Совершенствование оплаты труда

В таблице 3.3 показаны баллы по степени специализации, самостоятельности, ответственности для управленческого персонала.

Таблица 3.3 - Матрица баллов ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2" управленческих работников

Результаты расчета для рабочего персонала представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Матрица баллов для рабочего персонала ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2"

На основе матрицы баллов разработаем факторно-критическую модель оценки сложности выполнения работ и также разделим на две части. Результаты расчета для управленческих работников представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Факторно-критическая модель оценки сложности управленческих работ

Факторно-критическая модель оценки сложности для рабочего персонала представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Факторно-критическая модель оценки сложности для рабочего персонала ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2"

Далее на основании полученных таблиц составляется сетка соотношений в оплате труда путем умножения весомости факторы на его значимость (таблица 3.7).

Таблица 3.7 - Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп

Для стимулирования работников к повышению производительности труда применяются повышающие и понижающие коэффициенты. В таблице 3.8 представлены повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.

Таблица 3.8 - Повышающие и понижающие коэффициенты

Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на заработной плате, так как выполнение той или иной работы включает их в определенное соотношение в оплате труда. Таким образом, данная система мотивации труда позволяет поставить заработок работников ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2" в зависимости как от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2 Расчет эффективности предложенных мер

Используем разработанную методику на примере работника управленческого аппарата - главного механика.

В таблице 3.9 представлены факторы, которые соответствуют должности и профессионализму специалиста.

Таблица 3.9 - Факторно-критическая модель оценки сложности выполнения работ главного механика ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2"

Коэффициент сложности работ = 0,1*1,0+0,2*1,0+0,25*1,0+0,3*0,9 = 0,1+0,2+0,25+0,27 = 0,82.

Как видим, главный механик входит в 4 квалификационную группу, которой соответствует соотношение в оплате труда в диапазоне 0,75-0,84, среднее значение 0,79 (таблица 3.7).

Для него утверждены следующие показатели и коэффициенты (таблица 3.10).

Таблица 3.10 - Показатели и условия определения размеров соотношений в оплате труда главного механика

Коэффициент для всех работников = среднесписочная численность работников * медиану сетки соотношений в оплате труда

Медиана рассчитывается с помощью программы MS Excel и составляет 0,765 (данное число входит в "вилку" значений групп 3 - 0,65-0,78; и 4 - 0,75-0,84). Тогда коэффициент составит = 0,765*86 = 65,8

Рассмотрим пример, если увеличился объем выпуска продукции на 10 % (+0,3), главный механик проявил инициативу и высокий профессионализм в работе (+0,3). Тогда коэффициент составит +0,3+0,3 = +0,6, а заработная плата в год (при среднегодовом ФОТ предприятия - 27 441 231 рублей и сумме коэффициентов для всех работников предприятия - 45,8):

З1 = 1,3*(27441231/65,8) =417039,98 (/12 = 34753,33 рублей)

Коэффициент может быть как низкий, так и высокий.

В случае снижения показателей заработная плата соответственно уменьшается.

Выводы по главе

Предложенная система расчета заработной платы напрямую зависит от личного вклада в развитие предприятия и степени ответственности работников.

Считаем, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Заключение

Целью дипломной работы являлось изучение и рассмотрение системы оплаты труда в ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2" и выявление путей ее совершенствования.

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

1. Термин "оплата труда" относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

2. Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями. Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как оплаченные отпуска, оплата больничных, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди - льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники - немедленным получением наличных денег. Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

3. В 2010 г. по сравнению с 2008 г. в ГУП ДХ "Заринское ДСУ-2" выручка уменьшилась на 27 825 тыс.руб., чистая прибыль уменьшилась на 1579 тыс.руб., увеличилась стоимость основных средств на 978 тыс.руб. Рентабельность основной деятельности в 2010 увеличилась по сравнению с 2008 и 2009 гг. и составила 19,8; это значит, что 19,8 валовой прибыли приходится на 1 рубль продукции. Рентабельность всех активов увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 на 0,92 и составила 0,92, что это свидетельствует об уменьшении активов и увеличении прибыли. Рентабельность оборотных активов составляет в 2010 году 0,016. Рентабельность собственного капитала в 2008 году составляла 0,0007; а в 2010 повысилась до 0,012. Это значит, что в 2008 году собственный капитал использовался на 0,05 %, а в 2010 году на 1,2 %.

4. В 2010 году по сравнению с 2008 г. принято на 14 человек больше, убыло на 16 человек больше. Изменение коэффициента оборота по приему рабочих в 2010 году составило +0,9, изменение коэффициента оборота по выбытию +0,09, изменение коэффициента текучести кадров +0,1. В последние годы на предприятии по сокращению рабочие практически не увольняются, т. к. наблюдается недостаток работников. Сократились также увольнения за прогулы, но резко возросли по собственному желанию. В связи с этим текучесть кадров имеет тенденцию к повышению. Таким образом, рассмотренные показатели характеризуют ситуацию движения работников на предприятии как неблагоприятную.

5. Фонд заработной платы в 2010 году составил 27441231 рублей, что на 3991111 рублей больше, чем в 2008. Среднемесячная заработная плата составила в 2010 г. 11910,25 рублей, что на 1939,97 рублей больше, чем в 2008. Удельный вес рабочих в общем количестве работников уменьшился на 3,5 % при одновременном повышении уровня производительности труда. За счет увеличения отработанных одним работником дней среднегодовая выработка продукции 1 работником увеличилась на 87,21 тыс.руб., за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 1 час увеличилась на 89,45295 тыс.руб., за счет уменьшения среднечасовой выработки 1 работником на 0,029 тыс.руб. уменьшилась на 100,12453 тыс.руб., что в целом составило 77,43 тыс.руб. Трудоемкость в 2010 г по сравнению с 2008 г. увеличилась на 8,238 %. В 2009 г. наблюдалось снижения темпа роста производительности труда на 0,8862, в то время как в 2010 г. произошло повышение на 0,492 по отношению к 2008 году и на 5,5498 по отношению к 2009 году, что говорит о том, что в ГУП ДХ производительность труда неравномерна: то понижается, то повышается. Фонд заработной платы в 2010 году увеличился на 4469,70816 тыс.руб. за счет увеличения среднегодовой заработной платы и за счет уменьшения численности работников на 4 человека на 478,573876, что в итоге составило + 3 991 111 тыс.руб.

6. Анализ мотивации работников на предприятии выявил следующее: у сотрудников предприятия существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также как положительный момент, работники имеют возможность и желание повышать свою квалификацию по мере необходимости; вместе с тем у работников предприятия средний показатель материальной мотивации; на предприятии отсутствуют мотивируемые задачи, когда меньше внимания сотрудники обращают на комфорт и отсутствует мотивирующая окружающая обстановка, когда сотрудники могут избегать возможностей, которые лишат их зоны комфорта. Главной задачей работников предприятия является "отработка положенного времени и получение денежного вознаграждения", отсутствует сплоченность в коллективе и достижение единой цели - процветание предприятия. Это значительно понижает работоспособность, а в конечном итоге понижение производительности труда сказывается на снижении заработной платы; существует социальная напряженность в коллективе и практически отсутствует социальная и моральная мотивации труда.

Для улучшения социальной мотивации руководству предприятия необходимо больше внимания уделять отдыху работников, более грамотно подходить к составлению расписания работы для избегания конфликтов в коллективе, которые негативно сказываются на результатах труда.

7. Предложенная система расчета заработной платы напрямую зависит от личного вклада в развитие предприятия и степени ответственности работников. Считаем, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Таким образом, задачи решены, цель достигнута.

Список использованной литературы

оплата труд стимулирование мотивация

1. Конституция Российской Федерации. Официальный текст. - М.: "АЙРИС ПРЕСС", 2007. - 64 с.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (Части I, II, III) - Официальный текст. - М.; "Издательство ЭЛИТ", 2008 г. - 384 с.

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Роскомимуществе РФ от 12.08.1994 г. [утверждены 12 авг. 1994 г.: с последними изм. и доп. по состоянию на 1 марта 2008 г.].

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 19.07.2009) (с изм. и доп., от 01.10.2009)// Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, N 32, ст. 3340;

5. Трудовой Кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 февраля 2011 года). таблица изменений. принятых в 2009-2011 гг. - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во. 2011. - 158 с.

6. ФЗ "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996. № 129-ФЗ (Принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (ред. от 03.11.2006).

7. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб.пособие / Э.И.Крылов, В.М.Власова, М.Г.Егорова и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 192 с.

8. Анташов В., Уварова Г. Резервы эффективного использования материальных ресурсов // Ваш партнер-консультант, 2008. - №42.

9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2005. - 832 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.

11. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. / И.Т.Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2006.-208 с.

12. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2002. - № 7-8. - С. 9 - 10.

13. Бас В. Удовлетворенность трудовой деятельностью как составляющая эффективного организационного поведения // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 8. - С. 48 - 53.

14. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б.Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215 с.

15. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А.Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 528 с.

16. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В.Бочаров. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.

17. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - № 9. - С. 35 - 42.

18. Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций / Л.М. Голубушкин. - Н.Новгород: ВВАГС, 2006. - 205 с.

19. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учеб.для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2006. - 742 с.

20. Деева А.И. Финансы: учебное пособие / А.И. Деева. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2010. - С.55.

21. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В.Донцова. - М.: "Дело и сервис", 2011. - 224 с.

22. Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 417 с.

23. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. / О.В.Ефимова. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2010. - 352 с.

24. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под. общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Инетерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576 с.

25. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управления предприятием: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 455 с. - (Высшее образование).

26. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 288 с. - (Профессиональное образование).

27. Ковалев В.В. Управление финансами / В.В.Ковалев. - М.: ФКБ-ПРЕСС, 2011. - 230 с.

28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 424 с.

29. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - Х.: Фактор, 2005. - 148 с.

30. Корсаков М.Н. Экономика предприятия/М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 78 с.

31. Кошкина, В.И. Теория и практика антикризисного управления [Текст] В.И. Кошкина, Г. Беляева М.: ЮПИТИ, 2009. - 340 с.

32. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп / М.Н.Крейнина. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2010. - 400 с.

33. Лазарева Н.А. Социально-экономические механизмы мотивации трудовой деятельности. - М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. - 24 с.

34. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я.Лукасевич. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2010. - 768 с.

35. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с

36. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 884 с.

37. Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. - 2004. - № 7-8. - С. 195 - 208.

38. Практический журнал "Финансовый директор" - Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.fd.ru/ - Язык русский.

39. Рындин А.В. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.В.Рындин, Г.А.Шамаев. - М.: РДЛ, 2009. - 180 с.

40. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 440 с.

41. Седов В.В. Экономическая теория: В 3 ч. Ч. 2. Микроэкономика: Учебное пособие. - Челябинск: Челябинск. гос. ун-т, 2002. - 115 с.

42. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С.Стояновой - 6-е изд. - М.: Перспектива, 2010. - 656 с.

43. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

44. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 560 с.

45. Фалько С.Г. Экономика предприятия: учебник для вузов / С.Г.Фалько [и др.]; под ред. С.Г.Фалько. - М.: Дрофа, 2010. - 368 с.

46. Цирихова З.В. Логистический подход как инструмент снижения материалоемкости продукции и повышения экономической эффективности промышленного производства // Вестник Северо-Осетинского государственного университета им. К.Л. Хетагурова, 2009. - №1. - С.89.

47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 182 с.

48. Шафранова А. Анализ финансовой отчетности // Баланс. - № 30, 31, 36,43. - 2005 г.

49. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 332 с.

50. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 233 с.

51. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

52. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. А. С. Булатова. - М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.

53. Экономика предприятия [Текст]: Учебник под ред. проф. И.А. Сафронова. - М.: "Юристъ", 20049. - 584 с.

54. Экономика фирмы: учебник / В.А.Максимов [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 571 с.

55. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под. общ. ред. А.Н. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 292 с.

56. Экономика предприятия: Учебник / Под. ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 416 с.

57. Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник / Т.И. Юркова, С.В. Юрков. - М., 2006. - 284 с.

Размещено на Allbest.ru