Характеристика ОАО "ММЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Обеспеченность и эффективность использования основных и оборотных средств

1.1 Основные фонды, их структура, показатели и пути улучшения использования

Производственный процесс осуществляется при участии следующих элементов: земля, труд, капитал.

Капитал предприятия включает в себя основные фонды и оборотные средства.

Основными производственными средствами называется та часть средств производства, которая многократно участвует в производственном процессе и сохраняет свою натурально-вещественную ферму в течение ряда производственных циклов, переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и частями ее возмещает при реализации продукта.

В зависимости от характера участия основных средств в производстве продукции различают основные производственные и непроизводственные средства.

Основные производственные средства неоднородны по составу. Разделяются на 10 групп, классифицированных Министерством по статистике и анализу:

1. Здания.

2. Сооружения.

3. Передаточные устройства.

4. Машины и оборудование. Предприятия для анализа использования оборудования подразделяют эту группу на несколько подгрупп:

а) силовые машины и оборудование;

б) рабочие машины и оборудование;

в) измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование;

г) вычислительная техника;

д) прочие машины и оборудование.

5. Транспортные средства.

6. Инструмент.

7. Рабочий скот.

8. Продуктивный скот.

9. Многолетние насаждения.

10. Другие виды основных средств.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональном назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.

Таблица 1.1 - Наличие, движение и структура основных производственных фондов

Состав основных фондов	Первоначальная стоимость, млрд. руб.	Удельный вес, %
1	2	3
Здания	102	56,92
Сооружения	4,2	2,34
Передаточные устройства	2,5	1,4
Машины и оборудование	61	34,04
Транспортные средства	3,5	1,95
Инструменты, инвентарь, принадлежности	6	3,35
Всего	179,2	100

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Для этого рассчитываются следующие показатели представленные в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Показатели состояния и воспроизводства основных фондов

Наименование показатели	Значение	Примечание
Коэффициент износа	0,535	Степень изношенности основных производственных фондов
Коэффициент годности	0,465	Доля основных средств, которые могут использоваться в производственной деятельности
Коэффициент выбытия	0,12	Интенсивность выбытия основных фондов
Коэффициент обновления	0,076	Интенсивность замены техники, увеличение производственного потенциала
Срок обновления	13,1	Период, за который полностью произойдет обновление основных фондов, при действующих темпах обновления

Мероприятия по повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

- комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

- модернизацию оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

1.2 Оборотные средства предприятия, их сущность, состав и структура, пути повышения эффективности

Оборотные средства - это часть средств производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении непрерывности производственного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

По характеру участия в процессе производства продукции:

1. Производственные запасы.

2. Незавершенное производство (НЗП) (незаконченная продукция).

3. Расходы будущих периодов (РБП).

4. Готовая продукция (ГП) на складах предприятия.

5. Продукция отгруженная (ПО), находящаяся в пути, но не оплаченная покупателем.

6. Свободные денежные средства на расчетном счете предприятия, в кассе.

7. Денежные средства, вложенные в акции, ценные бумаги.

Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие взаимосвязанные показатели оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости (К₀), длительность одного оборота в днях (О_д), коэффициент загрузки оборотных средств (К₃).

Коэффициент оборачиваемости определяется как отношение суммы выручки от реализации продукции, работ, услуг к среднему остатку оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, которое совершают оборотные средства за анализируемый период. По своей сути этот коэффициент является фондоотдачей оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости можно также рассчитать делением количества дней анализируемого периода на продолжительность одного оборота в днях.

Рост коэффициента оборачиваемости свидетельствует об эффективном использовании оборотных средств. Высокий коэффициент может подтверждать, что у предприятия есть хороший спрос на продукцию. Низкий коэффициент оборачиваемости может означать, что предприятие имеет слишком большие запасы или что оно завысило стоимость своих запасов.

Длительность одного оборота запасов в днях (О_д) представляет собой отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневного объема реализации за анализируемый период.

Длительность одного оборота запасов в днях можно также найти путем деления числа дней в периоде на коэффициент оборачиваемости за тот же период. Длительность одного оборота в днях показывает продолжительность прохождения оборотными средствами отдельных стадий производства и обращения.

Коэффициент загрузки оборотных средств (К₃) показывает сумму оборотных средств, авансированных на 1 р. реализации. По своей сути этот показатель представляет фондоемкость оборотных средств и рассчитывается как отношение среднего остатка оборотных средств к объему реализованной продукции за анализируемый период.

Коэффициент загрузки - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости. По общему правилу, чем меньше величина коэффициента загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства.

Количественным результатом эффективности использования оборотных средств является их высвобождение из оборота или, напротив, дополнительное вовлечение в хозяйственный оборот.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств обеспечивается за счет: снижения запасов материальных ценностей, сокращения длительности производственного цикла и периода освоения новых изделий; ускорения реализации готовой продукции. Отразим все данные в таблице 6 «Оборачиваемость оборотных средств» (в соответствии с таблицей 1.3).

Таблица 1.3 - Оборачиваемость оборотных средств

Наименование показателей	2010	2011	2012
1. Выручка от реализации, млн. руб.	102033	108969	141331
2. Однодневный оборот (стр1:360), руб.	283	303	393
3. Среднее значение текущих активов, млн. руб.	50771	74142	81366
4. Оборачиваемость оборотных средств (стр3:стр. 2), руб.	179	245	207
5. Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 : стр. 3)	2,0	1,47	1,74
6. Коэффициент загрузки (стр. 3 : стр. 1)	0,50	0,68	0,58

2. Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

2.1 Формы регулирования трудовых отношений в организации

Для осуществления эффективного управления предприятием, его службами и структурными подразделениями разработана структура управления (прилагается). Структура определяет иерархию подчиненности, которая исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.

В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.

Основной производственной единицей является цех основного производства. Цеха основного производства (заготовительно-штампвочный, литейный, механические, переработки полимерных материалов, окраски и покрытия, сборочные) организованы по технологической специализации-то есть выполняют определенные технологические процессы (операции).

В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.

С целью обеспечения основного производства материалами, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы вспомогательные цехи (ремонтный, транспортный, сантехнический и др.); функциональные службы и отделы (отдел материально-технического снабжения, отдел внешней комплектации, планово-экономический, финансовый, организации труда и заработной платы и др.).

В связи с переходом Республики Беларусь к системе электронного декларирования и в связи с участием предприятия в Национальной системе электронного декларирования при осуществлении поставок товаров и перевозов грузов, а также в связи с присвоением заводу статуса «Добровольного участника внешнеэкономической деятельности» в структуре предприятия организован отдел по электронному декларированию и таможенном оформлению грузов.

В связи с преобразованием объединения в холдинг «БелОМО» в структуре предприятия - ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» создано бюро корпоративного развития.

Целью создания бюро корпоративного развития стало:

- определение направлений и путей взаимодействия предприятий холдинга в целях обеспечения достижения оптимальных результатов деятельности холдинга;

- разработка предложений по перераспределению финансовых потоков и производственных ресурсов предприятий холдинга;

- решение вопросов, связанных с реализацией предприятием функций управления и распоряжения корпоративной собственностью, государственной собственностью (в пределах своих полномочий);

- внедрение единых нормативных актов, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность предприятий холдинга.

Управление предприятием строится по линейно - функциональной системе. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

- совершенствование организационной структуры управления, в т.ч. путем исключения лишних звеньев;

- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

2.2 Динамика численности трудовых ресурсов, их состав и структура

Среднесписочная численность персонала предприятия снизилась за 2012 год на 95 человек, численность основных рабочих уменьшилась на 117 человек, численность служащих и вспомогательных рабочих увеличилась на 22 человека.

Основными источниками пополнения кадров являются:

- внутренние источники:

а) система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации;

б) движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания.

- внешние источники:

а) выпускники учебных заведений; государственная служба занятости населения; внешняя реклама потребности в кадрах; временно неработающие представители населения (военнослужащие, уволенные в запас, выпускники школ и другие категории).

Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, являются:

- информация анкетных данных;

- информация с прежнего места работы, (учебы);

- собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения коммуникабельности, стрессоустойчивости, наличия вредных привычек и т.п.);

- собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).

Аттестация руководителей и специалистов, которая проводится один раз в три года, непосредственно влияет на подбор, расстановку, использование персонала, улучшение качественного состава работников, повышение уровня специальных знаний, квалификации, качество работы, создание действенного резерва руководящих кадров.

На предприятиях отрасли имеется и ежегодно обновляется резерв руководителей высшего, среднего и начального звеньев управления.

Подготовка резерва имеет несколько этапов:

- определение перечня должностей, на которые необходимо готовить резерв;

- разработка перечня требований к той или иной руководящей должности, с целью определения степени готовности работника к включению в состав резерва на эту должность;

- подбор кандидатов в состав резерва;

- окончательный отбор и целенаправленная работа с включенными в резерв кадрами.

Созданная система работы с руководителями и специалистами позволяет иметь желаемую стабильность инженерного персонала на предприятиях отрасли.

Профессиональный уровень работников предприятий отрасли поддерживается посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.

Повышение квалификации работников предприятий отрасли осуществляется в основном в учебных заведениях г. Минска.

2.3 Мероприятия по обеспечению роста заработной платы

Рост уровня заработной платы работников предприятия будет обеспечен за счет следующих факторов:

- повышение производительности труда;

- внедрение технически-обоснованных норм времени, на основании совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования;

- оптимизация структуры численности подразделений предприятия;

- совершенствования системы оплаты труда;

- совершенствование структуры заработной платы;

- совершенствование системы стимулирующих выплат в целях повышения мотивации труда.

2.4 Сущность и принципы системы труда

Заработная плата - это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме за фактически выполненную работу, произведенную продукцию или отработанное время.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная ЗП - сумма денег, которую получают работники. Реальная ЗП - это совокупность товаров и услуг, которые могут быть приобретены за номинальную заработную плату.

Организация оплаты труда на предприятии осуществляется в соответствии со следующими принципами:

1. Распределение по количеству и качеству труда;

2. Предоставление предприятию максимальной самостоятельности в вопросах организации оплаты труда (выбор формы и системы оплаты труда, условий премирования, системы поощрений и т.д.);

3. Усиление социальной защищенности работников с помощью системы государственного регулирования;

4. Материальная заинтересованность всех работников в конечных результатах труда;

5. Улучшение соотношений в оплате труда отдельных категорий работников;

6. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

7. Неограниченность заработной платы;

8. Постоянное повышение реальной заработной платы рабочих и служащих.

На предприятии применяются повременная и сдельная формы оплаты труда. При повременной форме заработная плата начисляется исходя из количества отработанного времени.

Повременная форма оплаты труда включает следующие системы:

1. Простая повременная;

2. Повременно-премиальная;

3. Окладная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется исходя из количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.

Различают следующие системы сдельной формы оплаты труда:

1. Прямая сдельная;

2. Сдельно-премиальная;

3. Сдельно-прогрессивная;

4. Косвенно-сдельная;

5. Аккордная;

6. Аккордно-премиальная.

Средняя заработная плата 1 работающего возросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом в 1,14 раза, в декабре 2012 года к декабрю 2011 года в 1,09 раза и составила 1146 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата работающих за последний месяц соответствующего периода составила 1146/410 тыс. руб./долл. США. среднемесячная заработная плата ППП за последний месяц соответствующего периода 1162/416 тыс. руб./долл. США. Фонд заработной платы без выплат из прибыли составило 36937 млн. руб. Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы - 1269 млн. руб. таким образом фонд заработной платы составил 38206 млн. руб.

2.5 Подбор и подготовка кадров

Основные задачи в области подбора и подготовки персонала в 2013 году следующие:

- прогнозирование потребности в кадрах различного уровня квалификации, профессий и специальностей;

- комплектование предприятия кадрами;

- подбор, расстановка и оценка кадров;

- формирование резерва руководящих кадров и работа с ним;

- создание условий для работы и профессионального роста;

- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

Прогнозирование основывается на перспективе развития предприятия, анализе качественного состава кадров, возрастного уровня работников, закрепляемости кадров на предприятии.

Основными внутренними источниками пополнения кадров будут являться движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания, а так же система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации. Внешними источниками будут служить учебные заведения, государственная служба занятости населения, специалисты и рабочие на рынке труда.

Связь предприятия с высшими учебными заведениями (БГУИР, БНТУ, БГТУ и др.), средними специальными учебными заведениями (УО «Минский государственный политехнический колледж», УО «Минский государственный машиностроительный колледж», УО «Минский государственный автомеханический колледж»), профессионально-техническими учебными заведениями (УО «Минский государственный профессиональный лицей №1 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №3 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №6 приборостроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №9 автомобилестроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №12 строительства», УО «Минский государственный профессиональный лицей №13 строительства», УО «РИПО») будет основываться на заключенных договорах о прохождении практики на предприятии и дальнейшем трудоустройстве определенной части выпускников.

Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, продолжают являться:

- информация анкетных данных;

- информация с прежнего места работы, (учебы);

- собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения профессиональной пригодности, коммуникабельности, наличия вредных привычек и т.п.);

- собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).

Профессиональный уровень работников предприятия поддерживается посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.

Повышение квалификации работников предприятия осуществляется в учебных заведениях: ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», Государственное образовательное учреждение «Республиканский институт высшей школы», Учреждение образования «УЦ БелТЮФ», Научно-производственное республиканское унитарное предприятие «Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации» (БелГИСС), УО «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки кадров в области газоснабжения «ГАЗ-ИНСТИТУТ» и другие.

Затраты на подготовку, переподготовку, повышение квалификации всех категорий работников в 2013 году составят около 1 млрд. 600 млн. рублей.

3. Производство и реализация продукции

3.1 Степень загрузки производственных мощностей

Производственный потенциал развития ОАО «БелОМО - ММЗ имени С.И. Вавилова» сконцентрирован в специализированных производствах, основными из которых являются: оптическое, механообрабатывающее, литейное, переработки полимерных материалов и резинотехнических смесей, штамповочно-заготовительное, отделочное, сборочное, инструментальное.

Производства оснащены точным и производительным оборудованием. Это оборудованием таких фирм, как ЭНГЕЛЬ (Австрия), АРБУРГ (Германия), ИДРА, КУАСИ (Италия) - для цеха переработки пластмасс; БЮЛЛЕР (Швейцария), ИТАЛПРЕСС (Италия), CLH (Словакия) - для литейного производства; ШТУДЕР (Швейцария), ОВЕРБЕК, ДЕКЕЛЬ-МАХО (Германия), ХААС (США), КОВОСВИТ, ТОС (Чехия), ИНДЕКС (Германия), ТОРНОС (Швейцария) - для механообрабатывающего производства.

Для высокопроизводительной механической обработки деталей узлов тормозных систем большегрузных автомобилей имеется участок специализированных агрегатных станков.

В последние годы проведен ряд мероприятий по модернизации отделочного производства. Приобретены и запущены на реконструированных участках линия цинкования, линия анодирования российского производства, создан новый участок нанесения порошковых полимерных покрытий.

Помимо основных производств на предприятии составе ОТК функционирует центральная испытательная станция. Она позволяет производить практически полный комплекс механических, климатических, вибро-, термо- и бароиспытаний, а также других эксплуатационных проверок. Имеется комплекс производственных лабораторий: спектральная, механо-металлографическая, оптическая, химическая, рентгеновская, промсанитарии, линейно-угловых арбитражных измерений.

Имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяет производительно и качественно изготавливать продукцию самой высокой сложности.

Возраст технологического оборудования является на сегодняшний день главной проблемой дальнейшего развития предприятия, представленный в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Возраст технологического оборудования

Возраст оборудования	Количество единиц	Процент от общего количества
1	2	3
До 2-х лет	12	0,3
От 2-х лет до 5-ти лет	77	2,2
От 5-ти лет до 10-ти лет	110	3,1
От 10-ти лет до 15-ти лет	162	4,6
От 15-ти лет до 20-ти лет	703	20,1
От 20-ти лет и свыше	2437	69,6
ИТОГО:	3501	100,0

Несмотря на то, что техническое состояние оборудования постоянно поддерживается на уровне путем проведения текущих и капитальных ремонтов, в том числе с привлечением специализированных предприятий станкостроительного профиля, - для выполнения намеченных задач требуется значительное обновление его парка.

Таблица 3.2 - Изменение коэффициента загрузки оборудования

Производство	Коэффициент загрузки оборудования
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011	2012
				2010	2011
оптическое	0,21	0,21	0,21	100	100
механообрабатывающее	0,36	0,37	0,37	103	100
литейное	0,49	0,45	0,46	92	102
переработка пластмасс	0,64	0,62	0,63	97	102
штамповочное	0,25	0,25	0,25	100	100
гальванопокрытий, окраски	0,19	0,19	0,19	100	100
инструментальное	0,41	0,40	0,42	98	105
сборочное	0,29	0,28	0,29	97	104
деревообрабатывающее	0,22	0,22	0,22	100	100
Итого:	0,32	0,31	0,32	97	103

Результаты расчёта загрузки существующих производственных мощностей подтверждают обеспеченность объёмов производственной программы 2010 г. При этом необходимым условием соответствия технологических возможностей оборудования подлежащим решению задачам является замена части устаревшего, физически изношенного оборудования и приобретение ряда позиций нового оборудования для отдельных видов производств.

В 2011 году на ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» выполнены все доведенные целевые показатели прогноза социально - экономического развития.

3.2 Производство промышленной продукции и потребительских товаров, их отгрузка

Итоги выполнения задания по производству товарной продукции в сопоставимых ценах характеризуется следующими данными:

Темп роста товарной продукции по отношению к 2010 году по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» - 110,9%.

В 2011 году на предприятии разработаны и внедрены мероприятия по увеличению объемов реализации готовой продукции. Ведется постоянная работа по наращиванию объемов производства. По плану на 2012 год темп роста товарной продукции к 2011 году прогнозируется на уровне 110% (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Структура промышленной продукции

	Объем производства, млн. руб.	Удельный вес в общем объеме производства, %	Темп роста, %
	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
1. Оптическая продукция	116277	97643	56,5	42,8	84,0
2. Узлы тормозных систем	24045	39993	11,7	17,5	166,3
3. Счетчики газа	33581	50821	16,3	22,3	151,3
4. Прочая продукция	31720	39539	15,5	17,4	124,7
ИТОГО: товарная продукция	205623	227996	100	100	110,9

Рост товарной продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года обеспечен за счет увеличения выпуска узлов тормозных систем и бытовых счетчиков газа.

Ритмичность выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» (в соответствии с таблицей 3.4).

Таблица 3.4 - Ритмичность выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах

Декада	Выпуск продукции млн. руб.
	план	факт	в пределах плана
I	68413	40258	40258
II	73609	50479	50479
III	78805	137259	78805
Итого	220826	227996	169542

Удельный вес продукции, выпущенной в III декаде 2011 года составляет 60,2%, коэффициент ритмичности - 0,74 Неритмичный выпуск продукции обусловлен нехваткой оборотных средств, для приобретения материалов и покупных.

4. Внешнеэкономическая деятельность организации

4.1 Расчет эффективности производства и продукции (работ, услуг)

Оценка эффективности производства и продукции включает в себя комплексную систему показателей.

В 2013 году планируется довести темп роста объема производства товарной продукции (по ИФО) до 108% к предыдущему году. Сальдо внешней торговли в 2013 году по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» составит 6,8 млн. долл. США, темп роста 136%.

Среднюю заработную плату по предприятия планируется довести на конец года до 5300 тыс. руб., соответственно 592 долл. США. Тарифная ставка первого разряда предполагается на уровне 415,5 тыс. руб. на конец года.

Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной номинальной заработной платы прогнозируется на уровне 1,03.

Выручка от реализации на 2013 год прогнозируется в действующих отпускных ценах на уровне 759 млрд. руб., в расчете на одного среднесписочного работника -27,8 тыс. долл. США. Рентабельность продаж продукции прогнозируется на уровне 12,0%

Прибыль от всей деятельности составит 76,0 млрд. руб.:

из нее:

- налоговые и другие обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды - 14,1 млрд. руб.;

- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 62 млрд. руб.

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами по предприятию составляют соответственно 2,96 и 0,632 выше нормативных показателей 1,2 и 0,2.

Это говорит о том, что предприятие является платежеспособным, финансово устойчивым

4.2 Прибыль и рентабельность предприятия

Расчет чистой прибыли на 2012 год по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» (в соответствии с таблицей 4.1):

Таблица 4.1 - Расчет чистой прибыли на 2012 год

№№ п/п	Показатели	2011	2012	2013	В том числе по кварталам
		отчет	оценка	прогноз	Январь - март	Январь-июнь	Январь-сентябрь
1	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	144542	190400	198810	50215	100962	152679
2	Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	10107	17900	18691	3720	7479	11310
3	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных платежей из выручки)	134435	172500	185716	46495	93483	141369
4	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	112603	148091	163518	40938	82317	124497
5	Управленческие расходы
6	Расходы на реализацию	2019	3092	2300	575	1150	1725
7	Прибыль (убыток) от реализации (стр. 3 - стр. 4 - стр. 6)	19813	21317	19898	4982	10016	15147
8	Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	2210	2557	3028	757	1514	2271
9	Прибыль (убыток) от внереализац. доходов и расходов	-2661	-3751	-3800	-950	-1900	-2850
9.1	В том числе расходы на потребление	3474	3032	3200	800	1600	2400
10	Прибыль (убыток) за отчетный период (стр. 7 + стр. 8+стр. 9)	19362	20123	19126	4789	9630	14568
11	Налоги, сборы и платежи производимые из прибыли	7611	7348	6984	1749	3517	5320
12	Чистая прибыль (убыток) (стр. 10 - стр. 11)	11751	12775	12142	3040	6113	9248
13	Перечисление части прибыли собственнику имущества	1508	1600	1600	400	800	1200

Распределение и использование чистой прибыли по ОАО «БелОМО - ММЗ имени С.И. Вавилова» (в соответствии с таблицей 4.2).

Таблица 4.2 - Распределение и использование чистой прибыли

№	Наименование показателей	2011	2012	2013	В том числе
		отчет	оценка	прогноз	Январь-март	Январь-июнь	Январь-сентябрь
1	Неиспользованные остатки прибыли по состоянию предшествующего года	28089	9310	20434	20434	23060	28344
2	Чистая прибыль соответствующего года	11751	12775	12142	3040	6113	9248
3	Итого: чистая прибыль (стр. 1 + стр. 2)	39840	22085	32576	23474	29173	37592
4	Чистая прибыль направлена на:	896	1644	1650	412,5	825	1237,5
4.1	Перечисление части чистой прибыли собственнику имущества и участникам хозяйственных обществ в соответствии с законодательством	847	1600	1600	400	800	1200
4.2	Резервирование части чистой прибыли в соответствии с законодательством и уставом организации	42	44	50	13	25	38
4.3	Финансирование инвестиций во внеоборотные активы
	В том числе на:
4.3.1	Создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы капитального характера
4.3.2	Приобретение, и (или) создание объектов нематериальных активов
4.3.3	Погашение ссуд, займов и кредитов банков и процентов по ним, за исключением процентов по просроченным займам и кредитам
4.3.4	Пополнение оборотных средств
4.4	Потребление:	7
	В том числе на:
4.4.1	Выдачу займов (ссуд) работникам, в том числе на строительство жилья
4.4.2	Выплату вознаграждения по итогам работы за год
4.5	Покрытие убытков
4.6	Уплату отчислений (членских взносов) в связи с вхождением в состав государственных объединений, ассоциаций, союзов	7	7	8	2	4	6
4.7	Иные цели, определенные решениями Президента РБ, постановлениями Совета Министров РБ
5	Нераспределенная прибыль (стр. 3 - стр. 4)	38944	20434	30918	23060	28344	36349

Для повышения рентабельности производства в 2013 году предусматривается увеличение объемов производства новых конкурентоспособных изделий, освоение новых рынков сбыта.

Заключение

В процессе организационно-экономической практики на ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» были изучены вопросы:

- общая характеристика организации;

- обеспеченность и эффективность использования основных средств;

- обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов;

- производство и реализация продукции (работ, услуг);

- внешнеэкономическая деятельность организации.

Список источников

трудовой заработный организация фонд

1. Савицкая Е.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн., 2000. - С. 564.

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Часть 1,2 - Мн., 2000. - 301 с. и 421 с.

3. Бизнес-план ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО».? ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО», 2013. - С. 106.

4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.

5. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 470 с.

6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Часть 2 (Тактическое планирование). - Мн., 2000.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М., 1999.

8. Трудовой кодекс РБ: Принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. - Мн., 1999.

9. Радиевский М.В., Ковальков М.П. Бизнес-план предприятия. Методические рекомендации для работников предприятий, организаций и предпринимателей.-Мн.:Госэкономплан РБ, НИЭИ, 1994.

10. Прогнозирование и планирование / Под ред. Т.Т. Морозова.-Мн.: Юнити, 1999.

11. Национальная экономика Беларуси: учеб. пособие / Я.М. Александрович [и др.]; под ред. В.Н. Шимова. - Минск: БГЭУ, 2005.

Размещено на Allbest.ru