Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

Особенности технологии производства дигидрокверцитина. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, организационный, производственный и финансовый план строительства завода по выпуску дигидрокверцитина.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 05.12.2010
Размер файла 254,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

~PE_Get( 3,100008,2){09/01/2010}

~PE_Get( 3,100008,3){...}

В расчетах использованы данные по всем прямым издержкам на выпуск продукции, о которых подробно написано в разделе 5.1 настоящего бизнес плана.

Наименование

Ед. изм.

(руб.)

Дигидрокверцитин

кг

~PE_Get( 7,0,0){8,891.80}

Масло лиственичное

кг

~PE_Get( 7,1,0){4.55}

БАД Лавиокард

упаковка

~PE_Get( 7,2,0){20.00}

Лариксин

кг

~PE_Get( 7,3,0){1.00}

Комбикормовый биополимер

кг

~PE_Get( 7,4,0){4.00}

Для наглядности приведены прямые издержки на производство 1 кг дигидрокверцитина, использованные в расчетах.

Наименование

Расход

(руб.)

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 8,1,0){8,891.80}

Вода деионизированная

~PE_Get( 8,1,0,1){500}

~PE_Get( 8,1,0,3){225.00}

Лиственница Даурская (пни)

~PE_Get( 8,1,1,1){100}

~PE_Get( 8,1,1,3){467.00}

Метилтретбутиловый эфир

~PE_Get( 8,1,2,1){32}

~PE_Get( 8,1,2,3){1,148.00}

Спирт этиловый

~PE_Get( 8,1,3,1){80}

~PE_Get( 8,1,3,3){1,920.00}

Цеховые издержки

~PE_Get( 8,1,4,1){1}

~PE_Get( 8,1,4,3){4,800.00}

Электроэнергия

~PE_Get( 8,1,5,1){158}

~PE_Get( 8,1,5,3){331.80}

Сдельная зарплата

~PE_Get( 8,2,0){0.00}

Другие издержки

~PE_Get( 8,3,0){0.00}

Всего

~PE_Get( 8,5,0){8,891.80}

Использование сдельной зарплаты при производстве продукции не применяется. Используется, как уже указывалось, система премирования и поощрения. Контроль за уровнем зарплаты ведется исходя их данных по фактической себестоимости. Стоимость материалов и комплектующих для производства дигидрокверцитина, БАДа Лавиокарда, Лариксина и биополимера в расчетах принята следующая:

Наименование

Ед. изм.

Цена(руб.)

Сырье, материалы

кг

~PE_Get( 13,0,0){}

Лиственница Даурская (пни)

кг

~PE_Get( 13,1,0){4.670}

Спирт этиловый

кг

~PE_Get( 13,2,0){24.000}

Компоненты для Лавиокарда

кг

~PE_Get( 13,3,0){1,335.000}

Метилтретбутиловый эфир

кг

~PE_Get( 13,4,0){35.000}

Вода деионизированная

л

~PE_Get( 13,5,0){0.450}

Электроэнергия

КВт/час

~PE_Get( 13,6,0){2.100}

Цеховые издержки

руб

~PE_Get( 13,7,0){4,800.000}

Упаковка

шт

~PE_Get( 13,8,0){0.260}

Таблетирование

процесс

~PE_Get( 13,9,0){0.260}

Хранение

коробка

~PE_Get( 13,10,0){28.600}

Реклама

пакет

~PE_Get( 13,11,0){0.780}

Прочие расходы

доля

~PE_Get( 13,12,0){1.300}

Дигидрокверцетин

кг

~PE_Get( 13,13,0){12,165.000}

Для простоты использования данных о фонде заработной платы в расчетах принято, что специальности и должности в плане по персоналу с цифрой (1) применяются в период работы только завода первой очереди, с цифрой (2) указывается количество персонала на обоих заводах.

Должность

Кол-во

Зарплата

Платежи

(руб.)

Управление

Аппарат управления 1

~PE_Get( 14,0,1){4}

~PE_Get( 14,0,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,0,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Аппарат управления 2

~PE_Get( 14,1,1){6}

~PE_Get( 14,1,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,1,4){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Производство

Производственный отдел 1

~PE_Get( 14,2,1){32}

~PE_Get( 14,2,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,2,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Производственный отдел 2

~PE_Get( 14,3,1){88}

~PE_Get( 14,3,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,3,4){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Служба технолога 1

~PE_Get( 14,4,1){10}

~PE_Get( 14,4,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,4,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Служба технолога 2

~PE_Get( 14,5,1){14}

~PE_Get( 14,5,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,5,4){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Финансово-экономич.отдел 1

~PE_Get( 14,6,1){8}

~PE_Get( 14,6,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,6,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Финансово-экономич. отдел 2

~PE_Get( 14,7,1){10}

~PE_Get( 14,7,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,7,4){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Обслуживающий персонал 1

~PE_Get( 14,8,1){18}

~PE_Get( 14,8,2){13,350.00}

~PE_Get( 14,8,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Обслуживающий персонал 2

~PE_Get( 14,9,1){47}

~PE_Get( 14,9,2){13,350.00}

~PE_Get( 14,9,4){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Маркетинг

Отдел маркетинга

~PE_Get( 14,10,1){4}

~PE_Get( 14,10,2){15,000.00}

~PE_Get( 14,10,4){Ежемесячно, весь проект}

Также разделены и общезаводские и общехозяйственные расходы. В целом с момента начала работ по проекту до момента пуска завода второй очереди пройдет 19 месяцев. Поскольку объем производства вырастет в 3,5 раза, то этот коэффициент использован для тех расходов, которые связаны с увеличением объемов работ в связи с этим.

Название

Сумма

Платежи

(руб.)

Производство

Теплопотребление

~PE_Get( 15,1,0,1){60,075.00}

~PE_Get( 15,1,0,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Теплопотребление 2

~PE_Get( 15,1,1,1){120,150.00}

~PE_Get( 15,1,1,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Водопотребление

~PE_Get( 15,1,2,1){1,780.00}

~PE_Get( 15,1,2,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Водопотребление 2

~PE_Get( 15,1,3,1){6,230.00}

~PE_Get( 15,1,3,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Транспортные расходы

~PE_Get( 15,1,4,1){3,337.00}

~PE_Get( 15,1,4,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Транспортные расходы 2

~PE_Get( 15,1,5,1){3,400.00}

~PE_Get( 15,1,5,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Услуги связи

~PE_Get( 15,1,6,1){6,675.00}

~PE_Get( 15,1,6,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Услуги связи 2

~PE_Get( 15,1,7,1){6,700.00}

~PE_Get( 15,1,7,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Хозяйственные расходы

~PE_Get( 15,1,8,1){2,225.00}

~PE_Get( 15,1,8,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Хозяйственные расходы 2

~PE_Get( 15,1,9,1){7,800.00}

~PE_Get( 15,1,9,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Командировочные расходы

~PE_Get( 15,1,10,1){17,800.00}

~PE_Get( 15,1,10,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Командировочные расходы 2

~PE_Get( 15,1,11,1){20,000.00}

~PE_Get( 15,1,11,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Представительские расходы

~PE_Get( 15,1,12,1){6,675.00}

~PE_Get( 15,1,12,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Представительские расходы 2

~PE_Get( 15,1,13,1){6,670.00}

~PE_Get( 15,1,13,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Услуги сторонних организаций

~PE_Get( 15,1,14,1){11,125.00}

~PE_Get( 15,1,14,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Услуги сторонних организаций 2

~PE_Get( 15,1,15,1){12,000.00}

~PE_Get( 15,1,15,3){Ежемесячно, с 19 по 76 мес.}

Расходы на безопасность и охрану

~PE_Get( 15,1,16,1){2,225.00}

~PE_Get( 15,1,16,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

Расходы на безопасность и охрану 2

~PE_Get( 15,1,17,1){7,800.00}

~PE_Get( 15,1,17,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Запасные части, прочие МБП

~PE_Get( 15,1,18,1){640,800.00}

~PE_Get( 15,1,18,3){Раз в год, с 1 по 19 мес.}

Запасные части, прочие МБП 2

~PE_Get( 15,1,19,1){2,240,000.00}

~PE_Get( 15,1,19,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

ГСМ 1

~PE_Get( 15,1,20,1){16,400.00}

~PE_Get( 15,1,20,3){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

ГСМ 2

~PE_Get( 15,1,21,1){57,500.00}

~PE_Get( 15,1,21,3){Ежемесячно, с 20 по 76 мес.}

Аренда зданий

~PE_Get( 15,1,22,1){110,000.00}

~PE_Get( 15,1,22,3){Ежемесячно, весь проект}

Маркетинг

ПиАр кампании

~PE_Get( 15,2,0,1){12,000.00}

~PE_Get( 15,2,0,3){Ежемесячно, весь проект}

В программу расчетов заложено, что ЗАО"Аметис" для выполнения проекта берет коммерческий кредит в виде 4-х траншей с расчетом, что погасит их одновременно к концу пятого года с начала первого транша. Проценты уплачиваются с первого месяца получения кредитов.

Название

Дата

Сумма

Срок

Ставка

(руб.)

%

Транш 1

01/02/2011

~PE_Get( 16,0,1){19,500,000.00}

~PE_Get( 16,0,3){60 мес.}

~PE_Get( 16,0,4){16.00}

Транш 2

06/05/2011

~PE_Get( 16,1,1){42,500,000.00}

~PE_Get( 16,1,3){56 мес.}

~PE_Get( 16,1,4){16.00}

Транш 3

08/10/2011

~PE_Get( 16,2,1){45,000,000.00}

~PE_Get( 16,2,3){54 мес.}

~PE_Get( 16,2,4){16.00}

Транш 4

10/01/2011

~PE_Get( 16,3,1){16,000,000.00}

~PE_Get( 16,3,3){52 мес.}

~PE_Get( 16,3,4){16.00}

По условиям инвестиционного кредитования предприятие должно внести окло 25% собственных средств на реализацию проекта. В нижеприведенной таблице указаны напрвления и объемы собственного финансирования.

Название

Сумма

Платежи

(руб.)

Собственные вложения на проектирование

~PE_Get( 17,0,1){3,000,000.00}

~PE_Get( 17,0,3){Разовый платеж 09/15/2010}

Собственные вложения на экологическую экспертизу

~PE_Get( 17,1,1){350,000.00}

~PE_Get( 17,1,3){Разовый платеж 10/01/2010}

Собственные вложения на строительство

~PE_Get( 17,2,1){6,000,000.00}

~PE_Get( 17,2,3){Разовый платеж 03/01/2011}

Собственные вложения на строительство

~PE_Get( 17,3,1){8,000,000.00}

~PE_Get( 17,3,3){Разовый платеж 04/01/2011}

Собственные вложения на строительство

~PE_Get( 17,4,1){11,300,000.00}

~PE_Get( 17,4,3){Разовый платеж 05/01/2011}

Собственные вложения на монтаж

~PE_Get( 17,5,1){6,000,000.00}

~PE_Get( 17,5,3){Разовый платеж 08/01/2011}

Собственные вложения на транспорт и благоустройство территории

~PE_Get( 17,6,1){6,000,000.00}

~PE_Get( 17,6,3){Разовый платеж 03/01/2012}

В результате использования всей количественной информации о проекте и составленных планов-графиков выполнения и финансирования проекта получены следующие финансовые документы: Отчет о доходах и убытках по 2016 год включительно, Отчет о движении денежных средств с учетом ставки дисконтирования в размере 25%, и Бухгалтерский баланс. Данные за 2010 год приведены помесячно, за 2011 и 2012 годы - поквартально, далее - по годам.

Результаты проектирования можно оценивать по таблице Финансовых показателей (коэффициентов).

Эффективность инвестиций в проект приведена в таблице:

Показатель

Рубли

Ставка дисконтирования, %

~PE_Get( 30,0,0){25.00}

Период окупаемости - PB, мес.

~PE_Get( 30,1,0){29}

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

~PE_Get( 30,2,0){32}

Средняя норма рентабельности - ARR, %

~PE_Get( 30,3,0){80.32}

Чистый приведенный доход - NPV

~PE_Get( 30,4,0){118,301,284}

Индекс прибыльности - PI

~PE_Get( 30,5,0){2.76}

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

~PE_Get( 30,6,0){106.70}

Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %

~PE_Get( 30,7,0){43.61}

Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get( 30,8,0){76} мес.

Отчет о прибылях и убытках (руб.)

Строка

9/2010

10/2010

11/2010

12/2010

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Валовый объем продаж

~PE_Get( 18,0,0){10,394,678}

~PE_Get( 18,0,1){10,394,678}

~PE_Get( 18,0,2){10,394,678}

~PE_Get( 18,0,3){10,394,678}

~PE_Get( 18,0,4){31,266,153}

~PE_Get( 18,0,5){31,266,153}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 18,3,0){10,394,678}

~PE_Get( 18,3,1){10,394,678}

~PE_Get( 18,3,2){10,394,678}

~PE_Get( 18,3,3){10,394,678}

~PE_Get( 18,3,4){31,266,153}

~PE_Get( 18,3,5){31,266,153}

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 18,4,0){7,239,524}

~PE_Get( 18,4,1){5,629,050}

~PE_Get( 18,4,2){5,629,050}

~PE_Get( 18,4,3){5,629,050}

~PE_Get( 18,4,4){16,895,901}

~PE_Get( 18,4,5){16,895,901}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 18,6,0){7,239,524}

~PE_Get( 18,6,1){5,629,050}

~PE_Get( 18,6,2){5,629,050}

~PE_Get( 18,6,3){5,629,050}

~PE_Get( 18,6,4){16,895,901}

~PE_Get( 18,6,5){16,895,901}

Валовая прибыль

~PE_Get( 18,7,0){3,155,154}

~PE_Get( 18,7,1){4,765,628}

~PE_Get( 18,7,2){4,765,628}

~PE_Get( 18,7,3){4,765,628}

~PE_Get( 18,7,4){14,370,251}

~PE_Get( 18,7,5){14,370,251}

Налог на имущество

~PE_Get( 18,8,0){92,421}

~PE_Get( 18,8,1){91,378}

~PE_Get( 18,8,2){90,265}

~PE_Get( 18,8,3){89,172}

~PE_Get( 18,8,4){260,992}

~PE_Get( 18,8,5){251,243}

Производственные издержки

~PE_Get( 18,10,0){745,014}

~PE_Get( 18,10,1){201,964}

~PE_Get( 18,10,2){201,964}

~PE_Get( 18,10,3){201,964}

~PE_Get( 18,10,4){605,891}

~PE_Get( 18,10,5){605,891}

Маркетинговые издержки

~PE_Get( 18,11,0){10,169}

~PE_Get( 18,11,1){10,169}

~PE_Get( 18,11,2){10,169}

~PE_Get( 18,11,3){10,169}

~PE_Get( 18,11,4){30,508}

~PE_Get( 18,11,5){30,508}

Зарплата административного персонала

~PE_Get( 18,12,0){81,360}

~PE_Get( 18,12,1){81,360}

~PE_Get( 18,12,2){81,360}

~PE_Get( 18,12,3){81,360}

~PE_Get( 18,12,4){244,080}

~PE_Get( 18,12,5){244,080}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 18,13,0){1,342,847}

~PE_Get( 18,13,1){1,342,847}

~PE_Get( 18,13,2){1,342,847}

~PE_Get( 18,13,3){1,342,847}

~PE_Get( 18,13,4){4,028,540}

~PE_Get( 18,13,5){4,028,540}

Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 18,14,0){81,360}

~PE_Get( 18,14,1){81,360}

~PE_Get( 18,14,2){81,360}

~PE_Get( 18,14,3){81,360}

~PE_Get( 18,14,4){244,080}

~PE_Get( 18,14,5){244,080}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 18,15,0){2,260,751}

~PE_Get( 18,15,1){1,717,700}

~PE_Get( 18,15,2){1,717,700}

~PE_Get( 18,15,3){1,717,700}

~PE_Get( 18,15,4){5,153,100}

~PE_Get( 18,15,5){5,153,100}

Амортизация

~PE_Get( 18,16,0){667,620}

~PE_Get( 18,16,1){667,620}

~PE_Get( 18,16,2){667,620}

~PE_Get( 18,16,3){655,953}

~PE_Get( 18,16,4){1,955,526}

~PE_Get( 18,16,5){1,948,859}

Проценты по кредитам

~PE_Get( 18,17,0){}

~PE_Get( 18,17,1){}

~PE_Get( 18,17,2){}

~PE_Get( 18,17,3){}

~PE_Get( 18,17,4){771,333}

~PE_Get( 18,17,5){1,271,111}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 18,18,0){667,620}

~PE_Get( 18,18,1){667,620}

~PE_Get( 18,18,2){667,620}

~PE_Get( 18,18,3){655,953}

~PE_Get( 18,18,4){2,726,859}

~PE_Get( 18,18,5){3,219,971}

Другие доходы

~PE_Get( 18,19,0){3,000,000}

~PE_Get( 18,19,1){350,000}

~PE_Get( 18,19,2){}

~PE_Get( 18,19,3){}

~PE_Get( 18,19,4){6,000,000}

~PE_Get( 18,19,5){19,300,000}

Другие издержки

~PE_Get( 18,20,0){723,936}

~PE_Get( 18,20,1){723,936}

~PE_Get( 18,20,2){723,936}

~PE_Get( 18,20,3){667,176}

~PE_Get( 18,20,4){}

~PE_Get( 18,20,5){}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 18,21,0){}

~PE_Get( 18,21,1){}

~PE_Get( 18,21,2){}

~PE_Get( 18,21,3){}

~PE_Get( 18,21,4){}

~PE_Get( 18,21,5){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 18,22,0){2,410,427}

~PE_Get( 18,22,1){1,914,994}

~PE_Get( 18,22,2){1,566,107}

~PE_Get( 18,22,3){1,635,627}

~PE_Get( 18,22,4){12,229,300}

~PE_Get( 18,22,5){25,045,939}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 18,24,0){}

~PE_Get( 18,24,1){}

~PE_Get( 18,24,2){}

~PE_Get( 18,24,3){}

~PE_Get( 18,24,4){}

~PE_Get( 18,24,5){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 18,25,0){2,410,427}

~PE_Get( 18,25,1){1,914,994}

~PE_Get( 18,25,2){1,566,107}

~PE_Get( 18,25,3){1,635,627}

~PE_Get( 18,25,4){12,229,300}

~PE_Get( 18,25,5){25,045,939}

Налог на прибыль

~PE_Get( 18,26,0){578,502}

~PE_Get( 18,26,1){459,599}

~PE_Get( 18,26,2){375,866}

~PE_Get( 18,26,3){392,551}

~PE_Get( 18,26,4){2,935,032}

~PE_Get( 18,26,5){6,011,025}

Чистая прибыль

~PE_Get( 18,27,0){1,831,924}

~PE_Get( 18,27,1){1,455,396}

~PE_Get( 18,27,2){1,190,241}

~PE_Get( 18,27,3){1,243,077}

~PE_Get( 18,27,4){9,294,268}

~PE_Get( 18,27,5){19,034,913}

Отчет о прибылях и убытках(руб.)

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Валовый объем продаж

~PE_Get( 19,0,6){31,266,153}

~PE_Get( 19,0,7){31,266,153}

~PE_Get( 19,0,8){31,387,773}

~PE_Get( 19,0,9){97,285,621}

~PE_Get( 19,0,10){97,285,621}

~PE_Get( 19,0,11){97,285,621}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 19,3,6){31,266,153}

~PE_Get( 19,3,7){31,266,153}

~PE_Get( 19,3,8){31,387,773}

~PE_Get( 19,3,9){97,285,621}

~PE_Get( 19,3,10){97,285,621}

~PE_Get( 19,3,11){97,285,621}

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 19,4,6){16,895,901}

~PE_Get( 19,4,7){16,895,901}

~PE_Get( 19,4,8){16,906,742}

~PE_Get( 19,4,9){54,547,254}

~PE_Get( 19,4,10){54,547,254}

~PE_Get( 19,4,11){54,547,254}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 19,6,6){16,895,901}

~PE_Get( 19,6,7){16,895,901}

~PE_Get( 19,6,8){16,906,742}

~PE_Get( 19,6,9){54,547,254}

~PE_Get( 19,6,10){54,547,254}

~PE_Get( 19,6,11){54,547,254}

Валовая прибыль

~PE_Get( 19,7,6){14,370,251}

~PE_Get( 19,7,7){14,370,251}

~PE_Get( 19,7,8){14,481,031}

~PE_Get( 19,7,9){42,738,367}

~PE_Get( 19,7,10){42,738,367}

~PE_Get( 19,7,11){42,738,367}

Налог на имущество

~PE_Get( 19,8,6){527,837}

~PE_Get( 19,8,7){838,446}

~PE_Get( 19,8,8){910,069}

~PE_Get( 19,8,9){890,179}

~PE_Get( 19,8,10){868,647}

~PE_Get( 19,8,11){847,115}

Производственные издержки

~PE_Get( 19,10,6){1,148,942}

~PE_Get( 19,10,7){605,891}

~PE_Get( 19,10,8){616,060}

~PE_Get( 19,10,9){6,605,720}

~PE_Get( 19,10,10){6,605,720}

~PE_Get( 19,10,11){6,605,720}

Маркетинговые издержки

~PE_Get( 19,11,6){30,508}

~PE_Get( 19,11,7){30,508}

~PE_Get( 19,11,8){30,508}

~PE_Get( 19,11,9){30,508}

~PE_Get( 19,11,10){30,508}

~PE_Get( 19,11,11){30,508}

Зарплата административного персонала

~PE_Get( 19,12,6){244,080}

~PE_Get( 19,12,7){244,080}

~PE_Get( 19,12,8){244,080}

~PE_Get( 19,12,9){366,120}

~PE_Get( 19,12,10){366,120}

~PE_Get( 19,12,11){366,120}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 19,13,6){4,028,540}

~PE_Get( 19,13,7){4,028,540}

~PE_Get( 19,13,8){4,028,540}

~PE_Get( 19,13,9){9,386,707}

~PE_Get( 19,13,10){9,386,707}

~PE_Get( 19,13,11){9,386,707}

Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 19,14,6){244,080}

~PE_Get( 19,14,7){244,080}

~PE_Get( 19,14,8){244,080}

~PE_Get( 19,14,9){244,080}

~PE_Get( 19,14,10){244,080}

~PE_Get( 19,14,11){244,080}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 19,15,6){5,696,150}

~PE_Get( 19,15,7){5,153,100}

~PE_Get( 19,15,8){5,163,269}

~PE_Get( 19,15,9){16,633,135}

~PE_Get( 19,15,10){16,633,135}

~PE_Get( 19,15,11){16,633,135}

Амортизация

~PE_Get( 19,16,6){2,641,717}

~PE_Get( 19,16,7){4,120,432}

~PE_Get( 19,16,8){4,306,432}

~PE_Get( 19,16,9){4,306,432}

~PE_Get( 19,16,10){4,306,432}

~PE_Get( 19,16,11){4,306,432}

Проценты по кредитам

~PE_Get( 19,17,6){3,500,000}

~PE_Get( 19,17,7){4,920,000}

~PE_Get( 19,17,8){4,920,000}

~PE_Get( 19,17,9){4,902,667}

~PE_Get( 19,17,10){4,850,667}

~PE_Get( 19,17,11){4,700,355}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 19,18,6){6,141,717}

~PE_Get( 19,18,7){9,040,432}

~PE_Get( 19,18,8){9,226,432}

~PE_Get( 19,18,9){9,209,099}

~PE_Get( 19,18,10){9,157,099}

~PE_Get( 19,18,11){9,006,788}

Другие доходы

~PE_Get( 19,19,6){6,000,000}

~PE_Get( 19,19,7){}

~PE_Get( 19,19,8){6,000,000}

~PE_Get( 19,19,9){}

~PE_Get( 19,19,10){}

~PE_Get( 19,19,11){}

Другие издержки

~PE_Get( 19,20,6){1,732,166}

~PE_Get( 19,20,7){2,598,249}

~PE_Get( 19,20,8){4,101,788}

~PE_Get( 19,20,9){}

~PE_Get( 19,20,10){}

~PE_Get( 19,20,11){}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 19,21,6){}

~PE_Get( 19,21,7){1,327,903}

~PE_Get( 19,21,8){4,587,879}

~PE_Get( 19,21,9){3,508,406}

~PE_Get( 19,21,10){}

~PE_Get( 19,21,11){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 19,22,6){6,272,381}

~PE_Get( 19,22,7){-4,587,879}

~PE_Get( 19,22,8){-3,508,406}

~PE_Get( 19,22,9){12,497,547}

~PE_Get( 19,22,10){16,079,485}

~PE_Get( 19,22,11){16,251,329}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 19,24,6){}

~PE_Get( 19,24,7){}

~PE_Get( 19,24,8){}

~PE_Get( 19,24,9){}

~PE_Get( 19,24,10){}

~PE_Get( 19,24,11){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 19,25,6){6,272,381}

~PE_Get( 19,25,7){-4,587,879}

~PE_Get( 19,25,8){-3,508,406}

~PE_Get( 19,25,9){12,497,547}

~PE_Get( 19,25,10){16,079,485}

~PE_Get( 19,25,11){16,251,329}

Налог на прибыль

~PE_Get( 19,26,6){1,824,068}

~PE_Get( 19,26,7){}

~PE_Get( 19,26,8){}

~PE_Get( 19,26,9){2,999,411}

~PE_Get( 19,26,10){3,859,077}

~PE_Get( 19,26,11){3,900,319}

Чистая прибыль

~PE_Get( 19,27,6){4,448,313}

~PE_Get( 19,27,7){-4,587,879}

~PE_Get( 19,27,8){-3,508,406}

~PE_Get( 19,27,9){9,498,136}

~PE_Get( 19,27,10){12,220,409}

~PE_Get( 19,27,11){12,351,010}

Отчет о прибылях и убытках (руб.)

Строка

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Валовый объем продаж

~PE_Get( 20,0,12){389,779,661}

~PE_Get( 20,0,13){389,779,661}

~PE_Get( 20,0,14){389,779,661}

~PE_Get( 20,0,15){389,779,661}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 20,3,12){389,779,661}

~PE_Get( 20,3,13){389,779,661}

~PE_Get( 20,3,14){389,779,661}

~PE_Get( 20,3,15){389,779,661}

Материалы и комплектующие

~PE_Get( 20,4,12){218,501,186}

~PE_Get( 20,4,13){218,501,186}

~PE_Get( 20,4,14){218,501,186}

~PE_Get( 20,4,15){218,501,186}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 20,6,12){218,501,186}

~PE_Get( 20,6,13){218,501,186}

~PE_Get( 20,6,14){218,501,186}

~PE_Get( 20,6,15){218,501,186}

Валовая прибыль

~PE_Get( 20,7,12){171,278,475}

~PE_Get( 20,7,13){171,278,475}

~PE_Get( 20,7,14){171,278,475}

~PE_Get( 20,7,15){171,278,475}

Налог на имущество

~PE_Get( 20,8,12){3,173,151}

~PE_Get( 20,8,13){2,862,276}

~PE_Get( 20,8,14){2,646,714}

~PE_Get( 20,8,15){2,436,757}

Производственные издержки

~PE_Get( 20,10,12){26,422,881}

~PE_Get( 20,10,13){26,422,881}

~PE_Get( 20,10,14){26,422,881}

~PE_Get( 20,10,15){26,422,881}

Маркетинговые издержки

~PE_Get( 20,11,12){122,034}

~PE_Get( 20,11,13){122,034}

~PE_Get( 20,11,14){122,034}

~PE_Get( 20,11,15){122,034}

Зарплата административного персонала

~PE_Get( 20,12,12){1,464,480}

~PE_Get( 20,12,13){1,464,480}

~PE_Get( 20,12,14){1,464,480}

~PE_Get( 20,12,15){1,464,480}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 20,13,12){37,546,826}

~PE_Get( 20,13,13){37,546,826}

~PE_Get( 20,13,14){37,546,826}

~PE_Get( 20,13,15){37,546,826}

Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 20,14,12){976,320}

~PE_Get( 20,14,13){976,320}

~PE_Get( 20,14,14){976,320}

~PE_Get( 20,14,15){976,320}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 20,15,12){66,532,542}

~PE_Get( 20,15,13){66,532,542}

~PE_Get( 20,15,14){66,532,542}

~PE_Get( 20,15,15){66,532,542}

Амортизация

~PE_Get( 20,16,12){17,225,730}

~PE_Get( 20,16,13){12,740,445}

~PE_Get( 20,16,14){10,497,803}

~PE_Get( 20,16,15){10,497,803}

Проценты по кредитам

~PE_Get( 20,17,12){15,333,901}

~PE_Get( 20,17,13){9,466,002}

~PE_Get( 20,17,14){3,598,103}

~PE_Get( 20,17,15){34,972}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 20,18,12){32,559,631}

~PE_Get( 20,18,13){22,206,448}

~PE_Get( 20,18,14){14,095,907}

~PE_Get( 20,18,15){10,532,775}

Другие доходы

~PE_Get( 20,19,12){}

~PE_Get( 20,19,13){}

~PE_Get( 20,19,14){}

~PE_Get( 20,19,15){}

Другие издержки

~PE_Get( 20,20,12){}

~PE_Get( 20,20,13){}

~PE_Get( 20,20,14){}

~PE_Get( 20,20,15){}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 20,21,12){}

~PE_Get( 20,21,13){}

~PE_Get( 20,21,14){}

~PE_Get( 20,21,15){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 20,22,12){69,013,151}

~PE_Get( 20,22,13){79,677,209}

~PE_Get( 20,22,14){88,003,313}

~PE_Get( 20,22,15){91,776,401}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 20,24,12){}

~PE_Get( 20,24,13){}

~PE_Get( 20,24,14){}

~PE_Get( 20,24,15){0}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 20,25,12){69,013,151}

~PE_Get( 20,25,13){79,677,209}

~PE_Get( 20,25,14){88,003,313}

~PE_Get( 20,25,15){91,776,401}

Налог на прибыль

~PE_Get( 20,26,12){16,563,156}

~PE_Get( 20,26,13){19,122,530}

~PE_Get( 20,26,14){21,120,795}

~PE_Get( 20,26,15){22,026,336}

Чистая прибыль

~PE_Get( 20,27,12){52,449,995}

~PE_Get( 20,27,13){60,554,679}

~PE_Get( 20,27,14){66,882,518}

~PE_Get( 20,27,15){69,750,064}

Дисконтированный Отчет о движении денежных средств (руб.)

Строка

9/2010

10/2010

11/2010

12/2010

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Поступления от продаж

~PE_Get( 21,0,0){12,265,720}

~PE_Get( 21,0,1){12,039,743}

~PE_Get( 21,0,2){11,817,929}

~PE_Get( 21,0,3){11,600,202}

~PE_Get( 21,0,4){33,622,293}

~PE_Get( 21,0,5){31,798,002}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 21,1,0){4,864,160}

~PE_Get( 21,1,1){6,568,495}

~PE_Get( 21,1,2){6,399,786}

~PE_Get( 21,1,3){6,281,880}

~PE_Get( 21,1,4){18,169,135}

~PE_Get( 21,1,5){17,183,307}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 21,3,0){4,864,160}

~PE_Get( 21,3,1){6,568,495}

~PE_Get( 21,3,2){6,399,786}

~PE_Get( 21,3,3){6,281,880}

~PE_Get( 21,3,4){18,169,135}

~PE_Get( 21,3,5){17,183,307}

Общие издержки

~PE_Get( 21,4,0){891,117}

~PE_Get( 21,4,1){245,705}

~PE_Get( 21,4,2){241,179}

~PE_Get( 21,4,3){236,735}

~PE_Get( 21,4,4){684,357}

~PE_Get( 21,4,5){647,225}

Затраты на персонал

~PE_Get( 21,5,0){1,110,300}

~PE_Get( 21,5,1){1,089,844}

~PE_Get( 21,5,2){1,069,766}

~PE_Get( 21,5,3){1,050,057}

~PE_Get( 21,5,4){3,035,516}

~PE_Get( 21,5,5){2,870,813}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 21,6,0){2,001,417}

~PE_Get( 21,6,1){1,335,550}

~PE_Get( 21,6,2){1,310,944}

~PE_Get( 21,6,3){1,286,792}

~PE_Get( 21,6,4){3,719,872}

~PE_Get( 21,6,5){3,518,038}

Другие поступления

~PE_Get( 21,9,0){3,195,000}

~PE_Get( 21,9,1){534,959}

~PE_Get( 21,9,2){187,881}

~PE_Get( 21,9,3){184,420}

~PE_Get( 21,9,4){5,366,563}

~PE_Get( 21,9,5){16,761,635}

Другие выплаты

~PE_Get( 21,10,0){272,250}

~PE_Get( 21,10,1){31,656}

~PE_Get( 21,10,2){31,073}

~PE_Get( 21,10,3){30,500}

~PE_Get( 21,10,4){}

~PE_Get( 21,10,5){}

Налоги

~PE_Get( 21,11,0){450,267}

~PE_Get( 21,11,1){1,947,448}

~PE_Get( 21,11,2){1,533,528}

~PE_Get( 21,11,3){1,433,227}

~PE_Get( 21,11,4){4,733,512}

~PE_Get( 21,11,5){9,884,154}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 21,12,0){7,872,626}

~PE_Get( 21,12,1){2,691,554}

~PE_Get( 21,12,2){2,730,479}

~PE_Get( 21,12,3){2,752,222}

~PE_Get( 21,12,4){12,366,337}

~PE_Get( 21,12,5){17,974,137}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 21,13,0){}

~PE_Get( 21,13,1){}

~PE_Get( 21,13,2){}

~PE_Get( 21,13,3){}

~PE_Get( 21,13,4){28,104,610}

~PE_Get( 21,13,5){48,487,453}

Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 21,14,0){854,244}

~PE_Get( 21,14,1){838,506}

~PE_Get( 21,14,2){823,058}

~PE_Get( 21,14,3){744,551}

~PE_Get( 21,14,4){}

~PE_Get( 21,14,5){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 21,19,0){-854,244}

~PE_Get( 21,19,1){-838,506}

~PE_Get( 21,19,2){-823,058}

~PE_Get( 21,19,3){-744,551}

~PE_Get( 21,19,4){-28,104,610}

~PE_Get( 21,19,5){-48,487,453}

Займы

~PE_Get( 21,21,0){}

~PE_Get( 21,21,1){}

~PE_Get( 21,21,2){}

~PE_Get( 21,21,3){}

~PE_Get( 21,21,4){18,102,196}

~PE_Get( 21,21,5){35,950,623}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 21,22,0){}

~PE_Get( 21,22,1){}

~PE_Get( 21,22,2){}

~PE_Get( 21,22,3){}

~PE_Get( 21,22,4){}

~PE_Get( 21,22,5){}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 21,23,0){}

~PE_Get( 21,23,1){}

~PE_Get( 21,23,2){}

~PE_Get( 21,23,3){}

~PE_Get( 21,23,4){702,784}

~PE_Get( 21,23,5){1,087,691}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 21,26,0){}

~PE_Get( 21,26,1){}

~PE_Get( 21,26,2){}

~PE_Get( 21,26,3){}

~PE_Get( 21,26,4){17,399,412}

~PE_Get( 21,26,5){34,862,932}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 21,27,0){120,000}

~PE_Get( 21,27,1){7,009,079}

~PE_Get( 21,27,2){8,827,987}

~PE_Get( 21,27,3){10,700,266}

~PE_Get( 21,27,4){12,670,949}

~PE_Get( 21,27,5){14,301,485}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 21,28,0){7,138,382}

~PE_Get( 21,28,1){8,991,429}

~PE_Get( 21,28,2){10,898,850}

~PE_Get( 21,28,3){12,906,521}

~PE_Get( 21,28,4){14,567,661}

~PE_Get( 21,28,5){18,917,278}

Дисконтированный Отчет о движении денежных средств (руб.)

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Поступления от продаж

~PE_Get( 22,0,6){30,072,693}

~PE_Get( 22,0,7){28,440,997}

~PE_Get( 22,0,8){27,002,463}

~PE_Get( 22,0,9){79,152,389}

~PE_Get( 22,0,10){74,857,708}

~PE_Get( 22,0,11){70,796,049}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 22,1,6){16,250,968}

~PE_Get( 22,1,7){15,369,217}

~PE_Get( 22,1,8){14,544,634}

~PE_Get( 22,1,9){44,652,340}

~PE_Get( 22,1,10){41,972,106}

~PE_Get( 22,1,11){39,694,767}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 22,3,6){16,250,968}

~PE_Get( 22,3,7){15,369,217}

~PE_Get( 22,3,8){14,544,634}

~PE_Get( 22,3,9){44,652,340}

~PE_Get( 22,3,10){41,972,106}

~PE_Get( 22,3,11){39,694,767}

Общие издержки

~PE_Get( 22,4,6){1,124,747}

~PE_Get( 22,4,7){578,895}

~PE_Get( 22,4,8){556,072}

~PE_Get( 22,4,9){5,399,291}

~PE_Get( 22,4,10){5,106,334}

~PE_Get( 22,4,11){4,829,273}

Затраты на персонал

~PE_Get( 22,5,6){2,715,048}

~PE_Get( 22,5,7){2,567,734}

~PE_Get( 22,5,8){2,428,413}

~PE_Get( 22,5,9){5,083,225}

~PE_Get( 22,5,10){4,807,417}

~PE_Get( 22,5,11){4,546,574}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 22,6,6){3,839,795}

~PE_Get( 22,6,7){3,146,629}

~PE_Get( 22,6,8){2,984,484}

~PE_Get( 22,6,9){10,482,516}

~PE_Get( 22,6,10){9,913,751}

~PE_Get( 22,6,11){9,375,847}

Другие поступления

~PE_Get( 22,9,6){4,890,092}

~PE_Get( 22,9,7){}

~PE_Get( 22,9,8){4,293,251}

~PE_Get( 22,9,9){}

~PE_Get( 22,9,10){}

~PE_Get( 22,9,11){}

Другие выплаты

~PE_Get( 22,10,6){}

~PE_Get( 22,10,7){}

~PE_Get( 22,10,8){}

~PE_Get( 22,10,9){}

~PE_Get( 22,10,10){}

~PE_Get( 22,10,11){}

Налоги

~PE_Get( 22,11,6){4,846,835}

~PE_Get( 22,11,7){2,797,008}

~PE_Get( 22,11,8){3,018,741}

~PE_Get( 22,11,9){6,758,067}

~PE_Get( 22,11,10){9,052,830}

~PE_Get( 22,11,11){8,565,055}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 22,12,6){10,025,187}

~PE_Get( 22,12,7){7,128,143}

~PE_Get( 22,12,8){10,747,854}

~PE_Get( 22,12,9){17,259,467}

~PE_Get( 22,12,10){13,919,021}

~PE_Get( 22,12,11){13,160,380}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 22,13,6){35,254,102}

~PE_Get( 22,13,7){9,018,056}

~PE_Get( 22,13,8){}

~PE_Get( 22,13,9){}

~PE_Get( 22,13,10){}

~PE_Get( 22,13,11){}

Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 22,14,6){1,650,510}

~PE_Get( 22,14,7){2,363,476}

~PE_Get( 22,14,8){3,495,504}

~PE_Get( 22,14,9){}

~PE_Get( 22,14,10){}

~PE_Get( 22,14,11){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 22,19,6){-36,904,612}

~PE_Get( 22,19,7){-11,381,532}

~PE_Get( 22,19,8){-3,495,504}

~PE_Get( 22,19,9){}

~PE_Get( 22,19,10){}

~PE_Get( 22,19,11){}

Займы

~PE_Get( 22,21,6){36,675,694}

~PE_Get( 22,21,7){12,564,180}

~PE_Get( 22,21,8){}

~PE_Get( 22,21,9){}

~PE_Get( 22,21,10){}

~PE_Get( 22,21,11){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 22,22,6){}

~PE_Get( 22,22,7){}

~PE_Get( 22,22,8){}

~PE_Get( 22,22,9){591,993}

~PE_Get( 22,22,10){847,714}

~PE_Get( 22,22,11){3,417,918}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 22,23,6){2,843,778}

~PE_Get( 22,23,7){3,792,744}

~PE_Get( 22,23,8){3,586,955}

~PE_Get( 22,23,9){3,380,530}

~PE_Get( 22,23,10){3,163,199}

~PE_Get( 22,23,11){2,899,364}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 22,26,6){33,831,916}

~PE_Get( 22,26,7){8,771,436}

~PE_Get( 22,26,8){-3,586,955}

~PE_Get( 22,26,9){-3,972,522}

~PE_Get( 22,26,10){-4,010,913}

~PE_Get( 22,26,11){-6,317,282}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 22,27,6){18,570,967}

~PE_Get( 22,27,7){25,395,369}

~PE_Get( 22,27,8){29,830,178}

~PE_Get( 22,27,9){33,428,043}

~PE_Get( 22,27,10){46,470,196}

~PE_Get( 22,27,11){56,195,762}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 22,28,6){25,869,769}

~PE_Get( 22,28,7){30,387,816}

~PE_Get( 22,28,8){34,053,210}

~PE_Get( 22,28,9){47,340,155}

~PE_Get( 22,28,10){57,248,263}

~PE_Get( 22,28,11){64,091,361}

Дисконтированный Отчет о движении денежных средств (руб.)

Строка

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Поступления от продаж

~PE_Get( 23,0,12){247,203,794}

~PE_Get( 23,0,13){197,763,035}

~PE_Get( 23,0,14){158,210,428}

~PE_Get( 23,0,15){126,568,343}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 23,1,12){138,577,017}

~PE_Get( 23,1,13){110,861,243}

~PE_Get( 23,1,14){88,688,995}

~PE_Get( 23,1,15){70,951,196}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 23,3,12){138,577,017}

~PE_Get( 23,3,13){110,861,243}

~PE_Get( 23,3,14){88,688,995}

~PE_Get( 23,3,15){70,951,196}

Общие издержки

~PE_Get( 23,4,12){16,835,162}

~PE_Get( 23,4,13){13,468,130}

~PE_Get( 23,4,14){10,774,504}

~PE_Get( 23,4,15){8,619,603}

Затраты на персонал

~PE_Get( 23,5,12){15,849,658}

~PE_Get( 23,5,13){12,679,726}

~PE_Get( 23,5,14){10,143,781}

~PE_Get( 23,5,15){8,115,025}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 23,6,12){32,684,820}

~PE_Get( 23,6,13){26,147,856}

~PE_Get( 23,6,14){20,918,285}

~PE_Get( 23,6,15){16,734,628}

Другие поступления

~PE_Get( 23,9,12){}

~PE_Get( 23,9,13){}

~PE_Get( 23,9,14){}

~PE_Get( 23,9,15){}

Другие выплаты

~PE_Get( 23,10,12){}

~PE_Get( 23,10,13){}

~PE_Get( 23,10,14){}

~PE_Get( 23,10,15){}

Налоги

~PE_Get( 23,11,12){30,247,004}

~PE_Get( 23,11,13){25,081,845}

~PE_Get( 23,11,14){20,733,727}

~PE_Get( 23,11,15){16,811,039}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 23,12,12){45,694,954}

~PE_Get( 23,12,13){35,672,091}

~PE_Get( 23,12,14){27,869,422}

~PE_Get( 23,12,15){22,071,480}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 23,13,12){}

~PE_Get( 23,13,13){}

~PE_Get( 23,13,14){}

~PE_Get( 23,13,15){}

Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 23,14,12){}

~PE_Get( 23,14,13){}

~PE_Get( 23,14,14){}

~PE_Get( 23,14,15){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 23,19,12){}

~PE_Get( 23,19,13){}

~PE_Get( 23,19,14){}

~PE_Get( 23,19,15){}

Займы

~PE_Get( 23,21,12){}

~PE_Get( 23,21,13){}

~PE_Get( 23,21,14){}

~PE_Get( 23,21,15){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 23,22,12){19,454,441}

~PE_Get( 23,22,13){15,769,088}

~PE_Get( 23,22,14){12,615,270}

~PE_Get( 23,22,15){1,712,821}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 23,23,12){8,299,697}

~PE_Get( 23,23,13){4,116,703}

~PE_Get( 23,23,14){1,274,919}

~PE_Get( 23,23,15){10,638}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 23,26,12){-27,754,138}

~PE_Get( 23,26,13){-19,885,791}

~PE_Get( 23,26,14){-13,890,190}

~PE_Get( 23,26,15){-1,723,459}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 23,27,12){62,912,786}

~PE_Get( 23,27,13){80,523,070}

~PE_Get( 23,27,14){96,018,531}

~PE_Get( 23,27,15){109,740,218}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 23,28,12){82,032,176}

~PE_Get( 23,28,13){97,818,476}

~PE_Get( 23,28,14){111,797,709}

~PE_Get( 23,28,15){132,145,730}

Прогнозный Бухгалтерский баланс (руб.)

Строка

9/2010

10/2010

11/2010

12/2010

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Денежные средства

~PE_Get( 24,0,0){7,138,382}

~PE_Get( 24,0,1){9,026,209}

~PE_Get( 24,0,2){11,005,904}

~PE_Get( 24,0,3){13,128,758}

~PE_Get( 24,0,4){14,350,617}

~PE_Get( 24,0,5){20,009,333}

Счета к получению

~PE_Get( 24,1,0){585,000}

~PE_Get( 24,1,1){390,000}

~PE_Get( 24,1,2){195,000}

~PE_Get( 24,1,3){}

~PE_Get( 24,1,4){}

~PE_Get( 24,1,5){}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get( 24,2,0){3,190,630}

~PE_Get( 24,2,1){3,232,581}

~PE_Get( 24,2,2){3,232,581}

~PE_Get( 24,2,3){3,232,581}

~PE_Get( 24,2,4){3,232,581}

~PE_Get( 24,2,5){3,232,581}

Незавершенное производство

~PE_Get( 24,3,0){}

~PE_Get( 24,3,1){}

~PE_Get( 24,3,2){}

~PE_Get( 24,3,3){}

~PE_Get( 24,3,4){}

~PE_Get( 24,3,5){}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get( 24,6,0){49,000}

~PE_Get( 24,6,1){31,000}

~PE_Get( 24,6,2){13,000}

~PE_Get( 24,6,3){6,667}

~PE_Get( 24,6,4){}

~PE_Get( 24,6,5){}

Суммарные текущие активы

~PE_Get( 24,7,0){10,963,011}

~PE_Get( 24,7,1){12,679,790}

~PE_Get( 24,7,2){14,446,485}

~PE_Get( 24,7,3){16,368,005}

~PE_Get( 24,7,4){17,583,198}

~PE_Get( 24,7,5){23,241,913}

Основные средства

~PE_Get( 24,8,0){64,907,640}

~PE_Get( 24,8,1){64,907,640}

~PE_Get( 24,8,2){64,907,640}

~PE_Get( 24,8,3){64,907,640}

~PE_Get( 24,8,4){64,907,640}

~PE_Get( 24,8,5){64,907,640}

Накопленная амортизация

~PE_Get( 24,9,0){12,694,748}

~PE_Get( 24,9,1){13,344,368}

~PE_Get( 24,9,2){13,993,988}

~PE_Get( 24,9,3){14,643,608}

~PE_Get( 24,9,4){16,592,467}

~PE_Get( 24,9,5){18,541,327}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get( 24,10,0){52,212,892}

~PE_Get( 24,10,1){51,563,272}

~PE_Get( 24,10,2){50,913,652}

~PE_Get( 24,10,3){50,264,032}

~PE_Get( 24,10,4){48,315,173}

~PE_Get( 24,10,5){46,366,313}

Здания и сооружения

~PE_Get( 24,12,0){27,819,857}

~PE_Get( 24,12,1){27,756,773}

~PE_Get( 24,12,2){27,693,690}

~PE_Get( 24,12,3){27,630,606}

~PE_Get( 24,12,4){27,441,355}

~PE_Get( 24,12,5){27,252,105}

Оборудование

~PE_Get( 24,13,0){24,108,402}

~PE_Get( 24,13,1){23,547,741}

~PE_Get( 24,13,2){22,987,081}

~PE_Get( 24,13,3){22,426,420}

~PE_Get( 24,13,4){20,744,439}

~PE_Get( 24,13,5){19,062,457}

Другие активы

~PE_Get( 24,15,0){284,633}

~PE_Get( 24,15,1){258,757}

~PE_Get( 24,15,2){232,882}

~PE_Get( 24,15,3){207,006}

~PE_Get( 24,15,4){129,379}

~PE_Get( 24,15,5){51,751}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get( 24,16,0){}

~PE_Get( 24,16,1){}

~PE_Get( 24,16,2){}

~PE_Get( 24,16,3){}

~PE_Get( 24,16,4){31,188,499}

~PE_Get( 24,16,5){87,446,719}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get( 24,19,0){63,175,903}

~PE_Get( 24,19,1){64,243,062}

~PE_Get( 24,19,2){65,360,137}

~PE_Get( 24,19,3){66,632,037}

~PE_Get( 24,19,4){97,086,869}

~PE_Get( 24,19,5){157,054,946}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get( 24,20,0){1,698,733}

~PE_Get( 24,20,1){1,342,746}

~PE_Get( 24,20,2){1,301,830}

~PE_Get( 24,20,3){1,362,904}

~PE_Get( 24,20,4){3,023,468}

~PE_Get( 24,20,5){1,456,631}

Краткосрочные займы

~PE_Get( 24,21,0){}

~PE_Get( 24,21,1){}

~PE_Get( 24,21,2){}

~PE_Get( 24,21,3){}

~PE_Get( 24,21,4){}

~PE_Get( 24,21,5){433,333}

Счета к оплате

~PE_Get( 24,22,0){96,750}

~PE_Get( 24,22,1){64,500}

~PE_Get( 24,22,2){32,250}

~PE_Get( 24,22,3){}

~PE_Get( 24,22,4){}

~PE_Get( 24,22,5){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get( 24,24,0){1,795,483}

~PE_Get( 24,24,1){1,407,246}

~PE_Get( 24,24,2){1,334,080}

~PE_Get( 24,24,3){1,362,904}

~PE_Get( 24,24,4){3,023,468}

~PE_Get( 24,24,5){1,889,964}

Долгосрочные займы

~PE_Get( 24,25,0){}

~PE_Get( 24,25,1){}

~PE_Get( 24,25,2){}

~PE_Get( 24,25,3){}

~PE_Get( 24,25,4){19,500,000}

~PE_Get( 24,25,5){61,566,667}

Резервные фонды

~PE_Get( 24,29,0){50,000}

~PE_Get( 24,29,1){50,000}

~PE_Get( 24,29,2){50,000}

~PE_Get( 24,29,3){50,000}

~PE_Get( 24,29,4){50,000}

~PE_Get( 24,29,5){50,000}

Добавочный капитал

~PE_Get( 24,30,0){59,478,496}

~PE_Get( 24,30,1){59,478,496}

~PE_Get( 24,30,2){59,478,496}

~PE_Get( 24,30,3){59,478,496}

~PE_Get( 24,30,4){59,478,496}

~PE_Get( 24,30,5){59,478,496}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get( 24,31,0){1,851,924}

~PE_Get( 24,31,1){3,307,320}

~PE_Get( 24,31,2){4,497,561}

~PE_Get( 24,31,3){5,740,638}

~PE_Get( 24,31,4){15,034,906}

~PE_Get( 24,31,5){34,069,819}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get( 24,32,0){61,380,420}

~PE_Get( 24,32,1){62,835,816}

~PE_Get( 24,32,2){64,026,057}

~PE_Get( 24,32,3){65,269,134}

~PE_Get( 24,32,4){74,563,402}

~PE_Get( 24,32,5){93,598,315}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get( 24,33,0){63,175,903}

~PE_Get( 24,33,1){64,243,062}

~PE_Get( 24,33,2){65,360,137}

~PE_Get( 24,33,3){66,632,037}

~PE_Get( 24,33,4){97,086,869}

~PE_Get( 24,33,5){157,054,946}

Прогнозный Бухгалтерский баланс (руб.)

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Денежные средства

~PE_Get( 25,0,6){28,720,802}

~PE_Get( 25,0,7){34,408,484}

~PE_Get( 25,0,8){39,515,845}

~PE_Get( 25,0,9){58,744,376}

~PE_Get( 25,0,10){73,955,568}

~PE_Get( 25,0,11){85,047,402}

Счета к получению

~PE_Get( 25,1,6){}

~PE_Get( 25,1,7){}

~PE_Get( 25,1,8){}

~PE_Get( 25,1,9){}

~PE_Get( 25,1,10){}

~PE_Get( 25,1,11){}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get( 25,2,6){3,232,581}

~PE_Get( 25,2,7){3,232,581}

~PE_Get( 25,2,8){3,232,581}

~PE_Get( 25,2,9){3,561,064}

~PE_Get( 25,2,10){3,561,064}

~PE_Get( 25,2,11){3,561,064}

Незавершенное производство

~PE_Get( 25,3,6){}

~PE_Get( 25,3,7){}

~PE_Get( 25,3,8){}

~PE_Get( 25,3,9){}

~PE_Get( 25,3,10){}

~PE_Get( 25,3,11){}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get( 25,6,6){}

~PE_Get( 25,6,7){}

~PE_Get( 25,6,8){}

~PE_Get( 25,6,9){}

~PE_Get( 25,6,10){}

~PE_Get( 25,6,11){}

Суммарные текущие активы

~PE_Get( 25,7,6){31,953,382}

~PE_Get( 25,7,7){37,641,065}

~PE_Get( 25,7,8){42,748,426}

~PE_Get( 25,7,9){62,305,440}

~PE_Get( 25,7,10){77,516,632}

~PE_Get( 25,7,11){88,608,466}

Основные средства

~PE_Get( 25,8,6){150,818,136}

~PE_Get( 25,8,7){206,618,136}

~PE_Get( 25,8,8){206,618,136}

~PE_Get( 25,8,9){206,618,136}

~PE_Get( 25,8,10){206,618,136}

~PE_Get( 25,8,11){206,618,136}

Накопленная амортизация

~PE_Get( 25,9,6){20,845,534}

~PE_Get( 25,9,7){24,965,967}

~PE_Get( 25,9,8){29,272,399}

~PE_Get( 25,9,9){33,578,831}

~PE_Get( 25,9,10){37,885,264}

~PE_Get( 25,9,11){42,191,696}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get( 25,10,6){129,972,601}

~PE_Get( 25,10,7){181,652,169}

~PE_Get( 25,10,8){177,345,737}

~PE_Get( 25,10,9){173,039,304}

~PE_Get( 25,10,10){168,732,872}

~PE_Get( 25,10,11){164,426,440}

Здания и сооружения

~PE_Get( 25,12,6){27,062,854}

~PE_Get( 25,12,7){82,580,603}

~PE_Get( 25,12,8){82,112,353}

~PE_Get( 25,12,9){81,644,102}

~PE_Get( 25,12,10){81,175,851}

~PE_Get( 25,12,11){80,707,600}

Оборудование

~PE_Get( 25,13,6){102,909,747}

~PE_Get( 25,13,7){99,071,566}

~PE_Get( 25,13,8){95,233,384}

~PE_Get( 25,13,9){91,395,203}

~PE_Get( 25,13,10){87,557,021}

~PE_Get( 25,13,11){83,718,839}

Другие активы

~PE_Get( 25,15,6){}

~PE_Get( 25,15,7){}

~PE_Get( 25,15,8){}

~PE_Get( 25,15,9){}

~PE_Get( 25,15,10){}

~PE_Get( 25,15,11){}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get( 25,16,6){44,218,868}

~PE_Get( 25,16,7){}

~PE_Get( 25,16,8){}

~PE_Get( 25,16,9){}

~PE_Get( 25,16,10){}

~PE_Get( 25,16,11){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get( 25,19,6){206,144,851}

~PE_Get( 25,19,7){219,293,234}

~PE_Get( 25,19,8){220,094,163}

~PE_Get( 25,19,9){235,344,744}

~PE_Get( 25,19,10){246,249,504}

~PE_Get( 25,19,11){253,034,905}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get( 25,20,6){1,098,224}

~PE_Get( 25,20,7){1,506,582}

~PE_Get( 25,20,8){1,228,038}

~PE_Get( 25,20,9){4,338,745}

~PE_Get( 25,20,10){4,323,095}

~PE_Get( 25,20,11){4,321,089}

Краткосрочные займы

~PE_Get( 25,21,6){1,733,333}

~PE_Get( 25,21,7){5,106,504}

~PE_Get( 25,21,8){13,410,231}

~PE_Get( 25,21,9){21,712,156}

~PE_Get( 25,21,10){29,580,748}

~PE_Get( 25,21,11){33,185,738}

Счета к оплате

~PE_Get( 25,22,6){}

~PE_Get( 25,22,7){}

~PE_Get( 25,22,8){}

~PE_Get( 25,22,9){}

~PE_Get( 25,22,10){}

~PE_Get( 25,22,11){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get( 25,24,6){2,831,557}

~PE_Get( 25,24,7){6,613,086}

~PE_Get( 25,24,8){14,638,269}

~PE_Get( 25,24,9){26,050,901}

~PE_Get( 25,24,10){33,903,843}

~PE_Get( 25,24,11){37,506,827}

Долгосрочные займы

~PE_Get( 25,25,6){105,266,667}

~PE_Get( 25,25,7){117,893,496}

~PE_Get( 25,25,8){109,589,769}

~PE_Get( 25,25,9){100,421,177}

~PE_Get( 25,25,10){91,252,585}

~PE_Get( 25,25,11){82,083,993}

Резервные фонды

~PE_Get( 25,29,6){50,000}

~PE_Get( 25,29,7){50,000}

~PE_Get( 25,29,8){50,000}

~PE_Get( 25,29,9){50,000}

~PE_Get( 25,29,10){50,000}

~PE_Get( 25,29,11){50,000}

Добавочный капитал

~PE_Get( 25,30,6){59,478,496}

~PE_Get( 25,30,7){59,478,496}

~PE_Get( 25,30,8){59,478,496}

~PE_Get( 25,30,9){59,478,496}

~PE_Get( 25,30,10){59,478,496}

~PE_Get( 25,30,11){59,478,496}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get( 25,31,6){38,518,132}

~PE_Get( 25,31,7){35,258,156}

~PE_Get( 25,31,8){36,337,629}

~PE_Get( 25,31,9){49,344,171}

~PE_Get( 25,31,10){61,564,580}

~PE_Get( 25,31,11){73,915,590}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get( 25,32,6){98,046,628}

~PE_Get( 25,32,7){94,786,652}

~PE_Get( 25,32,8){95,866,125}

~PE_Get( 25,32,9){108,872,666}

~PE_Get( 25,32,10){121,093,075}

~PE_Get( 25,32,11){133,444,085}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get( 25,33,6){206,144,851}

~PE_Get( 25,33,7){219,293,234}

~PE_Get( 25,33,8){220,094,163}

~PE_Get( 25,33,9){235,344,744}

~PE_Get( 25,33,10){246,249,504}

~PE_Get( 25,33,11){253,034,905}

Прогнозный Бухгалтерский баланс (руб.)

Строка

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Денежные средства

~PE_Get( 26,0,12){118,528,646}

~PE_Get( 26,0,13){155,339,910}

~PE_Get( 26,0,14){196,114,932}

~PE_Get( 26,0,15){270,653,622}

Счета к получению

~PE_Get( 26,1,12){}

~PE_Get( 26,1,13){}

~PE_Get( 26,1,14){}

~PE_Get( 26,1,15){}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get( 26,2,12){3,561,723}

~PE_Get( 26,2,13){3,561,723}

~PE_Get( 26,2,14){3,561,723}

~PE_Get( 26,2,15){3,561,723}

Незавершенное производство

~PE_Get( 26,3,12){}

~PE_Get( 26,3,13){}

~PE_Get( 26,3,14){}

~PE_Get( 26,3,15){0}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get( 26,6,12){}

~PE_Get( 26,6,13){}

~PE_Get( 26,6,14){}

~PE_Get( 26,6,15){}

Суммарные текущие активы

~PE_Get( 26,7,12){122,090,369}

~PE_Get( 26,7,13){158,901,634}

~PE_Get( 26,7,14){199,676,655}

~PE_Get( 26,7,15){274,215,345}

Основные средства

~PE_Get( 26,8,12){206,618,136}

~PE_Get( 26,8,13){172,355,549}

~PE_Get( 26,8,14){172,355,549}

~PE_Get( 26,8,15){172,355,549}

Накопленная амортизация

~PE_Get( 26,9,12){59,417,426}

~PE_Get( 26,9,13){37,895,284}

~PE_Get( 26,9,14){48,393,088}

~PE_Get( 26,9,15){58,890,891}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get( 26,10,12){147,200,710}

~PE_Get( 26,10,13){134,460,265}

~PE_Get( 26,10,14){123,962,461}

~PE_Get( 26,10,15){113,464,658}

Здания и сооружения

~PE_Get( 26,12,12){78,834,597}

~PE_Get( 26,12,13){76,961,595}

~PE_Get( 26,12,14){75,088,592}

~PE_Get( 26,12,15){73,215,589}

Оборудование

~PE_Get( 26,13,12){68,366,113}

~PE_Get( 26,13,13){57,498,670}

~PE_Get( 26,13,14){48,873,870}

~PE_Get( 26,13,15){40,249,069}

Другие активы

~PE_Get( 26,15,12){}

~PE_Get( 26,15,13){}

~PE_Get( 26,15,14){}

~PE_Get( 26,15,15){}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get( 26,16,12){}

~PE_Get( 26,16,13){}

~PE_Get( 26,16,14){}

~PE_Get( 26,16,15){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get( 26,19,12){269,291,079}

~PE_Get( 26,19,13){293,361,898}

~PE_Get( 26,19,14){323,639,116}

~PE_Get( 26,19,15){387,680,003}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get( 26,20,12){4,369,203}

~PE_Get( 26,20,13){4,559,710}

~PE_Get( 26,20,14){4,628,778}

~PE_Get( 26,20,15){4,598,661}

Краткосрочные займы

~PE_Get( 26,21,12){33,618,170}

~PE_Get( 26,21,13){33,618,170}

~PE_Get( 26,21,14){5,679,061}

~PE_Get( 26,21,15){}

Счета к оплате

~PE_Get( 26,22,12){}

~PE_Get( 26,22,13){}

~PE_Get( 26,22,14){}

~PE_Get( 26,22,15){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get( 26,24,12){37,987,373}

~PE_Get( 26,24,13){38,177,880}

~PE_Get( 26,24,14){10,307,840}

~PE_Get( 26,24,15){4,598,661}

Долгосрочные займы

~PE_Get( 26,25,12){45,409,626}

~PE_Get( 26,25,13){8,735,259}

~PE_Get( 26,25,14){}

~PE_Get( 26,25,15){}

Резервные фонды

~PE_Get( 26,29,12){50,000}

~PE_Get( 26,29,13){50,000}

~PE_Get( 26,29,14){50,000}

~PE_Get( 26,29,15){50,000}

Добавочный капитал

~PE_Get( 26,30,12){59,478,496}

~PE_Get( 26,30,13){59,478,496}

~PE_Get( 26,30,14){59,478,496}

~PE_Get( 26,30,15){59,478,496}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get( 26,31,12){126,365,585}

~PE_Get( 26,31,13){186,920,264}

~PE_Get( 26,31,14){253,802,781}

~PE_Get( 26,31,15){323,552,846}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get( 26,32,12){185,894,080}

~PE_Get( 26,32,13){246,448,759}

~PE_Get( 26,32,14){313,331,277}

~PE_Get( 26,32,15){383,081,341}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get( 26,33,12){269,291,079}

~PE_Get( 26,33,13){293,361,898}

~PE_Get( 26,33,14){323,639,116}

~PE_Get( 26,33,15){387,680,003}

Финансовые показатели

Строка

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %

~PE_Get( 27,0,4){1,412}

~PE_Get( 27,0,5){330}

~PE_Get( 28,0,6){892}

~PE_Get( 28,0,7){803}

Коэффициент срочной ликвидности (QR), %

~PE_Get( 27,1,4){1,249}

~PE_Get( 27,1,5){227}

~PE_Get( 28,1,6){781}

~PE_Get( 28,1,7){736}

Чистый оборотный капитал (NWC), руб.

~PE_Get( 27,2,4){25,939,901}

~PE_Get( 27,2,5){7,216,187}

~PE_Get( 28,2,6){22,981,972}

~PE_Get( 28,2,7){33,995,252}

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

~PE_Get( 27,3,4){971,532}

~PE_Get( 27,3,5){270,269}

~PE_Get( 28,3,6){860,748}

~PE_Get( 28,3,7){1,273,230}

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)

~PE_Get( 27,4,4){21}

~PE_Get( 27,4,5){21}

~PE_Get( 28,4,6){21}

~PE_Get( 28,4,7){21}

Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)

~PE_Get( 27,5,4){}

~PE_Get( 27,5,5){}

~PE_Get( 28,5,6){}

~PE_Get( 28,5,7){}

Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)

~PE_Get( 27,6,4){}

~PE_Get( 27,6,5){}

~PE_Get( 28,6,6){}

~PE_Get( 28,6,7){}

Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)

~PE_Get( 27,7,4){5}

~PE_Get( 27,7,5){17}

~PE_Get( 28,7,6){5}

~PE_Get( 28,7,7){4}

Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)

~PE_Get( 27,8,4){2}

~PE_Get( 27,8,5){1}

~PE_Get( 28,8,6){1}

~PE_Get( 28,8,7){1}

Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)

~PE_Get( 27,9,4){1}

~PE_Get( 27,9,5){1}

~PE_Get( 28,9,6){1}

~PE_Get( 28,9,7){1}

Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %

~PE_Get( 27,10,4){23}

~PE_Get( 27,10,5){29}

~PE_Get( 28,10,6){49}

~PE_Get( 28,10,7){56}

Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %

~PE_Get( 27,11,4){21}

~PE_Get( 27,11,5){27}

~PE_Get( 28,11,6){47}

~PE_Get( 28,11,7){54}

Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %

~PE_Get( 27,12,4){31}

~PE_Get( 27,12,5){29}

~PE_Get( 28,12,6){55}

~PE_Get( 28,12,7){66}

Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %

~PE_Get( 27,13,4){31}

~PE_Get( 27,13,5){41}

~PE_Get( 28,13,6){96}

~PE_Get( 28,13,7){129}

Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз

~PE_Get( 27,14,4){17}

~PE_Get( 27,14,5){21}

~PE_Get( 28,14,6){3}

~PE_Get( 28,14,7){-1}

Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

~PE_Get( 27,15,4){46}

~PE_Get( 27,15,5){46}

~PE_Get( 28,15,6){46}

~PE_Get( 28,15,7){46}

Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %

~PE_Get( 27,16,4){39}

~PE_Get( 27,16,5){80}

~PE_Get( 28,16,6){20}

~PE_Get( 28,16,7){-33}

Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %

~PE_Get( 27,17,4){30}

~PE_Get( 27,17,5){61}

~PE_Get( 28,17,6){14}

~PE_Get( 28,17,7){-33}

Рентабельность оборотных активов (RCA), %

~PE_Get( 27,18,4){133}

~PE_Get( 27,18,5){735}

~PE_Get( 28,18,6){69}

~PE_Get( 28,18,7){-106}

Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %

~PE_Get( 27,19,4){59}

~PE_Get( 27,19,5){66}

~PE_Get( 28,19,6){11}

~PE_Get( 28,19,7){-23}

Рентабельность инвестиций (ROI), %

~PE_Get( 27,20,4){41}

~PE_Get( 27,20,5){60}

~PE_Get( 28,20,6){9}

~PE_Get( 28,20,7){-19}

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

~PE_Get( 27,21,4){53}

~PE_Get( 27,21,5){85}

~PE_Get( 28,21,6){18}

~PE_Get( 28,21,7){-43}

Финансовые показатели

Строка

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %

~PE_Get( 28,0,8){339}

~PE_Get( 28,0,9){248}

~PE_Get( 28,0,10){233}

~PE_Get( 29,0,11){233}

Коэффициент срочной ликвидности (QR), %

~PE_Get( 28,1,8){311}

~PE_Get( 28,1,9){233}

~PE_Get( 28,1,10){221}

~PE_Get( 29,1,11){224}

Чистый оборотный капитал (NWC), руб.

~PE_Get( 28,2,8){27,923,330}

~PE_Get( 28,2,9){33,816,278}

~PE_Get( 28,2,10){41,155,899}

~PE_Get( 29,2,11){48,590,316}

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

~PE_Get( 28,3,8){1,045,818}

~PE_Get( 28,3,9){1,266,527}

~PE_Get( 28,3,10){1,541,419}

~PE_Get( 29,3,11){1,819,862}

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)

~PE_Get( 28,4,8){21}

~PE_Get( 28,4,9){61}

~PE_Get( 28,4,10){61}

~PE_Get( 29,4,11){61}

Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)

~PE_Get( 28,5,8){}

~PE_Get( 28,5,9){}

~PE_Get( 28,5,10){}

~PE_Get( 29,5,11){}

Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)

~PE_Get( 28,6,8){}

~PE_Get( 28,6,9){}

~PE_Get( 28,6,10){}

~PE_Get( 29,6,11){}

Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)

~PE_Get( 28,7,8){4}

~PE_Get( 28,7,9){12}

~PE_Get( 28,7,10){9}

~PE_Get( 29,7,11){8}

Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)

~PE_Get( 28,8,8){1}

~PE_Get( 28,8,9){2}

~PE_Get( 28,8,10){2}

~PE_Get( 29,8,11){2}

Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)

~PE_Get( 28,9,8){1}

~PE_Get( 28,9,9){2}

~PE_Get( 28,9,10){2}

~PE_Get( 29,9,11){2}

Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %

~PE_Get( 28,10,8){57}

~PE_Get( 28,10,9){55}

~PE_Get( 28,10,10){52}

~PE_Get( 29,10,11){48}

Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %

~PE_Get( 28,11,8){52}

~PE_Get( 28,11,9){45}

~PE_Get( 28,11,10){39}

~PE_Get( 29,11,11){34}

Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %

~PE_Get( 28,12,8){63}

~PE_Get( 28,12,9){59}

~PE_Get( 28,12,10){55}

~PE_Get( 29,12,11){51}

Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %

~PE_Get( 28,13,8){132}

~PE_Get( 28,13,9){121}

~PE_Get( 28,13,10){107}

~PE_Get( 29,13,11){94}

Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз

~PE_Get( 28,14,8){-2}

~PE_Get( 28,14,9){4}

~PE_Get( 28,14,10){4}

~PE_Get( 29,14,11){4}

Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

~PE_Get( 28,15,8){46}

~PE_Get( 28,15,9){44}

~PE_Get( 28,15,10){44}

~PE_Get( 29,15,11){44}

Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %

~PE_Get( 28,16,8){-49}

~PE_Get( 28,16,9){13}

~PE_Get( 28,16,10){17}

~PE_Get( 29,16,11){17}

Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %

~PE_Get( 28,17,8){-49}

~PE_Get( 28,17,9){10}

~PE_Get( 28,17,10){13}

~PE_Get( 29,17,11){13}

Рентабельность оборотных активов (RCA), %

~PE_Get( 28,18,8){-157}

~PE_Get( 28,18,9){67}

~PE_Get( 28,18,10){68}

~PE_Get( 29,18,11){58}

Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %

~PE_Get( 28,19,8){-35}

~PE_Get( 28,19,9){22}

~PE_Get( 28,19,10){29}

~PE_Get( 29,19,11){30}

Рентабельность инвестиций (ROI), %

~PE_Get( 28,20,8){-28}

~PE_Get( 28,20,9){16}

~PE_Get( 28,20,10){20}

~PE_Get( 29,20,11){20}

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

~PE_Get( 28,21,8){-66}

~PE_Get( 28,21,9){36}

~PE_Get( 28,21,10){42}

~PE_Get( 29,21,11){38}

Финансовые показатели

Строка

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %

~PE_Get( 29,0,12){282}

~PE_Get( 29,0,13){374}

~PE_Get( 29,0,14){689}

~PE_Get( 29,0,15){5,126}

Коэффициент срочной ликвидности (QR), %

~PE_Get( 29,1,12){272}

~PE_Get( 29,1,13){365}

~PE_Get( 29,1,14){676}

~PE_Get( 29,1,15){5,049}

Чистый оборотный капитал (NWC), руб.

~PE_Get( 29,2,12){68,586,654}

~PE_Get( 29,2,13){103,734,677}

~PE_Get( 29,2,14){154,212,405}

~PE_Get( 29,2,15){232,811,024}

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

~PE_Get( 29,3,12){2,568,789}

~PE_Get( 29,3,13){3,885,194}

~PE_Get( 29,3,14){5,775,745}

~PE_Get( 29,3,15){8,719,514}

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)

~PE_Get( 29,4,12){61}

~PE_Get( 29,4,13){61}

~PE_Get( 29,4,14){61}

~PE_Get( 29,4,15){61}

Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)

~PE_Get( 29,5,12){}

~PE_Get( 29,5,13){}

~PE_Get( 29,5,14){}

~PE_Get( 29,5,15){}

Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)

~PE_Get( 29,6,12){}

~PE_Get( 29,6,13){}

~PE_Get( 29,6,14){}

~PE_Get( 29,6,15){}

Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)

~PE_Get( 29,7,12){6}

~PE_Get( 29,7,13){4}

~PE_Get( 29,7,14){3}

~PE_Get( 29,7,15){2}

Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)

~PE_Get( 29,8,12){3}

~PE_Get( 29,8,13){3}

~PE_Get( 29,8,14){3}

~PE_Get( 29,8,15){3}

Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)

~PE_Get( 29,9,12){1}

~PE_Get( 29,9,13){1}

~PE_Get( 29,9,14){1}

~PE_Get( 29,9,15){1}

Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %

~PE_Get( 29,10,12){38}

~PE_Get( 29,10,13){23}

~PE_Get( 29,10,14){9}

~PE_Get( 29,10,15){1}

Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %

~PE_Get( 29,11,12){24}

~PE_Get( 29,11,13){9}

~PE_Get( 29,11,14){0}

~PE_Get( 29,11,15){0}

Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %

~PE_Get( 29,12,12){40}


Подобные документы

  • Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

    дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

  • Создание автосборочного комплекса малолитражных автомобилей. Планирование строительства механического производства. Разработка технологии по выпуску легковых автомобилей. Анализ планируемых финансовых показателей, окупаемости и эффективности проекта.

    презентация [152,6 K], добавлен 01.02.2015

  • Резюме инвестиционного проекта - открытия цветочного магазина. Маркетинговый план - оценка конкурентов, потребители и оценка потенциала рынка, ценообразование на услуги, система продвижения и сбыта продукции. Рекламный, экономический и финансовый план.

    курсовая работа [588,0 K], добавлен 29.04.2015

  • Миссия предприятия, основные цели и задачи проекта. Состояние отечественного электротехнического рынка. Формирование ассортимента, себестоимости продукции, ценовая политика. Маркетинговый, финансовый, организационный план. Анализ рисков инвестиций.

    бизнес-план [5,2 M], добавлен 10.11.2017

  • Основные характеристики инвестиционного проекта. Анализ рынка (спроса и предложения), возможных рисков, средств продвижения, используемых конкурентами. Производственный, маркетинговый и финансовый планы. Экономическая оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [486,7 K], добавлен 28.10.2014

  • Правовое обеспечение организации предприятия на примере ООО "Строительный бетон". Исследование рынка, план продвижения продукции. Производственный, организационный и финансовый планы. Анализ проекта плана о прибылях и убытках. Движение денежных средств.

    курсовая работа [64,6 K], добавлен 19.12.2014

  • Разработка технического проекта строительства и эксплуатации завода по заданной производственной мощности. Построение графика издержек. Основные требования к форме, содержанию и структуре бизнес-плана. Определение нормативов чистой продукции изделий.

    курсовая работа [286,7 K], добавлен 14.01.2016

  • Обоснования бизнес-плана эффективности работы организации по пошиву спецодежды. Производственный план: описание продукции, производственные площади, оборудование, поставщики. Маркетинговый, организационный и финансовый планы эффективности проекта.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 23.05.2008

  • Цели, прогнозы и график реализации проекта; оценка его социальной и бюджетной эффективности. Анализ рынка в сегменте легких воздушных судов гражданской авиации. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы развития предприятия.

    бизнес-план [1,6 M], добавлен 20.08.2014

  • Выбор стратегии, определение конкретных целей для дальнейшего развития салона красоты. Характеристика работников, анализ сильных и слабых сторон, оценка конкурентов, рынка сбыта. Виды оказываемых услуг, производственный, маркетинговый и финансовый планы.

    бизнес-план [20,3 K], добавлен 21.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.