0,1

Коефіцієнт поточної ліквідності

0,26

0,7

0,4

0,3

Коефіцієнт швидкої ліквідності

0,26

0,8

0,3

0,4

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,07

0,2

0,35

0,3

Чистий оборотний капітал, тис. грн.

-2519287

Розрахунок показників платоспроможності підприємства

0,4

Коефіцієнт платоспроможності

0,57

0,5

1,14

0,2

Коефіцієнт фінансування

0,74

1

0,74

0,1

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами

-2,5

0,1

-25

0,1

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

-0,49

0,3

-1,6

0,1

Коефіцієнт концентрації залученого капіталу

0,302

0,5

0,6

0,1

Коефіцієнт покриття довгострокових вкладень

0,24

0,3

0,8

0,1

Коефіцієнт фінансової стабільності

2,24

0,85

2,6

0,1

Коефіцієнт фінансової автономії

0,69

0,5

1,38

0,1

Коефіцієнт фінансового ризику

0,65

0,6

1,08

0,1

Розрахунок показників ділової активності

0,15

Коефіцієнт оборотності активів

0,66

5

0,13

0,6

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

1,65

-

-

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

8,80

40

0,22

0,2

Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів

1,38

-

Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)

0,41

-

Коефіцієнт оборотного капіталу

0,56

25

0,02

0,2

Частка високоліквідних активів

0,93

-

Коефіцієнт якості дебіторської заборгованості

0,24

-

Коефіцієнт чистих оборотних активів

3,03

-

Розрахунок рентабельності підприємства

0,3

Коефіцієнт рентабельності активів за прибутком від звичайної діяльності

0,022

0,2

0,11

0,5

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу

0,022

0,5

0,044

0,4

Коефіцієнт рентабельності діяльності

0,039

-

-

Коефіцієнт рентабельності продукції

0,235

0,1

2,35

0,1

1.5 Аналіз структури капіталу підприємства та оцінка можливих варіантів змін структури капіталу за допомогою моделі фінансового левериджу

Ефект фінансового левериджу використовують для визначення оптимальної структури капіталу.

Ефект фінансового левериджу характеризує залежність рентабельності власного капіталу підприємства від рентабельності всіх активів, процентів за кредит та коефіцієнта заборгованості. Він вимірює ефект фінансування діяльності та підвищення рентабельності власного за рахунок збільшення частки позичкового капіталу.

Розрахуємо оптимальну структуру капіталу за критерієм максимізації рівня фінансової рентабельності на основі вихідних даних підприємства, наведених у таблиці 1.13.

,

ПК - позиковий капітал, тис. грн.;

ВК - власний капітал, тис. грн.;

РА - рентабельність активів, %;

ВК - ставка відсотка за кредит, %;

СПП - ставка податку на прибуток, коефіцієнт.

Таблиця 1.13

№з/п	Показник	Варіанти розрахунків
		1	2	3	4	5
1	Загальна сума капіталу	8935954	8935954	8935954	8935954	8935954
2	Власний капітал	8935954	7874906,3	6525871	5110031	4968122
3	Частка в загальній величині капіталу, коефіцієнт	1	0,8	0,6	0,4	0,2
4	Позиковий капітал	0	4968122	5110031	6525871	7874906,3
5	Частка в загальній величині капіталу, коефіцієнт	0,	0,2	0,4	0,6	0,8
6	Чистий прибуток	911556	519133,5	467823,5	267193,4	1525522
7	Ставка відсотків за кредит з урахуванням ризикової надбавки,%	12	12	12	12	12

Коефіцієнт фінансового левериджу характеризує суму позиченого капіталу, який використовує підприємство, із розрахунку на одиницю власного капіталу.

Диференціал фінансового левериджу (РА - ПК) характеризує різницю між коефіцієнтом валової рентабельності активів і середнім розміром процента за кредит.

Податковий коректор фінансового левериджу (1 - СПП) показує, якою мірою проявляється ефект фінансового левериджу у зв'язку з різним рівнем оподаткування прибутку. Результати розрахунків ефекту фінансового левериджу наведені в таблиці 1.14.

Таблиця 1.14

Рентабельність активів	0,040	0,038	0,036	0,034	0,032
Рентабельність власного капіталу	0,040	0,047	0,057	0,078	0,141
Диференціал фінансового важеля	-0,08	-0,082	-0,084	-0,077	-0,067
Коефіцієнт структури капіталу	0,000	0,630	0,783	1,277	1,585
Податковий коректор	0,750	0,750	0,750	0,750	0,750
Ефект фінансового левериджу	0,000	-0,038	-0,049	-0,073	-0,079

Дані таблиці 1.14. свідчать про зростання рентабельності власного капіталу зі збільшенням частки позикового. Але у четвертому і п'ятому варіанті спостерігається зниження диференціалу фінансового важеля, тобто зростання частки позикових джерел веде до зниження рентабельності активів. Отже, найвищий коефіцієнт рентабельності активів досягається за умови, що частка позикового капіталу в загальній величині капіталу становитиме 80%, а власного 20%.

1.6 Висновки до розділу 1

Загалом, можна зазначити, що ПАТ "УКРТЕЛЕКОМ" має задовільний фінансовий стан. Показники фінансової стійкості свідчать про те, що підприємство є фінансово стійким. Діяльність емітента фінансувалась за рахунок власних обігових коштів. Коефіцієнти ліквідності показують достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов'язань.

Проаналізувавши та спрогнозувавши загальний фінансовий стан ПАТ "УКРТЕЛЕКОМ", можна розробити деякі напрямки та пропозиції по покращенню фінансового стану даного підприємства.

1) Зниження собівартості продукції та проведення робіт дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту. Можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій більш раціональне використання як матеріальних, так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних витрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

2) Підприємство повинно робити підготовку висококваліфікованих кадрів задля подальшого зниження собівартості послуг та їх оптимізації, розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів.

3) ПАТ повинно реалізувати частину продукції, що застоюється на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається спеціаліст з маркетингу. Саме цей спеціаліст повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а, можливо, і за кордон.

4) Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго - і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

5) Робота з закордонними інвесторами задля залучення нових коштів на розвиток підприємства, паралельно покращувати фінансову стійкість, бо висока фінансова стійкість підприємства - об'єкта інвестування чи не найважливіший чинник, що впливає на прийняття рішення потенційним інвестором.

6) Розробка і виробництво нових видів продукції, що дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства.

Розділ 2. Дослідницька частина

Національний оператор телекомунікацій ПАТ "Укртелеком" є найпотужнішим постачальником телекомунікаційних послуг в Україні, потенціал якого дозволяє ефективно співпрацювати з провідними операторами розвинутих країн світу. З огляду на це, цілком логічним є прагнення ПАТ "Укртелеком" зайняти чинне місце на світовому ринку телекомунікацій, що передбачає взаємовигідну участь і діяльність в світових організаціях зв'язку та інших глобальних і регіональних міжнародних організаціях. Розвиток ринкової економіки передбачає постійне збільшення пропозиції товарів, та їх асортименту. Тому "боротьба за споживача" між виробниками буде загострюватись. Незаперечним є той факт, що така боротьба носитиме комплексний, системний характер. Для досягнення успіху підприємство вимушене постійно розв'язувати цілий комплекс задач, розв'язок яких дасть можливість краще проаналізувати ситуацію, що склалася на ринку, а значить отримати максимальний ефект за результатами своєї діяльності.

У результаті проведеного аналізу, виходячи із напрямків ефективної економічної діяльності підприємства, основні задачі маркетингу, можна згруповані таким чином:

- задачі пов'язані із виробництвом продукції;

- задачі збуту;

- задачі постачання.

Визначальною ознакою ринку є конкуренція. Для того, щоб продукція підприємства могла успішно конкурувати на ринку з продукцією інших виробників, підприємству необхідно втілювати в життя комплекс маркетингу, однією із складових якого є проведення рекламної кампанії.

Розглянемо задачу визначення інтенсивності рекламних витрат в межах рекламного бюджету підприємства. Для вирішення цієї задачі побудуємо економіко-математичну модель.

Припустимо, що компанія виробляє n видів продукції певного асортименту. Прибуток від реалізації одиниці продукції j-го виду позначимо через . Інтенсивність збуту продукції j-го виду у період t позначимо через Залежність швидкості зміни інтенсивності збуту від часу та інтенсивності затрат на рекламу представляється функцією _,,Обмеження величини збуту k-го виду товару у момент часу t визначається величиною. Через позначимо інтенсивність затрат на рекламу j-го виду продукції у період t.

Цільова функція задачі полягає у встановленні такої інтенсивності затрат на рекламу яка забезпечила б максимальний прибуток для підприємства. Цільову функцію цієї задачі можна представити у наступному вигляді:

(1)

Зміна інтенсивності збуту безпосередньо залежить від інтенсивності маркетингових затрат, тобто:

,,, (2)

де

Функція ) змінюється залежно від типу підприємства, його фінансової стійкості, ситуації, що склалася на ринку та інших факторів і може бути встановлена з використанням емпіричних, математичних, економетричних та інших методів.

Очевидним є той факт, що, навіть не проводячи рекламної кампанії, підприємство продаватиме свою продукцію у певних обсягах, тому допустимим є врахування початкових умов задачі, а саме:

(3)

Інтенсивність маркетингових затрат в силу різних причин може бути лімітована для підприємства у момент часу t, що виражається наступним обмеженням:

(4)

Для певних видів товарів, наприклад, усилу специфіки виготовлення, чи інших причин може мати місце обмеження на величину збуту, що вимагає виконання такої умови:

, (5)

Де - сукупність індексів товарів k-тої групи.

Розв'язок представленої задачі оптимального управління (1-5) дасть змогу знайти оптимальну інтенсивність затрат на рекламу у підперіодах рекламного періоду.

Поряд із задачею оптимізації інтенсивності рекламних затрат розглянемо також методику розв'язування задачі визначення оптимальної ефективності розподілу засобів між рекламними носіями.

Будемо вважати, що товар є новим на ринку і для його збуту застосовують широку рекламну кампанію, яка відповідає всім вимогам, що обговорювалися вище. Очевидним є той факт, що значну роль в процесі купівлі відіграє такий соціально-психологічний фактор, як особистий вплив на покупця інших осіб, особливо якщо їхня думка і авторитет для нього незаперечні. Однак цей вплив може бути і опосередкованим, коли покупці зважають на думку авторитетів, або донесену до них іншими засобами інформації. В перелічених вище випадках на ринку криються великі можливості для формування попиту і стимулювання збуту.

Ефект рекламної кампанії в значній мірі залежить від кількості людей які піддалися її впливу, а також кількості людей, котрі зазнали впливу реклами опосередковано. Тобто, мова йде про виникнення купівельного ажіотажу серед потенційних покупців товару. "Паніка" за своєю природою є ланцюговим, лавиноподібним процесом, який розвивається в середовищі з великою, але разом з тим обмеженою кількістю учасників. Тобто покупці перебуваючи під впливом різних чинників можуть здійснювати покупки значно швидше, а ніж вони робили б це самостійно. Доцільно вміти оцінити кількість покупців, яких на певний момент часу охопила така "паніка", оскільки така оцінка дасть змогу у тій чи іншій мірі контролювати цей процес, визначивши число потенційних покупців. Актуальною є задача кількісної оцінки ажіотажного процесу, яким буде виступати попит на товар, що виникає внаслідок вище описаної ситуації.

Нехай маємо N потенційних споживачів товару. Припустимо, що у кожного з них є однакова сума грошей, яку вони могли б витратити на придбання товару. Очевидно, що кількість бажаючих у початковий момент часу "готових" купити продукт є меншою від потенційної кількості таких покупців і нехай їх є. Таких покупців можна умовно назвати "зацікавленими" у купівлі, а іншу частину "незацікавлені" у купівлі. Оскільки число потенційних покупців є обмежене, то приріст "зацікавлених" можливий лише за рахунок "незацікавлених". Природно вважати, що в процесі спілкування між двома групами виникають певні зв'язки. Кількість таких зв'язків у момент часу t можна представити через. Де rкількість людей, яким група "зацікавлених" повідомить про свій намір придбати товар; n (t) - кількість "зацікавлених" у придбанні товару на момент часу t.

Серед встановлених зв'язків спрацює тільки певна частина, тобто рішення про купівлю товару приймуть не всі. Також слід зауважити, що серед зв'язків, які встановлено не обов'язково мають бути всі зв'язками типу "зацікавлений-незацікавлений". Тобто вплив споживачів може бути повторним. Виходячи з таких міркувань, кількість потенційних покупців, що піддалися впливу купівельної "паніки", може визначатися таким чином:

(6)

Тут - кількість потенційних покупців з групи "незацікавлених", що піддадуться впливу зацікавленого потенційного покупця. Величина буде складати приріст зацікавлених за одиницю часу. Приріст зацікавлених за період складе величину . Зважаючи на це, кількість зацікавлених за відповідний період можна визначити з рівняння:

(7)

Досліджуючи поведінку потенційних покупців, враховується також той факт, що не кожен покупець має апріорно однакову думку один з одним і може дотримуватися її за будь-яких обставин.

Висновки

Основними позитивними аспектами діяльності підприємства є злагоджена робота всіх служб товариства, культура обслуговування, а також те, що послуги, які надає підприємство користуються попитом та відрізняються якістю.

Шляхи вдосконалення діяльності підприємства полягають у залученні висококваліфікованих працівників, поліпшені діяльності товариства за рахунок впорядкування і оптимізації процесів, демонстрації споживачу, що ПАТ "Укртелеком" може стабільно надавати послуги заданого рівня якості, тобто задовольняти всі його вимоги.

І щоб все це було справді вдосконалено і досягнуто потрібно:

· постійно аналізувати свою діяльність в порівнянні з діяльністю конкурентів по задоволенню споживачів;

· завжди впроваджувати нові технології, на базі можливостей сучасного технологічного устаткування;

· купувати матеріали високої якості;

· підвищувати професійний рівень фахівців;

· впроваджувати ефективну систему мотивації активності і якості праці персоналу, обліку та аналізу будь-яких пропозицій працівників та їх реалізовувати;

Комплексне оцінювання оборотності всього капіталу та окремих його елементів дає змогу оцінити капіталовіддачу та привабливість підприємства для інвесторів, можливості щодо нарощування обсягів виробництва без залучення додаткового капіталу, раціональність співвідношення власного і позикового капіталу, обґрунтованість політики надання і отримання комерційних кредитів.

Підкріплення практикою теоретична база дозволяє краще орієнтуватися не лише в економічній ситуації в повсякденному житті, а й швидше знаходити правильні рішення при вирішенні практичних завдань. Проаналізувавши, що саме з теорії найбільше використовується на практиці і яким чином його використовувати дозволяє визначити найперспективніші напрями поглиблення знань і області, де їх недостатньо.

Під час виконання проекту я провела розрахунок обсягу виробництва у плановому та базовому роках. Розрахувала первинну і балансну вартість амортизаційних витрат, потребу в устаткуванні, планову чисельність персоналу за категоріями. Розрахувала показники ефективної діяльності підприємства, обсяг оборотних коштів. Згідно з плановими значенням рентабельності підприємства (рентабельність продажів та рентабельність продукції), що є відносним показником прибутковості, який характеризує ефективність господарської та фінансової діяльності підприємства, можна сказати, що підприємство є прибутковим.

Порівнявши розрахункові значення показників щодо планових результатів діяльності підприємства та середньогалузевих показників, ситуація на підприємстві стала кращою оскільки значення показників є вищими, порівняно з середньо галузевими і діяльність підприємства є ефективною.

Пройшовши дану практику, я здобула знання щодо ефективного управління розвитком підприємства, виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного його використання. Досліджуючи дане підприємство, я особливо звертала увагу на стан основних активів, платоспроможність, ділову активність підприємства, фінансову стійкість, становище на ринку, ринкову активність підприємства.

Робота над звітом з виробничої практики допомогла краще засвоїти знання з таких дисциплін як: економіка підприємства, маркетинг, економічний аналіз, бухгалтерський облік.

Дала можливість навчитись працювати з основною техніко-економічною інформацією, залучати для аналізу додаткову інформацію, вивчати відносини підприємства з основними економічними суб'єктами.

ПАТ "Укртелеком" заінтересоване в ефективному управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Головними цілями їхньої маркетингової діяльності є: досягнення максимально можливого високого споживання, що створює умови для максимального зростання виробництва; досягнення максимальної споживчої задоволеності; надання найширшого вибору гранично можливої різноманітності товарів; максимальне підвищення якості життя (якість кількість асортименту доступність і вартість товарів якість фізичного середовища; якість культурного середовища).

Проведене дослідження стану підприємства дало можливість запропонувати ідеї щодо планування, зокрема:

· посилити діяльність економічних підрозділів адміністрації корпорації та структурних підрозділів (бухгалтерського обліку, економічного та фінансового) у розробці єдиної системи розробки планів на основі аналізу фактичного стану, вдосконалення інформаційного забезпечення, розробки оперативних завдань, контролю виконання.

· Основним критерієм оцінки фінансово-економічного планування є підвищення ефективності ресурсного потенціалу фірми. З цією метою пропонується відслідковувати динаміку розвитку, платоспроможності і фінансової стійкості бізнесу. Це дозволить посилити прямий і зворотний зв'язки в системі планування.

· Посилити активність маркетингових досліджень для забезпечення розширення ринків збуту. Одночасно поліпшити умови продаж продукції - застосувати товарний кредит до основних споживачів продукції з вексельним оформленням операцій та систему знижок цін при закупці великих партій товарів.

Реалізація цих та інших заходів буде сприяти вдосконаленню роботи підприємства та підвищенні ефективності його фінансово-економічної діяльності.

Размещено на Allbest.ru