Совершенствование системы управления оборотными средствами на предприятии (на примере РУП СКТБ "Металлополимер")

Размер таких скидок устанавливается дифференцированно в зависимости от приближения срока реализации к началу сезона: чем ближе такой срок, тем меньше скидка, и наоборот. Величина устанавливаемой сезонной скидки зависит от двух факторов:

1) величины затрат, которые потенциально может нести покупатель в связи с необходимостью хранения заранее купленного сезонного товара, в том числе и размера расходов за пользование краткосрочным кредитом, используемым на эти цели;

2) величины потерь, которые могут быть вызваны приостановкой производства сезонных товаров, и размера затрат, которые может иметь продавец в том случае, если товар до наступления сезона находится у него на хранении, а также расходов, связанных с привлечением кредитов на пополнение оборотных средств.

Поэтому продавец не может устанавливать сезонные скидки выше размера потерь и расходов, которые он несет в связи с сокращением выручки и замедлением оборачиваемости оборотного капитала. В то же время он должен обеспечить покупателю такую скидку, которая покрывала бы его текущие расходы, вызванные приобретением внесезонных товаров.

Специальные скидки предлагаются отдельным (эксклюзивным, либо привилегированным, либо престижным и «верным») покупателям, в отношении которых продавец имеет особый интерес. Такие скидки предоставляются исключительно на индивидуальной основе покупателям, регулярно осуществляющим покупки в течение длительного времени, и, как правило, оформляются в виде персональных карточек покупателя. Например, такие карточки выдаются покупателям крупных продовольственных и непродовольственных супермаркетов, на автозаправочных станциях, а также в сфере организации питания фаст-фуд, в престижных ресторанах.

Предоставление скидок эксклюзивным покупателям осуществляется в рекламных целях. Размер таких скидок устанавливается в результате переговоров между продавцом и покупателем и, как правило, не афишируется, поскольку может стать предметом разбирательств с официальными органами на предмет существования ценовой дискриминации. К специальным скидкам относят также предоставление скидок за закупку пробных партий товаров.

Функциональные скидки (или скидки розничным продавцам) могут использоваться для стимулирования розничного товарооборота. Они обычно предоставляются тем участникам товародвижения, которые выполняют те или иные функции в процессе продвижения товара на рынок, и связаны с хранением, учетом и сбытом реализуемой продукции. Такие скидки могут быть установлены различными но размерам для отдельных групп участников продвижения товара, однако они должны быть одинаковыми для участников одной группы для того, чтобы избежать ценовой дискриминации.

Дилерская скидка обычно предоставляется производителями своим постоянным посредникам по сбыту либо партнерам или представителям компаний, в том числе и зарубежным. Такие скидки широко используются при реализации автомобилей и других видов техники и могут составлять до 15-20% розничной цены.

Прогрессивная скидка предоставляется за приобретение серийных партий однотипных товаров при условии закупки заранее определенного и возрастающего в перспективе объема покупаемого товара. Такая скидка формируется за счет сокращения расходов производства и обращения, определяемого выпуском партий однотипных товаров, и представляет существенный интерес для крупных производителей машин и оборудования.

Скидка за объем приобретаемого товара может предоставляться в том случае, если покупатель приобретает большое количество аналогичного товара. Такая скидка может быть установлена в процентах к общей стоимости партии товара либо в процентах к цене единицы от установленного объема продажи. Скидки за объем могут предоставляться на кумулятивной и некумулятивной основе либо в виде ступенчатого или пошагового дисконта.

Кумулятивные, или накопительные, скидки устанавливаются в зависимости от количества приобретенных изделий за определенный период и предполагают снижение цены в том случае, если в течение оговоренного срока объем закупок превысит установленную продавцом величину. Такая скидка предоставляется, даже если закупки осуществлялись небольшими партиями.

Некумулятивные скидки предоставляются за каждый размещенный заказ, т. е. устанавливаются на разовый объем закупки. Такого рода скидки стимулируют потребителей приобретать как можно большую по размеру партию.

Ступенчатые скидки используются на объем закупки, произведенной сверх установленного продавцом порогового значения партии.

Скидки за объем относятся к категории количественных. Они должны предлагаться всем покупателям, однако при этом необходимо отслеживать, чтобы сумма предоставляемых скидок не превышала сумму экономии по расходам от увеличения объема реализации.

Территориальная дифференциация цен. Большинство фирм используют, как правило, не одну-единственную цену, а целую систему ценовых модификаций на свои товары в зависимости от различных рыночных условий.

Модификация цен по географическому принципу известна в большей степени тем отечественным фирмам, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, связанной с транспортировкой продукции за пределы нашей страны или, наоборот, с ввозом ее из-за рубежа.

В практике сложилось пять основных географических ценовых стратегий.

1. Отпускная цена предприятия по месту изготовления товара. Предприятие-изготовитель может потребовать от каждого клиента взять на себя издержки по транспортировке продукции от предприятия до места пребывания заказчика. В этом случае товар отгружается со склада предприятия по отпускной цене.

2. Единая цена. Предприниматель устанавливает для всех потребителей независимо от их местоположения единую цену, включающую издержки по фрахту по усредненной ставке. При этом наиболее удаленный потребитель выигрывает в цене (поскольку он оплачивает меньшую величину издержек по доставке) по сравнению с наименее удаленным потребителем, который соответственно проигрывает.

3. Зональные цены. Предприниматель разделяет свой потенциальный рынок на две зоны или более. Для покупателя внутри одной зоны устанавливается на товар одинаковая общая цена. В более отдаленных зонах эта цена выше.

4. Цены базисного пункта. Продавец выбирает определенное место в качестве фрахтового базиса, или базисного пункта, и начисляет всем покупателям, независимо от фактического места отправки товара, дополнительные фрахтовые издержки к отпускной цене с учетом расстояния от места фрахтового базиса до местоположения каждого покупателя.

5. Оплата транспортных издержек (или их части) за счет фирмы-производителя. Эта стратегия используется как метод конкуренции за проникновение на новые рынки сбыта или как метод удержания своих позиций на рынке при растущей конкуренции.

Учитывая многономенклатурный выпуск продукции, для РУП СКТБ «Металлополимер» актуально использовать несколько систем скидок:

- накопительную систему скидок для заказчиков изделий, выпускаемых цехом по переработке пластмасс;

- систему скидок при комплексной закупке товаров для производимого оборудования (например, при приобретении измельчителя универсального роторного и агромератора (гранулятора и др. оборудования для переработки полимерных отходов); при приобретении линии по производству труб диаметром 25 мм и оснастки на трубу диаметром 32 мм (40 мм) и т.д.); экспортные скидки на экспортируемую продукцию.

Рассмотрим реализацию механизма использования скидок на примере продукции, выпускаемой цехом по переработке пластмасс, а именно - трубы технической ПЭВ32 (из вторичного полиэтилена) ТУ РБ 400052235.067-2004 (предельное отклонение наружного диаметра (±0,8) мм, толщина стенки номинальная (2,0) мм, толщина стенки предельное отклонение (±0,5) мм, масса (не более 0,220) кг). Основное назначение трубы - для прокладки телекоммуникаций, кабелей, полива растений на дачных участках, строительства теплиц (каркас из трубы).

На рис. 3.5 представим динамику изменения запасов трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» на складе в натуральном выражении.

Рис. 3.5. Динамика изменения запасов трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» на складе в натуральном выражении

Из рис. 3.5 видно, что на протяжении 2005-2008 годов наблюдается рост запасов трубы технической ПЭВ32 в натуральном выражении. Такая тенденция обусловлена снижением спроса заказчиков на продукцию производства РУП СКТБ «Металлополимер» по ценовому фактору.

Из рис. 3.6 видно, что на протяжении 2005-2008 годов наблюдается рост запасов трубы технической ПЭВ32 в стоимостном выражении.

Скидки предлагается рассчитывать и присваивать автоматически, в зависимости от индивидуального оборота клиента трубы технической ПЭВ32 за последний год.

На рис. 3.6 представим динамику изменения запасов трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» на складе в стоимостном выражении.

Планируемая накопительная система скидок представлена в табл.3.11.

Все покупки суммируются и переходят из года в год - скидка заказчика увеличивается.

Рис. 3.6. Динамика изменения запасов трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» на складе в стоимостном выражении

Суммарные платежи считаются по закрывающимся документам.

Таблица 3.11

Планируемая накопительная система скидок РУП СКТБ «Металлополимер»

Суммарный объем реализации	Размер скидки, %
1	2
до 2 000 000 руб.	-
от 2 000 001 руб. до 4 000 000 руб.	2
от 4 000 001 руб. до 6 000 000 руб.	3
от 6 000 001 руб. до 8 000 000 руб.	4
свыше 8 000 001 руб.	5

Начало действия системы скидок - с 01.01.2010 и распространяется на все платежи заказчиков трубы технической ПЭВ32, совершенные с 01.01.2010 г.

Рассмотрим динамику выручки от реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы (см. табл.3.12).

Таблица 3.12

Динамика выручки от реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы, млн руб.

Показатель	Год	Темп роста, %
	2005	2006	2007	2006 к 2005	2007 к 2006
А	1	2	3	4	5
Труба техническая ПЭВ32	315,8	301,8	294,8	95,6	97,7

За 2005-2007 годы наблюдается снижение выручки от реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер».

Надо отметить, что продукция предприятия поставляется более чем 40 заказчикам: ОРБ «Стройматериалы и сантехника», ТРЦ «Цветы», ИП Гранцев В.С., ОАО «Телесеть», ИММС НАН Б, ООО «Эксот», ОАО «Гомельхимсервис», ОАО ГОТП «Гарант», ООО «Флораленд», ОАО «Красносельскстройматериалы», ТД «ОМА», ОРБ «Электрохозторг», ОАО «Белтелеком», ОАО «Гомельпромстрой", ЧПУП "Консул", ОАО "Бестеклопром", райпо Улуковье, ООО "Гомельжелезобетон", ИП Струновский, ООО "АТМ-Групп", ООО "Ремэнергострой", ЧПУП "Авакс", ООО "Альянс", ООО "Юртрейд", ОАО "БелСфинкс", ООО "Новые Технологии", ООО "Ландшафтэкосервис", ОАО "Сантехэлектромонтаж", ООО "Барс", ИП Земляник, ООО "Белэлектромонтаж", ООО "ГомельТВком", ГорСАП, Городской центр культуры, ОАО "Энергокомплект", ОАО "Бетонные технологии", ИП Казачкова, ООО "КомТел", ООО "Гомельгорсвет", ООО "Гефлис", ООО "Технотелесервис" и др.

Объем реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» по заказчикам за 2007 год представлен в таблице 3.13.

Таблица 3.13

Объем реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» по заказчикам за 2007 год

Заказчик	Объем реализации, млн.руб.	Удельный вес, %
1	2	3
ЧПУП "Консул"	12	4,1
ООО "Технотелесервис"	14	4,7
ООО "Гефлис"	4	1,4
ООО "Гомельгорсвет"	2	0,7
ООО "КомТел"	2	0,7
ИП Казачкова	0,6	0,2
ОАО "Бетонные технологии"	3	1,0
ОАО "Энергокомплект"	0,3	0,1
ГорСАП Городской центр культуры	1,2	0,4
ООО "ГомельТВком"	10	3,4
ООО "Белэлектромонтаж"	6	2,0
ИП Земляник	0,4	0,1
ООО "Барс"	0,6	0,2
ОАО "Сантехэлектромонтаж"	1,2	0,4
ООО "Ландшафтэкосервис"	0,9	0,3
ООО "Новые Технологии"	3,4	1,2
ОАО "БелСфинкс"	0,9	0,3
ООО "Юртрейд"	0,3	0,1
ООО "Альянс"	0,9	0,3
ЧПУП "Авакс"	6	2,0
ОАО "Бестеклопром"	8,6	2,9
Райпо Улуковье	0,3	0,1
ООО "Гомельжелезобетон"	15	5,1
ИП Струновский	0,8	0,3
ООО "АТМ-Групп"	1,9	0,6
ООО "Ремэнергострой"	7,9	2,7
ОАО «Гомельпромстрой"	5,4	1,8
ОАО «Белтелеком»	19,2	6,5
ОРБ «Электрохозторг»	16,5	5,6
ТД «ОМА»	12,3	4,2
ОАО «Красносельскстройматериалы»	50,4	17,1
ООО «Флораленд»	0,8	0,3
ОАО ГОТП «Гарант»	24,6	8,3
ОАО «Гомельхимсервис»	6,8	2,3
ООО «Эксот»	1,2	0,4
ИММС НАН Б	0,8	0,3
ОАО «Телесеть»	22,6	7,7
ИП Гранцев В.С.	0,8	0,3
ТРЦ «Цветы»	1,2	0,4
ОРБ «Стройматериалы и сантехника»	28	9,5
Итого	294,8	100,0

Преобладающие объемы реализации продукции приходятся на строительные организации, организации, оказывающие услуги в области телекоммуникаций, что обусловлено проведением Республики Беларусь политики в области строительства жилья.

Целевой сегмент поставки трубы технической охватывает строительные организации, оптово-розничные организации, прочие организации Республики Беларусь.

Цель приобретения трубы технической - как для собственного производства, так и для реализации.

Особенность поставки трубы технической - сезонный характер.

Форма оплаты на поставляемую трубу - оплата по мере реализации для оптово-розничных организаций и предоплата для прочих организаций.

Основной фактор уменьшения объема реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» - неконкурентоспособность по цене.

На рынке трубы технической в Республике Беларусь действует множество конкурирующих организаций:

- РУП «Речицкий завод «Термопласт»;

- ООО «Скар», г.Калинковичи;

- ОАО «Белтрубпласт», г.Гродно,

- РУП «Речицкий трубный завод»,

- ОДО «Барк»,

- ЧП «Панг» и другие.

Общее их количество достигает 8 организаций.

Отклонение цен конкурентов на трубу техническую представлено на рис.3.7.

Рис.3.7. Отклонение цен конкурентов на трубу техническую ПЭВ32

Из рис. 3.7 видно, что в РУП СКТБ «Металлополимер» установилась высокая цена на продукцию.

Анализ конкурентов РУП СКТБ «Металлополимер» позволил выявить следующую особенность их деятельности - частично ими используются системы скидок (см. рис.3.8).



Рис.3.8. Использование конкурентами РУП СКТБ «Металлополимер» скидок на трубу технической ПЭВ32, в процентах к итогу

Рассмотрим динамику прибыли от реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы (см. табл.3.14).

Таблица 3.14

Динамика прибыли от реализации трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер»за 2005-2007 годы, млн руб.

Показатель	Год	Темп роста, %
	2005	2006	2007	2006 к 2005	2007 к 2006
1	2	3	4	5	6
Труба техническая ПЭВ32	44,2	39,2	35,4	88,7	90,2

По данным табл.3.14 наблюдается уменьшение прибыли от реализации трубы технической ПЭВ32, обусловленное уменьшением объемов реализации.

Рассмотрим применение накопительной системы скидок на примере трубы технической ПЭВ32 (см. табл.3.15).

Таблица 3.15

Накопительная система скидок на примере трубы технической ПЭВ32

Суммарный объем реализации, руб.	Размер скидки, %	Объем реализации за 2007, млн руб.	Прибыль от реализации, млн руб.	Размер скидки, млн руб.
1	2	3	4	5
до 2 000 000	-	22,1	2,7	-
2 000 001 - 4 000 000	2	7,4	0,9	0,1
4 000 001 - 6 000 000	3	17,4	2,1	0,5
6 000 001 - 8 000 000	4	14,7	1,8	0,6
свыше 8 000 001	5	233,2	28,0	11,7
Итого	-	294,8	35,4	12,9

По данным табл.3.15 в 2007 году среди заказчиков трубы технической ПЭВ32 суммарный объем реализации продукции:

- на сумму 2 000 001 - 4 000 000 руб. составил 7,4 млн руб. - применяемый размер скидки 2% или 0,1 млн руб.;

- на сумму 4 000 001 - 6 000 000 руб. 17,4 млн руб. - применяемый размер скидки 3% или 0,5 млн руб.;

- на сумму 6 000 001 - 8 000 000 руб. 14,7 млн руб. - применяемый размер скидки 4% или 0,6 млн руб.

- на сумма свыше 8 000 001 - 233,2 млн.руб. - применяемый размер скидки 5% или 11,7 млн.руб.

Суммарный размер скидок по всем заказчикам - 12,9 млн руб.

РУП СКТБ «Металлополимер» для определения целесообразности применения системы скидок проведены маркетинговые исследования. Заказчики трубы технической ПЭВ32 РУП СКТБ «Металлополимер» высоко заинтересованы в использовании РУП СКТБ «Металлополимер» накопительной системы скидок. Большинство организаций (73%) отметили рост эффекта от увеличения заказов на трубу техническую ПЭВ32, т.е. оценили ее использование как прибыльное, причем увеличение прибыли в среднем ожидается порядка 10%. В дальнейшем заказчики трубы технической ПЭВ32 готовы продолжать и увеличивать заказы на трубы техническую ПЭВ32 в РУП СКТБ «Металлополимер».

Основываясь на результатах проведенного исследования заказчиков для повышения эффективности деятельности РУП СКТБ «Металлополимер» целесообразно внедрение накопительной системы скидок.

В рамках устных бесед с заказчиками установлено, что некоторые заказчики с суммарным объемом реализации свыше 50001 руб. в 2007 и 2008 годах размещали свои заказы не только в РУП СКТБ «Металлополимер» (размер их заказа здесь не превысил 40% общего заказа), но и оформили их размещение на других предприятиях, что обусловлено ценой на продукцию. На вопрос о размещении полного объема заказов в РУП СКТБ «Металлополимер» при условии снижения предприятием цен на продукцию все заказчики ответили положительно, поскольку были всегда удовлетворены как качеством продукции и оперативностью выполнения заказов, так и географическим расположением.

В связи с этим представим в табл.3.16 ожидаемый рост финансовых результатов РУП СКТБ «Металлополимер» в результате применения накопительной системы скидок по трубе технической ПЭВ32.

Таблица 3.16

Ожидаемый рост финансовых результатов РУП СКТБ «Металлополимер» в результате применения накопительной системы скидок по трубе технической ПЭВ32

Суммарный объем реализации, руб.	Размер скидки, %	Объем реализации до применения скидки, млн руб.	Прибыль от реализации до применения скидки, млн руб.	Размер скидки, млн руб.	Ожидаемое увеличение объема реализации в 2010 году (25%)	Объем реализации после применения скидки, млн руб.	Темп прироста объема реализации, %	Прибыль после применения системы скидки, млн руб.
1	3	4	5	6	7	8	9	10
до 2000000	-	22,1	2,7	-	-	22,1	-	2,7
2000001 - 4000000	2	7,4	0,9	0,1	3,0	10,4	40,0	1,2
4000001 - 6000000	3	17,4	2,1	0,5	7,0	24,4	40,0	2,9
6000001 - 8000000	4	14,7	1,8	0,6	5,9	20,6	40,0	2,5
свыше 8000001	5	233,2	28,0	11,7	93,3	326,5	40,0	39,2
Итого	-	294,8	35,4	12,9	109,1	403,9	160,0	48,5

Таким образом, в результате использования накопительной системы скидок РУП СКТБ «Металлополимер» ожидается увеличение выручки от реализации в размере 109,1 млн руб. и прибыли от реализации в размере 13,1 млн руб., т.е. внедрение мероприятия способствует повышению финансовых результатов, минимизации запасов готовой продукции предприятия и укреплению его финансового состояния.

Результаты внедрения мероприятия по снижению запасов готовой продукции (трубы технической ПЭВ32) за счет использования системы скидок для заказчиков представлены в таблице 3.17.

Таблица 3.17

Результаты внедрения мероприятия по снижению запасов готовой продукции (трубы технической ПЭВ32) за счет использования системы скидок для заказчиков

Показатель	До использования мероприятия	После использования мероприятия	Изменение
1	2	3	4
Запасы готовой продукции на складе, млн руб.	53	-56,1	-109,1
Объем реализации трубы технической ПЭВ32, млн руб.	294,8	403,9	109,1
Прибыль от реализации, млн руб.	35,4	48,5	13,1
Оборотные средства, млн руб.	1436	1326,9	-109,1
Выручка от реализации продукции в целом по предприятию, млн руб.	2648	2757,1	109,1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8	2,1	0,2
Длительность одного оборота, дни	195	173	-22

В результате внедрения мероприятия по снижению запасов готовой продукции за счет использования системы скидок для заказчиков обеспечено отсутствие запасов готовой продукции на складе - продукция отгружается заказчику сразу же после изготовления, что свидетельствует об эффективности мероприятия.

Реализация мероприятия способствует повышению эффективности использования оборотных средств, о чем свидетельствует рост коэффициента оборачиваемости и сокращение длительности одного оборота. На основании вышеизложенного мероприятие является экономически целесообразным и может быть рекомендовано к использованию в практической деятельности РУП СКТБ «Металлополимер».

3.3 Повышение эффективности использования оборотных средств на основе сокращения длительности производственного цикла

В результате проведенного анализа системы управления оборотными средствами РУП СКТБ «Металлополимер» установлено, что предприятию необходимо рассмотреть возможности повышения эффективности использования оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств РУП СКТБ «Металлополимер» за 20052007 годы представим в таблице 3.18.

По данным таблицы 3.18 в РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы негативным моментом выступает увеличение длительности одного оборота на 61,6% и снижение количества оборотов оборотных средств. Произошло увеличение коэффициента закрепления с 0,34 до 0,54, т.е. увеличилась величина оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной (товарной) продукции. Уменьшение оборачиваемости оборотных средств способствовало дополнительному привлечению в оборот в 2006 году 357 млн руб., в 2007 году 227 млн руб. Относительное привлечение оборотных средств в результате замедления оборачиваемости составило 54,8% и 46,1% соответственно в 2006 и 2007 годах.

Таблица 3.18

Показатели эффективности использования оборотных средств РУП СКТБ «Металлополимер» за 20052007 году

Показатели	2005	2006	2007	Темп изменения, %
				2006г. к 2005г.	2007г. к 2006г.	2007г. к 2005г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку, млн руб.	2982	2954	2648	99,1	89,6	88,8
2. Прибыль от реализации, млн руб.	206	170	170	82,5	100,0	82,5
3. Среднегодовая величина оборотных средств, млн руб.	1001	1349	1436	134,7	106,5	143,5
4. Количество оборотов оборотных средств, раз	3,0	2,2	1,8	73,5	84,2	61,9
5. Длительность одного оборота, дни	121	164	195	136,0	118,8	161,6
6. Рентабельность оборотных средств, %	20,6	12,6	11,8	61,3	93,9	57,5
7. Коэффициент закрепления (загрузки), коэффициент	0,34	0,46	0,54	136,0	118,8	161,6
8. Размер высвобождения оборотных средств из оборота (привлечения в оборот) в результате изменения оборачиваемости оборотных средств, млн руб.	-	357	227	-	63,7	-
9. Относительное высвобождение (привлечение) оборотных средств (экономия (перерасход) в результате ускорения (замедления) оборачиваемости), %	-	54,8	46,1	-	84,2	-

Наметилась тенденция уменьшения рентабельности оборотных средств, т.е. снизилась финансовая эффективность работы предприятия.

Изменение рассмотренных показателей свидетельствует об ухудшении эффективности использовании оборотных средств предприятием на протяжении анализируемого периода.

Одним из наиболее перспективных путей повышения эффективности использования оборотных активов является ускорение их оборачиваемости, которое достигается путем сокращения длительности производственного цикла.

В основе определяющих путей сокращения длительности производственного цикла лежит длительность производственного цикла состоит из рабочего периода и времени перерывов (рис. 3.9).

Рабочий период изготовления предмета труда состоит из времени технологических операций, транспортно-складских операций и контрольных операций.

В свою очередь время технологических операций состоит из подготовительно-заключительного времени и штучного времени. Подготовительно-заключительное время затрачивается в начале рабочей смены на подготовку рабочего места, отладку оборудования, приспособлений, установку инструментов и в конце рабочей смены на снятие приспособлений, инструментов и т.п. Это время тратится на партию обрабатываемых в течение смены предметов труда.

Перерывы в рабочее время подразделяются на естественные процессы (сушка, нормализация после термообработки и др. операции, протекающие без участия человека), организационные перерывы (ожидание освобождения рабочего места, задержка поставки комплектующих изделий и т.п.), регламентированные перерывы (перерывы на обед, отдых и т.п.).

Основные пути сокращения длительности производственного цикла представлены на рисунке 3.10.

Сокращение длительности производственного цикла может осуществляться за счет снижения как затрат времени на осуществление рабочего периода, так и времени перерывов.

Основные факторы сокращения длительности производственного цикла рассмотрены на рис.3.11.

Для производственного цикла выпуска элементов аэрирующих трубчатых (занимающих в структуре объема производства и реализации продукции РУП СКТБ «Металлполимер» порядка 3,77% (рис.3.12)) характерны перерывы в работе, связанные с загрузкой материала в оборудование вручную.

Элементы аэрирующие трубчатые с соединительными элементами или без предназначены для мелкопузырчатой аэрации сточных (на объектах биологической очистки) или обеднённых кислородом вод. Конструктивно элементы аэрирующие трубчатые с соединительными элементами или без выполнены в виде цельного волокнисто-пористого трубчатого изделия, изготавливаемого из полипропилена ГОСТ 26996 (каплена, балена). Элементы аэрирующие трубчатые с соединительными элементами или без производятся модернизированным аэродинамическим способом, в соответствии с которым расплав полипропилена, полученный в одношнековом экструдере, подается в фильерную головку, на выходе из которой подхватывается струей нагретого воздуха, образуя газоволокнистый «факел». «Факел» направляется на формообразующую оправку, совершающую вращательное и возвратно-поступательное движения.

Формирование фильтра происходит слоями до требуемого диаметра. Прочная пористая бескаркасная структура фильтров обеспечивается термоскреплением волокон друг с другом в местах контактов за счет аккумулированного в них тепла.

Охарактеризуем существующее оборудование.

Технические характеристики:

- производительность по волокну до 8 кг/ч;

- диаметр волокон 8-350 мкм;

- количество фильер 3 шт.;

- плотность получаемого материала или изделия 0,01-0,55 г/см3;

- установленная мощность до 20 кВт.

Потребительские свойства:

Оборудование предназначено для изготовления из термопластичных полимерных материалов (полиэтилен, полипропилен, полиамид и др.) волокнисто-пористых материалов (в виде листов) и изделий цилиндрической формы.

Рис.3.12. Структура объема производства и реализации продукции РУП СКТБ «Металлполимер»

Техпроцесс получения элементов аэрирующих трубчатых включает следующие операции.

Оборудование представляет из себя установку, состоящую из генератора волокон (экструдер, пульт управления), с подведенной к нему воздушной линией и установку напыления с приводом вращения основного вала.

Материал загружается в бункер генератора волокон. Расплавленный полимер из экструдера распыляется струёй воздуха, подаваемой под давлением. Образующиеся волокна полимера в местах соприкосновения сплавляются и образуют нетканое полотно или фильтроэлемент цилиндрического сечения.

Цель модернизации оборудования заключается в улучшении технико-экономических показателей, а именно внесение в изделие конструктивных изменений, направленных на повышение производительности.

После обсуждения данной проблемы с конструкторами предприятия, установлено согласно экспертной оценке, что для достижения поставленной цели необходимо оснащение оборудования устройством для повышения производительности процесса получения нетканых материалов из термопластичных полимеров - головки фильерной (количество фильер 4 шт.) (имеется на складе).

Технические требования, предъявляемые к модернизированному оборудованию для получения аэраторов:

- производительность по волокну до 9 кг/ч,

- мощность обогрева до 1 кВт,

- диаметр фильер 0,8 мм,

- количество фильер 4 шт.,

- расход воздуха на вытяжку до 5 м3/ч.

Модернизация оборудования, удовлетворяющего запросы потенциальных заказчиков, способствует сокращению производственного цикла. Увеличение производительности позволит увеличить объем производства.

Результаты исследования позволили установить, что 68,8% заказчиков имеются возможности для увеличения закупок элементов аэрирующих трубчатых. На вопрос, приобретут ли заказчики аэрирующие трубчатые элементы производства РУП СКТБ «Металлополимер», все опрошенные ответили положительно. На основании проведенного маркетингового исследования предприятием установлена целесообразность модернизации данного оборудования.

Повышение производительности оборудования для получения аэрирующих трубчатых элементов РУП СКТБ «Металлполимер» обосновано возможным увеличением платежеспособного спроса (см. рис.3.13).

Рис.3.13. Сведения о спросе на аэрирующие трубчатые элементы, в натуральном выражении

Существующий производственный цикл изготовления аэрирующего трубчатого элемента - одностадийный процесс, включающий время на выполнение вспомогательных операций (подготовительной (tп=0,1 н/час) - загрузки материала в оборудование из мешка с помощью совка; заключительной (tз=0,1 н/ч) - снятия продукции с оправки и укладки ее на вспомогательный стол готовой продукции), оперативной работы оборудования (tшт=0,55 н/ч).

Ожидаемые изменения трудоемкости единицы продукции в результате сокращения производственного цикла (см. табл.3.19).

Таблица 3.19

Ожидаемые изменения трудоемкости единицы продукции в результате сокращения производственного цикла

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение
1	2	3	4
1. Головка фильерная - количество фильер, шт.	3	8	5
2. Длительность производственного цикла, н/час	0,75	0,65	-0,10
в том числе: подготовительное время, н/час	0,10	0,10	-
оперативное время, н/час	0,55	0,45	-0,10
заключительное время, н/час	0,10	0,10	-
3. Увеличение производительности труда, шт./смену	11	12	1

Расчет цены на единицу продукции до внедрения мероприятия представлен в таблице 3.20.

Таблица 3.20

Расчет цены на единицу аэрирующего трубчатого элемента до внедрения мероприятия

Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1	2
Основная заработная плата производственных рабочих	1776
Дополнительная зарплата	298
Выслуга лет	75
Премия	410
Итого заработная плата	2559
Отчисления в страховой фонд	1
Отчисления в фонд социальной защиты населения	896
Материалы, покупные комплектующие изделия	9130
Транспортно-складские расходы	438
Амортизация основных фондов	1103
Электроэнергия на технологические цели	1601
Накладные расходы	10576
Полная себестоимость	26304
Прибыль	4156
Отчисления в инновационный фонд	132
Единый сборе не начисляется, так как продукция включена в Государственную программу импортозамещения	-
Цена предприятия	30592
Налог на добавленную стоимость	5507
Отпускная цена с НДС	36099

Отпускная цена на единицу аэрирующего трубчатого элемента до реализации мероприятия составляла 36099 руб.

Расчет цены на единицу продукции после внедрения мероприятия представлен в таблице 3.21.

Таблица 3.21

Расчет цены на единицу аэрирующего трубчатого элемента после внедрения мероприятия

Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1	2
Основная заработная плата производственных рабочих	1539
Дополнительная зарплата	259
Выслуга лет	65
Премия	355
Итого заработная плата	2218
Отчисления в страховой фонд	1
Отчисления в фонд социальной защиты населения	776
Материалы, покупные комплектующие изделия	9130
Транспортно-складские расходы	438
Амортизация основных фондов	956
Электроэнергия на технологические цели	1388
Накладные расходы	9167
Полная себестоимость	24074
Прибыль	3804
Отчисления в инновационный фонд	120
Единый сборе не начисляется, так как продукция включена в Государственную программу импортозамещения	-
Цена предприятия	27998
Налог на добавленную стоимость	5040
Отпускная цена с НДС	33038

Отпускная цена на единицу аэрирующего трубчатого элемента после реализации мероприятия составит 33038 руб.

Потребность в оборотных средствах представлена в таблице 3.22.

Таблица 3.22

Потребность в оборотных средствах

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение
1	2	3	4
1. Объем реализации, шт.	2688	2888	200
2. Себестоимость единицы продукции, руб.	26304	24074	-2230
3. Укрупненная сумма оборотных средств, млн руб.	70,7	69,5	-1,2

В результате сокращения производственного цикла ожидается снижение потребности в оборотных средствах в сумме 1,2 млн руб., т.е. характерно высвобождение оборотных средств. Данное мероприятие экономически целесообразно и может быть рекомендовано для внедрения.

Таким образом, с целью совершенствования системы управления оборотными средствами в РУП СКТБ «Металлополимер» предложены следующие мероприятия: внедрение системы скидок как метод ускорения оборачиваемости оборотных средств; снижение запасов готовой продукции за счет выхода на рынок Российской Федерации; повышение эффективности использования оборотных средств на основе сокращения длительности производственного цикла.

В результате использования накопительной системы скидок РУП СКТБ «Металлополимер» ожидается увеличение выручки от реализации в размере 109,1 млн руб. и прибыли от реализации в размере 13,1 млн руб., т.е. внедрение мероприятия способствует повышению финансовых результатов, минимизации запасов готовой продукции предприятия и укреплению его финансового состояния.

Мероприятие по снижению запасов готовой продукции за счет использования системы скидок для заказчиков обеспечивает отсутствие запасов готовой продукции на складе - продукция отгружается заказчику сразу же после изготовления, что свидетельствует об эффективности мероприятия.

РУП СКТБ «Металлополимер» целесообразно заключить договор с российской стороной на поставку оборудования для сортировки твердых бытовых отходов. Предприятие имеет возможность получить преимущества при заключении договора на поставку продукции с точки зрения цены, качества, условий поставки и условий оплаты.

В результате реализации оборудования для сортировки твердых бытовых отходов в количестве 7 шт. со склада готовой продукции будет увеличена выручка от реализации продукции на 350 млн руб. и получена прибыль от реализации продукции в сумме 67,2 млн руб. Экономический эффект в результате реализации оборудования составит 48,96 млн.руб. Проект окупается сразу же. Выход РУП СКТБ «Металлополимер» на рынок Российской Федерации позволит в результате снижения запасов готовой продукции увеличить коэффициент оборачиваемости оборотных средств и сократить длительность одного оборота оборотных средств за счет роста выручки от реализации продукции и снижению оборотных средств предприятия, т.е. повысить эффективность использования оборотных средств.

С целью повышения эффективности использования оборотных активов предлагается осуществить сокращение длительности производственного цикла, оказывающее влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Предлагается провести модернизацию оборудования для получения элементов аэрирующих трубчатых. Для достижения поставленной цели необходимо переоснащение оборудования головкой фильерной количеством фильер 8 шт. В результате сокращения производственного цикла ожидается снижение потребности в оборотных средствах в сумме 1,2 млн руб., т.е. характерно высвобождение оборотных средств.

Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами являются экономически целесообразным и могут быть рекомендованы к использованию в практической деятельности РУП СКТБ «Металлополимер».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения теоретических основ управления оборотными средствами предприятия можно сделать следующие выводы.

Оборотными средствами предприятия называют средства, инвестируемые компанией в свои текущие операции во время каждого операционного цикла

К ним относятся: запасы (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, товары); дебиторская задолженность; выданные авансы; денежные средства; краткосрочные финансовые вложения.

Стоимость оборотных производственных средств определяется суммированием стоимостей их отдельных видов.

Оборотные средства имеют постоянное движение на предприятии. Они последовательно и непрерывно проходят в стадии, постепенно меняя свою форму.

Источниками формирования оборотного капитала являются собственные и заемные средства.

В зависимости от влияния предприятий на формирование размера оборотных средств они делятся на нормируемые и ненормируемые.

Основная цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.

Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами характеризуется коэффициентом покрытия текущих активов.

К показателям эффективного использования оборотных средств относятся: рентабельность оборотных средств, длительность одного оборота, скорость оборота (оборачиваемость оборотных средств), коэффициент закрепления (загрузки), размер высвобождения оборотных средств из оборота в результате изменения оборачиваемости оборотных средств.

Оценка эффективности использования оборотных средств должна быть дополнена исследованием факторов, их определяющих.

Управление дебиторской задолженностью связано с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей за товары, работы и услуги. Управление дебиторской задолженностью осуществляется по следующим основным этапам: 1. Анализ текущей дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде. 2. Выбор типа кредитной политики предприятия по отношению к покупателям продукции. 3. Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному и потребительскому кредиту. 4. Формирование системы кредитных условий. 5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита. 6. Формирование процедуры инкассации текущей дебиторской задолженности. 7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования текущей дебиторской задолженности. 8. Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией текущей дебиторской задолженности.

Основной целью управления денежными активами является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия. Управление денежными активами часто отождествляется с управлением платежеспособностью (или управлением ликвидностью). Управление денежными активами предприятия осуществляется по следующим основным этапам: 1. Анализ денежных активов предприятия в предшествующем периоде. 2. Оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия. 3. Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты. 4. Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов. 5. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов.

Нормирование оборотных средств охватывает определение потребности в запасах товарно-материальных ценностей рассчитывается, установление норм запасов товарно-материальных ценностей и т.д. Определяется укрупнённо потребность в оборотных средствах можно исходя из анализа затрат на 100 руб. с оборота с учетом условий платежа.

В результате анализа управления оборотными средствами на РУП СКТБ «Металлополимер» сделаны следующие выводы.

Динамика основных финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность РУП СКТБ «Металлополимер» за 2005-2007 годы свидетельствует о снижении ее эффективности.

На протяжении анализируемого периода в РУП СКТБ «Металлополимер» наибольший удельный вес в составе оборотных средств занимают запасы, причем имеет место увеличение удельного веса запасов готовой продукции на складе. Увеличились товары отгруженные. Снизилась доля денежных средств, дебиторской задолженности. В целом оборотные средства занимают низкую долю в составе общей стоимости имущества.

Увеличение длительности одного оборота и снижение количества оборотов оборотных средств, увеличение величины оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной (товарной) продукции, дополнительное привлечение в оборот в результате уменьшения оборачиваемости оборотных средств денежных средств свидетельствуют о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия.

Уменьшение среднего периода инкассации текущей дебиторской задолженности за товары, работы и услуги, получение предприятием дополнительной прибыли от увеличения объема реализации продукции за счет предоставления кредита, соблюдение критерия оптимальности разработанной и осуществляемой кредитной политики свидетельствуют об эффективном управлении дебиторской задолженностью. Однако управление дебиторской задолженностью на предприятии не лишено слабых моментов: не используется определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному и потребительскому кредиту; не разработана четко система кредитных условий, например система скидок; не сформирована стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита; не используются на предприятии современные формы рефинансирования текущей дебиторской задолженности; не используются эффективные системы контроля за движением и своевременной инкассацией текущей дебиторской задолженности.

За анализируемый период у предприятия уменьшилась сумма денежных средств. Не достигнута основная цель управления денежными активами - обеспечение постоянной платежеспособности предприятия. В 2007 году наблюдается уменьшение коэффициента абсолютной ликвидности, что свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия и снижении эффективности управления денежными средствами. Кроме этого слабыми моментами управления денежными средствами предприятия являются: не используется оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия, не выбираются эффективные формы регулирования среднего остатка денежных активов, не дифференцируется средний остаток денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты, не уделяется внимание обеспечению рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов.

Резервами совершенствования управления оборотными средствами предприятия являются: снижение запасов готовой продукции; повышение эффективности использования оборотных средств.

С целью совершенствования системы управления оборотными средствами в РУП СКТБ «Металлополимер» предложены следующие мероприятия: внедрение системы скидок как метод ускорения оборачиваемости оборотных средств; снижение запасов готовой продукции за счет выхода на рынок Российской Федерации; повышение эффективности использования оборотных средств на основе сокращения длительности производственного цикла.

В результате использования накопительной системы скидок РУП СКТБ «Металлополимер» ожидается увеличение выручки от реализации в размере 109,1 млн руб. и прибыли от реализации в размере 13,1 млн руб., т.е. внедрение мероприятия способствует повышению финансовых результатов, минимизации запасов готовой продукции предприятия и укреплению его финансового состояния.

Мероприятие по снижению запасов готовой продукции за счет использования системы скидок для заказчиков обеспечивает отсутствие запасов готовой продукции на складе - продукция отгружается заказчику сразу же после изготовления, что свидетельствует об эффективности мероприятия.

РУП СКТБ «Металлополимер» целесообразно заключить договор с российской стороной на поставку оборудования для сортировки твердых бытовых отходов. Предприятие имеет возможность получить преимущества при заключении договора на поставку продукции с точки зрения цены, качества, условий поставки и условий оплаты.

В результате реализации оборудования для сортировки твердых бытовых отходов в количестве 7 шт. со склада готовой продукции будет увеличена выручка от реализации продукции на 350 млн руб. и получена прибыль от реализации продукции в сумме 67,2 млн руб. Экономический эффект в результате реализации оборудования составит 48,96 млн.руб. Проект окупается сразу же. Выход РУП СКТБ «Металлополимер» на рынок Российской Федерации позволит в результате снижения запасов готовой продукции увеличить коэффициент оборачиваемости оборотных средств и сократить длительность одного оборота оборотных средств за счет роста выручки от реализации продукции и снижению оборотных средств предприятия, т.е. повысить эффективность использования оборотных средств.

С целью повышения эффективности использования оборотных активов предлагается осуществить сокращение длительности производственного цикла, оказывающее влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Предлагается провести модернизацию оборудования для получения элементов аэрирующих трубчатых. Для достижения поставленной цели необходимо дооснащения оборудования подающим конвейером.

В результате сокращения производственного цикла ожидается снижение потребности в оборотных средствах в сумме 1,2 млн руб., т.е. характерно высвобождение оборотных средств.

Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами являются экономически целесообразным и могут быть рекомендованы к использованию в практической деятельности РУП СКТБ «Металлополимер».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника,. 1999. - 528 с.

2. Гизатуллина В. Г., Козлова Л. В. Финансы предприятия: Задание с методическими указаниями для выполнения контрольных работ студентами заочной формы обучения специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит». - Гомель: Белорусский государственный университет транспорта, 2008. 36 с.

3. Как запланировать оборотные активы / Акулич В. // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - №4. - С.19-22.

4. Как увеличить оборотные средства предприятия / Пурыгин А. // Финансовый директор. - 2007. - №8. - С.20-24.

5. Оборотные средства: понятие, значение и инструменты анализа / Акулич В. // Экономика. Финансы. Управления. - 2007. - №4. - С.21-27.

6. Оптимизация стратегий управления запасами с учетом временной стоимости денег / Асанович В. // Финансовый директор. - 2008. - №9. - С.20-25.

7. Организация управления эффективностью оборотных средств в современных условиях / Анасов В. // Экономика. Финансы. Управления. - 2006. - №12. - С.67-72.

8. Показатели эффективности использования оборотных средств. Методы их регулирования / В. Аносов // Финансы. Управление. Аудит. - 2003. - №12. - С.10-12.

9. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств / Васильева Г.А. // Планово-экономический отдел. - 2004. - №8. - С.33-35.

10. Предпосылки сокращения запасов продукции в Республике Беларусь / Малинин А.С. // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2005. - №2. - С.26-31.

11. Проблемы управления денежными потоками и инвестиционные решения / В.Мазур // Банковский весник. - 2008. - №16. - С.37-41.

12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. - М.: Новое знание, 2007. - 679 с.

13. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

15. Финансовый переворот в системе управления предприятием / О.Лазарева // Финансовый директор. - 2006. - №10. - С.54-58.

16. Финансовая политика / Чернецов С.А. // Финансы, денежное обращение и кредит. - М., 2008. - С.138-154.

17. Финансы и деньги: общее и особенное / В.Свиридович // Банковский весник. - 2005. - №16. - С.19-22.

18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. - 408 с.

19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

20. Управление денежными средствами / Смолярова М. // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - №2. - С.84-89.

21. Управление денежными средствами на предприятии / М.Латышева // Финансовые директор. - 2007. - №9. - С.38-42.

22. Управление дебиторской задолженностью / Е.Тележ, Ю.Михаловская // Финансовый директор. - 2004. - №4. - С.30-35.

23. Управление переменами финансовой системы компании / А.Брандлер, М.Корзух // Финансовый директор. - 2008. - №5. - С.39-40.

24. Управление остатком денежных средств на счетах предприятия / С.Самсонова // Финансовый директор. - 2005. - №10. - С.51-53.

25. Управление свободными денежными средствами предприятия: основные задачи / А.Сенько // Финансовый директор. - 2006. - №2. - С.33-36.

26. Управление оборотным капиталом на практике / В.Анташов, Г.Уварова // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - №4. - С.68-78.

27. Управление оборотными средствами предприятия / Пузанкович О. / Финансы. Управление. Аудит. - 2005. - №10. - С.29-32.

28. Управление производственными запасами / В.В. Вороцов / Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2003. - №7. - С.47-49.

29. Управление оборотным капиталом на практике / В.Анташов, Г.Уварова // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - №4. - С.68-78.

30. Управление товарными запасами / Самсонова С. // Финансовый директор. - 2007. - №4. - С.42-44.

31. Управление финансовыми потоками и прогнозирование финансовых показателей на промышленном предприятии / Н.Н.Борисович // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №12. - С.76-81.

32. Управление финансовыми процессами - залог успеха: [Финансы предприятий] / Е.Ковалевская // Директор. - 2004. - №2. - С.40-41.

33. Управление финансовыми потоками на предприятии / А.Гермацкий // Директор. - 2006. - №6. - С.30-31.

34. Управление финансами требует новых компетенций / Е.Смоленская // Финансовый директор. - 2007. - №10. - С.86-88.

35. Формирование эффективностью механизма планирования оборотных средств / Хилькевич Ю. // Финансы. Управление. Аудит. - 2006. - №8. - С.17-18

36. Финансовое положение предприятия: экспресс-исследование // Информбанк. - 2005. - №21. - С.21-24.

37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

38. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на пополнение оборотных средств / А.Быков // Планово-экономический отдел. - 2004. - №7. - С.24-27.

39. Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления/ под. общ. ред. Д.А. Панкова. - Мн. Тэхналогiя; Изд-во БГЭУ, 1997. - 186с.

40. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С.Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997. - 574с.

41. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

42. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. - 192 с.

43. Шинкевич Н.В., Карпилович Ю.В. Организация производства на предприятии. Учебно-методический комплекс. - Мн.: Издательство МИУ, 2004. - 151 с.

44. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П.Грузинова. - М.: Банки и биржи, 1998 - 315с.

45. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 - 286с.

46. Шинкевич Н. Предприятие как система: теория и практика адаптации к современным условиям // Экономика и управление. - 2005. - №3. - С.58-63.

47. Экономика предприятия / Под ред.В.Я.Хрипача. - Мн.: Экокомпресс. - 2000. - 464 с.

48. Экономика предприятия: В 2 ч. Ч.1: Учебное пособие / А.С.Головачев. - Мн.: Высшая школа, 2008. - 447 с.

49. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева и др. - Мн.: Высшая школа, 2005. - 383 с.

50. Ткачев К.В. Управление предприятием в условиях конкурентной среды // Экономика, финансы, управление. - 2005. - №5. - С.9-12.