План организационно-технических мероприятий ООО "Санаторий-профилакторий "Озерный"
Общая информация о санатории, модель состава и структуры, принципы функционирование системы. Определение глобальной цели и ее декомпозиция на локальные цели. Оценка и отбор мероприятий, расчет их экономической эффективности и подведение итоговой оценки.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.01.2014 |
Размер файла | 95,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
План организационно-технических мероприятий «ООО Санаторий-профилакторий «Озерный»»
1. Информация о санатории
Санаторий - лечебно-профилактическое учреждение, в котором для лечения используют главным образом природные факторы (климат, минеральные воды, лечебные грязи, морские купания и т.п.) в сочетании с лечебной физкультурой, физиотерапией и рациональным питанием (диетой) при соблюдении определённого режима лечения и отдыха.
Санатории организуются как на курортах, так и вне их в местностях (пригородных зонах) с благоприятными климатическими, ландшафтными и санитарно-гигиеническими условиями (местные санатории). Вблизи от промышленных предприятий для работающих организуются санатории-профилактории.
Санаторий-профилакторий «Озерный» открыт и функционирует с 7 декабря 1982 года.
Расположен в Заводском районе города Новокузнецка, за пределами промышленных зон, в живописном месте среди хвойно-лиственных деревьев на берегу «Черного озера». Занимает шестиэтажное здание с комфортабельными жилыми номерами и медицинскими кабинетами, просторным обеденным залом и великолепным зимним садом. Также имеется охраняемая автостоянка.
Санаторий функционирует круглогодично, пребывание 12-дневное, 24-дневное или однодневное (для отдыха в выходной день).
С помощью современного медицинского оборудования осуществляется лечение заболеваний:
· Сердечно-сосудистой системы
· Органов пищеварения
· Почек и мочевыводящих путей
· Обмена веществ и эндокринных желез
· Органов дыхания нетуберкулезного характера
· Нервной системы
Клиенты санатория-профилактория могут выбирать лечебные процедуры, исходя из рекомендаций лечащего врача или собственных предпочтений. По желанию клиента меню и количество приемов пищи могут быть изменены.
Руководителем санатория-профилактория является главный администратор, у него в подчинении находятся:
· Главный бухгалтер
· Руководитель технического отдела
· Администратор столовой
· Руководитель отдела кадров
· Руководитель информационного отдела
· Главный врач
· Начальник службы безопасности
2. Модель состава и структуры
Состав и структура санатория-профилактория представлены на схеме:
3. Функционирование системы
санаторий организационный экономический
Санаторий-профилакторий при функционировании взаимодействует с объектами внешней среды:
· Клиентами, которые выбрали его местом отдыха и лечения
· Владельцами (владельцем) санатория, которые имеют частичное или полное право собственности
· СМИ - в основном для рекламной деятельности
· Аутсорсинговые компании - заключение договоров со сторонними компаниями на производство полуфабрикатов и ингредиентов для кухни санатория, выполнение работ по уборке помещений, вывозу мусора, поставке медикаментов и медицинского оборудования
· Служба занятости - поиск новых сотрудников
· Банк - финансовые операции (вклад на депозит, получение кредитов, расчеты по зарплате персонала и др.)
· Контролирующие органы, которые следят за исполнением действующего законодательства.
Схема функционирования с учетом внешней среды представлена на схеме:
В результате анализа процесса функционирования санатория были выделены проблемы:
· Здание, в котором располагается санаторий, построено три десятилетия назад и выглядит устаревшим.
· Прилегающая территория не облагорожена, освещены не все аллеи, нет удобных мест для отдыха.
· Отсутствуют спортивные площадки и спортивный зал для активного отдыха и лечебной физкультуры.
4. Определение глобальной цели и декомпозиция на локальные цели
Учитывая выявленные проблемы, которые делают функционирование неэффективным и то, что санаторий-профилакторий является коммерческой организацией, глобальной целью является получение наибольшей прибыли (не нарушая положений действующего законодательства). Глобальную цель можно разбить на несколько локальных целей:
· Улучшение инфраструктуры для привлечения новых клиентов.
· Поиск дополнительных источников финансирования.
· Сокращение затрат на заработную плату персонала и повышение производительности труда.
· Распространение информации о санатории-профилактории
5. Определение значимости локальных целей и формулирование критериев
Локальные цели в порядке убывания значимости, после определения их значимости методом экспертной оценки:
Название локальной цели |
Вес локальной цели |
|
Поиск дополнительных источников финансирования |
0,4 |
|
Сокращение затрат на заработную плату персонала и повышение производительности труда |
0,3 |
|
Улучшение инфраструктуры для привлечения новых клиентов |
0,2 |
|
Распространение информации о санатории-профилактории |
0,1 |
Сформулированные критерии и их вес приведены в таблице.
6. Разработка мероприятий
Исходя из выбранных локальных и глобальной целей для их достижения возможно проведение мероприятий:
1. Капитальный ремонт здания санатория-профилактория
2. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям
3. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь
4. Проведение конкурса для поощрения лучшиx сотрудников
5. Очистка территории санатория от мусора
6. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы
7. Создание и продвижение собственного сайта
8. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория
7. Оценка и отбор мероприятий
Оценка мероприятий производится по критериям реализации локальных целей с учетом веса локальной цели в глобальной цели.
Итоговая оценка мероприятия является суммой произведений оценок мероприятия для локальных целей на вес локальных целей.
1. Капитальный ремонт здания санатория-профилактория
Суммарные оценки:
a11=0,4*1+0,4*0,1+0,2*0=0,44
a12=0,8*0,1+0,2*0,1=0,1
a13=0,4*0+0,1*0+0,5*0,2=0,1
a14=0,6*0,3+0,4*0,4=0,34
Итоговая оценка: a1=0,2*0,44+0,4*0,1+0,3*0,1+0,1*0,34=0,192
2. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям
Суммарные оценки:
a21=0,4*0+0,4*0+0,2*0=0
a22=0,8*1+0,2*0,5=0,9
a23=0,4*0+0,1*0+0,5*0=0
a24=0,6*0,4+0,4*0,2=0,32
Итоговая оценка: a2=0,2*0+0,4*0,9+0,3*0+0,1*0,32=0,392
3. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь
Суммарные оценки:
a31=0,4*0+0,4*0+0,2*0=0
a32=0,8*1+0,2*0,8=0,96
a33=0,4*0+0,1*0+0,5*0=0
a34=0,6*0,1+0,4*0,1=0,1
Итоговая оценка: a3=0,2*0+0,4*0,96+0,3*0+0,1*0,1=0,394
4. Проведение конкурса для поощрения лучшиx сотрудников
Суммарные оценки:
a41=0,4*0+0,4*0+0,2*0,1=0,02
a42=0,8*0+0,2*0=0
a43=0,4*0,2+0,1*0,1+0,5*1=0,59
a44=0,6*0+0,4*0,1=0,04
Итоговая оценка: a4=0,2*0,02+0,4*0+0,3*0,59+0,1*0,04=0,185
5. Очистка территории санатория от мусора
Суммарные оценки:
a51=0,4*0+0,4*0+0,2*1=0,2
a52=0,8*0+0,2*0=0
a53=0,4*0+0,1*0+0,5*0,1=0,05
a54=0,6*0,1+0,4*0=0,06
Итоговая оценка: a5=0,2*0,2+0,4*0+0,3*0,05+0,1*0,06=0,061
6. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы
Суммарные оценки:
a61=0,4*0+0,4*1+0,2*0=0,4
a62=0,8*0+0,2*0=0
a63=0,4*1+0,1*1+0,5*0,2=0,6
a64=0,6*0+0,4*0,1=0,04
Итоговая оценка: a6=0,2*0,4+0,4*0+0,3*0,6+0,1*0,04=0,264
7. Создание и продвижение собственного сайта
Суммарные оценки:
a71=0,4*0+0,4*0+0,2*0=0
a72=0,8*0+0,2*0=0
a73=0,4*0,2+0,1*0,3+0,5*0,1=0,16
a74=0,6*0,5+0,4*0,7=0,58
Итоговая оценка: a7=0,2*0+0,4*0+0,3*0,16+0,1*0,58=0,106
8. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория
Суммарные оценки:
a81=0,4*0,1+0,4*0+0,2*0=0,04
a82=0,8*1+0,2*0,5=0,9
a83=0,4*0+0,1*0+0,5*0=0
a84=0,6*0,2+0,4*0,3=0,24
Итоговая оценка: a8=0,2*0,04+0,4*0,9+0,3*0+0,1*0,24=0,392
8. Расчет эффективности мероприятий
Предполагаемый бюджет мероприятий - 20000000 рублей. Для расчета финансовой эффективности мероприятий необходимо оценить количество затрат, необходимое для проведения мероприятия и рассчитать его долю (от 0 до 1) в общих затратах:
1. Капитальный ремонт здания санатория-профилактория
c1 = 11000000/20000000=0,55
2. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям
c2= 700000/20000000=0,035
3. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь
c3=350000/20000000=0,0175
4. Проведение конкурса для поощрения лучшиx сотрудников
с4=750000/20000000=0,0375
5. Очистка территории санатория от мусора
c5=200000/20000000=0,01
6. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы
c6=6000000/20000000=0,3
7. Создание и продвижение собственного сайта
c7=400000/20000000=0,02
8. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория
c8=600000/20000000=0,03
Мероприятием с наибольшими затратами является капитальный ремонт здания санатория-профилактория (11000000 рублей), а с наименьшими затратами - Очистка территории санатория от мусора (200000 рублей).
9. Оценка целевой реализации мероприятий
Наименование критерия |
Уровень значимости |
Численное значение критерия |
Номер мероприятия |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||
1. Источники финансирования |
Спонсорские средства |
0,4 |
0,2 |
1 |
1 |
0,1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
Средства санатория |
0,6 |
0,8 |
0 |
0 |
0,9 |
1 |
1 |
1 |
0 |
||
2. Новизна мероприятия |
Используются передовые технологии |
0,6 |
0,7 |
0 |
1 |
0,2 |
0 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
|
Используются привычные, устоявшиеся технологии |
0,4 |
0,3 |
1 |
0 |
0,8 |
1 |
0,8 |
0,7 |
0,9 |
||
3. Техническая проработка |
Имеется проект |
0,7 |
0,5 |
0,9 |
0,3 |
0,7 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
|
Имеется возможность разработать проект |
0 |
0 |
0,1 |
0,6 |
0,3 |
0,7 |
0 |
0,2 |
0,5 |
||
Имеется возможность купить проект |
0,3 |
0,5 |
0 |
0,1 |
0 |
0 |
0,9 |
0,7 |
0,3 |
||
4. Материально-техническое обеспечение |
Налажено |
0.7 |
0,2 |
0,8 |
0,9 |
1 |
1 |
0,2 |
0,1 |
0 |
|
Имеется возможность организовать |
0.3 |
0,8 |
0,2 |
0,1 |
0 |
0 |
0,8 |
0.9 |
1 |
||
5. Использование дорогостоящих и дефицитных материалов |
Используются |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
|
Не используются |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
10. Расчет коэффициентов условной реализации мероприятия
Для оценки степени возможной реализации мероприятия необходимо использовать в расчетах одно значение по каждому из критериев. Коэффициент равен сумме этих значений, деленной на число критериев.
1. Капитальный ремонт здания санатория-профилактория
d1=(0,8+0,7+0,5+0,2+1)/5=0,64
2. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям
d2=(0+0+0,9+0,8+0)/5=0,34
3. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь
d3=(0+1+0,3+0,9+0)/5=0,44
4. Проведение конкурса для поощрения лучшиx сотрудников
d4=(0,9+0,2+0,7+1+0)/5=0,56
5. Очистка территории санатория от мусора
d5=(1+0+0,3+1+0)/5=0,46
6. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы
d6=(1+0,2+0,1+0,2+1)/5=0,5
7. Создание и продвижение собственного сайта
d7=(1+0,3+0,1+0,1+0)/5=0,3
8. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория
d8=(0+0,9+0,3+0+0)=0,24
Наибольшей условной реализацией обладает капитальный ремонт здания санатория-профилактория, а наименьшей - предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория.
11. Итоговая оценка мероприятий
Окончательная оценка мероприятий включает расчет на основании ранее определенных коэффициентов (ai, ci и di)
1. Капитальный ремонт здания санатория-профилактория
w1=0,192/0,55*(1+0,64)=0,57
2. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям
w2=0,392/0,035*(1+0,34)=15,01
3. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь
w3=0,394/0,0175*(1+0,44)=32,42
4. Проведение конкурса для поощрения лучшиx сотрудников
w4=0,185/0,0375*(1+0,56)=7,7
5. Очистка территории санатория от мусора
w5=0,061/0,01*(1+0,46)=8,91
6. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы
w6=0,264/0,3*(1+0,5)=1,32
7. Создание и продвижение собственного сайта
w7=0,106/0,02*(1+0,3)=6,89
8. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория
w8=0,392/0,03*(1+0,24)=16,2
12. Упорядочение и отбор мероприятий
Мероприятия упорядочены по убыванию величины итоговой оценки wi. По итогам расчетов мероприятие «капитальный ремонт здания санатория-профилактория» было исключено как неэффективное.
1. Продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь (32,42)
2. Предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория (16,2)
3. Предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям (15,01)
4. Очистка территории санатория от мусора (8,91)
5. Проведение конкурса для поощрения лучших сотрудников (7,7)
6. Создание и продвижение собственного сайта (6,89)
7. Покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы (1,32)
Вывод
Так как глобальной целью санатория-профилактория является получение наибольшей прибыли, то в результате оценки мероприятий по эффективности и их упорядочению наибольшая эффективность оказалась у наименее затратных мероприятий: продажа названия санатория в обмен на спонсорскую помощь (32,42), предоставление мест для размещения рекламы на зданиях санатория (16,2) и предоставление автостоянки в платное пользование другим организациям (15,01). Также эти мероприятия имеют наибольшие оценки по критериям реализации глобальной цели, в то время как мероприятия покупка новой компьютерной техники и программ для создания единой информационной системы (1,32) и исключенное мероприятие - капитальный ремонт здания санатория-профилактория (0,57) требуют больших финансовых вложений, что делает их неэффективными при глобальной цели - получение прибыли. Однако в будущим эти мероприятия могут быть необходимы для развития санатория-профилактория. Остальные мероприятия: очистка территории санатория от мусора (8,91), проведение конкурса для поощрения лучших сотрудников (7,7), создание и продвижение собственного сайта (6,89) обладают небольшой стоимостью и имеют низкие оценки по критериям реализации глобальной цели и поэтому их оценки эффективности являются средними. Итоговые оценки эффективности можно считать адекватными реальной ситуации.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ структуры себестоимости и разработка организационно-технических мероприятий по ее снижению. Расчет себестоимости продукции, капитальных вложений, валовой и чистой прибыли. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 19.01.2009Анализ фактической себестоимости производства конкретных видов продукции и разработка организационно-технических мероприятий по её снижению. Расчет затрат, валовой и чистой прибыли после внедрения мероприятий и оценка их экономической эффективности.
курсовая работа [683,8 K], добавлен 30.12.2014Анализ себестоимости и разработка организационно-технических мероприятий по ее снижению. Определение капитальных вложений, необходимых для их внедрения. Расчет чистой прибыли после применения предложенных мер, оценка их экономической эффективности.
курсовая работа [224,9 K], добавлен 10.05.2015Методы оценки социальной и социально-экономической эффективности мероприятий. Сущность капитальных затрат на обеспечение пожарной безопасности. Оценка экономической эффективности противопожарных мероприятий. Оценка косвенного и предотвращенного ущерба.
реферат [22,6 K], добавлен 24.05.2014Анализ фактической себестоимости производства конкретных видов продукции и разработка организационно-технических мероприятий по её снижению. Определение капитальных вложений для внедрения мероприятий. Расчет валового дохода и эффективности проекта.
контрольная работа [65,4 K], добавлен 18.12.2011Исследование сущности оборотных средств, их состава, структуры, источников формирования. Расчет затрат на разработку автоматизированной системы, текущих затрат на её функционирование. Оценка экономической эффективности инвестиционных затрат на внедрение.
контрольная работа [80,9 K], добавлен 22.01.2015Создание, внедрение новой техники и проведение организационно-технических мероприятий на предприятии. Капитальные вложения в развитие производства, срок их окупаемости. Ценообразование, формирование и распределение прибыли. Расчет снижения себестоимости.
курсовая работа [136,1 K], добавлен 07.02.2014Анализ трудовых ресурсов, фонда оплаты труда и технико-экономических показателей ООО "Сибмастер". Изучение состава и структуры основных производственных фондов. Организационно-технологический план мероприятия по расширению ассортимента услуг предприятия.
дипломная работа [741,1 K], добавлен 06.05.2012Определение цели создания СВХ "Ником". План производства и ресурсного обеспечения предприятия. Организация продвижения (сбыта) продукта. Расчет точки безубыточности и показателей экономической эффективности бизнес-проекта, оценка возможных рисков.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.04.2016Организационно-правовая форма деятельности предприятия. Учредительные документы и структура создаваемого предприятия. Расчет технико-экономических показателей предприятия. Определение экономической эффективности мероприятий по снижению себестоимости.
курсовая работа [453,8 K], добавлен 17.09.2012