕ МАШИНЫ»

В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж.

Следует подчеркнуть, что при повременной форме оплаты труда условием получения заработка за фактически отработанное время должно быть выполнение определенного объема работы, который устанавливается нормированным заданием. Повременная оплата труда применяется, если невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, так как:

1) Нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;

2) Перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции;

3) Выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;

4) Выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету;

5) Применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы). Повременно могут оплачиваться как основные, так и вспомогательные рабочие.

Для того чтобы разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда необходимо ознакомиться с ее преимуществами. Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.

Предложения по совершенствованию оплаты труда на ЗАО «Специальные машины»:

1. Ген. директору установить заработную плату: оклад + премия 10%. Рассчитаем заработную плату за месяц: 9000 + 10% = 9 900 руб. месяц. Это мероприятие повысит стимул к работе и личную заинтересованность, что на 9 900 руб. больше.

2. Зам. директору по финансовым вопросам уменьшить оклад, но увеличить премию на 6,5 %.Сделаем оклад равный 6000, а премию 36,5 %. Заработная плата будет равна 8 190 руб., это мероприятие повысит зарплату и личную заинтересованность сотрудника в получении прибыли компании.

3. Главному бухгалтеру выплачивать премию 30% + 3% за своевременную сдачу бухгалтерской отчетности и минимизацию налогов.

4. Главному инженеру к 30% премии можно прибавить 2% за бесперебойную работу оборудования, техники.

5. Зам. директору по управлению производством к 30% премии можно прибавить 5% за экономию товарно-материальных ценностей, энергоресурсов и отсутствие брака.

6. Рабочим выплачивать ежемесячно премии в размере 30%.

ЗАО «Специальные машины» можно порекомендовать использование так называемых "плавающих окладов".

"Плавающий оклад" - это фиксированный оклад, привязанный к плану на месяц. Оклад уменьшается или увеличивается в зависимости от выполнения плана в % и следующий месяц начинается с расчетного оклада (полученного на руки). Система плавающих окладов это - труд оплачивается исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы.

При системе "плавающих окладов" (почасовой оплате) заработок работников зависит от результатов их работы, денежных средств, полученных предприятием в качестве прибыли от реализации товаров, работ, услуг и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов (почасовая оплата) устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре.

При системе оплаты по "плавающим окладам" в каждом следующем месяце для работника образуется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от определенного показателя.

В системе оплаты по "плавающим окладам" предусматривается порядок снижения окладов до определенного уровня:

1.нижней границей "плавающего оклада" будет размер должностного оклада по штатному расписанию;

2. увеличение оклада не ограничивается.

Внедрение предлагаемых разработанных рекомендаций позволит совершенствовать систему оплаты труда работников ЗАО «Специальные машины» в условиях рыночной экономики, повысить эффективность производства, его развитие и оживление.

В систему премирования ЗАО входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (далее - премии):

премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей и объектов строительства;

премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности.

Хотелось бы рекомендовать ЗАО «Спецмаш» еще некоторые виды премий (поощрений и вознаграждений):

единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

единовременное вознаграждение за выслугу лет;

вознаграждение за непрерывный стаж работы;

вознаграждение по итогам года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическое назначение заработной платы - обеспечивать условия жизнедеятельности человека. Ради этого человек сдает в наем свои услуги. Нет ничего удивительного, что трудящиеся стремятся добиться высокой заработной платы, чтобы лучше удовлетворять свои потребности. Тем более что высокий уровень заработной платы может оказать благотворное влияние на экономику страны в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги.

На основе полученных исследований по разработке эффективной системы оплаты труда можно сделать следующие выводы.

1. Изучены роль и место оплаты труда на предприятиях машиностроения в России. Основная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от количества и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально - экономической политике предприятия. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда. Регулирование оплаты труда осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров.

На сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере оплаты труда. Время диктует необходимость такой системы оплаты, которая формировала бы мощные стимулы развития труда и производства. Работник крайне заинтересован даже в небольшом повышении зарплаты. Работодатель же не торопиться повышать ее, экономя на оплате труда.

Одна из самых серьезных проблем в этой области - отсутствие жесткой зависимости величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также от результатов его труда. Живя практически в долг, прежде всего из-за необходимости ежемесячной выплаты ипотечного кредита за собственное жилье, западный работник старается трудиться с большей отдачей, чтобы не оказаться в рядах безработных даже на короткое время; он весьма заинтересован в более производительном труде в расчете на более высокую оплату.

2. Рассмотрены проблемы формирования систем оплаты труда на предприятиях машиностроения на региональном уровне. У наших работников, в отличие от западных, при низкой зарплате стимулы к производительному труду крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться на своем официальном рабочем месте и больше сил и времени оставить на дополнительные заработки. Низкая зарплата на фоне сохранения на предприятиях и в организациях излишней численности работников и невысокая производительность труда препятствуют повышению эффективности производства и уровня жизни.

Характерным для многих компаний России, в том числе и предприятий машиностроения Орловской области, является низкий уровень заработной платы. Поэтому большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения.

3. Изучены формы и системы оплаты труда. Определяя заработную плату, необходимо иметь в виду два понятия: номинальная заработная плата и реальная заработная плата. Номинальная заработная плата -- это сумма денег, полученная работником за час, день, неделю, год. Реальная заработная плата -- это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату, т. е. это покупательная способность номинальной заработной платы. Реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью, они устанавливаются на основе тарифных договоров, при этом должны учитываться уровень цен на потребляемые товары и услуги, ситуация на рынке труда и другие факторы.

4. Изучена характеристика и виды деятельности предприятия. Исследуемое предприятие - ЗАО «Специальные машины» является предприятием машиностроения, представленным в нашей области. Основным направлением деятельности предприятия является производство специальных машин для молочной промышленности, городского, коммунального и дорожного хозяйств.

В рыночной экономике предприятие самостоятельно формирует задачи и цели. Оно изыскивает необходимые денежные средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов.

5. Проведена оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. По анализу финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Специальные машины» можно отметить, что предприятие на данный момент выглядит достаточно стабильно и занимает устойчивое положение на рынке.

6. Предложены направления разработки рекомендаций по совершенствованию оплаты труда на предприятии.

Для того чтобы разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда необходимо ознакомиться с ее преимуществами. Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.

ЗАО «Специальные машины» можно порекомендовать использование так называемых "плавающих окладов".

"Плавающий оклад" - это фиксированный оклад, привязанный к плану на месяц. Оклад уменьшается или увеличивается в зависимости от выполнения плана в % и следующий месяц начинается с расчетного оклада (полученного на руки). Система плавающих окладов это - труд оплачивается исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы.

При системе "плавающих окладов" (почасовой оплате) заработок работников зависит от результатов их работы, денежных средств, полученных предприятием в качестве прибыли от реализации товаров, работ, услуг и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов (почасовая оплата) устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре.

Внедрение предложенных рекомендаций в сочетании с совершенствованием оплаты труда позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы оплаты труда на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций/ О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА - М., 2004.-280с.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие для студ. вузов / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 2006.-601с.

3. Горфинкель, В.А. Экономика организации: учебник для вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.- 670с.

4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.-796с.

5. Добрынин, А.П. Экономика: учебное пособие/ А.П. Добрынин, А.И. Салов. - М.:ЮРАЙТ - М, 2003.- 302с.

6. Елецкий, Н.Д. . Экономическая теория: учебное пособие для студ.вузов./ Н.Д.Елецкий, О.В. Корнченко. - Ростов Н/Д.: ИЦ «Март», 2002.-400с.

7. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организации: учебник для вузов/Ю.Ф Елизаров. - М.: Экзамен, 2006.-495с.

8.Зайцев, Н.Л. Экономика организации: учебник/ Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2006.- 607с.

9. Максютов, А.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ А.А. Максютов. - М.: Альфа - Пресс,2005.- 528с.

10.Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для ссузов / Н.А. Сафронов. - М.: Экономисть, 2003, - 251с.

11.Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебник/ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007.-560с.

12.Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебное пособие для студ.вузов./Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин.- М.: ИНФРА - М, 2006.- 458с.

13. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учебник/И.Н. Чуев, П.Н. Чечевицина, - М.: ИТК «Дашков и Компания», 2004,- 416с.

14. www.mail.ru.

15. www.clerk.ru.

Приложение А

Организационная структура управления на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок А.1

Размещено на http://www.allbest.ru/