Роль інвестицій в підвищенні ефективності діяльності підприємства

Аналіз стану господарської та інвестиційної діяльності на прикладі малого виробничо-комерційного підприємства "Акваріус-Дельта". Розробка системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби, аналіз її ефективності.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 21.09.2011
Размер файла 855,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

У силу характерних особливостей продукції та можливостей її застосування лише в даній стратегічній зоні господарювання можливість завоювання нових сегментів ринку стає ймовірною лише в разі неспорідненої диверсифікації, тобто освоєння нових видів продуктів та послуг.

Дослідимо рівень продажу.

Дані про рівень продажу з початку існування підприємства подано в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Рівень продажу касових апаратів малим підприємством "Акваріус-Дельта" за два роки

Рік

Квартал

Рівень продажу

Одиниці

Тис. грн.

2004

IV

6

315,00

2005

І

18

1420,73

II

14

1134,03

III

20

1660, 20

IV

7

495,85

Разом

65

5025,81

Як видно з табл.2.2, з початку діяльності фірми і до кінця III кварталу 2005 року обсяги продажу як в їх кількісному, так і в вартісному вираженні зростали (це добре видно на лінії тренду, яку побудовано, використовуючи середні значення), але в четвертому кварталі 2005 року положення різко змінилося і обсяги продажу впали майже до початкового рівня (рис.2.1).

Розглянемо наявність стратегій завоювання та зростання потенціалу ринку.

Ринок касових апаратів знаходиться на зростаючей стадії освоєння, що створює сприятливі умови для функціонування фірми "Акваріус-Дельта" у середньостроковій перспективі. З іншого боку, потенціал ринку в силу обмеженої кількості потенційних споживачів не безмежний, а тому було б недалекоглядним залишати продуктову стратегію в довгостроковому плані на рівні монопродуктової.

Розглянемо далі структуру, кількість, прибутковість продукції, що виробляється.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.2 Обсяги продажу касових апаратів в кількісному і в вартісному вираженні

Мале підприємство "Акваріус-Дельта" у сфері інформаційних торгівельних підприємницьких технологій пропонує такі види послуг:

а) Поставку торгівельного підприємницького обладнання самообслуговування та програмного забезпечення для організації мереж касових апаратів.

б) Сервісне обслуговування торгівельного підприємницького обладнання.

Як вже зазначалося, станом на 01.01.2005 року в м. Шостка функціонувало 65 касових апаратів, що були встановлені та обслуговуються малим підприємством "Акваріус-Дельта".

Підприємство, завдяки надійним зв'язкам із постачальниками та наявності висококваліфікованих спеціалістів, має змогу задовольняти попит у тій кількості, яка буде необхідна споживачам. Але, з одного боку, моральне устарівання основних фондів (компютерного та ремонтно-обслуговуючого обладнання) та відсутність ефективної програми маркетингу викликало падіння обсягів продаж, а з іншого - невдало обрана система ціноутворення призвели до зниження рівня прибутковості навіть нижче межі самоокупності (що буде розглянуто за аналізу фінансово-економічного становища підприємства).

Розглянемо рівень прихильності споживачів до продукції, концентрацію споживачів та їхні основні потреби. Слід зауважити, що характерні особливості даного виду продукції та необхідність постійного технічного обслуговування в процесі експлуатації вимагають постійного зв'язку торгівельних підприємств - власників касових апаратів з мале підприємствами-постачальниками торгівельного підприємницького обладнання. Тобто торгівельні підприємства, обравши собі постачальника, вимушені користуватися в подальшому саме його послугами, так як зміна останнього призведе до труднощів у технічному обслуговуванні (здебільшого через винятковість програмного забезпечення та особливості в структурі касових апаратів різних виробників). Цей факт, звичайно, є позитивним для фірми-постачальника торгівельного обладнання.

Стосовно концентрації споживачів, то, як вже зазначалося, їх найбільша концентрація спостерігається в Сумах та районних центрах. Клієнти "Акваріус-Дельта" на початку 2006 року були розташовані у 18 містах Сумської обл.

Розглянемо далі систему ціноутворення.

Керівництво фірми на момент аналізу не використовувало жодного із сучасних методів ціноутворення, тобто при вкладанні угоди з торгівельним підприємством та врегулюванні вартості проекту керівництво "Акваріус-Дельта" використовувало лише власну інтуїцію та досвід, не прораховуючи навіть майбутні прямі витрати, що зазвичай негативно впливало на прибутковість проектів.

Розглянемо систему маркетингу.

Єдиним позитивним фактором в системі маркетингу даної фірми є правильно обраний метод просування - прямий продаж, що зроблено керівництвом інтуїтивно, так як підприємство на початку 2006 року не мало ні відділу маркетингу, ні хоча б спеціаліста-маркетолога, що й було одним із чинників, які викликали кризу підприємства. Відсутність ефективних засобів просування разом з невпорядкованою продуктовою стратегією, звичайно, не могло не датися взнаки.

Розглянемо далі виробництво.

Перш за все потрібно відзначити одну характерну особливість придбання торгівельними підприємствами касових апаратів та іншого периферійного обладнання, що має неабиякий вплив на виробничий цикл: у якій би кількості не замовлялися касові апарати, програмне забезпечення виготовляється одразу для всієї партії та в силу різних потреб замовника в кожному окремому випадку різниться за своєю складністю та часом написання.

Тобто виробничий цикл проекту, що складається лише з одного касового апарату та програмного забезпечення до нього, саме з причини складності та винятковості програмного забезпечення може бути набагато довшим, ніж проект для 10 чи навіть більше касових апаратів.

Наступною характерною особливістю виробничого циклу є те, що підприємство "Акваріус-Дельта" не виготовляє касові апарати, а лише модернізує та адаптує їх до умов споживчого середовища і розробляє програмне забезпечення до них, з чого випливає те, що більшу частину (приблизно 70%) виробничого циклу займає саме розробка програмного забезпечення. А так як цей процес досить науко - та трудомісткий, звідси випливає третя особливість виробничого циклу - велика тривалість виробничого циклу одного проекту.

Вищезазначені характерні особливості виробничого циклу закономірно визначають тип виробництва - одиничне із системою оперативно-календарного планування із замовлень.

Розглянемо можливості змін у технології та технічному оснащенні, можливості технологічної диверсифікації за ррахунок інвестицій у інтелектуальний програмний продукт. Аналіз продукції, що виробляється, та прогноз необхідних змін у ній, показали необхідність виробничої диверсифікації технічних особливостей касових апаратів, розширення розроблюваного програмного забезпечення з метою повнішого задоволення потреб споживачів.

Зміни у технології та технічному оснащенні з причини імпортування касових апаратів можливі лише на стадії розробки програмного забезпечення та виробництва пристроїв, що потрібні для інтеграції зарубіжного периферійного обладнання в існуючі торгівельні підприємницькі системи. А особливості проходження виробничого процесу через вищеназвані стадії вимагають, в першу чергу, змін у виробничому обладнанню (компютерному та ремонтно-обслуговуючому обладнанні і досконалішому програмному продукті) та організаційній структурі виробництва.

Розглянемо далі якість виробництва, використання комп'ютерних технологій.

На даному етапі розвитку науково-технічного прогресу виробництво, адаптація обладнання для торгівельних підприємницьких систем та розробка програмного забезпечення для нього неможливі без високого ступеня застосування комп'ютерних технологій, так як власне саме на них і базуються принципи функціонування як даного обладнання, так і платіжних систем загалом. Тому виробництво даного виду продукції вимагає використання високоякісного комп'ютерного обладнання, найсучасніших програмних технологій та висококваліфікованої робочої сили.

Ці вимоги "Акваріус-Дельта" наприкінці 2005 року намагалася виконувати за допомогою використання послуг Іnternet для здобуття інформації про останні розробки в сфері комп'ютерних технологій та залучення кваліфікованих спеціалістів.

Розглянемо рівень оновлення устаткування.

Швидкий розвиток комп'ютерної техніки та інформаційних технологій вимагає високого рівня оновлення устаткування, необхідного для виробництва даного виду продукції. Але "Акваріус-Дельта" використовув на момент аналізу здебільше морально застарілу комп'ютерну техніку для свого виробничого процесу.

Загальний потенціал підприємства та наявність варіантів переходу на нові матеріали, комплектуючі.

Основним "вузьким місцем" процесу забезпечення виробництва сировиною, матеріалами та обладнанням є своєчасна доставка з-за кордону власне касових апаратів. Всі інші складові, необхідні для ефективного процесу виробництва, закупаються безпосередньо в Сумах, а отже, близькість розташування постачальників та велике розмаїття як останніх, так і самих матеріалів та пристроїв, виключає можливість виникнення збоїв у виробничому процесі з причини поганої забезпеченості виробництва матеріалами та обладнанням. Єдиним негативним моментом є недосконала організаційна структура процесу постачання.

Для того асортименту та ступеня диверсифікації продукції, який "Акваріус-Дельта" мала на момент аналізу, забезпеченість виробництва робочою силою, якщо не брати до уваги відсутність відділу постачання, була неповною лише в розрізі недостатньої кількості програмістів.

Аналіз виробничого циклу показав, що зміни в процесі забезпечення виробництва необхідними компонентами доцільні у частині оновлення основних фондів (компютерного та ремонтно-обслуговуючого обладнання), а саме заміні техніки вітчизняної зборки на імпортну комп'ютерну техніку.

Розглянемо далі фінанси.

Управління активами, капіталом, інвестиціями, ризиками та іншими аспектами фінансової діяльності підприємства повинне мати взаємопов'язаний характер. Такий взаємозв'язок забезпечується в процесі комплексного управління фінансовим становищем підприємства, його оптимізації.

Оптимізація фінансово-економічного становища підприємства є однією з основних умов його успішного економічного розвитку в майбутньому. В той же час кризове фінансове становище створює серйозну загрозу банкрутства фірми.

Для ефективного планування та оптимізації фінансово-економічного становища підприємства перш за все необхідно було проаналізувати рівень фінансово-економічного становища в минулому періоді (в даному випадку в 2005 році). Для цього далі наведені дані про фінансовий стан підприємства за 2005 рік представлені у вигляді певних видів фінансових планів.

Проведемо аналіз активів.

Для здійснення господарської діяльності кожне підприємство повинне мати певне майно, що належить йому на правах власності. Всі види такого майна в сукупності називаються активами підприємства. Склад активів в розрізі окремих його видів показано нижче.

Проведемо аналіз обігових активів.

Метою цього аналізу було виявлення тенденцій динаміки загального їх обсягу та складу, а також вивчення ефективності їх використання.

Під час аналізу було розглянуто динаміку складу обігових активів підприємства з окремих її видів (таблиця 2.2).

Таблиця 2.2

Динаміка складу обігових активів по кварталах 2005 року

Вид активів

Питома вага обіг. активів по кварталах, %

І

II

III

IV

Кошти, авансовані в товарні запаси

0,27

0,37

0,22

0,25

Кошти, вкладені в дебіторську заборгованість

0,24

0,21

0,17

0,49

Грошові кошти

0,27

0,1

0,2

0

Інші види обігових активів

0,21

0,32

0,41

0,52

З таблиці видно, що аналіз обігових активів показав вкладання основних коштів в дебіторську заборгованість та авансовані в товарні запаси.

Після цього була вивчена ефективність використання обігових активів. Ця ефективність характеризується трьома найголовнішими показниками - коефіцієнтом обіговості обігових активів, періодом їх обігу та рівнем рентабельності, результати розрахунку яких для 2005 року в цілому та окремо для четвертого кварталу наведені в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Ефективність використання обігових активів

Показник

Умовне позначення та формула для розрахунку

Значення

Рік

IV квартал

Обсяг продажу, тис. грн.

Р

4710,81

495,85

Середня сума обігових активів, тис. грн.

ОАсер

144,8

207

Сума прибутку, тис. грн.

П

201,51

-73,35

Коефіцієнт обіговості, тис. грн. /день

КОоа = Р/ОАсер

32,5

2,4

Період обігу, днів

ПОоа=360 (90) /КОоа

11,1

37,5

З таблиці видно, що у IV кварталі знизився обсяг продажу і сума прибутку була негативною.

Аналіз основних засобів проводився з метою вивчення динаміки загального їх обсягу та складу, а також ефективності їх використання. Результати аналізу складу основних засобів наведені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Аналіз складу основних засобів, %

Показник

Квартали 2005 року

І

II

ІІІ

IV

Зміна питомої ваги основних засобів у загальній сумі необігових активів

0,86

0,85

0,84

0,85

Зміна питомої ваги основних засобів у загальній сумі сукупних активів

0,57

0,5

0,52

0,54

З таблиці видно, що склад основних засобів продовж року майже не змінився.

Останнім етапом аналізу основних засобів було визначення ступеня зносу основних засобів та їх інтенсивність оновлення, а також ефективність використання основних засобів (таблиця 2.5).

Таблиця 2.5

Аналіз ефективності використання основних засобів

Показник

Умовне позначення та формула для розрахунку

Значення

Рік

Квартал

1

2

3

4

Сума зносу основних засобів, тис. грн.

Зоз

67,9

23,9

Залишкова вартість основних засобів, тис. грн.

ОЗз

314

314

Початкова вартість основних засобів, тис. грн.

03

381, 9

337,9

Коефіцієнт зносу основних засобів

Кзоз = Зоз/ОЗ

0,2

0,1

Коефіцієнт придатності основних засобів

Кпоз = ОЗз/ОЗ

0,8

0,9

Вартість введених в 2005 році основних засобів, тис. грн.

ОЗн

124

19

Вартість осн. засобів на кінець облікового періоду, тис. грн.

ОЗк

314

314

Коефіцієнт оновлення основних засобів

Кон = ОЗн/ОЗк

0,39

0,06

Вартість основних засобів в 2005 році, які вибули, тис. грн.

ОЗв

25

4

Коефіцієнт вибуття основних засобів

Квиб = ОЗв/ОЗк

0,08

0,01

Швидкість оновлення основних засобів

ШОоз = 1/Кон

2,5

16,7

Середня вартість основних засобів, тис. грн.

ОЗсер

199,9

314

Фондовіддача

Фв = Р/ОЗсер

23,57

1,58

Фондоємність

Фє = ОЗсер/Р

0,04

0,63

Рівень рентабельності

РРоз=П*100/ОЗсер

1,01

-0,23

З таблиці видно, що ефективність використання основних засобів у IV кварталі значно погіршилася. Значно зменшився коефіцієнт оновлення основних засобів, крім того у виробничому процесі використовувались морально застарілі компютери вітчизняної зборки.

Проведемо аналіз капіталу.
Формування активів підприємства відбувається за рахунок інвестованого в нього капіталу. Інвестований капітал являє собою фінансові засоби підприємства, направлені на формування його активів. У бухгалтерському балансі інвестований капітал відображується як його пасив. Основною метою аналізу капіталу було виявлення тенденцій динаміки обсягу та складу капіталу на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" в періоді перед проведенням аналізу (2004 р.) та їх впливу на фінансову стійкість та ефективність використання капіталу.
На першій стадії аналізу розглядалося співвідношення власного та позиченого капіталу (табл.2.6).

Таблиця 2.6

Динаміка капіталу підприємства, %

_

Квартали 2005 року

І

II

III

IV

Питома вага власного капіталу в загальній сумі капіталу

0,77

0,86

0,9

0,93

Питома вага позиченого капіталу в загальній сумі капіталу

0,23

0,14

0,1

0,07

З таблиці видно, що у IV кварталі питома вага позиченого капіталу загальній сумі капіталу у порівнянні з початком року зменшилася більш ніж у тричі.

Потім були розглянуті фінансова міцність підприємства та ефективність використання капіталу в цілому та окремих його складових (основні показники наведені в таблиці 2.7).

Таблиця 2.7

Аналіз ефективності використання капіталу

Показник

Умов. познач. та формула для розрахунку

Значення

Рік

Квартал

Сума власного капіталу, тис. грн.

ВК

537

537

Сума активів, тис. грн.

А

577

577

Коефіцієнт автономії

КА = ВК/А

0,93

0,93

Сума позиченого капіталу, тис. грн.

ПК

40

40

Коефіцієнт фінансування

КФ = ПК/ВК

0,07

0,07

Середня сума капіталу, тис. грн.

К

380,8

577

Одноденний обсяг реалізації товару, тис. грн.

Ро

13,09

5,51

Період обігу капіталу

ПОк = К/Ро

29,1

104,7

Рівень рентабельності капіталу

РРк=Пх100/К

52,92

-12,72

Середня сума власного капіталу, тис. грн.

СКсер

333,92

536,75

Рівень рентабельності власного капіталу

РРвк=Пх100/СКсер

60,35

-13,66

Капіталовіддача

Ко = Р/К

12,37

0,86

З таблиці видно, що ефективність використання капіталу у IV кварталі значно погіршилася.

Зробимо загальну оцінку фінансово-економічного стану підприємства.
Розрахунок основних елементів оцінки рівня фінансово-економічного стану підприємства "Акваріус-Дельта" показано в таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Оцінка фінансово-економічного становища підприємства станом на січень 2006 року (01.01.2006)

Показник

Умов. познач. та формула для розрахунку

Значення

Рік

Квартал

1

2

3

4

1. Рівень платоспроможності

Сума готових засобів платежу

А1

0

0

Сума невідкладних фінансових зобов'язань

О1

40

40

Коефіцієнт поточної платоспроможності

КПП=А11

0

0

2. Рівень фінансової стійкості

Коефіцієнт автономії

КА = ВК/А

0,93

0,93

Коефіцієнт фінансування

КФ = ПК/ВК

0,07

0,07

Сума позиченого на довгостроковій основі капіталу

ПКд

0

0

Загальна сума активів

А

557

557

Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності

КДН= (ВК+ПКд) /А

0,93

0,93

Сума власного капіталу підприємства, інвестованого в його обігові активи

ВКоа

186,08

186,08

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

КМвк = ВКоа/ВК

0,35

0,35

3. Рівень обіговості активів

Загальна сума продажу продукції

Р

4710,81

495,85

Середня вартість активів

Асер

380,79

557

Коефіцієнт обіговості активів

КОа=Р/Асер

12,37

0,89

Період обігу активів

ПОа=360 (90) /КОа

29,1

101,1

4. Рівень рентабельності

Сума чистого прибутку

ЧП (таблиця)

201,51

-73,35

Коефіцієнт економічної рентабельності

Ра = ЧП/А

0,53

-0,13

Коефіцієнт фінансової рентабельності

Рвк = ЧП/ВК

0,6

-0,17

Коефіцієнт комерційної рентабельності

Рр = ЧП/Р

0,04

-0,17

В результаті проведеного аналізу фінансово-економічного становища підприємства "Акваріус-Дельта" станом на початок 2006 (на 01.01.2006) року по даним таблиці 2.8 було зроблено наступні висновки:

1) В останньому кварталі 2005 року фінансове становище підприємства різко погіршилося (тоді як впродовж трьох перших кварталів підприємство було прибутковим, у четвертому - з'явилися збитки як загалом, так і нестача грошових засобів). При цьому порівняно з загальнорічними показниками зросли капітало- та фондоємність та відповідно знизилися капітало- та фондовіддача.

З огляду на майже незмінну структуру капіталу та активів причиною такого положення стало різке падіння обсягів продажу, а отже, кількості замовників та зростання дебіторської заборгованості.

2) Питома вага власного капіталу зросла впродовж року із 77% до 93%, що зумовило зростання фінансової міцності підприємства (коефіцієнт автономії становив 93%). Але "кислотний тест", проведений на початку 2006 року, показав, що за відсутності проведення в найближчому майбутньому реабілітаційних заходів фінансово-економічного становища, підприємство може збанкрутити.

Втішним моментом є досить високий рівень (93%) незалежності підприємства від короткострокових запозичених джерел фінансування, що означає існування деякого проміжку часу для впровадження розроблених з метою покращення становища заходів;

3) Незважаючи на збитковість підприємства в четвертому кварталі 2005 року, його загальнорічна економічна рентабельність (чистий прибуток, генерований всіма активами підприємства) становила 53%, а фінансова рентабельність (прибутковість власного капіталу) - 60%, що поряд з 93% рівня автономності підприємства залишило надії на можливість покращення становища.

Оскільки річний показник комерційної рентабельності підприємства, що характеризує прибутковість та ефективність ведення торгівельної діяльності, в 2005 році склав лише 4%, основною причиною кризового становища став незадовільний стан основних засобів, їх моральне застарівання та невдале управління підприємством керівництва фірми, що підтвердилося й результатами інших досліджень проведеного фінансово-економічного аналізу.

2.2 Аналіз практики планування і здійснення інвестиційної діяльності на малому підприємстві "Акваріус-Дельта"

Схема процесу планування і здійснення інвестиційної діяльності на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" показана на рис.2.3.

Власне саме така схема процесу планування і здійснення інвестиційної діяльності характерна для невеликих фірм малого бізнесу, оскільки обсяги інформації, що використовуються при формуванні планів здійснення інвестиційної діяльності, досить невеликі, більшість рішень, стосуються незначної кількості осіб і не оформлюються у вигляді складної системи планових документів. Але оскільки якість процесу планування і здійснення інвестиційної діяльності залежить у такому випадку лише від підготовки керівника, саме це було одним із чинників, що призвели до кризи, так як керівник підприємства взагалі не приділяв процесу здійснення інвестиційної діяльності необхідної уваги, а тому, крім того, що планування було орієнтоване всередину організації, здійснення інвестиційної діяльності взагалі не планувалось. Директор даного підприємства при плануванні здійснення інвестиційної діяльності та прийнятті тих чи інших організаційних рішень використовував в основному інтуїтивний підхід, що базувався на його власних відчуттях, знаннях та досвіді.

Рис. 2.3. Принципова схема процесу планування здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві «Акваріус-Дельта»

Але використання такого підходу виправдовує себе лише в комплексі з раціональним підходом до вирішення проблем та прийняття рішень, так як без останнього в процесі прийняття рішень керівник часто припускався наступних помилок:

був відсутній системний підхід до прийняття рішень щодо здійснення інвестиційної діяльності;

за вибору варіанта при плануванні здійснення інвестиційної діяльності перевага віддавалася "звичній альтернативі";

здійснення інвестиційної діяльності на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" найближчим часом не планувалось взагалі.

Отже, аналіз господарської діяльності на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" показав, що на момент проведення аналізу мале підприємство "Акваріус-Дельта" було однорідним, спеціалізованим підприємством, що діяло на одному сегменті ринку (стратегічній зоні господарювання).

Аналіз становища та діяльності фірми показав, що вона знаходиться на початку зростаючої стадії зрілості.

Аналіз мікросередовища показав, що станом на 01.01.2006 року в стратегічну зону господарювання малого підприємства потенційно входили 180 торгівельних підприємств, фактично власниками касових апаратів були 13, серед них клієнтами "Акваріус-Дельта" були 4, тобто частка "Акваріус-Дельта" у розрізі кількості клієнтів становила 2%.

З початку діяльності фірми і до кінця III кварталу 2005 року обсяги продажу як в їх кількісному, так і в вартісному вираженні зростали (це добре видно на лінії тренду, яку побудовано, використовуючи середні значення), але в четвертому кварталі 2005 року положення різко змінилося і обсяги продажу впали майже до початкового рівня.

В останньому кварталі 2005 року фінансове становище малого підприємства різко погіршилося. При цьому порівняно з загальнорічними показниками зросли капітало- та фондоємність основних засобів та відповідно знизилися капітало- та фондовіддача.

З огляду на майже незмінну структуру капіталу та активів причиною такого положення стало різке падіння обсягів продажу, а отже, кількості замовників та зростання дебіторської заборгованості.

Незважаючи на збитковість малого підприємства в четвертому кварталі 2005 року, його загальнорічна економічна рентабельність (чистий прибуток, генерований всіма активами підприємства) становила 53%, а фінансова рентабельність (прибутковість власного капіталу) - 60%, що поряд з 93% рівня автономності малого підприємства залишило надії на можливість покращення становища.

3. Розробка системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби та аналіз ефективності її впровадження

3.1 Розробка системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби

Директор даного малого підприємства при плануванні здійснення інвестиційної діяльності та прийнятті тих чи інших організаційних рішень щодо здійснення інвестиційної діяльності використовував в основному інтуїтивний підхід, що базувався на його власних відчуттях, знаннях та досвіді і здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" найближчим часом не планувалось взагалі.

Оскільки кожна одиниця кінцевої продукції в нашому випадку відмінна одна від другої за задачами, що виконуються, місцерозташуванням, процес виробництва при цьому має одиничний характер. На випуск кожної одиниці продукції витрачається відносно великий відрізок часу. Ці характеристики операційного процесу зумовили вибір типу операційної системи, а саме проектну (одиничну) систему. Це означає, що одночасно всі ресурси операційної системи повинні бути направлені на реалізацію одного або лише кількох проектів.

Взагалі в межах інвестиційно-виробничої стратегії було прийнято ряд рішень за такими категоріями:

вибір процесу виробництва;

рішення із виробничих потужностей;

вертикальна інтеграція;

організація робочої сили;

технологія;

матеріально-технічні запаси.

В основу формування інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" було покладено виконання наступних вимог [55]:

використання існуючого виробничого потенціалу:

o виробництво товарів на діючому виробництві;

o модернізація виробництва за рахунок здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби;

o ліквідація "вузьких" місць;

o підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу;

впровадження нових методів виготовлення продукції та технологій за рахунок здійснення інвестиційних вкладень в новітні програмні продукти;

впровадження системи управління якістю виробництва.

Проведемо вибір процесу виробництва з урахуванням здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта".

В стратегічного плані з метою визначення характеристик процесу виробництва було проведено вибір в таких областях (таблиця 3.1).

Велика капіталоємність та інші характерні особливості перероблюючої системи зумовили вибір рішення в стратегічного плані про розвиток у поточному періоді одного, середнього за розмірами підприємства, що складається з двох відділів (інженерно-технічного та відділу системного програмування) та управлінського персоналу.

При цьому використовується поопераційне функціональне планування виробництва з елементами фіксованого позиційного планування. Тобто офіс фірми розташований в місті Шостка, а основні стадії виробничого процесу виконуються в місці розташування замовника проекту. При цьому офіс малого підприємства складається з двох приміщень для виробничих відділів та трьох - для управлінського персоналу.

Таблиця 3.1

Характеристики процесу виробництва

Характеристика

Обраний варіант

1

2

Тип перероблюючої системи

Проектна

Питома вага власних комплектуючих

Закупівля касових апаратів за кордоном; їх адаптація і модернізація, виробництво власного програмного забезпечення та деяких комплектуючих до касових апаратів

Ступінь виконання стадій процесу

Усі задачі проекту виконуються власними засобами (окрім виробництва касових апаратів)

Методи переробки

Інтеграція касових апаратів в існуючі торгові системи проводиться за допомогою часткової технічної переоснастки касових апаратів та розробки програмного забезпечення на мові С++ з використанням нових програмних продуктів

Ступінь механізації та автоматизації

Кінцева продукція досить трудо - та наукомістка, тому в сфері автоматизації виробництва вирішено використовувати лише систему автоматизованого проектування на основі нові

Ступінь спеціалізації праці робітників

Основний персонал включає в себе робітників двох спеціальностей (інженери-техніки радіоелектронного обладнання та інженери-програмісти автоматизованих систем)

При визначенні виробничих потужностей малого підприємства було враховано вимоги інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби, яка потребувала заміни морально застарілого комп'ютерного обладнання вітчизняної зборки на нові потужні комп'ютери імпортного виробництва, а також результати аналізу продуктивності праці основного персоналу, діючі вимоги щодо охорони праці, в результаті чого було визначено номенклатуру та кількість обладнання, необхідного для функціонування виробничої системи станом на січень 2006 року: персональних комп'ютерів, принтерів, сканерів, осцилографів і т.д. (таблиця 3.2).

Таблиця 3.2

Номенклатура та кількість обладнання

Вид обладнання

Фактична кількість, од.

Необхідна кількість,од.

Обсяг інвестиційних вкладень у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання

Кількість, од.

Вартість, грн.

Касовий апарат

1

1

0

0

ПК (з установленим програмним продуктом найсучаснішої версії для програмування касових апаратів)

8

16

8

136000

Принтер

1

1

0

0

Сканер

1

1

0

0

Факс

1

1

0

0

Міні-АТС

1

1

0

0

Паяльник

2

4

2

114

Осцилограф

0

1

1

4126

Тестер

2

3

1

94

Разом

140334

Згідно таблиці видно, що на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" необхідне здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) у розмірі 140334 грн.

Проведемо планування персоналу.

Для ефективного функціонування системи планування чисельності персоналу перш за все було створено базу даних, яка містила в собі інформацію по кожному з працюючих (рис.3.1).

При цьому в стратегічного плані інвестиційної діяльності за допомогою сучасних методів програмування була досягнута можливість співставлення різних даних, автоматичне їх оновлення та розрахунок потреби в основному персоналі для окремих проектів на основі методу скоректованої екстраполяції.

З метою підвищення ефективності системи оцінювання персоналу, окрім вищевказаної бази даних, було впроваджено точкову систему оцінки роботи працівників [23] (таблиця 3.3).

Таблиця 3.3

Точкова система для оцінки персоналу

Код

Назва фактора

Точки, що асоціюються зі ступенем фактора

Найнижчий

Низький

Середній

Високий

Найвищий

А

Освіта

20

40

60

80

100

Б

Відповідальність

20

40

70

110

160

В

Професіоналізм

20

40

70

90

120

Г

Організаційні навички

20

40

60

80

100

Д

Творчий підхід

20

40

70

90

120

Рис. 3.1. Структура бази даних про персонал підприємства

Для можливості аналізу кожного конкретного працівника малого підприємства було розроблено нормативні показники для відповідних посад (таблиця 3.4).

Таблиця 3.4

Нормативні показники посад

Фактори

Посади

1

2

3

4

5

6

7

8

9

А

80

80

80

80

40

100

100

80

80

Б

160

110

110

160

110

70

70

70

70

В

90

90

90

120

70

120

120

90

90

Г

100

100

60

40

40

100

100

80

80

Д

120

120

90

40

40

90

90

90

90

Разом

550

500

430

440

300

480

480

410

410

Проведемо розробку стратегії фінансування на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та коштів для здійснення виробництва.

Стратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрями організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підприємства.

Розробка фінансової стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та коштів для здійснення виробництва базувалася на таких принципах:

балансування матеріальних і фінансових потоків;

найефективніше фінансування розширення, підтримки та скорочення окремих підсистем та малого підприємства загалом;

прогнозування альтернативних варіантів інвестиційного розвитку малого підприємства з точки зору фінансових характеристик його діяльності в різних умовах;

фінансово-економічного контролю та аналізу діяльності підприємства.

За допомогою фінансової стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та коштів для здійснення виробництва було визначено найкращу спрямованість фінансової діяльності, вона націлює на економію всіх видів виробничих, дослідницьких, маркетингових та інших стратегій, на максимальне підвищення вартості підприємства.

Керівництву малого підприємства треба постійно балансувати між коротко - та довгостроковими ефектами використання фінансових ресурсів, тому певні протиріччя спостерігаються і в стандартних фінансових цілях та стратегіях:

збільшення внутрішньої вартості капіталу;

досягнення високих темпів зростання доходів;

оптимізація співвідношення власного та позичкового капіталу;

вдосконалення структури капіталу фірми (співвідношення між основним та оборотним капіталом).

Фінансові ресурси на 2006 рік було розподілено за допомогою встановлення значущості окремих функцій [84] для розвитку малого підприємства за допомогою таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

Оцінка значущості функцій методом попарного зіставлення

Ф1

Ф2

Ф3

Ф4

Ф5

Ф6

Ф7

У оцінка

Ф1

1

1

2

2

1

1

8

Ф2

1

1

0

1

0

2

5

Ф3

1

1

0

1

1

2

6

Ф4

0

2

2

1

1

1

7

Ф5

0

1

1

1

2

1

6

Ф6

1

2

1

1

0

2

7

Ф7

1

0

0

1

1

0

3

В таблиці 3.5:

Ф1 - виробництво;

Ф2-НДПКР;

Ф3 - персонал;

Ф4 - загальне управління;

Ф5 - маркетинг;

Ф6 - ресурси;

Ф7 - інформаційне забезпечення.

Значущість визначається так: якщо Ф12;, то Ф1 =2, Ф2=0; якщо Ф13, то Ф1 =1, Ф3 =1. Сумарні оцінки значущості окремих функцій було використано за вибору стратегії їхнього розвитку та підтримки фінансовими ресурсами.

Розробка обґрунтованої фінансової стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та коштів для здійснення виробництва є основою для забезпечення життєздатності малого підприємства у довгостроковій перспективі. Найважливіша її частина - прийняття рішення про доцільну для малого підприємства структуру капіталу. Фінансова структура капіталу є співвідношення власного і позиченого капіталу підприємства, яке використовує його в своїй господарській діяльності. Структура капіталу дуже впливає на рентабельність активів (економічна рентабельність) і власного капіталу (фінансова рентабельність).

Політика формування фінансової структури капіталу (ФСК) була частиною загальної фінансової стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та коштів для здійснення виробництва підприємства. Метою цієї політики було знайти таке співвідношення власного і позиченого капіталу, яке б забезпечило мінімальний фінансовий ризик за максимальної рентабельності власного капіталу (фінансової рентабельності).

Оптимальною є структура капіталу (співвідношення власних і позичених джерел), за якої забезпечується рентабельність власного капіталу, достатня фінансова стабільність, платоспроможність, мінімальний фінансовий ризик. Оптимальна структура капіталу дозволяє максимізувати ринкову вартість малого підприємства (його акцій).

Наведемо річний план формування та використання фінансових ресурсів малого підприємства на 2006 рік (таблиця 3.6).

Таблиця 3.6

Річний план формування та використання фінансових ресурсів малого підприємства на 2006 рік

І. Джерела формування

Сума, тис. грн.

II. Напрями використання

Сума, тис. грн.

Залишок вільних фінансових коштів на початок періоду

47

Використання прибутку в рамках споживання (виплата процентів, премій тощо)

353

Надходження коштів за рахунок чистого прибутку

540

Приріст обігових активів

20

Надходження коштів за рахунок амортизаційних відрахувань

76

Погашення суми основного боргу по фінансових кредитах

140

Надходження власних фінансових ресурсів з інших внутрішніх джерел

18

Використання коштів для підвищення виробничих потужностей

89

3.2 Аналіз ефективності здійснення інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби

З метою контролю оптимізації фінансово-економічного стану малого підприємства за рахунок здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" було розроблено систему моніторингу поточної фінансової діяльності, основною метою якої є:

o своєчасне визначення відхилень фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених, що викликають погіршення фінансово-економічного стану фірми;

o визначення причин цих відхилень;

o розробка заходів із коректування, нормалізації та підвищення ефективності фінансової діяльності підприємства.

Розроблена система моніторингу включає такі етапи:

вибір для нагляду найважливіших напрямів та цільових показників фінансової діяльності;

побудова системи стандартів фінансової діяльності;

побудова системи інформаційних звітних показників та визначення періодичності їх формування;

розробка системи узагальнюючих аналітичних показників;

встановлення розмірів відхилень фактичних результатів діяльності від передбачених;

аналіз основних причин, що викликали відхилення;

виявлення резервів нормалізації фінансової діяльності та підвищення її ефективності;

обґрунтування розроблених заходів по зміні окремих цільових фінансових нормативів та планових показників.

Розроблена система моніторингу поточної фінансової діяльності повинна коректуватися за зміни стратегічних планів підприємства, видів його виробничої та фінансової діяльності та системи показників поточних та оперативних фінансових планів інвестиційної діяльності.

Кількісні та якісні критерії оцінки ефективності здійснення інвестиційно-виробничої стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" та їхні нормативні значення для І кварталу 2006 року представлені в таблицях 3.7 - 3.8.

Таблиця 3.7

Аналіз ефективності реалізації інвестиційно-виробничої стратегії за кількісними показниками оцінки

Назва показника

Значення

Планове

Фактичне

Виконання плану, %

Частка ринку, %

30

29,08

96,93

Обсяги продажу в кількісному вираженні (касові апарати), од.

51

45

88,24

Обсяги продажу в вартісному вираженні (проекти), тис. грн.

5400

5308,3

98,3

Економічна рентабельність, %

40

39,76

99,4

Комерц. рентабельність, %

10

10,5

105

Фінансова рентабельність, %

60

61,04

100,07

Чистий прибуток, тис. грн.

540

557,37

103,22

"Кислотний тест", %

60

60,87

101,45

Коефіцієнт автономії, %

67

66,84

97,76

Тривалість проекту, нормо-год.

2880

2240

77,8

Показник понаднормової праці, %

7

6,2

88,6

Кількість робочих місць у функц. відділах, од.

10

10

100

Плинність кадрів, %

15

13,3

88,7

Кількість прогулів, %

5

4,57

91,4

Час, витрач. на програму навчання працівників функц. відділів, год.

600

590

98,3

Витрати на програму навчання одного працівника, грн.

750

765

102

Виплати з прибутку на зарплатню працівникам, тис. грн.

260,28

268,65

103,22

Таблиця 3.8

Аналіз ефективності реалізації інвестиційно-виробничої стратегії за якісними показниками оцінки

Назва якісного показника

Характеристика, складові (станом на квітень 2006 року)

Розширення обсягу послуг клієнтам

- конструкторська розробка проектів, техніко-економічний аналіз, розробка технічного завдання поставку обладнання самообслуговування та програмного забезпечення для організації мереж касових апаратів інтеграцію касових апаратів в існуючі торгові системи сервісне обслуговування касових апаратів розробку програмного забезпечення касових апаратів навчання користувачів експлуатації та обслуговуванню касових апаратів

Інновації, впроваджені в продукцію

- розробка у відповідності до бажання клієнта "зовнішнього вигляду" касових апаратів

виготовлення програмного забезпечення модульної структури з метою виконання касовим апаратом мінімуму основних операцій в умовах вітчизняних торгівельних систем

Поглиблення знання ринку та потреб споживачів

- впровадження комп'ютеризованої системи проведення маркетингових досліджень та бази даних про стан зовнішнього та проміжного середовища

щоквартальне опитування клієнтів стосовно ступеня задоволення їх потреб та якості виконання проектів

Завдяки перевагам здійснення інвестиційно-виробничої стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" було впорядковано та підвищено ефективність таких основних видів господарської діяльності, як розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне економічно-виробниче передбачення. Завдяки цьому мале підприємство досягло бажаного рівня рентабельності та поновило своє положення в стратегічній зоні господарювання.

У рамках фінансово-економічного аналізу впродовж квітня 2006 року за допомогою експертних методів, опитування споживачів, обробки статистичних даних математичними методами кореляційно-регресивного аналізу було проаналізоване макро- та мікростановище підприємства. Було проведено ретроспективний аналіз внутрішнього середовища фірми за напрямами:

фаза "життєвого циклу" підприємства;

маркетинг (частка ринку, обсяги продажу, система ціноутворення);

якість і конкурентоспроможність касових апаратів;

виробництво (тривалість та особливості виробничого циклу, виробничий потенціал підприємства);

фінанси (аналіз активів, капіталу та загального фінансово-економічного становища підприємства);

організація та управління (організаційна структура, стратегічний рівень, підприємницька орієнтація, система комунікацій);

персонал (структура, рівень кваліфікації, система винагородження, методи добору, підготовки, просування кадрів).

Загалом проведений фінансово-економічний аналіз фінансово-економічного планування здійснення інвестиційно-виробничої стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" показав, що основними причинами кризового становища малого підприємства був стан основних засобів виробництва (морально застаріле комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) та процес його оновлення, а також низький фінансово-економічний рівень підприємства, недосконала система ціноутворення та відсутність маркетингових досліджень, що поряд з невдало обраною організаційною структурою та авторитарною системою управління підприємством під час підвищення конкурентного тиску в галузі призвели на початку 2006 року до створення цілком реальної загрози банкрутства підприємства.

Беручи до уваги результати аналізу фінансово-економічного стану на малому підприємстві "Акваріус-Дельта", вирішальними факторами успіху було обрано підвищення рівня диференціації кінцевої продукції відповідно до потреб споживачів та підвищення фінансово-економічного рівня підприємства, що було б неможливим без здійснення інвестиційно-виробничої стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта".

У зв'язку з цим після здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби (у комп'ютерно-офісне та ремонтно-діагностичне обладнання) у січні 2006 року у розмірі 140334 грн. (в першу чергу у нові потужні комп'ютери імпортного виробництва з установленим програмним продуктом найсучаснішої версії для програмування касових апаратів) на квітень 2006 року по результатам повторного фінансово-економічного аналізу були получені результати значного поліпшення фінансово-економічного стану на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" (збільшення частки ринку до 30% та комерційної рентабельності до 10%), що дало змогу в якості загальної та загально-конкурентної інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби обрати стратегію фокусування за продуктовою ознакою та за допомогою диференціації продукції за рахунок здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби.

У рамках контролю реалізації розробленої системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби було розроблено та впроваджено централізовану інформаційну систему забезпечення фінансово-економічного аналізу стану виробничо-господарської діяльності на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" шляхом створення комп'ютеризованої системи збору, обробки та аналізу всіх необхідних для успішного функціонування малого підприємства видів інформації та розробки системи показників для проведення поточного і фінансово-економічного контролю за діяльністю підприємства.

Впровадження системи здійснення інвестиційно-виробничої стратегії інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" з огляду на кризове становище малого підприємства було проведено за досить короткий час (січень 2006 року), тоді як реорганізація малого підприємства була проведена 2-5 січня 2006 року.

Проведений у квітні 2006 року фінансово-економічний контроль показав, що впроваджена система фінансово-економічного планування з огляду на досягнуті результати (станом на 01.04.2006 р. частка ринку - 29.08%, рівень комерційної рентабельності - 11%) функціонує ефективно, а тому для зміцнення лідируючого положення малого підприємства в фінансово-економічній зоні господарювання необхідно розробити стратегію розвитку малого підприємства на 2007 рік з подальшим використанням інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби.

Таким чином, впровадження системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві ”Акваріус-Дельта” та аналіз ефективності реалізації інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби фірми ”Акваріус-Дельта” за І квартал 2006 року показав, що після виконання всіх необхідних складових процесу інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби, мета малого підприємства "Акваріус-Дельта" в поточному періоді (2006 рік): у 2007 році поновити та зберегти лідируюче положення в галузі за рахунок збільшення частки ринку до 30% та рівня комерційної рентабельності продукції - до 10%, а також збільшення фінансово-економічного рівня підприємства.

Завдяки перевагам системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби на малому підприємстві "Акваріус-Дельта" було впорядковано та підвищено ефективність таких основних видів господарської діяльності, як об'єми та якість виробляємої продукції (касові апарати), розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне фінансово-економічне передбачення. Завдяки цьому мале підприємство досягло бажаного рівня рентабельності та поновило своє положення в фінансово-економічній зоні господарювання.

Проведений у квітні 2006 року фінансово-економічний контроль показав, що впроваджена система інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби з огляду на досягнуті результати (станом на 01.04.2006 р. частка ринку - 29.08%, рівень комерційної рентабельності - 11%) функціонує ефективно, а тому для зміцнення лідируючого положення малого підприємства в фінансово-економічній зоні господарювання необхідно розробити стратегію розвитку малого підприємства на 2007 рік з подальшим використанням інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби для ефективного функціонування та розвитку підприємства.

4. Охорона праці

4.1 Аналіз небезпечних і шкідливих факторів у приміщенні фінансово-економічного відділу МП "Акваріус-Дельта"

Приміщення фінансово-економічного відділу МП "Акваріус-Дельта" розміщене в 4 поверховому будинку, на 2 поверсі. Загальна площа приміщення складає 25,37 м2 (довжина 4,9 м, ширина 4,3 м), висота - 2,85 м. У вибраному приміщені 4 робочих місця.

Площа приміщення, що припадає на одного працюючого - 6,28 м2, що від повідає СНіП 2.09.04-87, за якими встановлено, що на кожного працюючого повинно припадати в управлінських приміщеннях не менше ніж 4 м2 робочої площі. Висота приміщень повинна бути від підлоги до стелі не менше 2.5 м.

Кабінет обладнаний:

o п'ятьма письмовими столами,

o комп'ютерним столом,

o комп'ютером із супутнім устаткуванням (сканер, принтер, модем),

o двома телефонами,

o копіром (ксероксом).

Стіни приміщення пофарбовані бежевою водоемульсійною фарбою, вікна не мають світлозахисних пристроїв і розташовані в західній стіні будинку.

У цілому, можна відзначити, що оформлення й устаткування приміщення відповідає вимогам функціональності - немає ніяких зайвих елементів меблів, устаткування.

Стіл № 1 використовується співробітником, що контролює правильність технічної документації, підготовленої співробітником наукового відділу для економістів. Стіл № 2 використовується для економіста комерційного відділу.

Підлога приміщення покрита лінолеумом, призначеним для покриття підлоги в офісних приміщеннях.

Кількість вікон - 3 шт. Розміри вікон: ширина - 2,8м, висота - 2 м. Рівень робочої поверхні - 0,75 м від полу. Відстань від вікна до середини самого вилученого від вікна робочого місця - 4 м.

Число працюючих у приміщенні постійно - 2, тимчасово - 2 чіл.

У приміщенні використовуються меблі світлих тонів. Ксерокс використовується співробітниками фірми, чиї робітники місця знаходяться на третьому поверсі будинку.

Комп'ютер використовується співробітниками фірми, що не мають його на своєму робочому місці, але час від часу в ньому бідують.

Щодня після закінчення роботи кабінет убирається службою збирання. Найближчий санвузол розташований у 15 метрах від приміщення.

Потенційними небезпеками в даному приміщенні є:

небезпека поразки електричним струмом через устаткування;

шкідливий вплив при роботі з комп'ютером;

небезпека виникнення пожежі від устаткування.

На кожного працюючого в приміщенні (разом з тимчасово працюючими), виходячи зі значень габаритів приміщення виходить 11,5*8/4=23 м2 площі, що відповідає СНіПу 4.09.04-87, за якими встановлено, що на кожного працюючого повинно припадати в управлінських приміщеннях не менше ніж 4 м2 робочої площі. Висота приміщень повинна бути від підлоги до стелі не менше 2.5 м.

Категорія приміщення за небезпекою ураження працюючих електричним струмом: без підвищеної небезпеки.

На рисунку 4.1 наведений план приміщення, на якому відображено розміщення робочих місць, основного обладнання і меблів, а також зазначено головні розміри приміщення. Більш докладні характеристики приміщення представлені таблиці 4.1.

Рис.4.1 План приміщення фінансово-економічного відділу МП "Акваріус-Дельта"

Таблиця 4.1

Розміри приміщення фінансово-економічного відділу МП "Акваріус-Дельта"

Параметри приміщення

Значення параметра

Габаритні розміри приміщення:


Подобные документы

  • Оцінка ефективності господарсько-фінансового стану торговельного підприємства на прикладі ПП "Богдан". Аналіз структури та фінансово-господарської діяльності підприємства, особливості організації його діяльності. Характеристика товарообороту підприємства.

    дипломная работа [234,8 K], добавлен 28.05.2013

  • Суть і значення господарської діяльності в ринкових умовах. Аналіз показників фінансового стану ВАТ "Енерготрансбуд". Оцінка результативності діяльності підприємства і розробка пропозицій щодо стратегії розвитку і економічної ефективності господарювання.

    дипломная работа [105,2 K], добавлен 27.02.2011

  • Характеристика бізнесу та організаційної структури підприємства ТОВ "Домосвіт". Аналіз поточного стану та перспектив розвитку ринку продукції. Оцінка та основні показники ефективності господарської діяльності товариства "Домосвіт" у 2006–2008 роках.

    отчет по практике [2,5 M], добавлен 18.09.2010

  • Визначення показників виконання річної виробничої програми підприємства. Аналіз економічних результатів діяльності підприємства, ефективності використання ресурсного потенціалу. Вартісна оцінка основних виробничих та оборотних фондів підприємства.

    курсовая работа [494,3 K], добавлен 14.04.2019

  • Порівняльний аналіз виробничо-господарської діяльності, оцінка ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства. Вплив ефективності використання обігових коштів, скорочення видатків та втрат робочого часу на ефективність виробництва.

    дипломная работа [63,9 K], добавлен 24.04.2011

  • Сутність та види фінансових інвестицій. Нормативно-правове забезпечення та основні засади створення інститутів спільного інвестування. Аналіз та оцінка інвестиційної стратегії та основних показників діяльності інвестиційного фонду ВАТ "Синергія".

    курсовая работа [550,1 K], добавлен 11.07.2010

  • Визначення та аналіз забезпеченості підприємства виробничими ресурсами та інтенсивність їх використання. Аналіз фінансового стану підприємства та резерви його зміцнення. Визначення і аналіз рівня економічної ефективності господарської діяльності.

    реферат [48,4 K], добавлен 27.06.2013

  • Загальна характеристика діяльності міні-пекарні "Viktory". Визначення виробничої програми підприємства, розрахунок потреби в основному капіталі та оборотних фондах. Пошук резервів підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.

    курсовая работа [698,6 K], добавлен 09.12.2014

  • Формування фінансових та економічних показників результатів діяльності підприємства. Аналіз забезпеченості, технічного стану та ефективності використання основних засобів виробництва. Аналіз платоспроможності та ліквідності. Показники ділової активності.

    курсовая работа [146,1 K], добавлен 22.12.2014

  • Сутність, роль та основні показники оцінки економічної та соціальної ефективності господарчої діяльності підприємств. Аналіз основних показників ефективності діяльності підприємства. Оцінка впливу факторів на динаміку ефективності підприємства.

    курсовая работа [74,6 K], добавлен 17.01.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.