Среди подзаконных актов по безопасности жизнедеятельности на производстве следует отметить постановления Правительства РФ и других федеральных органов исполнительной власти, например, Министерства труда и социального развития РФ, Министерства здравоохранения РФ, Комитета по строительной, архитектурной и жилищной политике РФ и т. п.

4.2 Нормативная и нормативно - техническая документация

Нормативная документация определяет требования к условиям труда, т. е. к уровню вредных производственных факторов.

Нормативно-техническая документация обеспечивает защиту работающих от действия опасных и вредных факторов, определяет требования к производственному оборудованию и производственным помещениям, к организации и проведению технологических процессов, созданию и применению средств защиты.

Требования нормативной и нормативно-технической документации должны учитываться как на этапе эксплуатации сооружений, оборудования, средств защиты и проведения технологических процессов, так и на этапе их проектирования.

Нормативная документация представлена нормами и правилами Минздрава РФ и стандартами Госстандарта РФ. Нормативно-техническая документация включает правила, нормы, инструкции, стандарты. Нормы и правила по охране труда подразделяются на единые (федеральные), межотраслевые и отраслевые. Действия единых норм и правил распространяются на все отрасли народного хозяйства. Они принимаются федеральными директивными органами совместно или по соглашению с Федерацией профсоюзов и содержат важнейшие требования, единые для всего народного хозяйства. Аналогичный порядок принят для межотраслевых норм и правил, распространяющихся на несколько отраслей либо на отдельные виды производства или работ во всех отраслях. Отраслевые нормы и правила по охране труда учитывают специфику отдельных отраслей народного хозяйства и распространяются на все предприятия. Они утверждаются министерствами, органами государственного надзора совместно или по соглашению с ЦК профсоюза отрасли.

Инструкции по охране труда бывают типовыми (для рабочих основных предприятий), отраслевыми и действующими в масштабе предприятия. В настоящее время основными видами нормативно-технической документации является действующая система стандартов безопасности труда (ССБТ).

4.3 Государственный надзор и общественный контроль за соблюдением законодательства по охране труда

Высший надзор за исполнением законов о труде и правил по охране труда министерствами и ведомствами, предприятиями, учреждениями, организациями и их должностными лицами возлагается на Генеральную прокуратуру РФ. Кроме того, контроль за охраной труда в нашей стране осуществляют и другие органы надзора. Контроль за охраной труда можно условно разделить на государственный, государственный профсоюзный, ведомственный, профсоюзный общественный, административно-общественный.

Государственный контроль осуществляют Федеральный горный и промышленный надзор России и его органы на местах (комитеты и инспекции).

В систему органов Федерального горного и промышленного надзора России входят специализированные инспекции:

· котлонадзор -- осуществляет надзор за сосудами, работающими под давлением свыше 0,7 атм (паровые котлы, баллоны со сжатыми и сжиженными газами, сатураторы и т. п.);

· газовый надзор -- проверяет правильность ведения работ по сооружению и содержанию газопроводов и газового оборудования;

· надзор за подъемно-транспортным оборудованием -- контролирует лифты, подъемники, краны и т. п.

Инженеры-инспекторы специализированных инспекций проводят регистрацию и техническое освидетельствование подконтрольного им оборудования, выдают разрешение на его эксплуатацию, контролируют соблюдение правил и норм по технике безопасности.

Контроль за охраной труда осуществляют также и специализированные инспекции отдельных министерств:

· Государственная инспекция по промышленной энергетике и энергонадзору (Госэнернонадзор) системы Министерства энергетики и электрификации РФ осуществляет контроль за электробезопасностью.

· Государственная инспекция безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел РФ проверяет состояние, безопасность эксплуатации автомобилей и соблюдение правил дорожного движения.

· Санитарно-эпидемиологическая служба системы Министерства здравоохранения РФ (Госсанэпиднадзор) осуществляет государственный надзор за соблюдением гигиенических норм, санитарно-гигиенических и санитарно-противоэпидемиологических правил.

· * Инспекция морского и речного регистров РФ контролирует постройку и безопасную эксплуатацию судов и других плавучих средств, а также следит за соблюдением правил судоходства на реках и озерах страны.

· * Государственная пожарная служба организуется Министерством внутренних дел через Главное управление пожарной охраны и его местные органы. Она проверяет соблюдение правил противопожарной безопасности на объектах народного хозяйства.

Государственный профсоюзный контроль за охраной труда возложен на профсоюзы РФ. В их аппарате имеются специальные органы, которые осуществляют только государственный (не общественный) контроль за охраной труда.

Органами этого вида контроля являются технические инспекции профсоюзов.

Ведомственный контроль за охраной труда проводят министерства и ведомства. Они контролируют внутриведомственное соблюдение законодательства о труде. Для этого создают специальные службы охраны труда в виде отделов с аппаратом инженеров по охране труда, санитарных врачей и других специалистов.

Профсоюзный общественный контроль за охраной труда осуществляют общественные инспектора и комиссии по охране труда комитетов профсоюзов.

Для усиления контроля на производстве за соблюдением законов о труде на общих собраниях профгрупп избираются общественные инспектора по охране труда из числа членов профсоюза сроком па один год.

Общественный инспектор по охране труда контролирует проведение своевременного инструктажа рабочих по технике безопасности и производственной санитарии, проверяет исправность оборудования на рабочих местах, следит за своевременным обеспечением рабочих спецодеждой, немедленно сообщает старшому общественному инспектору о несчастных случаях на производстве, добивается от руководителей участков работ устранения обнаруженных нарушений законов о труде и т, п.

Административно-общественный контроль за охраной труда осуществляет администрация предприятия или организации совместно с профсоюзной организацией по схеме оперативного контроля.

4.5 Описание организации системы охраны труда, пожарной безопасности, водоснабжения, вентиляции и запылённости в ООО «Ампаро»

В ООО «Ампаро» при устройстве на работу сотрудники проходят инструктаж по технике пожарной безопасности, подписывают необходимую должностную инструкцию, в которой указано, что работник обязан:

- соблюдать требования охраны труда;

- правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты;

- проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда, стажировку на рабочем месте и проверку знаний требований охраны труда;

- немедленно извещать своего непосредственного или вышестоящего руководителя о любой ситуации, угрожающей жизни и здоровью людей, о каждом несчастном случае, происшедшем на производстве, или об ухудшении состояния своего здоровья, в том числе о проявлении признаков острого профессионального заболевания (отравления);

- проходить обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические (в течение трудовой деятельности) медицинские осмотры (обследования).

Организацию пожарной охраны и руководство ею в стране осуществляет Государсвенная служба пожарной охраны (ГСПО) Министерства внутренних дел РФ, в субъектах РФ - соответствующие службы пожарной охраны республик, краёв, областей.

Занятия по пожарно - техническому минимуму проводятся по специально утверждённой руководителем предприятия программе.

Предприятия по торговле товарами бытовой химии должны постоянно содержаться в чистоте, а после окончания работы тщательно очищаться от упаковочного материала, отходов и химического мусора.

В зимний период дороги, проезды, подъезды, подходы к магазину должны очищаться ото льда и снега.

В магазине должны выполняться требования по охране труда и экологической безопасности. Должны быть обеспечены оптимальные условия для создания технологических процессов и обеспечения безопасных условий труда.

Водоснабжение осуществляется путём присоединения к местной водопроводной сети. Качество воды должно отвечать требованиям действующего ГОСТа «Вода питьевая». Устройство внутренних сетей холодного и горячего снабжения должно отвечать требованиям нормативных документов. Горячая и холодная вода должны быть проведены ко всем моечным ваннам и раковинам с установкой смесителей, а также к технологическому оборудованию, где это необходимо.

Для естественного вентилирования торгового зала и подсобных помещений предусматривается фрамуги и форточки.

Для приёма пищи персоналом предприятия в соответствии с нормами проектирования предусматривается специальное помещение.

Ответственность за нарушение требований охраны труда может понести как работодатель, так и работник.

Лица, виновные в нарушении требований охраны труда, невыполнении обязательств по охране труда, предусмотренных коллективными договорами и соглашениями, трудовыми договорами (контрактами), или препятствующие деятельности представителей органов государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда, а также органов общественного контроля, несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В ООО «Ампаро» происходит обучение работников технике безопасности и производственной санитарии, ведь при работе с товарами бытовой химии это очень важно.

В обучение работников технике безопасности и производственной санитарии входит:

- сводный (общий) инструктаж при поступлении на предприятие;

- первичный производственный инструктаж по технике безопасности на рабочем месте;

- периодический повторный инструктаж по технике безопасности на рабочем месте;

- повседневный инструктаж (наименование) рабочим после получения ими задания на выполнение работ;

- внеочередной инструктаж (при переводе на другую работу или при изменении условий труда на прежнем месте);

- курсовое обучение (производится по специальным программа в течение трех месяцев после поступления рабочего на работу).

Эти виды обучения рабочих технике безопасности являются обязательными. За своевременность, полноту и правильность инструктажа и обучения отвечает руководитель предприятия.

В ООО «Ампаро» обслуживание покупателей, размещение товаров на стеллажах и витринах происходит в контактной зоне, иными словами, в торговом зале. Так же существуют помещения:

- для работников (подсобное помещение, где работники могут отдохнуть, пообедать, хранить одежду и личные вещи)

- складское помещение, где находится запасы товаров бытовой химии

- уборная, в количестве 1 штуки

- кабинет директора и бухгалтера

Работники торговли общаются с большим количеством клиентов и, следовательно, подвергаются серьезному риску заразиться каким-либо заболеванием и стать его переносчиком или распространителем. Обязанность проводить санитарно-эпидемиологические мероприятия, в том числе медицинские осмотры работников, возложена законодательством на их работодателей - организации торговли и общепита.

Товар на стеллажах особенно подвержен запылению, бороться с этим можно только одним путём: регулярной влажной уборкой. Для этого на предприятии имеется уборщица, одной из должностных обязанностей которой и является контроль за запылённостью стеллажей и товаров.

Рабочие места и торговый зал должны быть достаточно хорошо освещены, это важно и для персонала, например, при работе с деньгами, так и для клиентов при выборе товара.

5. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

5.1 Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение прибыли

Проектная часть данного диплома заключается в разработке необходимых мероприятий, которые будут направлены на выявленные проблем в торговой организации ООО «Ампаро» и на расчёт экономической эффективности данных мероприятий.

Проведя анализ деятельности ООО «Ампаро», мы пришли к следующим выводам, что на данный момент на предприятие существует две реальные проблемы:

1. Скопление на расчетном и валютном счетах большого объема нераспределенных денежных средств.

2. Отсутствие повышения общей рентабельности и рентабельности по реализации.

Выводы аналитической части послужили основой для планирования мероприятий:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «Ампаро».

3. Проведение рекламной акции.

5.1.1 Открытие отдела по продаже товаров для ремонта

Промышленные товары необходимы в быту, без них сложно представить современного человека, но сейчас, во времена, когда дефицита товара не наблюдается, немаловажное значение имеют товары для проведения ремонтных работ (клеи, краски, кисточки, валики, и особенно обои). Ранее руководством не планировалось продавать данный вид товаров, но последнее время постоянные покупатели неоднократно обращались с подобным предложением, были даже оставлены пожелания в книге отзывов и предложений. В связи с имеющимися свободными средствами и достаточной площадью, S торгового зала = 43 кв.м, данное мероприятие можно организовать, ведь это должно положительно сказаться на прибыли предприятия ООО «Ампаро». Также, помимо постоянных клиентов, обязательно появятся новые.

Для данного мероприятия необходимо освободить площадь, то есть так как магазин находится в жилом доме и помещение арендуется, то расширение площади невозможно, поэтому предполагается укомплектовать товар. Новое оборудование закупать не планируется, новый товар будет выложен на стеллажах напротив расчетного узла.

Для осуществления этого необходимо изучить поставщиков данного товара, найти более выгодных партнёров, заключить соответствующие договора на поставку. Расширение штата не планируется, так как продавцы будут в состоянии справиться, в связи с небольшой проходимостью магазина, но в связи с увеличением объёма работ заработная плата увеличивается на 5%. Из-за увеличения фонда оплаты труда увеличатся и отчисления в Пенсионный фонд и Фонд Социального Страхования соответственно на 5 %, это будет сумма = 6,8 + 0,09 = 6,9 тыс. руб. Услуги сторонних организаций также не изменятся, планируется справиться собственными силами. Предполагается сделать первую закупку примерно на сумму = 300тыс. руб., данная сумма предполагается из планируемого товарооборота, делённая на 12 месяцев. Коммунальные платежи останутся прежними, ассортимент предполагаемого товара будет небольшим, в связи с тем, что специфика и основной ассортимент ООО «Ампаро» остаётся прежним, и потому что торговая площадь не предполагает широкого ассортимента: обои, клеи, краски, кисточки, валики, растворители, подручные средства.

Предполагаемые затраты и финансовые результаты ООО «Ампаро», связанные с открытием отдела по продаже товаров для ремонта, представлены в таблице 5.1.1.1

Таблица 5.1.1.1 - Финансовые результаты после внедрения мероприятия 1

Наименование показателя	2008 г.,.	Мер. - е 1	2009 г.
1	2	3	4
1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	20407,9	4081,6	24489,5
2. Стоимость товаров в закупочных ценах (- 30 %)	14285,5	2856,8	17142,3
3. Валовая прибыль	6122,4	1224,8	7347,2
4. Издержки обращения	1500,4	55,1	1555,5
- ФОТ	948,0	48,2	996,2
- ПФ и ФСС (14 % и 0,2 %)	134,6	6,9	141,5
- коммунальные платежи	30,2	-	30,2
- услуги сторонних организаций	165,2	-	165,2
- аренда	209,1	-	209,1
- транспортные расходы	10,3	-	10,3
- прочие	3,0	-	3,0
5. Прибыль от реализации	4622,0	1169,7	5791,7
6. Операционные доходы	221,3	-	221,3
7. Операционные расходы	26,7	-	26,7
8. Балансовая прибыль отчётного периода	4816,6	1169,7	5986,3
9. ЕНВД (15%)	60,2	-	64,0
10. Чистая прибыль (п8-п9)	4756,4	1165,9	5922,3
11. Капитальные вложения	-	238,0	238,0
12. Срок окупаемости	-	0,2	-

Расчет ЕНВД:

2009 год = 1800 * 43 * 1,148 * 0,8 * 15% * 12 = 127951,5 тыс. руб.

Данную сумму мы имеем право по законодательству поделить на 50 % на социальные вычеты, и соответственно сумма будет = 127951,5 / 2 = 63975,6 = 64 тыс. руб.

Экономический эффект = 1165,9*4 = 4663,6-238,0 = 4425,6 тыс.руб.

Планируется, что в первую очередь, данное мероприятие позволит увеличить товарооборот, а тем самым и прибыль. Планируя деятельность ООО «Ампаро» на 2009 год, будем исходить из предположения, что объем продаж вследствие работы нового отдела, по минимуму, увеличится хотя бы на 20 %. Это даст прирост товарооборота в 2009 году на 4081,58 тыс. руб.

Капитальный вложения = стоимость тов. в закуп. ценах / 12

Капитальные вложения = 2858,6 / 12 = 238,0 тыс. руб.

Срок окупаемости данного мероприятия рассчитывается по формуле:

Срок окупаемости = капитальные вложения / чистая прибыль от мероприятия

Чистая прибыль от мероприятия = 5922,3 - 4756,4 = 1165,9 тыс. руб.

Срок окупаемости этого мероприятия сравнительно небольшой = 238/1165,9 = 0,2 месяца.

5.1.2 Приобретение арендуемой площади в собственность ООО «Ампаро»

На данном этапе ООО «Ампаро» арендует занимаемую площадь.

Стоимость аренды составляет 190 тыс. руб. в год. Занимаемая площадь = 45 кв.м. Учитывая сегодняшнюю непростую ситуацию на мировых рынках, ожидать снижения арендной платы не следует, а скорее наоборот, она только возрастёт.

На данный момент ООО «Ампаро» располагает достаточной денежной суммой для того, чтобы это помещение выкупить у арендодателя, оформив её тем самым в свою собственность. Данная покупка очень быстро себя окупит, и в дальнейшем не будет необходимости платить арендную плату. Это достаточно выгодное вложение, ведь недвижимость с каждым годом дорожает, а наличие в собственности ООО «Ампаро» площади имеет массу преимуществ:

· помещение можно сдавать в аренду,

· продать другим собственникам.

Рассчитаем примерную стоимость приобретаемого помещения:

Стоимость 1 кв.м. примерно равна 700 у.е. (35 руб.) = 700 * 35 = 24,5 тыс. руб. за квадратный метр.

Возможная цена приобретаемого имущества будет равна = 450 * 35 * 43 = 677,25 тыс. руб. (это и будут капитальные вложения). В 2008 году торговое предприятие располагает чистой прибылью в размере 4756,4 тыс. руб. Т.к. всё равно планировалось пустить чистую прибыль на развитие предприятия, то данная покупка является актуальной и имеет перспективы окупиться.

Финансовые результаты по итогам реализации мероприятия № 2 «Приобретение площади, занимаемой магазином, в собственность ООО «Ампаро» представлены в таблице 5.1.2.1.

Таблица 5.1.2.1 - Финансовые результаты после внедрения мероприятия 2

Наименование показателя	2008 г..	Мер. 2	2009 г.
1	2	3	4
1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	20407,9	-	20407,9
2. Стоимость товаров в закупочных ценах	14285,5	-	14285,5
3. Валовая прибыль	6122,4	-	6122,4
4. Издержки обращения	1500,4	- 209,1	1291,3
- ФОТ	948,0	-	948,0
- ПФ + ФСС (14% +0,2%)	134,6	-	134,6
- коммунальные платежи	30,2	-	30,2
- услуги сторонних организаций	165,2	-	165,2
- аренда	209,1	- 209,1	-
- транспортные расходы	10,3	-	10,3
- прочие	3,0	-	3,0
5. Прибыль от реализации	4622,0	+ 209,1	4831,1
6. Операционные доходы	221,3	-	221,3
7. Операционные расходы	26,7	-	26,7
8. Балансовая прибыль отчётного периода	4816,6	-	5025,7
9. ЕНВД (15%)	60,2	+ 3,8	64,0
10. Чистая прибыль	4756,4	205,3	4961,7
11. Капитальные вложения	-	677,3	-
12. Срок окупаемости	-	3,6	-

Чистая прибыль от мероприятия = 4961,7 - 4756,4 = 205,3 тыс. руб.

Экономический эффект = 82,7 тыс.руб.

Срок окупаемости = кап.вложения / чистую прибыль от мероприятия

Срок окупаемости = 3,6 года.

Из таблицы «Анализ финансовых результатов по мероприятию №2» видно, что мероприятие по приобретению в собственность значительно сказалось на финансовых результатах в 2009 году. На сумму равную годовой арендной плате, т.е. 205,3 тыс. руб. издержки обращения снизились, что следует рассмотреть положительно в данной экономической ситуации. Данное мероприятие позволит сэкономить на арендной плате. Предлагаемое мероприятие будет иметь приемлемый срок окупаемости - 3,6 года.

5.1.3 Проведение рекламной акции

После открытия нового отдела и приобретения арендуемой площади в собственность, целесообразно было бы провести рекламную акцию.

Поскольку ООО «Ампаро» располагает достаточным количеством денежных средств, то имеет смысл вложить их в рекламу, ведь реклама принесёт увеличение клиентов, а соответственно и покупательского спроса, что в свою очередь положительно скажется на товарообороте предприятия.

Так как наше предприятие является маленьким и ООО «Ампаро» имеет всего один магазин, то к выбору способа рекламной акции нужно подойти очень внимательно. Так как реклама по телевидению и радио будет дорогой, то рекламную акцию планируется провести в 2 этапа:

1. Заказать фирменные пакеты в количестве 1000 штук;

2. Заказать рекламные листовки и организовать раздачу данных листовок около ближайшей станции метро.

Первая рекламная акция целесообразна по причине того, что фирменные пакеты являются сами по себе мощной рекламой магазина, ведь покупатель понесёт свой товар, и пакет увидит масса людей, что уже само по себе будет являться рекламой нашего магазина.

Вторая акция подразумевает под собой найм ещё одного работника в должность распространителя листовок на пол ставки по договору найма на два месяца, с окладом 6 тыс. руб. Так как это будут услуги сторонних организаций, то фонд оплаты труда не изменится, данная сумма пойдет в статью «Услуги сторонних организаций».

Для осуществления данного мероприятия необходимо заключить договора на сотрудничество с фирмами, занимающимися созданием и печатью рекламных листовок и выпуском фирменных пакетов.

Далее заключаются необходимые договора и устанавливаются сроки выполнения работ.

Всё это повлечет следующие расходы:

1. Стоимость услуг фирмы, занимающейся производством фирменных пакетов = 20 тыс. руб.

2. Стоимость услуг фирмы, занимающейся изготовлением и печатью рекламных листовок = 9 тыс. руб.

3. Приём на работу распространителя листовок на пол ставки на 2 месяца с окладом 6 тыс. руб. * 2 = 12 тыс. руб.

4. Общая сумма затрат по мероприятию = 12 + 9 + 20 = 41 тыс. руб.

Планируется, что благодаря рекламе товарооборот увеличится не более, чем на 7 %, возьмём по максимуму, т.е. 7 %.

Предполагаемые затраты и финансовые результаты, связанные с проведением рекламной акции представлены в таблице 5.1.3.1.

Данное мероприятие позволит увеличить товарооборот на 1000 тыс. руб.

Экономический эффект = 1466,7 тыс.руб.

Издержки обращения будут сравнительно невелики, всего 41 тыс. руб. Но несмотря на незначительные траты, прибыль от мероприятия составит 387,5 тыс. руб.

Капитальные вложения = 83,3 = ст-ть товаров в закупочных ценах / 12 = 83,3 тыс. руб.

Срок окупаемости = капитальные вложения / чистая прибыль от мероприятия = 0,2 месяца.

Из всего вышесказанного видно, что срок окупаемости маленький и данное мероприятие быстро окупит себя.

Таблица 5.1.3.1 - Финансовые результаты после внедрения мероприятия 3

Наименование показателя	2008 г..	Мероприя-тие 3	2009 г.
1	2	3	4
1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	20407,9	1428,5	21836,4
2. Стоимость товаров в закупочных ценах	14285,5	1000	15285,5
3. Валовая прибыль	6122,4	428,6	6550,9
4. Издержки обращения	1500,4	41,0	1541,4
- ФОТ	948,0	-	948,0
- ПФ и ФСС (14 % и 0,2 %)	134,6	-	134,6
- коммунальные платежи	30,2	-	30,2
- услуги сторонних организаций	165,2	41,0	206,2
- аренда	209,1	-	209,1
- транспортные расходы	10,3	-	10,3
- прочие	3,0	-	3,0
5. Прибыль от реализации	4622,0	387,5	5009,6
6. Операционные доходы	221,3	-	221,3
7. Операционные расходы	26,7	-	26,7
8. Балансовая прибыль отчётного периода	4816,6	387,5	5204,2
9. ЕНВД (15%)	60,2	- 3,7	64,0
10. Чистая прибыль	4756,4	383,8	5140,2
11. Капитальные вложения	-	83,3	83,3
12. Срок окупаемости	-	0,2	-

5.2 Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

Проведенные в пункте 5.2 расчеты систематизированы и представлены в виде сводной таблицы мероприятий проекта (табл. 5.2.1).

Таблица 5.2.1 - Сводная таблица мероприятий проекта

№	Мероприятия	Прирост товаро-оборота, тыс. руб.	Прирост издержек обраще-ния, тыс. руб.	Прирост чистой прибыли тыс. руб.	Капитальные вложения, тыс. руб.	Срок окупа-емости, лет
1	Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта	4081,6	55,1	1169,7	238,0	0,2
2	Приобретение арендуемого помещения в собственность	-	- 209,1	205,3	677,3	3,3
3	Проведение рекламной акции	1428,5	41,0	383,8	83,3	0,2
ИТОГО:	5510,1	- 113,0	1758,3	998,6	0,6

Общее изменение товарооборота составит 5510,1 тыс. руб., издержки обращения снизятся на 113,0 тыс. руб., прирост чистой прибыли составит 1758,3 тыс. руб.

Срок окупаемости рассчитаем по формуле:

Прирост кап. вложений / Прирост по чистой прибыли = 998,6 / 1758,3 = 0,6 года.

Общий срок окупаемости проекта составит пол года.

Рассчитаем основные финансовые показатели предприятия на 2009 год и сведем их в таблицу 5.2.2.

Расчетные данные из таблицы 5.2.2 используем для расчета технико-экономических показателей деятельности ООО «Ампаро».

Таблица 5.2.2 - Финансовые показатели проекта

Наименование показателя	2009 г.	Мер. 1	Мер. 2	Мер. 3	2010 г.
1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	20407,9	4081,6	-	1428,5	25918
2. Стоимость товаров в закупочных ценах	14285,5	2856,8	-	1000,0	18142,3
3. Валовая прибыль (п1-п2)	6122,4	1224,8	-	428,5	7775,7
4. Издержки обращения	1500,4	55,1	- 209,1	41,0	1406,5
- ФОТ	964,8	48,2	-	-	1013,0
- ПФ и ФСС (14 % и 0,2 %)	136,9	6,9	-	-	143,8
- коммунальные платежи	30,2	-	-	-	30,2
- услуги сторонних организаций	165,2	-	-	41,0	206,2
- аренда	190,0	-	- 209,1	-	-
- транспортные расходы	10,3	-	-	-	10,3
- прочие	3,0	-	-	-	3,0
5. Прибыль от реализации	4622,0	1169,7	209,1	387,5	6369,2
6. Операционные доходы	221,3	-	-	-	221,3
7. Операционные расходы	26,7	-	-	-	26,7
8. Бал прибыль	4816,6	1169,7	209,1	387,5	6563,8
10. ЕНВД (15 %)	60,2	-	-	-	64,0
10. Чистая прибыль	4756,4	1165,9	209,1	387,5	6499,8
12. Капитальные вложения	-	238,0	677,3	83,3	998,6
13. Срок окупаемости	-	0,2	3,6	0,2	0,6
14.Срок действия	-	4	4	4	4

Из таблицы 5.2.2 видно, что после внедрения мероприятий по увеличению товарооборота, мы получили следующие результаты:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта - увеличило товарооборот на 4081,6 тыс.руб., издержки обращения на 55,1 тыс.руб., чистую прибыль на 1169,7 тыс.руб.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «Ампаро» сократило издержки обращения на 209,1 тыс.руб., и увеличило прибыль на 205,3 тыс.руб.

3. Проведение рекламной акции увеличило товарооборот на 1428,5 тыс.руб., издержки обращения на 41,0 тыс.руб., и чистую прибыль на 383,8 тыс.руб.

В результате получили следующие результаты:

1. Увеличение товарооборота на 5510,1 тыс.руб.

2. Снижение издержек обращения на 113,0 тыс.руб.

3. Увеличение чистой прибыли на 1758,3 тыс.руб.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Ампаро» на 2009, 2010 годы представлены в таблице 5.2.3.

Таблица 5.2.3 - Технико-экономические показатели проекта

Показатель	Единицы измерения	2009 год	2010 год	Прирост %
Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	тыс. руб.	20407,9	25918,0	27,0
Стоимость товаров в закупочных ценах	тыс. руб.	14285,5	18142,3	27,0
Валовая прибыль	тыс. руб.	6122,4	7775,7	27,0
Издержки обращения	тыс. руб.	1500,4	1406,5	- 6,3
Прибыль от реализации	тыс. руб.	4622,0	6369,2	37,6
Операционные доходы	тыс. руб.	221,3	221,3	-
Операционные расходы	тыс. руб.	26,7	26,7	-
Балансовая прибыль	тыс. руб.	4816,6	6563,8	36,3
Налог на прибыль	тыс. руб.	60,2	64,0	6,3
Чистая прибыль	тыс. руб.	4756,4	6499,8	36,7
Рентабельность реализации	%	22,6	24,6	2,0
Среднесписочная численность	чел.	5	5	-
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	964,8	1013,0	5,0
Среднемесячный т/о на 1 работника	тыс. руб.	283,4	340,1	20,0
Среднемесячная зарплата работников	тыс. руб.	13,4	14,1	5,0
Планируемый срок действия проекта	лет	-	4	-
Экономический эффект	тыс. руб.	-	5975,0	-
Капитальные вложения	тыс. руб.	-	998,6	-
Срок окупаемости	лет	-	0,6	-

Из таблицы 5.2.3 видно, что в планируемом году произойдет следующие изменения:

1. товарооборот увеличится на 27,0 %;

2. издержки обращения уменьшаться на 6,3 %;

3. чистая прибыль увеличится на 36,7%.

Таким образом, можно считать, что цель дипломного проекта выполнена, так как были решены все поставленные задачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования стало предприятие ООО «Ампаро». Торговое предприятие ООО «Ампаро» было основано в Санкт - Петербурге, 5 августа 2002 года. Место было выбрано неслучайно, в этот период в Приморском районе г. Санкт - Петербурга начиналась уплотнительная застройка, в ближайшие годы должно было появиться много новых жилых домов, а каких - либо магазинов, предлагающих бытовую химию, поблизости не было.

ООО «Ампаро» является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями ООО «Ампаро» являются два физических лица. Один из учредителей занимает место генерального директора предприятия, а другой место главного бухгалтера.

В процессе исследования предприятия был проведен анализ товарооборота, который показал, что товарооборот за год увеличился на 1056,7 тыс.руб., или на 5,5% и составил 20407,9 тыс.руб.

Анализа структуры товарооборота показал, что практически все ассортиментные группы характеризуются положительным приростом в 2009 году. Самым большим спросом в 2009 г. пользовались стиральные порошки, средства для уборки помещения, чистящие порошки, хозяйственное мыло и аксессуары для уборки.

Проведя данный анализ конкурентоспособности видно, что ООО «Ампаро» является конкурентоспособным, не зависит от конкурентов, находится в удобном месте, к нему легко подъехать на автомобиле, там доступные цены на товары, и высокий уровень обслуживания.

Анализ основных фондов показал, что предприятие не имеет в собственности зданий и помещений, оно арендует помещение общей площадью 45 кв.м. Торговая площадь = 43 кв. метра, плюс подсобное помещение = 2 кв.метров. Арендная плата в месяц составляет 15750 рублей при ставке 10 условных единиц (евро) за 1 метр квадратный (при курсе 1 у. е.= 35 руб.).

Общая стоимость имущества торгового предприятия «Ампаро» составляет 4020,6 тыс. руб. При этом величина собственных средств организации равна 1890 тыс. руб. Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества равна 150 тыс. руб.; стоимость мобильных (оборотных) средств - 3870,6 тыс. руб.; стоимость материальных оборотных средств - 15 тыс. руб. Удельный вес собственных средств в структуре баланса значительный, и это очень неплохо.

На предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 124000 руб. Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.

ООО «Ампаро» имеет краткосрочную кредиторскую задолженность в размере 1992,0 тыс. руб. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам (это 880,0 тыс. руб.) по неоплаченным в срок расчетным документам, но это не свидетельствует о финансовых затруднениях, так как предприятие располагает достаточными денежными средствами на расчетном счету, плюс ещё имеется нераспределённая прибыль.

Анализ издержек обращения показал, что в 2009 году издержки обращения возросли на 186,3 тыс.рублей. Это увеличение произошло в основном по статьям «Фонд оплаты труда» и соответственно увеличились начисления на заработную плату, плюс по коммунальным платежам, услугам сторонних организаций, аренде. Снизились же расходы на транспорт, прочие расходы тоже упали, это связано с тем, что последнее время выросли цены практически на всё, а предприятие ООО «Ампаро» старалось экономить.

Балансовая прибыль в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом - на 230,46 тыс. руб. Здесь видна положительная динамика.

Увеличению балансовой прибыли способствовало:

· Повышение прибыли от реализации на 130,86 тыс.руб.

· Увеличение прочих доходов на 101 тыс.руб.

А снижению балансовой прибыли способствовало увеличение прочих расходов на 1,4 тыс.руб.

Чистая прибыль в 2009 г. составила 4756,4 тыс.руб., что на 229,7 тысяч больше.

Таким образом, можно сказать, что предприятие имеет прибыль, однако рентабельность реализации за исследуемый период снижается, что не является положительным фактором.

Для того чтобы предприятие продолжало развиваться, были разработаны мероприятия направленные на увеличение товарооборота, а следовательно и на увеличение прибыли. После их внедрения мы получили следующие результаты:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта - увеличило товарооборот на 4081,6 тыс.руб., издержки обращения на 55,1 тыс.руб., чистую прибыль на 1169,7 тыс.руб.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «Ампаро» сократило издержки обращения на 209,1 тыс.руб., и увеличило прибыль на 205,3 тыс.руб.

3. Проведение рекламной акции увеличило товарооборот на 1428,5 тыс.руб., издержки обращения на 41,0 тыс.руб., и чистую прибыль на 383,8 тыс.руб.

В результате получили следующие результаты:

1. Увеличение товарооборота на 5510,1 тыс.руб.

2. Снижение издержек обращения на 113,0 тыс.руб.

3. Увеличение чистой прибыли на 1758,3 тыс.руб.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс РФ (ч. 2) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995). - М.: Сплит, 2005.

3. Трудовой кодекс. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2003.

4. Налоговый кодекс РФ. Часть первая и вторая. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2003.

5. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992.

6. Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 № 55 «Об утверждении правил продажи отдельных видов товаров, перечень товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации»

7. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность - М.: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2007.

8. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия - Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2004.

9. Греховодова М.Н. Экономика торгового предприятия - Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2001.

10. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: ИВЦ «МАРКЕТИНГ», 2000.

11. Елизаров Ю.Ф. Экономика организации. - М.: ЭКЗАМЕН, 2005.

12. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, 2007.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2003.

14. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. - Минск: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2002.

15. Любушкин Н.П. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2007.

16. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - М.: КНОРУС, 2008.

17. Пациорковский В.В. Рынок потребительских услуг. - М.: ИСЭПН РАН, 2006.

18. Петров П.В., А.Н. Соломатин экономика товарного обращения. - М.: ИНФРА-М, 2001.

19. Предпринимательский тип хозяйствования / Под общ. ред. Н.Н. Шаповаловой. - М.: ПУТЬ РОССИИ, 2002.

20. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005.

21. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятий. - М.: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2004.

22. Сафронов Н.А. Экономика организации. - М.: ЭКОНОМИСТ, 2005.

23. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007.

24. Современная экономика: Многоуровневое учебное пособие / Под общ. ред. О.Ю. Мамедова. - Росто-на-Дону, ФЕНИКС, 2000.

25. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник / Под общ. Ред. Л.А. Брагина. М.: ИНФРА-М, 2000.

26. Хотинская Г.И., Харитонова Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2007.

27. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. - М.: Юнити, 2003.

28. Шевчук Д.А. Экономика предприятия (организации). - Росто-на-Дону: ФЕНИКС, 2007.

29. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2001.

30. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2000.

31. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2007.

32. Экономический анализ: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. М.С. Абрютиной. - М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2000.

33. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. Учебник под ред. А.Н. Соломатина. - СПб.: ПИТЕР, 2009.

34. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2007.