Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

2) усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от его сложности и качества, потребительских свойств выпускаемой продукции, что имеет принципиальное значение для актуальности мотивов общественной полезности труда и рационального сочетания интересов «на себя» и «на других»;

3) постепенный отказ от денежных компенсаций за непривлекательный труд и вредные санитарно-гигиенические условия, поскольку они не только консервируют неблагоприятные условия труда, но и снижают трудомотивирующую функцию оплаты;

4) расширение стимулирующей зоны оплаты труда установлением оптимальных соотношений гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего воспроизводство квалифицированной рабочей силы, и максимально возможного заработка, обеспечивающего качественные различия в уровне благосостояния работников с разным трудовым вкладом;

5) изменение функций и роли премиальных систем, слабо стимулирующих трудовую активность, т. к. используются в основном для реализации властных функций администрации, чаще в качестве санкций за невыполнение каких-то требований руководства, а не в качестве стимула.

Стимулирование труда - довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия. Комплексность предполагает также наличие антистимулов.

Дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть подходы к кадровым и молодым работникам.

Гибкость и оперативность проявляются в пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.

Можно выделить семь общих правил поощрения персонала, основанных на единстве материальных и моральных стимулов:

1. Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику.

2. Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы.

3. Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше).

4. Поощрение персонала важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные.

5. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений.

6. Системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в «деловых связках» с другими сотрудниками.

7. Работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).

Таким образом, эффективность мотивации (материальной и моральной), может увеличить производительность труда на предприятии на 25%, что положительно скажется на объеме производства, себестоимости продукции, тем самым позволит ООО «АЛНИ» увеличить прибыль.

3.2 Резервы роста производительности труда ООО «АЛНИ»

Резервы роста производительности труда -- это потенциальные возможности дальнейшего снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени. Одним из наиболее распространенных резервов является перевод ручного труда на механизированный.

Пока этот процесс протекает медленно, несмотря на располагаемые технические возможности механизации ручного труда. Например, по отдельным производствам уровень механизации не превышает 30%, а на погрузочно-разгрузочных работах -- 15%.

Устранение сверхплановых простоев рабочего времени может быть достигнуто в результате сохранения доли физически изношенною оборудования, улучшения качества ремонта путем расширения централизованного и специализированного ремонта по восстановлению работоспособности техники, а также совершенствования организации производства и т.п.

Планирование роста производительности труда осуществляется во всех производственных подразделениях, в которых планируется объем выпускаемой продукции, численность работающих, рабочих и т.п.

Плановые темпы роста производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам факторов, из которых выделяются следующие:

1. Повышение технического уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации, передовой технологии, сокращения парка физически изношенного и морального устаревшего оборудования путем замены и модернизации, расширения номенклатуры современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей.

По данному фактору рост производительности труда определяется на основе снижения трудоемкости по формуле

, (3.4)

где: ТЕiб-- соответственно базовая и отчетная трудоемкость изготовления i-й единицы продукции, мин;

Qiб, Qiо- объем производства i-й продукции соответственно в базовом и отчетном периодах.

2. Совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных производственных рабочих, сокращения потерь рабочего времени.

3. Рост производительности труда рабочих за счет:

1) устранения внутрисменных потерь рабочего времени

, (3.5)

где: Тшт -- штучное время изделия, мин;

ао6 - доля потерь времени в течение рабочего дня, зависящих непосредственно от рабочего, доли единицы;

апр - доля времени плановых перерывов и простоев, связанных с недостатками в организации производства, доли единицы;

2) улучшения использования эффективного фонда времени рабочего

, (3.6)

где: ДФЭФ - прирост эффективного годового фонда времени рабочего в результате осуществления в отчетном периоде плана организационно-технических мероприятий по сокращению потерь времени, не зависящих от рабочего;

ФЭФ.Б - эффективный годовой фонд времени рабочего в базовом периоде.

4. Изменение объема и структуры производства путем сокращения численности промышленно - производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий, полуфабрикатов, кооперированных поставок.

Этапность в планировании повышения производительности труда. Определение исходной численности работающих:

, (3.7)

где: Цi, Qiпл -- соответственно оптовая цена и годовой плановый объем производства i-го наименования продукции;

ВРБ -- выработка на одного среднесписочного работника в базовом периоде;

k -- количество наименований выпускаемой продукции (i = 1, 2, 3,..., k).

Далее определяется возможное повышение производительности труда, расчет которого ведется раздельно по каждому мероприятию, фактору и в целом по всей совокупности факторов, включенных в план организационно-технических мероприятий по высвобождению численности работников.

При оценке высвобождения численности работающих в результате повышения технического уровня производства может использоваться снижение трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат (разница между трудоемкостью изделия до и после внедрения мероприятия). Высвобождение численности работающих в связи с изменением объема и структуры выпускаемой продукции обусловлено тем, что рост среднесписочной численности работающих, за исключением численности основных производственных рабочих, отстает от роста объема производства. Высвобождение численности рабочих определяется по формуле

, (3.8)

где: ЧСР -- среднесписочная численность работающих;

ОР - доля основных рабочих;

tР, ЧСК - темпы роста численности работающих, за исключением основных рабочих, т.е. Чск = Чср (1 - ОР), доли единицы;

tР, Q - темпы роста объема производства, доли единицы.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности», представленная на рис. 3.6.



Рис. 3.6. «Ловушка производительности»

На анализируемом предприятии предлагается использовать факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда - это организационно-технические мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения в технологии и организации производственных условий изготовления запланированной продукции, которые способствуют повышению производительности труда.

Рекомендуемые факторы роста производительности труда:

1. Материально-технические факторы предусматривают внедрение достижений научно-технического прогресса в целях повышения доли производственного оборудования и прогрессивных технологии, технологической оснастки и новых, более эффективных видов материальных ресурсов, а также качества выпускаемой продукции и уровня механизации и автоматизации производства.

2. Организационные факторы представляют собой сосредоточение производственных фондов и трудовых ресурсов на отдельных предприятиях: для увеличения объема производства (концентрация производства); сокращения номенклатуры выпускаемой продукции и перестройки производства на выпуск новой продукции или выполнение определенных технологических операций производственного процесса (предметная, подетальная, технологическая специализация); расширения научной организации труда и управления.

3. Экономические факторы - повышение материальной заинтересованности основных производственных рабочих в сокращении трудоемкости и материалоемкости продукции, доли ручного труда и вспомогательных операций; соблюдение экономически обоснованной численности работающих и рабочих.

Последовательность обоснования роста производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по отдельному фактору следующая:

определяется трудоемкость или выработка, достигнутые в базовом периоде, и на основе этих расчетных показателей устанавливается численность работающих и рабочих, необходимых для выполнения запланированного объема работ;

рассчитывается изменение трудоемкости и выработки, что является базой для установления исходной информации о численности работающих и рабочих, экономии труда;

устанавливается относительное высвобождение числа работающих и рабочих.

При внедрении мероприятий по нескольким факторам, влияющим на рост производительности труда, экономия затрат труда будет определяться как сумма экономии затрат труда по каждой группе факторов, входящих в общий план мероприятий по росту производительности труда.

Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее продажи потребителю.

Хозяйственная деятельность - любая деятельность лица, направленная на получение дохода в денежной, материальной или нематериальной формах, в случае, когда непосредственное участие такого лица в организации такой деятельности является регулярным, постоянным и существенным.

На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для хозяйствующего субъекта она представляет собой часть затрат по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли.

Заинтересованность предприятий в производстве и продаже качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема продажи этой продукции и на уровне производительности труда. Расходы на производство и продажу продукции, определяющие себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих производственных расходов а также внепроизводственных затрат.

Таким образом, на анализируемом предприятии в ходе проведения финансово-экономической деятельности можно изыскать следующие резервы роста производительности труда, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и долгосрочном периоде:

- совершенствовать управлением предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельности категориям покупателей, то есть разработать систему скидок (например, постоянным клиентам, фирмам);

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездным рекламных акций;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и не допущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой, или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха, кабинеты разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда;

- с пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;

- систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;

- за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработную плату;

- сделать некоторым категориям работников скидки на приобретение проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в летние лагеря и другое;

- за высокие достижения в производственной деятельности улучшать жилищно-бытовые условия работников, обеспечивать скидки за коммунальные услуги.

3.3 Экономическая оценка ожидаемых результатов от предложенных внедрений

Исходя из результатов, полученных в результате финансово-экономического анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии и эффективность роста производительности труда.

На размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Далее рассчитаем показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЛНИ» от предложенных мероприятий на 2012 год, позволяющие повысить рост производительности труда.

Рассмотрим изменение основных показателей деятельности предприятия в плановом периоде по сравнению с 2010 г. в табл. 3.4. Планируется рост объема реализации на 15%, снижение затрат на 7%. А рост прибыли на 10%.

Таблица 3.4

Основные показатели деятельности предприятия за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 год	2012 год	+/-	%
1	2	3	4	5
Выручка от реализации, тыс. грн	67551,9	77684,7	10132,8	115,0
Чистый доход от реализации продукции, тыс. грн	63007,7	72458,9	9451,2	115,0
Себестоимость продукции, тыс. грн	54523,1	50706,4	-3816,7	92,9
Чистая прибыль, тыс. грн	966,2	1062,8	96,6	110,0
Материальные затраты, тыс. грн	40610,0	37767,3	-2842,7	93,0
Расходы на оплату труда, тыс. грн	13460,0	12517,8	-942,2	93,0
Амортизация, тыс. грн	1570,3	1460,3	-110,0	92,3
Другие операционные расходы, тыс. грн	3558,3	3265,9	-292,4	91,8
Собственный капитал, тыс. грн	26799,8	26799,8	-	-
Среднесписочная численность работников предприятия, чел.	304	309	5	101,6
Производительность труда, тыс. грн/чел	222,2	251,4	29,2	113,1
Основные средства, тыс. грн	20325,0	20541,2	216,2	101,1
Оборотные активы, тыс. грн	11425,4	11620,2	194,8	101,7
Рентабельность предприятия, %	1,43	1,46	0,03	-

Таким образом, выручка от реализации планируется в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличить на 10132,8 тыс. грн. (15%). Чистый доход от реализации планируется увеличить в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 9451,2 тыс. грн., увеличение прибыли составит 96,6 тыс. грн. Себестоимость продукции в 2012 г. по сравнению с 2010 г. уменьшится на 3816,7 тыс. грн. Снижение себестоимости произойдет из-за резервов снижения и экономии затрат на предприятии. Среднесписочная численность работников предприятия в динамике изменится в сторону увеличения в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 5 человек, при этом производительность труда возрастет на 29,2 тыс.грн.. Такое увеличение производительности труда станет возможным, вследствие улучшения мотивационной политики предприятия, стимулирования труда персонала, моральной и материальной заинтересованности персонала за счет корпоративной культуры, социального партнерства.

Расчет изменений показателей рентабельности ООО «АЛНИ» в 2012 г. по сравнению с 2010 г. и представлен в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Показатели рентабельности продукции ООО «АЛНИ» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2012 г.	Отклонения, (+ /-)
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг	67551,9	77684,7	10132,8
2. Балансовая прибыль	1695,8	1875,9	180,1
3. Чистая прибыль	966,2	1062,8	96,6
Расчетные показатели, (%).
1. Рентабельность всей реализованной продукции	2,51	2,58	0,07
2. Рентабельность продаж по чистой прибыли	1,43	1,56	0,13

Показатель общей рентабельности в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличится на 2,8%. Это говорит о том, что в 2012 г. каждая гривна реализации будет приносить в среднем на 2,8 копейки больше балансовой прибыли, чем в 2010 г.

Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли возрастет в 2012 г. с 1,43% (2010 г.) до 1,56%, что говорит о том, что спрос на продукцию увеличится. Таким образом, в 2012 году на 1грн. реализованной продукции предприятие имело 1,56 копейки чистой прибыли.

На рентабельность повлияют внутренние факторы: такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от продажи и рентабельность (доходность) продаж, которые находятся между собой в тесной функциональной связи и зависят от организации и управления деятельностью предприятия. Сказался контроль над изменениями внутренних факторов: снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение отдачи основных фондов и т. д.

Произведя, все расчеты и получив положительные результаты от предполагаемых внедрений сравним их с фактическими (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Сравнение плановых показателей рентабельности с фактическими

На рис. 3.7 отражено увеличение общей рентабельности предприятия до 2,58%, рентабельность продаж по чистой прибыли возрасла с 1,43% в 2010 г. до 1,56% в 2012 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по росту производительности положительно влияют на финансово-экономическое состояние предприятия.

Следовательно, финансовым результатом от внедрения данных мероприятий на предприятии, станет увеличение объема реализации, суммы прибыли, снижение оплаты труда, повышение производительности труда, через увеличение суммы прибыли произойдет увеличение показателей рентабельности. Предприятию для увеличения прибыли и относительных показателей эффективности, целесообразно использовать выше приведенные рекомендации.

Проведя экономическую оценку ожидаемых результатов от предложенных внедрений можно сделать следующие выводы: показатели финансово-экономической деятельности возрасли. Произошло увеличение выручки и прибыли от реализации. Балансовая прибыль на предприятии и чистая прибыль также возросли.

Для более эффективной работы предприятия рассчитаем безубыточность и зоны безопасности предприятия.

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия - основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий.

Для определения безубыточности можно использовать аналитический, представленный в табл. 3.6 , и графический способы (см. рис. 3.8).

Таблица 3.6

Данные для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО «АЛНИ» за 2012 г.

Показатель	Значение показателя
Выручка (нсетто) (В)	77684,7 тыс. грн.
Постоянные затраты (А)	29927,6 тыс. грн.
Переменные расходы на весь выпуск продукции (Зпер)	8533,7тыс. грн.
Прибыль от реализации продукции (П)	1062,8 тыс. грн.
Маржинальный доход (МД = В - Зпер)	69151,0 тыс. грн.
Доля маржинального дохода в выручке (Дмд)	0,89
Ставка маржинального дохода (Смд)	697,1 тыс. грн.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен, чем графический, так как исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода в выручке [48, С. 67-85].

Вкр = А : Дмд, (3.9)

где Вкр - безубыточный объем продаж (в стоимостном выражении);

А- постоянные затраты;

Дмд - доля маржинального дохода в выручке.

Вкр = 29927,6 : 0,89 = 33626,5 тыс. грн.

Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована формула [48, С. 67-85].

Т = (А : МД) х 100%, (3.10)

где А - постоянные затраты;

МД - маржинальный доход.

Т = 29927,6 : 69151,0 х 100 = 43,3%.

Для определения зоны безопасности аналитическим методом по стоимостным показателям используется следующая формула [48, С. 67-85].

ЗБ = ((В - Вкр) : В) х 100%,(3.11)

где В - Выручка (нетто);

Вкр - безубыточный объем продаж (в стоимостном выражении).

ЗБ = ((77684,7 - 33626,5) : 77684,7) х 100 = 56,7 %.

Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия построим график, представленный на рис. 3.8.

По горизонтали отображается объем реализации продукции в процентах от мощности предприятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции), по вертикали - себестоимость проданных товаров и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

Рис. 3.8. Определение точки безубыточности ООО «АЛНИ» за 2012 г.

По графику (см. рис. 3.8) можно определить при каком объеме реализации товаров предприятие получит прибыль. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации товаров, она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности (точки окупаемости затрат), ниже которой производство будет убыточным.

На исследуемом предприятии критическая точка расположена на уровне 56,7% возможного объема реализации товаров и услуг. При пакете 78,4% от возможного объема производства, прибыль составит половину максимальной суммы. Если же пакет заказов будет менее 56,7% от фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным или обанкротится.

Если предприятие полностью использует свою производственную мощность, реализует продукции на 77684,7 тыс. грн., то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 56,7%. Зона безопасности показывает на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

При объеме реализации равном нулю предприятие получает убыток в размере суммы постоянных расходов. При доходе 29927,6 тыс. грн. прибыль составит 1062,8 тыс. грн. Соединив эти точки между собой, получим на линии точку критического объема продаж.

Следовательно, в данном случае точка безубыточности в стоимостном соотношении находиться на уровне 33626,5 тыс. грн.

Предприятие находиться на достаточно высоком уровне развития, имеет стабильное финансовой положение, но при всем этом предприятие обладает высоким потенциалом для развития и более эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности.

Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, которая может возрастать или снижаться под действием разнообразных факторов. Бесспорным условием прогресса и развития предприятия есть рост производительности труда.

Применение производительности труда как показателя позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника так и коллектива трудящихся.

Повышение производительности труда всегда имеет решающее значение для развития экономики страны. Рост производительности труда всегда проявляется в следующих формах:

- сокращение затрат труда на единицу производимой потребительной стоимости, что выражается в экономии материальных и трудовых ресурсов;

- рост массы потребительных стоимостей, производимых в единицу времени, что отражается не в затратах, а в результатах труда;

- изменение соотношения между живым и овеществленным трудом с уменьшением затрат совокупного труда;

- увеличение массы и нормы прибавочного продукта.

Измерение производительности труда касается трех взаимосвязанных вопросов:

1) экономического содержания производительности труда;

2) определения показателей, которые могли бы служить количественной мерой измерения уровня производительности труда;

3) принципов сопоставления показателей производительности труда во времени и пространстве.

Выводы по третьему разделу:

Одной из предпосылок успешного экономического развития как на микро-, так и на макроуровне есть учет интересов персонала в любых действиях, направленных на повышение эффективности функционирования хозяйственного механизма. Без такого учета нельзя достичь повышения эффективности в широком (то есть социально-экономическом) понимании.

В связи с коренной перестройкой системы общественных отношений, особое значения в наше время приобретает грамотное согласование социально-экономических преобразований с потребностями и судьбами людей. Важнейшие преобразование происходят именно в социально-трудовой сфере, задевая интересы миллионов и отображаясь на результатах экономического развития всей страны. Очень важным во время перемен являются также гибкость и мобильность, постоянная адаптация людей к новым условиям экономического развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, подводя итог всему выше сказанному, можно отметить, что производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счете, рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения.

Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства - сырьем, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществленным.

Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций ее динамики.

Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу улучшения производительности труда.

В данной дипломной работе были рассмотрены: экономическая сущность и значение производительности труда, значение роста производительности труда, производительность труда и методы ее измерения, значимость резервов роста производительности труда, поставленные задачи были решены. Проведен анализ производительности труда и рабочего времени. Предложены мероприятия по повышению производительности труда в ООО «АЛНИ».

Как было отмечено в данной дипломной работе, персонал является наиболее ценной и важной частью функционирования предприятий. Были разработаны комбинированная стратегия управления производительностью труда персонала, предложена многофакторная модель измерения производительности труда, отрегулирован цикл оценки производительности труда, выявлена взаимосвязь капитала и рабочей силы, взаимосвязь между прибыльностью и производительностью труда персонала.

В целом эффективность деятельности предприятий зависит от квалификации персонала, его размещения и использования. Использование персонала связано с изменением показателя среднеучетной численности и производительности труда, которая отражается в объеме предоставленных работ и услуг одним работником предприятия. Рост этих показателей является важнейшим условием развития предприятия, роста объема предоставленных работ и, как следствие, главным источником роста его дохода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституція України: Прийнята на п'ятій сесії Верховної Ради України 28 черв. 1996 р. Із. змін., доповн., внесеними законом України від 08.12.04. - К.: Преса України, 2006. - 78 с.

2. Гражданский кодекс Украины // Ведомости Верховного Совета Украины.-- 2007.-- № 30.-- Ст.463.

3. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2007. - 542 с.

4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Академия, 2007. - 325 с.

6. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. - М.: Речь, 2010. - 268 с.

7. Басаков М.И. Управление персоналом. - К.: Феникс. 2006. - 129 с.

8. Волковыский И.В. Управление персоналом / Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф.. - М.: МарТ, 2007. - 417 с.

9. Вильямс Р. Управление деятельностью служащих. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 272 с.

10. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала / Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. - М.: Феникс, 2007. - 222 с.

11. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. с 9-го английского издания под общ. ред. И.М. Степанова. - М.: Бином, 2006. - 116 с.

12. Дуракова И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - 14-15 с.

13. Кафидов В.В. Управление персоналом. - М.: Академический проект, 2010. - 291 с.

14. Кашинская И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 6-9.

15. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 8. - С. 14-17.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. : учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2008. - 432 с.

17. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2007. - 299 с.

18. Ковалева А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.

19. Коновалова В. Чем управляют HR-менеджеры? // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - С. 8-9.

20. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. - М.: Вершина, 2009. - 421 с.

21. Кощеева Н. Разработка кадровой стратегии предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 4. - С. 13-15.

22. Крейнер С. Стратегия и конкурентное преимущество / С. Крейнер. - М., 2009. - 103 с.

23. Кузьмина Н. Внедрение системы контроллинга. Как преодолеть сопротивление сотрудников / Кузьмина Н., Харитонов М. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 6. - С. 15-16.

24. Леонова О.Ю. Управление человеческими ресурсами. - М.: Маркет ДС, 2007. - 267 с.

25. Магура М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 13. - С. 11-14.

26. Мишурова И.В. Технологии кадрового менеджмента. - М.: МарТ, 2008. - 302 с.

27. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. - М.: ТГТУ, 2009. - 96 с.

28. Магомедов Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров / Ш.Л. Магомедов // СТК. - 2009. - №9. - С. 78-79.

29. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под. ред. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова и др. - М.: Юристъ, 2009. - 501 с.

30. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2009. - 320 с.

31. Первенцев А. Развитие системы оценкиперсоналом в условиях организационных изменений. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. -№ 7. - С. 4-5.

32. Печенкин А. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин // Маркетинг. - 2010. - №2. - С. 23-26.

33. Полынский Р. Рабочая сила в XXI веке. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 9. - С. 7.

34. Пул М. Управление человеческими ресурсами / Пул М., Уронер М. Пер. с англ. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 318 с.

35. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / Резник С.Д., Бондаренко В.В., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. - М.: Инфра-М, 2005. - 366 с.

36. Ротштейн А.И. Статистика промышленности. - М.: Инфра-М - 2009. -325 с.

37. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2010. - 528 с.

38. Тарусин Р. Стратегия динамичного развития. Как повысить рентабельность персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - С. 4-7.

39. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.

40. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007. - 273 с.

41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 346 с.

43. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2005. - 160 с.

44. Шахбазов А.В. Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба оценкиперсоналом: что нужно компании? / А.В. Шахбазов // Отдел кадров. - 2008. - № 1. - С. 3-7.

45. Экономика труда. 2-е изд. / под ред. Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2007. - 704 с.

46. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2006. - 623 с.

47. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2008. - 581 с.

48. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 367 с.

49. Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л. Т. - М.: Юнити, 2009. - 527 с.

50. Ярцева С., Архипова А. Проблема безопасности персонала при отборе кадров. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 6. - С. 12-14.

Приложение А

								Баланс
			на	31 грудня	20	08	р.
								Форма N 1				Код за ДКУД	1801001
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	-	-
первісна вартість	011	-	-
накопичена амортизація	012	(	-	)	(	-	)
Незавершені капітальні інвестиції	020	-	-
Основні засоби:
залишкова вартість	030	13 981,7	15 149,4
первісна вартість	031	16 138,5	19 731,5
знос	032	(	2 156,8	)	(	4 285,1	)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первісна вартість	036	-	-
накопичена амортизація	037	(	-	)	(	-	)
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	-	-
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Інші необоротні активи	070	-	-
Усього за розділом I	080	13 981,7	15 149,4
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	2 591,0	1 297,4
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	2 123,7	4 270,0
Готова продукція	130	-	-
Товари	140	17,3	19,0
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	-	-
первісна вартість	161	-	-
резерв сумнівних боргів	162	(	-	)	(	-	)
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	-	-
за виданими авансами	180	-	-
з нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	2 751,6	3 470,4
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	702,7	1 210,6
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	-	508,3
Усього за розділом II	260	8 186,3	10 775,7
III. Витрати майбутніх періодів	270	5,8	7,3
Баланс	280	22 173,8	25 932,4
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	3 587,5	3 587,5
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	15 212,5	17 872,3
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		1 218,2			1 564,3
Неоплачений капітал	360	(	-	)	(	-	)
Вилучений капітал	370	(	-	)	(	-	)
Усього за розділом I	380	20 018,2	23 024,1
II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	731,2	957,6
Інші забезпечення	410	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за розділом II	430	731,2	957,6
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	11,3	18,8
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгострокові зобов'язання	470	-	-
Усього за розділом III	480	11,3	18,8
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	399,3	409,2
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	311,1	642,2
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	513,5	731,0
з бюджетом	550	47,0	58,3
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	62,4	32,3
з оплати праці	580	-	-
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	31,8	21,8
Інші поточні зобов'язання	610	48,0	37,1
Усього за розділом IV	620	1 413,1	1 931,9
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
Баланс	640	22 173,8	25 932,4
Керівник	Гребнев І.М.
Головний бухгалтер	Сорока Т.М.



								Баланс
			на	31 грудня	20	09	р.
								Форма N 1				Код за ДКУД	1801001
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	-	-
первісна вартість	011	-	-
накопичена амортизація	012	(	-	)	(	-	)
Незавершені капітальні інвестиції	020	-	-
Основні засоби:
залишкова вартість	030	15 149,4	18 092,1
первісна вартість	031	19 731,5	20 805,9
знос	032	(	4 582,1	)	(	2 713,8	)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первісна вартість	036	-	-
накопичена амортизація	037	(	-	)	(	-	)
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	-	-
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Інші необоротні активи	070	-	-
Усього за розділом I	080	15 149,4	18 092,1
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	1 297,4	2 596,3
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	4 270,0	4 095,0
Готова продукція	130	-	-
Товари	140	19,0	28,0
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	-	-
первісна вартість	161	-	-
резерв сумнівних боргів	162	(	-	)	(	-	)
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	-	-
за виданими авансами	180	-	-
з нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	3 470,4	3 100,3
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	1 210,6	435,0
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	508,3	359,9
Усього за розділом II	260	10 775,7	10 614,5
III. Витрати майбутніх періодів	270	7,3	6,0
Баланс	280	25 932,4	28 712,6
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	3 587,5	4 782,5
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	17 872,3	17 265,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		1 564,3			2 951,2
Неоплачений капітал	360	(	-	)	(	-	)
Вилучений капітал	370	(	-	)	(	-	)
Усього за розділом I	380	23 024,1	24 998,7
II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	957,6	1 552,7
Інші забезпечення	410	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за розділом II	430	957,6	1 552,7
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	18,8	54,0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгострокові зобов'язання	470	-	-
Усього за розділом III	480	18,8	54,0
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	409,2	890,5
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	642,2	879,5
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	731,0	279,9
з бюджетом	550	58,3	28,3
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	32,3	17,1
з оплати праці	580	-	-
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	21,8	1,2
Інші поточні зобов'язання	610	37,1	10,7
Усього за розділом IV	620	1 931,9	2 107,2
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
Баланс	640	25 932,4	28 712,6
Керівник	Гребнев І.М.
Головний бухгалтер	Сорока Т.М.



								Баланс
			на	31 грудня	20	10	р.
								Форма N 1				Код за ДКУД	1801001
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	-	-
первісна вартість	011	-	-
накопичена амортизація	012	(	-	)	(	-	)
Незавершені капітальні інвестиції	020	-	-
Основні засоби:
залишкова вартість	030	18 092,1	20 325,0
первісна вартість	031	20 805,9	23 373,7
знос	032	(	2 713,8	)	(	3 048,7	)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первісна вартість	036	-	-
накопичена амортизація	037	(	-	)	(	-	)
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	-	-
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Інші необоротні активи	070	-	-
Усього за розділом I	080	18 092,1	20 325,0
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	2 596,3	2 413,5
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	4 095,0	3 972,3
Готова продукція	130	-	-
Товари	140	28,0	27,0
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	-	-
первісна вартість	161	-	-
резерв сумнівних боргів	162	(	-	)	(	-	)
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	-	-
за виданими авансами	180	-	-
з нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	3 100,3	4 698,3
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	435,0	159,1
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	359,9	155,2
Усього за розділом II	260	10 614,5	11 425,4
III. Витрати майбутніх періодів	270	6,0	8,9
Баланс	280	28 712,6	31 759,3
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	4 782,5	4 782,5
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	17 265,0	18 099,9
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		2 951,2			3 917,4
Неоплачений капітал	360	(	-	)	(	-	)
Вилучений капітал	370	(	-	)	(	-	)
Усього за розділом I	380	24 998,7	26 799,8
II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	1 552,7	2 404,8
Інші забезпечення	410	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за розділом II	430	1 552,7	2 404,8
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	54,0	80,9
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгострокові зобов'язання	470	-	-
Усього за розділом III	480	54,0	80,9
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	890,5	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	879,5	861,6
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	279,9	1 121,5
з бюджетом	550	28,3	167,0
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	17,1	201,3
з оплати праці	580	-	-
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	1,2	86,4
Інші поточні зобов'язання	610	10,7	36,0
Усього за розділом IV	620	2 107,2	2 473,8
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
Баланс	640	28 712,6	31 759,3
Керівник	Гребнев І.М.
Головний бухгалтер	Сорока Т.М.

Приложение Б

Звіт про фінансові результати
					за		20	08		р.
								Форма N 2			Код за ДКУД		1801003
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	46035,5	41781,3
Податок на додану вартість	015	(	2923,7	)	(	2817,2	)
Акцизний збір	020		-			-
	025		-			-
Інші вирахування з доходу	030	(

Подобные документы

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Управление производительностью труда на примере ОАО "ЧАЗ"

  Методика анализа, основные резервы и факторы роста производительности труда. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" за 2007-2009 гг. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции предприятия.
  
  дипломная работа [160,2 K], добавлен 12.11.2010
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Анализ производительности труда на предприятии

  Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности труда, методика ее анализа. Анализ производительности труда в ЗАО "Гран". Резервы роста производительности труда.
  
  курсовая работа [42,1 K], добавлен 24.09.2008
  

• Пути повышения производительности труда в организации

  Понятие производительности труда, показатели и методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда, основные пути повышения ее на предприятии. Общая характеристика ООО "Русская Консервная Компания". Резервы производительности труда.
  
  курсовая работа [78,8 K], добавлен 07.01.2017
  

• Управление производительностью труда: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение (по материалам ОАО "Автоагрегат")

  Экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения. Анализ и оценка уровня производительности труда работников литейного производства на ОАО "Автоагрегат". Резервы роста производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [110,8 K], добавлен 17.08.2011
  

• Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия

  Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
  

• Аспекты и методология исследования анализа производительности труда персонала предприятия

  Сущность, экономическое содержание, методика и порядок анализа производительности труда персонала предприятия. Принципы организации планирования, оценка факторов и содержание резервов повышения производительности труда работников ОАО "Укртелеком".
  
  курсовая работа [614,6 K], добавлен 13.06.2009
  

• Факторы и пути повышения производительности труда

  Измерение абсолютного уровня производительности труда. Оценка возможности предприятия в повышении производительности. Факторы роста живого и овеществленного труда. Определение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала.
  
  курсовая работа [33,1 K], добавлен 09.04.2014
  

• Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии

  Сущность и значение производительности труда персонала, факторы ее повышения в машиностроении и основные резервы роста. Организационно-экономическая характеристика ЗАО НПК "Электрические машины". Анализ влияния факторов на производительность труда.
  
  дипломная работа [90,7 K], добавлен 26.08.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам