10

0,001

0,01

0,25

Задержка принятия решения о составе кадров

15

0,001

0,015

в

Качества инвестицион.

проекта

Нежизнеспособность проекта

5

0,001

0,005

0,195

Не достаточная проработанность проекта

3

0,06

0,18

Недостаточная подготовка инфраструктуры

10

0,001

0,01

с

Внеш.факторы

Увеличение конкурентов

30

0,001

0,03

0,03

Итого:

0, 475

2

Инвестиционная стадия

а

Источники финансирования

Перебои с финансированием

10

0,06

0,6

0,62

Нехватка собственных средств

20

0,001

0,02

в

Оборудование

Заказ не качественного оборудования

20

0,001

0,02

0,035

Подорожание оборудования

15

0,001

0,015

Итого:

0,655

3

Эксплуатационная стадия

а

Заготовка сырья

Сбои в поставках сырья

15

0,001

0,015

0,015

в

Производство продукции

Не полная загруженность производственных мощностей.

5

0,06

0,3

0,31

Недостаточный контроль исполнения приказов.

10

0,001

0,01

с

Маркетинг

Недостатки в рекламной политике.

10

0,001

0,01

0,145

Недостаточная популярность

2

0,06

0,12

Изменение запросов потребителей.

15

0,001

0,015

е

Фин. положение предприятия

Ухудшение платежеспособности

1

0,1

0,1

0,1

Итого:

0,57

4 Эксплуатационная стадия.

а

Социальные факторы

снижение численности населения.

60

0,001

0,06

0,11

Рост социального расслоения

50

0,001

0,05

в

Технические факторы

Повышение степени модернизации техники.

30

0,001

0,03

0,15

Ухудшение транспортной системы

2

0,06

0,12

с

Экономические факторы.

Рост налогов и пошлин.

20

0,001

0,02

0,6

Рост инфляции.

25

0,001

0,025

Рост тарифов на энергоносители, топливо, водоснабжение.

9

0.06

0,54

Рост транспортных расходов.

15

0,001

0,015

д

Экологические факторы

Изменение средней температуры

5

0,001

0,005

0,005

е

Политические факторы

Изменения трудового, налогового законодательства

35

0,001

0,035

0,045

Нестабильная политическая обстановка

10

0,001

0,01

Итого:

0,91

ИТОГО

2,6

По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:

1. Не полная загруженность производственных мощностей.

2. Недостаточная популярность

3. Перебои с финансированием

4. Рост тарифов на энергоносители, топливо, водоснабжение.

Главная мера по борьбе с первым риском - привлечение новых клиентов, предоставление качественных услуг сервисного центра, обеспечение стабильных характеристик услуги. Для борьбы с риском номер два необходимо разработать более продуманный и более эффективный маркетинговый план в частности увеличить рекламу предприятия. Номер три, для борьбы с ним нам необходимо более тщательно подумать проект сначала и до конца и провести консультации со специалистами высшего уровня. Номер четыре, самым эффективным способом борьбы с этим риском будет работа с учредителями как с основным источником финансирования, чтобы у них не возникало чувства не уверенности в надежности проекта.

2. Количественная оценка рисков.

Для проведения количественного анализа рисков по проекту необходимо составить карту наиболее опасных рисков для предприятия (таблица 28).

Таблица 28 Карта рисков цеха по производству сендвич-панелей

Для минимизации влияния рисков на работу будущего предприятия необходимо постоянно проводить мониторинг рисков, составлять план работ по управлению рисками, вести базу данных рисков, проводится отслеживание рисков, планируются резервы, включающие резерв времени, резерв денежных средств на дополнительный штат, инструменты, дополнительное время разработки, резервный штат, включая список специалистов, которых можно быстро привлечь к работе.



4. Расчет показателей экономической эффективности проектного мероприятия по совершенствованию производства на ООО "Норд - Строй"

4.1 Финансовый план проекта

Для реализации проекта потребуются следующие инвестиционные затраты представленные в таблице 29.

Таблицы 29 Инвестиционные затраты на реализацию проекта

Таким образом инвестиционные затраты составляют 7451500 рублей.

Далее для оценки эффективности проекта постоим прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2 года работы цеха по кварталам.

Таблица 30 Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 1 год работы предприятия

Таким образом, в 1 год работы предприятия с учетом неполной загрузки производственных мощностей предприятия и розничной цены ниже среднерыночной предприятие сможет получить совокупную годовую чистую прибыть в размере 8244048 рублей.

Для оценки экономической эффективности проекта целесообразно использовать методы, позволяющие привести к единому моменту времени разновременные денежные потоки (дисконтирование денежных потоков). В качестве точки приведения принимается момент времени, соответствующий началу инвестирования.

4.2 Расчет показателей экономической эффективности

Таким образом, для комплексной оценки экономической эффективности необходимо рассчитать следующие четыре основных показателя:

- чистый дисконтированный доход - NPV;

- индекс доходности - PI;

- внутреннюю норму доходности - IRR;

- срок окупаемости - PP.

Чистый дисконтированный доход (NPV)

Чистый дисконтированный доход - NPV - показывает сегодняшнюю стоимость проекта с точки зрения будущих затрат и доходов. В нашем случае NPV характеризует эффективность проекта при известном значении нормы дисконта. Для нахождения NPV применяется формула:

NPV =) -)(8)

В качестве ставки дисконтирования принимается ставка инфляции 6,4% и процент рисков по проекту 2,6%, то есть 9%, поскольку источниками финансирования будут являться собственные средства предприятия.

NPV =



Так как результатом расчетов является положительная величина чистой дисконтированной стоимости (NPV>0), то рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и это свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании проекта.

Индекс доходности (PI)

Индекс доходности позволяет определить, в какой мере возрастёт богатство инвестора в расчёте на 1 рубль инвестиций. В данном случае применима следующая формула:

PI=))(9)

PI=

Полученное значение индекса доходности PI>1. Это означает, что данный проект следует принять. Относительная прибыльность проекта составит 0,02 рубля на один рубль, вложенный в проект.

Внутренняя норма доходности (IRR)

Внутренняя норма доходности - IRR - это расчёт уровня окупаемости средств, направляемых на финансирование проекта. Для использования внутренней нормы доходности в качестве критерия оценки инвестиций IRR сравнивают с тем уровнем окупаемости вложений, который фирма (инвестор) выбирает для себя в качестве стандартного. Для определения внутренней нормы доходности используют формулу:

IRR = i₁ + (9)

NPV2 =

IRR =

i1? IRR ? i2

9% ? 10,66% ? 12%

Найденное значение IRR превышает определённую инвестором ставку дохода на капиталовложения, составляющую не менее 10%.

Срок окупаемости (PP)

Период окупаемости - один из наиболее распространенных показателей для оценки инвестиционных проектов. Срок окупаемости - PP - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

PP=(10)

PP =

Таким образом, приведенные выше расчеты свидетельствуют о целесообразности и выгодности открытия цеха по производству сендвич-нанелей на базе ООО "Норд - Строй"



Заключение

производство swot snw экономический

Дипломный проект был посвящен совершенствованию производства ООО "Норд - Строй". Главная цель совершенствования производства - обеспечить экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. Система совершенствования производства - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. Основными элементами производственного процесса является орудия труда, предметы труда и сам труд. Организации производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления и планирования материально-технического снабжения строительного производства.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа и другие общенаучные методы.

Объектом исследования является ООО "Норд - Строй".

Предметом - возможность совершенствования производства на предприятии.

Дипломный проект состоит из введения, 4 разделов, заключения и списка использованных источников.

В первом разделе проводится анализ деятельности ООО "Норд - Строй". Анализируется внешняя и внутренняя среда предприятия с использование методик SNW-анализа и SWOT-анализ, выявляются перспективные направления совершенствования производства предприятия.

Во втором разделе рассматриваются и обобщаются теоретические аспекты совершенствования производства в современных условиях. Основной акцент направлен на современную концепцию производства, типы, виды и формы производства, а также на эффективность совершенствования производства на современных предприятиях.

В третьем разделе предлагаются проектные мероприятия по совершенствованию производства ООО "Норд - Строй". В качестве проектного мероприятия предлагается внедрить на предприятии производство сендвич-панелей. На фоне значительного роста темпов как гражданского, так и промышленного строительства и учитывая востребованность сегмента быстровозводимых металлических зданий, сендвич-панели становятся все более популярным материалом. Применение сэндвич-панелей в строительстве имеет ряд неоспоримых преимуществ.

- Сэндвич-панели отличаются небольшим весом, поэтому здание из панелей легкие. Но главное преимущество - простой фундамент по отношению к обычным зданиям.

- Сэндвич-панели удобны для монтажа, скорость возведения стен и кровли из сэндвич-панелей самая высокая. А значит, и самая выгодная, т. к. существенно сокращает сроки монтажа, что позволяет делать краткосрочные инвестиции в строительство. Работы по монтажу не требуют применения сложного оборудования для погрузки, разгрузки и подъема панелей. Особенно это важно для малых строительных предприятий, которые не имеют такой техники и вынуждены ее арендовать. Снижаются расходы на доставку сэндвич-панелей к месту строительства. Идеально ровная и единообразно окрашенная поверхность сэндвич-панелей позволяет не тратить время и средства на обработку поверхности и создает единый эстетичный фасад.

- Данный строительный материал позволяет использовать богатую цветовую гамму и применять множество декоративных фасонных элементов, которые легко стыкуются и сочетаются. Архитекторы и дизайнеры могут реализовать свои самые смелые замыслы.

- Сэндвич-панели отличаются высокими теплотехническими характеристиками. Они превосходят традиционные строительные материалы (кирпич, бетон) в десять-пятнадцать раз. Также у сэндвич-панелей очень высокие показатели по звукоизоляции.

- Уплотнители, используемые в сэндвич-панелях, не деформируются со временем. А внешние слои панелей отлично противостоят капризам природы. Поэтому здание, построенное из сэндвич-панелей, отличается долгим сроком службы.

- Расчетный срок эксплуатации таких зданий - не менее 25 лет. Но на практике служат они гораздо дольше.

Но главное преимущество сэндвич-панелей заключается в том, что они представляют собой полностью готовую конструкцию стены, выполненную в заводских условиях. Эта готовая конструкция может монтироваться на каркас из любого материала (металл, железобетон, дерево), при этом не требует дополнительной обработки, отделки или окраски.

Из всего вышесказанного вывод следующий: использование сэндвич-панелей помогает сэкономить немало средств. В первую очередь средства экономятся на фазе строительства, которое получается более дешевым, чем традиционное, за счет резкого уменьшения сроков и простоты работы с сэндвич-панелями.

В четвертом разделе рассчитываются показатели экономической эффективности с помощью построения прогнозного отчета о прибылях и убытках. Также для оценки экономической эффективности проекта целесообразно использовать методы, позволяющие привести к единому моменту времени разновременные денежные потоки (дисконтирование денежных потоков). В качестве точки приведения принимается момент времени, соответствующий началу инвестирования.

Таким образом, для комплексной оценки экономической эффективности необходимо рассчитать следующие четыре основных показателя:

чистый дисконтированный доход - NPV - 111846,8 рублей;

- индекс доходности - PI - 1,02;

- внутреннюю норму доходности - IRR - 10,65%;

- срок окупаемости - PP - 1 год

Приведенные выше расчеты свидетельствуют о целесообразности и выгодности открытия цеха по производству сендвич-панелей.

Таким образом, цель дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию производства ООО "Норд - Строй" - была достигнута.

А поставленные для достижения цели задачи, такие как:

- провести анализ деятельности ООО "Норд - Строй";

- рассмотреть теоретические аспекты совершенствования производства в современных условиях;

- разработать мероприятия по совершенствованию производства ООО "Норд - Строй";

- рассчитать экономическую эффективность проектных мероприятий.

Выполнены в полном объеме.



Список использованных источников

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. -248 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2009. - 532с.

3. Арман, Д. Академия рынка: Маркетинг. / Джоан Арман. - М.: Экономика, 2009. - 574 с.

4. Барроу, П. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. -345 с.

5. Волгин, В. В. Склад: организация и управление: Практическое пособие / В. В. Волгин. - М.: Маркетинг, 2010. - 361 с.

6. Голубков, Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М.: Дело - 2008. -391 с.

7. Гэлловэй, Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика / Л. Гэлловэй. Пер. с англ. С. Жильцова / Под ред. Л.А. Волковой. - СПб.: Питер, 2009. - 319 с.

8. Джурабаев, К. Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для студ. вузов / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева. - М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.

9. Дихтль, Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, Х. Хершген. - М.: Высшая школа. 2009. - 255 с.

10. Доиль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Доиль, пер. с англ. - СПб: Питер - 2009. - 740 с.

11. Долинская, М. Г. Маркетинг и конкурентоспособность продукции. / под ред. М.Г. Долинской - М: Изд-во стандартов. 2008. - 209 с.

12. Друкер, П. Поведение потребителей / П. Друкер, пер. с англ. - СПб: Питер - 2009. - 670 с.

13. Друкер, П. Управление конкурентоспособностью / П. Друкер, пер. с англ. - СПб: Питер - 2009. - 590 с.

14. Желтенков, А. В. Управление операциями: операционный менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.В. Желтенков. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. - 208 с.

15. Зенин, В. Н. Проблемы организации сервисного обслуживания на территории РФ / В.Н. Зенин // Ремонт & сервис. - 2009. - № 5. - 4-6. с.

16. Золотов, В. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. - 2009. - № 2. -2-8. с.

17. Иванов, А. П. Менеджмент: Учебник / А.П. Иванов. - СПб.: Михайлов, 2009. - 438 с.

18. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент: Учебное пособие для слушателей образоват. учреждений, обуч. по программе MBA и др. программам подготовки управленч. кадров / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2009. - 337 с.

19. К вопросу о сущности производственного менеджмента / А.П. Тяпухин, Е.А. Бородин. // Проблемы экономики и управления. - 2009. - № 4. - 40-51. с.

20. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: Учебное пособие / Г. Б. Казачанская - Ростов н/Д: "Феникс", 2004. - 352 с.

21. Керимов, В. Производственный менеджмент и управленческий учет / В. Керимов // Консультант директора. - 2011. - № 18. -33-36. с.

22. Ковалёв, В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2009. - 460 с.

23. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер, пер. с англ. - СПб.: Литера плюс - 2008 - 699 с.

24. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для Вузов / М. И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература, 2009. - 768 с.

25. Колесников, С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием / С.Н. Колесников. - М.: Статус-Кво 97, 2011. - 326 с.

26. Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Линдерс, Х. Фирон. - М.: Виктория плюс, 2009. - 768 с.

27. Переверзев, М. П. Менеджмент: Учебник для вузов / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 288 с.

28. Переверзев, М. П. Менеджмент: Учебник для студ. вузов / Под общ. ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 267 с.

29. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 583 с.

30. Производственный менеджмент: Учебник для студ. вузов / Под ред. В.А. Козловского. СПб. гос. ун-т, факультет менеджмента, СПб. гос. политехн. ун-т, СПб. ин-т информатики РАН. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 574 с.

31. Производственный менеджмент: Учебник для студ. вузов: В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев и др. / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 574 с.

32. Производственный менеджмент: Учебник для студ. вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 583 с.

33. Роббинс, С. Менеджмент / С. Роббинс, М. Коултер. - М.: Вильямс, 2009. - 880 с.

34. Роббинс, С. Менеджмент / С. Роббинс, М. Коултер; Пер. с англ. А.Р. Ганиевой, В.Ю. Дроздова, С.Г. Тригуб / Под ред. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2008. - 780 с.

35. Рыжиков, Ю. И. Теория очередей и управление запасами / Ю. И. Рыжков - СПб.: Питер, 2011. - 376 с.

36. Уорд, М. 50 методик менеджмента / Ред. и науч. коммент. А.П. Колесник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 200 с.

37. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)". В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2009.- 255 с.

38. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2009. - 885 с.

39. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2009. - 496 с.

40. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дашков и К*, 2010. - 472 с.

41. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Д. Эквилайн, Р.Ф. Якобс; Пер. с англ. О.И. Медведь, А.И. Мороза, О.Л. Пелявского / Под ред. Н.А. Коржа. - М.: Вильямс, 2011. - 691 с.

Размещено на Allbest.ru