Таблица 3 - Основные финансовые показатели ООО "РУССТРОЙ" за период 2012-2014 гг.

Наименование показателей	2012г.	2013г.	2014г.	В абсолютном выражении, тыс. руб.	Темп прироста, %	В абсолютном выражении, тыс. руб.	Темп прироста, %
				2013/2012	2014/2013
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	175 732,00	210 828,00	212 347,00	35 096,00	19,97	1 519,00	0,72
Себестоимость продаж	-169 236,00	-201 334,00	-201 577,00	-32 098,00	18,97	-243,00	0,12
Валовая прибыль (убыток)	6 496,00	9 494,00	10 770,00	2 998,00	46,15	1 276,00	13,44
Коммерческие расходы	-3 561,00	-6 903,00	-7 229,00	-3 342,00	93,85	-326,00	4,72
Управленческие расходы	-	-557,00	-	-557,00	-100,00	557,00	-100,00
Прибыль (убыток) от продаж	2 935,00	2 034,00	3 541,00	-901,00	-30,70	1 507,00	74,09
Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	8 120,00	7 456,00	6 999,00	-664,00	-8,18	-457,00	-6,13
Прочие расходы	-8 271,00	-7 192,00	-9 459,00	1 079,00	-13,05	-2 267,00	31,52
Прибыль (убыток) до налогообложения	2 784,00	2 298,00	1 081,00	-486,00	-17,46	-1 217,00	-52,96
Изменение отложенных налоговых обязательств	-	-	158,00	-	-	158,00	-100,00
Текущий налог на прибыль	-557,00	-460,00	-216,00	97,00	-17,41	244,00	-53,04
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2 227,00	1 838,00	1 023,00	-389,00	-17,47	-815,00	-44,34

Прибыль от продаж на 31.12.2013 г. составляла 2 034,00 тыс. руб. За анализируемый период она так же, как и валовая прибыль, возросла на 1507,00 тыс. руб. и на 31.12.2014 г. прибыль от продаж составила 3 541,00 тыс. руб., так же, как и валовая прибыль, осталась на прежнем уровне.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 0,72% по сравнению с ростом себестоимости (0,12%).

Прибыль от продаж на 31.12.2012 г. составляла 2 935,00 тыс. руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, снизилась на 901,00 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На 31.12.2013 г. прибыль от продаж составила 2 034,00 тыс. руб.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 19,97% по сравнению с ростом себестоимости (18,97%).

Отрицательным моментом является наличие убытков по разделу "Прочие доходы и расходы". На 31.12.2014 г. сальдо по разделу установилось на уровне - 2 460,00 тыс. руб. К тому же наблюдается отрицательная тенденция - за исследуемый период сальдо по разделу "Прочие доходы и расходы" снизилось на 2 724,00 тыс. руб.

Изменение показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО "РУССТРОЙ" за исследуемый период, представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Изменение показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "РУССТРОЙ" за период 2012-2014 гг.

Наименование показателей	2012 г.	2013 г.	2014 г.	В абсолютном выражении, тыс. руб.	Темп прироста, %	В абсолютн. выражении, тыс. руб.	Темп прироста, %
				2013/2012	2014/2013
1. Объем продаж	175 732,00	210 828,00	212 347,00	35 096,00	19,97	1 519,00	0,72
2. Прибыль от продаж	2 935,00	2 034,00	3 541,00	-901,00	-30,70	1 507,00	74,09
3. EBITDA	2 935,00	2 034,00	3 541,00	-901,00	-30,70	1 507,00	74,09
4. Чистая прибыль	2 227,00	1 838,00	1 023,00	-389,00	-17,47	-815,00	-44,34
5. Рентабельность продаж, %	1,67	0,96	1,67	-0,71	-42,23	0,70	72,85
6. Чистые активы	3 358,00	5 196,00	6 219,00	1 838,00	54,73	1 023,00	19,69
7. Оборачиваемость чистых активов, %	5 233,23	4 057,51	3 414,49	-1 175,73	-22,47	-643,02	-15,85
8. Рентабельность чистых активов, %	82,91	44,23	17,38	-38,68	-46,66	-26,84	-60,70
9. Собственный капитал	3 358,00	5 196,00	6 219,00	1 838,00	54,73	1 023,00	19,69
10. Рентабельность собственного капитала, %	66,32	35,37	17,92	-23,35	-35,20	-17,45	-49,33
11. Кредиты и займы	17512,00	19 937,00	18 400,00	2 425,00	13,85	-1 537,00	-7,71
12. Финансовый рычаг	1 156,88	1 064,51	913,06	-92,37	-7,98	-151,45	-14,23

Как видно из таблицы 4, чистая прибыль за анализируемый период сократилась на 815,00 тыс. руб. и на 31.12.2014 г. она установилась на уровне 1023,00 тыс. руб. (темп падения чистой прибыли составил - 44,34%). Рассматривая динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "РУССТРОЙ", особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО "РУССТРОЙ", приходим к выводу, что в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной

Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО "РУССТРОЙ" за 2012-2014 гг. в относительном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 5.

Проводя анализ типа финансовой устойчивости ООО "РУССТРОЙ" по абсолютным показателям, в динамике заметна стабильность имущественного положения компании. Показатель "Коэффициент автономии" за анализируемый период увеличился на 0,01% и на 31.12.2014 г. составил 0,1%. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель "Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)" за анализируемый период снизился на 1,51% и на 31.12.2014 г. составил 9,13%. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия в первую очередь скоростью оборота оборотных средств.

Таблица 5 - Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО "РУССТРОЙ" за 2012-2014 гг.

Наименование показателей	2012г.	2013г.	2014г.	В абсолютном выражении, %	Темп прироста, %	В абсолютном выражении, %.	Темп прироста, %
				2013/2012гг.	2014/2013гг.
Коэффициент автономии, %	0,08	0,09	0,10	0,01	7,93	0,01	14,95
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), %	11,57	10,65	9,13	-0,92	-7,98	-1,51	-14,23
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, %	5,60	5,04	6,45	-0,55	-9,86	1,41	27,88
Коэффициент отношения собственных и заемных средств, %	0,09	0,09	0,11	0,01	8,68	0,02	16,59
Коэффициент маневренности, %	-0,30	-0,93	-0,36	-0,63	-208,66	0,57	61, 19
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, %	0,24	-0,27	-0,06	-0,51	-214,05	0,21	76,86
Коэффициент имущества производственного назначения, %	0,52	0,46	0,70	-0,06	-12,31	0,24	52,52
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств, %	0,67	-	-	-0,67	-100,00	-	-
Коэффициент краткосрочной задолженности, %	0,28	0,36	0,32	0,08	30,35	-0,04	-10,10
Коэффициент кредиторской задолженности, %	0,55	0,64	0,68	0,09	16,45	0,04	5,69

Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге - увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1.

Показатель "Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств" за анализируемый период увеличился на 1,41% и на 31.12.2014 г. составил 6,45%. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотным активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

На конец анализируемого периода ООО "РУССТРОЙ" обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 процентов. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

2.3 Расчет системы показателей рентабельности деятельности ООО "РУССТРОЙ"

Рентабельность, пришедшая в наш язык из немецкого языка, в качестве одного из синонимов содержит слово "прибыльность" и по существу означает отношение дохода к определенному заранее ресурсу предприятия, например, капиталу. Если же говорят в целом об организации, то обычно имеют в виду рентабельность всех ее ресурсов, вместе взятых.

Рентабельность капитала как экономический показатель стала главнейшим коэффициентом, обусловившим в долгосрочной перспективе привлекательность организации для инвесторов. Этот показатель информирует о том, сколько рубль, вложенный в дело, дает собственнику прибыли.

Изменение показателей рентабельности ООО "РУССТРОЙ" за период с 31.12.2012 г. по 31.12.2014 г. представлено в таблице 6.

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что за исследуемый период 2012-2013 гг. частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО "РУССТРОЙ" ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 1,58%, а на конец периода - 1,09% (изменение в абсолютном выражении за период: - 0,49%).

Таблица 6 - Изменение показателей рентабельности ООО "РУССТРОЙ" за период 2012-2014 гг.

Наименование показателей	2012г.	2013г.	2014г.	В абсолютном выражении, %	Темп прироста, %	В абсолютном выражении, %.	Темп прироста, %
				2013/2012гг.	2014/2013гг.
Общая рентабельность, %	1,58	1,09	0,51	-0,49	-31,20	-0,58	-53,30
Рентабельность продаж, %	1,67	0,96	1,67	-0,71	-42,23	0,70	72,85
Рентабельность собственного капитала,	66,32	42,97	17,92	-23,35	-35,20	-17,45	-49,33
Рентабельность акционерного капитала,	22270,00	18380,00	10 230,00	-3 890,00	-17,47	-8 150,00	-44,34
Рентабельность оборотных активов,	6,22	3,64	1,88	-2,58	-41,48	-1,76	-48,47
Общая рентабельность производственных фондов,	12,65	8,28	2,45	-4,37	-34,52	-5,83	-70,38
Рентабельность всех активов,	5,28	3,04	1,62	-2,24	-42,43	-1,41	-46,54
Рентабельность основной деятельности	-1,65	-1,14	-0,54	0,50	30,62	0,61	53,02
Рентабельность производства,	3,84	4,72	5,34	0,88	22,85	0,63	13,30

На 2012 г. показатель общей рентабельности на ООО "РУССТРОЙ" составлял 1,09%, а на конец 2013 г. - 0,51% (изменение в абсолютном выражении за период: - 0,58%). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Снижение рентабельности собственного капитала с 66,32% до 42,97% за исследуемый период 2012-2013 гг. было вызвано увеличением собственного капитала на 1838,00 тыс. руб. и снижением чистой прибыли организации за анализируемый период на 389,00 тыс. руб. Снижение рентабельности собственного капитала с 42,97% до 17,92% за исследуемый период 2013-2014 гг. было вызвано увеличением собственного капитала на 1023,00 тыс. руб. и снижением чистой прибыли предприятия за анализируемый период на 815,00 тыс. руб.

Как видно из таблицы 6, за период 2012-2014 гг. значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию для анализируемого предприятия ООО "РУССТРОЙ".

2.4 Факторный анализ рентабельности организации

Для экспресс-анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов необходимо воспользоваться промежуточными данными формы "Отчет о финансовых результатах", которая формируется предприятием на основании ПБУ 4/99, утвержденного Приказом Министерства финансов №43н от 06.07.1999 (в редакции от 08.11.2010 № 142н), а именно за месяц, квартал нарастающим итогом с начала года. Согласно полученной информации специалист может сделать выводы о том, насколько выросла прибыль или увеличился убыток отчетного периода по сравнению с предыдущим.

Для проведения факторного анализа расчетные и исходные данные занесены в таблицу 7.

Факторный анализ позволяет оценить, на какую конкретную сумму изменилась чистая прибыль под влиянием того или иного фактора. Таким образом, подставив данные "в формулу (11)", получим факторный анализ прибыли от продаж в общем виде:

Прибыль от продаж за 2013 год:

Р_{от прод 2013} = 210828 - 201334 - 6903 - 557 = 2034, 00 тыс. руб.

Прибыль от продаж за 2013 год:

Р_{от прод 2014} = 212347 - 201577 - 7229 = 3541, 00 тыс. руб.

Таблица 7 - Исходные данные для расчета рентабельности продаж ООО "РУССТРОЙ" за 2012-2014 г.

Наименование показателей	Годы
	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	175 732,00	210 828,00	212 347,00
Себестоимость продаж, тыс. руб.	169 236,00	201 334,00	201 577,00
Коммерческие расходы, тыс. руб.	3 561,00	6 903,00	7 229,00
Управленческие расходы, тыс. руб.	-	-557,00	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2 935,00	2 034,00	3 541,00
Коэффициент производственных затрат, %	0,963	0,955	0,949
Коэффициент коммерческих затрат, %	0,020	0,033	0,034
Коэффициент управленческих затрат, %	-	0,003	-
Рентабельность продаж, %	1,67	0,96	1,67

Таким образом, прибыль от продаж за 2013 г. составила 2034,00 тыс. руб., а к 2014 г. увеличившись на 1507, 00 тыс. руб., составила 3541,00 тыс. руб. Необходимо учесть, что за период 2014 г. управленческие расходы отсутствуют.

Факторный анализ проведем в несколько этапов:

На первом этапе рассчитаем влияние выручки на прибыль от продаж. Для расчета влияния выручки на прибыль от продаж подставим данные "в формулу (12)".

?Р (V₂₀₁₃) = (210828 - 175732) * 1,67 = 58610,32 тыс. руб.

Таким образом, влияния выручки на прибыль от продаж ООО "РУССТРОЙ" за 2013 г. составляет 58610,32 тыс. руб.

?Р (V₂₀₁₄) = (212347 - 210828) * 0,96 = 1458,24 тыс. руб.

Таким образом, влияния выручки на прибыль от продаж ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. составляет 1458,24 тыс. руб.

Для расчета влияния выручки на прибыль от продаж подставим данные "в формулу (13)".

?Р (V_p2013) = 2 935 * 210 828/175 732 - 2 935 = 618780/172797 = 3,581

Так, влияние выручки 2013 г. на прибыль исследуемого предприятия составило 3,581%.

?Р (V_p2014) = 2 034 * 212 347/210 828 - 2 034 = 431914/208794 = 2, 069

Так, влияние выручки 2014 г. на прибыль исследуемого предприятия составило 2,069%.

На втором этапе рассчитаем влияние производственной себестоимости на прибыль от продаж. Расчет целесообразно проводить по относительному показателю себестоимости - затраты на один рубль продукции, который показывает долю затрат в выручке от продажи. Для расчета влияние производственной себестоимости на прибыль от продаж подставим данные "в формулу (14)".

?Р (S₂₀₁₃) = 210 828 * (201 334/210 828 - 169 236/175 732) = 210828 * (0,955 - 0,963) = 210828 * ( - 0,008) = - 1 693,92

Таким образом, влияния производственной себестоимости на прибыль от продаж ООО "РУССТРОЙ" за 2013 г. составляет - 1,693,92.

?Р (S₂₀₁₄) = 212 347 * (201 577/212 347 - 201 334/210 828) = 212 347 * (0,949 - 0,955) = 212 347 * ( - 0,006) = - 1 274,08

Таким образом, влияния производственной себестоимости на прибыль от продаж ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. составляет - 1 274,08.

На третьем этапе рассчитывают влияние уровня коммерческих расходов (расходов на продажу) на прибыль от продаж. Для расчета влияние уровня коммерческих расходов на прибыль от продаж подставим данные "в формулу (15)".

?Р (КР₂₀₁₃) = 210 828 * (6903/210 828 - 3 561/175 732) = 210828 * (0,033-0,020) = 210828 * 0,013 = 2740,76

Так, влияние уровня коммерческих расходов 2013 г. на прибыль исследуемого предприятия составило 2740,76.

?Р (КР₂₀₁₄) = 212 347 * (7 229/212 347 - 6 903/210 828) = 212347 * (0,034-0,033) = 212347 * 0,001 = 212,35.

Так, влияние уровня коммерческих расходов 2014 г. на прибыль исследуемого предприятия составило 212,35.

На четвертом этапе осуществляется расчет влияния изменения уровня управленческих расходов на изменение прибыли от продаж. Для расчета влияние уровня управленческих расходов на прибыль от продаж необходимы данные за отчетный и предыдущий периоды, но к сожаления в ООО "РУССТРОЙ", управленческие расходы имеются в наличии, только за 2013 г. в сумме 557 тыс. руб., что не дает возможности в полной мере рассчитать данный показатель.

Обобщение влияния факторов, влияющих на прибыль от продаж ООО "РУССТРОЙ", представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Общее влияние факторов на прибыль от продаж

Факторы	Величина влияния фактора	Удельный вес факторов, %	Величина влияния фактора	Удельный вес факторов, %	Относительное изменение величины влияния, 2014/2013 гг., тыс. руб.	Абсолютное изменение величины влияния, 2014/2013 гг., %
	2013 г.	2014 г.
Выручка (?Р (Vp)), тыс. руб.	3,581	0,18	2,069	0,06	-1,512	57,78
Себестоимость (?Р (S)), тыс. руб.	-1693,92	83,28	-1274,08	-35,98	419,84	75,21
Коммерческие расходы (?Р (КР)), тыс. руб.	2740,76	134,75	212,35	6,00	-2528,41	7,75
Итого (?Р)	2 034,00	100,00	3 541,00	100,00	1507	174,09

За исследуемый период 2013-2014 гг. наибольшее оказывал влияние уровень коммерческих и производственных затрат, соответственно на коммерческие расходы 2740,76 тыс. тыс. руб. оказывают влияние на 134,75% и на производственные расходы в сумме 1693,92 тыс. руб. оказывают влияние на прибыль от продаж на 83,28%. Как показывают расчеты, наименьшее влияние на прибыль от продаж, оказывает уровень выручки предприятия, который в 2013 г. составил 0,18% и в 2014 г. данное влияние уменьшилось на 45,22%, и в конце исследуемого периода составило 2,069%. Таким образом, сходя из полученных факторов и их влияния, делается вывод о необходимости сокращения негативного влияния таких факторов как себестоимость и коммерческие, методом сокращения их значений. Однако, негативное влияние можно сократить путем увеличения объема продаж и как следствия выручки.

Прибыль не может рассматриваться в качестве единственного и универсального показателя финансовых результатов. Для оценки интенсивности и эффективности производственного развития предприятия ООО "РУССТРОЙ" используем систему показателей рентабельности.

Уровень рентабельности проданной продукции (рентабельность продаж) определяется отношением прибыли от продажи товаров, продукции, работ, услуг к сумме выручки от продаж в оптовых ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов. Этот коэффициент показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля проданной продукции. Анализ коммерческой рентабельности предприятия ООО "РУССТРОЙ" за период 2013-2014 гг. представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ коммерческой рентабельности ООО "РУССТРОЙ"

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонения (+,-)
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2 034,00	3 541,00	1 507,00
Выручка, тыс. руб.	210 828,00	212 347,00	1 519,00
Рентабельность продаж, %	0,96	1,67	0,71

Анализ коммерческой рентабельности ООО "РУССТРОЙ" за анализируемый период 2013-2014 гг. показал положительную тенденцию. Таким образом, увеличение прибыли от продаж предприятия на 1507,00 тыс. руб. и увеличение выручки от продажи на 1519,00 тыс. руб. способствовали повышению рентабельности продаж ООО "РУССТРОЙ" на 0,71%.

Анализ рентабельности продукции ООО "РУССТРОЙ" за период 2013-2014 гг., представлен в таблице 10.

Зависимость прибыли от себестоимости продукции характеризует показатель рентабельности, рассчитанный отношением прибыли от продаж продукции к их себестоимости. Так, анализ показал, что в 2013 г.1,01 тыс. руб. прибыли приносит каждый рубль затрат на производство, а в 2014 г.1,76 тыс. руб. прибыли приносит каждый рубль затрат на производство. Таким образом, способом цепных подстановок проанализируем влияние факторов на рентабельность проданной продукции или рентабельность основной деятельности.

Таблица 10 - Анализ рентабельности продукции ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. в сравнении с 2013 г.

Подстановки	Факторы, тыс. руб.	Рентабельность продукции, %	Величина влияния
	Прибыль от продаж	Полная себестоимость
0	Р0 = 2034	V0 = 201334	Р0/V0 * 100 = 2034/201334 * 100 = 1,01	-
1	Р1 = 3541	V0 = 201334	Р1/V0 * 100 = 3541/201334 * 100= 1,75	с.1 - с.0 = 1,76-1,01 = 0,75
2	Р1 = 3541	V1 = 201577	Р1/V1 * 100 = 3541/201577 * 100= 1,76	с.2 - с.1 = 1,76 - 1,75 = 0,01
ИТОГО	х	х	4,54	0,75

Анализ Зависимость прибыли от себестоимости продукции ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. в сравнении с 2013 г. показал несущественное влияние 0,75%.

Рентабельность предприятия (или рентабельность продаж по чистой прибыли) находят отношением чистой прибыли (нераспределенной прибыли отчетного периода) к выручке от продаж. Она характеризует результаты всей деятельности предприятия.

Анализ рентабельности продаж по чистой прибыли ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. в сравнении с 2013 г., представлен в таблице 11. Так, анализ показал, что в 2013 г. рентабельность продаж по чистой прибыли составила 0,87%, который в 2014 г. снизилась на 0,38%, и в конце исследуемого периода составила 0,49%.

Таблица 11 - Анализ рентабельности продаж по чистой прибыли ООО "РУССТРОЙ" за 2014 г. в сравнении с 2013 г.

Подстановки	Факторы, тыс. руб.	Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	Величина влияния
	Чистая прибыль	Выручка
0	Рчист0 = 1838	Vр0= 210828	Рчист0/Vр0 * 100 = 1838/210828 * 100 = 0,87	-
1	Рчист1 = 1023	Vр0=210828	Рчист1/Vр0 * 100 = 1023/210828 *100 = 0,49	с.1 - с.0 = 0,49 - 0,87 = - 0,38
2	Рчист1 = 1023	Vр1=212347	Рчист1/Vр1 * 100 = 1023/212347 * 100 = 0,48	с.2 - с.1 = 0,48 - 0,49 = - 0,01
Итого	х	х	1,84	-0,39

Таким образом, анализ рентабельности продаж по чистой прибыли ООО "РУССТРОЙ" за анализируемый период показал минимальное влияние исследованных факторов в величине - 0,39%.

Предложенная техника экспресс-анализа финансовых результатов позволяет выявить причины снижения прибыли организации и оперативно принять эффективные экономические и управленческие решения в течение отчетного периода, а не только по его окончанию.

После выявления факторов, влияющих на рентабельность и как следствие, на доходы организации можно дать рекомендации по их увеличению. Они сводятся к проведению плановых мероприятий по увеличению доходов, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации, преимущественно входящих в себестоимость продукции, а также коммерческих и управленческих расходов путем проведения специально разработанных мер.

3. Разработка мероприятий, направленных на повышение рентабельности ООО "РУССТРОЙ"

3.1 Совершенствование планирования прибыли ООО "РУССТРОЙ"

Приток ресурсов может быть обеспечен за счет внутренних и внешних источников финансирования.

К внутренним источникам финансирования относится прибыль, направляемая на развитие товарооборота (реинвестированная прибыль) и начислена амортизация. Они пополняют собственный капитал предприятия.

Дополнительный приток финансовых ресурсов можно обеспечить благодаря привлечению таких источников, как банковские кредиты, займы, средства кредиторов.

В то же время рост заемных средств должен быть ограничен разумным пределом, так как с увеличением доли заемного капитала усиливается финансовая зависимость от кредиторов, ужесточаются условия кредитования, предприятие несет дополнительные расходы, увеличивается вероятность банкротства. В связи с этим темпы экономического развития предприятия определяются в первую очередь темпами увеличения реинвестированных собственных средств.

Для оценки устойчивости экономического роста предприятия составляют темпы изменения суммы прибыли, объема продаж и величины активов (капитала). Оптимальным является следующее соотношение:

Тп > Твр > Тн > 100%, (19)

гдеТп, Твр, Тн - соответственно темпы изменения суммы прибыли (до налогообложения), выручки от продажи, стоимости имущества (активов).

Рассмотренное соотношение в мировой практике получило название "золотое правило экономики предприятия". Однако возможны отклонения от этой идеальной зависимости, в частности, если деятельность предприятия требует значительных вложений средств (капитала), которые могут окупиться и принести выгоду лишь в более или менее длительной перспективе. Тогда эти отклонения не следует рассматривать как негативные. К причинам возникновения таких отклонений относятся: приложение капитала в сферу освоения новых технологий торговли, хранения товара, модернизации и реконструкции действующих предприятий.

Рассмотрим темпы изменения показателей в отчетном году по сравнению с прошлыми годами по ООО "РУССТРОЙ" (таблица 12).

Таблица 12 - Экономические показатели и темпы их роста ООО "РУССТРОЙ"

Показатель	Абсолютные величины	Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	в абсолютной величине	темп роста, %
				2014 от 2012	2014 от 2013	2014 от 2012	2014 от 2013
Прибыль до налогообложения	1691	2298	1081	-610	-1217	63,93	47,04
Выручка от продаж	132492	210828	212347	79855	1519	160,27	100,72
Среднегодовая стоимость имущества	6355	8139,5	9222	2867	1082,5	145,11	113,30

Как видно из приведенных данных у ООО "РУССТРОЙ" за период с 2012 по 2014 гг. уменьшение суммы прибыли до налогообложения на 36,07% (610 тыс. руб.) сопровождался ростом объема продаж на 60,27% (79855 тыс. руб.) и повышением стоимости активов на 45,11% (2867 тыс. руб.).

Из них в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшение прибыли составило 62,96% (1217 тыс. руб.), что сопровождалось ростом объема продаж на 0,72% (1519 тыс. руб.) и ростом стоимости активов на 13,30% (1082,5 тыс. руб.).

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, предложения по максимизации прибыли и повышению уровней показателей рентабельности - эффективности деятельности ООО "РУССТРОЙ" состоят в следующем.

1. ООО "РУССТРОЙ" необходимо пересмотреть и откорректировать свою экономическую политику по направлениям:

- принять меры по снижению кредиторской задолженности (востребовать причитающиеся долги с покупателей);

- разработать и внедрить мероприятия по повышению оборачиваемости оборотных средств, обращая при этом внимание на приращение быстрореализуемых активов;

- провести маркетинговые исследования с позиции повышения конкурентоспособности Общества;

- оптимизировать управление затратами и изыскивать пути и резервы по их сокращению в целях снижения себестоимости проданных услуг;

- совершенствовать кадровый состав и повышать трудовой потенциал;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.

2. Одним из путей по совершенствованию формирования и эффективному использованию прибыли ООО "РУССТРОЙ" можно предложить внедрение планирования, чего до настоящего времени в организации не проводилось.

Финансовое планирование - составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности и направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.

Финансовый план - важнейший элемент бизнес-плана, составляемого как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансово-хозяйственной деятельностью.

Финансовое планирование помогает решить следующие основные задачи:

- обеспечить деятельность предприятия необходимыми финансовыми ресурсами;

- достичь экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском при определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;

- установить рациональные финансовые отношения с контрагентами и контактной аудиторией организации;

- выявить направления эффективного вложения капитала, провести оценку степени рационального его использования;

- выявить и мобилизовать резервы увеличения прибыли;

- осуществлять контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации, формированием и расходованием платежных средств.

В общем, виде финансовое планирование в коммерческой организации имеет следующие основные цели:

- прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных услуг, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;

- определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;

- анализ эффективности работы составных структурных единиц, контроль за правильностью и реализацией решений, принимаемых их руководителями.

2. Следующее предложение ООО "РУССТРОЙ" состоит в формировании резервных фондов на предприятии.

Налоговый кодекс РФ предоставляет налогоплательщикам возможность регулировать сумму исчисляемого налога на прибыль организаций с помощью создания резервов. Формируя резервы, организация увеличивает в текущем отчетном или налоговом периоде величину своих налоговых расходов, тем самым, перенося уплату части налога на прибыль на будущее.

В этой связи, как сказано выше, Обществу предлагается создание и использование резервов, что представляет собой бухгалтерский и налоговый инструмент для управления прибылью организации. Если резерв правильно создан и рационально используется, то он может отсрочить уплату налога на прибыль, более равномерно распределить затраты в отчетных периодах и "улучшить" бухгалтерскую отчетность.

Постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям, с помощью ежемесячных обязательных актов сверок со сторонними организациями.

1. Установить определенные условия кредитования дебиторов, например:

заказчик получает скидку 2% в случае оплаты полученной услуги в течение 10 дней с момента его получения;

заказчик оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в период с 11-го по 30-й день кредитного периода;

в случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.

2. По возможности ориентироваться на большое число заказчиков, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими заказчиками.

3. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Можно рекомендовать предприятию использование вексельных форм расчетов, использование механизма взаимозачетов, чтобы снизить объемы как кредиторской, так и дебиторской задолженности. Кроме того, это позволит ускорить оборот ресурсов предприятия.

Для обеспечения максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты. При этом возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Одним из методов решения проблемы с задолженностью предприятия перед предприятием кредитором, можно предложить продажу их дебиторской задолженности им же, или банку, занимающимся факторингом.

В качестве внешнего источника финансирования вероятного увеличения объема дебиторской задолженности могут выступать: продажа или сдача в аренду складского помещения, принадлежащего обществу; новый партнер, который мог бы обеспечить прилив нового капитала.

3.2 Автоматизация процесса управления рентабельностью организации

В настоящее время автоматизация ведения управленческого учета на исследуемом предприятии ООО "РУССТРОЙ" осуществляется с помощью таблиц программы MS Excel, где ответственные сотрудники за процесс сводят Бюджеты в разрезе ЦФО, статей, сценариев, периодов и тд.

Необходимо отметить, что в управленческом учете, в основном, касаются следующего: прибыль компании; себестоимость продукции; бюджетирование с различной аналитикой; казначейство; показатели рентабельности и другие показатели эффективности (KPI); другие виды учета (например МСФО).

Поэтому в качестве мероприятия направленного на повышение управлением рентабельности исследуемого предприятия ООО "РУССТРОЙ", предлагается внедрение автоматизированного процесса управления с помощью программы БИТ. ФИНАНС.

БИТ. ФИНАНС. Стандарт - Полнофункциональное решение для управления денежными средствами через централизованное Казначейство. В линейке БИТ. ФИНАНС система является базовой. В кратчайшие сроки организация ООО "РУСТРОЙ" сможет перейти на более функциональные версии "БИТ. ФИНАНС. Проф" и "БИТ. ФИНАНС. Управленческий учет" без потери данных. Другие продукты линейки БИТ. ФИНАНС, представлены в сравнении в Приложении Д. Архитектура программы БИТ. ФИНАНС. Стандарт: Управленческий учет представлена в Приложении Е.

Задачи, которые решаются с использованием программы: возможность работы с заявками (ввод и согласование, формирование реестров); в т. ч. через web-интерфейс; Формирование БДДС, формирование факта по БДДС в on-line режиме, план-фактный анализ; Анализ и управление прибылью организации; Возможность ведения графиков платежей по договорам; Формирование платежной позиции; Автоматическое формирование платежных документов и др.

Расчет затрат на приобретение и установку автоматизированного процесса управления БИТ. ФИНАНС. Стандарт, представлена в таблице 13.

Таблица 13 - Стоимость предлагаемого проекта БИТ. ФИНАНС. Стандарт

Услуги	Сумма, руб.
Программа БИТ. ФИНАНС. Стандарт	50000
Обучение, доработка и настройка 1С (за 1 час)	1290
Проекты 1С и консалтинг (за 1 час)	1390
Итого	52680

Таким образом, затраты на доставку, установку и обеспечения работы БИТ. ФИНАНС. Стандарт составляют 52680 руб. Система быстро устанавливается, легко настраивается и хорошо адаптируется к особенностям постановки учета и ведения управленческих процессов любого субъекта хозяйствования независимо от его направлений деятельности.

Совместимость:

- 1С: Бухгалтерия 8;

- 1С: Бухгалтерия КОРП 8;

- 1С: Комплексная автоматизация 8;

- 1С: Управление производственным предприятием 8.

Система создана специально для управления финансовыми ресурсами компаний разного масштаба, позволяет в режиме реального времени осуществлять формирование БДДС, платежного календаря, а также проводить план-фактный анализ. Предусматривает механизм построения графиков платежей, на основании зарегистрированных в информационной базе договоров, а также автоматическое создание платежных документов. В дополнение к этому реализована функция работы с заявками посредством веб-интерфейса, а также получения сведений о системных событиях на электронный адрес.

Автоматическое формирование платежного календаря в системе БИТ. ФИНАНС позволит сотрудникам предприятия сформировать единое информационное поле движения денежных средств, рассчитать потребность в финансовых средствах с учетом поступлений и избежать кассовых разрывов, учесть и распорядиться свободными денежными средствами компании, тем самым увеличив рентабельность предприятия.

Подсистема казначейства позволяет автоматизировать согласование заявок на расходование денежных средств, оплату счетов поставщиков, формирование реестра платежей и платежного календаря.

Механизмы согласования поддерживаются для следующих документов системы: форма ввода бюджета, корректировка бюджета, актуализация бюджета, заявка на расходование денежных средств, реестр платежей, заявка на затраты, дополнительные условия по договору, проект договора, версия отчета.

Ведение платежного календаря позволит предупреждать кассовые разрывы, вести планирование приходов и расходов ДС а также планировать расчеты по обязательствам.

При ведении консолидированной отчетности для группы компаний поддерживаются операции ведения периметра консолидации, настройки элиминации, отчеты по внутригрупповым оборотам, и консолидированные отчеты.

Подсистема учета и контроля исполнения договоров поддерживает ведение условий по договорам контрагентов, графиков платежей по бюджету и хранение документов по договору.

Программа БИТ. ФИНАНС: Управленческий учет призвано играть роль универсального инструмента, в первую очередь предназначенного для оперативного управления бизнесом. Эта программа не случайно является универсальной - ее функциональные возможности позволяют организовать управленческий учет компанией самого разного масштаба, независимо от направления коммерческой деятельности предприятия и формы собственности.

Система предназначена для:

- Формирования и управления по единому формату бюджетом движения денежных средств (БДДС), с использованием стандартизированных справочников, статей, проектов и др.;

- Автоматического сбора и регистрации заявок на расходование финансовых ресурсов с параллельным контролем на предмет соответствия утвержденному бюджету БДДС;

- Построения, ведения и редактирования единой информационной базы контрактов, обязательств, контрагентов;

- Автоматизация платежного календаря и построения графиков оплат по заключенным договорам;

- Получения отчетов БДДС в онлайн-режиме, с детализацией сведений до уровня первичной документации;

- Централизованного управления платежами компании на основе сформированного БДДС, анализа финансового положения, иных факторов;

- Создания бюджета, составления заявок на оплату, планируемых поступлений денег на основании БДДС;

- Согласования зарегистрированных в базе данных заявок в соответствии с платежным календарем, отслеживание статусов и этапов их исполнения;

- Выполнения план-фактного анализа по бюджету движения денежных средств;

- Хранения отсканированной документации: контрактов, счетов, актов и др.;

- Многосценарного планирования БДДС.

Посредством данного программного обеспечения представляется возможность эффективно решать следующие задачи в сфере управления:

- возможность реализации в единой системе вести учет в соответствии с международными стандартами, а также стандартами компании;

- создание единой базы НСИ, в том числе контрагенты, договоры, статьи, проекты и др.;

- внедрение многосценарного планирования бюджетов;

- внедрение процесса скользящего планирования;

- автоматизация работы казначейства с многоступенчатой процедурой согласования платежей;

- обеспечение возможности получения отчетов по всем видам бюджетов в онлайнрежиме;

- обеспечение возможности получения сформированного пакета отчетов по управленческой и внешней деятельности компании.

Система поддерживает работу в режиме тонкого и web-клиентов, оповещение пользователей о необходимости утверждения документов (в т. ч. по электронной почте).

Помимо всех возможностей версий БИТ. ФИНАНС. Проф и БИТ. ФИНАНС. Стандарт версия Управленческий учет позволяет реализовать в одной системе несколько видов учета, отталкиваясь от единых первичных документов. Основой тому служат пять самостоятельных планов счетов и уникальные механизмы настройки хозяйственных операций. Задачи, которые решит с использованием программы:

- Ведение управленческого учета на предприятии по индивидуальным правилам отражения хозяйственных операций, принятым на предприятии;

- Полная автоматизация системы бюджетирования предприятия: БДР, БДДС, ББЛ;

- Одновременное ведение учета и получение отчетности по нескольким стандартам: РСБУ, НУ, МСФО, US/UK GAAP;

- Создание единого информационного поля и консолидация отчетности холдинга;

- Получение руководством компании актуальной финансовой информации в наглядном графическом виде: диаграммы, графики, датчики.

Система предназначена для:

- Параллельного ведения нескольких видов учета;

- Формирования и актуализации мастер-бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ;

- Контроля лимитов бюджетов и исполнения бюджетных заявок;

- Ведения электронного документооборота, согласования и визирования документов;

- Осуществления план-фактного анализа;

- Ведения многосценарного планирования и анализа: "что, если…";

- Консолидации отчетности по Группе Компаний.

Таким образом, предложенные мероприятия по автоматизации процесса управления в ООО "РУССТРОЙ" дадут следующие результаты:

- Актуальная управленческая отчетность, а также отчетность по МСФО;

- Получение гибкого механизма контроля и ведение управленческого учета затрат;

- Возможность on-line оценки финансового состояния предприятия, минимизация рисков;

- Уход от MS Excel и возможность многопользовательской работы;

- Разграничение прав доступа пользователей к документам, справочникам.

Решение на базе БИТ. ФИНАНС: - это комплексная автоматизация и переход на качественно новый уровень всей системы бюджетно-финансового управления компании.

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий по осуществлению планирования прибыли в ООО "РУССТРОЙ".

Так, организация будет финансово устойчиво, если задолженность покупателя будет приблизительно равна задолженности продавца.

Кредиторская задолженность предприятия в 2014 году составляет 38383 тыс. руб., а дебиторская задолженность 18915 тыс. руб. Таким образом, дебиторская задолженность превышает кредиторскую на 19468 тыс. руб.

Дебиторскую задолженность следует рассматривать как коммерческий кредит покупателю. И хотя деятельность предприятий реального сектора экономики значительно отличается от работы банков, основные принципы кредитования клиентов остаются теми же, поэтому должникам необходимо выставлять штрафные санкции за просроченную задолженность.

Выставленные должникам штрафные санкции в размере 3% принесут дополнительную прибыль равную 19468 * 3% = 584 тыс. руб.

Принять меры по снижению кредиторской задолженности по налоговым обязательствам. У предприятия всего кредиторов на общую сумму задолженности на 2014 года - 38383 тыс. руб., из них:

- Задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 30686 тыс. руб.;

- Задолженность перед персоналом организации - 417 тыс. руб.

- Задолженность перед государственными внебюджетными органами - 3337 тыс. руб.,

- Задолженность по налогам и сборам - 3365 тыс., руб.

- Прочие кредиторы (штрафы и пени по налогам и сборам) - 578 тыс. руб.

Предлагается реструктурировать сумму кредиторской задолженности по налогам. Штрафы и пени по налогам и сборам по итогам 2014 года составляют 578 тыс. руб., и продолжают расти. То есть, если предприятие погашает сумму задолженности по налогам и сборам, то кредиторская задолженность предприятия снизится на 3365 тыс. руб. соответственно перестанет расти сумма штрафов и пеней по налогам, что положительно скажется на финансовом результате предприятия. Таким образом, для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Руководство ООО "РУССТРОЙ" стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство, а также на повышения заработной платы своих сотрудников. Важно отметить, что в случае если одним программным средством автоматизируются различные подразделения и сотрудники, то уменьшаются затраты на организацию документооборота между ними. Уменьшаются как временные так и материальные затраты, что в конечном итоге увеличит рентабельность организации в целом.

ООО "РУССТРОЙ" предлагается внедрение фвтоматизации процесса управления, который позволит, пользуясь традиционно-привычными методами редактирования "как в Excel" (перетаскивание, суммирование и проч.) и используя уже накопленные в системе данные регламентированного учета, вести управленческий учет компании, формировать план и факт различных бюджетов, видеть основные показатели работы компании.

Произведем расчет экономии за счет увеличения производительности труда в ООО "РУССТРОЙ" при отказе от использования программы MS Excel и внедрения программы автоматизации управления БИТ. ФИНАНС.

Если пользователь при экономии i - вида с применением программы экономит T_i, часов, то повышение производительности труда P_i (в %) определяется по формуле:

(21)

где F_j - время, которое планировалось пользователем для выполнения работы j-вида до внедрения программы (час.).

Таблица 14 - Расчет повышения производительности труда за счет внедрения автоматизационного процесса

Вид работ	До автоматизации, мин Fj	Экономия времени, мин. DT	Повышение производительности труда Рi (в %)
Ввод информации	40	20	100
Проведение расчетов	5	4	400
Подготовка и печать отчетов	30	15	100
Анализ и выборка данных	44	10	300

Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя Р определим по формуле:

(22)

где Z_п - среднегодовая заработная плата пользователя.

Таким образом, исследуемое предприятие ООО "РУССТРОЙ", в котором автоматизируется отдел бухгалтерии с тремя рабочими местами. В качестве средства автоматизации рассмотрим предложенное программное средство БИТ. ФИНАНС. Стоимость автоматизированной программы составляет 50000 тыс. руб.

Стоимость услуг на доставку, установку и обеспечения работы БИТ. ФИНАНС составляют 2680 тыс. руб.

В итоге капитальные затраты на внедрение составят:

К = 50000 + 2680 = 52680 руб.

Посчитаем расходы на содержание персонала, исходя из условия, что оклад сотрудника в среднем составляет 27600 руб.

Z = 1 * 27600 * (3 + 34% / 100) = 92184 руб.

Так, для простоты, накладные и прочие расходы до и после внедрения программы будем рассматривать как неизменные, т.е. внедрение программы не вызвало экономию чернил в картриджах принтеров, расходование бумаги и т.п. Таким образом, годовая экономия будет равна экономии, связанной с повышением производительности труда ООО "РУССТРОЙ". Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда сотрудников предприятия. В качестве исходных данных будем использовать данные, приведенные в Таблице 14. Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя:

P = 92184 * 9 = 829656 руб.

В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую эффективность:

Э = 829656 - (52680 * 0,15) * 3 = 805950 руб.

Таким образом, даже при приблизительном расчете экономическая эффективность от внедрения программного средства получилась значительной. Такой она получилась за счет увеличения производительности труда сотрудника. Соответственно потратив всего 52680 руб. исследуемое предприятие получит экономию за год в 805950 рублей.

Как показывает практика автоматизация бизнес процессов, в особенности таких как расчет себестоимости продукции, подготовка регламентированной отчетности по результатам деятельности, учет взаиморасчетов с контрагентами, формирование и учет печатных документов несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с течением времени.

В процессе расчета экономический эффективности необходимо учитывать одно свойство автоматизации. Заключается оно в следующем: чем больше средств и времени потрачено на автоматизацию тем выше экономический эффект от внедрения. Объясняется это довольно просто: если качественно подойти к выбору программного продукта, качественно проработать все бизнес-процессы на этапе проектирования и внедрения, все описать и отладить, то в последующем будет потрачено гораздо меньше средств на эксплуатацию программы. Таким образом, произведем расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации БИТ. ФИНАНС. по выборочным статьям (на основе открытой статистики реализованных проектов), который представлен в таблице 15.

Таблица 15 - Расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации в ООО "РУССТРОЙ"

Доходы (дополнительная прибыль)		Базовая величина	Сумма, руб.	Дополнительная прибыль за год, связанная с внедрением программы
	min	max	Наименование	Сумма	min	max	min	max
Снижение уровня затрат	9	17	Средний ежегодный уровень запасов материалов на складах в течение года	100000	9000	17000	1800	34000
Снижение себестоимости материалов	3	7	Материалы приобретенные за год	600000	18000	42000	18000	42000
Снижение уровня НЗП	5	10	Средний ежегодный уровень НЗП в производстве в течении года	200000	10000	20000	10000	20000
Снижение дебиторской задолженности	3	8	Средний ежегодный уровень дебиторской задолженности в течение года	60000	1800	4800	360	960
Итого	х	х	х	х	х	х	30160	96960

Расчет экономического эффекта от внедрения системы автомотизации в ООО "РУССТРОЙ" показал, что дополнительная прибыль за год, связанная с внедрением программы по прогнозным данным может составить, если рассматривать минимальную сумму, то 30160 тыс. руб., а если максимальную, то около 100000 тыс. руб.

Таким образом, по результатам расчета экономической эффективности проектирования и внедрения средства автоматизации сразу можно, что это выгодно. Хоть выгода и косвенная, но, как правило, заметная в средне и долгосрочной перспективе. Внедрение средств автоматизации может привести к корректированию самого бизнес-процесса, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, что можно использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого развития бизнеса при неизменности количества сотрудников, занятых обработкой информации.

Заключение

В настоящее время каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственную и хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и прибыльности. Организация имеет определенные расходы по изготовлению продукции и ее реализации. Эти расходы представляют издержки производства данного предприятия (себестоимость), или индивидуальные издержки. Наличие индивидуальных издержек, порождает обособление другой части стоимости продукции - прибыль, а следовательно, и относительного ее измерения - рентабельности.

Рентабельность предприятия (бизнеса), можно определить как показатель, характеризующий доходность его деятельности, или, другими словами, показатель экономической эффективности. В определенной степени этот параметр показывает, насколько эффективно компания использует имеющиеся в ее распоряжении экономические, природные, денежные и трудовые ресурсы. Сущность и понятие рентабельности связано с хозрасчетной деятельностью организаций. Повышение уровня рентабельности является задачей улучшения работы предприятия и повышения эффективности производства.