Размещено на http://www.allbest.ru/

Задачі

Задача №1

Cобівартість розраховується як: (С/В) =10 - (С/В) _і * 10/ (С/В) _еталон, а всі інші показники: Х=Х_і*10/Х_еталон. Оборотність зводити до співрозмірних величин не має сенсу.

Підприємство	Обсяг робіт, тис. грн. Q	Собівартість робіт, грн. С	Чистий прибуток, тис. грн. Пр	Фондо- віддача, грн. f	Коефіціент оборотності оборотних фондів, разів k0
П-1	1560 (6,2)	155 (3,8)	56 (5,6)	0,87 (5,8)	6,7
П-2	1780 (7,1)	178 (2,9)	47 (4,7)	1,23 (8,2)	7,8
П-3	2100 (8,4)	193 (2,3)	23 (2,3)	1,14 (7,6)	4,5
Еталон	2500 (10)	250 (10)	100 (10)	1,5 (10)	10

Графіки підприємств:

Загальний графік:

Визначення найконкурентоспроможнішого підприємства:

D_аі=S_і/S_еталон - загальна формула "радара"

S_еталон=р*R²=314 - еталонна площа.

S_і=0,5*sin (б) * (а1а2+а2а3+а3а4+а4а5+а5а1) - площа кожного підприємства, де б=360⁰/5=72⁰

"Радар" кожного підприємства:

D_а1=0,5*sin (72⁰) * (6,2*3,8+3,8*5,6+5,6*5,8+5,8*6,7+6,7*6,2) /314=

=0,4755*157,72/314=0,2388

D_а2=0,5*sin (72⁰) * (7,1*2,9+2,9*4,7+4,7*8,2+8,2*7,8+7,8*7,1) /314=

=0,4755*192,1/314=0,2909

D_а1=0,5*sin (72⁰) * (8,4*2,3+2,3*2,3+2,3*7,6+7,6*4,5+4,5*8,4) /314=

=0,4755*114/314=0,1726

Таким чином, найконкурентоспроможнішим підприємством буде "П-2”.

Задача №2

Space-аналіз італійського ресторану

Економ. потенціал	Оцінка	Ваги	Зважен. оцінка	Конкур. переваги	Оцінка	Ваги	Зважен. оцінка
Рентабельність	8	0,25	2	Розміщення закладу	6	0,25	1,5
Потік відвідувачів	9	0,3	2,7	Вартість послуг	8	0,3	2,4
Собівартість	8	0,25	2	Привабливість закладу	8	0,2	1,6
Фондовіддача	7	0,2	1,4	Якість обслу-ня	8	0,25	2
		?=1	?=8,1			?=1	?=7,5
Привабливість галузі				Стабільне середовище
Сер. рентабельність	8	0,3	2,4	Економ. ситуація	6	0,2	1,2
Рівень конкуренції	7	0,25	1,75	Міжнар. відносини	7	0,2	1,4
Стадії життєвого циклу	8	0,2	1,6	Доступ до ринку	9	0,25	2,25
Важливість галузі	8	0,25	2	Популяр. в країні	8	0,35	2,8
		?=1	?=7,75			?=1	?=7,65

X= Привабливість галузі - Конкур. Переваги=7,75 - 7,5= 0,25

Y= Економ. Потенціал - Стабільне середовище=8,1 - 7,65= 0,45

собівартість конкурентоспроможний стратегічний правління

Таким чином, згідно графіку space-аналізу, ресторану потрібна Агресивна стратегія розвитку.

Тести:

1. В системі довгострокового планування передбачається, що:

а) майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції;

б) майбутнє обов'язково повинно бути кращим за минуле;

в) екстраполяція замінена розгорнутим стратегічним аналізом.

Відповідь: а

2. Основними рисами поточного планування та бюджетування є:

а) довгостроковий характер;

б) короткостроковий характер;

в) урахування умов зовнішнього середовища;

г) внутрішня спрямованість.

Відповідь: б, г

3. Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному правлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

Відповідь: в

4. Керівник - стратег повинен вміти:

а) задовольняти вимоги вищого керівництва;

б) відповідати вимогам посадових інструкцій;

в) передбачати можливі варіанти розвитку подій;

г) розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення стратегій.

Відповідь: в, г

5. Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм - це:

а) стратегічне управління;

б) стратегічний аналіз;

в) стратегічне планування.

Відповідь: в

6. Стратегічне управління базується на:

а) концепції підприємства як "відкритої системи”;

б) концепції підприємства як "закритої системи”;

в) концепції підприємства як "соціотехнічної системи”.

Відповідь: а

7. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління "від досягнутого" (2);

б) управління "за цілями” (3);

в) поточне управління "за відхиленнями” (1);

г) стратегічне управління (4).

Відповідь: 1-в, 2-а, 3-б, 4-г

8. Для аналізу зовнішнього середовища не використовують:

а) метод позиціонування;

б) метод складання профілю середовища;

в) карту стратегічних груп;

г) метод SWOT - аналізу.

Відповідь: а, в

9. Автором "екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:

а) П. Лоуренс;

б) Г. Олдріч;

в) М. Портер.

Відповідь: б

10. Який із перелічених компонентів не належить до зовнішнього середовища:

а) політична;

б) правова;

в) культурна;

г) технологічна.

Відповідь: б, в

11. Які рівні середовища виділені в моделі Діллома і Томпсона:

а) внутрішнє-зовнішнє;

б) внутрішнє, середовище завдань, зовнішнє;

в) внутрішнє, проміжне, зовнішнє;

г) макро - і мікро середовище.

Відповідь: в

12. Моделі та підходи до вивчення взаємодії між підприємством та зовнішнім

середовищем бувають:

а) статистичні та експертні;

б) ієрархічні та неієрархічні;

в) вибіркові та загальні.

Відповідь: б

Размещено на Allbest.ru