Формування і контроль запасів на промисловому підприємстві

Основи формування і контролю запасів на промисловому підприємстві. Види запасів, потреб в матеріалах. Облік виробничих запасів, їх кругообіг. Формування і складський облік запасів ПП "Юков Володимир Іванович". Нормування й аналіз виробничих запасів.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 19.06.2011
Размер файла 654,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Найбільш відома система "максимум-мінімум", згідно з якою запаси поповнюються до рівня не нижчого за їхню мінімальну величину, а після надходження чергової партії не бувають більшими за встановлену максимальну кількість. Для забезпечення цих умов замовлення на чергову поставку матеріалів видається за такої величини поточного запасу, якої вистачить для роботи, поки замовлений матеріал надійде. Ця величина запасу називається точкою замовлення (Тз. з.) та обчислюється за формулою:

,

де час у днях від моменту оформлення замовлення до надходження чергової партії матеріалів; середньодобові витрати матеріалу; страховий запас; підготовчий запас.

Інші системи регулювання запасів, як це видно з їх назв, жорстко регламентують величин парій поставок або інтервал між ними.

Величина запасів матеріалів істотно впливає на ефективність роботи підприємства, і вплив цей неоднозначний. З одного боку, збільшення запасів внаслідок постачання великими партіями потребує більше оборотних коштів, додаткових витрат на зберігання матеріалів, компенсацію можливого псування та витрат. Ці втрати й витрати можна вважати пропорційними величині запасу, тобто партії поставки. З іншого боку, постачання великими партіями зменшує кількість поставок і, відповідно, транспортно-заготівельні витрати, бо останні відносно мало залежать від величини партії поставки, а в більшій мірі обумовлені кількістю цих партій (витрати на оформлення пересилання документів, роз'їзди агентів, транспортування тощо). Зменшення величини партії поставок спричиняє зворотний ефект: втрати й витрати, пов'язані зі зберіганням запасів, зменшуються, а транспорно-заготівлеьні витрати зростають (рис.1.8).

Оптимальною є така партія поставки (Пм), яка забезпечує мінімальні сумарні витрати (Вм. с.) на придбання (Вм. п.) і зберігання (Вм. з.) матеріалів, тобто коли

Джерелами задоволення потреб підприємства у матеріальних ресурсах є:

очікувані залишки матеріальних ресурсів на початок планового періоду,

мобілізація внутрішніх ресурсів,

поставки ресурсів за прямими господарськими зв'язками,

закупки в торговельній мережі.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.8 Графік залежності річних витрат на придбання і зберігання матеріалів від величини партії поставки

Надзвичайно важливе джерело забезпечення підприємства матеріалами - мобілізація внутрішніх ресурсів, яка здійснюється за наступними напрямками: економія матеріалів за рахунок впровадження організаціно-технічних заходів, прогресивних заходів, використання вторинних ресурсів, наднормативних залишків тощо.

Забезпечення безперебійної і ритмічної роботи підприємства вимагає створення нормативної величини незавершеного виробництва, що обумовлена необхідністю наявності визначеної кількості напівфабрикатів на кожному робочому місці, в процесі їх переміщення, на випадок аварій та інших непередбачуваних обставин.

У масовому виробництві на величину незавершеного виробництва здійснюють вплив наступні фактори:

1. Число робочих місць.

2. Кількість виробів.

3 Спосіб передачі деталей з однієї дільниці на іншу.

4. Плани виробництва.

5. Собівартість одиниці продукції.

В одиничному виробництві величина незавершеного виробництва залежить від коефіцієнта готовності виробі та його собівартості.

Рівень запасу ресурсів залежить від строків їх надходження та витрачання. Порядок оприбуткування запасів наведено на рис.1.9.

Для підтримки оптимального рівня запасів необхідна достовірна і своєчасна інформація про розміри закупки товарно-виробничих запасів. Перш за все, така інформація цікавить менеджера відділу постачання. Вона необхідна для правильного планування майбутніх закупок з врахуванням можливої зміни обсягу виробництва або асортименту продукції.

Рис.1.9 Схема організації процесу придбання запасів

Регулярне одержання менеджером відділу постачання даних про перспективи зміни потреб в тих або інших матеріальних ресурсах допоможе зекономити певну суму коштів та уникнути збоїв у процесі виробництва через відсутність необхідної сировини. [17]

Інформація про кількість замовлених оборотних матеріальних запасів і строки їх доставки дозволяє не тільки правильно спланувати роботу складів, але й зорієнтуватися, на що можна розраховувати у випадку будь-яких змін у виробничому процесі, може бути основою для пошуку потенційних постачальників нових видів сировини і матеріалів, необхідних для виготовлення нових видів продукції, запланованих до випуску.

Порядок організації обліку запасів на складах і в бухгалтерії наведено на рис.1.10.

Рис.1.10 Організація складського обліку запасів та облік в бухгалтерії

Досить важливою при управлінні матеріальними запасами є оцінка витрат на їх збереження, вантажно-розвантажувальні роботи. Так, при перевищенні запасів від оптимального рівня потрібно мати додаткові приміщення, додаткових людей. Крім того, підприємства для зменшення ризику втрат матеріальних запасів проводять їх страхування, в тому числі і надлишкових запасів. Це свідчить про те, що і при збереженні матеріальних запасів підприємство може понести витрати, яких можна запобігти.

Відповідальність за забезпечення оптимального запасу по кожному найменуванню матеріалів, що надходять на зберігання несе завідувач складом (комірник).

Для ефективного управління запасами необхідним є:

1) регулювання кількості оборотних ктивів на складах (що заббезпечується визнченням оптимального рівня закупівлі запасів);

2) скорочення витрат, повязаних з утриманням складських приміщень;

3) зменшення втартт запасів, внаслідок їх псування, природних втрат та недостач;

4) розробка нормативів по витрачанню матеріалів.

Важливим моментом при управлінні витрачанням запасів є їх економія, яка може забезпечуватись завдяки контролю товарно-виробничих цінностей за кожним робочим місцем, а також зниження матеріаломісткості продукції, при цьому попередньою формою контролю за витрачанням запасів є їх лімітування.

Ліміти відпуску матеріалів на виробництво встановлюються відділом постачання чи іншими підрозділами (посадовими особами) за рішенням керівника підприємства, з врахуванням залишків матеріалів на початок кінець запланованого періоду. [18]

1.6 Особливості визначення потреб цехів у матеріальних ресурсах

Організацію забезпечення цехів матеріальними ресурсами можна проводити в декілька етапів:

1) Визначення потреби кожного цеху у матеріальних ресурсах;

2) Встановлення нормативу цехових запасів;

3) Визначення очікуваних залишків матеріальних ресурсів у цехах на початок планового періоду;

4) Встановлення лімітів відпуску матеріальних ресурсів;

5) Встановлення способу забезпечення цехів матеріальними ресурсами, розробка схем та графіків забезпечення матеріалами.

Потреби цехів у матеріалах, залежно від типу виробництва й особливості діяльності підприємства, визначається за певними нормами їх витрат та обсягом виробничої програми.

Матеріальні витрати мають значну питому вагу в собівартості продукції промислових підприємств, тому в системі управління витратами першочергове значення надається формуванню норм і нормативів матеріальних витрат. Нормативні витрати матеріальних ресурсів представляють величину витрат, які повинно понести підприємство.

Такі норми по кожному виду оборотних матеріальних запасів повинні зазначатись і в картках складського обліку (як це робиться в світовій практиці) При цьому необхідно систематично контролювати фактичні залишки матеріалів шляхом порівняння їх з нормативними. У випадках перевищення фактичних залишків над нормативними, тобто наявності понаднормативних залишків матеріалів, необхідно вживати заходів до їх скорочення, а у випадку дефіциту - ставити питання про нові закупки.

Величина прямих нормативних матеріальних витрат на одиницю готової продукції визначається як добуток кількості матеріалів (на виході), передбачених нормативом на одиницю готової продукції, на ціну, що повинна бути сплачена за одиницю матеріалу (на вході).

Основою для розрахунку нормативних величин виступає норма матеріальних витрат у натуральному вираженні. Відносно продукції норми матеріальних витрат поділяють на наступні групи (табл.1.5).

Таблиця 1.5

Групи норм матеріальних витрат

Норми

Характеристика

Поопераційна

Регламентує витрачання запасів на окрему операцію. Систематизуючи ці норми у відомості поопераційних норм витрат по виробничих одиницях, можна отримати кошторис матеріальних витрат по підрозділу. Поопераційні норми витрачанні матеріалів використовуються для розробки нормативно-технологічних карт, кошторисів матеріальних витрат та нормативних калькуляцій.

Подетальна

Отримують в результаті узагальнення поопераційних норм, що відносяться до окремого найменування деталей. Систематизацію проводять у спеціальних відомостях подетальних норм.

Повузлова

Регламентує витрачання матеріалів на окремі вузли, які можуть бути використані на самому підприємстві, реалізовані на сторону в складі запасних частин або у складі товарної продукції.

Функціональна

Розраховується при удосконаленні технології виробництва та його організації, збільшенні серійності та використанні поточних методів виробництва окремих виробів, вузлів деталей тощо. Вцілому функціональні норми характеризують процес функціонування матеріалів, що використовуються у виробництві. Такі норми застосовують у конструкторських розробках, створенні і удосконаленні технологічних процесів виробництва конкретних видів продуктів.

Основними джерелами формування нормативної бази прямих матеріальних витрат є: конструкторська документація специфікація деталей, вузлів та збірних з'єднань; технологічна документація технологічні описи виникнення та обробки деталей та вузлів, подетально маршрутні відомості, закріплення деталеоперацій за цехами, виробничими ділянками; специфікація вузлування; комплектовочні відомості покупних напівфабрикатів та виробів.

Залежно від типу виробництва застосовуються різні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. На підприємстві одиничного і дрібносерійного виробництва поширено децентралізовану (пасивну) систему постачання цехів. Склад видає матеріали на підставі разових вимог цехів, які самостійно їх отримують і транспортують. За умов масового та багатосерійного виробництва зі стабільною номенклатурою продукції й ритмічним споживанням матеріалів застосовується централізована (активна) система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередньо на робочі місця в потрібній кількості й у належний час згідно з календарним графіком у межах встановленого ліміту. Централізована система дає змогу ефективніше використовувати складські приміщення, транспорті засоби, успішніше механізувати та автоматизувати транспортування складських операцій.

При централізованому управлінні постачання матеріалів у цехи й на робочі місця використовують інтегровану систему виробництва й постачання "точно в час" (японський варіант "канбан"), коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно чіткого календарного графіку. В єдиний графік роботи включаються також і постачальники, які забезпечують виробничий процес часто прямо "з колес", зводячи запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.

Система "Канбан" працює за принципом прямого поповнення запасів, але при дуже невеликому об'ємі серії запасу. Переваги: виробництво напівфабрикатів на пряму пов'язане з реальним споживанням, не призводить до додаткового навантаження на відділ планування і дозволяє уникати великого об'єму паперової роботи. Непрямі переваги: відділ постачання виробництва дії м'яко і за короткий час пустий контейнер знову наповнюється.

Рис 1.11 Картки замовлень системи "Канбан"

Ця система дозволяє отримати значний економічний ефект за рахунок доведення витрат зберігання до нуля. Однак, високий рівень вимог до точності функціонування системи постачань і ризик можливих помилок, що призведуть до порушенню технології, не дозволяє використати цей підхід в країнах з нерозвинутою інформаційною і комунікаційною інфраструктурою.

Розділ 2. Характеристика ПП "Юков Володимир Іванович"

2.1 Структура ПП "Юков Володимир Іванович"

Приватне підприємство Юкова Володимира Івановича було зареєстровано 5 квітня 1995 року на приватній власності його власника з правом найму працівників. Воно засновано на базі Шосткинського лісокомбінату, що спеціалізується на випуску меблів. Юридична адреса підприємства: Сумська область, м. Шостка, вул. Інститутська 6. Статутний фонд підприємства складає 365000 грн.

Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, печатку, розрахунковий рахунок в комерційному банку, здійснює свою діяльність на основі повного господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування, має відокремлене майно у вигляді основних і оборотних засобів.

На даний час це підприємство спеціалізується на виготовленні меблів з ДСП, МДФ та масивної деревини. При цьому компанія постійно вдосконалює і розвиває якість своєї продукції, надаючи її українському споживачеві.

Метою діяльності підприємства є здійснення виробничої та комерційної діяльності по випуску та реалізації меблів та виконання приватних замовлень для отримання прибутку й задоволення потреб споживачів у високоякісних меблевих виробах.

Загалом в Україні працюють близько 7 тисяч виробників і роздрібних продавців меблів. За даними управління деревообробної і меблевої промисловості Мінпромполітики, 80% вітчизняного виробництва забезпечує 21 велике підприємство (з обсягами продажу від $200 тис.), решту 20% - близько 1000 середніх і дрібних виробників. З-поміж іноземних виробників конкурентів українському ринку - близько 60 компаній.

На ринку офісних меблів, як свідчать оператори та фінансові показники компаній, погоду роблять ДП "Меркс Меблі" (найбільший експортер українських дерев'яних офісних меблів), ЗАТ "Енран" (торгові марки "Енран-Акрос" та "Акрос"), фабрика "Классум", ПП "Ірма" (ТМ "Аматі"), ТОВ "Снайт" (щойно перейменоване ТОВ "Інтехсервіс"), ТМ "Ліга-Нова", ТОВ "Арт Метал Фурнітура", ВАТ "Спецмеблі", ТОВ "Конус", ЗАТ "Лагода", ЗАТ ВБФ "Берест", ВАТ "Меблева фабрика ім. Боженка", АТЗТ "Новий стиль-Україна", ТОВ "Олісма", ТОВ "L-майстер" тощо.

Продукція, що випускається на підприємстві:

Підприємство займається виготовленням в основному корпусних меблів, дверей та вікон. Воно пропонує спеціально розроблені моделі округлих чи квадратних форм, за бажанням клієнта прикрашені вишуканою різьбою по дереву. Замовник має змогу спроектувати меблі під розміри конкретного приміщення, вибрати внутрішню будову, функціональність, колір та інше.

Вже розроблені моделі дають змогу комплектувати більше 2000 різноманітних варіантів приміщень неповторного дизайну та різної складності. В комплектації використовується сучасна фурнітура та аксесуари імпортного виробництва, меблі оздоблюються високоякісними лаками.

Отже, підприємство випускає таку продукцію:

1) Вбудовані корпусні меблі:

кухонні меблі пропонується комплектація класичними вітражами ручної роботи, кожен з яких є неповторний. Наявний широкий вибір зовнішньої фурнітури (ручок). За бажанням замовника здійснюється комплектацію якісною побутовою технікою всесвітньо відомих фірм.

спальні переважно виготовляються із твердих порід деревини (дуба), надаючи виробам по бажанню замовника різноманітних відтінків. Стандартний спальний набір включає: шафу, ліжко з двома приліжковими тумбочками, комод з дзеркалом або трюмо. Шафи можуть мати дві, три, чотири, п'ять дверцят, тоді як розміри ліжка залежать від розмірів матраца, наприклад: 900 х 2000; 1400 х 2000; 1600 х 2000; 1800 х 2000 або 900 х 1900; 1400 х 1900; 1600 х 1900; 1800 х 1900. Ліжка комплектуються якісними ортопедичними матрацами з трьохрічною гарантією.

вітальні.

- вбиральні.

2) Офісні меблі:

- столи для оргтехніки

- шафи-купе

- полиці

3) Промислові меблі:

- шафи

вітрини для облаштування магазинів, офісів. Для виготовлення вітрин використовується скло товщиною 6 10 мм, різного розміру та форми.

- стільниці

4) Вікна.

Організаційна структура управління підприємством. Дане підприємство має функціональну структуру управління, при якій кожний з працюючих спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів.

Досвід говорить про те, що функціональну структуру треба використати в тих організаціях, які випускають обмежену номенклатуру продукції, або надають обмежену кількість послуг, діють в стабільних зовнішніх умовах і для забезпечення свого функціонування вимагають вирішення стандартних управлінських задач. [19]

Очолює і контролює підприємство директор. Директор самостійно вирішує всі питання поточної діяльності підприємства і перспективи його розвитку.

До його безпосередніх обов'язків належать:

Організація виробничо-господарської діяльності;

Повна відповідальність за прибутковість цієї діяльності;

Представлення інтересів підприємства;

Несення юридичної відповідальності за діяльність підприємства;

Укладання договорів

Видання довіреностей;

Прийняття на роботу та звільнення осіб.

Відповідно, директору підпорядковуються всі відділи та ланки аналізованого підприємства.

Організаційна структура наведена на рис.2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1 Організаційна структура підприємства

Загальна кількість працівників підприємства складає 36 осіб, обсяг річного валового доходу цього підприємства не перевищує 500 тис. євро, тому його можна віднести до категорії структур малого бізнесу.

Для виготовлення продукції сировина, комплектуючі матеріали, напівфабрикати надходять на склад. Оплата за одержані матеріали здійснюється шляхом перерахування грошей на рахунки постачальників.

Виробничу структуру складають виробничі підрозділи підприємства: цехи, дільниці, обслуговуючі господарства, звязки між ними. На території підприємства розміщені: склад, заготівельний цех, цех сушки та обробки деревини, опоряджувальне та складське відділення. Також на території фабрики знаходиться адміністративний корпус в якому здійснюється управління підприємством.

Цех сушки та обробки сировини з'явився у складі підприємства нещодавно. Це пов'язано з придбанням у 2004 році пилорами, яка тепер відноситься до території підприємства. Наявність пилорами дозволяє створювати власні запаси деревини, обробляти її, і таким чином можна продавати вже оброблену деревину, отримуючи додатковий прибуток.

Важливу роль у розвитку підприємства відіграють постачальники ресурсів, які забезпечують підприємство необхідними матеріалами, комплектуючими виробами, надаючи капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії.

Вагомий вплив постачальників зумовлюється тим, що вони можуть загрожувати підвищенням цін або зниженням якості товарів чи послуг.

Покупцями продукції, яку випускає підприємство є як фізичні особи, так і юридичні особи, установи, організації, товариства. Збут продукції здійснюється на території України, переважно Сумська, Київська, Полтавська області, а також мають місце поставки до Російської федерації.

Продукція підприємства реалізується у фірмовому магазині ВАТ „АТБ ” м. Шостки та через посередників. Постійним клієнтам надається знижка та можливість придбання меблів у кредит.

2.2 Аналіз фінансової діяльності підприємства

Аналіз діяльності підприємства це важливий елемент у системі управління виробництвом, дійовий засіб виявлення внутрігосподарських резервів, основа розробки науково обґрунтованих планів-прогнозів та управлінських рішень і контролю за виконанням їх з метою підвищення ефективності функціонування підприємства. [20]

Успішна реалізація названих функцій забезпечується вирішенням таких завдань аналізу:

1. вивчення механізму дії економічних законів, визначення закономірностей і тенденцій економічних явищ та процесів у конкретних умовах підприємства;

2. контроль за виконанням планів, прогнозів, управлінських рішень, за ефективним використанням економічного потенціалу підприємства;

3. вивчення впливу об'єктивних і суб'єктивних, зовнішніх і внутрішніх акторів на результати господарської діяльності, що дає змогу об'єктивно оцінювати роботу підприємства, правильно діагностувати його стан і прогнозувати розвиток на перспективу, виявляти основні напрями пошуку резервів підвищення його ефективності;

4. пошук резервів ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду та досягнень у науці та техніці;

5. оцінювання ступеня фінансових та операційних ризиків і вироблення внутрішніх механізмів управління ними, з метою зміцнення ринкових позицій підприємства;

6. оцінювання результатів діяльності підприємства з виконання планів досягнутого рівня розвитку економіки, використання наявних можливостей і діагностика його становища на ринку товарів та послуг, що сприяє виробленню більш ефективної політик управління бізнесом;

Головна задача аналізу допомогти керівнику підприємства прийняти правильне управлінське рішення на основі результатів аналізу поточного фінансового стану. При цьому враховується фінансовий стан підприємства в попередньому періоді, а також його потенційні можливості на ближню перспективу.

Під фінансово-економічним аналізом діяльності підприємства розуміють комплексне вивчення його функціонування з метою об'єктивної оцінки досягнутих фінансових результатів і виявлення шляхів подальшого підвищення прибутковості при забезпеченні безпечного рівня ліквідності. [21]

Фінансово-економічний аналіз буває:

1) Зовнішній призначений для так званих зовнішніх споживачів (контролюючі органи, органи управління, податкові органи, банки, фондові та товарні біржі і т.д.). Такий аналіз має досить загальні об'єкти дослідження, а саме: динаміка прибутку і рентабельності, ліквідність, платоспроможність, динаміка зміни структури капіталу за джерелами його формування тощо. Зовнішній економічний аналіз орієнтований на публічну, офіційну бухгалтерську та статистичну звітність.

2) Внутрішній глибший і більш комплексний, на відміну від першого, оскільки він ґрунтується не лише на публічній звітності, а й на використанні усіх доступних джерел облікової та позаоблікової інформації, включаючи первісні документи, а також матеріали нерегламентованого, так званого управлінського обліку. Такий аналіз призначений головним чином для використання керівництвом підприємства при прийнятті рішень з управління його фінансовими ресурсами.

3) Поточний здійснюється після закінчення звітного періоду (місяць, квартал, рік). Основними завданнями цього аналізу виступають: об'єктивна оцінка результатів фінансово-господарської діяльності, виявлення невикористаних резервів, недоліків у роботі, їх винуватців, накреслення шляхів мобілізації виявлених резервів. Поточний аналіз є одним із засобів стратегічного управління діяльністю підприємства.

4) Оперативний здійснюється повсякденно, він наближений за часом до моменту здійснення певних економічних процесів, що відбуваються в ході фінансово-господарської діяльності підприємства, виступає знаряддям оперативного управління нею. Особливістю є використання не звітної, а оперативної інформації (матеріалів контролю, рапортів, спостереження тощо).

5) Перспективний базується на вивченні різноманітних явищ у сфері фінансово-економічної діяльності з метою прогнозування на майбутнє.

Для виконання аналізу необхідна відповідна інформація.

Головним джерелом аналізу фінансового стану підприємства є форми бухгалтерської звітності. Центральною формою фінансової звітності є баланс (форма 1), основні вимоги до складання якого викладені в бухгалтерському положенні (стандарті) бухгалтерського обліку 2 "Баланс".

Фінансова звітність надає користувачеві повну, правдиву, неупереджену інформації про фінансові результати діяльності та фінансовий стан підприємства. Фінансова звітність особлива тим, що поєднує у собі дані і бухгалтерського, і статистичного, і оперативного обліку. Саме тому цей вид звітності є основним джерелом інформації для оцінки фінансового стану підприємства у вартісному вираженні. До того ж, фінансова звітність є зведенням показників, які характеризують можливість залучення інвестицій, якісний рівень управлінського персоналу, здатність акумулювання господарюючими суб'єктами грошових коштів. Інакше кажучи, фінансова звітність дозволяє оцінити можливість підприємства погасити кредиторську заборгованість перед постачальниками, з оплати праці тощо.

Розрізняють попередній та комплексний аналіз.

Попередній аналіз забезпечує попередню оцінку результатів діяльності підприємства. Він може виконуватися самим підприємством для власної оцінки своєї діяльності з метою допомогти керівнику. Такий аналіз може виконуватися і банком-кредитодавачем за даними підприємства-клієнта (передбачуваного). Мета такого аналізу оцінити ступінь ризику неповернення кредиту. Аналіз може проводитися і підприємством-суміжником. Мета аналізу вибір партнера для економічної діяльності. Такий аналіз повинен виконуватися швидко, не займати багато часу та забезпечувати достатню інформацію про фінансовий стан господарського суб'єкта, що цікавить нас. В цьому випадку кількість показників не повинна бути великою. Крім того, для їх визначення бажано отримувати інформацію з якомога меншої кількості бухгалтерських документів.

С.Б. Барнгольц для цієї мети пропонує застосовувати дев'ять показників: неплатежі, коефіцієнти: незалежності (власності), фінансової стійкості, ділової активності, ефективності використання фінансових ресурсів (всього майна), ефективності використання власних активів, вигідність підприємства, загальний коефіцієнт покриття та коефіцієнт участі власних та довгострокових позикових активів в матеріальних затратах.

Для визначення цих показників достатньо інформації, що є у формі 1 (Баланс промислового підприємства) та формі 2 (Звіт про фінансові результати).

Розглянемо ці показники та порядок їх визначення. Розрахуємо та проаналізуємо їх за даними наведеного балансу за 2009 і 2010 рік.

1. Неплатежі (прострочення позик, внесків до бюджету, затримка оплати рахунків постачальників, погашення зобов'язань банку, іншим кредиторам):

Таблиця 2.1.1

Показники неплатежів

За даними балансу (тис. грн.), (ряд.620):

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

802,9

1358,1

2010

1101,9

859,4

2. Коефіцієнт (показник) незалежності (власності) показує, яка питома вага власного капіталу в валюті балансу. Чим більше питома вага власного капіталу в валюті балансу, тим більш незалежний стан у підприємства, від позикових джерел, тобто тим вище коефіцієнт власності. Вимірюється цей показник в долях одиниці. Можна його виразити і у відсотках.

(2.1)

Таблиця 2.1.2

Коефіцієнти незалежності

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

0,45

0,36

2010

0,38

0,37

3. Коефіцієнт фінансової стійкості характеризує стійкість фінансового стану. Відрізняється він від попереднього тим, що в чисельнику до власного капіталу додаються довгострокові зобов'язання. Довгострокові зобов'язання (позикові активи) прийнято на час позики вважати рівнозначними власним. Вимірюється він в долях одиниці, можна виражати також і у відсотках.

(2.2)

Таблиця 2.1.3

Коефіцієнти фінансової стійкості

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

0,6

0,41

2010

0,43

0,49

4. Коефіцієнт ділової активності характеризує обіговість усього майна підприємства, вимірюється в оборотах, розраховується за період, що аналізується.

(2.3)

обор.

обор.

5. Коефіцієнт ефективності використання фінансових ресурсів (всього майна) характеризує кількість прибутку від звичайної діяльності до оподаткування та надзвичайного прибутку, на 1 грн. майна (капіталу).

(2.4)

6. Коефіцієнт ефективності використання власного капіталу показує скільки чистого прибутку (збитку) припадає на 1 грн. власного капіталу.

(2.5)

7. Загальний коефіцієнт покриття по балансу показує скільки раз наявними обіговими коштами можна покрити поточні зобов'язання. Виражається він в разах.

(2.6)

Таблиця 2.1.4

Коефіцієнти покриття

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

2,08

1,37

2010

1,42

1,54

8. Коефіцієнт (показник) участі власного капіталу та довгострокових зобов'язань в запасах характеризується питомою вагою власного капіталу і довгострокових зобов'язань в запасах. Виражається він в долях одиниці, можна його виразити і в %. Тоді він показує скільки процентів в запасах складає власний капітал з довгостроковими зобов'язаннями.

(2.7)

Таблиця 2.1.5

Коефіцієнти участі власного капіталу в запасах

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

0,88

0,52

2010

0,41

0,47

Проведений аналіз показав: неплатежі у підприємства є і на початок, і на кінець періоду обох років, але на кінець звітного періоду вони дещо зменшилися (з 1357,1 тис. грн. до 859,4 тис. грн.). Фінансовий стан підприємства не можна назвати незалежним, оскільки коефіцієнт незалежності нижче за 0,5, теж саме стосується і фінансової стійкості (коефіцієнт фінансової стійкості нижче 0,7). Показники погіршилися у порівнянні з попереднім роком.

У 2009 році всі активи підприємства (капітал) зробили 1,73 обертів, а в 2010 році 2,93 обертів, що свідчить про доволі високу обіговість активів.

На кожну 1 грн. всього майна (капіталу) в 2009 в середньому за період припадало 0,04 грн. прибутку, а в 2010 - 0,15 грн.

Ефективність використання власних активів нижче, ніж всього майна в обох періодах (0,048 і 0,28 грн.).

Наявні короткострокові зобов'язання підприємство може покрити обіговими коштами в середньому за 2009 рік 1,7 разів, а у 2010 році 1,48 разів.

Лише на початок періоду 2009 року запаси на підприємстві на 88 % створювалися за рахунок власного капіталу, на кінець періоду 2010 року ми бачимо, що запаси на 53% утворюються за рахунок дебіторської заборгованості. Показник погіршився, але це не створює загрози банкрутства підприємству через те, що підприємство легко справиться з такою ситуацією.

Комплексний аналіз може проводитися самим підприємством для власних потреб (з метою виявити недоліки у виробничо-господарській та фінансовій діяльності і усунути їх, проаналізувати та виявити тенденції, потенційні можливості); аудиторською службою для встановлення рейтингу підприємства.

Таким аналізом охоплюються результати роботи підприємства за декілька останніх років (2-3 роки).

Після ознайомлення з балансом підприємства необхідно проаналізувати показники, що характеризують його фінансову діяльність більш детально. Вся сукупність таких показників може бути зведена до чотирьох груп, що характеризують:

1) платоспроможність;

2) ефективність використання фінансових ресурсів;

3) обіговість активів;

4) потенційні можливості підприємства.

Розглянемо послідовно всі чотири групи показників.

Перша група показників: характеризують платоспроможність підприємства, складається з чотирьох показників: коефіцієнта абсолютної ліквідності, проміжкового коефіцієнта покриття (коефіцієнт швидкої ліквідності), загального коефіцієнта покриття і коефіцієнта чистої виручки.

Проведемо фінансовий аналіз діяльності підприємства у 2009 та 2010 роках.

1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує на скільки в даний момент можуть бути ліквідовані короткострокові зобов'язання за рахунок грошових активів та поточних фінансових інвестицій:

К абс. лікв. = (2.8)

Таблиця 2.2.1

Коефіцієнти абсолютної ліквідності

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

0,16

0,1

2010

0,1

0,14

За даними аналізу у 2010 році платоспроможність підприємства трохи підвищилася (0,14 короткострокових зобов'язань можуть бути ліквідовані на кінець періоду за рахунок грошових активів та поточних фінансових інвестицій на 2010 рік проти 0,1 на 2009 рік). Цей показник має особливо важливе значення для постачальників матеріальних ресурсів і банку, що кредитує дане підприємство.

2. Проміжковий коефіцієнт покриття (коефіцієнтом швидкої ліквідності) показує на скільки в даний момент можуть бути покриті короткострокові зобов'язання не лише за рахунок грошових активів та поточних фінансових інвестицій, але й дебіторської заборгованості (потенційних грошових активів):

(2.9)

Таблиця 2.2.2

Коефіцієнти швидкої ліквідності

:

а) на початок періоду

б) на кінець періоду

2009

0,46

0,4

2010

0,53

0,39

Для нашого підприємства цей показник на кінець 2010 року трохи знизився. Величина його далека від нормативної.

3. Загальний коефіцієнт покриття був розглянутий раніше (див. попередню оцінку фінансової діяльності підприємства, показник 7).

4. Коефіцієнт чистої виручки показує скільки чистого прибутку разом з амортизаційними відрахуваннями припадає на 1 грн. виручки від реалізації:

(2.10)

Коефіцієнт чистої виручки у 2010 році зменшився, що слід розцінювати як негативний результат.

Друга група показників: характеризують ефективність використання фінансових ресурсів (рентабельність).

В дану групу включені п'ять показників рентабельності. Вони характеризують ефективність вкладень в активи підприємства і його окремі види:

всіх активів;

власного капіталу;

виробничих фондів;

фінансових інвестицій;

продукції.

Перших три показники розраховуються як відношення фінансового результату від звичайної діяльності та від надзвичайних ситуацій до середньої валюти балансу за звітний період. При цьому вартість виробничих фондів визначається додаванням вартості основних засобів і матеріальних обігових активів.

1. Рентабельність всіх активів:

(2.11)

2. Рентабельність власного капіталу:

(2.12)

3. Рентабельність виробничих фондів:

(2.13)

4. Рентабельність продукції:

(2.14)

У 2009 році найбільша рентабельність була у продукції (19%), а найменша у всіх активах (6,1 %). В 2010 році ситуація змінилася: найбільшу рентабельність мають власний капітал (77,2 %), а найменшу продукція (17,5 %).

Третя група показників: характеризують обіговість активів підприємства, включає в себе чотири показники обіговості:

всіх активів;

обігових активів;

матеріальних обігових активів;

нематеріальних обігових коштів.

Всі наведені показники визначаються відношенням чистого доходу (виручки) від реалізації до середніх залишків відповідних активів і називаються коефіцієнтами обіговості. За допомогою даного коефіцієнта оцінюється ефективність використання підприємством всіх наявних ресурсів незалежно від джерел їх залучення. Він характеризує, на скільки ефективно використовуються активи з точки зору обсягу реалізації, тому що показує, скільки гривень реалізації припадає на кожну гривню, вкладену в активи підприємства, іншими словами, скільки разів активи підприємства обернуться в процесі реалізації. Чим вищий оборот, тим ефективніше використовуються активи. [22]

1. Коефіцієнт обіговості всіх активів:

(2.15)

2. Коефіцієнт обіговості обігових коштів:

(2.16)

3. Коефіцієнт обіговості матеріальних обігових активів:

(2.17)

4. Коефіцієнт обіговості нематеріальних обігових коштів:

(2.18)

Обіговість активів характеризується також тривалістю одного оберту в днях (Од) за аналізований період.

(2.19)

де Д - кількість днів в періоді, що аналізується, Коб - кількість обертів.

Розрахуємо кількість днів для кожного з коефіцієнтів обіговості:

Таблиця 2.2.3

Тривалість оборотів обігових коштів

2009

2010

Од, днів

207

113

Од, днів

167

98

Од, днів

93

69

Од, днів

74

30

За результатами аналізу найвищу обіговість мають нематеріальні обігові активи (грошові активи). Найнижчу обіговість мають всі активи підприємства.

Прискорення (уповільнення) обіговості активів може вплинути на суму активів, що необхідна для здійснення успішної виробничо-господарської діяльності. На прискорення (уповільнення) обіговості активів можуть впливати фактори: обсяг реалізованої продукції (Р) середня вартість залишків активів (Окошт).

Отримані дані представимо в табличному вигляді.

Таблиця 2.3

Показники фінансового стану підприємства

з\п

Показники

На кінець

2009 року

На кінець

2010 року

Відхилення

(+/-, %)

1

2

3

4

5

Показники ліквідності та платоспроможності

1

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,1

0,14

0,04

2

Проміжковий коефіцієнт покриття

0,4

0,39

-0,01

3

Загальний коефіцієнт покриття

1,37

1,54

0,17

4

Коефіцієнт чистої виручки

0, 19

0,04

-0,15

Показники ефективності використання фінансових ресурсів, %

1

Рентабельність всіх активів

6,1

25,3

19,2

2

Рентабельність власного капіталу

16,8

77,2

60,4

3

Рентабельність виробничих фондів

9,6

33,2

23,6

4

Рентабельність продукції

19

17,5

-1,5

Показники, що характеризують обіговість коштів, обертів

1

Коефіцієнт обіговості всіх активів

1,74

2,93

1, 19

2

Коефіцієнт обіговості обігових коштів

2,15

2,67

0,52

3

Коефіцієнт обіговості матеріальних обігових активів

3,87

5,25

1,38

4

Коефіцієнт обіговості нематеріальних обігових коштів

4,85

12

7,15

Проаналізувавши структуру й роботу ПП "Юков Володимир Іванович", ми можемо перейти до питання про формування і контроль запасів на підприємстві з метою знаходження резервів покращення економічних результатів.

Розділ 3. Аналіз матеріально-технічного забезпечення підприємства

3.1 Формування і складський облік запасів ПП "Юков Володимир Іванович"

Для забезпечення безперервної роботи виробництва на складі підприємства завжди мають бути виробничі запаси в межах норм, передбачених потребою підприємства. У складському приміщенні здійснюються операції по збереженню виробничих запасів, що надходять, а також відпуску їх у виробництво.

Потреби визначаються на основі даних про заплановані обсяги виробництва продукції, нормативів та норм витрат. За призначенням матеріали на ПП "Юков Володимир Іванович" можна згрупувати таким чином:

1. Сировина й основні матеріали. До них належать предмети праці, що входять до складу вироблюваних продуктів і становлять їх основу (деревина, ДСП, МДФ, скло).

2. Допоміжні матеріали. Сюди відносяться матеріали, які або приєднуються до основних матеріалів, щоб надати їм визначеної якості (фарба, клей), або знаряддя виробництва, що витрачаються в процесі роботи (мастило), або ті, що витрачаються для обслуговування процесу виробництва (канцелярське приладдя, бланки обліку, електричні лампочки тощо).

3. Паливо. Економічно цей вид матеріалів належить до допоміжних матеріалів, але відокремлюється у зв'язку з його значною роллю у народному господарстві і великою часткою у загальних витратах матеріалів. У даному випадку паливо використовується для господарських потреб (опалення приміщення цехів, контори підприємства).

4. Тара і тарні матеріали. До цієї категорії належать предмети, призначені для пакування продукції: ящики, мішки. Тара, призначена для виробничих або господарських потреб, відноситься до основних засобів або малоцінних предметів залежно від терміну служби або вартості. Тара одноразового використання в особливу групу не відокремлюється і входить до собівартості матеріалів.

5. Будівельні матеріали. До них належать будівельні матеріали, конструкції і деталі, обладнання, що підлягають встановленню на об'єктах, які будуються (реконструюються), капітальних вкладень, інші матеріальні цінності, призначені для потреб капітального будівництва.

6. Запасні частини для проведення ремонтів. Це окремі запасні частини машин, обладнання, транспортних засобів, призначені для виконання ремонтів, заміни зношених частин тощо, і такі, що не належать до основних засобів.

Коло основних постачальників ПП "Юков Володимир Іванович" є досить стабільним, бо за умов масового виробництва існує постійна потреба в одних і тих же матеріалах у великій кількості. Але періодично виникають нові завдання, які потребують нових матеріально-технічних ресурсів і постачальників (освоєння нової продукції, заміна і удосконалення устаткування).

Основний конструкційний матеріал сучасних корпусних меблів - плити. Це можуть бути облицьовані і необлицьовані ДСП, MДФ, ДВП або столярна плита з масивної деревини.

Розрізання плит на заготовки, як правило, здійснюється на круглопилкових верстатах форматного розкрою. У самій назві верстатів цього класу закладені основні принципи його роботи: верстат повинен різати плиту якісно, в точно заданому форматі з використанням круглих пилок в якості різального інструменту.

Основні інструменти для розрізання ДСП:

1) твердосплавні пилки:

250…350 мм з почерговою формою зуба - трапецевидний прямий в основної пилки; твердосплавні складені пилки;

80.160 мм з набором каліброваних кілець для встановлення необхідної ширини пропилу.

2) кульмана з рухомим пилковим агрегатом, який може бути оснащений підрізним вузлом.

На підприємстві використовується обладнання фірми Altendorf, Martin (Німеччина).

Загальна характеристика верстата F45 (завод “ALTENDORF” у Німеччині):

1. Довжина розрізання 2905 мм:

підрізний агрегат, автоматичне гальмо головної пилки; Встановлена потужність 4,75 кВт

2. Нахил пилок 0-45°:

однобічна опора-лінійка для кутового розпилювання; Оберти основної пилки 4200 об/хв.

ручне електромеханічне піднімання й опускання; Оберти підрізної пилки 9000 об/хв.

нахил пилкового вузла. Основна пила 300х30 мм.

матеріал напрямних каретки тексталітметал.

Основне застосування верстатів з кареткою розкрой меблевих заготовок. Але в наших умовах такі верстати працюють як основний розкрійний верстат повноформатних плит масою до 250 кг. Опріч того обладнання повинно працювати в умовах, коли важко виконати стандартні умови для виробничого приміщення: низька температура повітря в цеху; покриття підлоги не усуває появи абразивного пороху; робота верстата в дві-три зміни; розкрій матеріалу не відповідає прийнятим стандартам і т.п.

В таких умовах, з мінімальними витратами може вижити тільки чітко відлагоджений механізм з кваліфікованим і потужним конструкторським потенціалом. Саме верстати німецького виробництва ALTENDORF забезпечує всі вище згадані умови.

Ще одна фірма "ІМАС", яку створено у 2002 році виготовляє обладнання для меблевої промисловості. ПП "Юков Володимир Іванович" має у своєму складі один верстат цієї італійської фірми.

На підприємстві для раціонального обліку матеріалів відбувається їх групування. З цією метою перелік найменувань окремих видів матеріалів класифікується за визначеною ознакою. Матеріали поділяються на групи (наприклад, плита ДСП). Кожна група поділяється на підгрупи (наприклад, група плит ДСП необроблених). У межах кожної підгрупи матеріали в свою чергу групуються за профілем, маркою, сортом, а потім за розміром та ін.

За кожною назвою, сортом, розміром матеріалів закріплюється постійний шифр, що має бути проставлений на всіх документах, пов'язаних з обліком матеріалів. Цим шифром користуються також в аналітичному обліку.

Перелік матеріалів, згрупованих за характерною для них ознакою і відповідним чином зашифрованих із зазначенням одиниці виміру, називається номенклатурою матеріалів. На кожному документі на надходження або витрату матеріалів мають бути вказані не лише назва матеріалу, а і його номенклатурний номер.

Отже, основою запасів даного підприємства є: деревина, ДСП, МДФ, скло, клей, фарба, плівки, комплектуючі матеріали (у вигляді дверних ручок, шурупів, гвинтів тощо). Вони формуються зважаючи на:

1) залишок запасів на складі за звітній період;

2) стабільність використання сировини;

3) негайну потребу у тому чи іншому виді ресурсу;

Формування запасів здійснюється щомісячно задля уникнення затримок у виготовленні меблів для приватних замовників. Але кількість запасів на складі не повинна перевищувати заданої норми. Норма це завдання, яке фіксує граничну допустимі витрати конкретного матеріального ресурсу на виробництво одиниці продукції або виконання одиниці роботи. [23]

Тобто, якщо запаси не будуть використані на кінець місяця, це призведе до накопичення їх на складі. Як наслідок, витрачені гроші на виробничі запаси не принесуть очікуваних результатів.

В табл.3.1 наведений аналіз фактичної забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами.

Таблиця 3.1

Аналіз фактичного забезпечення підприємства матеріальними ресурсами за 2009 рік

Вид матеріальних ресурсів

Потреба підприємства в матеріальних ресурсах, тис. грн.

Фактичне надходження матеріальних ресурсів, тис. грн.

Відхилення

від потреб на постачання матеріальних ресурсів, тис. грн.

1

2

3

4

Сировина, матеріали, напівфабрикати та комплектуючі вироби

385,5

437,2

+ 51,7

Паливо

8,1

8,1

-

Запасні запчастини

68,5

93,6

+ 25,1

Інші запаси

30,0

48,0

+ 18,0

Разом

492,1

586,9

+ 94,8

Як бачимо, рівень забезпечення підприємства ресурсами вищий, ніж потреба в них. Підприємство закупає більше запасів на суму 94 800 грн., що при нестабільних ринкових умовах гарантує безперервний режим роботи фабрики. Але в окремих ситуаціях така кількість виробничих запасів може привести до їх накопичення на складі.

Виконання виробничої програми підприємства значною мірою залежить від рівня виконання плану постачання.

На даному підприємстві є такі джерела надходження ресурсів: зовнішні та внутрішні. До внутрішніх джерел відносять власне виробництво, а до зовнішніх - надходження від постачальників за договорами.

Щомісяця, за нормальних умов роботи підприємства Юкова Володимира Івановича, на складі повинно бути в наявності:

1) 80 кв. м ДСП;

2) 60 кв. м МДФ (по 30 кв. м 16 і 10 мм);

3) 50 кв. м скла:

a) 25 кв. м - товщиною 10 мм;

b) 10 кв. м - товщиною 9 мм;

c) по 5 кв. м - товщиною 6, 7 і 8 мм відповідно.

4) 60 л фарби (20 кольорів по 3 л);

5) 56 баночок клею;

6) 75 рулонів плівки;

7) 1000 шт. комплектуючих матеріалів.

Особлива увага приділяється формуванню запасів деревини. Зважаючи на те, що підприємство має у своєму складі пилораму, деревина на склад поступає у необробленому вигляді. Тому, первинний її запас складає 100 кубічних метрів. Обробка 10 кубічних метрів деревини займає 2 тижні, по закінченню яких оброблений матеріал поступає на склад, готовий до використання. Таким чином, запас готової деревини підприємство створює самостійно.

3% необробленої деревини використовується для виготовлення дерев'яних шурупів, кріплення.

Зважаючи на тривалий час обробки деревини, можуть виникати затримки у виконанні замовлення. В таких випадках інколи доводиться звертатися до постачальників готової деревини, що збільшує витрати підприємства.

Для правильної організації обліку запасів на підприємстві є складські приміщення з відповідним обладнанням, пристосуваннями (стелажами, полицями, ящиками), вимірювальними приладами (міри, ваги). Запаси на складах розміщуються за секціями, а в середині їх за окремими групами (на полицях, у штабелях, стелажах, засіках тощо), щоб можна було швидко їх прийняти, видати й перевірити наявність запасів.

Складський облік виробничих запасів включає в себе сортовий, кількісний оперативно-технічний облік. Здійснюється облік матеріалів на складі за допомогою карток за формою № М-12. Картки складського обліку матеріалів відкриваються в бухгалтерії й віддаються під розписку у реєстрі, де вказуються дата видачі, кількість карток, їх реєстраційні номери і підпис одержувача. Записи в картках (у кількісному виразі) веде матеріально відповідальна особа (завідуючий складом, комірник) на підставі первинних документів, що підтверджують рух матеріалів і складаються у день здійснення операцій.

Організація складського обліку відбувається за:

– видами об'єктів, що зберігаються;

– місцями зберігання;

– кількістю матеріальних цінностей.

Кожному виду виробничих запасів присвоюється номенклатурний номер, що дублюється у всіх первинних документах. Перші три цифри номенклатурного номера означають номер рахунка і субрахунка, наступні дві - номер групи, а інші - порядковий номер виробничих запасів у групі. За цими номерами організовують і бухгалтерський облік виробничих запасів, що дає змогу провадити кількісну звірку даних оперативного складського й аналітичного бухгалтерського обліку.

Облік запасів на складі здійснюється завідувачем складом (комірником), який є матеріально відповідальною особою. З ним укладається типовий договір у встановленій формі про повну індивідуальну матеріальну відповідальність.

Аналітичний облік виробничих запасів ведеться на складах за допомогою карток складського обліку, що розміщуються в картотеці за технічними групами виробничих запасів відповідно до номенклатури - цінника. Аналітичні рахунки групують за групами матеріалів, місцями зберігання матеріально відповідальними особами, за синтетичними рахунками бухгалтерського обліку і субрахунками. Дані за аналітичними рахунками узагальнюються в оборотних відомостях. Використовують рахунки аналітичного обліку для контролю за зберігання і рухом запасів, їх оцінки, порівняння з даними складського обліку, а також для проведення підсумків інвентаризації.

Завідуючий складом (комірник) щоденно записує до складської картотеки всі операції надходження і витрат матеріалів, нумеруючи свої записи по порядку з початку року чи кварталу. Після кожного запису визначається залишок матеріалів даного номенклатурного номера.

Основними документами, що відображають відпуск матеріалів зі складу для внутрішньогосподарських потреб, є лімітно-збірні картки (ф. М-8), накладні вимоги.

Ліміт визначається виходячи з виробничої програми цеху та діючих норм витрат матеріалів з урахуванням існуючих в цехах залишків невикористаних матеріалів на початок місяця. Ліміт може встановлюватись на кожне замовлення окремо.

Матеріали, що надходять на склад, ретельно перевіряють, встановлюють відповідність їх якості, кількості, асортименту, умовам поставок і супровідним документам. Якщо не виявлено розходжень, матеріали приймають. При цьому можливі два варіанти оформлення приходу: безпосередньо на документі постачальника або шляхом виписування Прибуткового ордера. Прибуткові ордери використовуються для кількісно-сумового обліку матеріалів, що надходять від постачальників або з переробки.

При прибутті партії товару на склад підприємства завідуючий складу перевіряє наявність отриманого від постачальника товару, що прибув на цей склад. Встановлюється його відповідність фізичним властивостям, зазначеним у документах підприємства-постачальника з відправки товару (кількість, вага, об'єм, комплектність тощо), шляхом прорахунку, промірювання, зважування тощо).

За нормальних умов результати таких вимірювань мають збігатися з даними, зазначеними у витратних документах підприємства-постачальника. Товарам, що надійшли, присвоюється номенклатурний номер, вказуються, якщо необхідно, номери технічних паспортів тощо. У документах також мають збігатися дані про посадових осіб, що прийняли цінності від постачальника і пред'явили їх на склад покупця.

У разі дотримання зазначених вище вимог товар надходить на склад і розміщується на передбачених для даного виду цінностей місцях зберігання.


Подобные документы

  • Економічна суть виробничих запасів підприємства. Завдання, джерела інформації та аналіз виробничих запасів. Вивчення структури, стану, динаміки виробничих запасів. Резерви прискорення оборотності виробничих запасів. Аналіз оборотності виробничих запасів.

    курсовая работа [63,3 K], добавлен 21.05.2019

  • Сутність та склад виробничих запасів підприємства згідно стандартів обліку. Чинники впливу на формування та використання виробничих запасів. Оцінка та розробка системи управління виробничими запасами на підприємстві, аналіз їх складу та структури.

    курсовая работа [232,4 K], добавлен 25.09.2011

  • Економічна сутність виробничих запасів, їх класифікація та роль в діяльності підприємства. Особливості визнання та оцінки, методологічні засади аналізу використання виробничих запасів. Методи визначення оптимального рівня ефективності виробничих запасів.

    курсовая работа [62,6 K], добавлен 16.06.2019

  • Досліджено теоретичні підходи до трактування економічної сутності виробничих запасів підприємства. Висвітлено загальні підходи до оцінки запасів. Проаналізовано головні переваги та недоліки представлених методів оцінки виробничих запасів підприємства.

    статья [20,4 K], добавлен 22.02.2018

  • Контрольно-ревізійні процедури. Органолептичні методичні прийоми фінансово-господарського контролю. Вибіркові спостереження. Завдання контролю. Контроль використання виробничих запасів. Основні завдання контролю. Контроль по напрямках.

    реферат [12,5 K], добавлен 18.04.2007

  • Процес формування запасів на підприємстві; стадії придбання матеріалів: складання і аналіз заявок, вибір постачальників, визначення об’єму, інтервалів поставок. Система складування і регулювання запасів; розміщення замовлень, контроль за їх виконанням.

    контрольная работа [98,1 K], добавлен 31.10.2011

  • Економічна сутність, значення товарних запасів торгівельного підприємства. Економічна характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства. Значення, задачі і джерела інформаційних даних по аналізу товарних запасів. Динаміка товарних запасів.

    курсовая работа [76,6 K], добавлен 24.03.2013

  • Умови здійснення процесу виробництва. Визначення собівартості вибуття запасів. Оцінка запасів. Аналіз впливу на чистий прибуток застосування різних методів оцінки руху запасів. Метод ідентифікованої, середньозваженої собівартості. Бухгалтерський баланс.

    задача [26,9 K], добавлен 02.10.2008

  • Поняття товарних запасів, ознаки їх класифікації. Порядок розрахунку показників товарооборотності. Аналіз стану товарних запасів і товарооборотності в ПАТ "Спортек-Черкаси". Заходи щодо нормалізації товарних запасів і прискорення товарооборотності.

    курсовая работа [133,1 K], добавлен 23.03.2014

  • Економічний зміст та класифікація запасів підприємства. Організаційно-інформаційна модель аналізу запасів. Методика аналізу матеріальних ресурсів та ефективності їх використання на прикладі базового підприємства Добротвірської ТЕС ВАТ "Західенерго".

    курсовая работа [238,8 K], добавлен 22.02.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.