Анализ технико-организационного уровня (ТОУ)

Выявим влияние изменения численности рабочих (основных работников (R)) и производительности труда (среднегодовой выработки одного рабочего (D)) на увеличение объема реализации продукции и услуг. Для этого можно использовать способ абсолютных разниц в зависимости

N = RD:

-- за счет изменения численности основных рабочих:

?N_R= (71-70)579,3 = 579,28 тыс. руб.;

?N_D= 71(614,6 - 579,3) = 2507,72 тыс. руб.

Баланс отклонений, т. е. ?N, составил

579,28 + 2507,72 = 3087 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что увеличение объема реализации услуг в отчетном году произошло в результате увеличения численности рабочих анализируемой организации (создания дополнительных рабочих мест) и увеличения среднегодовой выработки рабочих.

В отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом наблюдается увеличение среднегодовой заработной платы одного рабочего на 4,4% при увеличении среднегодовой выработки на 6%. Из этого можно сделать вывод об эффективном использовании средств, направляемых на оплату труда.

О повышении эффективности использования фондов в отчетном году свидетельствует увеличение фондовооруженности труда. Прибыль в расчете на 1 работника в отчетном периоде увеличилась на 6 тыс. руб., о чем свидетельствует показатель рентабельности персонала.

Комплексную оценку эффективности использования трудовых ресурсов (рабочих) с помощью показателей табл. 5.8, где в расчете принимают участие прирост показателя среднесписочной численности рабочих, среднегодовой заработной платы, рентабельности персонала, фондовооруженности труда, осуществим по формуле

Kj = ,

Kj = v1.01*1.04*1.273*1.12 = v1.4976 = 1.106*100 = 110.6 %

Таким образом, влияние прироста показателя среднесписочной численности рабочих, среднегодовой заработной платы, рентабельности персонала, фондовооруженности труда комплексно оказало воздействие на повышение эффективности использования трудовых ресурсов (рабочих) в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 110.6 %.

Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, системы социальных льгот и выплат и др.

К условиям труда можно отнести режим работы, наличие переры-1ри их продолжительность, освещенность рабочих мест, наличие кондиционеров и прочего оборудования на рабочих местах, наличие при необходимости оргтехники и вычислительной техники, наличие повой, буфета, медицинского кабинета, мест отдыха и т. п.

Особенно важно проанализировать режим работы с социальной точки зрения. Режим работы организации в целом, любого производственного комплекса, рабочего процесса -- это установленные порядок и продолжительность производственной деятельности во времени. Необходима такая регламентация труда, которая создавала бы оптимальные условия для производительной работы. При разработке Кима труда и отдыха необходимо соблюдать требования охраны труда: продолжительность смены, среднемесячный и годовой балансы времени, равномерный и достаточный ежедневный и еженедельный, постоянный состав бригад, а также ряд других условий (учеба молодежи).

Взаимосвязь между основными элементами графика рабочей недели может быть представлена в виде уравнения

a / a + x * bm = ц

где a -- число рабочих дней в периоде (тип рабочей недели);

х-средняя положительность отдыха между рабочими периодами,

ю а I (а +х) -- коэффициент использования времени;

b -- продолжительность рабочего дня, ч; т -- календарное число дней в семидневной неделе (t -- 7 дней);

ц -- продолжительность рабочей недели, ч.

Пользуясь приведенным уравнением, можно определить режим труда и отдыха при любых заданных исходных данных: продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При решении уравнения имеются все данные построения возможных вариантов организации режима рабочего времени, после чего выбирается оптимальный из них.

Следующей группой исследуемых показателей, с помощью которых оценивается социальный уровень развития организации, являет-1 система социальных льгот и выплат, которая включает: оплату Циничных листов, проезд к месту работы, обеды, предоставление мобильных и сотовых телефонов; выплату материальной помощи, дополнительных стипендий обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях; доплату к пенсиям; предоставление путевок в дома отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря; доставка к месту работы и домой; организацию культурного отдыха и др.

Также важными показателями, которые необходимо рассматривать в процессе комплексного анализа социального уровня развития организации, являются: показатели социальной стабильности, образования и квалификации кадров, среди которых:

уровень стабильности кадров -- определяется отношением числа работников, состоящих в списке организации более одного года, к среднесписочной численности работников;

уровень образования -- определяется отношением числа работников, имеющих образование, к среднесписочной численности работников;

уровень квалификации -- определяется отношением числа работников, выполняющих работу, соответствующую их квалификации,к среднесписочной численности работников;

уровень профессиональной подготовки -- определяется отношением числа работников, повышающих квалификацию, к среднесписочной численности работников.

Высокий уровень социального развития организации должен способствовать привлечению и сохранению в течение необходимого срока групп квалифицированных специалистов, стимулированию производительного труда, поддержанию конкурентоспособности предприятия на рынке труда.

5. Анализ и оценка экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий и выявление влияния факторов на их изменение

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор руководителем организации вариантов хозяйственных решений базируется на оценках сравнительной их эффективности. Под критерием эффективности понимается оценочный показатель, наиболее полно и разносторонне отражающий поставленную цель и позволяющий количественно оценить полноту реализации этой цели по вариантам решения. Величину эффекта рассчитывают в виде соотношения понесенных затрат и полученных результатов. Существует множество разновидностей критериев эффективности. Наиболее достоверными из них являются те, у которых трактовка затрат и результатов наиболее емкая.

Совершенствование организации производства и повышение ее уровня предусматривают улучшение экономической работы всей организации. При определении влияния изменения организационного уровня на показатели эффективности производства необходимо учитывать следующее:

частный и интегральный показатели, характеризующие уровень организации труда и производства, должны иметь единую базу или сводиться к ней, причем в качестве базы должно быть взято рабочее время;

производственная система есть система, элементы которой (деятельность человека, средства и предметы труда) взаимосвязаны, изменение степени использования одного из них неизбежно влияет на степень использования как остальных элементов, так и всей производственной системы в целом;

повышение уровня организации производства может быть достигнуто путем осуществления различных мероприятий, требующих различных усилий и затрат;

повышение уровня организации труда и производства проявляется, прежде всего, в росте производительности труда, который обеспечивается благодаря повышению степени экстенсивного и интенсивного использования средств производства и труда человека.

Степень влияния изменения уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле

?У = 100 (Упл / Уф)- 1

где Упл и У_ф -- соответственно планируемый и фактический уровни организации труда. В тех случаях, когда повышение организационного уровня планируется только для определенной категории рабочих, Ир/производительности труда в организации составляет

?У' = 100 (Упл / Уф - 1)* rрНОТ / R

где rрНОТ/R - Удельный вес рабочих, охваченных мероприятиями НОТ, осуществление которых доводит фактический уровень организации труда и производства до планируемого, в общей численности всех работающих в организации.

Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением

?N = Nф (Упл / Уф - 1)

где Nф -- выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший «йод (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем У_ф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде (Sпл) рассчитывается по формуле

Sпл = Sпер* Упл + Sпост/Уф

где S_пост и S_nep -- соответственно условно-постоянная и переменная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф.

Увеличение прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит

?Р = NФ + ?N - Sпл

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле

Спл = 100 (Nпл / F + E)

где F и Е -- соответственно стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):

*увеличение объема выпуска продукции:

?N = (Nпл / Nф -1) * 100

*снижение себестоимости единицы продукции:

?S = (Sпл / Sp - 1) * 100

*увеличение прибыли:

?Р = (Рпл / Рф - 1) * 100

*увеличение рентабельности производства:

?с = 100 - (спл / сф - 1)

где Sпл и Sp -- себестоимость единицы продукции соответственно в планируемом и рассматриваемом периодах времени.

Пример. За отчетный период уровень организации труда и производства в организации У_ф = 0,6172. Стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия соответственно Фосн = 24 347 тыс. и Фоб =11 296 тыс. руб. Объем выпускаемой продукции за истекший период в стоимостном выражении N_ф = 34 164 тыс. руб., а фактическая прибыль организации Р_ф = 5460 тыс. руб. Условно-переменная и постоянная части расходов в себестоимости продукции соответственно S_nep = 21 528 тыс. руб., S_пост = 7176 тыс. руб. За счет внедрения экономически эффективных мероприятий составленного оптимального плана внедрения НОТ намечается повысить уровень организации труда и производства до 0,6567.

Ожидаемое увеличение объема выпускаемой продукции в планируемом периоде:

?Nпл =341641(0,6567 / 0,6172 - 1) = 2186 тыс. руб./год,

а следовательно, объем выпускаемой продукции (ожидаемой):

N_пл = 34164 + 2186 =36350 тыс. руб./год;

себестоимость годового объема продукции в этом периоде

S_пл = 21 528 * (0,6567 / 0,6172) + 7176 = 30081 тыс. руб./год;

ожидаемая прибыль (тыс. руб.):

Р_пл = 36 350 - 30 081 = 6269 тыс. руб./год;

рентабельность производства плановая:

р_пл = 6229 * 100/(24 347 + 11 296) = 17,59%;

рентабельность производства отчетного периода:

р_ф= 5460 * 100/(24 347 + 11296) = 15,32%.

Изменение производительности труда за счет повышения организационного уровня:

?D = 100 * (0,6567 - 0,6172) / 0,6172 = 6,39 %

Относительное увеличение рассматриваемых экономических показателей характеризуется следующими данными:

увеличение объема производства:

?N = 100 * (36350/34164 - 1) = 6,2%

*снижение себестоимости продукции по изделию А:

?SА = 100 * (1 - 103 / 107) = 3,8%

*по изделию Б:

?SБ = 100 * (1 - 298 / 309) = 3,6%

*по изделию В:

?SВ = 100 * (1 - 1104 / 1171) = 5,8%

снижение себестоимости по всему объему производства:

?S = 100 * (1 - 28704 / 30081) = 4,6%

увеличение прибыли:

?Р = 100 * (1 - 6269 / 5460) = 14,8%

*увеличение рентабельности производства:

?с = 100 * (1 - 17,59 / 15,32) = 14,8 %

Для оценки уровня применяемых техники, технологии и организации производства важное значение имеет сравнение показателей данной организации с показателями аналогичных организаций, цехов, участков с последними достижениями науки и техники. Это позволяет правильно оценить организационно-технический уровень предприятия и соответствие его современным достижениям.

Рассмотрение отдельных сторон организационно-технического уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию организационно-технического уровня производства.

Исходными данными для разработки программы развития производства являются:

результаты комплексного анализа состояния организационно-технического уровня производства;

задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации, совершенствованию производственной и организационной структуры;

информация, поступающая от научных учреждений, об отечественных и зарубежных достижениях;

использование патентных материалов;

предложения изобретателей и рационализаторов.

В программе развития производства должны быть указаны источники| финансирования мероприятия -- собственные средства, кредиты банка и другие источники.

Подводя итоги, сделаем следующие выводы.

1. В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации, входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.

2. Управление организацией должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.

3. Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организациях требует соблюдения следующих обязательных требований:

четкое формулирование целей решаемой задачи;

*учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений.

многовариантность рассмотрения задачи;

определение косвенных и сопряженных последствий осуществления. каждого оцениваемого варианта;

рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;

анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным -- это ИТ, что затраты на его проведение должны быть наименьшими оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.

Литература:

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т.Гиляровская (и др.).- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006.

2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие.-М.: ИНФРА, 2002.

4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

5. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / под ред. проф. Маркарьяна Э.А.- М.:ИКЦ Март, 2004.

6. Артеменко В.Г. Инновационный анализ: лекция. - Новосибирск: СибУПК, 2001.

Размещено на Allbest.ru