Организация и развитие собственного дела

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломная работа на тему:

«ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА»



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1 Общие условия организации собственного дела

1.2 Формы организации собственного дела

1.3 Этапы создания собственного дела

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

2.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела - ООО «Донской лес»

3.2 План организации ООО «Донской лес»

2.3 Стратегия развития собственного дела

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

3.1 Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества. Малое предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу своего развития. Важнейшую роль при этом играет активизация производственной и инновационной деятельности, эффективность деятельности малых предприятий. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы малого предпринимательства. В настоящее время большая часть населения РФ полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

На сегодняшний день развитие малого предпринимательства возведено в ранг государственной политики. В значительной мере деятельность субъектов малого предпринимательства зависит от действий органов государственной власти разных уровней, осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Следует отметить ряд факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Существенным препятствием в развитии предпринимательской деятельности выступает сложность в получении коммерческих кредитов, основной причиной которой является отсутствие залога у предприятий малого бизнеса. В связи с этим, возникает необходимость дальнейшего развития механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого предпринимательства.

Организации и развитию собственного дела в посвящено большое количество литературы как по общим, так и по частным вопросам предпринимательства. Общие теоретические проблемы рассматривались многими зарубежными учеными, среди которых особо выделяются работы Друкера П., Котлера Ф., Маршалла А., Портера М., Траута Дж., Хоскинга А., Шумпетера Й. и других. Российский опыт исследования предпринимательства изучен рядом отечественных ученых: Бутенко А.Я., Галкин В.В., Горбачев А.Н., Козаков Е.М., Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Мордвинкин А.Н., Сидорчук Р.Р. и другие.

Объектом исследования в дипломной работе является предпринимательская деятельность, а предметом - организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной дипломной работе является исследование процессов организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

-рассмотреть общие условия организации собственного дела;

-осветить формы организации собственного дела;

-охарактеризовать этапы создания собственного дела;

-изучить финансовую и имущественную поддержку;

-исследовать консультационную и информационную поддержку;

-проанализировать актуальные проблемы государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

-представить краткую характеристику объекта по организации собственного дела - ООО «Донской лес»;

-разработать план организации собственного дела;

-предложить стратегию развития собственного дела;

-сформулировать мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»;

-предоставить экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Для решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в дипломной работе был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная новизна дипломной работы обусловлена тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно, так и на конкретном примере, а также как составная часть российского частного бизнеса.

Нормативно-правовой базой для написания дипломной работы послужили Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Научно-теоретической основной для написания дипломной работы выступили труды таких авторов, как Алиев Б.Х., Борзенков Р.В., Буров В.Ю., Гильмиярова А.Ф., Губин Е.П., Епифанова Т.В., Круглова Н.Ю., Пелих А.С., Преображенский Б.А., Саак А.Э., Тихомирова О.Г., Фадеев Ю.Л., Шиганов В.В. и другие, а также данные, представленные на официальных сайтах Российского союза промышленников и предпринимателей и Федеральной налоговой службы РФ.

Дипломная работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе данной дипломной работы рассмотрены теоретические основы организации и развития собственного дела.

Во второй главе дипломной работы представлена практическая реализация организации и развития собственного дела на примере ООО «Донской лес».

В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес», а также их экономическое обоснование.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1 Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела - это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

-наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

-наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;

-наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

-предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;

-формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др. [30, с. 41]

К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[19, с. 32]:

Рисунок 1.1 - Ресурсы для формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:

- кредит банка;

- займы;

- вексель.

Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать следующим образом:

Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство - это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую информацию:

- вид и сфера деятельности;

- необходимые вложения и отдача от них;

- прибыльность и рентабельность;

- оценка возможных рисков. [5, с.127]

Также при составлении бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительно открытие индивидуального предпринимательства (ИП), что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант - крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой - достаточно строгим контролем.

Акционерные общества (АО) способствуют существенному расширению бизнеса и получению дополнительной прибыли от участия в операциях на рынке ценных бумаг, но пристальный контроль проверяющих структур и организационные сложности отпугивают многих начинающих предпринимателей.

Кооператив является на сегодняшний день не столь популярной, но достаточно удобной формой организации производственной деятельности. Тем не менее, и при его организации есть свои подводные камни, поэтому следует подробно изучить все тонкости законодательства в сфере кооперации. [12, с. 88]

Грамотно выбранные марка, название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном притоке доходов фирмы.

На рынке существуют законодательные ограничения и гарантии на использование определенных наименований в качестве названия компании. К примеру, запрещается использовать термины «Российская Федерация» и «Россия» (для их применения существуют специально разработанные нормы). Само наименование фирмы является своеобразным обязательством предпринимателя перед партнерами и государством, поэтому при его регистрации, а также регистрации товарного знака и марки, он принимает на себя ответственность по соблюдению ст. 54 ГК РФ.

Необходимо помнить, что собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Перед запуском важно грамотно и эффективно оценить проект, проанализировав его сильные стороны, и в дальнейшем опираться именно на них. Вместе с тем, особенного внимания заслуживают такие риски, как преступность, коррупция, хищение и обман со стороны сотрудников.

Таким образом, в современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

- в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

-при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

- бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

1.2 Формы организации собственного дела

собственный дело капитал экономический

При наличии соответствующих возможностей организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 1.2 [26, с.104]:



Рисунок 1.2 - Формы организации собственного дела

Рассмотрим более подробно формы организации собственного дела, представленные на рисунке 1.2.

Приобретение предприятия заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена. [34, с. 128]

Договор аренды подлежит обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом в виде:

-определенной доли полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

-установленных платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

-определенных услуг. [28, с. 407]

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзи возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации сбытовой сети. [31, с. 64]

Различают три основных вида франчайзинга, представленных на рисунке 1.3[37, с. 96]:



Рисунок 1.3 - Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного франчайзинга франчайзи покупает права на продажу товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке отражается следующее:

-полное описание бизнеса;

-срок действия договора, а также условия его продления или расторжения;

-территория, на которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

-размер первоначального взноса;

-сроки и условия уплаты. [48, с.106]

Также по договору франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзи обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по организации производства.

Рассмотрим основные преимущества франчайзинга, представленные в таблице 1.1[53, с. 29]:

Таблица 1.1 - Преимущества франчайзинга

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзи, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзи сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзи располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу - востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзи имеет круг потребителей, лояльных бренду
Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзи начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзи) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной области.

Применимо к российским условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и коммерческое обозначение. [27, с. 140]

Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования, без указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности, оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайз обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзи состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзи, как правило, получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзи не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзи в связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности. [23, с. 61]

Например, только 15% ресторанов «McDonald's» во всем мире непосредственно принадлежат компании «McDonald's Corporation», а все остальные выступают собственностью национальных (генеральных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования франшизы «McDonald's Corporation» очень строгие: договором регламентированы даже такие нюансы, как размер столиков и цветовая гамма.

Знаменитая торговая марка одежды «Columbia Sportswear Сompany» на сегодняшний день перешла полностью на продажи по франчайзингу, условия которого не очень строгие. Основные требования -- стартовая закупка товара минимум на 80 тыс. долл. и наличие торговой площади в торговом центре или в отдельном здании на торговой проходной улице не менее 100 кв.м.

В РФ ярким примером франчайзинговой деятельности выступает компания «1С», включающая более 6 тыс. франчайзи.

Для государственной регистрации новой организации юридическое лицо обязано предоставить следующие документы:

- решение о создании организации;

- заявление установленного образца с подписями всех учредителей;

- учредительные документы (учредительный договор и (или) устав);

- документ об уплате регистрационного сбора;

- документ, подтверждающий внесение суммы в размере не менее 50% уставного капитала на временный расчетный счет в банке. [24, с. 62]

В ряде случаев при государственной регистрации новой организации требуется специальное разрешение антимонопольного комитета.

Государственная регистрация организации производится в течение 5 дней с даты представления необходимых документов или в течении 30 календарных дней с даты соответствующего почтового отправления.

При регистрации не допускается требования гарантийных писем и других документов, подтверждающих указанное в учредительных документах местоположение организации.

Государственная регистрация организации производится путем присвоения организации в журнале регистрации поступающих документов очередного номера, а также проставлением штампа с наименованием регистрационного органа, датой и номером на титульном листе устава организации, скрепляемого подписью ответственного за регистрацию должностного лица.

Отказ организации в государственной регистрации может быть произведен только при несоответствии закону представленных документов. Соответствующее уведомление об отказе направляется в письменной форме заявителю в течение 5 дней со дня представления документов с указанием всех сведений, которые не представлены на регистрацию.

В случае, если установлены нарушение порядка создания организации, достоверность сведений и несоответствие документов действующему законодательству, то регистрирующий орган в течение одного календарного месяца со дня регистрации обязан поставить в известность организацию о необходимости внесения в учредительные документы соответствующих изменений. [3, с. 51]

Любое заинтересованное лицо имеет право в течение 6 календарных месяцев с даты регистрации обратиться о признании недействительными регистрации организации и (или) ее учредительных документов в арбитражный суд.

Решение суда выступает основанием для аннулирования государственной регистрации. В свою очередь, регистрационный орган в течение 10 дней после регистрации обязан сообщить о факте регистрации организации с целью включения ее в единый государственный реестр налоговому органу. Организация обязана встать на учет в налоговом органе и государственных внебюджетных фондов в течение 10 дней.

Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер (ИНН), который данная организация обязана размещать во всех документах.

Организация после постановки на учет имеет право открытия банковских счетов. Расчеты между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями осуществляются в безналичном порядке и наличными деньгами (не более установленной законом суммы) в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, на сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

- учреждение новой организации посредством государственной регистрации;

- использование метода франчайзинга;

- аренда предприятия;

- приобретение предприятия.

1.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

-появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

-разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

-формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

-выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

-подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

-разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

-реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

-разработка бизнес-плана;

-государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

-постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

-регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

-открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

-заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

-получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

-проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

-заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

-проведение рекламной кампании товаров (услуг);

-организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др. [4, с. 38]

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе - найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства - удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование. [6, с. 80]

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

-наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

-местоположение;

-благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям. [7, с. 109]

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая -- в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю:

-оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

-оценка уровня конкурентности данного рынка;

-оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

-оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

-реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

-работа с органами власти по регистрации своего дела;

-запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).



ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

2.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела - ООО «Донской лес»

В данной курсовой работе рассмотрены мероприятия по практической реализации и развитию ООО «Донской лес», ориентированного на производство отделочных и строительных материалов из древесины.

Общая характеристика продукции ООО «Донской лес»: брус, лафет, доска обрезная, доска не обрезная, доска обшивочная, наличники, доска половая, плинтуса и раскладки.

Рынок сбыта продукции ООО «Донской лес» - г.Ростов-на-Дону и Ростовская область. Основными заказчиками предприятия будут выступать физические лица (потребители) и юридические лица (генподрядные организации- дилеры).

Общий объем инвестиций в открытие собственного дела составит 3 млн. руб. Цены на продукцию ООО «Донской лес» будут варьироваться в пределах 4 200/1 м3 - 12 000 руб. /1 м3.

Конкуренция: на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных выставках, реклама в сети Интернет, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.

Для изготовления материалов применяется, в основном, сосновый лес. Еловый лес используется значительно реже, так как его потребительские свойства хуже.

Дерево лиственных пород значительно дороже хвойных или является неудобным для рубки, а также увеличивает трудоемкость изготовления.

В РФ наиболее распространен круглый профиль бревна.

Для предохранения древесины от порчи применяются антисептики. Поверхность изделия подлежит обработке тонким слоем антисептика, а чашки, торцы бревен, пазы и пропилы, в которых нарушена волокнистая структура древесины более тщательно пропитываются.

В г. Ростове-на-Дону и Ростовской области расположены промышленные зоны и зоны отдыха ростовчан и жителей области, широко применяющих отделочные и строительные материалы для возведения домов, строений и коттеджей.

На сегодняшний день для ООО «Донской лес» определено два рынка сбыта продукции:

-розничная и оптовая торговля строительными (отделочными) материалами;

-фирмы по производству коттеджей.

Планируется реализация рыночной стратегии ООО «Донской лес» на построении взаимовыгодного сотрудничества с фирмами «Ваш дом» и «Содружество», специализирующимися на строительстве и проектировании и коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции, согласно портфелем заказов и контрактами.

ООО «Донской лес» планирует поставлять для данных фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки (внешней и внутренней).

Таким образом, взаимодействие с данными фирмами выступит источником стабильных денежных поступлений, что позволяет молодой фирме в дальнейшем четко планировать свою деятельность.

Реализация продукции также будет осуществляться на договорной основе как с промышленными, так и с торговыми предприятиям города и области для собственных нужд предприятий (ремонт, отделка и т.п.), а также продажи в перспективе через свои торговые точки, сети магазинов и рынки данной продукции. Кроме того, ООО «Донской лес» планирует заниматься выполнением услуг частным лицам и разовому заказчику.

2.2 План организации собственного дела

Период планирования составляет 2 года.

ООО «Донской лес» будет специализироваться на переработке древесины лиственных и хвойных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной следующей номенклатуры:

-лафет (100 мм, 120 мм, 150 мм, 200 мм);

-брус: (100x100 мм, 150x150 мм, 200x200 мм);

-доска обрезная (25 мм х 100 мм, 25 мм x150 мм, 30 мм x100 мм, 30 мм x150 мм, 40 мм x100 мм, 40 мм х 150 мм, 50 мм x100 мм, 50 мм x150 мм, 60 мм x100 мм, 60 мм x150 мм);

-доска не обрезная (25 мм; 30 мм; 40 мм; 50 мм; 60 мм);

-доска половая (40 мм х 100 мм, 40 мм х 150 мм);

-доска обшивочная - «вагонка» (20 мм x100 мм, 20 мм x150 мм);

-раскладки, плинтуса, наличники и др. (по конструкторской документации).

Представленная номенклатура продукции была выбрана на основании проведения маркетинговых исследований рынка изделий г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Следует отметить, что спрос на отделочные и строительные материалы из древесины постоянен, однако, меняется в зависимости от конкретного заказа по типоразмерам. На объемы продаж предприятий данной отрасли также оказывает влияние время года: весной и летом при активизации работ на данных участках возможен настоящий бум в реализации изделий анализируемого собственного дела. [47, с. 82]

Исходя из требований, предъявляемых к размещению промышленного предприятия, производственный участок ООО «Донской лес» по выпуску пиломатериалов размещается в утепленном металлическом ангаре, размерами 25 м х 40 м (1 000 м2). На выбор производственной площадки повлияли такие факторы, как:

- максимальная близость к крупным населенным пунктам;

-транспортная доступность;

-мощное электроснабжение;

-плоский рельеф.

Под офис ООО «Донской лес» планируется арендовать 3 комнаты на 2 этаже, общей площадью 150 м2.

Арендная плата за офис составит 70 000 руб./мес.

Арендная плата за производственный участок составbт 144 000 руб./меc.

Рассмотрим планируемую стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.1:

Таблица 2.1- Стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес»

Наименование	Количество	Цена ед. (руб.)	Всего (руб.)
Автопогрузчик	1	78 000	78 000
Станок	1	360 000	360 000
Козловой кран	1	52 000	52 000
Ленточная пилорама	1	100 000	100 000
Сушилка	1	180 000	170 000
Бункеры для хранения стружки	2	320 000	650 000
Строительно-монтажные работы	1	56 000	56 000
Итого:	1 456 000



Таким образом, для эффективной работы ООО «Донской лес» необходимы основные производственные фонды на сумму 1 456 000 руб.

Рассмотрим производительность оборудования ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.2:

Таблица 2.2 - Производительность оборудования ООО «Донской лес»

Наименование	Кол-во (шт.)	Производительность единицы в 1 час	Годовой Фонд эффективного рабочего времени	Годовая мощность производства
Козловой кран	1	80	4 640	371 200
Ленточная пилорама (м3/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Строгальный станок (2м/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Сушилка	1	1, 0	4 640	4 640

Следующим шагом составим план производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г., представленный в таблице 2.3:

Таблица 2.3 - План производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г.

Наименование изделий, длиной 6 м	Кол-во (м3)	Цена (за ед.)	Стоимость продукции (руб.)	Количество материалов
				Выход готовых материалов (%)	Необходимое сырье (м3)	Стоимость сырья (руб.)
Брус
100x100	22	4 200	92 400	70	28, 6	700
150x150	33	4 800	158 400	70	42, 9	700
60x150	24	4 200	100 800	70	31, 2	700
Доска обрезная
25x150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
40x150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
50x150	20	4 500	90 000	70	26	700
Доска половая
35x150	22	12 000	264 000	70	28	700
Вагонка
20x100	11	9 000	99 000	70	14, 3	700
20x150	22	9 000	198 000	70	28	700
Итого:	176		1 101 600		228

Таким образом, при учете стоимости круглого леса за 1 м3 - 700 руб., итоговая стоимость сырья составит 159 600 руб. (700 руб. x 228 м3).

Определим численность производственного персонала ООО «Донской лес» на основании численности работников аналогичных производств, а также функциональной целесообразности.

Система оплаты труда на предприятии будет построена с использованием повременно-премиальной формы. В будущем руководством ООО «Донской лес» планируется переход на балльную систему организации оплаты труда, которая более гибко учитывает качество и количество затраченного труда. [37, с. 98]

Фонд рабочего времени ООО «Донской лес» составляет 22 дня, продолжительность рабочего дня предприятия - 8 часов.

Проанализируем численность производственного персонала ООО «Донской лес», а также уровень предполагаемой зарплаты в сентябре 2016 г.:

Таблица 2.4 - Численность производственного персонала и уровень предполагаемой зарплаты ООО «Донской лес» в сентябре 2016 г.

Специальность работника	Число работников	Тарифная ставка (руб./час)	Фонд рабочего времени (час.)	Всего (руб.)
Крановщик-водитель погрузчика	2	88	172	30 272
Станочник пилорамы	4	95	176	66 800
Грузчик-стропальщик	2	70	172	24 080
Станочник строгальщик	2	95	176	33 440
Рабочий сушильной камеры	1	69	176	12 144
Всего:	11			166 816

Затраты ООО «Донской лес» на производство включают в себя:

1. Погашение банковского кредита (250 000 руб.)

Для осуществления данного проекта планируется взять кредит в коммерческом банке «ОТП банк» на 1 год в размере 3 000 000 руб. под 24 % годовых с условием ежемесячного погашения равными долями.

Рассмотрим схему погашения кредита ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5 - Схема погашения кредита ООО «Донской лес»

Месяц	Сумма кредита (руб.)	2 % (ежемесячно)	Погашение кредита	Итого
Август	3 000 000	60 000	250 000	310 000
Сентябрь	2 750 000	55 000	250 000	305 000
Октябрь	2 500 000	50 000	250 000	300 000
Ноябрь	2 250 000	45 000	250 000	295 000
Декабрь	2 000 000	40 000	250 000	290 000
Январь	1 750 000	35 000	250 000	285 000
Февраль	1 500 000, 00	30 000, 00	250 000, 00	280 000, 00
Март	1 250 000, 00	25 000, 00	250 000, 00	275 000, 00
Апрель	1 000 000, 00	20 000, 00	250 000, 00	270 000, 00
Май	750 000, 00	15 000, 00	250 000, 00	265 000, 00
Июнь	500 000, 00	10 000, 00	250 000, 00	260 000, 00
Июль	250 000, 00	5 000, 00	250 000, 00	255 000, 00
Всего		390 000, 00	3 000 000, 00	3 390 000, 00

2. Заработная плата работникам ООО «Донской лес» (20 человек) составит 333 936 руб./мес. (таблица).

3. Плата ООО «Донской лес» арендодателю составит 214 000 руб./мес., в соответствии с условиями договора аренды.

4. Затраты ООО «Донской лес» на приобретение сырья составят 159 600 руб./мес. (таблица)

Затраты, отнесенные на себестоимость продукции составят 60 000 руб./мес.

Таким образом, на приобретение сырья ООО «Донской лес» в итоге затратит 159 600 руб./мес.

5. Начисления организации на заработную плату составят 86 823, 4 руб (при ЕСН от начисленной з/ п - 26%) (333 936 x 26%)

6. Амортизационные отчисления ООО «Донской лес» составляют 5% от балансовой стоимости оборудования в год.

При стоимости основных производственных фондов 1 456 000 руб. (таблица) амортизационные отчисления составят 6 067 руб./мес.(1 456 000 x 5% / 12 )

7. Затраты ООО «Донской лес» на отопление рассчитаем по следующей формуле:

Зотопл. = N х Q х Ц,

где:

Зотопл. - стоимость затрат на отопление (руб.);

N - отапливаемый период (мес.);

Q - количество тепловой потребленной энергии (Гкал.);

Ц - цена за 1 Гкал тепловой энергии (78, 5 руб.).

Следовательно, Зотопл. = 1 х 4, 82 x 890= 4 289, 80 (руб.)

8. Рассмотрим затраты ООО «Донской лес» на энергопотребление:

Затраты на освещение составят 2 688 руб./мес. (960 х 2, 8),

Где 960 - общая мощность осветительных приборов.

Затраты на энергию для технологических целей рассчитаем по следующей формуле:

Э = QxT,

где:

Э - стоимость электроэнергии, потребленной оборудованием;

Т = тарифная ставка за 1 кВт/час электроэнергии (2, 8 руб.)

Q - количество электроэнергии, потребленной оборудованием (кВт/час).

Q = 7 + 12 + 5, 5 + 15 + З = 42, 5 (кВт).

Таким образом, Э = 42, 5 х 2, 8 = 119 (руб./ день) или 20 944 руб./мес.

Итоговая сумма затрат ООО «Донской лес» на энергопотребление составит 23 632 руб./месс. (2 688 + 20 944).

9. Рассчитаем затраты ООО «Донской лес» на солярку по следующей формуле:

Эсол = Пд х Нр х Ц x Д,

где:

Эсол - затраты на солярку (руб.);

Пд - среднедневной пробег автотранспортного средства;

Нр - норма расхода солярки/1 км.;

Ц - цена за 1 л. солярки;

Д - общее количество дней эксплуатации.

Таким образом, Эсол = 50 x О, 5 х 20 x 22 = 11 000 (руб.)

Представим переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес» в виде следующей таблицы 2.6:

Таблица 2.6 - Переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес»

Статья расходов	Сумма (руб./мес.)
Переменные расходы
Расходы по закупке сырья	159 600
Выплата банковского процента	60 000
Расходы на рекламу	34 500
Оплата топлива	11 000
Прочие расходы	30 000
Постоянные расходы

Подобные документы

• Порядок создания предприятия

  Виды предпринимательской деятельности. Производственное, коммерческое, финансовое и консультативное предпринимательство. Создание собственного дела. Идея, цели и этапы создания собственного дела, условия и принципы. Создание и регистрация ООО "Обувь".
  
  курсовая работа [68,3 K], добавлен 10.11.2008
  

• Формирование собственного капитала организации

  Понятие и элементы собственного капитала в теории бухгалтерского учета. Особенности формирования и способы использования основных фондов организации. Характеристика деятельности организации. Механизм и нормативное обоснование учета собственного капитала.
  
  курсовая работа [226,7 K], добавлен 18.03.2015
  

• Учет и анализ собственного капитала организации

  Понятие собственного капитала предприятия, его роль и структура. Основные задачи анализа источников формирования капитала. Формирование и учет собственного, резервного и добавочного капиталов в организациях различных организационно-правовых форм.
  
  курсовая работа [225,0 K], добавлен 20.11.2011
  

• Анализ состояния и использования собственного капитала на примере ООО "Визит-1"

  Сущность, функции и порядок формирования собственного капитала. Организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ структуры и динамики капитала. Оценка факторов изменения рентабельности организации и разработка мероприятий по ее повышению.
  
  дипломная работа [622,7 K], добавлен 04.05.2014
  

• Анализ формирования и использования собственного капитала организации

  Понятие собственного капитала, его состав и источники формирования. Цели создания резервов предстоящих расходов. Резервы по условным фактам хозяйственной деятельности. Динамика источников формирования имущества. Рекомендации по увеличению прибыли.
  
  курсовая работа [145,0 K], добавлен 01.12.2015
  

• Формирование собственного капитала корпорации

  Определение величины, объема, маневренности собственного капитала, основные этапы его формирования. Сущность эмиссионной и дивидендной политики корпорации. Анализ устойчивых темпов роста собственного капитала. Производственный и финансовый леверидж.
  
  курсовая работа [38,9 K], добавлен 16.08.2011
  

• Предпринимательство - как основа экономики

  Генезис бизнеса, его экономическая основа и факторы развития. Характеристика принципов и условий предпринимательского бизнеса и анализ динамики развития его в Украине. Экономическое обоснование создания собственного дела (швейного производства).
  
  курсовая работа [77,7 K], добавлен 05.12.2009
  

• Экономическая сущность и структура собственного капитала

  Понятие, структура и назначение собственного капитала. Анализ факторов, влияющих на рентабельность предприятия. Построение имитационной модели для определения рациональной структуры капитала. Обоснование оптимальной величины собственного капитала.
  
  дипломная работа [181,2 K], добавлен 28.03.2011
  

• Анализ собственного капитала организации

  Понятие капитала как экономической и финансовой категории. Собственный капитал организации: содержание и источники формирования. Методика расчета показателей, характеризующих состояние и эффективность использования собственного капитала предприятия.
  
  курсовая работа [281,8 K], добавлен 25.05.2015
  

• Основные функции собственного капитала

  Экономическая сущность капитала предприятия, его классификация, принципы формирования, структура и основные функции. Модель оценки эффективности собственного капитала в деятельности корпораций. Анализ собственного капитала на примере ОАО "Иркутскэнерго".
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 02.12.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам