Основные направления повышения эффективности управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами ООО "Центрострой"

Для наглядности представим динамику показателей, характеризующих деятельность ООО «Центрострой» за 2008 - 2010 годы на рисунке 3.

Рис. 3 Динамика финансовых показателей ООО «Центрострой» за 2008 - 2010 годы Рисунок составлен автором

Из рисунка наглядно видно, что на протяжении трех лет наблюдается устойчивая тенденция роста таких финансовых показателей как выручка от реализации работ и услуг, и себестоимость. Выручка предприятия ООО «Центрострой» за анализируемый период с 2008-2010 годы выросла на сумму 17946 тыс.руб., рост себестоимости составил 15482 тыс.руб. Что касается финансового результата деятельности предприятия, то в 2009 году в результате повышения уровня затрат на 1 рубль товарной продукции величина прибыли сократилась на 15,4% (1990/2351*100-100). Однако уже в последующие годы, несмотря на финансово-экономический кризис, предприятию удалось повысить ключевые значение эффективности деятельности предприятия (рентабельность продаж составила 19,8% против 14,1% в 2009 году).

С целью определения значения для ООО «Центрострой» оборотных средств и краткосрочных обязательств, рассмотрим структуру активов и пассивов бухгалтерского баланса данного предприятия за 2008 - 2010 годы (см. таблица 3).

Как видно из таблицы, имущество предприятия ООО «Центрострой» в 2009 году резко увеличилось с 5391 тыс. руб. в 2008 году до 12562 тыс. руб.

Таблица 3

Динамика состава и структуры имущества ООО «Центрострой» и источников его формирования за 2008 - 2010 годы, тыс. руб. Таблица составлена автором.

Статьи баланса	2008 год	2009 год	2010 год
	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	726	13,5	1535	12,2	3360	36,2
II. Оборотные активы	4665	86,5	11027	87,8	5919	63,8
Итого актив	5391	100,0	12562	100	9279	100
ПАССИВ
III. Капитал и резервы	61	1,1	262	2,1	810	8,7
IV. Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	2200	23,7
V. Краткосрочные обязательства	5330	98,9	12300	97,9	6269	67,6
Итого пассив	5391	100,0	12562	100	9279	100

Основным фактором увеличения имущества предприятия является рост величины оборотных активов на 6362 тыс. руб. или 136,4% (11027/4665*100-100). Сумма внеоборотных активов также выросла на 809 тыс. руб или 111,4%. В структуре активов наибольший удельный вес приходится на оборотные активы - 86,5%. Это объясняется тем, что в своей деятельности предприятие использует в большей степени оборотные активы, в частности сырье и материалы.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом уже наблюдается тенденция резкого спада имущества предприятия, показывающая снижение стоимости от 12562 тыс. руб. до 9279 тыс. руб., что нежелательно сказывается на состоянии предприятия. При этом внеоборотные активы увеличиваются на 1825 тыс. руб. или 118,9%, оборотные активы снижаются на -5108 тыс. руб. или 53,7 %.

За анализируемый период основным источником формирования имущества является заемный капитала, а именно краткосрочные обязательства. Их удельный вес в пассиве баланса предприятия колеблется от 98,9% в 2008 году до 67,6% в 2010 году.

По данным таблицы построим рисунок, отражающий структуру имущества и его источников формирования ООО «Центрострой» с 2007 по 2010 годы.



Рис. 4 Динамика структуры имущества ООО «Центрострой» и источников его формирования за 2007 - 2010 годы Рисунок составлен автором.

Как показывает график, на протяжении трех лет наблюдается рост внеоборотных активов предприятия, что характеризует инновационную деятельность. Так внеоборотные активы с 2008 по 2010 годы выросли на сумму 2634 тыс. руб. или 362,8%. Что касается оборотных активов предприятия, то ее величина на конец анализируемого периода ниже уровня 2007 года на сумму 1254 тыс.руб. или 26,9%.

Основным источником формирования имущества на протяжении всего периода является заемный капитал, в частности краткосрочные обязательства. С одной стороны это является негативным моментом, поскольку увеличивает финансовую зависимость предприятия перед внешними кредиторами. Однако с другой, в условиях рыночных отношений осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно без привлечения заемного капитала, так как его привлечение позволяет фирме ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы совершаемых хозяйственных операций и сокращать незавершенное производство. Однако использование данного источника приводит к возникновению определенных проблем, связанных с необходимостью последующего обслуживания принятых на себя долговых обязательств. До тех пор пока размер дополнительного дохода, обеспеченного привлечением заемных ресурсов, перекрывает затраты по обслуживанию кредита, финансовое положение фирмы остается устойчивым.

2.2 Анализ эффективности управления оборотными активами ООО «Центрострой»

Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы, они занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.

От того, какие ассигнования вложены в оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и в сфере обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа оборотных активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (табл. 4), и дать им оценку.

Таблица 4

Динамика состава и структуры оборотных активов ООО «Центрострой» за 2008 годы Таблица составлена автором.

Актив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	% (*100-100)	На начало года	На конец года
1	2	3	4	5	6	7
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	3127	2069	-1058	33,8	43,7	44,4
Сырье и материалы и др. ценности	1625	848	-777	47,8	22,7	18,2
затраты в незавершенном производстве	1131	1131	0	0	15,8	24,2
готовая продукция и товары для перепродажи	371	90	-281	75,7	5,2	1,9
НДС по приобретенным ценностям	196	146	-50	25,5	2,7	3,1
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)	3703	2449	-1254	33,8	51,7	52,5
в том числе покупатели и заказчики	2802	2291	-511	18?2	39,1	49,1
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
Денежные средства	132	1	-131	99,2	1,8	0,02
ИТОГО по разделу II	7158	4665	-2493	34,8	100	100

Как видно из таблицы, величина оборотных активов предприятия ООО «Центрострой» на конец года уменьшилась на 2493 тыс. руб. или 34,8%. Наибольшее влияние на уменьшение оборотных активов оказало снижение величины запасов и дебиторской задолженности. Так величина запасов снизилась на 1058 тыс. руб., что произошло в результате сокращения объемов выполненных работ, уменьшение дебиторской задолженности составило 1254 тыс. руб. или 33,8%. Негативным моментом следует отметить значительное снижение величины денежных средств предприятия, что в свою очередь отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

В структуре предприятия на протяжении 2008 года наибольший удельный вес приходится на дебиторскую задолженность, доля которой колеблется от 51,7% на начало года до 52,5%, то есть наблюдается тенденция увеличения. Это характеризуется отрицательно, поскольку свидетельствует об отвлечении средств из оборота, то есть, имея дебиторскую задолженность, для осуществления своей деятельности (выплаты заработной платы работникам, приобретения сырья и материалов), ООО «Центрострой» вынуждено брать займы и кредиты под проценты. Значительную долю в структуре оборотных активов занимают запасы, удельный вес которых составляет более 43,0%.

Аналогично проведем анализ динамики состава и структуры оборотных активов предприятия за 2009 год (табл. 5).

Как видно из таблицы, величина оборотных активов в 2009 году имеет тенденцию к увеличению на 6362 тыс. руб. или 136,4%.

Таблица 5

Динамика состава и структуры оборотных активов ООО «Центрострой» за 2009 год Таблица составлена автором.

Актив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	%	На начало года	На конец года
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	2069	4550	+2481	119,9	44,4	41,3
Сырье и материалы и др. ценности	848	4252	+3404	401,4	18,2	38,6
затраты в незавершенном производстве	1131	201	-930	82,2	24,2	1,8
готовая продукция и товары для перепродажи	90	97	+7	7,8	1,9	0,9
НДС по приобретенным ценностям	146	51	-39	65,1	3,1	0,5
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)	2449	5594	+3145	128,4	52,5	50,7
в том числе покупатели и заказчики	2291	3249	+958	41,8	49,1	29,9
Краткосрочные финансовые вложения	0	300	+300	0	0	2,7
Денежные средства	1	532	+531	53100	0,02	4,8
ИТОГО по разделу II	4665	11027	+6362	136,4	100	100

Увеличение оборотных активов вызвано повышением величины запасов и дебиторской задолженности. Так увеличение размера запасов с 2069 тыс. руб. на начало года до 4550 тыс. руб. на его конец, явилось результатом значительного роста объема работ. Что касается дебиторской задолженности, то его увеличение является негативным моментом для предприятия.

На протяжении 2009 года значительный удельный вес в составе оборотных активов ООО «Центрострой» по прежнему приходится на дебиторскую задолженность и запасы. Так доля дебиторской задолженности в 2009 году составило 52,5% на начало года и 50,7% на его конец. Удельный вес запасов составил 44,4% и 41,3% соответственно.

Аналогично проведем анализ динамики состава и структуры оборотных активов предприятия ООО «Центрострой» за 2010 год, как представлено в таблице 6. Так величина оборотных активов на конец года уменьшилась на 5108 тыс. руб. или 46,3%.

Таблица 6

Динамика состава и структуры оборотных активов ООО «Центрострой» за 2010 год Таблица составлена автором.

Актив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	%	На начало года	На конец года
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	4550	3438	-1112	24,4	41,3	58,1
Сырье и материалы и др. ценности	4252	2997	-1255	29,5	38,6	50,6
затраты в незавершенном производстве	201	201	0	0	1,8	3,4
готовая продукция и товары для перепродажи	97	240	+143	147,4	0,9	4,1
НДС по приобретенным ценностям	51	51	0	0	0,5	0,9
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)	5594	2223	-3371	60,3	50,7	37,6
в том числе покупатели и заказчики	3249	1228	-2021	62,2	29,5	20,7
Краткосрочные финансовые вложения	300	0	-300	-100	2,7	0
Денежные средства	532	207	-325	61,1	4,8	3,5
ИТОГО по разделу II	11027	5919	-5108	46,3	100	100

Снижение оборотных активов вызвано изменение следующих статей

актива:

- величина запасов уменьшилась на сумму 1112 тыс. руб. или 24,4 %;

- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев составила 3371 тыс. руб. или 60,3%;

- краткосрочные финансовые вложения - 300 тыс.руб. или 100%;

-денежные средства уменьшились на 325 тыс. руб. или 61,1%, что оценивается отрицательно, поскольку свидетельствует о снижении платежеспособности ООО «Центрострой».

В структуре предприятия наибольший удельный вес приходится на запасы и дебиторскую задолженность. Так доля запасов колеблется от 41,3 % на начло года и до 58,1%,дебиторская задолженность составила от 50,7% на начало года и до 37,6%.

Далее проведем анализ оборотных активов ООО «Центрострой» по

степени их ликвидности за три года, как показано на таблице 7.

Таблица 7

Анализ оборотных активов ООО «Центрострой» по степени ликвидности за 2008 - 2010 годы Таблица составлена автором.

Оборотные активы по степени ликвидности	Ед. изм.	2008 год	2009 год	2010 год
1.Наиболее ликвидные активы	Тыс. руб.	66	417	520
	%	1,11	5,32	6,14
2. Быстрореализуемые активы	Тыс. руб.	3307	4116	4078
	%	55,94	52,46	48,13
3. Медленнореализуемые активы	Тыс. руб.	2538	3315	3876
	%	42,93	42,25	45,75

Из данных таблицы видно, что наиболее ликвидные и медленно реализуемые активы с 2008 по 2010 годы имеют значительный рост. Так наиболее ликвидные активы выросли в целом на сумму 454 тыс. руб. или 687,9%. Данное увеличение произошло за счет роста денежных средств. Медленно реализуемые активы выросли на 1338 тыс. руб. или 52,7%, в том числе это произошло за счет роста запасов сырья и материалов.

Что касается быстро реализуемых активов, то в 2009 по сравнению с 2008 годом имеет место их увеличение на сумму 809 тыс. руб. или 24,5%. Однако уже в 2010 годы наблюдается снижение величины быстрореализуемых активов на сумму -38 тыс. руб. или (4078/4116*100-100), вызванное в результате снижения таких показателей как дебиторская задолженность и готовая продукция.

Далее рассмотрим таблицу, в которой рассчитаны показатели эффективности использования оборотных активов ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы (таблица 8).

Как показывает таблица, выручка от реализации продукции на протяжении трех лет имеет тенденцию к увеличению с 11123 тыс. руб. в 2008 году до 29069 тыс. руб. в 2010 году. Прибыль предприятия на конец анализируемого периода также увеличилась по сравнению с 2008 годом на 2464 тыс. руб. или 104,8%.

Таблица 8

Анализ показателей эффективности использования оборотных активов ООО «Центрострой» за 2008 - 2010 годы Таблица составлена автором.

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка от реализации, тыс. руб.	11123	16128	29069
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2351	1990	4815
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.	5912	7846	8473
Коэффициент оборачиваемости, оборотов(Выручка/ Среднегодовая стоимость об. активов)	188,14	205,56	343,08
Длительность оборота, дни (Кол-во дней/ Коб.)	3,1	1,8	1,1
Коэффициент закрепления (ср.год.ст-ть/выручка)	0,53	0.49	0,29
Рентабельность оборотных активов, % (Пр/ Среднегодовая стоимость оборотных активов)	39,77	25,36	56,83

Оценка эффективности использования оборотного капитала осуществляется через показатели его оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости в ООО «Центрострой» за период с 2008-2010 годы вырос с 118,14 оборотов до 205,56. Это в свою очередь говорит о том, что если оборотные активы предприятия ООО «Центрострой» в 2008 году совершали в среднем 118 оборотов, то в 2010 году количество оборотов увеличилось практически до 206 оборотов. Что в свою очередь свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов предприятия. Поскольку критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, используется показатель, отражающий общее время оборота, или длительность одного оборота в днях. При росте коэффициента оборачиваемости, длительность одного оборота соответственно уменьшается с 3 дней в 2008 году до 1 дня в 2010 году.

О повышении эффективности деятельности предприятия, свидетельствует также показатель рентабельности, фактическое значение которого в 2010 году составило 56,83%, против 39,77% в 2008 году.

Анализ использования товарно-материальных запасов начнем с оценки их оборачиваемости, которую целесообразно проводить по каждому виду товарно-материальных запасов (производственные запасы, готовая продукция и товары). Поскольку производственные запасы учитываются по стоимости их заготовления (приобретения), то для расчета коэффициента оборачиваемости запасов используется не выручка от реализации, а себестоимость реализованной продукции. Используя формулы представленные в параграфе 1.3, и средние величины запасов и дебиторской задолженности, приведенные в Приложении 1, рассчитаем следующие показатели оборачиваемости:

1. Оборачиваемость запасов в оборотах (ОЗ).

ОЗ 2008год = 8772/2598 = 3,4 оборота;

ОЗ 2009год = 14138/3310 = 4,3 оборота;

ОЗ 2010год = 24254/3994 = 6,1 оборота

2. Длительность оборота запасов (Тзап.).

Тзап.2008год = 365/3,4 = 107,4 дня;

Тзап.2009год = 365/4,3 = 84,9 дня;

Тзап.2010год = 365/6,1 = 59,8 дня

3.Длительность оборота запасов сырья и материалов (Тзсм)

Тзсм. 2008год = 365/7,1 = 51,4 дня;

Тзсм. 2009год= 365/5,5 = 66,4 дня;

Тзсм. 2010год= 365/6,7 = 54,5 дня

Период оборота незавершенного производства (Тнзп).Показатель означает продолжительность времени, необходимого для превращения полуфабрикатов в готовую продукцию.

Тнзп2008год = 365/7,8 = 46,8 дня;

Тнзп2009год = 365/21,2 = 17,2 дня;

Тнзп2010год = 365/120,7 = 3,0 дня

4. Период оборота готовой продукции (Тгп).

Тгп2008год = 365/37,9 = 9,6 дня;

Тгп2009год = 365/150,4 = 2,4 дня;

Тгп2010год = 365/143,5 = 2,5 дня

Полученные результаты сведем в таблицу 9, которая показывает оценку состояния оборачиваемости товарно-материальных запасов предприятия.

Таблица 9

Оценка состояния оборачиваемости товарно-материальных запасов ООО «Центрострой» за 2008-2010 гг., тыс. руб. Таблица составлена автором.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение (+;-)
				2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1. Себестоимость продаж, тыс. руб.	8772	14138	24254	5366	10116
2. Средняя величина запасов ТМЦ, тыс. руб.	2598	3310	3994	+712	+684
3.Средняя величина запасов сырья и материалов	1237	2550	3625	+1313	+1075
3. Средняя величина запасов незавершенного производства, тыс. руб.	1131	666	201	-465	-465
5. Средняя величина запасов готовой продукции, тыс. руб.	230	94	169	-137	+75
6. Оборачиваемость запасов ТМЦ, в оборотах (п.1/п.2)	3,4	4,3	6,1	+0,9	+1,8
7. Длительность 1 оборота запасов ТМЦ(365/п.6)	107,4	84,9	59,8	-0,03	-0,02
8.Длительность оборота запасов сырья и материалов	51,4	66,4	54,5	-0,15	-0,04
9. Длительность 1 оборота незавершенного производства	46,8	17,2	3,0	+0,23	+1,27
10. Длительность 1 оборота готовой продукции	9,6	8,4	2,5	+2,3	-1,72

Согласно представленным в таблице данным, оборачиваемость запасов товарно-материальных ценностей в целом увеличилась за три года с 3,4 оборотов в 2008 году до 6,1 оборота в 2010 году. При увеличении коэффициента оборачиваемости, соответственно имеет место снижение длительности одного оборота ТМЦ с 0,14 дня до 0,09 дней соответственно. Уменьшение длительности оборота запасов сырья и материалов составляет от 0,29 дня до 0,14 дня соответственно, длительность 1 оборота незавершенного производства увеличилась с 0,32 дней до 0,55 дня, длительность 1 оборота готовой продукции увеличилась с 1,58 дня до 3,88 дня соответственно.

Далее представлен рисунок 5, характеризующий динамику показателей эффективности использования оборотных активов ООО «Центрострой».



Рис. 5 Динамика показателей эффективности использования оборотных активов ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы Рисунок выполнен автором

Как видно из рисунка, на предприятии ООО «Центрострой » с каждым годом эффективность использования оборотных активов увеличивается, как в целом по товарно-материальным ценностям, так и по ее составляющим. Исключение составляет только запасы незавершенного производства. Длительность одного оборота незавершенного производства ежегодно увеличивается с 0,32 дня в 2008 году до 1,82 дня в 2010 году.

Таким образом, эффективность использования оборотных средств предприятий, зависит, прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию производства и сбыта, повышать уровень коммерческой и финансовой работы

Следовательно, полученные результаты анализа свидетельствуют о повышении эффективности использования оборотных активов предприятия ООО «Центрострой» за период с 2008-2010 года.

2.3 Анализ эффективности управления краткосрочными финансовыми обязательствами ООО «Центрострой»

Анализ эффективности управления краткосрочными обязательствами по данным годового бухгалтерского баланса целесообразно начать с их качественной характеристики. Качественный анализ заключается в обзоре сумм, отраженных в разделе 5 «Краткосрочные обязательства» бухгалтерского баланса. Он позволяет установить наличие краткосрочных обязательств у организации

на начало и на конец года, их стоимостную оценку и выявить тенденции изме-

нения задолженности перед кредиторами в течение отчетного года.

Для полноты качественный анализ может быть дополнен анализом структуры краткосрочных обязательств по данным бух. отчетности.

Структурный анализ позволяет оценить удельный вес каждого вида краткосрочных обязательств в общем итоге раздела и валюты баланса. Он может быть дополнен анализом структуры срочной и просроченной задолженности по видам. Результативность такого анализа увеличивается при построении динамических рядов задолженности, по которым можно отслеживать структурные изменения в составе обязательств.

Динамика состава и структуры краткосрочных финансовых обязательств предприятия ООО «Центрострой» представлена в таблице 10.

Так величина краткосрочных обязательств на конец года снижается на сумму 2419 тыс. руб. или 31,2%. Это произошло в результате снижения как суммы займов и кредитов, так и величины кредиторской задолженности. Так краткосрочные займы и кредиты снизились на конец года на 855,0 тыс. руб. или 32,6%. Уменьшение кредиторской задолженности за данный период составил 1564,0 тыс. руб. или 30,5%. Кредиторская задолженность направлена в первую очередь на расчеты с поставщиками и подрядчиками, удельный вес по данной статье на протяжении 2008 года составляет около 50%. В структуре краткосрочных обязательств предприятия наибольший удельный вес приходится на кредиторскую задолженность, то есть на наиболее срочные обязательства.

Таблица 10

Динамика состава и структуры краткосрочных финансовых обязательств ООО «Центрострой» за 2008 год Таблица составлена автором.

Пассив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	%	На начало года	На конец года
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	2625	1770	-855	-32,6	33,9	33,2
Кредиторская задолженность	5124	3560	-1564	-30,5	66,1	66,8
в том числе: поставщики и подрядчики	3909	2567	-1342	-34,3	50,4	48,2
задолженность перед персоналом организации	367	-25	-392	-106,8	4,7	-0,5
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	470	178	-292	-62,1	6,1	3,3
задолженность по налогам и сборам	355	427	+72	20,3	4,6	8,0
прочие кредиторы	23	413	+390	1695,7	0,3	7,7
ИТОГО по разделу V	7749	5330	-2419	-31,2	100	100

Их доля в общей структуре составила 66,1% на начало анализируемого периода и 66,8% на его конец. Величина займов и кредитов в свою очередь колеблется от 33,9% на начало года до 33,2% на конец года.

Далее проведем анализ динамики состава и структуры краткосрочных обязательств ООО «Центрострой» за 2009 год (таблица 11).

Как показывает таблица, величина краткосрочных обязательств предприятия ООО «Центрострой» в 2009 году увеличилась на сумму 6970 тыс. руб. или 130,8 %. Это произошло исключительно из-за повышения величины кредиторской задолженности на сумму 7073 тыс. руб. или 198,7%, а именно изменения следующих ее статей:

- задолженность перед поставщиками и подрядчиками выросла на сумму 866 тыс. руб. или 33,7%. Это объясняется значительным увеличением объемов работ предприятия, что привело к доп. приобретению сырья и материалов;

оборотный актив краткосрочный финансовый обязательство

Таблица 11

Динамика состава и структуры краткосрочных финансовых обязательств ООО «Центрострой» за 2009 год Таблица составлена автором.

Пассив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	%	На начало года	На конец года
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	1770	1667	-103	-5,8	33,2	13,6
Кредиторская задолженность	3560	10633	+7073	198,7	66,8	86,4
в том числе: поставщики и подрядчики	2567	3433	+866	33,7	48,2	27,9
задолженность перед персоналом организации	-25	76	+101	404	-0,5	0,6
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	178	435	+257	144,4	3,3	3,5
задолженность по налогам и сборам	427	414	-13	-3,04	8,0	3,4
прочие кредиторы	413	6275	+5862	1419,4	7,7	51,0
ИТОГО по разделу V	5330	12300	+6970	130,8	100	100

- задолженность перед персоналом организации выросла на 101 тыс. руб. или 404 %, в результате пересмотра тарифных ставок и окладов работникам предприятия, а также увеличением численности персонала;

- задолженность перед государственными внебюджетными фондами увеличилась на сумму 257 тыс. руб. или 144,4%;

- задолженность перед прочими кредиторами повысилась на сумму 5862 тыс. руб. или 1419,4%

В структуре краткосрочных обязательств ООО «Центрострой» по прежнему приходится на долю кредиторской задолженности от 66,8% до 86,4%, то есть наблюдается тенденция увеличения. Что касается краткосрочных займов и кредитов, то здесь соответственно имеет место снижение их удельного веса с 33,2%до 13,6%.

Аналогично проведем анализ динамики состава и структуры краткосрочных

финансовых обязательств ООО «Центрострой» за 2010 год (таблица 12).

Как видно из таблицы, величина краткосрочных обязательств в 2010 году на предприятии ООО «Центрострой» снижается на сумму 6031 тыс. руб. или 49,0%.

Результатом снижения краткосрочных обязательств стало снижение ее следующих статей:

- задолженность перед поставщиками и подрядчиками снизилась на сумму 1578 тыс. руб. или 45,9%;

Таблица 12

Динамика состава и структуры краткосрочных финансовых обязательств ООО «Центрострой» за 2010 год Таблица составлена автором.

Пассив	Сумма тыс.руб.	Отклонение	Доля актива, %
	На начало года	На конец года	(+;-)	%	На начало года	На конец года
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	1667	1667	0	0	13,6	26,6
Кредиторская задолженность	10633	4602	-6031	-56,7	86,4	73,4
в том числе: поставщики и подрядчики	3433	1855	-1578	-45,9	27,9	29,6
задолженность перед персоналом организации	76	(121)	+45	59,2	0,6	1,9
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	435	299	-136	-31,3	3,5	4,8
задолженность по налогам и сборам	414	1863	+1449	350	3,4	29,7
прочие кредиторы	6275	706	-5569	-88,7	51,0	11,3
ИТОГО по разделу V	12300	6269	-6031	-49,0	100	100

- задолженность перед государственными внебюджетными фондами - 136 тыс. руб. или 31,3%;

- прочие кредиторы составили 5569 тыс. руб. или 88,7%.

В структуре краткосрочных обязательств на предприятии ООО «Центрострой» основную долю занимает кредиторская задолженность, которая составила 86,4% на начало года и 73,4% на конец года соответственно. Удельный вес кредитов и займов увеличивается с 13,6% на начало года до 26,6% на его конец.

По трем таблицам построим диаграмму (рис. 6), на которой наглядно видно, что основную долю в краткосрочных обязательствах на предприятии ООО «Центрострой» за три года составляет кредиторская задолженность. Так кредиторская задолженность за период с 2008 по 2010 годы увеличилась на сумму 1042 тыс. руб. или 29,3%. Займы и кредиты уменьшились на незначительную сумму, снижение которой составило 103 тыс. руб. или 5,8%.

Рис. 6 Динамика состава и структуры краткосрочных обязательств

ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы Рисунок составлен автором

Показателем, характеризующим эффективность управления краткосрочными финансовыми обязательствами является коэффициент их оборачиваемости, значения которого по ООО «Центрострой» за 2008 - 2010 годы представлены в таблице 13.

Из таблицы 13 видно, что за период с 2008 - 2010 годы значения показателей характеризующих эффективность управления краткосрочными финансовыми обязательствами повысилась. Об этом свидетельствуют такие показатели как коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота.

Таблица13

Анализ показателей эффективности управления краткосрочными финансовыми обязательствами ООО «Центрострой» за 2008 - 2010 годы Таблица составлена автором.

Показатели	Ед. изм.	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка от реализации, тыс. руб.	тыс. руб.	11123	16128	29069
Средняя величина краткосрочных финансовых обязательств	тыс. руб.	6540	8815	9285
В том числе:
- займы и кредиты	тыс. руб.	2198	1719	1667
- кредиторская задолженность	тыс. руб.	4342	7097	7618
Скорость оборота краткосрочных обязательств (выручка/кфо) 365/полученная сумма	оборот	1,7	1,8	3,1
	дни	214,7	202,8	117,7
Скорость оборота краткосрочных займов и кредитов	оборот	5,1	9,4	17,4
	дни	71,6	38,8	21,0
Скорость оборота кредиторской задолженности	оборот	2,6	2,3	3,8
	дни	140,4	158,7	96,1

Так коэффициент оборачиваемости краткосрочных финансовых обязательств повысился в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 1,4 оборота. Это в свою очередь привело к сокращению длительности одного оборота с 214,7 дней в 2008 году до 117,7 дней в 2010 году. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных займов и кредитов также повысился, наибольшее увеличение данного показателя приходится в 2010 году. Что касается коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности то значение данного показателя увеличивается медленнее, что говорит о том, что ООО «Центрострой» менее охотно рассчитывается со своими внешними и внутренними кредиторами.

Наглядно представим динамику показателей эффективности управления краткосрочными финансовыми обязательствами предприятия ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы, как показано на рисунке 7.

Как видно из рисунка 7, за период с 2008-2010 годы длительность оборота по каждому элементу имеет устойчивую тенденцию к снижению, то есть происходит увеличение стоимости их оборота.

Рис. 7 Динамика длительности оборота краткосрочных обязательств

ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы Рисунок составлен автором

В завершении анализа эффективности управления краткосрочными финансовыми обязательствами необходимо провести анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Центрострой» за период с 2008-2010 годы.

Проведем анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, что представлено в таблице 14.

Таблица 14

Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы Таблица составлена автором

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Дебиторская задолженность	2449	40,8	5594	34,5	2223	32,6
Кредиторская задолженность	3560	59,2	10633	65,5	4602	67,4
Итог таблицы	6009	100	16227	100	6825	100

Из таблицы 15 видно, что за последние два года (2008 - 2009гг.) величина кредиторской задолженности почти вдвое превышает дебиторскую, что следует оценивать как негативный момент с одной стороны, поскольку это свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия. Однако с точки зрения финансового менеджмента предприятие привлекает в оборот заемные средства без уплаты процентов.

Для наглядности представим динамику соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Центрострой» за период с 2008-2010 годы в виде рисунка 8.

Из рисунка 8 наглядно видно, что на предприятии ООО «Центрострой» за период с 2008-2010 годы величина кредиторской задолженности существенно превышает дебиторскую, причем это разрыв за три года все более увеличивается. Данная тенденция отрицательно сказывается в целом на финансовом состоянии ООО «Центрострой». Но при этом может вызвать положительную динамику финансовых результатов, т.к. предприятие может привлечь заемные средства.

Рис. 8 Динамика соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Центрострой» за 2008-2010 годы Рисунок составлен автором

Проведенный анализ и сравнение эффективности управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятий на примере ООО «Центрострой» позволил сделать следующие выводы:

1.ООО «Центрострой» является основным предприятием Нефтеюганского региона по оказанию услуг в области пожарной безопасности. Оно укомплектовано высококлассными профессионалами в области монтажа, ремонта и технического обслуживания приборов и оборудования противопожарной автоматики. Основную часть выполняемых работ составляют работы по обеспечению информационной безопасности различных технических каналов, в том числе телефонных и компьютерных сетей, систем видеонаблюдения. При этом в последнее время возрастает необходимость интегрированного подхода к решению вопросов обеспечения безопасности, в котором системы охранно-пожарной сигнализации являются одним из составных систем. Такой подход обеспечивает наибольшую информационную и техническую защиту объектов.

2. На протяжении трех лет наблюдается устойчивая тенденция роста таких финансовых показателей как выручка от реализации работ и услуг, и себестоимость. Выручка предприятия ООО «Центрострой» за анализируемый период с 2008-2010 годы выросла на сумму 17946 тыс.руб., рост себестоимости составил 15482 тыс.руб. Что касается финансового результата деятельности предприятия, то в 2009 году в результате повышения уровня затрат на 1 рубль товарной продукции величина прибыли сократилась на 15,4%. Однако уже в последующие годы, несмотря на финансово-экономический кризис, предприятию удалось повысить ключевые значение эффективности деятельности предприятия (рентабельность продаж составила 19,8% против 14,1% в 2009 году).

3. Внеоборотные активы с 2007 по 2010 годы выросли на сумму 2634 тыс.

руб. или 362,8%. Что касается оборотных активов предприятия, то ее величина на конец анализируемого периода ниже уровня 2007 года на сумму 1254 тыс.руб. или 26,9%.

4. С каждым годом эффективность использования оборотных активов предприятия увеличивается, как в целом по товарно-материальным ценностям, так и по ее составляющим. Исключение составляет только запасы незавершенного производства. Длительность одного оборота незавершенного производства ежегодно увеличивается с 0,32 дня в 2008 году до 1,82 дня в 2010 году.

5. Основную долю в краткосрочных обязательствах на предприятии ООО «Центрострой» за три года составляет кредиторская задолженность. Так кредиторская задолженность за период с 2008 по 2010 годы увеличилась на сумму 1042 тыс. руб. или 29,3%. Займы и кредиты уменьшились на незначительную сумму, снижение которой составило 103 тыс. руб. или 5,8%.

6. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных финансовых обязательств повысился в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 1,4 оборота. Это в свою очередь привело к сокращению длительности одного оборота с 214,7 дней в 2008 году до 117,7 дней в 2010 году. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных займов и кредитов также повысился, наибольшее увеличение данного показателя приходится в 2010 году. Что касается коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности то значение данного показателя увеличивается медленнее, что говорит о том, что ООО «Центрострой» менее охотно рассчитывается со своими внешними и внутренними кредиторами.

6. Длительность оборота по каждому элементу (длительность краткосрочных обязательств, длительность оборота займов и кредитов, длительность оборота кредиторской задолженности) имеет устойчивую тенденцию к снижению, то есть происходит увеличение стоимости их оборота.

7. Величина кредиторской задолженности существенно превышает дебиторскую, причем это разрыв за три года все более увеличивается. Данная тенденция отрицательно сказывается в целом на финансовом состоянии ООО «Центрострой». Но при этом может вызвать положительную динамику финансовых результатов.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ И КРАТКОСРОЧНЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ ООО «ЦЕНТРОСТРОЙ»

3.1 Зарубежный опыт управление оборотными активами предприятия

Логистические технологии в области управления активами, применяемые западными производителями направлены в основном на минимизацию материальных запасов. Примерами таких систем являются следующие методы:

1) МРП (MaterialsRequirementsPlaning) - планирование потребности в материалах - система планирования производственных ресурсов;

2) «Канбан» - метод, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства;

3) «Джаст ин тайм» (Just-in-time) - «точно вовремя» - общий организационный подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла;

4) ОПТ - (OptimizedProductionTechnologies) - оптимизированные производственные технологии;

5) ДРП (DistributionRequirementsPlaning) - система управления и планирования распределения продукции.

Рассмотрим логистический метод «Канбан» и организационный подход «точно вовремя», так как именно они являются основополагающими методами управления оборотными активами.

Канбан представляет собой систему оперативного планирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными производственными операциями. Идея системы канбан заключается в том, чтобы производить и поставлять продукцию именно тогда, когда она должна быть поставлена потребителю, изготавливать детали не впрок, а непосредственно для подачи на сборку, и поставлять исходное сырье именно в тот момент, когда оно необходимо для изготовления из него деталей. Главным правилом системы канбан является межоперационная поставка исключительно доброкачественных бездефектных деталей и полуфабрикатов. При системе канбан план производства определенного количества деталей и полуфабрикатов на каждой предшествующей технологической стадии определяется заданием производственного участка, выполняющего последующую стадию при данной производственной программе предприятия. Эта система может эффективно использоваться лишь при условии относительной стабильности принятой производственной программы для предприятия в целом (с точки зрения общего объема выполняемых работ) и при незначительных отклонениях показателей загрузки оборудования от установленного уровня. Поэтому использование канбан требует стабилизации производственной деятельности (предполагающей одновременно гибкое изменение объемов выпуска отдельных изделий в рамках общей производственной программы), а также рационализации условий производства на каждом технологическом участке.

Смысл внедрения канбан состоит в том, чтобы исключить запасы и незавершенное производство, во-первых, по финансовым соображениям, но, кроме того, и это главное, чтобы обеспечить большую гибкость производства, возможность лучшего приспособления к изменяющимся требованиям рынка.

Концепция управления производством на основе принципа канбан применяется в течение довольно длительного времени.

Ее принципы были разработаны в Японии в 50-е годы на автомобильных заводах фирмы «Тойота». С начала 80-х годов эта концепция нашла свое применение в Германии. Она характеризуется следующими чертами.

1. Производственный процесс подразделяется на ряд подсистем типа «поставка - получение». В рамках каждой из таких подсистем происходит перемещение материалов.

2. На основе каждой определенной подсистемы «поставка - получение» образуется самостоятельный участок (самоуправляющийся участок). Процесс регулирования потока материалов, осуществлявшийся ранее централизованно, заменяется на децентрализованное управление по местам непосредственного движения материалов. Документооборот реорганизуется так, чтобы он происходил на том же уровне, что и движение материалов. Тем самым отпадает необходимость в централизованной обработке данных.

3. Управление транспортировкой товаров осуществляется из пункта назначения. Данный принцип заменяет ранее применявшиеся системы управления из пункта отправления или централизованного управления транспортными потоками. Каждый участок, получающий материалы в ходе производства, должен при возникновении потребности в них обращаться на участок, осуществляющий доставку данного вида материалов.

4. При этом для транспортировки используются стандартизированные контейнеры, на каждом из которых имеется специальная карточка, или канбан (яп. «канбан» карточка, табличка). При выгрузке содержимого контейнера в пункте назначения его карточка остается в этом пункте и служит для дальнейшей передачи информации об использовании данного вида материала. Использованные карточки собираются в пункте расхода материалов; затем поставляющий данный вид материалов участок осуществляет текущий контроль за их использованием. Каждая отдельная карточка или их совокупность отражают плановое задание производства или снабжения для конкретного участка.

После выгрузки содержимого какого-либо контейнера он снабжается в пункте выгрузки специальной транспортной карточкой взамен изъятой производственной карточки. Транспортная карточка закладывается в пункте выгрузки для тех же целей, что и производственная карточка в пункте отправления. Карточки содержат полное описание материала, необходимого для повторного заказа или производства. Таким образом, на производственных участках, наряду с децентрализованным регулированием потока материалов, осуществляется и децентрализованный процесс сбора информации.

5. Регулирование общего количества материалов в обороте, включая полуфабрикаты, осуществляется косвенным образом путем установления верхней границы количества материалов, так как для каждого участка выдается заранее определенное количество карточек на каждый вид материалов.

При анализе системы канбан видно, что она может применяться только в определенных случаях, и не всегда ее использование является целесообразным. Одним из наиболее значимых последствий применения системы канбан является тот факт, что при этом невозможно осуществлять средне- и долгосрочное планирование точных объемов потребности в материалах. Переход на систему канбан целесообразен только в тех случаях, когда вопросы оптимизации по экономии издержек на переналадку производства не играют большой роли.

Канбан представляет собой, ручной метод планирования, обеспечивающий на каждом производственном участке выпуск ровно столько комплектующих изделий, сколько нужно на следующей стадии производства. Возобновление производства происходит лишь тогда, когда на последующих технологических операциях наличный запас деталей и узлов заканчивается. Канбан можно определить как стимулятор спроса или как вытягивающую систему планирования в отличие от подталкивающей, каковыми являются, например, системы МRР и МАР. При канбан основным побуждающим субъектом является тот, кто использует конечный продукт, а начало всему определяет конечный выпуск, под который подстраиваются все предшествующие этапы производства. При использовании систем МRР и МАР этим субъектом является производственный отдел, который на основе прогнозируемого спроса на конечную продукцию разрабатывает календарные планы для каждого из производственных участков. Если при системах МRР и МАР планирование потребности в материалах на каждом этапе производства осуществляется от первого до последнего этапа, то при канбан имеет место обратный порядок. Информация идет от конечной точки непосредственного производства к предыдущему участку работы. Таким образом, каждый шаг производства тщательно согласуется и поставка материалов, деталей и узлов от одного исполнителя к другому осуществляется в нужное время. Устранение буферных складов и усиление попарных связей следующих друг за другом исполнителей увеличивают стабильность производственного процесса.

При канбан изготовителям часто приходится поставлять свою продукцию на следующую технологическую операцию либо по неудобному графику, либо в малых количествах, производство которых нерентабельно. Чтобы компенсировать неудобство графика поставки и малые размеры партий, вызывающих рост затрат, изготовители комплектующих изделий при системе канбан используют гибкую технологию производства, вводят программируемые быстро переналаживаемые станки, на которых можно изготавливать любую из множества требуемых деталей. Качество продукции должно приближаться к 100%, поскольку плохая партия комплектующих деталей при отсутствии запасов может привести к остановке всей производственной линии.

Канбан позволяет без использования каких-либо глубоких теоретических подходов или математических методов контролировать динамику трех сфер деятельности: закупка -- производство -- продажа. Короткий интервал оперативного управления дает возможность осуществлять эффективный контроль за выполнением месячного плана, соблюдением рациональных пропорций между производством, поставками и запасами и др. Канбан требует оптимальной коммуникации между всеми участниками производственного процесса.

Реализация системы «точно вовремя» на производстве состоит в следующем:

1) производственный процесс организуется по поточному принципу;

2) происходит сокращение запасов, в силу чего выявляются «узкие места» производства, где ранее были скрыты возможности экономии материалов;

3) высвобождающиеся при сокращении запасов средства направляются на наращивание производственных мощностей с целью преодоления качественных и количественных недостатков и ликвидации «узких мест»;

4) сокращается время на переналадку, в частности, путем использования гибких производственных систем.

Внедрение системы «точно вовремя» требует таких же предпосылок, что и логистика канбан. В большинстве случаев невозможно охватить этой системой весь производственный процесс, поэтому представляется целесообразным разделить его на стадии таким образом, чтобы к ним в отдельности была применима система «точно вовремя».

Внедрение принципа «точно вовремя» в области снабжения предполагает прежде всего проведение соответствующих переговоров с поставщиками. После этого уровень запаса исходных сырья и материалов сокращается до минимума, необходимого для покрытия потребности в них во время физической доставки.

К числу обеспечивающих мер относятся меры по повышению дисциплины поставок, а также своевременное информирование поставщиков о сроке и объеме поставок. Реализация принципа «точно вовремя» предполагает, помимо соответствующей готовности поставщика, также стандартизацию обработки заказов и тесное информационное взаимодействие поставщика и покупателя. Необходимы также передача функции контроля качества предприятию поставщика, обеспечение надежности системы транспортировки, эффективная организация приема поставляемых материалов покупателем.

Указанные выше факторы объясняют наличие препятствий на пути практического внедрения логистики по принципу «точно вовремя». Помимо всего прочего, при планировании инвестиций необходимо оценивать степень фактической выгоды от ее внедрения по сравнению с альтернативными вариантами. Так как при анализе эффективности значительную часть проблемы занимает оценка качественных аспектов и рисков, то в силу этого проведение подобных сравнительных расчетов отличается сложностью. Поэтому оптимистические заключения о снижении затрат в результате внедрения системы «точно во время» на 50% и более должны восприниматься с осторожностью.

Подводя итог вышесказанному, отметим, что применение подобных систем на российских предприятиях желательно, однако в настоящее время не представляется возможным вследствие нестабильной экономической политики, из чего вытекает нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей предприятий и организаций, несовершенное налоговой законодательство.

Отсюда следует необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые бы учитывали особенности отечественного производства, главной из которых, в данном случае, является заказной характер изготовления продукции.

3.2 Разработка мероприятий по улучшению использования оборотными активами ООО «Центрострой» и их обоснование

Проведенный анализ управления оборотными активами ООО «Центрострой» показал, что для данного предприятии оно представляет наиболее обширную часть краткосрочной финансовой политики, поскольку занимает наибольший удельный вес в активах (86 - 88%) и именно текущие активы обеспечивают платежеспособность и целевые финансовые результаты деятельности предприятия. Сложность управления этими активами связана с наличием большого количества их элементов и постоянной трансформацией их видов.

К особенностям оборотных активов можно отнести высокую степень структурной трансформации, т.е. возможность их быстрого преобразования из одного вида в другой, тесную связь с объемами деятельности при изменениях конъюнктуры товарного и финансового рынков, высокую ликвидность, возможность реализации управленческих решений в течение короткого периода времени. В то же время недостатками оборотных активов с точки зрения финансового менеджмента являются: инфляционное обесценение значительной части оборотных средств (денежные средства и дебиторская задолженность); потеря части стоимости в результате естественной убыли ТМЦ.

Кроме того, излишне сформированные оборотные активы не генерируют прибыль, а неиспользуемые запасы вызывают дополнительные затраты по их хранению.

Политика управления оборотными активами заключается в рациональном их использовании, обеспечении ликвидности, ускорении оборачиваемости и оптимизации источников формирования [38, с. 83].

Эффективность использования оборотных средств характеризуется:

- ростом оборачиваемости оборотного капитала;

- снижением потребности в оборотных средствах на 1 рубль объема выпуска продукции.

Рост оборачиваемости способствует:

- экономии (сокращению потребности в оборотном капитале;

- приросту объемов продукции;

- увеличению получаемой прибыли.

Ускорение оборачиваемости активов оказывает на финансовые результаты предприятия как прямое, так и косвенное воздействие. Прямое воздействие ускорения оборота на финансовые результаты приводит к пропорциональному возрастанию суммы прибыли от реализации продукции.

Косвенное воздействие ускорения оборота на сумму прибыли проявляется в том, что сокращение периода оборота активов приводит к соответствующему снижению потребности в них.

В современных условиях первоочередная задача всех предприятий и в том числе ООО «Центрострой», заключается в ускорении оборачиваемости оборотных средств. Скорость оборота оборотных активов в целом и его элементов из года в год растет. На конец 2010 года коэффициент оборачиваемости достиг значения 3,4 оборота в год. Это больше, чем в предыдущие годы. Но гораздо ниже, чем на других подобных предприятиях. Для ускорения оборачиваемости имеются три направления:

1) увеличение объема реализации при неизменной величине оборотных средств;

2) сокращение величины оборотных средств при данных объемах работ и услуг.

3) увеличение объемов работ и услуг при одновременном снижении величины оборотных активов.

Все три направления отражают величину объемов реализации работ и услуг и затраты на формирование оборотных активов. Рассмотрим каждый фактор, влияющий на ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Первый путь - увеличение объемов реализации работ и услуг. ООО «Центрострой», как показал анализ, за период с 2008 по 2010 годы увеличил выручку от реализации на 17946 тыс. руб. (29069 - 11123), но это не предел и предприятие имеет возможности для дальнейшего роста. Для решения этой задачи необходимо усилить маркетинговую деятельность, участвовать в тендерах, активней рекламировать свой продукт, разработать товарную, кредитную и ценовую политики. Тем более Нефтеюганский рынок позволяет выполнить эту задачу, поскольку строительство нефтехимического комплекса «ТАНЕКО» открывают перед ним такие возможности. Также необходимо расширять рынок сбыта за пределами г. Нефтеюганск и даже Татарстана, так как резко возросла востребованность во всех видах продуктов предприятия в связи с неприятными событиями в нашей стране (пожары, теракты, грабежи). Все вышеперечисленные мероприятия при имеющихся мощностях анализируемого предприятия в 2011 году увеличить выручку на 12% или 3490 тыс. руб. К концу 2011 года выручка должна составить 32559 руб. При этом не рекомендуется увеличивать тарифы на свои работы и услуги, чтобы не снизить свою конкурентоспособность.

Второй путь, не менее сложный, сократить расходы на формирование оборотных активов. На данном предприятия можно применить агрессивную политику управления оборотными активами, которая заключается в минимизации или отсутствии страховых резервов всех видов оборотных активов. Такой подход обеспечивает наибольшую эффективность использования оборотных активов при условии отсутствия сбоев в воспроизводственном процессе, но и вызывает повышенную степень предпринимательского и финансового рисков в связи с финансовыми потерями из-за сокращения объемов производства и сбыта продукции