Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес-план

1.1 Технико-экономический анализ предприятия (резюме)

1.2 Общая характеристика предприятия

1.3 Анализ отрасли и основных конкурентов

1.4 План маркетинговой деятельности

1.4.1 Ценовая политика предприятия

1.4.2 Каналы распределения

1.4.3 Целевой рынок предприятия

1.4.4 Для вступления на рынок

1.4.5 Логотип

1.4.6 Бюджет маркетинга

1.5 Производственный план

1.6 Организационный план

1.7 Финансовый план

1.8 План по рискам

1.9 Стратегия финансирования

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.



1. Бизнес-план

1.1 Технико-экономический анализ предприятия

Цветочный магазин ООО "Анютины глазки"

Адрес: 664111 г. Красноярск ул. Мира 45

Учредитель: Самойлова Елена Владимировна

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Мы продаёт товары в широком ассортименте. Продукция будет пользоватся устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

Магазин может находиться на первом этаже жилого здания, в отдельно стоящем здании, внутри торгового центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить составить букет на его вкус. В магазине представлены горшечные растения и аксессуары, земля для растений, иногда осуществляется упаковка подарков.



Таблица 1 Основные показатели деятельности предприятия на 20___-20___гг.

№	Показатели	Условное обозначение показателей	Проектные показатели деятельности за
			1 год	2 год	3 год
1.	Выручка от продаж, тыс. руб.	М	26950,286	27758,795	83300,64
2.	Стоимость оборудования, материалов, сырья, комплектующих, инструментов		39254,42	39254,14	39254,14
3.	в т.ч. стоимость основных производственных фондов и нормируемыхи приравненных к ним оборотных средств для оказания услуг или производства продукции, тыс. руб.	И	39,25
4.	Чистая прибыль, тыс. руб.	ЧП	16976,1472	17877,9646	55609,6511
5.	Режим работы: продолжительность смены, час		12	12	12
	? дней в году		276	276	276
	? смен в сутки		1	1	1
6.	Срок окупаемости	По		1,00
7.	Рентабельность производства, %	R		455,49	1 416,81

Срок окупаемости (По)== =

Если показатель чистой прибыли на конец 1 года отрицательный, а на конец 2 года положительный, то окупаемость предприятия произойдет на 2 год работы:

Срок окупаемости (По)=1+ = 1+

Где ОПФ - стоимость основных производственных фондов, определяется в таблице 8. Об. Средства - оборотные средства предприятия- определяются в таблице 9

Чистая прибыль - определяется по таблице 14



Рентабельность R = =*100%

1.2 Общая характеристика предприятия

Цветочный магазин ООО "Анютины глазки"

Адрес: 664111 г. Красноярск ул. Мира 45

Учредитель: Самойлова Елена Владимировна

Дата образования: сентябрь 2012 г.

Банковские реквизиты: ЗАО Сбербанк России

Расчетный счет: № 9349615733

БИК 59456

Директор: Самойлова Е.В

Главный бухгалтер: Бологусова А.Е.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Мы открываем цветочный магазин "Анютины глазки" в городе Красноярске. Размещаться магазин будет в торговом центре который находиться на центральной улице, по адресу: г. Красноярск ул Мира 45. Помещение под магазин составляет 50 кв.м., и оно арендуется. Аренда составляет 800руб. в месяц, поэтому арендная плата ежемесячно составляет 40000рублей. Договор аренды заключен сроком на 3 года.

Это предприятие, которое будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов. Продукция отличается от других салонов, тем что в нашем салоне можно заказать цветы по телефону и доставку их по любому указанному адресу.

Основным конкурентом является "Цветочек". По сравнению с другими мы предлагаем наряду с дорогостоящими букетами и эксклюзивными цветами более дешевые варианты, чтобы каждый клиент ушел от нас удовлетворенным покупкой, а так же вы только в нашем салоне сможете приобрести готовые букеты для всех случаев жизни. В нашей компании работают только профессионалы: флористы и дизайнеры - выпускники лучших школ флористики. Они могут составить букет или цветочную композицию, выдержанную в любом стиле. Все работы выполняются в максимально короткие сроки и в соответствии с высокими стандартами качества.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны товара (работ, услуг)

№пп	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны	Слабые стороны
1.	Можете ли вы определить сегмент рынка, на который ориентированы услуги	да
2.	Изучены ли запросы клиентов	Регулярно проводятся сверки самых покупаемых изделий.	-
3.	Какие услуги предоставляют клиентам	Полного предоставления о товаре, обслуживание, доставка на дом.
4.	Может ли ваше предприятие эффективно довести свои услуги до тех клиентов, на которых они ориентированы	Да, идет обучения персонала и различная реклама.	Не сильно рекламируется.
5.	На какой стадии жизненного цикла находится ваше предприятие	На высшем пике потребления	Потребление может упасть
6	Возможно ли копирование ваших товара конкурентами		Копирование возможно, так- как вид товара доступен всем.

Вывод: - Сильные: Цветочный магазин "Анютины глазки" конкурентно способно, удовлетворяет потребности потребителя, предоставляет различные услуги, разрабатывает и внедряет усовершенствованные технологии.

Цели и задачи:

Цель: увеличить спрос и достичь полной потребительской удовлетворенности.

-предоставление максимально широкого выбора. Необходимо обеспечить такое разнообразие, чтобы потребители могли купить цветы, которые отвечают их вкусу.

-главной целью является-получение прибыли.

1.3 Анализ отрасли и основных конкурентов

Таблица 3. Анализ внешней бизнес-среды отрасли

Примерные вопросы анализа внешней бизнес-среды отрасли	ответ
Количество конкурентов в вашей отрасли	много
Совокупная доля рынка, принадлежащая 3 крупнейшим компаниям вашей отрасли, составляет	менее 45%
Новые технологии изменяют способы ведения бизнеса в вашей отрасли каждые	10 лет
Барьеры для появления новых конкурентов в вашей отрасли	среднее
Общий рыночный спрос в данной отрасли	стабилен
Потребители покупают товары (работы, услуги) вашей отрасли исходя почти исключительно из цены?	нет
Общие затраты в отрасли	возрастают
Уровень прибыльности в отрасли	высокий

Вывод: Совокупная доля рынка довольно таки высокая, внедрение новых технологий (усовершенствование), барьеры для появления новых конкурентов умеют средний уровень, общие затраты возрастают, уровень прибыльность очень высокий.

Таблица 4. Анализ и оценка конкурентов

Показатели	Конкурент 1	Конкурент 2	Ваше создаваемое предприятие	Балловый метод	Первенство
Название конкурента	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки
Местоположение	г. Красноярск ул. Ленина 53	г. Красноярск ул. Академика Павлова 12	г. Красноярск ул Мира 45	6	3	7	3	2	1
Обслуживаемая территория	Красноярск	Красноярск	Красноярск	7	4	9	2	3	1
Сравнительный анализ рыночных стратегий и оценка конкурентов
Исключительность продукции	Доступные цены при хорошем качестве	Разнообразность материала	Высокое качество	5	8	8	3	2	1
Качество продукции	низкое	высокое	высокое	8	4	8	2	3	1
Уровень цены	средняя	высокая	среднее	9	5	7	1	3	2
Уровень технологии	средний	высокий	высокий	8	5	9	3	2	1
Расходы на рекламу	высокие	низкие	высокие	8	5	9	3	2	1
Привлекательность внешнего вида	высокое	высокое	высокое	4	8	7	3	2	1
Финансовое положение (рентабельность)	Средняя за 5 предыдущих лет: 5%. 10%. 7 , 6, 8%,	Планируемая = 11%
Время деятельности предприятия (жизненный цикл)	минимальное	максимальное	среднее	5	9	6	3	2	1
Правила и культура обслуживания	Высококлассный персонал	Высококлассный персонал	Высококлассный персонал	4	6	8	3	1	2
Сервисное обслуживание	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого				64	57	78	26	22	12
				Оценка произведена по 3 бальной системе	Оценка исходя из мест первенства

1.4 План маркетинговой деятельности

1.4.1 Ценовая политика предприятия

Ассортимент магазина предполагается следующий:

- живые цветы;

- Семена (овощи, цветы и т.д.);

- Горшки для цветов;

- Цветы в горшках;

- Удобрения;

- Посадочный инвентарь.

Разработка продукта

Магазин планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара

Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %)

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Таблица 5 - Прейскурант цен

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб	Цена закупки
Азалия	140	120
Фиалка	100	80
Хризантемы	170	100
Гиацинты	70	50
Герберы	90	70
Тюльпаны	90	70
Горшки цветочные керамические	350	100
Семена	100	10
Печатная продукция	350	70
Удобрения, подкормки	250	20
Земля	120	50
Луковицы	80	50
Садовый инвентарь	250	100
Лилия	350	150
Мимоза	40	20
Тюльпан	70	30
Орхидея	1200	400
Гвоздика	45	20



Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10-14 % ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика. Все товары обладают высоким качеством цены на ассортимент представлены в таблице

Таблица 6 Схема распространения товара.

Каналы сбыта продукции	Реализованы ли на фирме ( Да / Нет )	Преимущества / Недостатки
1 Со складов фирмы	Да ( партии от 50шт.)	Только крупными партиями
2Через магазины других фирм	Нет
3 Оптом ( от 10 шт)	Да ( скидки 5 % )	-
4 В розницу	Да	-
5Заказы по почте	Нет	-
7Заказы по телефонам	Да	Необходимо наличие телефонной службы
8.Выездная торговля на Капотнинском кладбище по выходным дням и крупным религиозным праздникам	Да	Временный характер торговли
9Сезонная торговля в весенне-летний период в районе парка им.А.Боровика	Да	Сезонный характер торговли
10Индивидуальные заказы	Да	Небольшая доля объёма продаж



Методы стимулирования сбыта.

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара

Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям ( до 10 %)

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Надо признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм- конкурентов, поэтому одним из путей достижения увеличения объёма продаж может стать выход на новые рынки.

Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах "Комсомольская правда", а также в журналах "Мой любимый сад", "Лиза", "Наш сад", "Сад и огород", "Приусадебное хозяйство", "Дачница", на рекламных щитах "Братиславская", будет проводиться также рассылка рекламных листовок .

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как "Белая дача","Корпорация НК","Альбина","Афродита" и т.д.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( максимальный спрос на рассаду , семена и др.посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Анализ поставщиков.

Поставщик, с которым мы планируем работать, находится в городе Красноярске.

Основной принцип работы основан на честных взаимоотношениях, у нас нет клиентов - у нас есть партнеры с кем мы ведем совместный бизнес на благо друг друга, мы не гонимся за сверхприбылью и наши партнеры знают об этом, мы работаем в открытую и это позволяет достигать больших результатов, как в финансовом, так и в моральном плане. Это современный подход к цветочному бизнесу. Сотрудничая с нами Вы никогда не пожалеете.

Весь ассортимент срезанных цветов в продаже более 4000 наименований:

розы, гвоздики, хризантемы, герберы, лилии, орхидеи, зелень, и многие другие.

Горшечные комнатные растения оптом.

Деревья и цветы для ландшафта и дизайна.

Сухоцветы

Семена

Аксессуары

Продажа цветов осуществляется как оптовыми, так и мелко оптовыми партиями.

1.4.2 Каналы распределения

Двухуровневый канал:

Производитель >Оптовый торговец >Розничный торговец> Потребитель

1.4.3 Целевой рынок предприятия

Таблица 7

Клиенты, пользующиеся услугами предприятия "…"
Возраст	14-70
пол	мужчины, женщины, дети
место жительства	не имеет значения
Образование	не имеет значения
уровень доходов	Не имеет значения
Увлечения	не имеет значения



1.4.4 Реклама

Для вступления на рынок компания делает упор на создание рекламы. В современном бизнесе реклама является одним из мощных орудий для привлечения внимания потребителей. Рекламой может служить газета, телевидение, баннеры, выставки.

Работу нужно увидать, а в этом помогают выставки. Участие в них как ничто другое дает возможность показать, на что вы способны, и привлечь новых клиентов.

1.4.5 Логотип

1.4.6 Бюджет маркетинга

Таблица 8

	Преимущества	Ед.измерения	Цена за ед.измерения	Сумма затрат предприятия
				Кол-во ед измерения за 1 рекламу	Стоимость 1 рекламы	Кол-вл рекламы за мес	Стоимость рекламы за мес	Затраты на год
Затраты на рекламу(70%)						2940	53280
TV	широкий охват рынка, высокая степень привлечения клиентов	1 мин	467	0,5 мин	234	1	234	2808
Наружная реклама. Баннер	слабая конкуренция, невысокая стоимость, гибкость, высокая частота повторных контактов	0,5 м	1500	-	1500	1	1500	18000
Газеты	достоверность, высокое качество воспроизведения, значительное число повторных читателей, длительность существования, высокая географическая и демографическая избирательность	1 слово	67	9 слов	603	2	1206	14472
Мероприятия по стимулированию сбыта (?25%)						735	13320
Проведение маркетинговых исследований (5%)						1470	26640
ИТОГО						5145	93240

1.5 Производственный план

Режим работы: с 9-00 до 21-00 без перерыва; суббота, воскресенье с 10-00 до 22-00, в одну смену; продолжительность смены 12 часов.

Таблица 9. Списочная численность работников ООО "Анютины глазки" в смену:

Должность (профессия)	Количество работников в смену, чел.
Директор	1
Бухгалтер	1
Менеджер торгового зала	1
Кассир	1
Итого	4



где - расчетное количество работников в смену, чел.;

- списочное количество работников (за вычетом вспомогательных) в смену, чел.;

- коэффициент невыходов на работу, %

Таблица 10. Нормативная производительность труда на 1 человека в смену

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб	Цена закупки	Кол-во реал, шт	Стоимость реал за 1 день
				1 год	2 год с учетом инфляц 3%
Азалия	140	120	3	420	462
Фиалка	100	80	5	500	530
Хризантемы	170	100	3	510	561
Гиацинты	70	50	3	210	231
Герберы	90	70	6	540	567
Тюльпаны	90	70	1	90	117
Горшки цветочные керамические	350	100	5	1750	1855
Семена	100	10	4	400	430
Печатная продукция	350	70	2	700	805
Удобрения, подкормки	250	20	2	500	575
Земля	120	50	3	360	396
Луковицы	80	50	5	400	424
Садовый инвентарь	250	100	1	250	325
Лилия	350	150	9	3150	3255
Мимоза	40	20	7	280	292
Тюльпан	70	30	3	210	231
Орхидея	1200	400	7	8400	8760
Гвоздика	45	20	8	360	373,5
Итого	4165	1710	133	19030	20190

конкурент маркетинговый ценовой рынок

Вн=420+500+510+510+210+540+90+1750+400+700+500+360+400+250+3150+280+210+8400+360=19030



Расчет планируемой производительности труда на 1 рабочего в смену с перспективой на 3 года

где - планируемая производительность труда на 1 рабочего в смену;

- нормативная производительность работника в смену, руб.чел, в смену;

- планируемый рост производительности труда, в %

Планируемая производительность труда в 1год:

=19030 (руб. чел. в смену)

Планируемая производительность труда в 2 год:

19030 х 1,03=19600,9 (руб. чел. в смену)

(руб. чел. в смену)

Планируемая производительность труда в 3 год:

(руб. чел. в смену)

Расчет планируемой производительности смены с перспективой на 3 года:



где - планируемая производительность смены, руб. в смену;

- расчетное количество работающих в смену, чел.

Планируемая производительность труда в смену (1 год):

=19030 х 3,88 = 73836,4 (руб. в смену)

Планируемая производительность труда в смене (2 год):

= х 3,88 = 76051,492 (руб. в смену)

Планируемая производительность труда в смене (3 год):

=х 3,88 = 78333,037 (руб. в смену)

Расчет перспективной годовой мощности смены с перспективой на 3 года:

М год = х Т,

где Т- число рабочих дней в году.

Годовая мощность смены (1 год):

М год1 = 73836,4 х 365 =26950286 руб.

Годовая мощность смены (2 год):

М год2 = 76051,492 х 365 = 27758795руб.

Годовая мощность смены (3 год):



М год3 = 78333,037 х 365 = 28591559 руб.

Показатель	Годовая мощность смены, руб
М 1 год	26950286
М 2 год	27758795
М 3 год	28591559
Итого	83300640

Определение объема обслуживания:

где - объем обслуживания в месяц, чел.;

- число человек в смену, чел.;

- примерное число клиентов в день, чел.;

-число рабочих дней в месяц, дней.

(чел)

где - объем обслуживания за квартал, чел.;

- количество месяцев в квартале ( 3 месяца), мес.

(чел)

где - объем обслуживания в год, чел.;

- количество кварталов в году ( 4 квартала).



(чел.)

Таблица 11Объем обслуживания ООО "Анютины глазки" с перспективой на 3 года

	1-ый год по месяцам	2-ой год по кварталам	3-ий год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	I	II	III	IV
Число клиентов	8400-	8400	8400														106938,72

1.Аренда помещения.

S=50 м²

1м² =800

Цена=50*800= 40000

2.Коммерческие расходы за месяц.

-Холодная вода:

1 м^{3 =}20,01р ; 14,36 м³; месяц = 287, 3436 р

-Горячая вода:

1м³ =135р ; 9,02 м³ ; месяц = 1218 р

-Отопление:

P_q=0,8кВт/час

Ч=12

Д=30

T=2,36р

0,8*12*30*2,36=679,68 р

Плата за телефон= 250 руб в месяц

Итого 287,3436+1218+679,68+250=2435,0236

Таблица 12. Затраты предприятия на приобретение основных фондов

Наименование	поставщики	Кол-во	Цена за 1.руб	Итого затрат, руб
Принтер	Корея	1	4500	4500
Компьютер	Корея	1	6000	6000
Телефон	Москва	2	1100	2200
Столы	Кемерово	3	1550	3100
Стеллажи	Москва	6	3000	9000
Кресла	Кемерово	5	690	3450
Холодильный аппарат	Корея	1	9000	9000
Кассовые аппараты	Москва	2	1000	2000
Итого		21	26840	39250

3. Закупка предприятием оборотных средств

Таблица 13. Затраты предприятия на приобретение оборотных средств.

Оборотные средства	Стоимость за 1 ед,руб	1год	2 года	3 года
		Месяцы	Итого	Кварталы
		Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь		1	2	3	4	Итого
Бумага	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	1950	450	450	450	450	1440	1440
Ручки	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	20	15	195	60	60	60	60	240	240
Скрепки	60	60	60	60	60	60	60	60	60	60	60	60	60	780	180	180	180	180	720	720
Ленточки	90	90	90	90	90	90	90	90	90	90	90	90	90	1170	270	270	270	270	1080	1080
Папка для бумаг	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	195	45	45	45	45	180	180
Вёдра	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	130	30	30	30	30	120	120
Итого	340	340	340	340	340	340	340	340	340	340	340	345	340	4420	1035	1035	1035	1035	4140	4140



Таблица 14. Расчет примерного товарооборота магазина по продаже изделий за 1,2,3 год работы

1	Наименование ассортимента продаж	Цена за 1 шт	Объем продаж
			за месяц	за 1 год в стоимостном выражении, руб	За 2 год работы в стоимостном выражении, руб	За 3 год работы в стоимостном выражении, руб
			в натуральном выражении	в стоимостном выражении, руб
2	Азалия	140	150	21000	252000	277200	289800
3	Фиалка	100	400	40000	480000	528000	552000
4	Хризантемы	170	200	34000	408000	448800	469200
5	Гиацинт	70	400	28000	336000	369600	386400
6	Герберы	90	500	45000	540000	594000	621000
7	Тюльпаны	90	100	9000	108000	118800	124200
8	Горшки цветочные керамические	350	100	35000	420000	462000	483000
9	Семена	100	70	7000	84000	92400	96600
10	Печатная продукция	350	255	89250	1071000	1178100	1231650
11	Удобрения, подкормки	250	300	75000	900000	990000	1035000
12	Земля	120	200	24000	288000	316800	331200
13	Луковицы	80	250	20000	240000	264000	276000
14	Садовый инвентарь	250	300	75000	900000	990000	1035000
15	Лилия	350	450	157500	1890000	2079000	2173500
16	Мимоза	40	100	4000	48000	52800	55200
17	Тюльпаны	70	200	14000	168000	184800	193200
18	Орхидея	1200	100	120000	1440000	1584000	1656000
19	Гвоздика	45	400	18000	216000	237600	248400
20	Итого	3865	4475	815750	9789000	10767900	11257350

4. Технологический процесс реализации продукции

1.6 Организационный план

Прием на работу в наш магазин осуществляется директором по трудовому соглашению.

Условия приема на работу:

Требования:

· Возраст от 20 лет

· от средне-специального без опыта работы

· Внимательность, цветовосприятие, терпение, стрессоустойчивость, ответственность за результат

· Желание реализовать свои творческие возможности в работе

· Обязательное прохождение обучения (бесплатно)

Обязанности персонала:

· Соблюдение графика работы;

· выполнение соответствующих рабочему месту требований;

· вежливое обращение с клиентами;

· выполнения работы в указанный строк.

· составление цвета, смешивание краски, консультирование клиентов по подбору автоэмалей.

Документы для приема на работу:

· Паспорт

· Диплом

· Страховой медицинский полис

· Трудовая книжка

· Заявление о приеме на работу

· Справка с предыдущего места работы (если возможно)

Права и обязанности руководства:

· своевременная выплата заработной платы;

· составление графика работы;

· увольнение за невыполнение требований;

· начисление премий за добросовестное отношение к работе;

· предоставление отпускных и больничных дней.

Краткая биографическая справка персонала:

Директор: Женщина 30 лет, с высшим образованием, ответственная в работе, вежливое обращения с клиентами и подчиненными, может пойти на разумный риск.

Бухгалтер: 25 лет, высшее экономическое и юридическое образования, высокое аналитическое мышления.

Менеджер торгового зала: мужчина 27 лет, высшее образование, стаж работы 2 года, ответственный, трудолюбивый, за все время работы не было не одного замечания в его адрес, высокое умения общения с клиентами.

Кассир: женщина 24 года, средне специальное образования, стаж работы 3 года, вежливое обращения с клиентами и подчиненными.



Таблица 15. Планируемый фонд оплаты труда сотрудников

№	Должность	Количество человек	Оклад	Заработная плата за месяц (+60% РК +10% премия)	Заработная плата за1 год	Заработная плата за2 год	Заработная плата за3 год
1	Директор	1	30000	51000	612000	673200	703800
2	Бухгалтер	1	17000	28900	346800	381480	398820
3	Менеджер торгового зала	1	8500	14450	173400	190740	199410
4	Кассир	1	7000	11900	143800	157080	164220
6	Итого	4	62500	106250	1276000	1402500	1466250

1.8 План по рискам

Таблица18. Риск, который целесообразно застраховать.

	Вид риска	Вид страхования	Годовая сумма страхования
1	Пожар и другие стихийные бедствия	страхование от суммы вероятных убытков	650
2	Риск от небрежности работников предприятия	страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников	270
3	Риск приостановки деловой активности предприятия	страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса	320
	Итого		1240



Таблица 19 Факторы микросреды, влияющие на сбыт

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры.

Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потери части его ресурсов, к недополучению доходов или появлению дополнительных расходов.

Таблица 20. Риск, не связанный со страхованием

№п	Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
1	Коммерческий риск	Неверное определение допустимого уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности, инвестиций (в данный проект)
2	Действия конкурентов	деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности
3	Недовольство работников	продумывать социально-экономические программы, учитывать интересы и требования служащих, создавать благоприятную психологическую обстановку в коллективе
4	Изменения цен спроса и условия прибыли	более тщательное прогнозирование коньюктуры рынка
5	Политические события	не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы.
6	Непредвидение правительствен-ных постановлений (изменение законов о налогах, ценах)	необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, внимательно следить за ситуацией

Таблица 21. Факторы риска

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

6. Рэкет.

1.9 Стратегия финансирования

В виду достаточного количества собственных средств и положительной рентабельности, предприятие "Aнютины глазки" не планирует привлекать для дальнейшей деятельности заемные средства, что подтверждается расчетами основных экономических показателей:

- выручка от реализации;

- затраты на основные и оборотные фонды;

- чистая прибыль;

- уровень рентабельности;

- период окупаемости.



Заключение

Разработка бизнес - плана представляет дополнительные преимущества в управлении предприятием: заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; помогает установит показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути достижения; обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям рыночных ситуаций. Бизнес- план необходим, прежде всего, для того, что бы составить ясное и точное представление о предстоящей деятельности и тем самым облегчить управление ее и добиться более значимых результатов.



Список использованной литературы

1. "Финансы и статистика" под редакцией Р. Г. Машеловской (2011год)

1. Баринов, В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2009

2. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов. - М.: "Финансы и статистика", 2011.

3. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2010.

4. Халтаева, С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.Р. Халтаева - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005

5. Шебеко, К.К. Бизнес-план инвестиционного проекта: методические указания / К.К. Шебеко - Горки, 2011.

6. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева - М., 2009.

7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012.

8. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012.

9. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.

10. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во "ЭКМОС", 2012. - 102 с.

11. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

12. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.



Приложение

Заявка на регистрацию ООО "Aнютины глазки"

Главе администрации

Центрального района г Красноярска

Заявка на регистрацию

200___г

г.Красноярск

Учредители ООО "Анютины глазки" выражают намерение создать в г. Красноярске предприятие ООО "Анютины глазки". Целью создания является удовлетворение желаний потребителей в услугах, оказываемых предприятием в соответствии с уставными видами деятельности ООО "Анютины глазки" и получении на основании этого прибыли.

Предприятие ООО "Анютины глазки" будет осуществлять виды деятельности в соответствии с Уставом.

Адрес ООО "Анютины глазки" в г. Красноярске: ул.Мира 45

Генеральный директор Самойлова Елена В.

Заявление о постановке на учет ООО "Анютины глазки" в налоговую инспекцию Центрального района г. Красноярска

Налоговая инспекция

Центрального района

г.Красноярска

Заявление

Прошу Вас поставить на учет предприятие ООО "Анютины глазки" созданное решение собранием учредителей ООО "Анютины глазки" № 578 от 24.07.2008г , являющееся плательщиком и имеющее самостоятельный баланс

Генеральный директор

ООО "Анютины глазки" Самойлова Елена

Размещено на Allbest.ru