Сельскохозяйственный производственный кооператив СПК Кшенский Откормсовхоз создан в 1992 году за счет добровольного объединения граждан с их земельными и имущественными паями.

Территория Кшенский Откормсовхоз размещена в северо-восточной части Кшенского района, в 7 км от районного центра (п. Кшень), связь с райцентром осуществляется по автомобильной дороге "Курск - Кшень", имеющей асфальтированное покрытие. Климат в районе умеренно-континентальный, благоприятный для ведения сельского хозяйства. Среднегодовое количество осадков 589 мм, что характерно для зоны умеренного увлажнения.

Основное распределение на территории района получили почвы черноземного типа почвообразования 73% и 27 % серые и темно-серые лесные почвы. По механическому составу почвы в основном среднесуглинистые. Черноземы распространены в левобережной части района, серые лесные почвы в правобережной части. В поймах рек и ручьев сформировались пойменные почвы.

Территория района находится в Южном агроклиматическом районе Курской области. Общая площадь района составляет 85051 га, из них сельскохозяйственных угодий 60401 га, в том числе пашни 41711га, многолетние насаждения 346 га, сенокосов - 7673 га, пастбищ - 10671 га. Из общей площади пашни 97% обрабатывается сельскохозяйственными предприятиями, 3 % - фермерскими хозяйствами.

Важной составляющей эффективного развития хозяйства является его организационно-производственная структура и структура управления Кшенский Откормсовхоз. Производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства, производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйствующего назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда внутри предприятия.

Кшенский Откормсовхоз представляет собой многоотраслевое хозяйство. Хозяйство занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, услуг, переработкой собственного и покупного сырья.

Производственная структура предприятия имеет цеховую структуру: цех животноводства, цех механизации цех полеводства, объекты общехозяйственного значения, объекты соцкультбыта. Основные процессы труда в полеводстве механизированы.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание, которое проводится не реже одного раза в год. На нем рассматривается и утверждается годовой отчет, план, избирается наблюдательный совет и правление. Наблюдательный совет осуществляет контроль над деятельностью правления кооператива. Исполнительным органом кооператива является правление. Оно осуществляет под руководством председателя оперативное управление деятельностью хозяйства, избирается на 5 лет в количестве 5 человек.

Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высоко производственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

Основные показатели размеров деятельности СПК Кшенский Откормсовхоз представлены в таблице 1

Таблица 1 - Основные показатели производственной деятельности Кшенский Откормсовхоз.

Анализируя размеры производства Кшенский Откормсовхоз можно отметить, что в динамике за последние три года они увеличились.

Заметная тенденция к увеличению наблюдается по денежной выручке, которая в 2012 году составила 141515 тыс. р., что на 16,2 % больше чем в 2010 г., что связано с ростом цен на продукцию.

Отличительной особенностью данного хозяйства является то, что состав и структура его земельного фонда за 3 года постоянно меняется. Результаты практических исследований динамики изменения площадей на данном предприятии за период с 2010г. по 2012г. показал, что увеличение сельскохозяйственных угодий произошло на 18,5%, в т. ч. пашни - на 22,3%.

На 25,8% произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств, что связано с приобретением в 2012 году техники и продуктивного скота, а также с вводом в эксплуатацию зданий.

Среднегодовая численность работников Кшенский Откормсовхоз в 2012 году сократилась на 14 человек (на 8,7 %) по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует о механизации производства.

Таким образом, проводя анализ размеров производства в Кшенский Откормсовхоз можно сказать, что в целом практически все показатели в динамике за 3 года увеличиваются. Данное хозяйство является одним из крупных хозяйств района.

Производственный потенциал любого хозяйства характеризуется размером земельных ресурсов, трудовых ресурсов, стоимостью основного капитала. Основным же показателем размера сельскохозяйственного предприятия является объём валовой продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Только имея оптимальные размеры, хозяйство может достигнуть результатов производства. Но с абсолютной точностью установить оптимальный размер предприятия практически не возможно. Можно лишь определить рациональные размеры хозяйства, обеспечивающие высокоэффективную работу в определенный период времени.

На эффективность использования ресурсов влияет специализация хозяйства. Специализация - это конкретная форма общественного разделения труда на различных стадиях производственного процесса, при котором деятельность предприятия направлена на производство определенного вида продукции.

Ее цель - создание высокой производительности труда, необходимых условий для увеличения прибыли, улучшения ее качества. Только при высокой специализации предприятие может осуществлять комплексную механизацию сельскохозяйственного производства, применять интенсивные и ресурсосберегающие технологии, использовать прогрессивные формы организации труда.

Для того чтобы охарактеризовать специализацию хозяйства рассмотрим структуру денежной выручки, на основании показателей из формы годового отчета "Реализация сельскохозяйственной продукции" в которой имеется информация об объеме товарной продукции и денежной выручке от ее реализации.

Таблица 2 - Размер и структура денежной выручки Кшенский Откормсовхоз.

Выручка от продаж в 2008 году составила 141515 тыс. р. против 121827 тыс. р. в 2009 году, что привело к увеличение денежной выручки на 16,2 %.

Рисунок 1 - Динамика денежной выручки от реализации продукции в 2010 - 2012 гг.

В среднем за три года в структуре денежной выручки основную долю составляет денежная выручка от реализации продукции растениеводства - 64%. В частности сахарная свекла составляет 22,3% или 31939 тыс. р. от общей продукции растениеводства, а зерновые культуры - 22,1% или 31191 тыс. р. В 2010 году хозяйство пробовало выращивать рапс. Выручка продукции животноводства составляет 30%, из них 19,5 % или 28111 тыс. р. приходится на выручку от реализации молока. В 2011 году перестала реализовываться продукция в переработанном виде. На основе данных таблицы 2 можно сделать вывод о том, основную долю товарной продукции составляет продукция растениеводства, и данное предприятие специализируется на производстве сахарной свеклы и зерновых культур.

Финансовое и экономическое состояние предприятия зависит, прежде всего, от уровня производства и продажи продукции. Производство продукции на предприятии характеризуют данные таблицы 2.

Как видно из таблицы 2 и рис. 1 за исследуемый период произошли изменения в производстве основных видов продукции. В 2011 году произошло увеличение урожая зерновых культур на 27,6%, производство сахарной свеклы увеличилось на 1,0 %, надои молока увеличились на 3 %, на 24,1 % или на 330 ц увеличился прирост живой массы крупного рогатого скота.

Для анализа хозяйственной деятельности Кшенский Откормсовхоз, нами была рассмотрена динамика себестоимости основные видов продукции. Данные разместили в таблице 3.

Из данных таблицы 3 видим, что происходит увеличение себестоимости всей сельскохозяйственной продукции данного предприятия: зерна на 33%, сахарной свеклы на 1,6 %, молока на 27,9%, прироста живой массы крупного рогатого скота на 35,9%. Рост себестоимости сельскохозяйственной продукции связан с увеличением как материальных затрат так и затрат на оплату труда.

Таблица 3 - Состав и структура основных средств, в тысячах рублей

Производственная деятельность, невозможна без использования ресурсов.

Ресурсный потенциал сельскохозяйственного предприятия - это совокупность земельных, трудовых и материальных ресурсов, находящихся в его распоряжении. Важным условием для развития предприятия является обеспеченность его производственными фондами и эффективность их использования. Анализ характеристики обеспеченности производственными фондами и энергетическими ресурсами, эффективность их использования сгруппировали в таблице 4.

На основании проведенного анализа в таблице 5, делаем вывод, что нагрузка пашни на 1 работника в исследуемый период возросла на 23,3%, что связано со снижением численности рабочих с одной стороны и увеличением площади селькохозяйственных угодий с другой стороны. За анализируемый период наблюдается снижение энергообеспеченности данного предприятия.

Таблица 4. - Обеспеченность предприятия производственными ресурсами

За период с 2009 г. по 2011 г. энегообеспеченность снизилась на 15,1%, что вызвано увеличением сельскохозяйственных угодий.

При рассмотрении экономической характеристики Кшенский Откормсовхоз необходимо определить и проанализировать изменения в составе и структуре расходов по обычным видам деятельности, то есть на производство сельскохозяйственной продукции.

Таблица 6 - Структура затрат по элементам в тысячах рублей

Рисунок 2 - Структура затрат на основное производство в 2010 г

Рисунок 3 - Структура затрат на основное производство в период с 2010-2012 гг

Таким образом, данные таблицы 6 свидетельствуют о тенденции снижения расходов по обычным видам деятельности за последние три года. В 2012 году по сравнению с 2008 годом расходы уменьшились на 2,8 % или на 4634 тыс. р. Наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают материальные затраты 61,5% в 2010 году при росте удельного веса по сравнению с 2010 годом на 12719 тыс. р., на втором месте находятся затраты на оплату труда 17,7% в 2011 году при увеличении удельного веса по сравнению с 2010 годом на 9600 тыс. р.

В целом мы видим уменьшение затрат на предприятии на 4434 тыс. р., что вызвано значительным уменьшение прочих затрат на 35121 тыс. р.

В процессе изучения условий деятельности предприятия необходимо проанализировать уровень эффективности его производства. Поэтому далее рассмотрим экономическую эффективность производства, которая выражает результативность производственного процесса (таблица 7).

На основании материалов таблицы 7 можно сделать вывод о том, что в целом уровень эффективности производственной деятельности Кшенский Откормсовхоз имеет разнонаправленную тенденцию, что нашло свое отражение в увеличении величины денежной выручки в расчете на 1 среднегодового работника в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 27,3 %. Причиной такого повышения показателя явилось снижение численности работников предприятия за период исследования.

Таблица 7 - Показатели экономической эффективности производства

Показатель фондоотдачи свидетельствует о том, что основные средства в кооперативе используются эффективно, так на 100 рублей основных средств в 2011 году получено 120,3 руб. выручки и 20,1 руб. прибыли от продаж.

Одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия является уровень рентабельности продаж. Рентабельность продаж в отчетном году составила 16,6 %, это на 3,1% ниже уровня 2009 года, что связано с уменьшением величины прибыли.

Проведенный анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами и эффективности их использования позволяет сделать вывод, что кооператив располагает необходимыми условиями для ведения эффективного производства, несмотря на уменьшение прибыли.

Проведенный экономико-финансовый анализ СПК Кшенский Откормсовхоз позволил сделать ряд заключений:

СПК Кшенский Откормсовхоз представляет собой многоотраслевое хозяйство. Согласно Уставу хозяйство занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, услуг, переработкой собственного и покупного сырья;

основной удельный вес в реализации продукции занимает молочное скотоводство, по объему производства - производство зерновых культур и сахарной свеклы;

за период с 2009 г. по 2011 г. денежные средства уменьшились на 6446 тыс. руб;

произошло увеличение объемов денежной выручки с 121,8 млн. р. в 2009 г. до 141,5 млн. р. в 2011 г.

при многообразии подходов к решению проблем предприятий АПК определяющим стал переход к преимущественно экономическим методам руководства, расширение самостоятельности и самоуправления, налаживание новых связей в производстве, переработке и реализации продукции;

Экономико-финансовый анализ СПК Кшенский Откормсовхоз позволяет судить о хозяйстве как о стабильно развивающемся высокоэффективном предприятии.

2.2 Оценка финансового состояния предприятия