Обґрунтування стратегії підвищення рентабельності діяльності підприємства (за матеріалами ТОВ "СП Профіпласт")

Що стосується преміювань, то звісно і вони присутні. Одноразові заохочення на підприємстві застосовуються у разі потреби оперативно відзначити яке-небудь трудове досягнення працівників; за виконання заздалегідь певних разових завдань, що виходять за рамки обов'язків працівників; у зв'язку з ювілеями працівників, виходом їх на пенсію і в деяких інших аналогічних випадках, наприклад по завершенню масштабних проектів всі його учасники отримують премію в розмірі еквівалентному їх внеску в даний проект.

До соціальної мотивації можна віднести наступні заходи, що проводяться на даному підприємстві: підвищення кваліфікації співробітників підприємства, їх навчання проводиться за рахунок підприємства; надання допомоги жінкам-робітницям, строге дотримання гарантій, встановлених в законодавстві про працю для працюючих жінок-матерей, тощо.

§ закупівля нового обладнання

При заснуванні компанія отримала устаткування від своїх чеських партнерів у безвідсотковий кредит, який вже виплачено. Це обладнання є сучасним та якісним, що дозволяє виробляти потрібну кількість продукції найкращої якості. Компанія докуповує лише екструдери для роботи кожного окремого робітника, що підвищує продуктивність праці та машини для зварювання плит.

Екструдер - машина для формування пластичних матеріалів, шляхом надання їм форми, за допомогою продавлювання (екструзії) через профілюючий інструмент (екструзійну головку) [42].

На це було витрачено: у 2008 р. - 17,474 тис грн., у 2009 р. - 152,623 тис грн., та в 2010р. - 58,114 тис грн., але разом з цим підприємство має змогу відразу виконувати декілька замовлень, що призводить до збільшення обсягів реалізації та звичайно чистого прибутку ( чистий прибуток від реалізації у 2008 році становив 1536,3 тис грн, а вже у 2010- 4372,6 тис грн.).

Рис.3.1 Динаміка витрат на нове обладнання ТОВ «СП «Профіпласт» за 2008-2010 рр



§ започаткування випуску нової продукції (виконання нових робіт, надання нових послуг)

В 2010 році розпочався випуск автономних каналізацій та станцій біологічного очищення стічних вод «ОАЗІС», що користується попитом у власників заміських будинків, котеджів, ресторанів, кафе, автомийок та АЗС.

Процес біологічного очищення води в станціях «ОАЗІС» протікає за участю мікроорганізмів, які викликають реакції окислення та розпаду органічних з'єднань. Очищену таким чином воду можна використовувати повторно для поливу рослин, скидати у водойма, а нерозчинний осад, що немає запаху можна використовувати як органічне добриво або утилізувати. В станціях «ОАЗІС» сірі та чорні стоки проходять чотирьохступеневу систему очищення. Ступінь очистки складає 97%. Станція підбирається, виходячи з корисного обсягу ємності (у два рази більше добового обсягу стічних вод). Підвідні і відвідні патрубки розташовуються у верхній частині установки, що дозволяє скидати очищену воду в безнапірному режимі (без застосування насоса). Обслуговування станції, контроль за її роботою і видалення зайвої біомаси здійснюються з поверхні землі.

Рис.3.2. Характеристика автономної каналізації «ОАЗІС»

Вартість даної станції у базовій комплектації становить 26 390,000 грн.

Таким чином, досліджуване підприємство ТОВ СП "ПРОФІПЛАСТ" має позитивну інвестиційну привабливість, так як воно молоде, перспективне та динамічно розвивається.

Розділ 3. Обґрунтування стратегії підвищення ефективності діяльності ТОВ «СП Профіпласт»

3.1 Концептуальні засади забезпечення ефективності функціонування підприємства

На підставі проведеного аналізу діяльності роботи досліджуваного підприємства нами були виявлені певні позитивні та негативні моменти його функціонування. Зрозуміло, що для підвищення ефективності діяльності ТОВ «СП Профіпласт» необхідно підтримувати та в межах можливого, посилювати свої сильні сторони та ліквідовувати максимально швидко всі загрози та посилювати слабі сторони.

Ґрунтовне дослідження підприємства дозволило виявити та оцінити його сильні сторони. На регіональному товарному ринку підприємство є лідером, оскільки лише воно високоякісно виконує комплексні роботи з розробки, виготовлення і монтажу технологічного обладнання з еластомерів, має інноваційну активність, оскільки застосовувані матеріали та технології є вигідною альтернативою традиційно використовуваним матеріалам, таким як нержавіючих сталей, освинцьованим, гумовим або емалевим покриттям, футеровці фторопластом.

Також позитивною стороною підприємства є те що воно за формою власності є спільним підприємством, що засноване українськими та чеськими партнерами (фірма "ZOMAplast" - має багатий досвід в області інжинірингу, виготовленні і монтажу устаткування з термопластів, значний конструкторсько-технологічний потенціал). Це дозволяє запропонувати замовникам продукцію європейської якості за прийнятними цінами. На підприємстві розроблена і впроваджується система менеджменту якості, заснована на жорстких вимогах стандарту ISO 9001:2000, і розцінюється як інструмент постійного поліпшення продукції і процесів зниження витрат і підвищення ефективності роботи. Підприємство також має вигідне розташування, оскільки його основна виробнича дільниця в Україні знаходиться безпосередньо в обласному центрі (м. Суми).

Основним і доволі серйозним недоліком підприємства є те, що на підприємстві відсутній відділ реалізації продукції та маркетингової діяльності. В сучасних умовах господарювання наявність висококласних спеціалістів в цих галузях вважається запорукою успішного функціонування підприємства. Основні фінансово-економічні показники підприємства дозволяють розширити штат працівників, ввівши при цьому новий структурний підрозділ, який буде підпорядковуватись комерційному директору ТОВ «СП Профіпласт».

На наступному рисунку 3.1. запропоновано проектну схему організаційної структури ТОВ «СП Профіпласт».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 Проектна схема організаційної структури ТОВ «СП Профіпласт»

На сьогоднішній день впровадження такого відділу - нагальна потреба для підприємства. Актуальність такого проекту пояснюється потребою в маркетингових дослідженнях підприємства, що допоможе збільшити обсяг реалізації ТОВ «СП «Профіпласт» приблизно на 10%. Час виконання проекту - 61 день. Подія, що свідчить про закінчення проекту - налагоджена робота відділу маркетингу на підприємстві та його продуктивна робота.

Досліджуване підприємство відчуває певні загрози, причому їх умовно поділено на зовнішні та внутрішні. Зовнішні не підлягають контролю з боку підприємства, тому вони є гострішими ніж група внутрішніх загроз, які можуть нівелюватись зусиллями підприємства.

Група зовнішніх загроз є надзвичайно широкою. До неї відносять такі основні загрози як: кризові явища в економіці; несприятлива політика держави; неадекватність законодавства (загрози, що є наслідком неузгодженості нормативних актів, виданих законодавчими і виконавчими органами влади, а також різними міністерствами і відомствами; крім того, вони досить часто суперечать законам і один одному, однак підлягають виконанню); адміністративні «рогатки» (маніпулювання дисконтною ставкою, валютним курсом, митними тарифами, податками, преференціями тощо); політика протекціонізму; безготівкова форма розрахунків з використанням комп'ютерних систем; діяльність кримінальних структур; надзвичайні події і катастрофи техногенного характеру; соціальна напруженість; непередбачені зміни кон'юнктури ринку; недобросовісна (несумлінна) конкуренція; зростання промислового шпигунства з використанням агентурного і технічного проникнення до комерційних, технологічних і виробничих таємниць підприємства; несанкціоноване проникнення до бази даних підприємства тощо.

До внутрішніх загроз підприємства належать: внутрішні конфлікти між керівниками та персоналом підприємства; управлінська некомпетентність, відсутність професіоналізму в роботі керівництва; помилкова кадрова політика (прийом на роботу родичів, друзів, знайомих); крадіжки та різні порушення з боку персоналу підприємства; відсутність дієвої стратегії забезпечення безпеки підприємства. По мірі виявлення однієї з вище перелічених загроз, керівництвом підприємства вживаються заходи по їх усуненню. Так, наприклад, запроваджено жорсткий контроль за підбором персоналу на вакантні посади.

На даному етапі розвитку перед керівництвом ставиться завдання повністю нейтралізувати систему виявлених внутрішніх загроз, оскільки це є досить реальним. В найближчій перспективі ТОВ «СП Профіпласт» необхідно зосередити всі свої зусилля на підвищення економічної ефективності її функціонування для забезпечення фінансової стабільності і посилення позиції на регіональному товарному ринку.

Ключовими засадами забезпечення ефективного функціонування підприємства є можливості підвищення прибутковості його діяльності в результаті забезпечення належної дії факторів, що дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси та організаційно-інноваційний потенціал. Тобто, спроможність підприємства досягти успіху залежить від ефективності управління фінансовими та трудовими ресурсами, організації управлінської структури, підвищення якості продукції, вдосконалення технологічної бази.

Підприємству необхідно дещо змінити свою управлінську політику, щоб підвищити ресурсні резерви підприємства, як основного оборотного капіталу, так і організації, і продуктивності праці. Одним з варіантів є вихід на нові ринки збуту продукції чи розширити сегмент покупців. Так, із переліку шляхів покращення стану підприємства, воно повинно обрати один з напрямків: ресурсний, технологічний чи організаційний. Таким чином, тактика підприємства може змінитися, але ціль залишиться незмінною: одержання максимального прибутку при мінімальних затратах.

При намаганні підприємства виділити в оцінці ефективності найбільш оптимальні шляхи її підвищення, воно повинно враховувати, що всі ці проблеми є комплексними, а отже для їх вирішення (адже всі вони певним чином впливають на покращення стану підприємства) слід застосувати системний підхід. Тільки на основі комплексного аналізу можна отримати справді адекватну оцінку фінансового стану підприємства та розробити ефективні заходи щодо його поліпшення.

Загальна стратегія розвитку підприємства пов'язана з діяльністю підприємства в цілому, використання матеріально-технічної бази та виконання його головної цілі - отримання прибутку за рахунок максимального задоволення потреб споживачів. Стратегія підприємства повинна бути розроблена так, щоб плани були достатньо гнучкими, щоб за необхідності можна було здійснювати модифікацію та переорієнтацію. Діяльність підприємства на ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних завдань, які забезпечать ефективну роботу, прибутковість, виживання та конкурентоспроможність на ринку.

В умовах ринкового господарювання ТОВ «СП Профіпласт» повинно розробити стратегію своєї господарської діяльності на найближчу перспективу, а також дивитися і в майбутнє для того, щоб виконувати свою головну місію. Керівництво підприємства вважає, що правильно вибрана стратегія діяльності - це запорука успіху в майбутньому. Приймаючи обґрунтовані та систематизовані планові рішення, знаючи зовнішнє середовище, яке може вплинути на діяльність підприємства, підприємство зменшує ризик в конкуренції на ринку.

Відома прямо пропорційна залежність прибутку від обсягу реалізації - більший об'єм реалізації - більший прибуток. Такий взаємозв'язок дає змогу врахувати, наскільки конкурентно збільшиться прибуток при зростанні обсягу реалізації.

В умовах ринку перед підприємством стоїть завдання: самому визначити оптимальний варіант ціни на продукцію, адже в ринковій економіці підприємство не завжди отримує бажаний результат. Результат діяльності може бути негативним, позитивним, нульовим. Збитку розглядаються як негативне значення прибутку. Зарубіжні економісти вважають, що справжній прибуток пов'язаний з невизначеністю, а у невизначеності є свій ризик.

В системі управління підприємством основна увага приділяється прибутку і для того, щоб управляти ним, треба визначити взаємозв'язок обсягу продажу, витрат і прибутку.

На рисунку 3.2. схематично зображено стратегію діяльності та прибутку досліджуваного підприємства, залежно від системи цілей його функціонування.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.2. Стратегія діяльності та прибутку ТОВ «СП Профіпласт»

Тому, так важливо вибрати правильну та обґрунтовану стратегію та тактику для виконання своїх завдань. Планування дає можливість створити єдність загальної цілі всередині підприємства. Стратегічне планування на сьогоднішньому ринковому етапі господарювання - стає правилом, а не винятком.

Виходячи з місії підприємства ТОВ «СП Профіпласт» можна визначити такі цілі його діяльності:

1. Головна ціль - збільшення суми прибутку. Практика країн з розвиненою економікою показує, що головною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку, що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат ведення господарської діяльності і вимірюється співставленням результатів з витратами.

2. Специфічні цілі - відображають систему цілей, які є умовою досягнення головної цілі підприємства:

- життєво-необхідна ціль підприємства - це отримання мінімального прибутку, який забезпечить збереження статутного фонду підприємства

- перспективна ціль - це досягнення максимально-можливого прибутку

- поточна ціль - це отримання необхідного прибутку для забезпечення задовільного фінансового стану підприємства.

- ціль торгівлі - це збільшення обсягів продажу, ефективна асортиментна політика

- ціль комерційної діяльності - це збільшення обсягів реалізації за рахунок ефективних постачальницьких зв'язків, стабілізація цін, зменшення витрат

- соціальна ціль - це створення умов праці, що сприяють високопродуктивній праці, забезпечують соціальний розвиток колективу, створюють ефективну оплату праці

- інноваційна ціль - це запровадження нових передових технологій, модернізація та реконструкція потужностей підприємства, впровадження нових видів високоефективного обладнання.

Величина прибутку об'єкта дослідження залежить, з одного боку, від обсягів реалізації продукції, а з іншого боку - від розміру витрат обігу. Послідовність обґрунтування стратегії управління прибутком ТОВ «СП Профіпласт» показано на рисунку 3.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.3 Послідовність обґрунтування стратегії управління прибутком ТОВ «СП Профіпласт»

Величина прибутку, як цільової функції діяльності досліджуваного підприємства залежить від обраної стратегії. При прогнозуванні величини капіталу необхідно врахувати склад і розмір джерел його збільшення.

У фінансовій та економічній діяльності ТОВ «СП Профіпласт» важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку, як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів його власників. Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків, використовується згідно зі статутом ТОВ «СП Профіпласт».

Відповідно до головних напрямків використання, цей прибуток розподіляється:

- на розподілений прибуток, що спрямовується за межі підприємства (наприклад, на виплату матеріального заохочення персоналу та дивідендів, а також на благодійну діяльність);

- на нерозподілений прибуток, що залишається на виробничий та соціальний розвиток ТОВ «СП Профіпласт» та на резервний (страховий) фонд.

Основною метою стратегії планування прибутку об'єкта дослідження є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком. Частка кожної частини на підприємстві вирішується колегіально, тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант. Основні напрямки використання прибутку залежить від його поточних потреб. А потреби, в свою чергу, базуються на ефективності діяльності.

В процесі функціонування ТОВ «СП Профіпласт» були визначені такі основні напрямки використання прибутку:

1. Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства, авансування основного капіталу. Потреба в цьому визначається на основі реального стану основних виробничих фондів підприємства, їх ліквідність та належність до експлуатації. Зрозуміло, що чим краще оснащене підприємство, тим більше споживачів обслуговується і відповідно, збільшується прибуток.

2. Фінансування приросту власних обігових коштів, авансування оборотного капіталу. Потреба визначається, виходячи з власних обігових коштів, які необхідні для збільшення випуску та реалізації продукції підприємства

3. Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу - визначається рішенням загальних зборів. Такі фінансування дають змогу покращити умови праці робітників, їх відпочинку, заохотити та спонукати їх до більш ефективної та високопродуктивної роботи.

Згідно з розробленими планами, ТОВ «СП Профіпласт» планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту підприємства. В перспективі, підприємство буде використовувати прибуток на матеріальне заохочення працівників, удосконалення наявного виробничого фонду, формування та підтримку позитивного іміджу підприємства на товарному ринку регіону, а також спрямовувати певні кошти на рекламну діяльність.

За час свого існування ТОВ «СП Профіпласт» зробило багато, але на досягнутому не потрібно зупинятися. В найближчий період керівництво планує здійснити ряд нововведень для збільшення обсягу реалізації продукції та оптимізації витрат. Тому, плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти, а витрати не обов'язково повинні бути найнижчими, вони повинні бути оптимальними.

3.2 Обґрунтування комплексу заходів щодо підвищення прибутковості діяльності підприємства

Як показав аналіз обсягів реалізації продукції ТОВ «СП Профіпласт» за період дослідження, продукція підприємства користується попитом не лише на регіональному товарному ринку Сумщини, так і по всій території України та навіть закордоном. З підвищенням вимог клієнтів до якості виробів та з метою забезпечення собі додаткових конкурентних переваг, керівництвом підприємства, за згодою чеських партнерів, було прийнято рішення про запровадження технічних нововведень на підприємстві. ТОВ «СП Профіпласт» в повній мірі готове до технічних удосконалені, оскільки, в певній мірі, сучасні світові тенденції вимагають інноваційної активності, екологізації виробництва, підвищення якості випускаємої продукції.

Для підвищення прибутковості досліджуваного підприємства пропонується у 2011 році закупити обладнання ТОВ «ТермоПВХ» (Україна), а саме комплексну синтетичну систему для синтезу та отримання спіненого ПВХ найвищої якості, а також для лиття різнотипних відливок з синтетичних сплавів.

Основними перевагами пропонованих комплексних систем порівняно із використовуваним обладнанням є наступне:

1. При виробництві комплексних систем використовуються нові екологічно чисті й якісні матеріали.

2. Використовуються найнадійніші та сучасні комплектуючі - продукція чеських та німецьких виробників.

3. У комплексних системах використовуються надійні тиристорні перетворювачі частоти нового покоління з автоматичним підстроювання частоти під час синтезу.

4. Вища потужність синтезу. Розраховані та оптимально підібрані системи механізмів та з'єднувальних ліній, ємності конденсаторних батарей, в результаті чого, втрати енергії під час синтезу - мінімальні. Завдяки цьому буде досягнуто вищу продуктивність обладнання, мінімізуються втрати електроенергії, а також дотягнеться вищий коефіцієнт корисної дії системи.

5. У виробництві використовуються сучасні передові інноваційні технології.

6. Штоки гідроциліндрів комплексної системи захищені від зовнішнього впливу.

7. Суттєво підвищена надійність та безвідмовність роботи.

8. Підвищена безпечність експлуатації.

До додаткових позитивних ефектів від запровадження і використання у виробничому процесі комплексної синтетичної системи слід віднести:

· Зростання рівня прогресивності техніко-технологічної бази ТОВ «СП Профіпласт»;

· Підвищення коефіцієнта придатності основних виробничих фондів підприємства;

· Підвищення конкурентоспроможності ТОВ СП «Профіпласт» внаслідок поліпшення позитивного іміджу виробника високоякісної продукції на регіональному товарному ринку;

· Скорочення терміну виконання замовлення.

Вартість обладнання разом із пусконалагоджувальними роботами становить 168 500 гривень, що дозволяє придбати його без використання банківського кредиту, враховуючи отриманий підприємством у 2010 році прибуток в розмірі 101 500 тисяч гривень. Враховуючи той факт, що вилучити кошти з господарського обороту не є простим завданням, адже цей прибуток частково інвестований у виробничі запаси, дебіторську заборгованість, то підприємство розраховує (і має для цього підтвердження) на додаткові фінансові вливання з боку чеських партнерів, які всебічно підтримують інноваційну активність та розвиток ТОВ «СП Профіпласт».

При плануванні виробництва беззбиткових об`ємів продукції ТОВ «СП Профіпласт» з використанням нового обладнання нами виконаний розрахунок межі беззбитковості на 2012 рік на прикладі такого виду продукції як відливки із синтетичних сплавів за методикою таблиці 3.1. Ця ситуація є найбільш прогнозованою та ймовірною, з огляду на розвиток підприємства в динаміці за три попередні роки.



Таблиця 3.1 Визначення беззбиткового обсягу виробництва і реалізації відливок із синтетичних сплавів

№	Показники	2012 рік
1	Кількість реалізованої продукції, т.	12
2	Загальні витрати- всього, тис. грн.	589,7
	в т.ч. постійні витрати	135,9
	змінні витрати	453,8
3	Частка (питома вага) постійних витрат, %	23,1
4	Виробнича собівартість 1т. реалізованих виливок, грн.	49143,3
5	Витрати на збут 1 т. продукції, грн.	150,4
6	Повна собівартість 1 т реалізованих відливок (з урахуванням витрат по реалізації) , грн.	49293,7
7	Виробничі витрати з розрахунку на 1т продукції, грн.	49143.3
	а) постійні витрати	11325,0
	б) змінні витрати	37818,3
8	Ціна реалізації одиниці продукції, грн..	67320,0
9	Маржинальний дохід від одиниці продукції, грн.	29501,7
10	Беззбитковий обсяг виробництва продукції, тонн	5
11	Виручка при беззбитковому виробництві продукції, грн.	336600,0
12	Фактична виручка від реалізації продукції, грн.	807840,0
13	Зона економічної безпеки, %	58,3
14	Критична ціна, грн.	49143,3
15	Критичний рівень постійних затрат при реальній ціні реалізації, тис грн.	354.0
16	Рентабельність, %	136,6

Виконаний розрахунок на 2012 рік показав, що межа беззбиткового обсягу реалізації продукції склала всього 5 тонн, а рівень рентабельності виробництва даного виду продукції - 136,6 %.

У таблиці 3.2 розрахуємо сукупний розмір експлуатаційних витрат за основними статтями, такими як матеріальні витрати, оплата праці робітників, соціальні відрахування, амортизація та адміністративні витрати, по роках реалізації інвестиційного проекту використання комплексної системи синтезу ТОВ «СП«Профіпласт». Зрозумілим є тенденція до збільшення обсягу сукупних витрат, оскільки витрати по статтям з року-в-рік зростають, особливо це стосується матеріальних витрат та витрат на оплату праці.

Таблиця 3.2 Динаміка експлуатаційних витрат проекту використання комплексної системи синтезу ТОВ «СП Профіпласт», тис. грн

Стаття витрат	Значення за роками реалізації проекту
	1-ий рік	2-ий рік	3-ій рік	4-ий рік	5-ий рік
Матеріальні витрати	271.2	275.3	280.2	292.8	308.4
Оплата праці працівників	120.0	132.0	145.2	159.7	175.7
Соціальні відрахування	48.0	52.8	58.1	63.9	70.3
Амортизація обладнання	40.4	30.7	20.2	15.0	10.0
Адміністративні витрати	10.1	11.4	12.7	13.2	13.8
Сукупні витрати	489.7	502.2	516.4	544.6	578.2

Таблиця 3.3 ілюструє динаміку чистого прибутку, який ТОВ «СП «Профіпласт» отримає від реалізації запропонованого проекту. Підприємству також необхідно сплатити податок на прибуток, що за новим податковим кодексом буде наступним: з 1 квітня 2011 року по 31 грудня 2011 року включно - 23 відсотки; з 1 січня 2012 року по 31 грудня 2012 року включно - 21 відсоток; з 1 січня 2013 року по 31 грудня 2013 року включно - 19 відсотків; з 1 січня 2014 року - 16 відсотків.

Таблиця 3.3 Динаміка чистого прибутку від реалізації проекту використання комплексної системи синтезу ТОВ «СП Профіпласт», тис. грн

Показники	Значення за роками реалізації проекту
	1-ий рік	2-ий рік	3-ій рік	4-ий рік	5-ий рік
Обсяг виручки, тис. грн.	807.8	823.5	840.9	870.5	910.1
Обсяг чистої виручки, тис. грн.	536.6	548.2	560.7	577.7	601.7
Сукупні експлуатаційні витрати, тис. грн.	489.7	502.2	516.4	544.6	578.2
Прибуток до оподаткування, тис. грн.	46.9	46.0	44.3	33.1	23.5
Податок на прибуток, тис. грн.	10.8	9.7	8.4	5.3	3.8
Чистий прибуток проекту, тис. грн.	36.1	36.3	35.9	27.8	19.7

На основі проектних розрахунків, наведених в таблиці 3.3, очевидним є той факт, що реалізація запропонованого проекту принесе в перші три роки ТОВ «СП Профіпласт» чистий прибуток у обсязі, в середньому 36 тис грн. за рік.

Далі доцільно подати розрахунок економічної доцільності запропонованого проекту, шляхом порівняння дисконтованих грошових потоків та інвестицій. Для цього обчислимо значення основних показників доцільності інвестицій, взявши за основну ставку дисконту (мінімальну вимогу до доходності проекту) 22 % та 45 %. Значення розрахованих показників представлено у таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 Розрахунок чистої вартості проекту використання комплексної системи синтезу ТОВ «СП Профіпласт»

Параметр	Значення параметру на розрахункову дату
	грн. 1-го року	кін. 1-го р.	кін. 2-го р.	кін. 3-го р.	кін. 4-го р.	кін. 5-го р.	Разом
Обсяг грошового потоку, CF, тис. грн.	0	76.5	67.0	56.1	42.8	29.7	272.1
Обсяг інвестиційних вкладень, I, тис. грн.	168.5	0	0	0	0	0	168.5
Розрахунок показника NPV за дисконтної ставки у 22 %
Коефіцієнт дисконтування, бі	1,000	0,820	0,672	0,551	0,451	0,370	-
Дисконтовані грошові потоки, CF* бі тис.грн.	0	62.73	45.02	30.91	19.30	11.00	168.96
Дисконтовані інвестиції, I* бі тис. грн.	168.5	0	0	0	0	0	168.5
Чиста приведена вартість проекту, кумулятивно, NPVi тис. грн.	-168.5	-105.77	-60.75	-29.84	-10.54	0.46	-
Розрахунок показника NPV за дисконтної ставки у 45 %
Коефіцієнт дисконтування, kd	1,000	0,690	0,476	0,328	0,226	0,156	-
Дисконтовані грошові потоки, CF*Kd тис.грн.	0	52.79	31.89	18.41	9.67	4.63	117.39
Дисконтовані інвестиції, I*Kd тис.грн.	168.5	0	0	0	0	0	168.5
Чиста приведена вартість проекту, кумулятивно, NPVi тис.грн.	-168.5	-115.71	-83.82	-65.41	-55.74	-51.11	-



Отже, з огляду на наведені вище розрахунки в таблиці 3.4., за розміру дисконтної ставки 22 % отримано позитивне значення показника чистої теперішньої вартості проекту (NPV_{при R=22%}= 0,46 тис.грн.), що свідчить про ефективність інвестицій. Далі, на основі наведеної вище таблиці 3.4. обчислимо також інші показники доцільності впровадження проекту, такі як:

· індекс доходності інвестицій

Таке значення свідчить про економічну вигідність проекту адже індекс доходності (1,01) більший за 1;

· термін окупності

Таке значення свідчить про економічну вигідність проекту адже термін окупності (0,99 роки або 362 дні) менше за час, протягом якого проект дає грошові потоки (5 років);

· внутрішня норма доходності (фактична доходність) проекту використання комплексної системи синтезу для ТОВ «СП «Профіпласт»

Отже, за розрахунками, фактична прибутковість проекту (22,21 %) перевищує мінімально необхідну (22%), що свідчить про вигідність реалізації проекту.

За значеннями розрахованих показників проект використання комплексної системи синтезу для ТОВ «СП «Профіпласт» є доцільним, так як він забезпечує повну окупність вкладених коштів за 362 дні. Даний інвестиційний проект створює додатковий прибуток для досліджуваного підприємства, який може бути використаний для фінансування програм подальшого розвитку підприємства.



ВИСНОВКИ

Дослідження теоретико-методичних основ та прикладних аспектів підвищення рентабельності діяльності підприємств дозволило зробити наступні висновки:

1. Прибуток - це основний показник ефективності роботи підприємства. Проте абсолютні розміри прибутку не є достатньою підставою для характеристики якості цієї роботи. Величина прибутку, що отримує підприємство, залежить (за інших рівних умов) від обсягу виробництва, на який впливає чимало чинників. Тому якість роботи підприємства визначають за відносним показником, який відображає ступінь прибутковості стосовно того чи іншого фактора виробництва. Таким показником є рентабельність.

2. Рівень рентабельності всіх організацій та установ залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих фондів і нормованих оборотних засобів. Важливими факторами, що забезпечують зростання прибутку і рентабельності підприємства, є підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, економія матеріальних ресурсів, рівень технічного прогресу, а саме, механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва та ін. Урахування підприємством таких факторів дасть змогу підвищувати ефективність його діяльності.

3. При аналізі виробництва, показники рентабельності можна об'єднати в наступні групи: показники рентабельності продукції (формується на підставі розрахунків рівнів рентабельності по показникам прибутку); показники рентабельності капіталу (формується на підставі розрахунків рівнів рентабельності в залежності від зміни розміру та характеру авансованих коштів); та показники рентабельності , розраховані на підставі власних грошових коштів (формується на базі розрахунку рівня рентабельності аналогічно показникам першої та другої груп, однак замість прибутку в розрахунку приймається прибуток грошових коштів).

4. Управління прибутком являє собою процес розробки та прийняття ефективних управлінських рішень за всіма основними аспектами його формування та розподілу і використання на підприємстві з метою максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах. Головною метою управління прибутком є визначення шляхів найбільш ефективного його формування та оптимального розподілу, що спрямовані на забезпечення розвитку діяльності підприємства та зростання його ринкової вартості.

5. Проаналізувавши науково-практичний доробок вітчизняних дослідників можна запропонувати перелік основні задач управління прибутком підприємства, а саме: забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується, і який відповідає ресурсному потенціалу суб'єкта господарювання та ринковій кон'юнктурі; забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку, що формується, та допустимим рівнем ризику; забезпечення високої якості прибутку, що формується; забезпечення постійного збільшення ринкової вартості підприємства; підтримка конкурентоспроможності у довгостроковому періоді; забезпечення ліквідності підприємства та його платоспроможності; підтримка інвестиційної привабливості.

6. Розроблення стратегії управління прибутком підприємства здійснюється на основі однієї з базових стратегій з урахуванням періоду його життєвого циклу. Для періоду підйому базовою стратегією є стратегія зростання. Як стратегію управління прибутком рекомендовано досягнення беззбитковості діяльності, забезпечення мінімального рівня рентабельності та досягнення цільового прибутку. У періоді стабілізації запропоновано застосовувати стратегію збереження темпів зростання прибутку з урахуванням інфляції. Розроблення такої стратегії охоплює обґрунтування стійкого рівня прибутковості. Період спаду потребує утримання позицій на ринку. За таких умов за наявності базової стратегії виживання підприємствам рекомендовано застосовувати одну із стратегій управління прибутком: стратегію забезпечення мінімального рівня рентабельності або стратегію досягнення беззбитковості діяльності.

7. З метою підвищення результативності діяльності підприємства та його стратегічного розвитку у перспективі, виникає потреба у розробленні стратегії управління підприємством, спрямованої на вдосконалення механізму формування та використання прибутку. Для максимізації прибутку підприємства потрібно, насамперед, виконати комплекс завдань щодо забезпечення зростання обсягів діяльності, ефективного управління витратами, підвищення ефективності використання матеріально технічної бази, оптимізації складу та структури обігових коштів, підвищення продуктивності праці та вдосконалення системи управління підприємством.

8. Основними шляхами покращення цільової структури формування та використання прибутку підприємства є: визначення пріоритетного напрямку використання прибутку - капіталізації коштів, що спричинить подальший розвиток підприємства та покращення фінансових результатів його діяльності, а також проведення економічної роботи щодо аналізу динаміки та чинників отриманих прибутків у базовому періоді, виявлення резервів, що сприятимуть максимізації прибутку, а також ефективного планування формування, розподілу та використання прибутку на наступні періоди.

9. ТОВ «СП « ПРОФІПЛАСТ» - товариство з обмеженою відповідальністю, створено у 2007 році. Спільне українсько-чеське підприємство «Профіпласт» виконує комплексні роботи з розробки, виготовлення і монтажу технічного обладнання з еластомерів, що є вигідною альтернативою традиційно використовуваних нержавіючих сталей, свинцевим, гумовим або емалевим покриттям, футеровці фторопластом.

10. Місія ТОВ «СП«Профіпласт» - просування на українському ринку комплексних рішень з індивідуального проектування і виготовлення з полімерних матеріалів агрегатів та обладнання, стійких до абразивного зносу і агресивного середовища, що є економічно виправданою альтернативою традиційно використовуваним нержавіючим сталям, покриттям емалями, свинцем або гумуванням.

11. Проаналізувавши баланс спостерігається зміна структури активів підприємства в бік збільшення частки оборотних активів, що вказує на формування мобільнішої структури активів, яка сприяє прискоренню їх оборотності. Протягом 2008 та 2009 років відбулося зростання величини дебіторської заборгованості, що вказує на розширення діяльності, а за 2010 рік зменшилась за рахунок покращення платіжної дисципліни покупців у розрахунках із підприємством.

12. Зростання величини статутного фонду показує прагнення підприємства до розширення масштабів діяльності за рахунок власних коштів (прибуткова господарська діяльність) та залучення додаткових коштів співвласників. Сукупна величина позикових джерел збільшилась, що негативно вплинуло на фінансову стійкість підприємства, але спостерігається тенденція зменшення кредиторської заборгованості, тобто підприємство розраховується з боргами.

13. Коефіцієнт автономії коливався протягом трьох років у межах -0,215-0,265, що менше нормативу та свідчить про недостатність власного капіталу компанії. Позитивною тенденцією є зростання коефіцієнт перманентного капіталу, від -0,214 у 2007 році та до 0,505 у 2010, що свідчить про підвищення частки постійних джерел фінансування. У період з 2008 по 2009 роки коефіцієнт фінансової стабільності зменшується вдвічі з 0,637 до 0,317, що пояснюється залученням додаткових коштів шляхом отримання довгострокового кредиту, але в 2010 році спостерігається мінімальне збільшення цього показника з 0,32 до 0,36, що означає наявність незначних позитивних змін у фінансовому стані компанії. Отже, спостерігається нестійкий фінансовий стан підприємства, але наявна позитивна тенденція розвитку.

14. Платоспроможність ТОВ «СП «Профіпласт» надзвичайно низька і свідчить про кризовий стан на сьогоднішній день, це відображається не відповідністю показників ліквідності (поточної, критичної та абсолютної) нормативним значенням, більше того, їх рівень є надзвичайно низьким, що свідчить про суттєву загрозу настання стану неплатоспроможності компанії.

15. За аналізовані роки показник фондовіддачі збільшувався від 3,9 до 9,8, тобто підприємство ефективно використовує основні фонди. Також відбулося зменшення коефіцієнта оборотності запасів, що свідчить про зниження ефективності їх використання. Проаналізувавши показники оборотності дебіторської заборгованості та оборотності кредиторської заборгованості можна зробити висновок, що покупці швидше розраховуються з підприємством, ніж підприємство зі своїми кредиторами.

16. Основний показник, який характеризує ефективність використаних трудових ресурсів, - це продуктивність праці. Продуктивність праці збільшилась у 2009 році в основному за рахунок зменшення чисельності персоналу, та навпаки ситуація у 2010 році змінилась за рахунок збільшення чисельності персоналу.

17. При аналізі рентабельності ТОВ «СП«Профіпласт» необхідно зазначити, що 2008 рік для підприємства був збитковим, так як підприємство несло збитки - 385,1 тис. грн., а отже показники рентабельності були також від'ємними (це пов'язано з тим, що підприємство тільки розпочало випуск продукції). У 2009 році підприємство починає приносити прибуток у розмірі 15,1 тис. грн. Всі показники рентабельності динамічно зростають, що вказує на правильно обрану підприємством стратегію розвитку.

18. Досліджуване підприємство ТОВ СП "ПРОФІПЛАСТ" має позитивну інвестиційну привабливість, так як здійснюється підвищення кваліфікації працівників; створено ефективну систему мотивації працівників; закупівля нового обладнання; випуск автономних каналізацій та станцій біологічного очищення стічних вод «ОАЗІС», що користується високим попитом.

19. Також позитивною стороною підприємства є те що воно за формою власності є спільним підприємством (засноване українськими та чеськими партнерами) і це дозволяє запропонувати замовникам продукцію європейської якості за прийнятними цінами. Основним і доволі серйозним недоліком підприємства є відсутність відділу реалізації продукції та маркетингової діяльності. Основні фінансово-економічні показники підприємства дозволяють розширити штат працівників, ввівши при цьому новий структурний підрозділ, який буде підпорядковуватись комерційному директору ТОВ «СП Профіпласт».

20. Як показав аналіз обсягів реалізації продукції ТОВ «СП Профіпласт» за період дослідження, продукція підприємства користується попитом не лише на регіональному товарному ринку Сумщини, а і у сусідніх регіонах та навіть закордоном. Тому для підвищення прибутковості досліджуваного підприємства пропонується у 2011 році закупити обладнання ТОВ «ТермоПВХ» (Україна), а саме комплексну синтетичну систему для синтезу та отримання спіненого ПВХ найвищої якості, а також для лиття різнотипних відливок з синтетичних сплавів. Вартість обладнання разом із пусконалагоджувальними роботами становить 168 500 гривень, що дозволяє придбати його без використання банківського кредиту, враховуючи отриманий підприємством у 2010 році прибуток в розмірі 101 500 тисяч гривень. Враховуючи той факт, що вилучити кошти з господарського обороту не є простим завданням, адже цей прибуток частково інвестований у виробничі запаси, дебіторську заборгованість, то підприємство розраховує (і має для цього підтвердження) на додаткові фінансові вливання з боку чеських партнерів, які всебічно підтримують інноваційну активність та розвиток ТОВ «СП Профіпласт» та часткого за рахунок заощаджень українських власників

21. Виконаний розрахунок визначення беззбиткового обсягу виробництва і реалізації відливок із синтетичних сплавів на 2012 рік показав, що межа беззбиткового обсягу реалізації продукції склала всього 5 тонн, а рівень рентабельності виробництва даного виду продукції - 136,6 %. На основі проектних розрахунків, наведених в таблиці 3.3, очевидним є той факт, що реалізація запропонованого проекту принесе в перші три роки ТОВ «СП Профіпласт» чистий прибуток у обсязі, в середньому 36 тис грн. за рік.

22. За значеннями розрахованих показників проект використання комплексної системи синтезу для ТОВ «СП «Профіпласт» є доцільним, так як отримано позитивне значення показника чистої теперішньої вартості проекту (NPV_{при R=22%}= 0,46 тис.грн.), що свідчить про ефективність інвестицій та забезпечення повної окупность вкладених коштів за 362 дні, менше за час, протягом якого проект дає грошові потоки (5 років).

Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 за №436-IV // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, № 18, № 19-20, № 21-22, ст.144.

2. Закон України «Про господарські товариства» // Відомості Верховної Ради (ВВР). - 1991, № 49, ст.682.

3. Податковий кодекс України // Голос України від 04.12.2010 - № 229, № 229-230.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати».

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати» Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.1999 р. № 87.

6. Цивільний кодекс України. // Відомості Верховної Ради (ВВР). - 2003, №№ 40-44, ст.356.

7. Амельченко Т.В., Прибутковість як один із найважливіших показників ефективності діяльності підприємства //Экономика Крыма № 2(31), 2010р.

8. Бідник Н. Б. Стратегія управління прибутком підприємства /Науковий вісник Волинського національного університету імені Лесі Українки №7, 2009. - С. 97-99

9. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 320 с.

10. Блонська В.І., Іляш Н.М. Прибуток торговельного підприємства та напрями ефективного його використання Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.2 С. 236 -241.

11. Блонська, В. І. Стратегічне управління прибутком підприємства Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. ? Вип. 20.5.

12. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник./Н.М. Бондар - К.: Видавництво А.С.К., 2004. - 400 с.

13. Висока О. Є. Економічна сутність прибутку. - Наукові праці КНТУ. Економічні науки, 2010, вип. 17.

14. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч. посібник/ О.О. Гетьман - К.:Центр навч. літератури, 2006. - 488 с.

15. Економіка підприємства: підручника; за ред. Г.О.Швиданенко. - [вид. 4-те, перероб. і под.]. - К.: КНЕУ, 2009.- 816 с.

16. Економіка підприємства [Текст] : навч. посібник / Н. І. Верхоглядова, Д. М. Ядранський, Н. А. Іваннікова ; М-во освіти і науки України. - К. : Професіонал, 2008.

17. Економіка підприємства [Текст] : навч. посібник / Т. О. Примак. - 5-те вид., стер. - К. : Вікар, 2008. - 220 с.

18. Економіка підприємства [Текст] : навч. посібник / І. М. Бойчик, М. [тобто П.] С. Харів, М. І. Хопчан, Ю. В. Піча. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - К. : Каравела ; Львів : Новий Світ-2000, 2001. - 298 с.

19. Економічна енциклопедія: У 3-х т. - Т. 1 / Редкол: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. - К.: Академія, 2000. - 864 с.

20. Історія економічних учень: Підручник: У 2 ч. - Ч. 1 /За ред. В. Д. Базилевича. 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2006. - 582 с.

21. Історія економічних учень: Підручник: У 2 ч. - Ч. 2 /За ред. В. Д. Базилевича. 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2006. - 552 с.

22. Карл Маркс Капитал. Критика политической экономии. Под ред. В. Энгельса. М., Политиздат, 1975 с. 508.

23. Ласій В.Г. Про динамічні показники «Внутрішньої норми доходу та рентабельності капітальнихвкладень» // Актуальні проблеми економіки.-2004.-№4-С. 137-141.

24. Лігоненко Л.О.Дискусійні питання щодо трактування сутності та співвідношення понять «ефективність» і «результативність» управління підприємством Актуальні проблеми економіки.-2008.-№10-С. 207-216.

25. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы,проблемы и политика: В 2-х т. / Пер. С англ., 13-го изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - Т. 1. - 486 с.

26. Пігуль Н.Г. Управління прибутком підприємства / Н.Г. Пігуль // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. - 2010. - № 28. - С. 125-132.

27. Плахтій Т.Ф. Бухгалтерський та податковий облік податку на прибуток: розбіжності та шляхи їх уніфікації // Облік і фінанси АПК. -2009

28. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. / С. Ф. Покропивний 2-ге вид. перероб та доп.]. - К.: КНЕУ, 2001. - 352 c.

29. Проскурін В.П. Історія економіки та економічних учень . Нариси економічної історії індустріальної цивілізації: Навч. посіб. / Проскурін В.П. - К.: КНЕУ, 2005. 372 с.

30. Савчук В.П. - Фінансовий менеджмент підприємств: практичні питання з аналізом ділових ситуацій К.: Вид-кий дім «Маскімум», - 2001. - с. 601

31. Самуэльсон П.А. Экономика: [учебн.] / П. А. Самуэльсон ; пер. с англ. - Севастополь: Издательство «Ахтиар», 1995. - 384 с.

32. Туган-Барановський М. М. Промышленные кризисы. Очерк из социальной истории Англии. - К.: Наукова думка. - 2004. - 368 с.

33. Финансовый менеджмент Автор: Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. М.:: Московская финансово-промышленная академия. - 2005 С - 319.

34. Хикс Дж. Стоимость и капитал / Дж. Хикс. - М.: Прогресс, 1993. - 488 с.

35. Чумаченко М.Г. Економічний аналіз. Навчальний посібник. Київ: КНЕУ, 2001, 540 с.

36. Ширягіна О.Є. Прибуток підприємства: історичний аспект / О. Є. Ширягіна // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 12.- С. 156-159.

37. Юшко, С. В. Бухгалтерський і податковий облік податку на прибуток та оцінка чинного порядку їх узгодження // Облік і фінанси АПК : Міжнародний науково-виробничий журнал. - 2009. - № 3. - С. 119-124.

Размещено на Allbest.ru