Очень много магазинов, которые пренебрегают своими обязанностями в обеспечении безопасности и надежности своих товаров для маленьких потребителей. Продают дешевые подделки из Китая, не задумываясь о качестве этих изделий.

Но есть и другие, более крупные и известные магазины детских товаров, которые соблюдают все условия продажи товаров данной категории, тем самым берегут и ценят свою репутацию. Однако и стоимость товаров в этих магазинах очень высока. И потребителю среднего уровня достатка очень сложно что-то приобрести по своему бюджету.

Также есть категория магазинов, которые делают акцент на качестве продаваемого товара, и в тоже время делают небольшую наценку. Тем самым имеют качественный товар и по доступным ценам. К данной категории относится и магазин ООО «Лидер-Гранд», который очень внимательно относится к своим товарам, тщательно выбирает и проверяет поставщиков на наличие всех сертификатов и разрешений. Предприятие выступает в среднем ценовом сегменте, делая ставку на большие объемы продаж.

Сегодня в родительском отношении к одежде их детей происходит перелом. Традиционное 'лишь бы было тепло' сменяется поиском 'красивее' и 'поприличнее'. Особенно при покупке подростковой одежды для детей 7-14 лет родители все чаще руководствуются желанием видеть своего ребенка хорошо, модно одетым. Это говорит о росте культуры потребления. Поэтому следует не забывать и об ассортименте одежды для детей, чтобы он практически ничем не уступал одежде для взрослых. Для удовлетворения спроса потребителей в магазинах должно быть представлено огромное количество разнообразной одежды от иностранных и отечественных производителей.

3.2 Организация торговли

Магазины, в которых продается одежда для детей, всегда имеют прибыль. Это объясняется рядом факторов. Во-первых, рождаемость в России постепенно увеличивается. А во-вторых, наблюдается рост уровня заработной платы, поэтому все больше родителей предпочитают покупать для своих крох новую одежду, а не брать ее от соседей и родственников, как это было ранее. Но для того, чтобы прибыль была достойной и постоянно увеличивалась, нужно грамотно и тщательно подходить к организации продаж.

В любом случая уровень доходности торговли будет определяться только профессионализмом. Предложим некоторые рекомендации для ООО "Лидер-Гранд", которые помогают активизировать розничную торговлю.

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей для успеха предприятия. Именно от людей, работающих на предприятии ООО «Лидер-Гранд», зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие прибыльным.

Продавец детской одежды должен: во-первых, уметь продавать; во-вторых, любить детей, в-третьих, с уважением относится к каждому клиенту. Ведь если грамотно продать заботливой маме пару носков, то она вполне может стать постоянным клиентом и рассказать о новом хорошем магазине своим подругам. Прибыльность торговли все больше зависит от качества управления и квалификации каждого сотрудника.

Взрослые делают покупки для своих чад гораздо чаще, чем для себя, и меньше на них экономят. Нужно заставить покупателей приходить именно в наш магазин, а не к конкурентам. Для этого можно посоветовать сделать так, чтобы в магазине было интересно и комфортно их детям.

В оформлении магазина нужно больше ориентироваться на детей.

В нашем магазине на вкусы ребёнка должно быть ориентировано абсолютно всё. Можно приобрести для торгового зала персонажей популярных современных мультфильмов. Изменить оформление на яркие цвета тёплой гаммы (оранжевый, красный, жёлтый). Представляемую одежду лучше одеть не манекены, а мягкие игрушки. Т.к. что маленькие дети часто боятся манекенов.

Для того, чтобы родители смогли потратить больше времени на изучение товаров и в спокойной обстановке сделать покупки. Нужно сделать пребывание детей в нашем магазине неутомительным и максимально приятным. Несмотря на то, что всё пространство нашего торгового зала уже ориентировано на ребятишек, можно обустроить и отдельный детский уголок. Поставить там кулер с водой, диванчик, столик с яркими книжками, а на стену повесить телевизор, по которому можно будет включать мультфильмы.

Музыкальное сопровождение и аромотерапия сегодня получили широкое распространение в магазинах саамы разных направлений. Владельцам детских магазинов также не стоит забывать об этих приемах. Только музыка и запахи при том должны быть соответствующими, детскими. В нашем магазине должны звучать музыка и песни из мультиков, а лучшим вариантом аромотерапии станет запах конфет или газировки.

Дети, как известно, обожают праздники. В связи с этим можно организовать небольшое представление с веселыми конкурсами прямо в магазине. Для этого можно нанять аниматоров, которые составят сценарий и проведут мероприятии. Заранее нужно объявить о предстоящем событии, для этого можно использовать как обычные листовки, так и рекламу в местных газетах. Много средств на это не уйдёт, а у малышей наш магазин ещё долго будет ассоциироваться с чем-то необыкновенным.

Понравившись маленьким клиентам, добьёмся того, что они сами будут приводить родителей в полюбившийся магазин.

А для родителей нужно грамотней и удобнее структурировать товар в торговом зале. Сделать большие, яркие таблички с указанием вида товара и разделением на категории по размерам. Чтобы покупатели и без обращения к продавцу нашли то, что им нужно.

В витринах большинства магазинов, где выставлены модели одежды, почти никакой информации о них нет, и посетителям приходится обращаться к продавцам. Те чаще всего заняты, и интерес покупателей угасает.

Продавцы подолгу разыскивают нужные размеры, заставляя покупателей ждать. Это замедляет реализацию, снижает оборот и отталкивает клиентов. Компьютеризацию во многих магазинах не применяют, а там, где начали применять, используют компьютеры неэффективно. Заводские названия и номера моделей используют немногие магазины. Чаще всего вместо них применяются названия с уточнениями характеристик данных моделей. Это приводит к ошибкам при закупках и появлению неликвидов.

Прежде всего, необходимо, чтобы на поиск нужного размера и цвета уходили секунды. Это намного облегчит работу продавцов, тем самым поможет увеличению продаж. Для этого необходимо ввести адресную систему, внедрить компьютеризацию учета движения товаров с анализом сбыта. Это поможет вовремя заказывать высокорентабельные товары и избавляться от неликвидов, быстро и качественно обрабатывать всю документацию.

Для оформления витрин обязательно нужно привлекать профессиональных художников-декораторов. Профессиональное цветовое и объемное решение экспозиции притягивает взгляды надежнее, чем пестрое изобилие товаров. На витринах выставлять только те модели, которые наиболее востребованные и нужные для получения быстрого экономического эффекта. Также витринные экспозиции многих сопутствующих товаров применяются для того, чтобы напомнить клиенту о необходимости купить товары, которые обязательно потребуются в ближайшем будущем, подтолкнуть его купить их сейчас и здесь.

Для увеличения продаж можно проводить несколько раз в год рекламные акции внутри и вокруг магазина, устраивать сезонные распродажи, а также устанавливать скидки на товары к различным праздникам.

Для ускорения обслуживания покупателей нужно создавать в магазине запасы часто спрашиваемых моделей. Подготовить красивую и удобную упаковку, в виде пакетов и коробок.

Необходимо ежеквартально производить компьютерный анализ частоты продаж по моделям, хранящимся на складе магазина, и по его результатам изменять размещение моделей по принципу «чаще спрос - ближе к продавцам». Для развития торговли следует принимать меры по периодическому информированию близлежащих улиц и микрорайонов об адресе магазина -- от публикаций в районных и городских газетах до указателей на улицах и расклейки объявлений.

Для покупателей можно положить у кассы бесплатные буклеты с полезной информацией о воспитании детей, а также каталоги с товарами магазина. В которых будет информация о существовании товара, о его преимуществах и привлекательности. Она необходима, чтобы привлечь внимание клиентов, вызвать интерес и способствовать появлению потребности. Специалисты утверждают, что подобные приёмы хорошо сказываются на имидже магазина детских товаров.

Необходимо также подумать и об интернет версии магазина, то есть о сайте данного магазина. Сейчас многие родители покупают одежду через интернет, по двум причинам: во-первых -- экономят время (особенно если ребенок маленький, то маме нет времени на походы в магазины), и во-вторых -- в интернете цены значительно ниже.

На первое время можно сделать недорогой сайт-визитку, чтобы разместить в интернете информацию о месте нахождения магазина, ассортименте и акциях. Тем самым привлечь родителя посетить наш магазин и уже более детально и обстоятельно изучить ассортимент товара и что-то приобрести.

В последствии можно создать полноценный интернет-магазин с полным каталогом товаров и доставкой по Москве и Московской области. Привлечь грамотных специалистов в сфере SEO - оптимизации и продвижении сайта, а также запустить рекламную акцию. Это должно помочь значительно увеличить объем продаж.

Азбука менеджмента на складе и в магазине включает важные элементы:

· экономную местную рекламу;

· подбор персонала, способного доброжелательно относиться к покупателям;

· налаживание жесткой исполнительской дисциплины;

· тотальный контроль за всеми видами издержек;

· проведение ресурсосберегающих акций;

· SEO - оптимизация сайта.

Важно заставить посетителя делать покупки именно в данном месте и даже тогда, когда он этого не планирует, а также оперативно контролировать процессы. Это базовые принципы менеджмента современной торговли. Если правильно относиться к своей работе, уметь отличать главное и второстепенное, то в любом деле можно достичь высот. Небольшой детский магазин может стать началом чего-то большого и выгодного.

Единых научно-доказанных и общепринятых методов по расчету влияния изменений в управлении предприятием на итоговые показатели работы не существует, однако на основании исследований зарубежных и отечественных ученых был сделан вывод о том, что совершенствование системы управления предприятием в общем итоге дает прирост, в среднем 30%; совершенствование маркетинговой деятельности ведет к увеличению прибыли около 20%. Дальнейшие расчеты будут вестись с использованием ставки прироста, составляющей 20%.

Чтобы рассчитать эффект, который будет получен после реализации

комплекса мероприятий, ранее предложенных, рассчитаем суммарные затраты на проведение планируемых мероприятий (таблица 29).

Таблица 29. Суммарные затраты на реализацию мероприятий

Наименование затрат	Сумма затрат, руб.
Некапитальные затраты единовременного характера
Интерьер магазина	35 000
Детский уголок	25 000
Создание сайта	30 000
Детский праздник	10 000
ИТОГО:	100 000
Ежемесячные затраты некапитального характера
Изготовление рекламных каталогов, объявлений, фирменной упаковки	12 500
Реклама в газетах	11 000
Продвижение сайта в поисковых системах и расходы на обслуживание	7 000
ИТОГО:	30 500
Всего затрат в год (Зр)	466 000

Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий - это разница между планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия, определяется по формуле:

Э = (Пв - Зр) - Врп, (3.1)

Где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после внедрения мероприятий и только под их влиянием;

Зр - затраты на реализацию мероприятий;

Врп - выручка от реализации за последний период.

Планируемый показатель выручки от реализации после внедрения мероприятий и только под их влиянием определяется по формуле:

, (3.2)

Где Врп - выручка от реализации за последний период;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации маркетинговых мероприятий по формуле (3.2):

= 4155600 руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по формуле (3.1):

(4155600 - 466000) - = 226600 руб.

Экономический эффект от реализации мероприятий может быть положительным, отрицательным и нейтральным.

При положительном экономическом эффекте затраты на предложенные мероприятия меньше дополнительной прибыли;

При отрицательном экономическом эффекте затраты на предложенные мероприятия выше дополнительной прибыли;

При нейтральном экономическом эффекте затраты на предложенные мероприятия будут равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, т.к. затраты на мероприятия составляют 466 000 руб., а увеличение товарооборота от них на 226 600 руб.

Расчет рентабельности предлагаемых мероприятий

Эффективность затрат на рекламу может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий по формуле:

Р = (Э / Зр)Ч100%, (3.3)

Где Э - экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий;

Зр - затраты на реализацию мероприятий.

Рассчитаем рентабельность предлагаемых маркетинговых мероприятий по формуле (3.3):

(226600 / 466000) Ч 100% = 49%

На основе анализа второй главы, была дана оценка ситуации и в данной разделе были разработаны методики, которые бы помогли увеличить стоимость компании. Цели и задачи были достигнуты.

Заключение

Для принятия эффективных управленческих решений собственникам и руководству предприятия часто требуется информация о стоимости бизнеса. Повышение стоимости предприятия - один из показателей роста доходов его собственников. Поэтому периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

В настоящем дипломном проекте проведена оценка стоимости предприятия ООО «Лидер-Гранд». Периодом для анализа финансовых результатов деятельности ООО «Лидер-Гранд» выступили 2011-2013 гг. Результат проведения анализа финансового состояния предприятия, изучения годовых и финансовых отчетов, расчета ряда финансово-экономических показателей, говорит о платежеспособности предприятия и отсутствии угрозы банкротства.

Увеличение чистой прибыли предприятия отразилось практически на всех показателях интенсивности использования ресурсов. Рентабельность чистых активов по чистой прибыли ООО «Лидер-Гранд» повысилась в связи с увеличением чистой прибыли и ростом чистых активов предприятия. Также повысились показатели рентабельности оборотного капитала, рентабельности продаж.

ООО «Лидер-Гранд» является финансово устойчивым, имеющим возможности в проведении независимой финансовой политики.

Исследования, проведенные в данной работе, позволят руководству ООО «Лидер-Гранд» оценить рыночную стоимость и перспективы развития предприятия.

Определение рыночной стоимости ООО «Лидер-Гранд» включало в себя оценку предприятия затратным и доходным подходами. Каждый из подходов имеет собственные достоинства и недостатки. Применение того или иного подхода и методов оценки зависит от конкретной ситуации.

В основу затратного подхода положен анализ и корректировка статей баланса оцениваемого предприятия. Балансовая стоимость активов, не всегда отражает их рыночную стоимость, поэтому была проведена оценка рыночной стоимости каждого актива в отдельности. В частности определение стоимости недвижимого имущества было проведено с помощью затратного, сравнительного и доходного метода.

Рыночная стоимость предприятия, определенная методом стоимости чистых активов, составила 10 525 000 руб.

В результате применения доходного подхода стоимость бизнеса оценивали в представлении того инвестора, который имеет 100%-ный контроль над данным предприятием.

Для определения стоимости предприятия использовались номинальная прибыль и прибыль, рассчитанная на основе плана развития предприятия.

Метод сценариев подразумевает три модели развития предприятия и применен для уменьшения риска при расчетах рыночной стоимости бизнеса путем капитализации прогнозируемой прибыли, величина которой может быть связана с изменением рынка аудиторских услуг, что может, негативно отразится на количестве заказов а, следовательно, и на величине прибыли предприятия.

Рыночная стоимость предприятия, определенная методом капитализации прибыли, составила 7 383 000 рублей.

Согласование результатов определения стоимости в рамках различных подходов, анализ преимуществ и недостатков каждого метода позволил определить обоснованную рыночную стоимость предприятия ООО «Лидер-Гранд», которая составила 8 640 000 рублей.

Анализируя данные, полученные в результате оценки ООО «Лидер-Гранд», можно сделать вывод, что продажа, развитие бизнеса, разработка новых видов услуг является наиболее перспективным управленческим решением для бизнеса данного предприятия. Этот вывод основан на высокой рыночной стоимости ООО «Лидер-Гранд».

Работа по оценке стоимости бизнеса имеет актуальность для принятия управленческих решений. Информация о стоимости предприятия на данном этапе развития экономической системы, как правило, не востребована управляющим составом многих предприятий России.

стоимость экономический бизнес торговля

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 29.07.1998 № 135-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "Об оценочной деятельности в Российской Федерации"// Справочно-правовая система «Консультант плюс».

2. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 № 256 (ред. от 22.10.2010) "Об утверждении федерального стандарта оценки "Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО N 1)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 22.08.2007 № 10040) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

3. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 № 255 (ред. от 22.10.2010) "Об утверждении федерального стандарта оценки "Цель оценки и виды стоимости (ФСО N 2)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.08.2007 № 10045) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

4. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 № 254 "Об утверждении федерального стандарта оценки "Требования к отчету об оценке (ФСО N 3)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 20.08.2007 № 10009) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

5. Международные стандарты оценки (МСО 1-4) Седьмое издание - Международный комитет по стандартам оценки (ред. от 01.07.2011) Российское общество оценщиков. - М.: 2011.

6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие - М.: Издательство «ДИС»; НГАЭиУ, 2010. - 128с.

7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей - М.: Филинъ, 2012. - 486 с.

8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса - М.: ТК Велби; Проспект, 2012. - 576 с.

9. Валетко В.В. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Конспект лекций - Минск: БГТУ, 2010. - 82 с.

10. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник для ВУЗов. - 9-е издание перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2011. - 287 с.

11. Гараникова Л.Ф. Оценка стоимости предприятия: Учебное пособие - Изд. 1-е - Тверь: ТГТУ, 2010. - 140 с.

12. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2011. - 350 с.

13. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса - Пб.: Питер, 2012. - 464 с.

14. Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса, учебно-практическое пособие - М.: Дело и Сервис, 2011. - 288 с.

15. Калинин В.М. Оценка технического состояния зданий - М.: ИНФРА-М, 2010. - 135 с.

16. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. - 272 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности - М.: Финансы, 2013. - 422 с.

18. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения - М.: Альфа-персс, 2013. - 200 с.

19. Косорукова И.В. Оценка стоимости имущества - М.: Синергия, 2012. - 341 с.

20. Ларченко А.П. Оценка бизнеса. Подходы и методы - СПб.: PRTeam, 2011. - 59 с.

21. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: ИНФРА-М, 2011. - 128 с.

22. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика - М.: Финансы и статистика, 2011. - 206 с.

23. Рутгайзер В.М. Оценка рыночной стоимости машин и оборудования - М.: Дело, 2011. - 238 с.

24. Рутгайзер В.М. Оценка рыночной стоимости недвижимости - М.: Дело, 2012. - 381 с.

25. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа - М.: Экзамен, 2011. - 320 с.

26. Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2011. - 256 с.

27. Калмыкова Е.Ю. Экономика недвижимости: учебное пособие - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. - 139 с.

28. Шеремет А.Д., Сайфулин А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с.

29. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)- М.: Омега-Л, 2012. - 288 с.

30. Экономика предприятия: Учебник. / Под редакцией профессора О.И. Волкова. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 601 с.

31. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672 с.

32. Грязнова А.Г. и др. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) - М.: Интерреклама, 2012. - 544 с.

33. Косорукова И.В. Современные подходы к анализу эффективности бизнеса / Модернизация сегодня: экономика, бизнес, социум: материалы IV Международной научно-практической конференции (Владимир, 28 апр. 2010 г.) - Владимир: ВИБ, 2010. -148 с.

34. Лейфер Л.А., Шегурова Д.А. Справочник Оценщика недвижимости. Характеристики рынка прогнозы поправочные коэффициенты - НН.: ЗАО Приволжский центр финансового консалтинга и оценки, 2011. - 200 с.

35. Научно-практический и аналитический журнал / Под ред. С.A. Бороненкова. - М.: Финанс-пресс, 2009. - 84 с.

Приложение 1

Актив баланса

Статья баланса (тыс. руб.)	код строки	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	31.12.2011 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	-	-	-
Результаты исследований и разработок	1120	-	-	-
Основные средства	1130	2400	2400	2400
Доходные вложения в материальные ценности	1140	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	1150	-	-	-
Отложенные налоговые активы	1160	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	1170	-	-	-
Итого по разделу I	1100	2400	2400	2400
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	1690	1550	1572
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	-	-	-
Дебиторская задолженность	1230	-	-	-
Финансовые вложения	1240	-	-	-
Денежные средства	1250	170	90	55
Прочие оборотные активы	1260	-	-	-
Итого по разделу II	1200	1860	1640	1627
БАЛАНС	1600	4260	4040	4027

Приложение 2

Пассив баланса

Статья баланса (тыс. руб.)	код строки	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	31.01.2011 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1310	1 500	1 500	1 500
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-	-	-
Переоценка внеоборотных активов	1340	-	-	-
Добавочный капитал	1350	-	-	-
Резервный капитал	1360	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	1756	1264	878
Итого по разделу III	1300	3256	2764	2378
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	948	1204	1499
Отложенные налоговые обязательства	1420	56	72	150
Резервы под условные обязательства	1430	-	-	-
Прочие долгосрочные пассивы	1450	-	-	-
Итого по разделу IV	1400	1004	1276	1649
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	-	-	-
Кредиторская задолженность	1520	-	-	-
Доходы будущих периодов	1530	-	-	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	1540	-	-	-
Прочие краткосрочные пассивы	1550	-	-	-
Итого по разделу V	1500	0	0	0
БАЛАНС	1700	4260	4040	4027

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя (тыс. руб.)	код строки	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	31.12.2011 г.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	2110	3463	3350	3280
Себестоимость продаж	2120	(1160)	(1245)	(1370)
Валовая прибыль (убыток)	2100	2303	2105	1910
Коммерческие расходы	2210	(740)	(970)	(890)
Управленческие расходы	2220	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	2200	1563	1135	1020
Прочие доходы и расходы
Доходы от участия в других организациях	2310	-	-	-
Проценты к получению	2320	-	-	-
Проценты к уплате	2330	-	-	-
Прочие доходы	2340	-	-	-
Прочие расходы	2350	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	1563	1135	1020
Текущий налог на прибыль	2410	(234)	(170)	(153)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-	-
Прочее	2460	-	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	1329	965	867

Приложение 4

Структура актива баланса

Статья баланса	код строки	31.12.2013 г. %	31.12.2012 г. %	31.12.2011 г. %
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	-	-	-
Результаты исследований и разработок	1120	-	-	-
Основные средства	1130	56,34	59,40	59,60
Доходные вложения в материальные ценности	1140	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	1150	-	-	-
Отложенные налоговые активы	1160	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	1170	-	-	-
Итого по разделу I	1100	56,34	59,40	59,60
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	39,67	38,37	39,04
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	-	-	-
Дебиторская задолженность	1230	-	-	-
Финансовые вложения	1240	-	-	-
Денежные средства	1250	3,99	2,23	1,36
Прочие оборотные активы	1260	-	-	-
Итого по разделу II	1200	43,66	40,60	40,40
БАЛАНС	1600	100	100	100

Приложение 5

Изменения в активе баланса

АКТИВ	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	В абс. выражении,	Темп прироста, %	Удельного веса, %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	-	-	-	0	-
Результаты исследований и разработок	-	-	-	0	-
Основные средства	2400	2400	0	0	-3,06
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	0	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	0	-
Отложенные налоговые активы	-	-	-	0	-
Прочие внеоборотные активы	-	-	-	0	-
Итого по разделу I	2400	2400	0	0	-3,06
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1690	1550	140	9,03	1,3
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	-	-	0	-
Дебиторская задолженность	-	-	-	0	-
Финансовые вложения	-	-	-	0	-
Денежные средства	170	90	80	88,89	1,76
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-
Итого по разделу II	1860	1640	220	13,41	3,06
БАЛАНС	4260	4040	220	5,45	0

Приложение 6

Структура пассива баланса

Статья баланса	код строки	31.12.2013 г. %	31.12.2012 г. %	31.12.2011 г. %
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1310	35,21	37,13	37,25
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-	-	-
Переоценка внеоборотных активов	1340	-	-	-
Добавочный капитал	1350	-	-	-
Резервный капитал	1360	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	41,22	31,29	21,80
Итого по разделу III	1300	76,43	68,42	59,05
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	22,25	29,80	37,22
Отложенные налоговые обязательства	1420	1,32	1,78	3,73
Резервы под условные обязательства	1430	-	-	-
Прочие долгосрочные пассивы	1450	-	-	-
Итого по разделу IV	1400	23,57	31,58	40,95
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	-	-	-
Кредиторская задолженность	1520	-	-	-
Доходы будущих периодов	1530	-	-	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	1540	-	-	-
Прочие краткосрочные пассивы	1550	-	-	-
Итого по разделу V	1500	0	0	0
БАЛАНС	1700	100	100	100

Приложение 7

Изменения пассива баланса

ПАССИВ	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.01.2012 г. (тыс. руб.)	В абс. выражении	Темп прироста, %	Удельного веса, %
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1500	1500	-	0	-1,92
Собственные акции, выкупленные у акционеров	-	-	-	0	-
Добавочный капитал	-	-	-	0	-
Резервный капитал	-	-	-	0	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1756	1264	492	38,92	9,93
Итого по разделу III	3256	2764	492	17,80	8,01
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	948	1204	-256	-21,26	-7,55
Отложенные налоговые обязательства	56	72	-16	-22,22	-0,46
Прочие долгосрочные пассивы	-	-	-	0	-
Итого по разделу IV	1004	1276	-272	-21,32	-8,01
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	-	-	-	0	-
Кредиторская задолженность	-	-	-	0	-
Доходы будущих периодов	-	-	-	0	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	-	-	-	0	-
Прочие краткосрочные пассивы	-	-	-	0	-
Итого по разделу V	0	0	0	0	-
БАЛАНС	4260	4040	220	5,45	-

Приложение 8

Агрегированный баланс

АКТИВ	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	в абс. выражении	темп прироста, %	Удельного веса, %
Внеоборотные активы	2400	2400	0	0	-3,06
Оборотные активы	1860	1640	220	13,41	3,06
Запасы и затраты	1690	1550	140	9,03	1,3
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	170	90	80	88,89	1,76
Баланс	4260	4040	220	5,45	-
ПАССИВ
Собственный капитал	3256	2764	492	17,80	8,01
Долгосрочные пассивы	1004	1276	-272	21,32	-8,01
Займы и кредиты	948	1204	-256	-21,26	-7,55
Отложенные налоговые обязательства	56	72	-16	-22,22	-0,46
Баланс	4260	4040	220	5,45	-

Приложение 9

Изменение отчета о финансовых результатах в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом

Наименование	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	В абс. выражении	Темп прироста, %	Удельного веса, %
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	3463	3350	113	3,37	-
Себестоимость продаж	(1160)	(1245)	85	-6,83	3,66
Валовая прибыль (убыток)	2303	2105	198	9.41	3,66
Коммерческие расходы	(740)	(970)	230	-23,71	7,59
Управленческие расходы	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	1563	1135	428	37,71	13,25
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	-	-	-	-	-
Проценты к уплате	-	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-
Прочие доходы	-	-	-	-	-
Прочие расходы	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	1563	1135	428	37,71	13,25
Изменение отложенных налоговых активов	-	-	-	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	-	-	-	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1329	965	364	37,72	9,57

Приложение 10

Изменение показателей финансово - хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом

Наименование	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	В абс. выражении	Темп прироста, %
1. Объем продаж
2. Прибыль от продаж, тыс. руб.	1563	1135	428	37,71 %
3. Амортизация
4. EBITDA
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	1329	965	364	37,72 %
6. Рентабельность продаж, %	45,13 %	33,88 %	11,25 %	33,21 %
7. Чистые активы, тыс. руб.	3256	2764	492	17,8 %
8. Оборачиваемость чистых активов, %	106,36 %	121,2 %	-14,84 %	-12,24 %
9. Рентабельность чистых активов, %	48 %	41,06 %	6,94 %	16,9 %
10. Собственный капитал, тыс. руб.	3256	2764	492	17,8 %
11. Рентабельность собственного капитала, %	40,82 %	34,91 %	5,91 %	16,93 %
12. Кредиты и займы, тыс. руб.	948	1204	-256	-21,26 %

Приложение 11

Динамика показателей рентабельности ООО "Лидер-Гранд" за 31.12.2012 г. - 31.12.2013 г.

Наименование	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	В абс. выражении	Темп прироста
Рентабельность продаж, %	45,13 %	33,88 %	11,25 %	33,21 %
Рентабельность собственного капитала, %	40,82 %	34,91 %	5,91 %	16,93 %
Рентабельность оборотных активов, %	71,45 %	58,84 %	12,61 %	21,43 %
Рентабельность всех активов, %	31,2 %	23,89 %	7,31 %	30,6 %

Приложение 12

Значения показателей рентабельности ООО "Лидер-Гранд" за весь рассматриваемый период

Наименование	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	31.12.2011 г.
Общая рентабельность, %	45,13 %	33,88 %	31,1 %
Рентабельность продаж, %	45,13 %	33,88 %	31,1 %
Рентабельность собственного капитала, %	40,82 %	34,91 %	36,46 %
Рентабельность оборотных активов, %	71,45 %	58,84 %	53,29 %
Рентабельность всех активов, %	31,2 %	23,89 %	21,53 %
Рентабельность основной деятельности	82,26 %	51,24 %	45,13 %
Рентабельность производства, %	198, 53 %	169,08 %	139,42 %

Приложение 13

Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО "Лидер-Гранд" в абсолютном выражении за 2012-2013 гг.

Наименование	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	В абс. выражении	Темп прироста, %
1. Источники собственных средств	3256	2764	492	17,8 %
2. Внеоборотные активы	2400	2400	0	0 %
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	856	364	492	135,17 %
4. Долгосрочные кредиты и займы	1004	1276	-272	-21,32 %
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	1860	1640	220	13,42 %
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	-	-	-	-
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	1860	1640	220	13,42 %
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	1690	1550	140	9,03 %
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-834	-1186	352	-29,68 %
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	170	90	80	88,89 %
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	170	90	80	88,89 %

Приложение 14

Анализ показателей финансовой устойчивости за весь рассматриваемый период

Наименование	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	31.12.2011 г. (тыс. руб.)
1. Источники собственных средств	3256	2764	2378
2. Внеоборотные активы	2400	2400	2400
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	856	364	-22
4. Долгосрочные кредиты и займы	1004	1276	1649
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	1860	1640	1627
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	-	-	-
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	1860	1640	1627
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	1690	1550	1572
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-834	-1186	-1594
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	170	90	55
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	170	90	55
финансовая устойчивость предприятия	Нормальная устойчивость состояния предприятия	Нормальная устойчивость состояния предприятия	Нормальная устойчивость состояния предприятия

Приложение 15

Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО "Лидер-Гранд" в относительном выражении за 2012-2013 гг.

Наименование	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	В абс. выражении, %	Темп прироста, %
Коэффициент автономии	0,76	0,68	0,08	11,77
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,31	0,46	-0,15	-32,61
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	0,76	0,68	0,08	11,77
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	3,24	2,17	1,07	49,31
Коэффициент маневренности	0,44	0,41	0,03	7,32
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,51	0,24	0,27	112,5
Коэффициент имущества производственного назначения	0,96	0,98	-0,02	-2,04
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,24	0,32	-0,08	-25
Коэффициент краткосрочной задолженности	0	0	0	0
Коэффициент кредиторской задолженности	0	0	0	0

Приложение 16

Анализ показателей финансовой устойчивости за весь рассматриваемый период

Наименование	31.12.2013 г. %	31.12.2012 г. %	31.12.2011 г. %
Коэффициент автономии	0,76	0,68	0,59
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,31	0,46	0,69
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	0,76	0,68	0,68
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	3,24	2,17	1,44
Коэффициент маневренности	0,44	0,41	0,40
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,51	0,24	-0,01
Коэффициент имущества производственного назначения	0,96	0,98	0,99
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,24	0,32	0,41
Коэффициент краткосрочной задолженности	0	0	0
Коэффициент кредиторской задолженности	0	0	0

Приложение 17

Анализ ликвидности баланса за весь рассматриваемый период

Показатели	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г. (тыс. руб.)	31.12.2011 г. (тыс. руб.)
А1 - наиболее ликвидные активы	170	90	55
А2 - быстрореализуемые активы	0	0	0
А3 - медленнореализуемые активы	1690	1550	1572
А4 - труднореализуемые активы	2400	2400	2400
А	4260	4040	4027
П1 - наиболее срочные обязательства	0	0	0
П2 - краткосрочные пассивы	0	0	0
П3 - долгосрочные пассивы	1004	1276	1649
П4 - постоянные пассивы.	3256	2764	2378
П	4260	4040	4027

Приложение 18

Анализ показателей деловой активности (в днях) за весь рассматриваемый период

Наименование	31.12.2013 г.	31.12.2012 г.	31.12.2011 г.
Коэффициент оборачиваемости активов, дней	178,13	168,89	174,93
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача), дней	252,96	261,49	267,07
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней	196,04	178,69	181,05
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней	-	-	-
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	-	-	-
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, дней	343,18	301,15	264,63
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов, дней	178,13	168,88	174,93
Коэффициент оборачиваемости денежных средств, дней	17,92	9,81	6,12
Оборачиваемость прочих оборотных активов, дней
Затратный цикл, дней	178,13	168,88	174,93
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	0	0	0
Коэффициент оборачиваемости прочих краткосрочных обязательств, дней	0	0	0
Производственный цикл, дней	0	0	0
Чистый цикл, дней	178,13	168,88	174,93

Приложение 19

Анализ платежеспособности на базе расчета чистых активов за весь рассматриваемый период

Наименование	31.12.2013 г. (тыс. руб.)	31.12.2012 г (тыс. руб.).	31.12.2011 г. (тыс. руб.)
1. Нематериальные активы
2. Основные средства	2400	2400	2400
3. Результаты исследований и разработок
4. Доходные вложения в материальные ценности
5. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения
6. Прочие внеоборотные активы
7. Запасы.	1690	1550	1572
8. НДС по приобретенным ценностям
9. Дебиторская задолженность
10. Денежные средства	170	90	55
11. Прочие оборотные активы
12. Итого активов (1-11)	4260	4040	4027
Пассивы, принимающие участие в расчете
13. Долгосрочные обязательства по займам и кредитам	948	1204	1499
14. Прочие долгосрочные обязательства	56	72	150
15. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам
16. Кредиторская задолженность
17. Резервы предстоящих расходов и платежей
18. Прочие краткосрочные пассивы
19. Итого пассивов (13-18)	1004	1276	1649
20. Стоимость чистых активов (12-19)	3256	2764	2378

Размещено на Allbest.ru