Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

~PE_Get( 29,12,13){18}

~PE_Get( 29,12,14){1}

~PE_Get( 29,12,15){0}

Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %

~PE_Get( 29,13,12){62}

~PE_Get( 29,13,13){29}

~PE_Get( 29,13,14){10}

~PE_Get( 29,13,15){1}

Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз

~PE_Get( 29,14,12){6}

~PE_Get( 29,14,13){9}

~PE_Get( 29,14,14){25}

~PE_Get( 29,14,15){2,625}

Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

~PE_Get( 29,15,12){44}

~PE_Get( 29,15,13){44}

~PE_Get( 29,15,14){44}

~PE_Get( 29,15,15){44}

Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %

~PE_Get( 29,16,12){18}

~PE_Get( 29,16,13){20}

~PE_Get( 29,16,14){23}

~PE_Get( 29,16,15){24}

Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %

~PE_Get( 29,17,12){13}

~PE_Get( 29,17,13){16}

~PE_Get( 29,17,14){17}

~PE_Get( 29,17,15){18}

Рентабельность оборотных активов (RCA), %

~PE_Get( 29,18,12){49}

~PE_Get( 29,18,13){43}

~PE_Get( 29,18,14){37}

~PE_Get( 29,18,15){29}

Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %

~PE_Get( 29,19,12){34}

~PE_Get( 29,19,13){43}

~PE_Get( 29,19,14){52}

~PE_Get( 29,19,15){59}

Рентабельность инвестиций (ROI), %

~PE_Get( 29,20,12){20}

~PE_Get( 29,20,13){22}

~PE_Get( 29,20,14){22}

~PE_Get( 29,20,15){20}

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

~PE_Get( 29,21,12){32}

~PE_Get( 29,21,13){28}

~PE_Get( 29,21,14){24}

~PE_Get( 29,21,15){20}

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.

Разделы, рассматриваемые в бизнес-плане - это резюме (концепция бизнеса), описание предприятия и отрасли, описание продуктов и услуг, план маркетинга, исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, производственный план, организационный план, финансовый план.

Необходимость разработки бизнес - плана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес - план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях изменяющейся коньюктуры рынка. Именно при помощи бизнес - плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распределяется среди акционеров. Бизнес - план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно - правовой структуры фирмы, при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и.т.д.

В курсовой работе предпринята попытка составления бизнес-плана для предприятия ЗАО «Аметис», занимающегося производством лечебно-косметической продукции на рынке г. Благовещенск. Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа были выявлены преимущества хозяйственной деятельности предприятия, ее недостатки и пути их преодоления. К преимуществам предприятия относится:

- производство востребованной на рынке продукции, обладающей новизной и привлекательностью для конечного потребителя;

- использование наработанных технологий по системе франчайзинга;

- удачное географическое положение в крупном густонаселенном регионе с широким рынком сбыта (Благовещенск - Москва - Германия- КНР).

К сложным моментам проекта можно отнести необходимость в привлечении крупных заемных средств, выплаты по которым создают в первый год работы предприятия отрицательный денежный поток. Однако, при соблюдении плана по развитию производственной мощности уже к концу первого года чистый денежный поток становится положительным. При достаточно благоприятном развитии событий за третий год работы предприятие принесет более 2 млн. грн. чистой прибыли. Уровень рентабельности выпускаемой продукции - более 30%. Таким образом, предлагаемый проект является привлекательным для осуществления.

ЛИТЕРАТУРА

1. Должанский И.З., Загонная Т.О. Бизнес-план: технология разработки. Учебное пособие/ МЭГИ. Донецк-Макеевка. - 2006. - 412 с.

2. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.

3. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.- С-Петербург: ГМП «Формика», 1992.-383 с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-763 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие - М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. http://www.ametis.blg.ru

8. http://www.ametis.ru