Економічним важелем управління підприємством є набір показників, які згруповано за економічним змістом у блоки та забезпечують досягнення необхідного рівня прибутковості, як результату управління діяльністю підприємств. Запропоновану модель управління прибутковістю підприємств з позиції економічної збалансованості наведено на рисунку.

Інструментом стратегічного управління прибутком підприємства є збалансована система показників, яка орієнтує керівництво підприємства на адекватний стратегічний розвиток. Актуальним є вдосконалення методичного підходу до стратегічного управління прибутком підприємства з використанням збалансованої системи показників. Для підприємств, відповідно до певного періоду життєвого циклу, розроблено показники успіху та стратегічні карти управління прибутком, а також схему зв'язку показників прибуткової діяльності підприємства.

Рекомендовано розробляти стратегію управління прибутком підприємства з урахуванням періоду його життєвого циклу, використовуючи певний набір взаємопов'язаних формалізованих показників, які дають змогу оцінити ключові фактори успіху не тільки поточного, а й майбутнього періоду. Тому використання запропонованого методичного підходу спрямоване на виокремлення показників, які є найважливішими для підприємства в певному періоді життєвого циклу. Одночасно негативна зміна цих показників сигналізує про небезпечну ситуацію, що склалася на підприємстві, а також про потребу переходу до наступного періоду життєвого циклу.

Рис 1.3 Модель стратегічного управління прибутковістю підприємств з позиції економічної збалансованості

Формування та дослідження системи абсолютних та відносних показників оцінки прибутковості є основою гіпотези, що провідні позиції посідають різні з них залежно від стадії розвитку та конкурентного становища підприємства на ринку, виходячи із об'єктивно можливого стану його прибутковості.

Для такої цільової орієнтації варто розробити механізм управління прибутковістю промислового підприємства, інструментарій побудови якого передбачав би використання відповідних моделей, алгоритмів, матриць та обґрунтовує визначальний показник прибутковості. Саме розроблення способу виявлення не лише фактичного, але й об'єктивно можливого стану прибутковості підприємства, вироблення підходу до формулювання мети механізму управління нею у вигляді визначального показника прибутковості (для певного підприємства за певних обставин), вибір методів визначення його оптимальних параметрів та стратегії забезпечення досягнення становить основу новизни змісту розробленого механізму. Визначальним показником прибутковості підприємства є такий показник, який, відповідно до встановлених критеріїв оцінки стану підприємства, посідає провідну позицію щодо мети, перспектив і стратегії його розвитку у напрямі якісного покращення прибутковості в механізмі управління.

Отже, з метою підвищення результативності діяльності підприємства та його стратегічного розвитку у перспективі, виникає потреба у розробленні стратегії управління підприємством, спрямованої на вдосконалення механізму формування та використання прибутку. Для максимізації прибутку підприємства потрібно, насамперед, виконати комплекс завдань щодо забезпечення зростання обсягів діяльності, ефективного управління витратами, підвищення ефективності використання матеріально технічної бази, оптимізації складу та структури обігових коштів, підвищення продуктивності праці та вдосконалення системи управління підприємством.

Розподіл прибутку підприємства потрібно здійснювати відповідно до спеціально розробленої політики, формування якої становить собою складну економічну задачу. Дана політика повинна відображати основні вимоги загальної стратегії розвитку підприємства, забезпечувати підвищення його ринкової ціни, формувати належні обсяги інвестиційних ресурсів, забезпечувати матеріальні інтереси власників та працівників. Основними шляхами покращення цільової структури формування та використання прибутку підприємства є: визначення пріоритетного напрямку використання прибутку - капіталізації коштів, що спричинить подальший розвиток підприємства та покращення фінансових результатів його діяльності, а також проведення економічної роботи щодо аналізу динаміки та чинників отриманих прибутків у базовому періоді, виявлення резервів, що сприятимуть максимізації прибутку, а також ефективного планування формування, розподілу та використання прибутку на наступні періоди.



Розділ 2. Діагностика умов та ефективності функціонування ТОВ «СП «Профіпласт»

2.1 Характеристика середовища та основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

ТОВ «СП « ПРОФІПЛАСТ» - товариство з обмеженою відповідальністю, що знаходиться за адресою Україна, 40007, м. Суми, вул. Черкаська 4, створено у 2007 році. Спільне українсько-чеське підприємство «Профіпласт» виконує комплексні роботи з розробки, виготовлення і монтажу технічного обладнання з еластомерів, що є вигідною альтернативою традиційно використовуваних нержавіючих сталей, свинцевим, гумовим або емалевим покриттям, футеровці фторопластом.

Чеський партнер - фірма "ZOMAplast" (м. Пршеров) - має багатий досвід в області інжинірингу, виготовленні і монтажу устаткування з термопластів, значний конструкторсько-технологічний потенціал, а розміщення виробничої дільниці в Україні (м. Суми) дозволяє запропонувати замовникам продукцію європейської якості за прийнятними цінами.

Місія ТОВ «СП«Профіпласт» - просування на українському ринку комплексних рішень з індивідуального проектування і виготовлення з полімерних матеріалів агрегатів та обладнання, стійких до абразивного зносу і агресивного середовища, що є економічно виправданою альтернативою традиційно використовуваним нержавіючим сталям, покриттям емалями, свинцем або гумуванням.

Стратегічна мета компанії: завоювання лідерства на українському ринку високотехнологічних виробів та робіт із конструкційних пластмас. Якість продукції компанія розглядає як одну з базових умов досягнення цієї мети. Тому розроблено і впроваджується система менеджменту якості, заснована на вимогах стандарту ISO 9001:2000, що розцінюється як інструмент постійного поліпшення продукції і процесів зниження витрат та підвищення ефективності роботи. Колектив вважає основним завданням компанії - виготовлення конкурентної продукції, що відповідає всім вимогам замовника. Компанія використовує матеріали і напівфабрикати провідних європейських виробників AGRU, SIMONA, спеціалізоване обладнання лідерів галузі LEISTER, DOHLE, BOSCH [40].

Ряд успішно проведених переговорів з найбільшими європейськими компаніями, що виробляють і поставляють широкий спектр полімерних матеріалів, дозволили отримати значні знижки на імпортовані напівфабрикати, а замовникам - зниження цін на вироблену продукцію. Накопичені знання і досвід дозволяють компанії пропонувати оптимальні матеріали і конструкції виробів за вимогами замовників, мінімізувати витрати на придбання обладнання або виконання підрядних робіт за рахунок кваліфікованого підбору оптимального технічного рішення. Сертифіковані спеціалісти гарантують виготовлення виробів у повній відповідності з вимогами КТД, європейських норм і стандартів, які застосовуються у виробництві полімерних виробів.

Згідно Статуту підприємства власниками є ТОВ «АВАТАР ПРОМ» (Україна, м. Київ) та Приватна компанія з обмеженою відповідальністю «ФРОЛЕКС ІНВЕСТМЕНТС ЛТД» (Англія, м. Лондон). Найвищим органом управління є загальні збори учасників, а виконавчим - директор.

Устаткування з полімерів, маючи більш ніж 30-річний досвід успішної експлуатації в країнах Європи, в цей час активно впроваджується в таких областях української промисловості, як хімічна, целюлозно-паперова і харчова промисловість, енергетика, водоочищення, комунальне господарство, індивідуальне будівництво, гальванічні покриття, лабораторне обладнання і т.д.

Організаційна структура підприємства ТОВ «СП«Профіпласт» на кінець 2010 року має наступний вигляд

прибутковість підвищення стратегія рентабельність



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Схема організаційної структури ТОВ СП«ПРОФІПЛАСТ»

Отже, підприємство має лінійно-функціональний тип організаційної структури, що поєднує переваги лінійної та функціональної структур і ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми. За такої структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює визначений колектив. Під час розробки конкретних питань і підготовки відповідних рішень, програм, планів йому допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.д.). У даному випадку функціональні структурні підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення керівники функціональних підрозділів проводять у життя через головного керівника або (в межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців.

Виробнича структура організації - це сукупність основних, допоміжних, обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують перероблення входу системи в її вихід - готовий продукт. Так як це мале підприємство, то його виробнича структура спрощена та представлена лише одним цехом, що займається як проектуванням та виготовленням виробів так і їх тестуванням.

Підприємство розташоване в м. Суми, що знаходиться у північно-східній частині України. Сумська область межує з Росією, що в майбутньому дозволить без перешкод співпрацювати з російськими компаніями. Ще одним плюсом такого його розташування є відсутність конкурентів та наявність промислових підприємств в області, тобто вільний ринок та наявність споживачів.

Перелік продукції з полімерів промислового призначення, яку виготовляє компанія, включає:

ь Циліндричні й прямокутні ємкості та резервуари об'ємом 1 - 25 000л, відстійники;

ь промислові трубопроводи й колектори будь-якої довжини і конфігурації (в т.ч. без фланцеві), нестандартні фасонні вироби;

ь комплектні травильні відділення, гальванічні;

ь ванни, лінії хімічної обробки поверхонь;

ь вентилятори, скрубери, циклони, газоходи, витяжні парасолі, системи вентиляції і абсорбції;

ь пастки, гідрозатвори, захисні екрани та піддони, мішалки, шнеки;

ь дозувальні панелі, лабораторні раковини, шафи абсорбери, скрубери та ін;

ь футеровка сталевих і бетонних резервуарів, стічних приямків, гідроізоляція великих поверхонь;

ь облицювання транспортерів, склізів, лотків та інших ділянок конвеєрних ліній тощо;

ь окремі елементи агрегатів, виконані з термопластів, різної конфігурації і габаритних розмірів для багатьох галузей промисловості.

Для використання в будівництві, комунальній сфері та побуті компанія виробляє:

ь Каналізаційні насосні станції (КНС), колектори, септики, стічні колектори, дренажні системи;

ь геомембрани, гідроізоляція та хімічний захист місць зберігання відходів, стоків;

ь гідроізоляцію бетонних і сталевих резервуарів;

ь пожежні резервуари, накопичувальні ємності;

ь басейни, купелі для лазень, декоративні водойми;

ь баки для води, сипучих речовин;

ь ванни для розведення риби;

ь душові кабіни із пластику для зовнішньої установки;

ь вироби для домашніх тварин (поїлки, будиночки, будки).

Окремим комерційним напрямком діяльності компанії є дистрибуція матеріалів і напівфабрикатів з полімерів (ПП, ПЕ, ПВХ - плити, рулонні матеріали, профілі, труби, фасонні вироби, дріт та ін, спінений ПВХ) як європейських, так і українських виробників [40].

Споживачами підприємства є:

§ промислові підприємства хімічної, целюлозно-паперової, харчової галузі, а також в таких областях як енергетика, водоочищення, комунальне господарство, індивідуальне будівництво, гальванічні покриття, лабораторне обладнання, що у побутових цілях замовляють трубопроводи, різноманітні ємності та вентиляції для лабораторій та цехів;

Перелік великих підприємств - замовників ТОВ «СП« Профіпласт»:

1. ЗАТ «Кримський ТИТАН» м. Армянськ;

2. ЗАТ «Дніпровський завод мінеральних добрив» м. Дніпропетровськ;

3. ВАТ «ДніпроАЗОТ» м. Дніпропетровськ;

4. ВАТ «Бром» м. Красноперекопськ;

5. ВАТ «Дніпровський крохмале-патоковий комбінат» смт. Дніпровский;

6. ПАТ «Роменський завод« Тракторозапчастини »м. Ромни;

7. Черкаське ВАТ «АЗОТ» м. Черкаси;

8. ТОО «Казфосфат» Казахстан м. Тараз;

9. ВАТ «Запорізький металургійний завод« Запоріжсталь »м. Запоріжжя;

10. ВАТ «Сумихімпром» м. Суми.

§ приватні особи замовляють як ємності для побутових цілей, так і басейни та ставки для котеджів;

§ користується попитом у власників заміських будинків, котеджів, ресторанів, кафе, автомийок та АЗС автономні каналізації та станції біологічного очищення стічних вод «ОАЗИС»;

§ а також дистриб'юторські компанії, що закуповують та розповсюджують різноманітні деталі та заготівки.

На сьогоднішній день компанія має таких конкурентів:

1. ТОВ з ІІ "Екопласт Штанцл Україна" - випускає подібну продукцію, але за більш високими цінами. Знаходиться у м. Дніпропетровськ [43].

2. ТОВ «Факторіал Харків» та ТОВ «Пластікс-Україна» - дистриб'ютори матеріалів для сучасної рекламної індустрії, цифрового друку, декоративного оформлення фасадів та інтер'єрів, промисловості, будівництва та упаковки. Є конкурентами щодо реалізації промислового пластику [44; 45].

3. ТОВ «БасейнСервіс» та інші подібні фірми, що займаються випуском лише басейнів [46].

4. ТОВ НВП «Полімермеханіка» м. Харків - спеціалізується на випуску очисних споруд [47].

Трудові ресурси - на підприємстві зайнято 19 робітників. Пошук робітників здійснюється через Біржу Зайнятості, потім на основі анкетування, співбесіди та проходження випробувального терміну офіційно приймаються на роботу. Щодо чисельності працівників, то їх кількість постійно змінювалась, так у 2008 році працювало 17 робітників, у 2009 - 10 та в 2010 - 15 робітників. Що стосується системи оплати праці, то на даному підприємстві застосовується помісячна оплата, розмір окладу якої не залежить від кількості робочих днів у місяці. До загально визначеної середньомісячної заробітної плати додаються бонуси та премії, що визначені статутом підприємства. Таким чином середньомісячна заробітна плата становить 2200 грн.

Фінансові ресурси - компанія використовую у своїй діяльності власні кошти, це прибуток від попередньої діяльності та позики в банку.

Матеріальні ресурси - все обладнання компанії було придбано компанією-партнером, а комплектуючі та сировина закуповується у зарубіжних постачальників.

Компанія Профіпласт у своїй діяльності використовує лише сировину найкращої якості, яку вона закуповує безпосередньо у таких виробників:

· «AGRU» - австрійська компанія, що займається міжнародною діяльність у виробництві та розповсюдженні виробів високої якості з пластику для трубопроводів та машинобудування, екологічних технологій, а також будівельної техніки. Частка експорту становить близько 90%, що робить компанію «AGRU» відомою у всьому світі. Виготовляють труби і фітинги різного призначення з поліпропілену та поліетилену.

· Simona - німецька компанія, що є одним з найбільших світових виробників галузі. Стандартна продукція, що випускається компанією включає в себе не тільки ексрузійні та пресовані листи, порожнисті і цільні труби, присадні прутки для зварювання, але також кріплення, роз'єми електроплівки та вентилі.

· 3.MUNSCH - потужна німецька компанія по виробництву насосів для технологічних трубопроводів діє ще з 1964 року. У 1973р., намагаючись механізувати зварювання пластмасових корпусів насосів, Erich Munsch винайшов ручний екструдер для зварювання термопластів і заснував першу в світі виробничу лінію для випуску зварювальних екструдерів. З того часу є лідером з їх виробництва.

· Praher - присвятила свою філософію багаторічному технічному вдосконаленню продукції і постійно створює інновації, які до цих пір сприяють послідовному розвитку високоякісних арматур зворотної промивки з підходящими фітингами, трубами і OEM-компонентами фільтра. Саме це і забезпечує безвідмовну роботу всього басейну. При цьому всі продукти відповідають критеріям і вимогам всесвітньо відомих перевірочних норм, що сприяє оптимальній та безпроблемною багаторічній роботі комплексних систем фільтра. Саме тому компанія вважається одним із світових лідерів виробництва високоякісних арматур для оснащення висококласних басейнів та спа по всьому світу.

Виробнича потужність підприємства характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції заздалегідь визначених номенклатури, асортименту та якості за умови найбільш повного використання прогресивної технології та організації виробництва. Тож виробнича потужність ТОВ «СП« Профіпласт» складає 160 тис. грн/год та використовується на 100 %.

Обладнання, що використовується:

1) Машина для стикової зварки;

2) екструдери в асортименті (багато і різних виробників);

3) електрофени для звварювання пластмас;

4) циркулярні пилки, фрізи, електролобзики та електрорубанки;

Процеси по пунктах:

1) стикова зварка труб та листів, вальцьовка

2) зварка з різним катетом швів

3) зварка з допомогою зварювального дроту

4) порізка листів та підготовка різних заготовок

Загальна чисельність обслуговуючого персоналу становить 10 чоловік, режим роботи яких з 8.00 до 17.00 щоденно, окрім суботи та неділі.

Виробнича потужність підприємства 160 тис грн /год використовується на 100 %.

Технологічний цикл підприємства має наступний вигляд

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2 Схема технологічного циклу «СП «Профіпласт»

Розглянемо кожен етап детальніше: «Замовлення» - менеджер та робітник зустрічається безпосередньо з фірмою-замовником, роблять необхідні заміри та оформлюють договір; «Проект» - інженер-конструктор виконує креслення та розрахунки замовленого клієнтом товару та передає його робітникам; «Виготовлення замовлення» - безпосередня робота над замовленням; «Випробування» - перевірка готової продукції на відповідність всім нормам; «Передача товару замовнику» - доставка замовленої продукції до замовника.

На підприємстві відсутній маркетинговий відділ, але однією з функцій менеджерів з продажу є пошук нових клієнтів. ТОВ «СП «Профіпласт» постійно приймає участь у різноманітних виставках, як на Україні так і в Казахстані.

2.2 Оцінка фінансово-майнового стану та ефективності функціонування

Для здійснення загальної оцінки фінансово-майнового стану підприємства виявляються зміни в складі його майна і джерелах, встановлюються взаємозв'язки різних показників. З цією метою визначають співвідношення окремих статей активу і пасиву балансу, розраховують суми відхилень у структурі основних статей балансу порівняно з минулим періодом. Інформаційним забезпеченням для її проведення є баланс ТОВ СП «Профіпласт» за 2008-2010 рр.

Динаміка обсягів та структури балансу зображена у таблицях 2.1. та 2.2.

Актив балансу відображає відомості про розміщення капіталу підприємства. Проаналізувавши дані таблиці 2.1. можна зробити висновок про те, що величина активів підприємства збільшувалась кожного року. У 2007 році частка необоротних активів становила майже 58%, а в 2010 році вже 20%, тобто спостерігається зміна структури активів підприємства в бік збільшення частки оборотних активів, що вказує на формування мобільнішої структури активів, яка сприяє прискоренню їх оборотності.

Зменшилась величина необоротних активів на 178,6 тис. грн., що в перерахунку складає зниження на 27%, це викликано продажем ємностей, що зберігалися на складі. Зростання швидкими темпами оборотних активів відбулося за рахунок зростання ще швидшими темпами у їх складі дебіторської заборгованості.

У цілому оборотні активи підприємства зростали щорічно, що свідчить про розширення діяльності ТОВ СП «Профіпласт» у 2008-2010 роках. За розрахунковий період відбулося зростання запасів готової продукції в 2 рази, що вказує на погіршення ефективності служби збуту.

Протягом 2008 та 2009 років відбулося зростання величини дебіторської заборгованості, що вказує на розширення діяльності, а за 2010 рік зменшилась за рахунок покращення платіжної дисципліни покупців у розрахунках із підприємством.

Таким чином, збільшення активів (джерел формування майна) підприємства свідчить про розширення його діяльності. Отже, підприємство динамічно розвивається, збільшуючи при цьому обсяг реалізації та частку ринку.

Таблиця 2.1 Динаміка обсягів та структури активів ТОВ СП «Профіпласт» у 2008-2010 рр.

Показник	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010	01.01.2011
	Сума, тис. грн.	Частка у активах,%	Сума, тис.грн.	Частка у акивах,%	Відносне відхилення,%	Сума, тис.грн.	Частка у акивах,%	Відносне відхилення,%	Сума, тис.грн.	Частка у акивах,%	Відносне відхилення,%
І.Необоротні активи	174,5	57,78	613,4	46,70	351,51	673,2	30,84	1,09749	494,6	21,02	73,46
1.1.Незавершене будівництво	-	-	-	-	-	196,8	9,01	-	74,7	3,17	37,96
1.2. Основні засоби:
Залишкова вартість	174,5	57,78	613,4	46,70	351,51	476,4	21,82	77,66	419,9	17,84	88,14
Первісна вартість	174,5	57,78	749,4	57	429,45	766,9	35,13	102,34	826,9	35,14	107,82
Знос	-	-	-136	10,30	-	-290,5	13,31	213,60	-407	-17,29	140,10
ІІ. Оборотні активи	127,5	42,21	698,2	53,20	547,60	1509,5	69,15	216,19	1858,4	78,98	123,11
2.1.Виробничі запаси	67,8	22,45	412,8	31,50	608,84	1114,4	51,05	269,96	1231,3	52,33	110,48
2.2. Готова продукція	-	-	49,4	3,80	-	52,7	2,41	106,68	105,3	4,47	199,81
2.3.Дебіторська заборгованість за товари та полуги	6,3	2,08	94,1	7,20	1493,65	72,5	3,32	77,04	369,9	15,72	510,20
2.4.Дебіторська заборгованість за розрахунки з бюджетом	45,6	15,09	96,3	7,30	211,18	230,3	10,50	239,15	106,2	4,51	46,11
2.5.Інша поточна заборгованість	-	-	9,2	0,70	-	12,8	0,58	139,13	30,7	1,30	239,84
2.6.Грошові кошти	7,8	2,58	3,6	0,30	46,15	22,5	1,03	625	3	0,13	13,33
2.7.Інші оборотні активи	-	-	32,1	2,4	-	4,3	0,19	13,39	12	0,50%	279,06
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	-	-	-	-	-	0,4	0,02	-	-	-	-
Баланс	302,0	100	1311,6	100	434,30	2183,1	100	166,44	2353,0	100%	107,78

Таблиця 2.2 Динаміка обсягів та структури пасиву ТОВ СП «Профіпласт» у 2008-2010 рр.

Показник	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010	01.01.2011
	Сума, тис грн	Частка у пасивах, %	Сума, тис грн	Частка у пасивах, %	Відносне відхилення	Сума, тис грн	Частка у пасивах,%	Відносне відхилення	Сума, тис грн	Частка у пасивах, %	Відносне відхилення
І.Власний капітал	-64,8	21,45	510,1	38,89	-787,19	525,2	24,06	102,96	626,5	26,62	119,28
Статутний капітал	50	16,55	1010	77	2020	1010	46,26	100	1010	42,92	100
Нерозподілений прибуток	114,8	38,01	-499,9	-38,11	-435,45	-484,8	-22,20	96,98	-383,5	-16,29	79,1
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	-	-	-	-	-	563,5	25,82	-	562,7	23,91	99,85
ІV.Поточні зобов'язання	366,8	121,45	801,5	61,10	218,51	1094,4	50,13	136,54	1163,8	49,46	106,34
Кредиторська заборгованість за товари та послуги	366,8	121,45	648	49,4	176,66	984,3	45,08	151,89	951,7	40,44	96,68
З бюджетом	-	-	1,7	0,13	-	1,3	0,06	76,47	0,1	0,01	7,69
Зі страхуванням	-	-	5,7	0,35	-	5,6	0,25	98,24	0,8	0,03	14,28
З оплати праці	-	-	11	0,38	-	11	0,50	100	-	-	-
Інші поточні зобов'язання			135,1	10	-	92,2	4,22	68,24	211,2	8,97	229,06
Баланс	302	100	1311,6	100	434,30	2183,1	100	166,45	2353	100	107,78

Размещено на http://www.allbest.ru/

Як видно з таблиці 2.2. за 2010 рік сталися певні позитивні зміни в пасиві балансу, відбулося зростання власних джерел фінансування діяльності підприємства. Зростання величини статутного фонду показує прагнення підприємства до розширення масштабів діяльності за рахунок власних коштів (прибуткова господарська діяльність) та залучення додаткових коштів співвласників.

Для динаміки джерел формування капіталу підприємства характерним є збільшення власного капіталу на 19% за рахунок зменшення нерозподілених збитків, і зростання величини позикового капіталу на 83% порівняно з 2008.

Для динаміки позикового капіталу у 2009-2010 роках характерною є тенденція до збільшення та зростання поточних зобов'язань на 36%, що було зумовлено появою довгострокових зобов'язань в розмірі 1126,2 тис. грн. за 2 роки та борги за надання промислових послуг, що знаходять своє відображення у «Інших поточних зобов'язаннях». Але спостерігається тенденція зменшення кредиторської заборгованості, тобто підприємство розраховується з боргами.

Сукупна величина позикових джерел збільшилась, що негативно вплинуло на фінансову стійкість підприємства. Найвагомішою складовою позикового капіталу є поточні зобов'язання, частка яких в структурі майна підприємства становить майже 50%, при цьому частка кредиторської заборгованості у 2010 році порівняно з 2009 та 2008 дещо зменшилась і складає 40,44%.

Таким чином, аналіз балансу ТОВ «СП«Профіпласт» показав задовільні результати. Аналізуючи майновий стан підприємства застосовувалися горизонтальний та вертикальний аналіз активів та пасивів, який показав, що у 2010 році підприємство збільшувало в процесі фінансово-господарської діяльності вартість оборотних активів, тим самим забезпечувало безперебійну діяльність. Також позитивним є зростання статутного капіталу підприємства та поступове зменшення довгострокових зобов'язань, це свідчить про спроможність компанії розплачуватися з кредиторами.

Для здійснення більш ґрунтовних висновків необхідно провести детальніший аналізу фінансового стану підприємства на основі аналізу динаміки показників його фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності, ділової активності, руху грошових коштів та рентабельності.

Аналіз фінансової стійкості досліджує структуру капіталу підприємства за складом і джерелами фінансування, дає можливість простежити, чи відповідає вона оптимальним значенням.

Таблиця 2.3 Динаміка показників фінансової стійкості ТОВ «СП«Профіпласт» за 2008-2010рр

Показник	Значення на:
	01.01.08	01.01.09	01.01.10	01.01.11
1. Коефіцієнт автономії	-0,215	0,389	0,241	0,265
2. Коефіцієнт перманентного капіталу	-0,214	0,389	0,498	0,505
3.Коефіцієнт довгострокового залучення позикового капіталу	0	0	0,339	0,326
4. Коефіцієнт фінансової стабільності	-0,177	0,637	0,317	0,363
5. Коефіцієнт фінансового ризику	-5,660	1,568	3,157	2,760
6. Коефіцієнт маневреності власних коштів	-1,968	1,366	2,874	2,971
7. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами	-1,877	-0,148	-0,098	0,070
8. Обсяг чистих оборотних коштів, тис.грн.	-239,3	-103,3	415,1	694,6

Коефіцієнт автономії характеризує ступінь незалежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Збільшення коефіцієнта автономії в динаміці свідчить про позитивні зміни фінансового стану підприємства. Простежуючи динаміку з 2009 по 2010 роки, спостерігаємо негативну тенденцію зменшення цього показника з 0,389 до 0,241 в період з 2008 по 2009 роки і маловідчутне зростання з 0,241 до 0,265 з 2009 по 2010 роки, у 2007 році це значення від'ємне, так як фактично підприємство розпочало свою виробничу діяльність лише в 2008 році. Нормативне значення даного показника становить 0,5 і більше. Дані значення менше нормативу, що свідчить про недостатність власного капіталу компанії.

Коефіцієнт перманентного капіталу характеризує частину постійних джерел фінансування в загальній сумі пасивів підприємства. Позитивною тенденцією цього показника є зростання, від -0,214 у 2007 році та до 0,505 у 2010, що свідчить про підвищення частки постійних джерел фінансування.

Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів показує частку позикових коштів, що припадає на довгострокове залучення. У 2007 та 2008 роках цей показник дорівнює 0 тому, що були відсутні довгострокові зобов'язання, а з 2009 по 2010 року спостерігається незначне зменшення, що є негативним, але не суттєвим.

Коефіцієнт фінансової стабільності показує співвідношення власних і запозичених засобів вкладених в діяльність підприємства. Нормативне значення показника становить 1 і більше. Як бачимо, коефіцієнт на протязі аналізованих років менший за нормативне значення. У період з 2008 по 2009 роки він зменшується вдвічі з 0,637 до 0,317, що пояснюється залученням додаткових коштів шляхом отримання довгострокового кредиту. Та в 2010 році спостерігається мінімальне збільшення цього показника з 0,32 до 0,36, що означає наявність незначних позитивних змін у фінансовому стані компанії.

Коефіцієнт фінансового ризику показує співвідношення залучених засобів і власного капіталу. Цей коефіцієнт дає найбільш загальну оцінку в фінансовій стійкості. Він має досить просту інтерпритацію: показує скільки одиниць залучених засобів припадає на кожну одиницю власних. Зростання показника в 2009 році свідчить про збільшення залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і - кредиторів, тобто про зниження фінансової стійкості і навпаки у 2010 році спостерігається його зниження. Оптимальне значення даного коефіцієнта не повинно перевищувати 0,5. Критичне значення -- 1.

Коефіцієнт маневрування власного капіталу показує, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті. Значення цього показника має бути досить високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних коштів підприємства. Простежується незначне збільшення в динаміці коефіцієнта маневрування, що вважається нормальним, так як різке збільшення можливе або при зростанні масного оборотного капіталу, або при зменшенні власного капіталу. Тому різке збільшення даного показника автоматично спричинить зменшення інших показників.

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами відображає частину оборотних коштів, що фінансується з власних джерел. Нормальним вважається рівень від 0,6 до 0,8, а значення менше 0,1 свідчить про несплатоспроможність та велику ймовірність банкрутства підприємства. Але незважаючи на менше значення коефіцієнта за нормативне, спостерігається його зростання з -0,148 до -0,098 в період з 2008 по 2009 роки і до 0,070 в 2010, що є позитивною тенденцією для підприємства.

Чисті оборотні активи показують величину залишку оборотних коштів підприємства у разі погашення ним поточних зобов'язань. Проаналізувавши динаміку обсягу чистих оборотних коштів, видно, що їх сума постійно зростає та це є позитивною тенденцією для підприємства.

Отже, спостерігається нестійкий фінансовий стан підприємства, що характеризується порушенням сплатоспроможності, за якого зберігається можливість рівноваги за рахунок поповнення джерел власнихкоштів.

Коефіцієнти ліквідності розраховуються для визначення здатності підприємства погасити борги у разі одночасного подання вимог про виплату від усіх кредиторів підприємства (визначення платоспроможності підприємства).



Таблиця 2.4 Динаміка показників ліквідності ТОВ «СП«Профіпласт» за 2008-2010 рр

Назва показника	Значення на:
	01.01.07	01.01.08	01.01.09	01.01.10
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,348	0,871	1,38	1,59
Коефіцієнт критичної ліквідності	0,163	0,355	0,361	0,526
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,021	0,0045	0,021	0,0025

Коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт покриття) розраховується для того, щоб визначити здатність організації своєчасно оплатити свої боргові зобов'язання за рахунок власних активів, тобто конвертувати свої активи в готівку для розрахунків за своїми боргами. Коефіцієнт поточної ліквідності дає загальну оцінку платоспроможності підприємства. Він показує, скільки гривень поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Логіка цього показника полягає в тому, що підприємство погашає короткострокові зобов'язання в основному за рахунок поточних активів. У сучасній літературі немає загальноприйнятного нормативного значення коефіцієнта поточної ліквідності, за більшістю джерел його величина має дорівнювати одиниці. Отже, оскільки коефіцієнт менше 1 у 2007 та 2008 роках, це свідчить про неможливість підприємства погасити поточні зобов'язання в повному обсязі, тобто на кожну гривню поточних зобов'язань припадає : у 2007 - 0,348 грн. поточних активів, а у 2008 році - 0,871 грн. В 2009 році - 1,38 грн. поточних активів і в 2010 році - 1,59 грн., що показує спроможність фірми погасити поточні зобов'язання за рахунок поточних активів. На кінець 2010 року при порівнянні абсолютних розмірів даного показника в аналізованих роках, слід зазначити позитивні тенденції до його збільшення, так як його нормативне значення 1 і більше. Це відбувається, за рахунок того, що у 2009 році оборотні активи збільшились більше ніж у два рази з 697,4 тис. грн. до 1509,5 тис. грн., а в 2010 році - до 1858,4 тис. грн.

Коефіцієнт критичної ліквідності - це показник за смисловим значенням аналогічний коефіцієнту покриття, тільки він обчислюється для вужчого кола поточних активів, коли з розрахунку виключено найменш ліквідну їх частину - виробничі запаси. Коефіцієнт критичної ліквідності враховує якість оборотних активів і є більш суворим показником ліквідності, оскільки при його розрахунку враховуються найбільш ліквідні поточні активи. Нормативне значення показника становить 0,7 - 0,75. Якщо, у 2007 році коефіцієнт становить 0,163, то це означає, що на кожну 1 грн. поточної заборгованості підприємство має 16 копійок ліквідних активів, аналогічно у 2008 році, коефіцієнт становить 0,352, тобто на кожну 1 грн. має 35 копійок ліквідних активів, а у 2009 - 36 копійок, що є досить низьким значенням. У 2010 роках показник дещо змінився і на кожну 1 грн. поточної заборгованості підприємство мало 0,54 грн. ліквідних активів, що є позитивною тенденцією для підприємства, але динаміка показує значний вплив виробничих запасів на ліквідність фірми.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує яку частину поточних зобов'язань підприємство може погасити своїми коштами негайно. Нормативне значення даного показника становить від 0,2 до 0,25. Зменшення значення коефіцієнта свідчить про погіршення фінансового стану, а збільшення -- про покращення. На кінець 2008 року значення показника становило 0,0045. Такий показник є критичним і свідчить про кризову ситуацію. В 2009 році коефіцієнт дещо зростає, і становить 0,021. Показник залишається нижче нормативного рівня, проте спостерігаються позитивні зрушення. На кінець 2010 року показник встановлюється на рівні 0,0025. Показник критично низький. Таке зменшення відбулось за рахунок зменшення грошових коштів підприємства з 22,5 тис.грн в 2009 до 3 тис. грн. в 2010 роках. Такий рівень показника свідчить про неплатоспроможність підприємства.

Платоспроможність ТОВ «СП «Профіпласт» надзвичайно низька і свідчить про кризовий стан на сьогоднішній день. Проте, ці показники не можуть так однозначно трактуватись, оскільки залежить від специфіки кожного підприємства, тому, для визначення наявності кризи буде проведено додатковий аналіз.

Ділова активність підприємства є досить широким поняттям і включає практично всі аспекти його роботи. Специфічними показниками тут служать оборотність активів і товарно-матеріальних запасів, величини дебіторської та кредиторської заборгованості. Показники оборотності є дуже важливими для визначення фінансово-економічного стану підприємства. Динаміку коефіцієнтів оборотності, фондовіддачі та фондомісткості наведено у таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 Динаміка показників ділової активності ТОВ «СП«Профіпласт» за 2008-2010 рр

Показник	Значення за рік:
	2008	2009	2010
Загальна капіталовіддача	1,905	2,253	1,928
Тривалість обороту капіталу, дн.	192	162	189
Фондовіддача	3,9	5,656	9,757
Фондомісткість	0,256	0,177	0,102
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів	3,7	3,3	2,6
Тривалість одного обороту оборотних коштів, дн.	98	109	139
Коефіцієнт оборотності запасів	2,74	1,24	1,57
Тривалість обороту запасів, дн.	134	294	232
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	12,22	14,105	10,63
Тривалість обороту дебіторської заборгованості, дн.	30	25	34
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	1,514	2,229	4,517
Тривалість обороту кредиторської заборгованості, дн.	241	163	80

Коефіцієнт загальної капіталовіддачі характеризує обсяг реалізованої продукції, що припадає на одиницю капіталу, що використовується в операційному процесі. Це означає, що у 2008 році ТОВ «СП «Профіпласт» отримувало 1,905 грн. з 1 грн. засобів, у 2009 - 2,253 грн., а у 2010 - 1, 928 грн.

Тим часом тривалість одного обороту капіталу складала у 2008р. - 192 дні, у 2009 - 162 дні, а у 2010 - 189 днів.

Коефіцієнт оборотності основних фондів (фондовіддача) показує, скільки виручки припадає на одиницю основних виробничих фондів. Для підприємства буде позитивним, якщо цей показник збільшуватиметься. Показник фондовіддачі ТОВ «СП «Профіпласт» показує, що на кожну авансовану одиницю основних фондів підприємство отримує 3,9 грн. чистого доходу в 2008 році, 5,6 грн. в 2009 році і 9,8 грн. в 2010 році, а отже відбулося покращення. Зростання коефіцієнта оборотності основних фондів на ТОВ «СП «Профіпласт» веде до економії виробничих основних фондів і до збільшення обсягу продукції, що випускається. Отже, за аналізовані роки показник фондовіддачі збільшувався, тобто підприємство ефективно використовує основні фонди.

Фондомісткість - показник, що характеризує вартість основних виробничих фондів, яка припадає на одиницю вартості валової (товарної) продукції. Це показник, обернений показникові фондовіддачі. Отже, у 2008 р. вартість основних фондів складала 0,256 грн, у 2009 - 0,177 грн., а у 2010 - 0,102 грн.

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів показує швидкість обороту оборотних коштів - чим більша швидкість обороту, тим ефективніше воно працює. Цей показник демонструє зменшення, що є негативною теденцією. Якщо в 2008 році тривалість обороту становила 98 днів, то вже 109 і 139 днів в 2009 і 2010 роках відповідно. Зменшення цього показника викликане збільшенням оборотних коштів підприємства.

Коефіцієнт оборотності запасів показує швидкість обороту запасів для забезпечення поточного обсягу продажу. Чим вищий цей коефіцієнт, тим швидше обертаються запаси. В даному випадку, відбулося зменшення коефіцієнта, що свідчить про зменшення швидкості оборотності запасів, тобто про зниження ефективності їх використання. Розділивши тривалість звітного періоду на коефіцієнт оборотності запасів, отримаємо кількість днів, необхідну на один оборот запасів. Згідно із цифрами цей показник дорівнює для 2008 року 133 дні. Це означає, що для збереження поточного рівня продажу у 2008 році поповнення запасів необхідно було здійснювати через 133 дні, у 2009 році через 148 днів, а у 2010 році вже через 232 дні.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості та коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості порівнюють. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості дає можливість визначити, скільки разів протягом року обсяги надходжень від реалізації можуть вмістити в собі середній залишок боргових прав. Проаналізувавши динаміку бачимо, що показник збільшується з 12,2 у 2008 році до 14,1 у 2009 році, що є позитивним явищем. Але в 2010 році цей показник зменшився до 10,6, що є негативною тенденцією для підприємства, тобто з фірма повільніше отримує оплату по рахунках.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості відповідає на питання, наскільки швидко розраховується фірма з кредиторами. Кредиторська заборгованість на відміну дебіторської, свідчить про наявність грошових коштів, тимчасово залучених підприємством, і таких, що підлягають поверненню. За допомогою коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості аналізується період часу, протягом якого підприємство погашає кредиторську заборгованість, що також характеризує платоспроможність підприємства. Ми можемо зробити висновок, що підприємство стало швидше розраховуватись з кредиторами, що свідчить про вдалу його кредиторську діяльність, про це говорить збільшення коефіцієнту оборотності кредиторської заборгованості з 1,514 до 2,229 в 2009 і з 2,229 до 4,517 в 2010 роках. Проаналізувавши показники оборотності дебіторської заборгованості та оборотності кредиторської заборгованості можна зробити висновок, що покупці швидше розраховуються з підприємством, ніж підприємство зі своїми кредиторами.

Собівартість продукції є головним ціноутворювальним чинником. Виживання суб'єкта господарювання в умовах конкуренції залежить від можливості підтримувати оптимальний рівень собівартості продукції. При обчисленні собівартості продукції важливе значення має визначення складу витрат, які в неї включаються. Як відомо, витрати підприємства відшкодовуються за рахунок двох власних джерел: собівартості і прибутку.

Важлива роль у забезпеченні оптимального рівня собівартості належить аналізу, основна мета якого - виявлення можливості раціональнішого використання виробничих ресурсів, зменшення витрат на виробництво, реалізацію і забезпечення зростання прибутку. Аналіз собівартості є важливим інструментом управління витратами.

Відповідно до цього у собівартість продукції саме ТОВ СП «Профіпласт» включаються витрати на:

· матеріали,

· паливо та електроенергію

· оплату праці персоналу, що включає заробітну плату, відрахування та відрядні;

· обслуговування виробничого процесу та послуги виробничого характеру;

· оренду приміщень.

На основі 23 рахунку «Виробництво продукції та послуг» наведено наступні дані:

Таблиця 2.6 Структура собівартості готової продукції ТОВ «СП «Профіпласт» за 2008-2010 рр

Показник	2008 рік	2009 рік	2010 рік
	Сума, тис. грн.	Частка, %	Сума, тис. грн.	Частка, %	Сума, тис. грн.	Частка, %
1.Матеріали	361,6	59,3	620,0	79	1067,9	75
2.Паливо та електроенергія	12,1	2	18,2	2,6	31,1	2,2
3.Послуги виробничого характеру	0,0	0	52,8	6,8	101,3	7,2
4.Заробітна плата	148,7	25	33,3	4,3	120,6	8,5
5.Відрахування на з/п	50,8	8,4	12,6	1,7	45,9	3,2
6.Відрядні витрати	3,0	0,5	7,5	0,9	7,5	0,9
7.Орендна плата	28,7	4,8	36,4	4,7	42,6	3,0
Сума	604,9	780,8	1416,9

Отже, найвагомішу частку в структурі собівартості займають витрати на матеріали. У 2009 та 2010 роках з'явилися витрати на послуги виробничого характеру, це пов'язано з тим, що чисельність робітників знизилась та виникла потреба у сторонній допомозі, та через розширення діяльності підприємства, що викликало потребу в додаткових потужностях. Структура собівартості за 2008-2010 роки майже не змінилась, з'явилися лише витрати на послуги виробничого характеру, та знизилась частка витрат на заробітну плату у зв'язку із зменшенням чисельності робітників цеху( у 2009 році в цеху працювало лише 7 робітників, а в 2010 вже 12). Собівартість реалізованої продукції динамічно зростає, що вказує на зростання обсягів виробництва.

Основний показник, який характеризує ефективність використаних трудових ресурсів, - це продуктивність праці.

ППФ (2008) = 1536,3 / 17 = 90,37

ППФ (2009) = 3638,3 / 10 = 363,83

ППФ (2010) = 4372,6 / 15 = 291,506

Продуктивність праці - це виробіток продукції на одного працюючого, як бачимо, виробіток у 2009 році значно збільшився, за рахунок:

- зростання виручки

(3638,3/17) - (1536,3/17) = 124,43

- зміни чисельності

(3638,3/10) - (3638,3/17) = 149,75

Продуктивність праці збільшилась в основному за рахунок зменшення чисельності персоналу, та навпаки ситуація у 2010 році змінилась за рахунок збільшення чисельності персоналу.

Проведемо також аналіз динаміки обсягів балансового ( до оподаткування) та чистого (після оподаткування) прибутку та аналіз структури фінансових результатів в розрізі прибутку від основної діяльності та від іншої діяльності. Графічно динаміка обсягів балансового та чистого прибутку зображена нижче на рисунку 2.6.

Рисунок 2.3 Динаміка фінансових результатів ТОВ «СП«Профіпласт» за 2008-2010 рр

Отже, сплата податків у 2008 році становила 307,3 тис грн, у 2009 р. - 618,9 тис грн, та в 2010 р. - 701,8 тис грн. Збільшення сплати податків безпосередньо пов'язане із збільшенням прибутку підприємства.

Аналіз структури фінансових результатів в розрізі прибутку від основної діяльності та від іншої діяльності наведено в таблиці 2.9. До інших операційних доходів компанія відносять доходи від таких послуг, як монтажні роботи та креслення на замовлення.



Таблиця 2.7 Структура фінансових результатів ТОВ «СП «Профіпласт» за 2008-2010рр

Показник	2008 рік	2009 рік	2010 рік
Чистий дохід від реалізації продукції	1536,3	3638,3	4372,6
Інші операційні доходи	48,9	297,9	185,3
Інші звичайні доходи	0	0	0
Надзвичайні доходи	0	0	0

Отже, частка доходу від іншої операційної діяльності досить мізерна та становить у 2008 році - 3% від валового доходу, у 2009 - 7,5%, а у 2010 - 4%, а це означає, що підприємству вигідніше займатися основною діяльністю, тобто реалізацією готової продукції.

Успішність підприємства визначається двома найголовнішими показниками прибутком і рентабельністю, але прибуток виражає абсолютний ефект без урахування використаних ресурсів, тому для аналізу його доповнюють показником рентабельності, який визначає ефективність функціонування фірми у відносному виразі.

Показник рентабельності має кілька форм в залежності від використання в розрахунках видів прибутку і ресурсів. У таблиці 2.8 зображено динаміку основних показників рентабельності ТОВ «СП «Профіпласт».

Таблиця 2.8 Динаміка показників рентабельності ТОВ «СП«Профіпласт» за 2008-2010 рр

Показник	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1. Рентабельність активів	-47,75	0,86	4,46
2. Рентабельність власного капіталу	-173%	2,90	17,59
3. Рентабельність продажу	-28,25	0,82	3,94
4. Рентабельність виробництва	-42,30	1,68	9,98
5. Рентабельність продукції	-21,49	0,95	3,93

При аналізі рентабельності ТОВ «СП«Профіпласт» необхідно зазначити, що 2008 рік для підприємства був збитковим, так як підприємство несло збитки у розмірі - 385,1 тис. грн., а отже показники рентабельності були також від'ємними (це пов'язано з тим, що підприємство тільки розпочало випуск продукції). У 2009 році підприємство починає приносити прибуток у розмірі 15,1 тис. грн.

Рентабельність активів показує ефективність використання всього наявного майна підприємства. Як видно з таблиці 2.8., цей показник має позитивну тенденцію, адже з 2009 по 2010 рок зріс з 0,86% до 4,46%,отже ефективність використання активів фірми зросла у 5 разів.

Рентабельність власного капіталу відображає ефективність використання активів, створених за рахунок власних коштів. З таблиці 2.8. помітно, що цей показник має найбільше зростання - з 2,92% до 17,59%. Рентабельність продажу характеризує ефективність реалізації продукції, і як бачимо з графіка вона зросла з 0,42% до 2,32%, що є позитивною тенденцією. Рентабельність виробництва також зросла, у 2009 р. становила 1,68%, а у 2010 вже 9,98%. Рентабельність продукції характеризує ефективність витрат на виробництво і збут, а саме в період з 2008 по 2009 рік цей показник зріс з 0,8% до 5,48%, тобто майже у 7 разів.

Показники оцінювання податкового навантаження - сукупність показників, які дають змогу оцінити рівень податкового навантаження на підприємство, а також податкомісткість продукції, доходів, прибутку та окремих видів діяльності підприємства. До таких показників належать:

1. Загальний коефіцієнт оподаткування підприємства (Коз):

Коз =Пч /Пп

де Пч - чистий прибуток підприємства, отриманий від усіх видів господарської діяльності за певний час, грн;

Пп - податкові платежі за цей період, грн.

Коз(2008)= 1585,2/307,3=5,157

Коз(2009)= 3936,2/618,9=6,356

Коз(2010)= 4557,9/701,8=6,494

Отже коефіцієнт оподаткування підприємства зростає разом з чистим прибутком.

2. Коефіцієнт податкомісткості реалізованої продукції (Кп). Цей показник характеризує загальну суму податкових платежів, яка припадає на одиницю обсягу реалізованої продукції. Його обчислюють за формулою

К =П/Ор

де П - сума податкових платежів підприємства за певний період, грн;

Ор - обсяг реалізації продукції за цей період, грн.

К(2008)= 307,3/1843,6=0,166

К(2009)= 618,9/4257,2=0,145

К(2010)= 701,8/5074,4=0,138

Отже, в 2008 р. на одиницю реалізованої продукції припадало 0,016 грн податкових платежів, в 2009р.- 0,145 грн, а в 2010 - 0,138 грн.

На основі проведеної роботи було виявлено основні тенденції розвитку ТОВ СП «Профіпласт», проаналізовано фінансовий стан підприємства і це дає змогу зробити такі висновки:

? Підприємство є фінансово залежним і не може покрити за рахунок власних коштів своїх зобов'язань, що зумовлено великою кредиторською заборгованістю. Однак за цими параметрами можна сказати про позитивні тенденції на зменшення заборгованостей.

? Підприємство почало активніше працювати, що свідчить про раціональність обраної господарської стратегії, внаслідок чого значна частина поточних активів мобілізована в запасах, ліквідність яких може бути досить значною. Отже, спостерігається зростання виробничого потенціалу.

? Підприємство здобуває таким чином позитивну ділову репутацію, довіру клієнтів. На інвестиційному ринку має привабливість та потенціал, що й зумовлено позитивними тенденціями у діяльності підприємства.

2.3 Аналіз інвестиційної діяльності

На даному етапі розвитку економіки України ефективна діяльність підприємств у світлі довгострокової перспективи, забезпечення високих темпів їхнього розвитку й підвищення конкурентноздатності значною мірою визначаються рівнем їхньої інвестиційної активності та діапазоном інвестиційної діяльності.

Інвестиційна діяльність підприємства являє собою цілеспрямовано здійснюваний процес пошуку необхідних інвестиційних ресурсів, вибору ефективних об'єктів (інструментів) інвестування, формування збалансованої по обраних параметрах інвестиційної програми (інвестиційного портфеля) і забезпечення її реалізації.

Для оцінки інвестиційної діяльності ТОВ СП «ПРОФІПЛАСТ» розглянемо програми розвитку та заходи, спрямовані на підвищення ефективності діяльності, що були здійснені підприємством за останні роки. Серед них можна виділити такі:

§ навчання працівників

При створенні компанії заступник директора з виробництва і технічних питань Коломієць О.А. був направлений у Чехію в м. Пршеров, де пройшов навчання на типовому обладнанні. Навчання відбувалось за кошти чеського партнера, тобто затрати підприємства були мінімальними та включали лише авіа переліт та проживання. По завершенню навчання Коломієць О.А. отримав посвідчення та важливий досвід. Очікуваних результатів було досягнуто. Після повернення до м. Сум він особисто займався підбором робітників та безпосередньо навчав роботі на обладнанні для зварювання пластмас. Для підвищення кваліфікації та здобуття 4-го розряду зварника пластмас 3 робітники були направлені в учбовий центр при ТОВ «Рубіжанський трубний завод». Навчання продовжувалось 5 тижнів (172 години) та коштувало 1500 грн. на людину.

§ ефективна системи мотивації

Так як компанія досить молода та прогресивна керівництво використовує сучасні системи мотивації персоналу. Директор підприємства намагається поєднати досвід іноземних та вітчизняних компаній. Так як колектив невеликий, всі знають один одного та підтримують дружні стосунки. Часто відбуваються різноманітні корпоративні заходи, поїздки на відпочинок, та сумісне заняття спортом. Створено чудові умови праці, комфортабельні кабінети, кухня та кімнати для відпочинку з великим тенісним столом. В результаті спільної діяльності у робітників виникає відчуття автономії, свободи поведінки. У таких умовах атмосфера підприємства сприймається її персоналом як щось близьке кожному. Завдання колективу, витікаючи із загальних завдань фірми, стають для працівників своїми. Вітається ініціативність та творча самостійність працівників, також популярні заходи, направлені на створення корпоративного духу, сприяючого забезпеченню позитивного соціально-психологічного клімату в колективі.