Направления снижения материальных затрат на производство продукции на примере ФГУП "Орошаемое"

-

Рассчитаем рентабельности продаж по формуле:

*100%, (5)

где ROS - рентабельность продаж, %

NI - чистая прибыль, тыс. руб.

NS - выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ROS=*100%=71,05%

Рентабельность продукции рассчитана по формуле:

*100%, (6)

где ROМ - рентабельность продаж, %

NI - чистая прибыль, тыс. руб.

Cost - себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.

ROS=*100%=29,76%

Из итоговой таблицы видно, что предложенные мероприятия положительно повлияют на финансово-хозяйственную деятельность ФГУП «Орошаемое». Материальные затраты уменьшатся на 2,07%, в частности расходы на топливо и нефтепродукты снизятся на 30%. Себестоимость 1 ц зерна уменьшится на 80,86%.

Общая себестоимость реализации зерна, вырастит, но это связано с ростом валового сбора и урожайности. И эти траты оправданы, поскольку выручка увеличится на 6711,55 тыс. руб. А если будет реализовано зерна столько, сколько планируется, то прибыль вырастит на 2944,14 тыс. руб. и покроет общую себестоимость. И это еще раз доказывает, что увеличение валового сбора продукции растениеводства приведет к снижению удельного веса издержек продукции и повышению эффективности затрат на продукцию растениеводства.

Внедрение данных мероприятий на ФГУП «Орошаемое» позволит повысить товарную продукцию на 52,43%, валовую продукцию на 19,78%, реализованную продукцию на 55,54%. Выручка вырастит на 24,18%.Чистая прибыль вырастит на 138,03%. Рентабельность продаж увеличится на 33,41%, рентабельность продукции на 16,93 % возрастет.

Предложенные мероприятия помогут снизить материальные затраты и улучшить в целом по предприятию финансовое положение, повысить эффективность издержек на производство продукции. Также нововведения поспособствуют увеличению прибыли, рентабельности и выручки в будущих периодах, а также увеличат объемы реализации продукции. Существенно возрастет урожайность, валовый сбор, и цена реализации 1ц.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.

Таким образом, рассмотрев пути снижения материальных затрат на производство продукции, можно сделать выводы о том, что ресурсосберегающие технологии - это выход для товаропроизводителя, поэтому следует внедрять на производство современные системы и технологии, вводить рациональные методы изготовления продукции, а соблюдение общих принципов и законов не только не приведет к ухудшению конечного продукта, но и дадут отечественному товаропроизводителю возможность получать дополнительные доходы.

Выводы

Для улучшения эффективности работы предприятия в дальнейшем в проектной части дипломной работы были разработаны мероприятия по снижению материальных затрат на производство продукции на ФГУП «Орошаемое:

1. Снижение материальных затрат за счёт интенсификации зернового производства. Рекомендуется вносить под зерновые культуры нитроаммофоску, поскольку прибавка урожая при этом составит в среднем 3 ц/га. Нитроаммофоска - это сложное азотно-фосфорно-калийное удобрение. Предназначено для сельского хозяйства.

Высокая концентрация питательных веществ, составляющая не менее 45%, позволяет значительно сократить (в сравнении с простыми удобрениями) расходы на перевозку, хранение и внесение в почву. Нитроаммофоска - это гранулированный продукт без посторонних примесей светло - розового цвета.

Предлагаемое мероприятие позволит увеличить валовой сбор продукции растениеводства, а, следовательно, произойдет снижение удельного веса издержек продукции и повышение эффективности затрат на продукцию растениеводства.

2. Внедрение системы контроля расхода топлива. В связи с тем, что такие статьи расходов, как топливо и нефтепродукты неизбежно растут с каждым годом, автор дипломной работы предлагает внедрить систему контроля расхода топлива компании «TSControl». Система учета контроля экономии топлива позволяет снизить расходы на 30%, путем регулировки двигателя и увеличения ресурса двигателя.

Данная система контроля топлива позволяет совершить проверку и осуществить разработку оптимальных норм расхода топлива. Система расхода контроля топлива работает эффективно, благодаря такому устройству как датчик расхода топлива. Систему можно устанавливать как на отечественные, так и на импортные транспортные средства.

В результате внедрения данных мероприятий материальные затраты уменьшатся на 2,07%, в частности расходы на топливо и нефтепродукты снизятся на 30%. Себестоимость 1 ц зерна уменьшится на 80,86%.

Общая себестоимость реализации зерна, вырастит, но это связано с ростом валового сбора и урожайности. И эти траты оправданы, поскольку выручка увеличится на 6711,55 тыс. руб. А если будет реализовано зерна столько, сколько планируется, то прибыль вырастит на 2944,14 тыс. руб. и покроет общую себестоимость. И это еще раз доказывает, что увеличение валового сбора продукции растениеводства приведет к снижению удельного веса издержек продукции и повышению эффективности затрат на продукцию растениеводства.

Внедрение данных мероприятий на ФГУП «Орошаемое» позволит повысить товарную продукцию на 52,43%, валовую продукцию на 19,78%, реализованную продукцию на 55,54%. Выручка вырастит на 24,18%.Чистая прибыль вырастит на 138,03%. Рентабельность продаж увеличится на 33,41%, рентабельность продукции на 16,93 % возрастет.

Предложенные мероприятия помогут снизить материальные затраты и улучшить в целом по предприятию финансовое положение, повысить эффективность издержек на производство продукции. Также нововведения поспособствуют увеличению прибыли, рентабельности и выручки в будущих периодах, а также увеличат объемы реализации продукции. Существенно возрастет урожайность, валовый сбор, и цена реализации 1ц.

Заключение

Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо было решить несколько задач. В связи с ними в теоретической части было изучено понятие затрат и их классификация, охарактеризована сущность материальных затрат, а также были описаны направления снижения материальных затрат на производство продукции. Проведённое в теоретической части исследование показало, что:

Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.

Общая цель классификации затрат состоит в создании упорядоченной структуры, без которой невозможны эффективное ведение счетов и привязка затрат к объекту. Классификация затрат, по сути, сводится к образованию групп затрат с одинаковыми характеристиками по отношению к установленному объекту затрат. Объект затрат имеет значение, так как он определяет выбор классификации; изменение объекта затрат может изменить категорию конкретных затрат в заданной классификации.

Все затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) составляют их полную себестоимость. Себестоимость выпускаемой продукции является основным экономическим показателем, характеризующим производственную и финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Материальные затраты - наиболее крупный элемент затрат на производство. Их доля в общей сумме затрат составлять 60-90% и поэтому на них следует обращать особое внимание. В материальные затраты предприятия включаются:

- стоимость сырья и материалов, приобретаемых на стороне;

- стоимость покупных полуфабрикатов и комплектующих;

- стоимость работ и услуг, которые выполняла сторонняя организация;

- стоимость топлива всех видов приобретаемого со стороны;

- стоимость энергоресурсов всех видов;

- комиссионные вознаграждения, оплата брокерских и иных посреднических услуг.

Все вышеперечисленные элементы входят в структуру себестоимости, за вычетом стоимости реализуемых отходов. Под отходами следует понимать остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и т.д., образовавшиеся в процессе производства, полностью или частично утратившие потребительские качества.

В аналитической части был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Орошаемое» в период с 2010 по 2012гг, который показал, что:

1. Валовая продукция уменьшилась на 13,1%, товарная продукция на 36,9%, а реализованная продукция на 34,9%.

2. Наибольший удельный вес в составе всей продукции занимает растениеводство (в 2010г. - 67,5%, в 2011г. - 66,9%, в 2012г. - 53,7%). Максимальный удельный вес в растениеводстве занимают: в 2010г. - зерновые культуры (29,2%), в 2011г. и 2012г. - овощи открытого грунта (32,3% и 28,1% соответственно).

3. Состав ОПФ снизился на 2% в исследуемом периоде. Наибольший удельный вес в структуре ОПФ в течение трех лет занимают в машины и оборудование, а наименьший многолетние насаждения.

4. Численность работников за исследуемый период уменьшилась на 21,9% (с 105 человек до 82 человек). Наибольший удельный вес в общей среднесписочной численности работников занимают постоянные работники.

5. Анализ себестоимости продукции на предприятии показал, что за три года наблюдается снижение полной себестоимости, но незначительное (на 0,1%). Общая сумма затрат снизилась на 2,8%. Наибольший удельный вес в структуре затрат на производство занимают материальные затраты, второе место занимает оплата труда.

6. Увеличение чистой прибыли за исследуемый период связано с увеличением прибыли от продаж. За исследуемый период рентабельность отдельных видов продукции, рентабельность продаж, рентабельности активов и рентабельность собственного капитала существенно возросла.

7. Основную долю активов составляют внеоборотные активы. Основную долю внеоборотных активов составили основные средства. В 2012 году доля основных средств в структуре внеоборотных активов составила 85,040 % , то есть увеличилась на 2,874 % по сравнению с 2010 годом.

7. У ФГУП «Орошаемое» Россельхозакадемии нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность.

Однако в работе предприятия ФГУП «Орошаемое» есть и недостатки:

1. Коэффициент износа и показатель фондоемкости увеличиваются с каждым годом, что свидетельствует о необходимости обновления основных средств предприятия, снижении стоимости ОПФ, приходящихся на единицу стоимости выпускаемой продукции.

2. Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 58,4%, т.е. затраты текущего периода оказались выше затрат предыдущего периода.

3. Выручка от продаж снизилась на 38,1% за исследуемый период.

4. За три года сумма заемных средств увеличилась на 35,525% .

В проектной части были описаны предложения и рекомендации, направленные на снижение материальных затрат на производство продукции на предприятии ФГУП «Орошаемое». Автор дипломной работы описал следующие мероприятия:

1. Снижение материальных затрат за счёт интенсификации зернового производства. Рекомендуется вносить под зерновые культуры нитроаммофоску, поскольку прибавка урожая при этом составит в среднем 3 ц/га. Нитроаммофоска - это сложное азотно-фосфорно-калийное удобрение. Предназначено для сельского хозяйства.

Высокая концентрация питательных веществ, составляющая не менее 45%, позволяет значительно сократить (в сравнении с простыми удобрениями) расходы на перевозку, хранение и внесение в почву. Нитроаммофоска - это гранулированный продукт без посторонних примесей светло - розового цвета.

Предлагаемое мероприятие позволит увеличить валовой сбор продукции растениеводства, а, следовательно, произойдет снижение удельного веса издержек продукции и повышение эффективности затрат на продукцию растениеводства.

2. Внедрение системы контроля расхода топлива. В связи с тем, что такие статьи расходов, как топливо и нефтепродукты неизбежно растут с каждым годом, автор дипломной работы предлагает внедрить систему контроля расхода топлива компании «TSControl». Система учета контроля экономии топлива позволяет снизить расходы на 30%, путем регулировки двигателя и увеличения ресурса двигателя.

Данная система контроля топлива позволяет совершить проверку и осуществить разработку оптимальных норм расхода топлива. Система расхода контроля топлива работает эффективно, благодаря такому устройству как датчик расхода топлива. Систему можно устанавливать как на отечественные, так и на импортные транспортные средства.

В результате внедрения данных мероприятий материальные затраты уменьшатся на 2,07%, в частности расходы на топливо и нефтепродукты снизятся на 30%. Себестоимость 1 ц зерна уменьшится на 80,86%.

Общая себестоимость реализации зерна, вырастит, но это связано с ростом валового сбора и урожайности. И эти траты оправданы, поскольку выручка увеличится на 6711,55 тыс. руб. А если будет реализовано зерна столько, сколько планируется, то прибыль вырастит на 2944,14 тыс. руб. и покроет общую себестоимость. И это еще раз доказывает, что увеличение валового сбора продукции растениеводства приведет к снижению удельного веса издержек продукции и повышению эффективности затрат на продукцию растениеводства.

Внедрение данных мероприятий на ФГУП «Орошаемое» позволит повысить товарную продукцию на 52,43%, валовую продукцию на 19,78%, реализованную продукцию на 55,54%. Выручка вырастит на 24,18%.Чистая прибыль вырастит на 138,03%. Рентабельность продаж увеличится на 33,41%, рентабельность продукции на 16,93 % возрастет.

Предложенные мероприятия помогут снизить материальные затраты и улучшить в целом по предприятию финансовое положение, повысить эффективность издержек на производство продукции. Также нововведения поспособствуют увеличению прибыли, рентабельности и выручки в будущих периодах, а также увеличат объемы реализации продукции. Существенно возрастет урожайность, валовый сбор, и цена реализации 1ц.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.

Зерно и продукты его переработки играют решающую роль в создании продовольственного и фуражного фондов страны. Высокая питательность, транспортабельность и возможность длительного хранения выгодно отличают зерно от других видов сельскохозяйственного сырья.

В результате проведения ошибочных аграрных реформ производство зерна в России стало нестабильным. Опыт развитых стран показывает, что потребность в зерне может быть обеспечена только на основе внедрения в производство достижений научно-технического прогресса (НТП). Процесс зернового производства состоит из значительно отличающихся этапов, что предопределяет большое многообразие факторов НТП в данной отрасли. Фактор - это понятие, характеризующее причину изменения любого явления.

Список использованных источников

1. Богданов, П.П. Локализация затрат по видам произведенной продукции / П.П. Богданов // Аграрная наука. -2011. - № 1,. - С. 61-64.

2. Бондина, Н. Н. Рациональная структура материально-технических ресурсов сельскохозяйственных организаций / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2010. - № 3. - С. 64-68.

3. Бондина, Н. Н. Влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2010. - № 6. - С. 36-37.

4. Бондина, Н. Н. Комплексная рейтинговая оценка кредитоспособности заемщика / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2011. - № 4. - С. 84-95.

5. Востренко, Е.Г. Состояние и перспективы совершенствования молочного скотоводства / Е.Г. Востренко // Агро-информ. - 2010. -№ 2. - С. 53-58

6. Гвазава, Д.Д Резервы повышения экономической эффективности молочного скотоводства / Д.Д. Гвазава // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2007. - № 2. - С. 115-118.

7. Гордеев, А.С. Государственная Программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2012-2015 годы» / А.С. Гордеев. // Экономика сельского хозяйства России. - 2010.- № 8. - С. 89-95

8. Девятов, А. М. Инновационная деятельность в животноводстве / А.М. Девятов. // Экономика сельского хозяйства России. - 2011.- № 9.- С. 65-68.

9. Дюжева, Н. А. Конкурентоспособность отечественной продукции / Н.А. Дюжева, А. Г. Степанов // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2011. - № 6. - С. 38-42.

10. Камаев, В.Д. Учебник по основам экономической теории / В.Д. Камаев, - М.: Учебное пособие, 2012. - 345с.

11. Кондратова, Н.Г. Основы управленческого учета./ Н.Г. Кондратова. - М.: «Финансы и статистика», 2011. - 202с.

12. Корырев, В.М. Основы современной экономики: Учебник. / В.М. Корырев. - Изд. 3-е. перераб. и доп. - М. Финансы и статистика, 2012. - 528с.

13. Крум, Э.В. Экономика предприятия / под ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск.: Высш. шк., 2010. - 564с.

14. Кузык, Б.Н. Россия-2050. Стратегия инновационного прорыва./ Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.:Экономика, 2012. - 560с.

15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2010. - 402 с.

16. Мысляева, И.М. Государственные и муниципальные финансы: Учебник./ И.М. Мысляева. - М: ИНФРА-М, 2010. - 360 с.

17. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте/ М.В. Локтионов. - М. ЮНИТИ, 2010. - 308с.

18. Нечаев, В. В. Экономическая оценка пород в молочном скотоводстве / В.В. Нечаев, Е. В. Артемова // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - № 7.- С. 116-119.

19. Николаева, Т.П. Бюджетная система РФ. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. / Т.П. Николаева. - М.: 2010. - 225 с.

20. Пелих, А.С. Экономика отрасли: Учебник / А.С. Пелих, В. М. Джуха, А.В. Курицын и др. - Ростов н/Д «Феникс», 2011. - 448с.

21. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. / В.Н. Переходов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 386с.

22. Позднякова, В.Я. Экономика отрасли: Учебное пособие / В.Я. Позднякова, С.В Казанов С.В. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 308с.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 536 с.

24. Соколова, Т.П. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учеб.пособие. / под ред. Т.П. Соколова. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2011. - 263с.

25. Табарчук, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. П.П. Табарчука, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Дону: Феникс, 2010. - 352 с.

26. Фисинин, В.В. Интенсивное скотоводство в России: все зависит от нас / В.В. Фисинин // Животноводство России. - 2010.-№8.- С.19-21.

27. Чернобривец, А.С. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг). / А.С. Чернобривец. // Экономика. Финансы. Управление. - 2012. - № 6. - С. 12-28.

Размещено на Allbest.ru