Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчеты и другие счета в учреждениях банка, а также имеет печать, штамп и торговый знак со своими реквизитами. ООО «АЛНИ» действует на основании Гражданского и Хозяйственного Кодексов Украины и Закона Украины «О хозяйственных обществах», в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества с ограниченной ответственностью утвержденным 03.09.2002 г).

Целью деятельности Общества является полное и своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий и государства в производимой Обществом продукции и оказываемых услугах, получение прибыли и распределение ее для удовлетворения экономических и социальных интересов Общества и членов трудового коллектива.

Общество не отвечает по обязательствам участников. Участники не несут личной имущественной ответственности по обязательствам Общества. Участники отвечают по обязательствам Общества в пределах доли, принадлежащей им в уставном фонде Общества. Общество не несет ответственности по обязательствам Государства. Государство не несет ответственности по обязательствам Общества.

Каждый Участник имеет право:

- участвовать в управлении Обществом в порядке установленном в Учредительном Договоре и настоящем Уставе;

- участвовать в распределении доходов Общества в объеме и формах, предусмотренных настоящим Уставом;

- получать информацию и справки по вопросам, связанным с деятельностью Общества. По требованию Участника Общество обязано предоставлять ему для ознакомления годовые балансы, отчеты Общества о его деятельности, протоколы собраний;

- вносить на рассмотрение Собрания предложения по вопросам деятельности Общества;

- распорядиться принадлежащей ему долей в уставном фонде и имуществе Общества в порядке, предусмотренном действующим законодательством;

- получить долю в имуществе, пропорциональную внесенной доле в уставном фонде при ликвидации Общества;

- участники обладают количеством голосов, пропорционально размеру их доли в уставном фонде.

Участники Общества обязаны:

- соблюдать положения учредительных документов Общества, исполнять решения Собрания и других органов управления Общества;

- участвовать в управлении Обществом в порядке и на условиях, установленных в Договоре и Уставе;

- воздерживаться от всякой деятельности, которая может затруднить решение хозяйственных задач или нанести ущерб Обществу;

- хранить коммерческую тайну и сохранять конфиденциальную информацию о деятельности Общества. Объем информации, не подлежащей разглашению, определяется Собранием;

Прибыль Общества формируется за счет финансово-хозяйственной деятельности Общества. Чистая прибыль Общества после расчетов с бюджетом и кредиторами, других материальных и приравненных к ним затрат, остается в распоряжении Общества и по решению Собрания распределяется между Участниками пропорционально их долям в уставном фонде, а также используется на образование фондов: резервного фонда, используемого для покрытия убытков, непредвиденных расходов (в размере 25% уставного фонда с ежегодным направлением в него 5% прибыли) и других по усмотрению Участников. Периодичность распределения прибыли между Участниками определяется Собранием.

Высшим органом управления ООО «АЛНИ» является Общее собрание участников Общества.

Общее собрание участников Общества проводится ежегодно, но не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года Общества.

Руководство текущей деятельностью ООО «АЛНИ» и выполнение решений, принимаемых Общим собранием участников Общества, осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

Для осуществления контроля за финансовой деятельностью Общества общим собранием участников Общества избирается Ревизионная комиссия в количестве трех человек сроком на два года.

Прибыль, получаемая в результате хозяйственной деятельности, после налогообложения по действующему законодательству остается в собственности Общества и используется для создания фондов Общества и распределения между участниками Общества.

Общество вправе принимать раз в год решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении чистой прибыли между участниками Общества принимается общим собранием единогласно.

Основными видами деятельности Общества являются:

1. Общестроительные работы (каменные, плотничные, отделочные, бетонные и другие), монтаж металлоконструкций.

2. Создание полиграфической базы, распространение научной, технической, деловой информации и документации.

3. Выполнение функций генподрядчика и заказчика, включая технический надзор за строительством.

4. Консультации по ремонтно-строительным работам.

5. Осуществление пуско-наладочных работ.

6. Транспортные услуги и ремонт оборудования, узлов и механизмов сторонним организациям, юридическим и физическим лицам.

7. Производство продукции промышленного назначения и народного потребления, как для собственных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

8. Организация оптовой, мелкооптовой торговли, комиссионной, агентской и розничной торговли товарами народного потребления, потребительскими товарами и продукцией производственно-технического назначения.

9. Посредническая деятельность, представление интересов третьих лиц, заключение от их имени договоров и контрактов по всем видам хозяйственной деятельности.

10. Внедрение продукции научно-технического назначения, новых технологий, разработок, изобретений, «ноу-хау» в производстве.

Так же ООО «АЛНИ» занимается производством и реализацией бетонных и растворных смесей. Вся продукция предприятия производится только из высококачественных материалов, с использованием новейших разработок отрасли, на немецком оборудовании.

Предприятие производит товарный бетон различных марок: от М100 (класс В75) до М450 (класс В35). Весь ассортимент продукции проходит строгую систему контроля качества и соответствует требованиям европейских стандартов.

Для контроля качества выпускаемой продукции на предприятии создана строительная лаборатория, оснащенная сертифицированным оборудованием, которое необходимо для отслеживания качества бетонных смесей и проведения регулярных испытаний всех поступающих материалов (цемент, песок, щебень, добавки).

В 2011 году организация отмечает 10-тилетие своей деятельности. Лозунг организации: «Все для блага человека, все во имя человека». ООО «АЛНИ» имеет благоустроенную производственную территорию, на которой располагаются оборудованные складские помещения с автодорожными подъездными путями.

Наряду со стабильным развитием производства строительных материалов это позволяет обеспечить бесперебойную поставку материалов не только на собственные объекты, но и, используя уже имеющийся опыт по снабжению, расширить торгово-закупочную деятельность предприятия.

Цель организации - строительство современного комфортного жилья.

Совместное строительство ведется на коммерческой основе, но для руководства ООО «АЛНИ» одно из первых мест занимают интересы потребителей - жителей нашего города, его благоустройство.

Производственная структура строительной организации представляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участки различного уровня и другие производственные подразделения.

Строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя организации.

Клиентами ООО «АЛНИ» являются в основном физические частные лица, которые покупают квартиры, а также юридические лица, которые покупают помещения под офисы. Потребители данного товара - состоятельные люди, среди которых преобладают бизнесмены, коммерсанты, руководители крупных предприятий.

Посредниками выступают люди, которые непосредственно продают квартиры, риэлтерские организации, через которых идет реализация построенных квартир и офисных помещений. ООО «АЛНИ» имеет постоянных заказчиков.

Задачи ООО «АЛНИ»:

- уменьшение себестоимости строительства;

- увеличение темпов строительства;

- быстрый оборот средств;

- увеличение прибыли;

- повышение качества жилья;

- выход на новые рынки;

- привлечение дополнительных инвестиций для строительства.

Высококвалифицированные кадры предприятия несут ответственность за качество поставляемых материалов, произведенную продукцию, а также за своевременную доставку бетонных смесей по адресам заказчиков, что дает возможность удовлетворить требования всех клиентов.

Организационная структура ООО «АЛНИ» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «АЛНИ»

Функции сметно-договорного отдела: составление локальных смет, подготовка договоров. Специалист по договорам отвечает за подготовку всех видов договоров (на монтаж, на поставку, на проведение пуско-наладочных работ, на проектные работы).

Функции отдела маркетинга:

1. Анализ и прогнозирование основных конъюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции.

2. Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

4. Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

5. Организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции.

Задачами административно-хозяйственного отдела являются:

- хозяйственное обслуживание подразделений предприятия;

- содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Задачи информационно-технического отдела:

- разработка собственных баз данных по основным направлениям работы предприятия, по заявкам структурных подразделений;

- установка ПО на компьютеры пользователей, обучение персонала;

- сопровождение, модификация ПО.

Основными функциями службы развития и персонала являются:

- привлечение из внешней среды специалистов в количестве, качестве и специализации, достаточной для организации оптимальной и эффективной работы предприятия;

- обучение, развитие и ротация специалистов для повышения эффективности функционирования и развития предприятия;

- оптимизация организационной структуры;

- организация и совершенствование условий труда с целью оптимизации деятельности и развития ее эффективности;

- организация, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации психологических аспектов взаимодействия и более полной реализации мотивационно-потребностных комплексов работников.

Обязанности службы технического надзора таковы:

- контроль над соблюдением проектных решений;

- принимает участие при разработке графиков производства;

- принимает участие при разработке проектно-сметной документации;

- осуществляет контроль за соблюдением сроков строительства, требований нормативных документов;

- осуществляет входной контроль за качеством применяемых материалов;

- осуществляет контроль за соблюдением качества;

- осуществляет контроль соответствия стоимости строительства среднерыночным расценкам при применении средних по качеству материалов;

- осуществляет проверку наличия документов, удостоверяющих качество используемых при строительстве конструкций, изделий, материалов (паспортов, сертификатов, результатов лаб.испытаний, др.);

- осуществляет контроль за устранением выявленных дефектов, контроль за выполнением геодезических исследований в процессе строительства, освидетельствование, оценка совместно с работниками строительно-монтажных организаций деятельности.

Основные экономические показатели деятельности ООО «АЛНИ» за 2008 - 2010 годов представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Экономические показатели ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2009г / 2008г	± откл.	2010г.	2010г / 2009г	± откл.	2010г / 2008г
1	2	3	4	5	6	7	8	8
Объем реализации, тыс. грн.	65712,1	71053,2	108,1	5341,1	78152,0	110,0	7098,8	118,9
Себестоимость, тыс. грн.	34900,7	47894,6	137,2	12933,9	54523,1	113,8	6628,5	156,2
Сумма дохода, тыс. грн.	46035,5	60649,9	131,7	14614,4	67551,9	111,4	6902,0	146,7
Уровень дохода, %	70	85,4	122,0	15,4	86,4	101,2	1,0	123,4
Сумма затрат, тыс. грн.	41508,5	57204,8	137,8	15696,3	64238,9	112,3	7034,1	154,8
Уровень затрат, %	63,2	80,5	127,4	17,3	82,2	102,1	1,7	130,1
Сумма прибыли, тыс. грн.	8059,7	8837,1	109,6	777,4	8484,6	96,0	-352,5	105,3
Рентабельность, %	12,3	12,4	100,8	0,1	10,8	87,1	-1,6	87,8
Среднесписочная численность, чел.	296	300	101,4	4	304	101,3	4	102,7
Производительность труда, тыс. грн.	222,0	236,8	106,7	14,8	257,1	108,5	20,3	115,8

Как показывают данные табл. 2.1 предприятие эффективно, и работает рентабельно. В динамике произошел рост объема реализации: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 5341,1 тыс. грн., с 2010 г. по 2008 г. увеличилась на 12439,9 тыс. грн., следовательно, в целом предприятие перевыполнило свой объем реализации без учета индекса цен.

Сумма дохода увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6902 тыс. грн. Уровень дохода возрос на 1,2%. Сумма затрат увеличилась на 7034,1 тыс. грн. Уровень затрат увеличился на 2,2%. Сумма прибыли уменьшилась на 352,5 тыс. грн. Среднесписочная численность в 2009 году увеличилась на 4 человека по сравнению с 2008 годом. Производительность труда увеличилась на 14,8 тыс. грн. на одного человека.

В целом динамика по прибыли за три года: с 2008 г. по 2009 г. возросла на 9,6%; а с 2009 г. по 2010 г. уменьшилась на 4%; с 2008 г. по 2010 г. - возросла на 5,3%.

Динамика по затратам за три года такова: с 2008 г. по 2009 г. увеличились на 37,8%; а с 2009 г. по 2010 г. - на12,3%; с 2008 г. по 2010 г. - на 30,1 %.

Среднесписочная численность персонала с 2008 г. по 2009 г. возросла на 1,4%, с 2009 г. по 2010 г. - на 1,3%; с 2008 г. по 2010 г. возросла на 2,7%.

Производительность труда с 2008 г. по 2009 г . возросла на 6,7%; с 2009 г. по 2010 г. - на 8,5%, а с 2008 г. по 2010 г. возросла на 15,8%.

Таким образом, по данному подразделу можно сделать выводы, что в целом предприятие за все три года работало эффективно, но рекомендуется изыскать резервы по снижению затрат по сумме, а следовательно, и по статьям, а также резервы по повышению производительности труда персонала.

2.2 Финансово-экономический анализ ООО «АЛНИ»

Основным источником информации для анализа финансового состояния предприятия является документы финансовой отчетности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.: «Баланс» предприятия (см. приложение А) и «Отчет о финансовых результатах» (см. приложение Б).

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия начинается с оценки финансового состояния по данным баланса фирмы. При анализе сравнительного аналитического баланса ООО «АЛНИ» (табл. 2.2) использованы приемы горизонтального и вертикального анализа.

Горизонтальный анализ активов ООО «АЛНИ» показывает, что их абсолютная сумма за отчетный период увеличилась на 5826,9 тыс. грн. или возросла на 22,47%. Если бы не происходила инфляция, то можно было бы сделать вывод, что предприятие наращивает свой экономический потенциал. В условиях инфляции этого сказать нельзя, поскольку основные средства, остатки незавершенного капитального строительства периодически переоцениваются с учетом роста индекса цен.

Данные, полученные в результате вертикального анализа активов баланса ООО «АЛНИ», показывают, что структура активов предприятия несколько изменилась: за 2008-2010 гг. необоротные активы возросли на 34,16% (на 5175,6 тыс. грн.), а оборотные активы сократились на 6% (649,7 тыс. грн.). В структуре совокупных активов предприятия наибольший вес занимают необоротные активы 64%. Предприятие имеет «тяжелую» структуру активов (если доля необоротных активов составляет более 40%, говорят о «тяжелой» структуре активов, менее 40% - «легкой») (рис. 2.2.). При этом следует отметить, что изменилась органическая структура капитала: в 2008 г. отношение оборотного капитала к основному составляло 0,71 а в 2010 г. - уже 0,56, что в итоге говорит о замедлении оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Рис. 2.2. Динамика структуры активов ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.,%

Наличие в составе активов ООО «АЛНИ» нематериальных активов косвенно характеризует избранную предприятием стратегию как инновационную, так как оно вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную собственность.

Говоря о структуре пассива баланса, который включает в себя собственные и заемные средства, следует отметить, что в нашем случае основным источником формирования имущества предприятия является собственный капитал. На 2008 г. его доля в структуре пассивов составляла 88,79%. На конец отчетного периода (2010 г.) доля собственного капитала в структуре пассивов незначительно сократилась и составила 84,38%. Такая структура источников формирования имущества является признаком высокой финансовой устойчивости предприятия. Однако, следует отметить, что предприятие в недостаточной мере использует возможность привлечения заемных средств, поскольку, получив заемные средства под меньший процент, чем экономическая рентабельность предприятия, можно расширить производство и повысить доходность собственного капитала предприятия.

Структура пассивов ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. отраженна на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Структура пассивов ООО «АЛНИ» в 2008-2010 гг.

Таким образом, доля уставного капитала за отчетный период (2008-2010 гг.) возросла на 2,27 процентных пункта. В то же время возросла доля резервного капитала и нераспределенной прибыли в общей структуре собственного капитала (соответственно на 0,56% и 7,83%). Такие изменения свидетельствуют об эффективной работе ООО «АЛНИ». Кроме того, увеличение доли нераспределенной прибыли в данном случае свидетельствует о расширенном типе воспроизводства в ООО «АЛНИ».

На начало отчетного периода (2008 г.) обязательства предприятия на 99% состояли из текущих, что является негативным фактором, свидетельствующим о нерациональной структуре баланса. В течение отчетного периода (2008-2010 гг.) доля текущих обязательств снизилась на 2,19 процентных пункта, с одновременным увеличением доли долгосрочных обязательств (также на 2,19 процентных пункта). Такая тенденция способствует снижению риска потери финансовой устойчивости. ООО «АЛНИ» в недостаточной мере использует возможности привлечения долгосрочных заемных финансовых средств, либо стремится уменьшить сроки погашения кредитов (вернуть их раньше срока). Это свидетельствует о непродуманной финансовой стратегии, поскольку лишает фирму возможности расширять свое производство и получать выгоду за счет разности в кредитном проценте и проценте рентабельности предприятия.

Таким образом, увеличение источников формирования имущества предприятия произошло за счет:

- собственных средств - (26799,8 - 23024,1): 31759,3 = 12%;

- долгосрочных обязательств - (80,9 - 18,8): 31759,3 = 0,2%;

- текущих обязательств - (2473,8 - 1931,9): 31759,3 = 1,7%.

Такие изменения являются в целом положительными, так как наблюдается рост собственного капитала. Негативным является лишь тот факт, что предприятие недостаточно использует возможности долгосрочного кредитования в коммерческих банках. Рассчитаем следующие показатели, которые сведены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Анализ движения и технического состояния основных средств ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Относительное изменение, %
				2009г./ 2008г.	2010г./ 2009г.	2010г./ 2008г.
1	2	3	4	5	6	7
Общая стоимость имущества предприятия, тыс. грн.	25932,4	28712,6	31759,3	110,72	110,61	122,47
Стоимость основных средств, тыс. грн.	15113,3	17589,1	18523,2	116,38	105,31	122,56
Коэффициент износа основных средств	0,46	0,44	0,45	95,65	102,27	97,83
Коэффициент годности основных средств	0,54	0,56	0,55	103,7	98,21	101,85
Коэффициент обновления основных средств	0,02	0,12	0,07	600	58,33	350
Коэффициент выбытия	-	0,005	0,01	0	200	0

Анализируя имущественное положение ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг., необходимо оценить состояние используемых основных средств. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных фондов фирмы, который проводится по данным бухгалтерской отчетности. Таким образом, как видно из табл. 2.3, имущество рассматриваемого предприятия за отчетный период увеличилось на 5826,9 тыс. грн. (темпы роста 122,47%) за счет покупки и ввода в эксплуатацию новых дорогостоящих станков и др. оборудования. Состояние основных средств ООО «АЛНИ» удовлетворительное, так как коэффициент износа в среднем составляет 45 % и имеет тенденцию к снижению.

Анализ структуры оборотных активов отражен в табл. 2.4, из чего видно, что стоимость оборотных средств ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. увеличилась на 649,7 тыс. грн. (6%). На начало отчетного периода (2008 г.) наибольший вклад в формирование оборотных активов предприятия внесли запасы (51,84%).

На конец периода (2010 г.) при увеличении абсолютного значения запасов на 826,4 тыс. грн. (темп роста составил 114,79%), их доля в составе оборотных средств также возросла до 56,13%. Как будет видно из последующего анализа темпов производства и выручки от реализации продукции, данный рост стоимости запасов связан с темпами роста объемов производимой продукции и свидетельствует о нормальном функционировании предприятия.

Таблица 2.4

Анализ структуры оборотных активов ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

РАЗДЕЛ II АКТИВА БАЛАНСА	ИЗМЕНЕНИЕ 2009 год - 2008 год	ИЗМЕНЕНИЕ 2010 год - 2008 год
Наименование статей	Коды	2008 год	2009 год	2010 год	Структура 2008 год, %	Структура 2009 год, %	Структура 2010 год, %	В абс. вел.	В структуре	Темпы роста, %	В абс. вел.	В структуре	Темпы роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Запасы	00-140	5586,4	6719,3	6412,8	51,84	63,3	56,13	1132,9	11,46	120,28	826,4	4,29	114,79
Дебиторская задолженность	50-210	3470,4	3100,3	4698,3	32,21	29,21	41,12	-370,1	-3,0	89,34	1227,9	8,91	135,38
Денежные средства	30-240	1210,6	435,0	159,1	11,23	4,1	1,39	775,6	-7,13	35,93	-1051,5	-9,84	13,14
Другие оборотные активы	50	508,3	59,9	155,2	4,72	3,39	1,36	148,4	-1,33	70,8	-353,1	3,36	30,53
ИТОГО по разелу ІІ	260	10775,7	10614,5	11425,4	100	100	100	-161,2	-	98,5	649,7	0	106,03

Изменения в структуре оборотных активов ООО «АЛНИ» связаны также с ростом доли дебиторской задолженности с 32,21% в 2008 г. до 41,12% в 2010 г. отражено в табл. 2.4. Это связано с тем, что ООО «АЛНИ» расширяет свою деятельность, поэтому растет число покупателей и, соответственно, дебиторская задолженность. Кроме того, при анализе дебиторской задолженности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг., следует отметить, что весь объем задолженности является нормальной (не просроченной) с краткими сроками погашения (до 3-х месяцев).

Денежные средства и их эквиваленты в ООО «АЛНИ» за 2008-2010 г. сократились на 1051,5 тыс. грн. (темп роста 13,14%), их доля в составе оборотных средств снизилась с 11,23% до 1,39%. Это связано с ростом цен на материалы и комплектующие при практически неизменных отпускных ценах на помещения ООО «АЛНИ», увеличением доли дебиторской задолженности в структуре активов и др. Структура оборотных средств ООО «АЛНИ» в 2008-2010 гг. показана на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Структура оборотных активов ООО «АЛНИ» в 2008-2010 гг., %

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности с позиций долгосрочной перспективы. Она связана, прежде всего, с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Для анализа уровня финансовой устойчивости ООО «АЛНИ» воспользуемся методом, основанным на расчете коэффициентов, рассчитанных по пассиву баланса, а также коэффициентов, отражающих взаимосвязь между источниками формирования средств предприятия и структурой вложений. Результаты расчета коэффициентов капитализации ООО «АЛНИ» приведены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Расчет коэффициентов капитализации в ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатель	Оптим (крит) зачение	2008 год	2009 год	2010 год	Относительное изменение, %
					2009г / 2008г.	2010г / 2009г.
1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент финансовой автономии	> 0,5	0,89	0,87	0,84	97,75	96,55
Коэффициент финансовой зависимости	2	0,12	10,15	10,19	102,67	103,48
Коэффициент финансового риска	? 0,5	0,13	0,13	0,19	100	146,15
Коэффициент маневренности собственного капитала	> 0	0,34	0,28	0,24	82,35	85,71

Как видно из табл. 2.5 ООО «АЛНИ» имеет достаточно высокий коэффициент финансовой автономии 0,84 (критическое значение 0,5), что говорит о финансовой устойчивости, стабильности фирмы и ее независимости от внешних кредиторов. В нашем случае в 3-х лет этот коэффициент снизился на 2 процентных пункта и на такую же величину возрос показатель зависимости предприятия от кредиторов. Такая динамика показателей финансовой автономии и финансовой зависимости в данном случае не является негативной, так как первоначальные значения указанных показателей для анализируемого предприятия находились на достаточно высоком уровне.

На каждую гривну собственных средств ООО «АЛНИ» на начало отчетного периода (2008 г.) приходилось 0,13 грн. привлеченных средств, на конец отчетного периода (2010 г.) - 0,19 грн. (критическое значение данного показателя - 1, оптимальное значение - меньше 0,5). Следовательно, предприятие характеризуется достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости по данному показателю.

В то же время, ООО «АЛНИ» отличается низким уровнем маневренности собственного капитала (на конце отчетного периода - 0,28). Обусловлено это высокой долей (более 80 %) собственных средств в структуре пассивов предприятия. Отрицательным моментом является уменьшение данного коэффициента в динамике за 3 отчетных года.

А теперь перейдем к рассмотрению коэффициентов покрытия ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. (табл. 2.6), которые, как и коэффициенты покрытия, играют важную роль при оценке финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2.6

Расчет коэффициентов покрытия в ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатель	2008	2009	2010	Относительное изменение, %
				2009г. / 2008г.	2010г. / 2009г.	2010г. / 2008г.
Коэффициент стр-ры покрытия долгосроч.вложений	0,12	0,3	0,4	250	133,33	333,33
Коэффициенты стр-ры долгосроч. иточ-ков финансир-я: - коэффициент долгосроч. привлечения заем. средств	0,08	0,22	0,3	275	136,36	375
- коэффициент фин.независимости капитализир. источников	99,92	99,78	99,7	99,86	99,92	99,78

Анализируя коэффициенты структуры покрытия долгосрочных вложений на ООО «АЛНИ», следует отметить, что практически все необоротные активы фирмы были профинансированы за счет собственных средств (около 0,12% на начало отчетного периода - 2008 г.). К концу периода (2010 г.) данный коэффициент изменился несущественно - до 0,4%. Опять же это говорит о недостаточно продуманной финансовой стратегии предприятия и лишает фирму возможности повысить свою рентабельность за счет использования долгосрочных заемных средств на развитие и расширение производства.

За отчетный период на предприятии наблюдаются достаточно низкие коэффициенты долгосрочного привлечения заемных средств, что связано, как уже говорилось выше, с редкими случаями использования заемного капитала на ООО «АЛНИ». Соответственно коэффициент финансовой независимости приближается к единице. Однако, на конец отчетного периода ситуация несколько изменилась: коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств достиг 0,3%, а коэффициент финансовой независимости соответственно снизился до 99,7%. Такая динамика указанных показателей в данном случае является положительной тенденцией, так как свидетельствует о более рациональном подходе к формированию финансовой стратегии фирмы.

Далее следует рассчитать итоговые значения, характеризующие уровень финансовой устойчивости ООО «АЛНИ». Расчет финансовой устойчивости предприятия приведен в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Расчет финансовой устойчивости ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4
1. Общая величина запасов (З)	5586,4	6719,3	5412,8
2. Наличие собственных оборотных средств (Кс.об.)	7874,7	6906,6	6474,8
3. Величина функционирующего капитала (коэффициент собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов) (Кс.дз.)	7893,5	6960,6	6555,7
4. Общая величина основных источников формирования запасов (Ко)	7893,5	7818,5	6555,7
5. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств +Фс=Кс.об.-З	2288,3	187,3	62
6. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов +Фт=Кс.дз.-З	2307,1	241,3	142,9
7. Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов +Фо=Ко-З	2307,1	1099,2	142,9
8. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости: S=[S (+Фс); S (+Фт); S(+Фо)]	(1;1;1)	(1;1;1)	(1;1;1)

Как видно из табл. 2.7 ООО «АЛНИ» на протяжении всего отчетного периода (2008-2010 гг.) отличалось абсолютной финансовой устойчивостью, что свидетельствует о высокой степени независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Более того, предприятию необходимо использовать в своей хозяйственной деятельности больше заемных средств долгосрочного финансирования, что повысит рентабельность собственного капитала. Сумма средств, которая может быть привлечена ООО «АЛНИ» без потери финансовой устойчивости (финансовая устойчивость будет характеризоваться как нормальная) на конец отчетного периода (2010 г.), составит 142,9 тыс. грн. (строка 6 табл. 2.7).

Особое значение в экономическом анализе финансового состояние предприятия в краткосрочной перспективе придается показателям ликвидности и платежеспособности, характеризующим возможность своевременного и полного осуществления расчетов по краткосрочным обязательствам перед контрагентами.

Группировка активов и пассивов ООО «АЛНИ» с целью анализа ликвидности баланса за 2008-2010 гг. приведена в табл. 2.8.

Результаты расчетов ликвидности баланса по ООО «АЛНИ» за 2008-2009 гг. и 2009-2010 гг. показывают, что в данном случае сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:

- в 2008 г. - (Л1 > П1, Л2 > П2, Л3 > П3, Л4 < П4), то есть баланс считается абсолютно ликвидным;

- в 2009 г. - (Л1 < П1, Л2 > П2, Л3 > П3, Л4 < П4), баланс не считается абсолютно ликвидным, так как в данном случае наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Так как такой недостаток составляет сравнительно небольшую сумму - 44,5 тыс. грн., то такая ситуация не является угрожающей;

- в 2010 г. - (Л1 < П1, Л2 > П2, Л3 > П3, Л4 < П4), баланс не считается абсолютно ликвидным, так как в данном случае вновь наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Тенденция нехватки ликвидных активов усугубляется и сумму недостатка средств составляет на конец 2010 г. - 70,25 тыс. грн. На данный момент такое положение не влечет за собой ухудшения финансового состояния ООО «АЛНИ», однако, если тенденция будет сохраняться, в перспективе это может вызвать недостаток средств для погашения срочной задолженности.

Анализ ликвидности, проводимый по предложенной схеме, является приближенным. Более детальным является анализ ликвидности при помощи финансовых коэффициентов, который приведен в табл. 2.9. Кроме того, такой подход на практике используется гораздо чаще.

Как видно из табл. 2.9, коэффициенты текущей и срочной ликвидности в ООО «АЛНИ» находятся выше признанного нормального уровня. При этом за отчетный период (2008-2010 гг.) ликвидность баланса незначительно снизилась. Это, во-первых, в краткосрочной перспективе не должно повлечь ухудшения финансового состояния предприятия, а во-вторых, свидетельствует о более рациональном использовании средств и оптимизации структуры баланса. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало отчетного периода (2008 г.) несколько превышает рекомендуемые нормы (оптимальное значение на уровне 0,2-0,35), что свидетельствует о нерациональности использования денежных средств. Однако на конец отчетного периода его значение снизилось и достигло уровня 0,06, что является недостаточным его уровнем. Таким образом, предприятию необходимо следить за данным показателем и стремиться к его стабилизации.

Большое значение при осуществлении финансового анализа имеет возможность получения пользователем правдивой, полной и непредубежденной информации о доходах, расходах, прибылях и убытках предприятия за отчетный период. Для этого производится анализ формы № 2 «Отчет о финансовых результатах» (табл. 2.10).

Таблица 2.8

Анализ ликвидности баланса ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Платежный излишек или недостаток
								2008 год	2009 год	2010 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9=2-6	10=3-7	11=4-8
Наиболее ликвидные активы (А1)	1210,6	435,0	159,1	Наиболее срочные обязательства (П1)	642,2	879,5	861,6	568,4	-444,5	-702,5
Быстро реализуемые активы (А2)	4751,7	4941,1	6389,3	Краткосрочные пассивы (П2)	1289,7	1227,7	1612,2	3462	3713,4	4777,1
Медленно реализуемые активы (А3)	4820,7	5244,4	4885,9	Долгосрочные пассивы (П3)	976,4	1606,7	2485,7	3844,3	3637,7	2400,2
Трудно реализуемые активы (А4)	15149,4	18092,1	20325,0	Устойчивые пассивы (П4)	23024,1	24998,7	26799,8	-7874,7	-6906,6	-6474,8
Баланс	25932,4	28712,6	31759,3	Баланс	25932,4	28712,6	31759,3	0,0	0,0	0,0

Таблица 2.9

Расчет коэффициентов ликвидности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Рекомендуемое значение	Относительное изменение, %
					2009г. / 2008г.	2010г. / 2009г.	2010г. / 2008г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Коэффициент общей (текущей) ликвидности	5,58	5,08	4,62	1-1,5	91,04	90,94	82,79
Коэффициент срочной ликвидности	3,09	2,55	2,65	0,7-1,5	82,52	103,92	85,76
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,63	0,21	0,21	0,2-0,3	33,33	100	33,33

Таблица 2.10

Анализ финансовых результатов ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	Код строки	2008 год	2009 год	2010 год	Темпы роста, %
		тыс. грн.	тыс. грн	тыс. грн	2009г. / 2008г.	2010г. / 2009г.	2010г. / 2008г.
1	2	3	4	5	6	7	8
I. Финансовые результаты
Доход (выручка) от реализации продукции	010	46035,5	60649,9	67551,9	131,75	111,38	146,74
Налог на добавленную стоимость	015	2923,7	3650,6	4477,3	124,86	122,65	153,14
Другие выплаты из дохода	030	151,4	267,6	66,9	176,75	25,0	44,19
Чистый доход (выручка) от реализации продукции	035	42960,4	56731,7	63007,7	132,06	111,06	146,67
Себестоимость реализованной продукции	040	34900,7	47894,6	54523,1	137,23	113,84	156,22
Валовые:
- прибыль	050	8059,7	8837,1	8484,6	109,65	96,01	105,27
- убыток	055	-	-	-	-	-	-
Др. операционные доходы	060	25229,1	34276,3	35642,5	135,86	103,99	141,28
Административные расходы	070	2436,1	3486,8	3892,3	143,13	111,63	159,78
Расходы на сбыт	080	1300,3	1701,8	2018,2	130,88	118,59	155,21
Другие операционные расходы	090	26844,7	36023,8	37233,0	134,19	103,36	138,7
Финансовые результаты от операционной деятельности:
- прибыль	100	2707,7	1901,0	983,6	70,21	51,74	36,33
- убыток	105	-	-	-	-	-	-
Прочие финансовые доходы	120	22,1	7,0	4,1	31,67	58,57	18,55
Другие доходы	130	974,1	1130,5	876,8	116,06	77,56	90,01
Финансовые расходы	140	22,7	25,8	43,5	113,66	168,60	191,63
Другие расходы	160	56,5	265,6	125,2	470,09	47,1	221,6
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:
- прибыль	170	3624,7	2747,1	1695,8	75,79	61,73	46,78
- убыток	175	-	-	-	-	-	-
Налог на прибыль от обычной деятельности	180	1745,7	1178,6	729,6	67,51	61,90	41,79
Финансовые результаты от обычной деятельности:
- прибыль	190	1879,0	1568,5	966,2	83,48	61,6	51,42
- убыток	195	-	-	-	-	-	-
Чистые:
- прибыль	220	1879,0	1568,5	966,2	83,48	61,6	51,42
- убыток	225	-	-	-	-	-	-
II. Элементы операционных расходов
Материальные затраты	230	26675,6	38098,9	40610,0	142,82	106,59	152,24
Расходы на оплату труда	240	7749,9	10588,5	13460,0	136,63	127,12	173,68
Отчисления на социальные мероприятия	250	2876,5	3882,3	5040,3	134,97	129,83	175,22
Амортизация	260	1090,7	1319,7	1570,3	120,00	118,99	143,97
Др. операционные расходы	270	3115,8	3315,4	3558,3	106,41	107,33	114,20
Вместе	280	41508,5	57204,8	64238,9	137,81	112,3	154,76

Как показывают данные табл. 2.10, чистая прибыль ООО «АЛНИ» за 2010 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 912,8 тыс. грн. или на 48,58% и составила 966,2 тыс. грн. Финансовые результаты полностью обусловлены прибылью от обычной деятельности. Этот факт связан с тем, что на протяжении 3-х отчетных лет наблюдается устойчивый рост доли себестоимости в общем объеме выручки предприятия. В целом в 2010 г. по сравнению с 2008 г. доля себестоимости возросла на 5%. Если рассматривать себестоимость постатейно, то следует отметить, что данный рост обусловлен увеличением материальных затрат (растут цены на материалы и комплектующие), расходов на оплату труда и социальные отчисления и др. При этом за последние три года предприятие существенно не меняло цены на свою продукцию, стараясь сохранить свои конкурентные позиции на рынке. Это в конечном итоге, привело к существенному снижению всех показателей прибыли (прибыли от операционной деятельности - на 63,68%, прибыль от обычной деятельности до налогообложения - на 53,22%, прибыль от обычной деятельности - на 48,58%).

ООО «АЛНИ» необходимо предпринять конкретные шаги в направлении увеличения получения прибыли от хозяйственной деятельности в таких направлениях:

- снижение себестоимости продукции и повышение ее рентабельности;

- повышение цен;

- поиск новых наиболее выгодных рынков сбыта;

- повышение качества продукции.

Для дальнейшей оценки финансовых результатов ООО «АЛНИ», необходимо провести анализ рентабельности, характеризующий экономическую эффективность. Данный анализ приведен в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Расчет коэффициентов рентабельности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Уровень показателя
	За 2008 г.	За 2009 г.	За 2010 г.
1	2	3	4
1. Рентабельность совокупного капитала	14	9,57	5,34
2. Рентабельность собственного капитала	8,16	6,27	3,6
3. Валовая рентабельность продаж	18,76	15,57	13,47
4. Операционная рентабельность продаж	6,3	3,35	1,56
5. Чистая рентабельность продаж	4,37	2,76	1,53
6. Валовая рентабельность производства	23,09	18,45	15,56
7. Чистая рентабельность производства	5,38	3,27	1,77

Как видно из расчетов в табл. 2.11 ООО «АЛНИ», является рентабельным предприятием, оно эффективно использует свои активы и собственный капитал. Показатели рентабельности капитала ООО «АЛНИ» находятся на достаточно высоком уровне, однако имеют тенденцию к снижению. Одной из причин данной ситуации является недостаточно продуманная финансовая стратегия предприятия, выражающаяся в минимальном привлечении долгосрочных заемных средств с целью расширения производства и повышения рентабельности капитала, рост затрат на производство продукции и отказ от повышения цен на продукцию.

Что касается показателей рентабельности продаж, то судить об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. Что касается динамики этих показателей, то следует отметить, что наблюдается снижение как валовой, так и операционной рентабельности продаж. Уменьшение первой говорит о повышении темпов роста себестоимости продукции за 2008-2010 гг. (156,22%) над темпами роста выручки от реализации (146,74%). Уменьшение показателя операционной рентабельности ООО «АЛНИ» свидетельствует о росте постоянных расходов (административных расходов, расходов на сбыт, прочих операционных расходах).

Как и в случае с показателями рентабельности продаж, наблюдается снижение показателя валовой рентабельности производства и чистой рентабельности производства на 7,53 и 3,61 процентных пункта соответственно. Это свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, отстают от темпов роста себестоимости продукции.

Динамика выручки и прибыли ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг., а также тенденции снижения чистой рентабельности продаж отражены на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динамика выручки и прибыли ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Следующим этапом финансового анализа предприятия является оценка его деловой активности, которая проявляется в динамичности его развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта.

Для оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия, как правило, используют различные показатели оборачиваемости и длительности оборота. Расчет основных показателей деловой активности ООО «АЛНИ» за 2008 - 2010 гг. приведен в табл. 2.12.

Таблица 2.12

Расчет коэффициентов деловой активности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Уровень показателя
	За 2008 г.	За 2009 г.	За 2010 г.
1	2	3	4
1. Коэффициент оборачиваемости активов	1,76	2,08	2,08
2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	88,45	616,65	291,7
3. Период оборачиваемости дебиторской задолженности (за год (360 дней), в днях)	4,07	0,58	1,23
4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	48,02	62,95	62,63
5. Период оборачиваемости кредиторской задолженности (за год (360 дней), в днях)	7,5	5,72	5,75
6. Коэффициент оборачиваемости запасов	17,57	16,26	18,75
7. Длительность оборачиваемости запасов (за год (360 дней), в днях)	20,49	22,14	19,2
8. Длительность операционного цикла (за год (360 дней), в днях)	24,56	22,72	20,43
9. Длительность оборачиваемости оборотного капитала (за год (360 дней), в днях)	17,06	17	14,68
10. Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)	2,28	2,93	3,02

Как видно из табл. 2.12 коэффициент оборачиваемости активов в 2008 году составил 1,76 оборотов, в 2009 г. и 2010 г. - 2,08 оборотов, то есть возрос на 18,18%. Это можно отметить, как положительно изменение, так как на 46,67% возросла чистая выручка от реализации продукции, услуг на единицу средств, инвестированных в активы.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2008 году выручка превысила дебиторскую задолженность в 88,45 раза, в 2009 году - в 616,65 раза. В 2010 году наблюдается резкое снижение этого показателя более, чем в 2 раза (до 291,7). На снижение данного показателя повлиял рост дебиторской задолженности в 2010 году.

Период оборачиваемости дебиторской задолженности (дни) - средний период погашения дебиторской задолженности составил в 2008 г. - 4 дня, в 2009 г. - 0,58 дня, в 2010 г. - 1 день.

Период оборота кредиторской задолженности (дни) - средний период погашения кредиторской задолженности составил в 2008 г. - 8 дней, в 2009 г. - 6 дней, в 2010 г. - 6 дней, то есть средний период погашения кредиторской задолженности сократился на 2 дня.

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2008 году составил 17,57 оборотов, в 2009 г. - 16,26 оборотов, в 2010 г. - 18,75. Рост коэффициента оборачиваемости запасов можно отметить как положительное изменения, что обусловлено сокращением остатков готовой продукции на складах в 2010 году.

Период обращения запасов (дни) в 2008 году составил в среднем 21 день, в 2009 г. - 22 дня, в 2010 г. - 19 дней, то есть сократился на 3 дня. Это можно отметить как положительный момент, так как в 2009 году сократились остатки готовой продукции на складе связи с реализацией.

Длительность операционного цикла в 2008 году составила 25 дней, в 2009 г. - 23 дня, в 2010 г. - 20 дней, то есть за отчетный период сократилась на 5 дней, что характеризует деятельность завода с положительной стороны. На сокращение длительности операционного цикла повлияло сокращение периода обращения запасов в 2010 году.

Длительность оборачиваемости оборотного капитала в 2008 году составила 17 дней, в 2009 г. - 17 дней, в 2010 г. - 15 дней, то есть сократилась на 2 дня.

Коэффициент оборачиваемости основных фондов (фондоотдача) в 2008 году составил 2,28, в 2009 году фондоотдача составляет 2,93 в 2010 г. - 3,02, что по сравнению с 2008 годом больше на 32,46%. На положительные изменения повлиял значительный рост чистой выручки в 2009-2010 гг.

В результате проведенного анализа финансовой деятельности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. следует отметить, что предприятие наращивает свой экономический потенциал. Предприятие имеет «тяжелую» структуру активов, однако использует инновационную стратегию развития, вкладывая свои средства в нематериальные активы: патенты, лицензии и др. интеллектуальную собственность. Основным источником формирования имущества и финансирования на ООО «АЛНИ» является собственный капитал. Однако следует отметить, что предприятие в недостаточной мере использует возможности привлечения долгосрочных заемных финансовых средств, либо стремится уменьшить сроки погашения кредитов (вернуть их раньше срока). Это свидетельствует о непродуманной финансовой стратегии, поскольку лишает фирму возможности расширять свое производство и получать выгоду за счет разности в кредитном проценте и проценте рентабельности предприятия.

Таким образом, ООО «АЛНИ» является рентабельным, однако за последние три года произошло снижение всех показателей прибыли и рентабельности. Это связано с увеличением доли накладных и материальных расходов в общем объеме затрат предприятия при неизменном уровне отпускных цен на выпускаемую продукцию. ООО «АЛНИ» необходимо предпринять конкретные шаги в направлении увеличения получения прибыли от хозяйственной деятельности в таких направлениях:

- снижение себестоимости продукции и повышение ее рентабельности;

- повышение цен;

- поиск новых наиболее выгодных рынков сбыта;

- повышение качества продукции.

ООО «АЛНИ» в отчетном периоде характеризуется достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости и независимости. Предприятия по итогам 2008-2010 гг. является ликвидным.

2.3 Анализ производительности труда персонала в ООО «АЛНИ»

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

В табл. 2.13 представим показатели использования трудовых ресурсов и производительности труда предприятия.

Таблица 2.13

Показатели использования трудовых ресурсов и производительности труда ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. (чел.)

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2008	2009	2010
				2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего численность персонала, из них:	296	300	304	4	4	101,4	101,3
Руководители	14	14	12	0	-1	100	85,7
Специалисты	24	26	26	1	0	108,3	100
Служащие	20	20	16	0	-2	100	80
Рабочие	238	240	250	1	5	100,8	104,2
Производительность труда, тыс. грн.	222,0	236,8	257,1	14,8	20,3	106,7	108,5
Средняя заработная плата, грн.	2153,0	2941,0	3690,0	788,0	749,0	134,8	125,4

Анализ данных табл. 2.13 показывает, что численность работающих в 2008 г. составила 296 человек, из них: рабочие - 238 человек, руководители - 12 человек, специалисты - 24 человек, служащие - 20 человек. Среднегодовая производительность труда на 1 чел. составила 222 тыс. грн. Средняя зарплата в 2008 г. составила 2153 грн.

В 2008 г. были проведены мероприятия по вводу численности. Всего введено 4 штатные единицы, из них руководителей, специалистов и служащих - 2 единица, рабочих - 2 единица.

Численность работающих в 2009 г. составила 300 человек, из них: рабочие - 240 человек, руководители - 14 человек, специалисты - 26 человек, служащие - 20 человек, что на 4 человека больше, чем в предыдущем году. Среднегодовая производительность труда на 1 человека составила 236,8 тыс. грн., темп роста к уровню 2008 г. 6,7%. Средняя зарплата в 2009 г составила 2941 грн., темп роста к уровню 2008 г. 34,8%.

В 2009 г. были проведены мероприятия по вводу и выводу численности. Всего выведено 6 штатные единицы (из них руководителей, специалистов и служащих - 6 единицы), введено 10 штатных единиц (из них рабочих - 10 единиц).

В 2010 г. численность работников ООО «АЛНИ» составила 304 человека. За 2010 г. численность работников предприятия увеличилась на 4 человека.

Среднегодовая производительность труда на 1 человека составила 257,1 тыс. грн., темп роста к предыдущему году 8,5%. Средняя зарплата в 2010 г. составила 3690 грн., темп роста к уровню 2009 г. 25,4%.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ на единицу времени.

Исходные данные для анализа производительности труда и факторов на нее влияющие приведем в табл. 2.14. Из последней видно, что в 2009 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2008 г. на 14,8 тыс. грн. Она выросла в связи со снижением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год, сокращения продолжительности рабочего дня. При этом среднечасовая выработка возросла на 28,8 грн.

Таблица 2.14

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.

Показатель	Годы	Изменение (план от факта)
		2008 г.	2009 г.	2010 г.
	2008	2009	2010	+,-	%	+,-	%	+,-	%
	план	факт	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Объем производства продукции, тыс. грн.	65000	65712,1	70000	71053,2	75000	78152,0	712,1	101,1	1053,2	101,5	3152,0	104,2
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП)	300	296	300	300	300	304	-4	98,7	0	100	4	101,3
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	240	238	240	240	240	250	-2	99,1	0	100	10	104,2
Удел. вес рабочих в общей числ-ти пром.-произв. персонала (УД),%	80,0	80,4	80,0	80,0	80,0	82,2	0,04	100,5	0	100	2,2	102,8
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	262	260	255	252	250	240	-2	99,2	-3	98,8	-10	96,0
Отработано часов всеми рабочими	509328	488852	489600	435456	450000	408000	-20476	96,0	-54144	88,9	-42000	90,7
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,1	7,9	8,0	7,2	7,5	6,8	-0,2	97,5	-0,8	90,0	-0,7	90,7
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. грн.	216,7	222,0	233,3	236,8	250,0	257,1	5,3	102,5	3,5	101,5	7,1	102,8
Выработка рабочего
Среднегодовая, тыс. грн.	270,8	276,1	291,7	296,1	312,5	312,6	5,3	101,9	4,4	101,5	0,1	100,1
Среднедневная, грн.	1033,6	1061,9	1143,9	1175,0	1250,0	1305,1	28,3	102,7	31,1	102,7	52,5	104,2
Среднечасовая, грн.	127,6	134,4	143,0	163,2	183,8	191,5	6,8	105,3	20,2	114,1	7,7	114,9

Размещено на http://www.allbest.ru/

В 2010 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2009 г. на 20,3 тыс. грн. Она выросла в связи со снижением количества отработанных дней одним рабочим за год, сокращения продолжительности рабочего дня. При этом среднечасовая выработка возросла на 28,3 грн.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.