Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ООО "Умный дом"

Анализ процесса планирования прибыли и рентабельности производства ООО "Умный дом", разработка путей их повышения. Понятие прибыли, ее функции и механизм распределения и использования. Анализ экономических показателей, динамики прибыли и рентабельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.09.2013
Размер файла 556,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- в капитализированную часть прибыли,

251,211

349,630

98,419

- в потребляемую частъ прибыли

586,159

899,050

312,891

2. Доля в распределяемой прибыли:

- в капитализированную часть прибыли

30

28

-2

- в потребляемую часть прибыли

70

72

+2

Для расчёта влияния факторов используем один из приёмов детерминированного факторного анализа (таблица 10).

Таблица 10 - Расчёт влияния факторов на размер отчислений в фонды предприятия "Умный дом"

Часть прибыли

Сумма распределяемой прибыли,

тыс. р.

Доля

отчислений, %

Сумма отчислений, тыс. руб.

Отклонение от 2012 г.

2011 г

2012 г.

2011 г

2012 г.

2011 г.

2012 г.

общее

В том числе за счёт

ЧП

Котч

Капитализируемая

837,37

1248,68

30

28

251,211

349,630

+98,419

+ 123,393

-24,974

Потребляемая

837,37

1248,68

70

72

586,159

899,050

+312,891

+287,917

+24,974

Затем рассчитаем влияние факторов изменения чистой прибыли на размер отчислений предприятия.

Для этого прирост чистой прибыли за счёт каждого фактора умножаем на плановый коэффициент отчислений в соответствующий фонд по формуле 13 [18]:

?Ф = ?ЧПх К, (13)

Отклонение от плана общее:

капитализируемая часть прибыли:

349,630 - 251,211 = +98,419 тыс. руб.

потребляемая часть прибыли:

899,050 - 586,159 = +312,891 тыс. руб.

в том числе за счёт:

чистой прибыли по формуле 14 [18]:

?ФЧП= ?ЧП*К0, (14)

?ФЧПн= (1248,68 - 837,37) х 0,3 = 123,393 тыс. руб.

?ФЧПп= (1248,68 - 837,37) х 0,7 = 287,917 тыс. руб.

Расчёты показывают, что в результате увеличения чистой прибыли в 2011 году на 411,31 тыс. руб. сумма капитализируемой суммы составила 123,393 тыс. руб., в 2012году данная сумма составила 287,917 тыс. руб.

коэффициента отчислений прибыли по формуле 15 [18]:

?Фк = ?КхЧП1 (15)

?ФКн= (0,28 - 0,30) * 1248,68 = - 24,974 тыс. руб.

?ФКп = (0,72 - 0,7) * 1248,68 = 24,974 тыс. руб.

В результате снижения в 2011 году доли отчислений на 2% сумма капитализируемой прибыли сократилась на 24,974 тыс. руб., и роста доли отчислений на 2% в 2012 году сумма потребляемой прибыли возросла на 24,974 тыс. руб.

Таким образом, анализ прибыли ООО "Умный дом" позволил сделать следующие выводы:

рост стоимости основных средств свидетельствует о росте производственного потенциала предприятия и увеличении возможностей в осуществлении хозяйственной деятельности;

выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике соответственно на 34,71 и 57,57%. Однако выручка от продаж растет медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно;

общая эффективность использования ресурсов и затрат в динамике за три года увеличилась более чем в 2,1 раза, а за последних два сравниваемых года, наоборот, сократилась более чем в 1,3 раза;

опережающие темпы прироста издержек обращения по сравнению с приростом валового дохода и выручки от продаж в 2011-2012гг. свидетельствует о неэффективности мероприятий по снижению расходов;

прибыль до налогообложения увеличилась на 49,1%. Прибыль от продаж возросла также существенно - на 44,9%;

общим результатом от прочей деятельности в 2011 г. выступил убыток в сумме 63,6 тыс. руб., а в 2012 г. была получена сумма в размере 45,1 тыс. руб.;

экономические оценочные показатели в динамике за три года свидетельствуют о довольно высоком качестве полученной прибыли на предприятии "Умный дом" в целом несмотря на то, что рентабельность капитала и продаж меньше нормативного значения;

в результате снижения в 2011 году доли отчислений на 2% сумма капитализируемой прибыли сократилась на 24,974 тыс. руб., и роста доли отчислений на 2% в 2012году сумма потребляемой прибыли возросла на 24,974 тыс. руб.

3. Повышения эффективности планирования прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

3.1 Планирование прибыли ООО "Умный дом"

Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, зависит успешность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Расчёт плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование прироста собственных оборотных средств, инвестиций, а также своевременные расчеты с бюджетом, баками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом.

Прибыль планируется раздельно по товарной продукции, прочей продукции и услугам нетоварного характера. Планируется также сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

Рассмотрим основные методы планирования прибыли.

1. Метод прямого счёта. Объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли: прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и внереализационных операций.

Основой для расчёта служит объем производственной граммы в соответствии с заказами потребителей.

Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода по формуле 16.

Птп = ТПпл - С, (16)

где ТПпл ? стоимость товарной продукции планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С ? полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.

Птп = 1350 - 650 = 700 тыс. руб.

Разновидность метода прямого счёта - метод ассортиментного планирования прибыли. Сумма прибыли от продаж рассчитывается по каждому виду изделий или по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль от прочей реализации планируется по таким хозяйственным операциям:

Выполнение работ и услуг непромышленного характера, включая работы по капитальному строительству и капитальному ремонту;

Реализация сверхнормативных, излишних запасов сырья, материалов и топлива, осуществляемая в порядке мобилизации внутренних ресурсов;

Реализация услуг транспортных хозяйств, выделенных на самостоятельный баланс в составе объединения, а также услуг и работ их транспортных цехов;

Продажа топлива и отпуск топлива и теплоэнергии для отопления и горячего водоснабжения жилых домов по льготным ценам и тарифам;

Реализация покупной электроэнергии, воды, пара, газа, а также полученных со стороны полуфабрикатов и т.п.

Прибыль от прочей реализации не является стабильной, поэтому целесообразно предварительно проанализироватъ ее структуру и состав в отчётном году.

Исчисление прибыли от прочей реализации, как правило, производится методом прямого счёта. И только в порядке исключения, когда доля прочей продукции незначительна, прибыль от ее реализации (излишек материалов, оказание услуг промышленного характера и т.д.) может быть определена исходя из рентабельности, достигнутой в предшествующем году, и запланированного объема этой продукции или услуг в предстоящем году.

При расчёте плановой прибыли от внереализационных операций необходимо учитывать доходы или расходы, относимые на счёт прибыли и убытков, которые связаны с нормальными условиями работы предприятия и носят стабильный характер. Поступление штрафов, пени и неустоек не планируется, а учитывается в составе фактической прибыли.

Для исчисления общего размера плановой прибыли суммируйся прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и сальдо планируемых внереализационных доходов и расходов.

Достоинство метода прямого счёта заключается в том, что расчёты прибыли построены на прямом подсчёте себестоимости продукции и выручки от ее реализации по всему ассортименту выпускаемой продукции. Метод нетрудоемкий и используется при составлении перспективных планов развития предприятий, поскольку исходной базой является весь объем товарной продукции (сравнимой и несравнимой).

Недостатки данного метода:

1) на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, плановые и отчётные калькуляции себестоимости составляются лишь по важнейшим изделиям или представителям групп изделий. По остальной продукции применяются расчётные показатели, что снижает точность подсчёта размера плановой прибыли; метод не вскрывает факторов роста прибыли в планируемом периоде; при большой номенклатуре выпускаемой продукции проверка правильности расчёта прибыли от ее реализации очень трудоёмка.

2) в современных условиях хозяйствования метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменился уровень цен, инфляции и прочих параметров макроэкономического окружения предприятия. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли.

2. Аналитический метод. Применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Базой расчёта служат затраты на рубль товарной продукции, исчисленной в оптовых ценах предприятия, базовая рентабельность, а также совокупность плановых показателей деятельности предприятия (факторный метод).

2.1 Планирование прибыли на основе затрат на рубль товарной продукции производится по формуле 17:

Ппл = ТПпл · (1 - Зтп), (17)

где Птп - прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

ТПпл - стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации;

Зтп - затраты на рубль товарной продукции.

Ппл = 1350 * (1 - 0,48) = 702 тыс. руб.

Для исчисления плановой прибыли от реализуемой продукции следует также учесть прибыль, приходящуюся на входные выходные остатки товарной продукции.

2.2 Планирование прибыли посредством процента базовой рентабельности производится путем переноса процента рентабельности от продажи сравнимой продукции, сложившейся в отчётном году, на планируемый год с учетом роста объема реализации, снижения себестоимости продукции, изменения ассортимента и сортности, уровня оптовых цен и других факторов, влияющих на размер прибыли.

Исчисление прибыли посредством базовой рентабельности состоит из трех последовательных этапов:

1. Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчётный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период (формула 18).

, (19)

где РБ - Базовая рентабельность, %;

ПБ - ожидаемая прибыль за отчётный год, тыс. руб.;

СПБ - себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

= 1800/650 = 2,76 %.

2. Исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчётного года и определение прибыли по товарному выпуску исходя из базовой рентабельности.

3. Учёт влияния на плановую прибыль различных факторов: изменения себестоимости сравнимой продукции, качества продукции, структуры выпуска (ассортимента), цен на продукцию. Следует также выявить инфляционную составляющую прироста прибыли.

Объём выпуска продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объёма реализации происходит уменьшение прибыли.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Структура товарной продукции оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение удельного веса более рентабельных видов продукции в структуре выпуска приводит к возрастанию прибыли. При увеличении удельного веса низко рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Изменение цен реализации и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: с увеличением цен прибыль возрастает, и наоборот.

План по прибыли на следующий год разрабатывается в конце отчётного периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчётные данные за истекшее время (за I-III кварталы включительно) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за IV квартал).

Прибыль в отчётном периоде принимается в соответствии с уровнем цен, действовавших к концу года. Поэтому, если в течение истёкшего года имели место изменения цен или ставок налога на добавленную стоимость и акцизов, повлиявшие на сумму прибыли, они учитываются при определении ожидаемой прибыли за весь отчётный период, независимо от времени изменений. Для расчёта плановой прибыли от продажи продукции учитывается прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Для того чтобы определить влияние ассортиментных сдвигов на прибыль, исчисляется удельный вес каждого изделия в общем объёме сравнимой товарной продукции по полной себестоимости в истёкшем и плановом году. Затем удельный вес каждого изделия в отчётном и плановом году умножается на отчётную рентабельность этого изделия, принятую на уровне ожидаемого исполнения. Полученные коэффициенты отражают средний уровень рентабельности в истёкшем и плановом году. Разница между коэффициентами показывает влияние ассортиментных сдвигов на плановую прибыль.

На размер плановой прибыли влияет также изменение цен в плановом периоде. Если цены снижаются или увеличиваются, то предполагаемый процент снижения или увеличения следует исчислять от объёма соответствующей продукции.

3. Комплексный метод планирования прибыли рационально сочетает метод прямого счёта с некоторыми элементами аналитического метода планирования прибыли посредством использования процента базовой рентабельности и учета влияния важнейших факторов роста прибыли в планируемом периоде. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истёкшего года определяется методом прямого счёта, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

Условием его применения является небольшой ассортимент (номенклатура) выпускаемой продукции. Для предприятий с широким ассортиментом продукции этот метод неприемлем из-за трудоёмкости экономических расчётов.

4. Метод расчёта нормы прибыли на вложенный капитал основан на взаимосвязи между оборотом производственного капитала и рентабельностью активов. Размер прибыли (минимальной, максимальной, необходимой) как целевая функция зависит от выбранной предприятием стратегии. При прогнозировании с помощью данного метода решается задача сохранения достигнутого уровня рентабельности на вложенный капитал или его увеличения. Средствами для увеличения уровня рентабельности на вложенный капитал могут быть увеличение объёма реализации продукции, ускорение оборачиваемости активов, разумная тактика в области ценообразования и управления финансовыми ресурсами, сокращение издержек производства и обращения, диверсификации производства. Исходными данными для прогнозирования прибыли по этому методу служат: информация о среднегодовой величине совокупного капитала предприятия (по данным последнего отчетного баланса); прогнозируемый уровень рентабельности на вложенный капитал; прогнозируемый уровень процентной ставки по банковским кредитам и прочим источникам заемного капитала и другие данные.

При определении необходимого размера прибыли как целевой функции предприятие исходит из прогнозной величины инвестированного капитала, средневзвешенной цены заемных ресурсов (в частном случае - прогнозов процентной ставки по кредитам банков) и нормы прибыли на капитал (средней рентабельности совокупного капитала) (формула 19):

Ппл = (СК+ЗК) ·Р а пл (19)

где СК - среднегодовая стоимость собственного капитала;

ЗК - среднегодовая стоимость заемного капитала;

Ра пл - плановая рентабельность авансированного капитала (активов), в долях ед.

Ппл = (200000 + 165000) * 1,9 = 693,5 тыс. руб.

Размер необходимой прибыли на уровне самофинансирования определяется исходя из потребностей предприятия в финансировании мероприятий по его производственному и социальному развитию, выполнении обязательств перед государством по уплате налогов и создании соответствующих фондов (риска, резервного, выплаты дивидендов и других), если это предусмотрено его уставом.

5. Нормативный метод планирования прибыли заключается в том, что величина прибыли в планируемом году определяется на основе установленного единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию. Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объёма работ в сметных ценах или сумме прямых и накладных расходов.

Условием применения нормативного метода планирования прибыли является наличие в некоторых отраслях небольших однотипных предприятий, выпускающих однородную продукцию или использующих единую технологию. При расчёте рентабельности необходимо исходить из уровня этого показателя, сложившегося на однотипных группах предприятий за последние два-три года. Преимущество нормативного метода планирования прибыли заключается в том, что он технически прост и не требует больших затрат труда.

3.2 Рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

Прибыль и рентабельность организации во многом определяет, какую тактику и стратегию выберет руководство на рынке. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные резервы организации в этой области. Основные источники резервов увеличения суммы прибыли в ООО "Умный дом":

увеличение объема продажи товаров,

снижение ее себестоимости,

повышение качества товарной продукции,

продажа ее на более выгодных рынках сбыта.

Рисунок 2 - Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от продажи товаров ООО "Умный дом"

По итогам проведенного анализа выявлено следующее, что на снижение величины финансовых результатов ООО "Умный дом" оказали влияние следующие факторы:

· снижение объемов продаж;

· изменение структуры проданных товаров;

· снижение цены проданных товаров

· рост коммерческих расходов.

Основной фактор повышения прибыли в ООО "Умный дом" и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров.

Для повышения рентабельности ООО "Умный дом" есть два направления:

· снижение затрат;

· повышение доходов.

Помимо факторов увеличения объемов продажи товаров, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на продажу этой продукции. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. На увеличение прибыли от продаж повлияло главным образом рост цен на товары.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Известно, что чем больше партия закупаемых товаров, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этих товаров и материалов (содержание складских помещений, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение товаров и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых товаров и материалов.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на продажу товаров вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек ООО "Умный дом" до оптимального уровня.

Наиболее традиционные способы снижения расходов:

· закупка более дешевых товаров;

· прямое снижение постоянных расходов;

· сокращение расходов на персонал;

· использование более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций;

· оптимизация налоговых и других платежей.

· снижение расходов за счет договоренностей с контрагентами.

· снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков.

· снижение расходов за счет использования технических систем, операций, процессов, выполняющих несколько разных функций.

Снижение расходов на аренду и содержание зданий и прочих расходов (постоянных расходов) связано с элементарной экономией: своевременное отключение электрических приборов, обслуживание погрузоразгрузочных работ специальными подъемно-транспортными механизмами.

Проводя сокращение численности персонала организации необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы. Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.

Расчет основывается на нормировании труда с учетом плановых невыходов сотрудников на работу. Для этого применяется следующая формула:

Ш = Н х Кн,

где

Ш - требуемая штатная численность персонала (без учета технического персонала, например, уборщиц и грузчиков),

Н - нормативная численность работников,

Кн - плановый коэффициент невыхода сотрудников на работу.

Определение Кн. Данный коэффициент вычисляется по формуле:

Кн = 1 + Дн,

где

Дн - доля нерабочего времени в общем фонде рабочего времени по производственному календарю. Она рассчитывается как сумма часов невыхода сотрудника на работу, деленная на общее количество рабочих часов в указанный период.

Определим Кн в период с января по ноябрь. Количество нерабочих дней составит 49 (28 дней плановых отпусков в соответствии с ТК РФ + 7 дней (норматив отпусков без сохранения заработной платы) +14 (норматив больничных)) или 392 часа при 8-часовой рабочей неделе.

Доля нерабочих часов в общем количестве рабочего времени составит:

392 часа: 1 803 часа (по производственному календарю) = 0,22.

Таким образом, Кн в периоде январь - ноябрь равно 1+ 0,22 = 1,22.

Кн в декабре определяется аналогично. Количество нерабочих часов составит: 7 дней (больничные) х 8 часов = 56. Дн = 56 часов: 183 часа (по производственному календарю) = 0,31.

Таким образом, Кн в декабре = 1 + 0,31 = 1,31.

Нормативная численность (Н) определяется по формуле:

Н = V / (Фрв х Hвыр х Квн),

где

V - плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Фрв - фонд рабочего времени на планируемый период, в часах;

Нвыр - норма выручки;

Квн - плановый коэффициент выполнения норм, который определяется как отношение плановой выручки соответствующего периода 2012 года к фактической выручке аналогичного периода 2011 года.

Расчеты численности персонала по предприятию приведены в Таблицах 11 и 12.

Таблица 11 - Расчет штатной численности на период с января по ноябрь 2012 года

Фактическая выручка за период январь-ноябрь 2011 г., руб.

Среднесписочная численность в январе-ноябре 2011 г.

Кн

Фактическая ежемесячная Нвыр на сотрудника в период с января по ноябрь 2011 г.

Фрв в период с января по ноябрь 2011г. по произв. календарю часов

План по выручке на период январь-ноябрь 2011г., руб.

Плановая ежемесячная Нвыр в период с января по ноябрь 2012 г. на сотрудника. руб.

Квн

Нвыр в час на сотрудника за период с января по ноябрь 2012 г.

Н в период с января по ноябрь 2012 г., человек

Штатная численность в период с января по ноябрь 2012 г., человек

1

2

3

4

Гр.1: 11 мес.: гр.2

5

6

7

8

Гр.7: гр.4

9

Гр.7: гр.5*11 мес.

10

Гр.6: (гр.5*гр.9*гр.8)

11

Гр.10*гр.3

44059678

14

1,22

286102

1803

52000000

370000

1,29

2257

10

12

Таблица 12 - Расчет штатной численности на декабрь 2012 года

Фактическая выручка в декабре 201 г., руб.

Среднесписочная численность в декабре 2011 г.

Кн

Фактическая ежемесячная Нвыр на сотрудника в декабре 2011 г.

Фрв в декабре 2011 г. по произв. календарю часов

План по выручке на декабрь 2011 г., руб.

Плановая ежемесячная Нвыр на декабрь 2012г. на сотрудника. руб.

Квн

Нвыр в час на сотрудника в декабре 2012 г.

Н в декабре 2012, человек

Штатная численность в период декабре 2012 г., человек

1

2

3

4

Гр.1: 11 мес.: гр.2

5

6

7

8

Гр.7: гр.4

9

Гр.7: гр.5*11 мес.

10

Гр.6: (гр.5*гр.9*гр.8)

11

Гр.10*гр.3

13316627

17

1,31

783331,3

183

17000000

10000000

1,28

5464

13

17

Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:

· расходы на социальный пакет;

· расходы на обучение и переподготовку сотрудников;

· расходы на подбор кандидатов и наем на работу;

· стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;

· прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.

Произведя в организации модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.

Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.

Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.

Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.

Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.

Дополнительно снизить расходы в организации можно, сократив расходы на:

· поддержание широкого ассортимента товаров;

· исследование рынка, рекламу и продвижение товаров и услуг;

· поддержание широкого круга клиентов;

· поддержание определенного качества товаров и услуг;

· тщательный отбор товаров и компонентов с определенными техническими характеристиками;

· оплату труда;

· повышение квалификации работников;

· механизацию производственного процесса;

· организацию производства;

· сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;

· скорость выполнения заказов;

· сохранение гибкости заказа.

На практике существуют и другие способы снижения расходов, которые менее распространены:

· снижение расходов за счет восстановления их в процессе работы (использование или повторная переработка отходов собственного производства);

· снижение расходов за счет оптимального распределения их по этапам и периодам работы (уменьшение количества работников в периоды сезонных спадов или кратковременное увеличение их в периоды пиковых продаж);

· получение выгоды от какой-либо государственной программы поддержки предпринимательства.

Таким образом, так как полностью исключить расходы в ООО "Умный дом" нет возможности, а вот уменьшить их всем под силу. Экономия расходов - это элементарное сокращение расходов. Снижение себестоимости за счет экономии материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить затраты организации. При сохранении тех же цен на товары снижение себестоимости приведет к увеличению прибыли ООО "Умный дом" и росту рентабельности.

Для ООО "Умный дом" можно выделить два направления повышения прибыли: улучшение производительности и рост продаж (рис.3).

Рисунок 3 - Источники увеличения прибыли для ООО "Умный дом"

Для ООО "Умный дом" возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным, по нашему мнению, является ориентация на наличность и доход:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы ООО "Умный дом" можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы ООО "Умный дом" можно с помощью оптимизации снабжений - просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу ООО "Умный дом" надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО "Умный дом".

Заключение

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия. В работе раскрыты основные понятия прибыли, её виды, источники формирования и резервы ее увеличения. Основные аспекты управления прибылью в работе рассмотрены на примере предприятия "Умный дом". Основным источником прибыли любого предприятия является прибыль от основной деятельности. Поэтому анализ прибыли от продажи товаров является основой системы управления прибылью предприятия.

Анализ основных экономических коэффициентов показал, что выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике. Однако выручка от продаж растёт медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно. Издержки обращения растут более быстрыми темпами, чем выручка от продаж. Это также расценивается отрицательно. Темп роста прибыли от продаж превышает темп роста выручки от продаж. Однако опять данный факт расценивается отрицательно.

Позитивное влияние на прибыль в исследуемом периоде оказали увеличение выручки от продаж, прирост уровня валового дохода к обороту, увеличение доходов от прочих видов деятельности, увеличение внереализационных доходов. Но увеличение издержкой ёмкости деятельности, увеличение расходов от прочих видов деятельности и внереализационных расходов снизило в конечном итоге размер увеличения общей прибыли.

Затрат отдачи увеличилась более чем в 1,8 раза, а капиталоотдача уменьшилась более чем в 1,4 раза. Рентабельность затрат увеличилась в динамике за три года почти в 2,8 раза, рентабельность всего капитала, наоборот, сократилась более чем в 1,2 раза. Общая эффективность использования ресурсов и затрат в динамике за три года увеличилась более чем в 2,1 раза, а за последних два сравниваемых года, наоборот, сократилась более чем в 1,3 раза.

Чрезмерно высокое значение среднеквадратического отклонения от средней величины рентабельности характеризует большую нестабильность и формирования доходов от продажи товаров, что значительно снижает качество прибыли предприятия "Умный дом".

На предприятии при росте выручки от продаж сумма издержек обращения сократилась, что свидетельствует о повышении качества операционной прибыли предприятия. За 2010-2012гг. экономический потенциал исследуемого предприятия увеличился более чем в 2,1 раза, что также свидетельствует о повышении качества полученной операционной прибыли за последние три года.

Однако рентабельность капитала сократилась, что свидетельствует о снижении качества полученной прибыли от использования хозяйственных средств на исследуемом предприятии. Тем не менее, экономические оценочные показатели в динамике за три года свидетельствуют о довольно высоком качестве полученной прибыли предприятия "Умный дом" в целом, несмотря на то, что рентабельность капитала и продаж меньше нормативного значения.

В целях повышения прибыли рекомендуется провести ряд мероприятий.

Список использованных источников

1. "НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (НК РФ) Часть 1, от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998), (действующая редакция от 08.05.2013), http://www.consultant.ru

2. "НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (НК РФ) Часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (действующая редакция от 08.05.2013), http://www.consultant.ru

3. МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 6 мая 1999 г. N 33н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ "РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ" ПБУ 10/99, "ДОХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ" ПБУ 9/99 от 27.04.2012 N 55н), http://www.consultant.ru;

4. Федеральный закон Российской Федерации от 5 апреля 2013г. №44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" http://www.rg.ru

5. Приказ от 19 ноября 2002 г. n 114н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций", ПБУ 18/02, http://base. consultant.ru

6. ПБУ 18/02 "УЧЕТ РАСЧЕТОВ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ”, Зарегистрировано в Минюсте РФ 31 декабря 2002 г. N 4090 http://www.finanswer.ru

7. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: учебник / А.В. Андрейчиков. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 360 с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 750 с.

9. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: учеб. пособие / А.С. Большаков. - М.: Филинъ, 2011. - 620 с.

10. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия / А.П. Бортников // Бухгалтерский баланс. - 2010. - №1. - С.32.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2010. - 36 с.

12. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин. - М.: Инфра-М, 2011. - 420 с.

13. Дубровский В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): учебник / В.Ж. Дубровский. - Екатеринбург, 2011. - 520 с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2011. - 214 с.

15. Ковалев A. M. Финансы фирмы: учебник / А.М. Ковалев. - М.: Инфра-М, 2008. - 412 с.

16. Кожекин Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин. - Минск: ИП Экоперспектива, 2010. - 250 с.

17. Лобанова Е.Н. Финансовый менеджмент / Е.Н. Лобанова. - М.: ИКК Дека, 2008. - 325 с.

18. Максимов Ю.П. Организация материально-технического обеспечения предприятия / Ю.П. Максимов. - М., 2003. - 105 с.

19. Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности / С.А. Масютин // ЭКО. - 2007. - №2. - С.77-91.

20. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Практикум / Л.В. Осипова. - М.: Бином, 2011. - 520 с.

21. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 340 с.

22. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка: учеб. пособие / Н.Е. Симионова. - М.: Экспертное бюро, 2010. - 145 с.

23. Скиба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: учеб. пособие / Н.Н. Скиба. - Минк: БГЭУ, 2011. - 196 с.

24. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя / В.А. Строков. - М.: Хорс, 2011. - 225 с.

25. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник. - М.: Инфра-М, 2010. - 320 с.

26. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. - практ. пособие / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2008. - 402 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства. Методика и основные принципы организации данного процесса на конкретном предприятии. Разработка путей и мероприятий по оптимизации процесса планирования прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.06.2011

  • Содержание, виды и функции прибыли, механизм ее формирования, распределения и использования. Методика анализа прибыли и рентабельности. Оценка факторов, влияющих на сумму прибыли и уровень рентабельности в деятельности предприятия, пути их повышения.

    дипломная работа [280,4 K], добавлен 01.12.2012

  • Понятие прибыли как экономической категории. Основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия. Экономические методы управления, влияющие на увеличение прибыли и рентабельности производства.

    дипломная работа [360,1 K], добавлен 09.10.2010

  • Изучение основных показателей прибыли и рентабельности предприятия, анализ путей их повышения. Особенности производственно-хозяйственной деятельности ГТПУП "Белрыба": объем производства, расчет себестоимости продукции, прибыли, рентабельности предприятия.

    дипломная работа [663,6 K], добавлен 23.06.2010

  • Понятие и значение прибыли и рентабельности организации. Методика анализа и планирования прибыли. Экономические факторы, влияющие на величину показателя рентабельности организации. Методика показателей прибыли и рентабельности ОАО "Стройполимеркерамика".

    дипломная работа [431,2 K], добавлен 07.07.2009

  • Понятие прибыли как экономической категории. Механизмы формирования и распределения прибыли в современных условиях. Анализ структуры и динамики прибыли фабрики "Спектр упаковки". Оценка показателей рентабельности предприятия. Поиск резервов роста прибыли.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 29.12.2016

  • Понятие прибыли и рентабельности производства. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ распределения и использования чистой прибыли на примере DoorHan. Методы определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.12.2012

  • Показатели рентабельности и прибыли организации. Анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 "Запчастьснаб". Повышение рентабельности и пути сокращения расходов и организации, финансируемых за счет чистой прибыли.

    курсовая работа [77,4 K], добавлен 04.02.2008

  • Характеристика экономических факторов, влияющих на величину прибыли и рентабельности. Изучение путей повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО "Предприятие". Оценка объема, качества, динамики, структуры продукции, прогнозирование товарооборота.

    курсовая работа [181,4 K], добавлен 28.03.2012

  • Экономическая сущность, функции и виды прибыли. Источники формирования и использования прибыли организации. Понятие и виды рентабельности организации. Проблемы финансово-хозяйственной деятельности организации. Пути повышения прибыли и рентабельности.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 08.05.2019

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.